施工单位开工前的准备工作

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关于开工前准备工作(建设、施工、监理单位)

关于开工前准备工作一、建设单位工程开工前，甲方（业主）应完成以下工作：1、办理土地征用、拆迁补偿、平整施工场地等工作，使施工场地具备开工条件，在开工后继续负责解决以上事项遗留问题；2、将施工所需水电、电讯线路的接入，开通施工场地、城乡公共道路的通道；3、办理施工许可证及其它施工所需证件、批件和临时用地、停水、停电、中断道路交通、爆破作业等的申请批准手续（证明承包人自身资质的证件除外）；4、确定水准点与坐标控制点，以书面形式交给承包人，进行现场交验；5、组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底；6、协调施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物（包括保护文物）、古树名木的保护工作、承担相关费用；二、监理单位1监理站建设2工地第一次会议3监理交底4施工图纸会审与参加设计交底5编制工程监理规划6编制各专业监理实施细则分项工程质量控制要点7审查施工组织设计、施工方案8审查施工单位项目管理人员资质和特种工上岗证9审查分包单位、材料供应单位资质10施工测量与定位放线11检查开工条件，审批开工申请三、施工单位工程开工前施工单位必须上报监理单位的资料有:1 合同书复印件2 开工申请报告3 图纸会审记录、施工单位的资质（如营业执照复印件等）4 施工许可证5 分包单位资格报审表6 施工组织设计（方案）报审表7 施工组织方案8 工程材料\构配件\设备报审表等。

工程开工前施工单位需要准备的其他资料1）、企业资质证书、营业执照及注册号；2）、企业等级证书、信用等级证书；3）、施工企业安全资格审查认可证；4）、企业法人代码证书；5）、质量体系认证证书；6）、施工企业试验室资质文件；7）、工程施工图预算（分阶段）；工程预标书、工程中标价明细表；8）、工程项目班子管理人员上岗证资格证书、上岗证。

（上述资料均为复印件）9）、建设工程特殊工种人员上岗证审查表及上岗证复印件。

10）、施工组织及专项方案；11）、进场机械报验（设备）；12）、对建设单位提供水准点、坐标点复核记录；13）、施工组织设计报审与审批，施工组织设计方案；14）、施工现场质量管理检查记录；15）、分包资质报审材料。

开工前施工准备计划

开工前的施工准备工作计划一、资质申报计划在进场后7个工作日内，完成下列资料报业主、监理审核（副本及复印件一套一式三份,业主、监理留存一份），主要准备资料如下：1、企业资质、安全资质、ISO认证体系资质、企业营业执照、施工许可证、税务登记证;2、施工合同（副本一份）；3、项目经理资质、项目总工（技术负责人)、安全工程师资质；4、技术人员、施工员、安全员、质检员、材料员、预算员等主要施工管理人员的资格证及上岗证;5、主要工种（特殊)人员的上岗证、资格证及培训考试合格证；二、技术方案申报计划在进场后7个工作日内，完成技术方案报送业主、监理单审核审批,主要包括如下技术方案:1、施工组织设计1．1 工程概况：工程名称、设计规模、工程特征、工艺要求、生态与环境保护标准、主要实物工程量(详附工程量一览表）等；1。

2施工总体部署；1.3 施工进度的综合安排：开（竣)工日期、总体施工网络进度控制计划、单位工程主要控制节点施工进度计划；1。

4 资源投入配置计划：①劳动力资源配置计划及进场时间；②工程材料及手段用料采购计划和进场时间；③施工机械设备及工机具（包括检测设备和器具）配置计划和进场时间;④施工现场总平面布置图及临时设施计划。

1.5 项目管理组织机构；1。

6施工进度计划保证措施;1。

7工程质量管理体系及保证措施;1.8 HSE管理体系及保证措施；1.9工程资金费用控制计划;1.10主要的专项施工方案和特殊（关键)工序作业指导书：①专项施工方案(作业指导书）:桩基方案、基坑支护方案、基础方案、主体施工方案、高空作业安全方案;②测量方案1)提供专职测量人员资格证书及上岗证，测量设备名称、型号、精度及计量部门的复核（检验）鉴定证书；2）与业主、监理进行交桩验收、共同确认测量签字证明（记录）；对业主给定的建筑红线坐标控制点(桩)、高程水准点（桩)和永久站点（桩）的有效保护措施方法；3)工程测量及复核成果记录；③冬、雨季施工措施;1.11工程质量检试验控制点计划［ABC（R)控制点］；1.12质量策划;1.13创优工程计划及闪光点质量标准；1.14竣工验收2、安全施工方案三、认真熟悉图纸及相关技术资料,参加业主或监理组织的图纸设计技术交底和施工图纸会审。

施工单位开工前期准备工作

施工单位开工前期准备工作施工单位开工前期工作一、项目部(一)施工项目部1、施工管理人员a、项目经理b、施工技术负责人c、施工员d、材料员e、资料员f、安全员g、质量员h、协调员2、施工管理层办公场所施工单位应该具有专门办公场所配备办公桌、电脑等办公设备，并将以下内容张贴上墙:(1)项目组成人员以及施工管理组织网络(2)项目各成员责职附:责职内容A、施工员岗位职责一协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任;二读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。

三编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。

四做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。

五认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。

六负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。

七自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

B、安全员岗位职责一协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任;二贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持?安全第一，预防为主?的方针;三认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实，四参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。

五负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。

六对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。

七参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。

八自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

工程开工前及开工后施工准备工作计划方案

工程开工前及开工后施工准备工作计划方案一、工程开工前准备工作计划1.完成项目前期准备工作：确定项目需求和范围，编制项目计划和预算，组建项目团队。

2.确定施工方案：根据项目需求和范围，制定施工方案，包括工程流程、工序安排、材料选型等。

3.确定施工计划：根据项目需求和施工方案，制定详细的施工计划，包括施工时间、工期安排、人力资源等。

4.编制施工文件：根据施工计划，编制各种施工文件，包括施工图纸、施工合同、施工方案等。

5.筹备施工材料和设备：根据施工计划和施工方案，确定所需施工材料和设备清单，并进行采购和租赁。

6.办理施工许可证和相关手续：按照当地相关法规和规定，办理施工许可证和其他相关手续。

7.建立施工现场：选址并搭建施工现场，包括临时办公室、临时工棚、仓库、厕所等。

8.确定人员配置和管理体系：根据项目需求和施工计划，确定施工队伍规模和人员配置，建立相应的管理体系。

9.进行安全培训和防护措施：组织施工人员进行安全培训，制定并执行安全措施，确保施工过程安全。

10.执行质量管理措施：组织施工人员进行质量培训，执行质量管理措施，确保工程质量符合要求。

二、工程开工后准备工作计划1.施工人员进场和分组：按照人员配置计划，施工人员按照分组进场，分工负责，确保施工顺利进行。

2.施工材料和设备调运：根据施工计划和施工现场需要，协调材料供应商和设备租赁商，及时调运所需材料和设备。

3.搭建施工现场设施：根据施工方案，搭建施工现场设施，包括围墙、临时工棚、道路等。

4.建立施工设备和测量控制体系：对施工设备进行安装和调试，建立测量控制体系，确保施工质量和进度。

5.准备施工图纸和设计文件：将施工图纸和设计文件提供给相应的施工人员，确保施工按照设计要求进行。

6.协调施工过程中的各方合作：协调施工人员、监理人员、设计人员等各方合作，确保施工过程顺利进行。

7.实施施工计划：根据施工计划，组织施工人员进行各项工作，包括基础施工、结构施工、装饰施工等。

工程开工前期要做什么方案

工程开工前期要做什么方案一、前期准备工作1、项目立项阶段在项目立项阶段，首先需要对项目进行可行性研究，确定项目的可行性和前景，这是项目开工前的第一步。

然后需要进行项目的初步设计和评审，明确项目的需求和目标，确定项目的设计方案以及施工计划。

同时，还需要进行项目的概算和预算编制，明确项目的投资需求和资金来源。

最后，需要进行项目的立项申报和审批，确保项目合法合规。

2、规划设计阶段在规划设计阶段，需要进行项目的详细设计和方案评审，确定项目的设计方案和施工图纸，确保项目的设计符合相关法规和标准。

同时，需要进行项目的土地规划和用地审批，明确项目的用地需求和土地使用手续。

此外，还需要进行项目的环境评估和安全评估，确保项目的环保和安全性。

最后，需要进行项目的规划许可和设计审查，确保项目的设计符合相关规定和要求。

3、招投标阶段在招投标阶段，需要进行项目的招标公告和资格预审，确定合格投标人名单。

然后进行项目的招标文件编制和发放，明确投标人应提交的资料和要求。

接着进行项目的投标评标和中标公示，确定中标人并签订合同。

最后，进行项目的开标和合同签订，确保项目的供应商和承包商符合相关条件和要求。

4、资金筹措阶段在资金筹措阶段，需要进行项目的资金募集和融资安排，确保项目的资金需求得到满足。

然后进行项目的财务审计和资金监管，确保项目的资金使用符合相关规定和要求。

最后，进行项目的资金分配和结算，确保项目的资金使用合理有效。

二、施工前期工作1、土地征拆在施工前期，首先需要对项目的用地进行征拆准备工作。

对于需要征拆的土地，需要进行土地征收和补偿安置，确保征拆工作顺利完成。

同时，还需要进行用地手续办理和土地指界，确保用地手续合法有效。

2、环境保护在施工前期，需要进行项目的环境保护准备工作。

对于需要进行环境污染防治的项目，需要进行环境影响评价和环境保护手续审批，确保项目的环保工作合法有效。

同时，还需要进行环保设施建设和环境保护工作，确保项目的环保要求得到满足。

工程项目开工前准备工作

工程项目开工前准备工作哎呀，你可真是问对人了！我可是咱们这个行业的老司机，今天就来给你说说工程项目开工前准备工作，保证让你一听就明白，一学就会！咱们得明确一个概念，那就是工程项目开工前准备工作，其实就是为了让咱们的工程项目能够顺利进行，避免出现什么意外情况。

那么，咱们在开工前要做哪些准备工作呢？接下来，我就开始给你一点一点地讲。

1.1 确定项目目标和任务咱们要明确咱们的项目目标是什么，是要建一座高楼大厦，还是要修一条高速公路。

然后，咱们要把这些目标分解成一个个具体的任务，比如说，要建一座高楼大厦，那么咱们就要先确定这座楼的高度、面积、结构等等。

这样一来，咱们就可以有针对性地去准备相关的材料和设备了。

1.2 制定详细的施工计划接下来，咱们要制定一个详细的施工计划。

这个计划要包括项目的总体进度、各个阶段的时间节点、每个阶段的任务分配等等。

这样一来，咱们就可以让整个项目有条不紊地进行下去了。

这个计划也不是一成不变的，咱们要根据实际情况随时调整。

2.1 采购原材料和设备在开工前，咱们还要采购一些原材料和设备。

这些原材料和设备是工程项目顺利进行的基础。

比如说，要建一座高楼大厦，那么咱们就要采购水泥、钢筋、砖头等建筑材料；要修一条高速公路，那么咱们就要采购沥青、石子、钢筋等建筑材料。

咱们还要采购一些施工设备，比如挖掘机、推土机、起重机等。

这些设备可以帮助咱们更快地完成工程任务。

2.2 招聘和培训施工人员好的团队是工程项目成功的关键。

所以，在开工前，咱们还要招聘一些合适的施工人员，并对他们进行培训。

培训的内容要包括施工技能、安全知识、质量要求等方面。

只有让这些施工人员具备了一定的技能和素质，才能确保工程项目的质量和安全。

3.1 做好项目预算和管理在开工前，咱们还要做好项目的预算和管理。

预算要包括项目的总投资、各个阶段的投资、各项费用的预估等等。

这样一来，咱们就可以更好地控制项目的成本，避免出现超支的情况。

咱们还要建立一个完善的项目管理机制，确保项目的各个环节都能够按照计划进行。

工程项目施工前的安全准备工作

工程项目施工前的安全准备工作工程项目在施工前，需要进行充分的安全准备工作。

这些工作包括确定安全生产责任，编制安全生产计划，组织安全培训，保障安全设施和安全器材等方面。

以下是对这些安全准备工作的详细介绍。

1. 确定安全生产责任在工程项目开工前，必须建立安全生产责任制度，并落实各方责任。

施工单位要制定安全生产规章制度，并明确工程项目管理人员、施工员、监理员、安全员等各级人员的安全生产职责和权力，切实保障每个工作岗位的安全。

2. 编制安全生产计划工程项目的安全生产计划是保障安全施工的关键。

通过对施工场地的安全风险进行评估和分析，编制出一份详细的安全生产计划，规定施工过程中各项安全措施和应急预案。

同时，针对不同的施工阶段和危险环节，制定相应的管理措施，确保整个施工过程的安全。

3. 组织安全培训工程项目的安全生产需要实现全员参与，而全员参与又需要进行有效的安全培训。

在施工前，施工单位需要为所有参与施工的工作人员，特别是工地管理员、工人等关键人员进行安全知识的教育和培训，使其掌握有关安全生产的基本知识、管理规定和操作方法等。

这样可以增强员工的安全意识和安全技能，确保安全施工。

4. 保障安全设施施工前，需要检查施工场地的安全设施，包括工程项目施工许可证、铁道线路、高压电线、建筑垃圾处置设施、安全警示标志等。

同时，针对特定施工场地的特殊情况，采取相应的安全措施，确保施工现场的安全。

5. 保障安全器材施工需要多种安全器材的支援，包括头盔、安全鞋、防护眼镜、耳塞、防护手套等。

施工单位需要确保这些器材的充足、完整，并向工作人员指导合理使用，确保安全施工。

综上，工程项目施工前的安全准备工作包括确定安全生产责任，编制安全生产计划，组织安全培训，保障安全设施和安全器材等方面。

只有全面、科学地开展这些工作，确保施工现场的安全，才能保障工程项目的顺利进行。

工程开工前施工准备什么(3篇)

第1篇一、前期准备工作1. 完成建设工程规划许可证：这是工程开工的前提条件，建设单位需按照规划许可证的要求进行施工。

2. 办理建设工程开工审查表：审查表是政府部门对工程开工条件进行审核的重要依据。

3. 获取建设工程施工许可证：施工许可证是工程开工的法律凭证，需向相关部门申请办理。

4. 获取规划部门签发的建筑红线验线通知书：建筑红线是指城市规划中规定的建筑物的用地边界，验线通知书是确认建筑物用地边界是否符合要求的重要文件。

5. 办理监督业务手续：在指定监督机构办理监督业务手续，确保工程质量、安全等方面得到有效监管。

6. 完成设计图纸审查：设计图纸是施工的重要依据，需经建设行政主管部门审查批准。

7. 获取建筑工程施工图审查备案证书：施工图审查备案证书是施工图设计文件符合要求的重要证明。

8. 完成图纸会审：组织各方对图纸进行会审，提前发现并解决图纸问题。

9. 签订施工承包合同：明确双方的权利、义务和责任。

10. 准备原始资料：包括水准点、坐标点、工程地质勘察报告、水文地质资料等。

二、施工现场准备工作1. 施工现场围挡：按照规定设置围挡，确保施工现场安全、整洁。

2. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、进度安排、资源配置等。

3. 现场人员、施工机械、材料准备：根据施工组织设计，提前准备施工所需的人员、机械和材料。

4. 建立施工测量控制网：确保施工过程中的测量精度。

5. 施工人员培训：对施工人员进行安全、技术等方面的培训。

6. 施工现场质量管理：制定施工现场质量管理措施，确保工程质量。

7. 施工现场安全措施：制定施工现场安全措施，确保施工安全。

8. 施工现场环保措施：制定施工现场环保措施，确保施工过程中的环境保护。

9. 施工现场文明施工：制定施工现场文明施工措施，提高施工现场文明程度。

10. 施工现场后勤保障：建立施工现场后勤保障系统，确保施工顺利进行。

三、其他准备工作1. 办理施工企业资质证书、营业执照及注册号等手续。

工地开工前必备的四个步骤-概述说明以及解释

工地开工前必备的四个步骤-概述说明以及解释1.引言1.1 概述在工地开工前，进行必要的准备工作是确保施工顺利进行的关键。

工地开工前的准备包括了一系列的步骤，这些步骤需要在开工前严格按照规定进行。

本文将介绍工地开工前必备的四个步骤，以帮助读者了解并掌握这些重要的前期工作。

首先，工地开工前的第一步是进行现场勘查。

在开工前，施工队需要对工地进行详细的勘查和验收。

这包括对土地的地质状况、地形地势以及周边环境的调查和评估。

通过现场勘查，可以对施工中可能遇到的问题有所预测和准备，为后续的施工提供有力的支持。

其次，工地开工前的第二步是制定详细的施工计划。

一份合理、科学的施工计划是保证施工过程高效有序进行的重要保障。

施工计划需要考虑到各种因素，如施工时间、人力资源、物资采购等等，并合理地安排施工顺序和时间节点。

制定施工计划的目的是为了确保施工进展顺利，减少不必要的浪费和延误。

然后，工地开工前的第三步是进行施工材料、设备的准备和检查。

施工过程中需要使用的材料和设备是施工的基础，因此在开工前要确保这些材料和设备的质量和数量满足施工要求。

必要时，还需要对材料和设备进行检测和验收，以确保其质量符合标准。

只有在这些准备工作做好的前提下，施工才能顺利进行。

最后，工地开工前的第四步是进行安全生产培训和安全检查。

在工地上进行施工是一项高风险的工作，因此必须高度重视安全问题。

在开工前，需要对施工人员进行安全生产培训，使他们了解并掌握安全操作规程和紧急情况下的应对措施。

同时，还需要进行安全检查，确保工地的安全措施和设施完善，为施工人员提供一个安全的工作环境。

综上所述，工地开工前的准备工作是确保施工顺利进行的重要环节。

通过现场勘查、制定施工计划、进行施工材料设备的准备和检查，以及进行安全生产培训和安全检查，可以为工地的正式开工奠定坚实的基础。

只有做好这些必备的步骤，才能保证工地施工的质量和进度，有效地避免各种潜在的问题和风险。

1.2文章结构文章结构部分的内容可以是：文章结构为了清晰地呈现工地开工前必备的四个步骤，本文将按照以下结构进行叙述。

甲方、施工、监理开工前三方准备工作

开工前三方准备工作建设方准备工作：(一）施工现场三通一平1.场地平整：1)由工程部完成红线以内的施工现场的清表、拆迁、拆除工作;2)工程部按规划设计提供的最终设计图纸提供拆迁范围;3)工程部对需拆除的建筑物、构筑物（如电线杆、坟墓）组织拆除公司进行拆除，对市政、通讯管线等，组织相关单位拆除或迁移。

2.工程部完成临时用电的各项手续并管理供电施工单位完成临时用电的安装；3.工程部完成临时用水的各项手续并管理供水施工单位完成临时用水的施工。

4. 工程部提供水准点与坐标控制点，以书面形式交给承包人，进行现场交验；5.工程部完成施工方和监理方招标工作，公司签订总承包合同和监理合同；6.设计单位完成编制施工图预算，造价单位完成审核，作为甲方签订工程承包合同、工程进度款、工程结算、签证的重要依据；7. 工程部提供正确的地质勘察报告、工程测绘点资料给施工方；8.甲方工程部临时办公场所跟据现场情况确定；9.甲方工程部完成桩基检测、结构检测、沉降观测等检测单位的委托及合同签订工作。

（二）工程图纸1)工程图纸由工程部统一协调，由设计单位提供；2)施工单位（含总包、分包、消防、设备安装等）、监理单位所需工程图纸由工程部发放。

各单位发放图纸数量根据合同确定；3)工程质量监督站、城建档案馆所需图纸由工程部报送；4)消防、人防、环保等政府管理审批单位所需图纸由工程部报送；5）工程部应当按照国家有关规定，将施工图设计文件送施工图设计文件审查机构审查，建设备案。

6）工程部有关人员熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料；（三）报建手续及关系协调1.建设局：在工程部完成工程招投标手续并对施工合同进行备案后，由工程部向县建设局申报《施工许可证》；2.工程部拿到《施工许可证》后，在建设局备案，并由建设局做安全文明施工交底，签署《建设系统安全生产责任书》；3.质量监督站：工程部应当在领取施工许可证前，向所在地建设工程质量监督机构提供有关材料，办理工程质量监督手续。

施工准备工作计划(精选3篇)_施工前准备工作计划

施工准备工作计划（精选3篇）_施工前准备工作计划第1篇：施工打算工作安排二、施工打算工作安排1、施工管理人员配备1．1施工组织管理机构管理及技术人员配备针对本工程的特点：我公司特地成立了乌鲁木齐市达坂城区盐湖314国道环境综合整治项目（一标段）项目部。

委派阅历丰富的项目经理全面负责项目的施工，配备园林景观工程师、质检员、平安员、材料员、选购员等组建强有国的项目部，作为本工程项目管理机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理、质量技术和平安管理。

项目经理是我公司驻本工程施工项目上的全权代表，对作业层负有管理与服务的职能，以确保工程的质量与工期达到贵方的要求。

项目经理：负责整个工程的统筹，包括合同的执行、监督及支配。

设计变更的指导、施工的总指挥。

园林景观工程师：负责整个绿化工程施工支配与执行监督，在项目经理不在场的状况下，全权代表项目经理处理一切事务。

负责工程施工中的技术业务、监督施工质量及图纸的说明变更、竣工图的制作。

质检员：负责工程所需的苗木质量。

材料员：负责整个工程的材料选购和施工机械的供应，后勤的各种协调工作。

平安员：负责整个工程的施工平安检查、督导及水、电等相关部分的工作联系，保证施工平安。

施工队长：负责施工队的管理及施工人员的调配。

1．2工程管理目标：工程工期：在施工工期内如期完工。

工程质量：质量是企业的生命，我公司一贯坚持质量第一方针，在该工程的施工管理目标上，严格按各道工序操作的动态管理把好工程质量关，在严格自检、互检、交接检的基础上虚心听取业主、设计、监理等部门的看法，接受他们对各项工程施工的质量监督，确保工程质量优良。

平安施工：工程施工期确保平安事故为“0”；严格执行《建筑施工平安检查标准》，加强结平安生产的检查，对工程项目部的平安生产状况作定期的检查评比。

2、施工现场打算：2．1搭设帐篷作为项目部办公用房、职工宿舍、工具、用具及零星材料堆放处，书写标语及工程概况等相关信息。

工程开工需准备方案有哪些

工程开工需准备方案有哪些一、前期准备工作1. 项目启动会议在工程开工前，首先要召集项目管理团队和施工人员进行项目启动会议，明确工程开工的时间、地点、工作内容、工作流程，以及相关责任人和任务分工。

会议主要内容包括项目背景、项目目标、项目范围、项目时间节点、工程造价、项目主要责任人等。

2. 设备和人员准备在工程开工前，需要做好设备和人员的准备工作。

首先是设备准备，包括施工机械设备、办公设备、安全设备等。

其次是人员准备，包括项目管理团队、施工队伍、监理人员等。

要确保设备和人员齐全，并做好相应的培训和安全教育工作。

3. 材料准备在工程开工前，需要对工程所需材料进行充分准备，包括水泥、钢筋、砖瓦、混凝土等。

要确保材料供应充足，并做好材料的质量检验和管理工作。

另外还需要制定材料采购计划，确保工程开工后能够及时供应所需材料。

4. 安全计划在工程开工前，需要制定安全计划，包括施工安全管理制度、安全生产标准、应急预案等。

要根据工程实际情况制定相应的安全措施，确保工程施工过程中安全生产。

5. 环境保护计划在工程开工前，需要制定环境保护计划，包括环境评估、环境监测、环保设施建设等。

要根据工程所在地的环境特点制定相应的环保措施，确保工程施工过程中不对周边环境造成影响。

二、开工前准备工作1. 工程前期准备在工程开工前，需要做好工程前期准备工作，包括清理施工现场、施工设备的检查和维护、施工辅助设施的搭建等。

要确保施工现场整洁有序，设备准备就绪，可以正常开展施工工作。

2. 施工方案编制在工程开工前，需要对施工方案进行详细编制，包括施工工艺、施工程序、施工工序、施工顺序等。

要根据工程实际情况制定合理的施工方案，确保施工进度和质量。

3. 安全检查在工程开工前，需要对施工现场进行安全检查，包括施工设备、工作环境、人员安全等。

要发现并及时排除安全隐患，确保施工现场安全生产。

4. 环保检查在工程开工前，需要对施工现场进行环保检查，包括施工设备、施工材料、施工工艺等。

施工单位开工前期准备工作

施工单位开工前期工作一、项目部（一）施工项目部1、施工管理人员a、项目经理b、施工技术负责人c、施工员d、材料员e、资料员f、安全员g、质量员h、协调员2、施工管理层办公场所施工单位应该具有专门办公场所配备办公桌、电脑等办公设备，并将以下内容张贴上墙：（1）项目组成人员以及施工管理组织网络（2）项目各成员责职附：责职内容A、施工员岗位职责一协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任；二读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。

三编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。

四做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。

五认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。

六负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。

七自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

B、安全员岗位职责一协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任；二贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针；三认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实，四参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。

五负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。

六对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。

七参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。

八自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

工程开工前及开工后施工准备工作计划方案

2、编制各施工阶段的分部、分项工程施工方案。
3、编制各分项工程技术交底。
2
劳动力准备
1、建立有经验、敬业精神和工作效率高的项目组织机构。
2、根据采用的施工方式确定劳动力，建立精干的劳务队伍。
3、组织劳动力进场
4、做好职工入场教育工作。
1、在工程施工的各阶段合理组织各专业工种劳动力进出场。
2、随工程进度，劳动力工种的变换，组织职工转岗教育工作。
4、组织施工机具、建筑材料随工程进度进、出场。
5
场外协调
1、施工机具租赁。
2、做好分包或劳务安排、签定分包或劳务合同。
3、做好与建设、设计、监理、分承包单位、供应商等部门的协调。
1、随工程进度Leabharlann 划，做好各分包专业的施工总协调。2、随工程进度计划及早做好建设、设计、监理等相关部门的联系与协调。
3、随工程进度，组织分包专业工种的进、出场及入场教育工作。
3
物资准备
1、根据施工预算的材料分析和进度计划以及组织设计的要求编制材料需用量计划、构（配）件加工计划、机具需用计划。
2、考察供应商，签订供应合同。
1、工程施工的各阶段编制阶段性、月进度物资需用计划。组织材料加工和订货。
2、组织物资按阶段、月进度物资需用计划进、出场。
工程开工前及开工后施工准备工作计划方案
序号
项目
开工前期的施工准备工作内容
开工后的施工准备工作内容
1
技术准备
1、熟悉和审查施工图纸，组织图纸自审，参加图纸会审。
2、原始资料调查分析，为采取针对性措施提供依据。
3、编制施工预算。
4、编制施工组织设计。
1、在工程施工的各阶段，遵循技术复核和设计变更签证制度，对所发现的问题进行现场签证。

施工单位开工前的准备工作

施工单位开工前的准备工作
在施工前，施工单位需要进行以下准备工作：
一、成立项目部，建立组织机构，包括项目经理、技术负责人、质检负责人、安全负责人等，并制定管理制度和保障措施。

如项目经理和投标时有出入，需要办理单位变更手续，并提供启用章的说明及复印件。

二、完成建设项目区及水准点移交后，需要进行水准点复核。

复核无异议后，进行原始测量准备，并报《联合测量通知单》。

如果施工图纸有不清楚的地方，需要及时向监理上报。

三、进行实验检测工作，包括土料击实实验报告、原材料水泥、钢筋、砂子、石子、保温板等的检测报告，以及混凝土配比报告。

四、进行开工资料报审，包括报《施工技术方案报审表》、附《施工组织设计》和《安全生产承诺书》。

施工组织设计要符合实际、切实可行。

还需要报《施工进度计划申报表》和
《施工进度计划横道图》，以及报《现场组织机构及主要人员报审表》，附工程项目部组成人员情况和责任分工、主要人员的资质证件复印件。

同时，需要附所有参加施工人员的保险证明，监理审核后签字批准。

还需要报《施工设备进场报验单》和《合同项目开工申请表》，附《开工申请报告》。

测量完成后，报《施工测量成果报验单》，附测量记录计算资料，土方计算资料。

最后，需要报《材料/构配件进场报验单》，根据施工进度材料进场时间逐次申报。

水泥、钢筋、保温板附出厂合格证、检测报告。

工程施工开工进场

工程施工开工进场一、开工准备工作1. 施工前准备在进行施工开工前，施工单位应根据项目施工计划和监理要求，做好施工前准备工作。

首先需要成立项目施工组织机构，明确施工队伍的组织架构和各个岗位的职责，确保施工作业的顺利进行。

同时需制定施工安全生产计划和施工质量保证计划，明确施工过程中的安全管理措施和质量保证措施，保障工程施工的顺利进行。

2. 开工仪式为了正式的开启工程施工，通常会举行开工仪式。

在开工仪式上，施工单位和监理单位以及相关政府部门和业主代表会出席，共同见证工程的开工仪式。

在仪式上，通常会由施工单位的负责人致辞，表达对工程的重视和承诺，同时也会向相关单位和个人表示感谢和诚挚的合作愿望。

开工仪式的举行不仅是对工程正式开工的宣告，也是对相关各方合作的确认和肯定。

3. 施工人员招聘和培训在开工前，施工单位需要根据项目需要招聘足够数量的合格施工人员，包括工程师、技术员、工人等。

招聘人员要具备相应的资质和经验，确保在施工过程中能够胜任各自的工作岗位。

同时，施工单位也需要对施工人员进行相关培训，使他们了解工程的施工要求和相关安全规定，提高工作效率和施工质量。

二、工程进场准备1. 进场准备在开工后，施工单位需要迅速进行工程进场准备工作。

首先是搭建临时工棚和办公室，为施工人员提供舒适的工作环境。

同时还需搭建安全防护设施，保证施工现场的安全。

之后还需要进场设备和施工机械的调试和检查，确保设备正常运转，能够满足施工需要。

2. 施工现场管理在工程进场后，施工单位需进行施工现场的管理工作。

首先是区分施工区域和非施工区域，明确人员和设备的流动通道，确保施工现场的秩序和安全。

同时还需要建立施工现场的安全警示标识，明确施工现场的安全区域。

另外，还需要建立施工日报和施工周报等施工管理制度，及时记录施工情况和问题，及时进行整改和跟踪。

3. 资材物资进场管理在施工进场后，施工单位需要做好施工资材和物资的进场管理工作。

这包括对进场的材料规范的使用。

开工建设前需要做的准备工作

开工建设前需要做的准备工作在开工建设之前，咱们得把准备工作做好，才能确保工程顺利进行，真是“工欲善其事，必先利其器”嘛！今天就跟大家聊聊在开工前需要做的那些准备，别急，听我慢慢说来。

1. 规划与设计1.1 制定详细的施工计划首先，规划是重中之重。

你想啊，干什么都得有个蓝图，否则就像无头苍蝇一样乱飞。

制定一个详细的施工计划，里头包括了每个阶段的时间节点、所需材料和人员安排，能让你心中有数，避免到时候手忙脚乱。

把每个环节都考虑周到，不然就得“临阵磨枪”了，这可不是个好主意。

1.2 现场勘查然后，现场勘查也是不能忽视的。

俗话说“知己知彼，百战不殆”，你得先了解施工地的情况，比如地形、土质、周边环境等等。

这样的实地考察能让你提前发现潜在问题，避免日后“踏进坑里”。

同时，也要留意附近的居民和交通情况，别让工程变成“众矢之的”。

2. 材料与设备2.1 采购合适的材料接下来，材料采购要提上日程。

要知道，材料的质量直接影响工程的质量，谁都不想花了大力气，结果却是“纸上谈兵”。

所以，一定要挑选靠谱的供应商，确保材料既环保又耐用，做个明白人，别让那些“劣质材料”给工程添麻烦。

2.2 检查施工设备设备方面也要做好检查，想象一下，半路上设备坏了，那简直是“欲哭无泪”。

提前检查施工设备，确保它们都能正常运转，必要时还要做一下保养。

别小看这些细节，做好了才能省心不少，保证工程进度不被拖慢。

3. 团队建设3.1 招募和培训工人说到团队，招募和培训工人是不可或缺的一步。

好的队伍就像“千里马”，得有好的“伯乐”。

在招募工人时，除了要看经验和技能，更要注意团队的配合度。

培训的时候，可以通过一些有趣的活动，让大家在轻松愉快的氛围中学习，这样效果会更好。

3.2 明确分工与责任最后，明确分工和责任也是相当重要的。

谁负责哪个环节，得清清楚楚，避免出现“推卸责任”的情况。

团队成员之间的沟通要顺畅，不然就容易出现“各说各话”的情况。

大家心往一处想，劲往一处使，才能真正在工地上齐心协力，成就一番伟业。

施工前的准备工作

施工前的准备工作是保证施工质量和进度的重要环节。

作为施工前的准备工作，主要涵盖项目资料准备、人员组织、材料准备和临时设施等方面的准备工作。

本文将详细介绍施工前的准备工作。

一、项目资料准备1. 纸质文件整理：将与施工项目相关的纸质文件进行整理，按照一定的分类和顺序进行整理和归档，确保项目相关的文件能够清晰地找到。

2. 电子文件整理：将项目相关的电子文件进行整理和备份，确保文件的安全性和完整性。

3. 审查文件合法性：对施工项目的相关文件进行审查，确保文件的合法性和有效性，包括设计方案、招标文件、合同文件等。

二、人员组织1. 施工人员组织：根据施工项目的特点和要求，组织合适的施工人员，包括项目经理、技术人员、班组长等。

同时，进行人员的考核和培训，确保施工人员具备必要的技能和素质。

2. 施工队伍组织：根据施工项目的规模和工期，组织合适的施工队伍，确保施工队伍的数量和质量。

同时，进行施工队伍的调度和管理，确保施工队伍能够适应施工任务的需求。

三、材料准备1. 材料采购：根据施工项目的需要，制定合理的采购计划，及时采购所需的材料。

同时，对供应商进行选择和评估，确保所采购的材料质量可靠。

2. 材料验收：对所采购的材料进行验收，确保材料的质量和数量符合要求。

对不符合要求的材料进行退换或者重新采购。

3. 材料存储：对所采购的材料进行妥善的存储，保证材料的安全和完整。

根据材料的特点和要求，进行分类存储和标识，方便施工时的取用。

四、临时设施1. 办公室和生活设施：根据施工项目的实际情况，搭建办公室和生活设施，为施工人员提供良好的工作和生活条件。

办公室设施包括桌椅、电脑、打印机等，生活设施包括宿舍、餐厅、浴室等。

2. 施工场地准备：对施工场地进行清理和平整，确保施工场地的整洁和安全。

同时，对施工场地进行勘测，了解施工场地的地质和环境条件，为施工做好充分的准备。

3. 动力和配套设施：根据施工项目的需要，安排临时动力和配套设施，保证施工过程中所需的电力、水源等的正常供应。