施工前准备工作管理制度
建设单位对施工方及监理方的现场管理制度
建设单位对施工方及监理方的现场管理制度第一章总则第一条为了规范施工现场的管理，确保施工工程的质量安全、进度和效益，依法修建工程，本制度依法制定。
第二条施工方及监理方必须遵守国家法律法规、工程管理制度及本制度，确保施工现场安全、文明施工、优质高效。
第三条施工方及监理方承担施工现场的安全生产责任，确保工人的人身安全和工程设施的安全。
第四条本制度适用于所有有关施工现场的管理，监理方必须配合施工方进行现场管理。
第二章施工现场的准备工作第五条施工方在施工前必须完成以下准备工作：1.准备施工现场所需的场地和设备，确保施工现场的安全性；2.向相关部门办理施工的手续和许可证，确保合法施工；3.按照施工图设计进行人员配备和材料采购，确保施工进度和质量。
第六条监理方在施工前必须进行以下准备工作：1.审核施工方的准备工作，确保施工现场的安全；2.监督施工方完成施工的准备工作，确保施工进度和质量。
第三章施工现场的运行管理第七条施工方负责施工现场的组织和协调工作，确保施工进度和质量。
第八条施工方负责施工工程的施工质量，必须按照国家标准和相关规定进行施工。
第九条施工方必须按照合同约定的时间节点完成工程的各项进度。
第十条施工方必须严格按照施工图纸和设计要求进行施工，不得擅自修改施工方案。
第四章施工现场的安全管理第十一条施工方必须配备专职安全员，并按照国家有关安全生产的规定进行安全教育和培训。
第十二条在施工现场必须建立完善的安全防护设施，确保工人的人身安全。
第十三条施工方必须定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
第五章施工现场的文明施工第十四条施工方必须遵守相关的环保法律法规，保护环境，减少施工产生的污染。
第十五条施工方必须定期进行施工场地的清洁和整理，保持施工现场的整洁。
第十六条施工方必须限制施工噪音和扬尘，确保施工对周边环境的影响最小化。
第六章施工现场的质量管理第十七条施工方必须按照国家标准和相关规定进行施工，确保工程质量达到设计要求。
外委施工管理制度
外委施工管理制度一、引言外委施工是指企业委托外部专业施工队伍负责工程建设和装饰装修等工作的一种管理方式。
为了规范外委施工流程，确保施工质量和安全，制定一套科学有效的外委施工管理制度是非常必要的。
二、施工前的准备工作1. 审查施工队伍资质在外委施工前，企业应严格审查施工队伍的资质，包括承包资质、注册证书、从业人员技术资质等，确保施工队伍具备相关能力和合法性。
2. 编制施工方案企业应与施工队伍一同编制详细的施工方案，明确施工内容、工期、质量要求等，确保施工过程的可控性和顺利进行。
三、施工中的管理要求1. 施工队伍管理（1）建立施工队伍台账企业应建立并维护施工队伍台账，包括施工队伍的基本信息、工作经验等，以便日后跟踪和了解。
（2）组织施工队伍培训企业应定期组织施工队伍培训，提高他们的安全意识和施工技能，确保他们具备应对紧急情况和遵守相关规定的能力。
2. 现场管理（1）落实施工现场安全措施企业委托外部施工时，应要求施工队伍严格落实现场安全措施，如搭建安全防护网、设置警示标识等，确保施工期间的安全。
（2）设立监理人员企业应派出专业的监理人员驻场，负责监督施工过程，及时发现和解决现场问题，确保施工质量和进度。
3. 施工过程质量控制（1）制定施工质量验收标准企业应与施工队伍共同制定施工质量验收标准，明确各项指标和验收方法，确保施工质量符合要求。
（2）监督施工质量企业应加强对施工质量的监督，定期进行检查和评估，如发现施工质量不达标的问题，及时要求施工队伍整改。
四、施工后的总结与归档1. 总结施工经验在施工结束后，企业应与施工队伍进行经验总结，包括施工流程、技术难点等，为今后的施工提供参考和借鉴。
2. 归档相关文件企业应归档相关的施工文件，包括施工方案、验收报告等，以备日后查阅和沟通需要。
五、外委施工管理效果评估1. 施工质量评估企业应定期对外委施工的质量进行评估，如满意度调查、质量抽查等，以及时发现问题并改进。
施工前的安全准备工作（三篇）
施工前的安全准备工作1、建立和健全安全保证体系项目经理部建立以项目经理为总负责人的安全生产责任制，以及下属工程技术人员、班组长的安全生产保证体系。
工程技术人员负责编制安全技术措施，班组长负责带领班组人员实施。
专职或兼职安全员负责协助，项目负责人每星期进行一次安全例会，传达上级的安全指令，通报上一周项目施工中存在的隐患情况，明确下一步任务，确保施工安全的工作重点，对季节施工、环境变化做出指示，并制订相应对策。
2、施工前的勘察本工程施工前应对所要施工区域、周围设施、道路、高压线路等进行必要的安全勘察，特别是高空作业，起重吊装作业及对周围人员、临时设施、道路的影响，应做充分的安全考虑。
结合勘察情况及施工作业期限，根据本工程的施工现场平面图，有针对性制定出塔吊的平面位置、脚手架搭设、高空坠落和物体打击事故及施工用电等的技术措施方案。
3、安全教育工人进场必须进行岗位安全三级教育，即必须进行公司一级、项目一级、班组一级安全教育。
新进场的工人队组，首先由生产安全管理处讲授安全生产常识和技术要求，治安由保卫科负责，道德教育由工会负责，教育后办理签字手续。
新进场的工人队组到施工项目部施工前，由项目部进行安全技术教育，具体由项目经理负责，教育后办理签字手续。
班组一级教育由主管工长具体负责，教育内容为事故教训及本工程工作环境等，教育后办理签字手续。
安全生产知识教育，每月1日每个工种上一次安全课，由项目部安全员在工地授课，经考核合格后，方可上岗。
施工前的安全准备工作（二）是确保施工过程中人员和设备的安全，预防事故的发生，保障工程质量的重要环节。
以下是施工前的安全准备工作的详细内容。
1. 安全管理制度的建立施工单位应建立健全安全管理制度，明确各岗位职责，规范员工行为，保证施工过程中的安全性和正常进行。
2. 安全工作组的组建施工单位应组建由专业化人员组成的安全工作组，全天候对施工现场进行监督并协助施工单位负责人进行安全管理。
工程开工管理制度百度文库
工程开工管理制度百度文库一、总则为了规范和统一工程开工管理工作，保证工程项目的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的开工管理工作。
三、工程开工流程1. 前期准备阶段：（1）由项目经理或相关负责人组织召开项目立项会议，确定项目的总体框架、目标和任务。
（2）编制项目开工报告，明确项目的建设内容、工期、投资预算等。
（3）完成规划设计、招投标等前期准备工作。
2. 开工准备阶段：（1）项目经理根据项目计划，确定开工日期，并通知相关人员。
（2）组织开工前的培训和安全演练，确保所有参与人员了解工程目标、施工计划和安全措施。
（3）对工程现场进行安全检查，保证施工环境安全。
3. 开工阶段：（1）项目经理组织开工仪式，宣布项目正式开工。
（2）制定详细的施工计划和施工方案，确保施工顺利进行。
（3）建立施工档案，记录施工过程中的重要信息和事件。
四、各岗位职责1. 项目经理（1）负责制定项目的开工计划和施工计划。
（2）组织项目立项会议和开工仪式。
（3）监督工程的实施情况，及时调整施工计划。
2. 施工单位负责人（1）负责制定施工方案和安全措施。
（2）组织施工人员进行培训和安全演练。
（3）监督施工过程中的安全和质量问题。
3. 安全员（1）负责监督施工现场安全，制定安全管理制度。
（2）组织安全培训和演练，提高安全意识。
（3）随时处理施工现场的安全事故和紧急情况。
五、工程开工管理要点1. 安全第一：在工程开工之前，必须做好安全检查和安全培训工作，确保施工现场安全。
2. 质量保证：要求施工单位在施工过程中严格按照规范和施工方案进行施工，确保工程质量。
3. 时间控制：项目经理必须合理安排施工进度，及时调整施工计划，保证工程按时完成。
4. 成本控制：要求施工单位合理利用资源，控制成本，避免浪费。
5. 环保节能：要求施工单位采取环保措施，减少对环境的污染。
六、工程开工管理制度的执行1. 执行上报制度：各岗位负责人必须定期上报工程开工的情况和问题。
建设工程前期工作管理制度
建设工程前期工作管理制度一、引言建设工程前期工作是整个工程项目的重要组成部分，其质量和效率直接影响整个项目的进展和最终的成果。
为了规范和提高建设工程前期工作管理水平，提高工程质量和效率，制定建设工程前期工作管理制度非常必要。
二、工作范围建设工程前期工作管理制度适用于各类建设工程项目，包括房屋建筑、道路交通、水利工程、环保工程等不同类型的工程项目。
制度涵盖工程前期的各个环节，包括项目立项、招标、设计、施工准备等工作内容。
三、组织机构1.项目管理部门：负责建设工程前期工作的组织和协调，对全过程负责。
2.设计部门：负责项目的规划设计工作。
3.施工部门：负责工程的施工准备和建设施工工作。
4.监理部门：负责监督施工进度和施工质量。
四、工作流程1.项目立项：项目立项阶段是建设工程前期工作的起点，需要明确工程的目标、任务和预算。
2.招标：在项目立项后，需要进行招标工作，保证工程的施工质量和效率。
3.设计：设计阶段是建设工程前期工作的重要环节，设计质量直接关系到工程的实际效果。
4.施工准备：在设计完成后，需要进行施工准备工作，包括施工队伍的组建、材料的采购等。
五、工作要求1.严格按照规定程序进行工作，不得擅自变更工程方案或施工计划。
2.做好工作记录和报告，保证工作的透明和可追溯性。
3.保证施工质量和安全，建设工程前期工作的每一个环节都要做到安全第一。
4.加强团队协作和沟通，保持信息畅通，及时解决问题。
六、工作监督1.对建设工程前期工作进行定期检查和评估，确保工程的规范进行。
2.对施工单位进行监督和考核，保证施工质量和效率。
3.对工程的设计和施工过程进行质量检测，发现问题及时改正。
七、工作总结建设工程前期工作是整个工程项目的基础和保障，只有做好前期工作，才能确保工程的质量和效率。
建设工程前期工作管理制度的制定和执行，对于提高建设工程质量和效率具有重要意义。
希望各单位牢记制度的要求，切实加强前期工作管理，确保工程项目的顺利进行和顺利完成。
工程施工前安全管理措施
工程施工前安全管理措施一、施工前的准备工作1. 拟定施工计划：在施工前，需要根据工程的具体情况制定详细的施工计划。
施工计划中应包括施工过程中可能存在的安全隐患、应有的安全措施以及紧急应对措施等内容。
2. 物资准备：在开始施工前，需要确保所需的物资齐全，并按照规定存放好，以避免危险因素对施工造成干扰。
3. 检查施工设备：施工前需要对施工设备进行检查，确保其安全性能良好。
如有设备损坏或存在隐患，则需立即修复或更换。
4. 设定安全指导员：在施工现场设定专门的安全指导员，负责监督施工过程中的安全情况，及时发现并处理安全隐患。
二、施工现场安全管理措施1. 安全教育培训：在施工前，需要对施工人员进行安全教育培训。
教育内容包括安全意识的培养、安全操作规范、应急处置等。
2. 落实安全责任制：明确施工过程中各方责任，建立健全安全管理制度，确保每个施工人员都知道自己的安全责任。
3. 安全防护设施：在施工现场设置必要的安全防护设施，如警示牌、安全带、安全网等，在高空、悬崖等危险地点设置防护栏杆。
4. 安全检查：定期进行安全检查，发现安全隐患及时处理，确保施工过程中的安全。
5. 紧急应对措施：制定并演练紧急应对预案，确保在发生意外事故时能够迅速应对，将伤害降到最低程度。
6. 安全督导：设立安全督导员，监督施工现场的安全情况，及时处理安全隐患，保障施工人员的安全。
7. 安全会议：定期召开安全会议，总结前期工作并提出改进意见，以保证施工过程中的安全。
8. 安全奖惩制度：建立安全奖惩制度，奖励遵守安全规定的人员，严惩违规者，以示警示。
三、施工后的安全管理1. 安全总结：在施工结束后，应进行安全总结，总结安全管理工作中的经验教训，为日后的施工提供借鉴。
2. 安全整改：对施工中发现的安全隐患进行整改，并对整改情况进行检查，确保施工现场的安全。
3. 安全档案管理：建立完善的工程安全档案，记录安全管理措施和实施情况，为今后的施工提供技术支持。
施工进场须知(施工管理制度)
施工进场须知(施工管理制度)施工进场须知(施工管理制度)一、前言施工进场是建设项目投产运营的重要环节，合理的施工进场须知和管理制度能够保证工程的顺利进行，确保施工进程的安全、高效和质量控制。
本文将介绍一套完整的施工进场须知和管理制度，包括进场前的准备工作、进场的基本要求和施工管理的流程。
二、进场前的准备工作进场前的准备工作是施工管理的基础和保障，包括以下几个方面的内容：1. 确定进场日期和工期：根据项目计划，确定施工队伍的进场日期，并明确工程的总工期和里程碑节点。
同时，要根据工程的特点和难易程度，合理安排施工队伍的组织和调度。
2. 准备施工资料和文件：进场前，施工方需要准备好施工所需的各类资料和文件，包括建设工程规划许可证、施工图纸、施工技术方案、工程量清单等。
同时还要准备好施工队伍的组织机构和责任清单，明确各个岗位的职责和权限。
3. 确定施工现场布置和施工方案：根据设计图纸和施工要求，制定合理的施工方案和施工进度计划，同时要确定施工现场的布置和临时设施，包括工地围墙、临时办公室、设备安装区域等。
4. 准备施工设备和人员：根据工程的需要，提前准备好所需的施工设备和机械，并对设备和机械进行检修和维护，确保其正常运行。
同时，合理安排和组织施工人员，确保有足够的人力资源。
三、进场的基本要求1. 安全生产：施工进场的首要任务是保证安全生产。
施工方要制定安全生产方案和安全管理制度，严格遵守国家和地方相关的安全生产法规和标准，确保施工现场的安全环境，防止事故的发生。
2. 环境保护：施工方要按照环境保护的要求，制定环境保护方案和环境管理制度，严格控制噪音、粉尘、废水等对环境的污染，防止施工对周边环境的影响。
3. 周边交通管理：施工方要制定周边交通管理方案和交通管理制度，根据施工的需要，合理安排交通路线和施工区域，确保施工进程对周边交通的影响最小化。
4. 文明施工：施工方要提倡文明施工，严禁乱堆乱放、乱倒乱扔垃圾等不文明行为。
2024年施工准备工作制度
2024年施工准备工作制度第一章总则第一条为规范施工准备工作，提高工作效率，保障施工质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及施工准备工作的单位和人员。
第三条施工准备工作包括工程前期准备、计划编制、资源调查、人员配备等工作。
第四条施工准备工作要依法合规，严格遵守相关规章制度，确保工作安全、环保、经济合理。
第五条施工准备工作要注重科学规划，合理安排，确保工期、成本和质量的统一。
第六条施工准备工作要注重全过程管理，落实责任，做好协调与沟通，保障施工工作的顺利进行。
第二章工程前期准备第七条工程前期准备包括项目前期调研、前期准备和前期设计等。
第八条项目前期调研要综合考虑项目的政策、法律、经济、技术等因素，进行项目可行性研究和风险评估。
第九条前期准备要规范筹备工作，明确工作内容和目标，制定详细的工作计划和安排。
第十条前期设计要科学合理，满足项目要求的技术和经济指标，确保施工工艺的可行性。
第三章计划编制第十一条计划编制要根据项目特点和施工要求，制定合理的施工计划和进度表。
第十二条施工计划要综合考虑工期、资源和成本等因素，科学合理地安排施工流程和阶段目标。
第十三条进度计划要分阶段制定，细化施工任务和工期，并进行有效的时间控制。
第十四条计划编制要注重技术路线和方法的确定，保证施工过程的合理性和安全性。
第四章资源调查第十五条资源调查要全面细致，包括土地、材料、设备、劳动力等各方面的调查和评估。
第十六条土地资源调查要了解土地性质、用途、规划等情况，确保施工用地的合规和安全性。
第十七条材料和设备调查要明确质量标准、供应来源和采购渠道，确保施工材料和设备的供应和质量。
第十八条劳动力调查要了解人员数量和专业技术需求，合理配备人员，确保施工工作的顺利进行。
第五章人员配备第十九条人员配备要根据项目规模和施工要求，合理安排各项工作人员。
第二十条施工经理要具有相应的工程管理专业知识和经验，负责统筹协调施工工作。
第二十一条监理工程师要具有相应的工程监理专业知识和经验，负责监督施工工作的合规和质量。
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4.2 施工组织设计审查
在施工单位中标后，项目部应要求中标单位在进一步熟悉施工图及施工现场实际情况 的基础上，有针对性地完善投标时报送的《施工组织设计》， 并一式二份报项目部及监理 单位审查。双方审查完成后形成《施工组织设计审查意见表》，将审查意见表交施工单位， 由施工单位对施工组织设计进行修改和补充，并需总工最终批准。
施工前准备工作 管理制度
编制 审核 批准
日期 日期 日期
2011-01-05
制度摘要
日期
修订 状态
修改内容
修订记录
修改人
审核人
批准人
1. 目的
确保项目的施工过程处于受控状态，监督和协调监理、施工单位履行合约责任，协调 与项目有关的外部周边关系及公司各职能部门关于本项目的工作，完成公司的关于项目的 质量目标和进度目标，协助成本控制部完成成本控制目标。
4. 施工阶段内容 4.1 项目施工准备阶段前期资料的编制：
➢ 《项目运作管理》---------------由项目经理组织编制； ➢ 《施工单位管理程序交底》-------由项目副经理编制； ➢ 《各专业工程施工管理细则》-----由各专业工程师编制； ➢ 《施工策划书》-----------------由项目经理组织编制； ➢ 《项目部培训计划》-------------由项目部副经理或技术负责人编制； ➢ 由项目经理组织，对各专业工程师进行技术交底和培训，提升项目管理水平； ➢ 施工现场临电、临水、临时排水、临时道路、临时通信、场地平整标准、地质勘测、
（规划报建、施工许可证、防雷报建、图纸审核等）
2、策划部门对项目的营销规划（售楼部、示范区、营销节点）
一、准备阶段
3、项目部设立、人员架构组成、到位 4、主、分包施工单位合约规划，招标和定标计划
5、施工场地的移交：五通一平、红线、标高、坐标控制点移交
6、图纸审查
7、合同交底、清单校对
1、做好四控一协调，主要是事前预控
4.3 开工报告的审批
主体工程开工前，施工单位向监理单位提出开工申请报告，具备下列条件方可批准开 工：
➢ A 施工许可证已办妥； ➢ B 施工图已会审； ➢ C 施工组织设计已审批； ➢ D 施工现场的准备已具备开工条件。
4.4 项目部项目施工各阶段工作重点：
项目阶段
各阶段重点工作
1、报建取证及相关资料
6、分部及各专项验收
7、竣工验收前准备工作和验收资料收集工作
1、样板房图纸及位置选择
2、样板房施工队伍的确定
三、销售节点期间 3、销售通道的确定和施工
4、样板房的验收和取证工作
5、取得预售证所需的各类资料
四、竣工验收后的维 1、保修阶段施工单位的配合管理
修（项目部）
五、售后服务 （物业）
2、重点是业主提出的问题维修一定要及时 3、维修完成后的检查确认及交付 4、对业主的定期回访 1、物业服务人员专业知识的培训工作 2、设置投诉电话和接待工作 3、信息的及时反馈 4、回访制度的落实 5、竣工验收资料的移交（包括竣工工程及配置设备的移交）
2. 范围
本程序适用于本公司开发的所有项目在施工准备及施工阶段的质量、进度、成本、安 全及现场协调等的管理和控制。
3. 职责
项目经理全面负责项目的质量、进度、成本、协调和安全文明施工以及与监理单位的 配合、监控等工作。各专业工程师、分别负责进度、质量、成本（协助合约部）及甲供材 料等工作，并记录《施工日记》。
2、施工单位的组织和各类计划报表，施工组织设计审核
3、建设单位、监理单位对施工单位的各类交底。
4、四控“质量、进度、成本、安全”的有效控制：是一项用“心”
二、施工过程
的工作。“质量”重点控制质量通病和隐蔽验收；“进度”重控制 “关键”节点，如封顶和板房展示时间；“成本”重点控制设计变
更的签证。
5、“二协调”重点是协调各主包间、分包间及主、分包间工