项目一 现代企业管理概述

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项目制一种新的国家治理体制

项目制一种新的国家治理体制

项目制一种新的国家治理体制一、本文概述本文旨在深入剖析“项目制”这一新型国家治理体制的内涵、特点及其在国家治理现代化进程中的重要作用。

项目制作为一种新兴的管理方式,已经在全球范围内得到广泛应用,并在推动国家治理体系和治理能力现代化方面展现出独特的优势。

本文将从项目制的概念界定、发展历程、基本特征、运行机制等方面进行全面阐述,同时探讨项目制在提升国家治理效能、推动社会经济发展、优化资源配置等方面的积极作用。

本文还将分析项目制在实施过程中可能面临的挑战和问题,并提出相应的解决策略和建议,以期为国家治理体制的创新和完善提供有益的参考和借鉴。

二、项目制概述项目制,作为一种新型的国家治理体制,近年来在中国社会经济发展中逐渐崭露头角。

其核心特征在于,政府通过设立和运作一系列具体的项目,来推动社会资源的配置、经济活动的组织以及公共服务的提供。

这种体制将传统的以部门或地域为基础的资源配置方式,转变为以项目为中心的管理方式,从而提高了政策执行的效率和针对性。

项目制强调目标导向和问题导向,要求项目的设计和实施必须紧密围绕经济社会发展的实际需求。

这种体制不仅有助于优化资源配置,减少行政层级和中间环节,还能够激发社会各方面的积极性和创造力,推动形成多元参与、协同共治的社会治理格局。

在项目制下,政府角色的定位也发生了变化。

政府不再仅仅是资源的分配者,而是成为了项目的发起者、组织者和监管者。

这意味着政府需要更加注重与市场的对接,与社会的互动,以及与其他治理主体的协同。

项目制也面临着一些挑战和问题。

如何确保项目的科学性和合理性,如何防止项目成为权力寻租的工具,如何确保项目的可持续性和长期效益,这些都是需要在实践中不断探索和解决的问题。

总体来说,项目制作为一种新的国家治理体制,具有鲜明的时代特征和现实意义。

它有助于推动国家治理体系和治理能力现代化,促进经济社会发展的质量和效益提升。

未来,随着实践的不断深入和理论的不断完善,项目制有望在中国国家治理中发挥更加重要的作用。

《市场营销基础》习题答案

《市场营销基础》习题答案

《市场营销基础》习题答案习题答案项目一市场营销概述一、简答题1.为什么说市场营销观念的确立,是企业经营指导思想上一次深刻的变革?(1)国外的市场营销观念最早出现于20世纪50年代,资本主义国家的市场发生了很大变化。

以美国为代表的发达的资本主义国家的市场已经完全处于供过于求的买方市场,企业之间的竞争非常激烈,消费者的需求也发生了很大变化。

在这一市场状态下,企业纷纷采用市场营销观念。

(2)市场营销观念是作为对上述观念的挑战而出现的一种新型的企业经营理念。

这种观念认为,实现企业各项目标的关键,在于正确确定目标市场的需要和欲望,并且比竞争者更有效地传送目标市场所期望的物品或服务,进而比竞争者更有效地满足目标市场的需要和欲望。

因此,从本质上说,市场营销观念是一种以顾客需要和欲望为导向的哲学,是消费者主权论在于企业市场营销管理中的体现。

(3)市场营销观念与前三种观念最大的区别在于真正把消费者的需求放在第一位,企业的一切行为都是为消费者服务。

市场营销观念的出现被称为营销观念的一次革命,是一种成熟的现代营销观念。

它始终把消费者放在首位,注重营销过程的每一个细节,使得营销观念上升到一个新的高度,而以后出现的一些新的营销观念基本上都是以市场营销观念为基础的。

2.推销与市场营销有哪些不同?(1)营销是在产品销售之前对整个销售活动的总体规划,包括产品设计、市场调查、营销环境分析、销售策略、销售过程监督、广告效果评估等环节,可以说营销是所有销售活动必须要做的整体规划,以使企业获取最大利益。

(2)推销是指推销者帮助顾客认识和了解商品并激发起需求欲望,从而引导顾客购买商品的活动过程;推销仅仅是营销过程中的一个步骤或者一项活动,是促进销售的一种手段,在整个营销动中并不是最主要的部分。

二、案例分析1、1869—20世纪20年代是观念2、1930—1932年是推销观念3、1932—1950年时市场营销观念项目二市场营销环境一、简答题1.简述市场营销环境的构成市场营销环境包括宏观环境和微观环境两大类。

建筑工程施工的精细化施工管理

建筑工程施工的精细化施工管理

建筑工程施工的精细化施工管理0引言建筑工程行业的稳定发展与国计民生息息相关,同时也是保证和谐社会顺利构建的支柱性产业。

为了进一步提高建筑工程项目的施工质量,将其社会效益更好地发挥出来,加强各个施工环节中的施工管理工作至关重要。

近年来,我国的经济发展速度突飞猛进,建筑行业也在当前的黄金时代背景下获得了更大的发展空间。

很多建筑工程企业为了提高自身的核心竞争力,会选择进一步增加行业投资,使得企业的经营规模得以有效拓展。

但相对应的,建筑工程项目的施工管理工作也变得更加复杂和繁琐。

务必从之前的粗放式管理朝向精细化管理的方向过渡,同时兼顾到施工进度与施工安全,以此为企业带来更多的经济效益。

1精细化管理概述精细化管理是产生于新时代背景下的管理理念。

相较于传统模式中的管理方法而言,精细化管理更加适用于经营规模逐步变大的建筑工程企业。

近年来,随着我国建筑工程行业的稳定发展,现代化建筑工程企业也获得了更多的发展机遇与更大的进步空间。

其中,各个部门的人员分工也愈发清晰且精细,企业管理者也开始尝试落实定责、定岗以及定人的新型管理理念,在不断调整的过程中突出现代化管理模式的实用性价值,不断增加自身在行业中所占据的市场份额。

归根结底,企业创新和完善管理制度的主要目的是提高自身的经济效益,促进可持续发展目标的顺利实现[1]。

而进步与创新是不可分割的两大整体,企业应当重新审视原有管理模式中存在的落后之处,严格遵循先进化、科学化以及现代化的经营原则,对企业内部各部门的岗位职责进行细化分工,确保每一位员工都可以认识到自身所肩负的重大职责,在高效率完成工作任务的同时降低企业的经营成本。

由此可见,精细化管理更加适用于现代企业的经营和发展方向,可以有效提高企业的服务质量,增加经济效益。

未来,一方面企业要重新审视现有管理制度中是否存在需要改进的地方,逐步完善权责系统,在企业内部营造出公私分明的工作氛围;另一方面,要将工作内容落实到个人身上,让他们可以明确自身的工作职责,并拿出更好的态度投入到工作岗位中,以此保证工作效率。

《企业管理》课程教案

《企业管理》课程教案

《企业管理》课程教案一、课程简介1. 课程名称:企业管理2. 课程性质:专业核心课3. 学时:644. 学分:45. 适用专业:工商管理、企业管理等相关专业6. 课程目标:使学生了解企业管理的基本概念、原理和方法,掌握企业管理的核心要素,提高学生的企业管理素养和实际操作能力。

二、教学内容1. 企业管理概述企业管理的基本概念企业管理的发展历程企业管理的主要任务和目标2. 企业组织与管理体制企业组织结构及其类型企业管理体制的内涵与特征现代企业制度的基本框架3. 企业战略管理企业战略的含义与类型企业战略管理的过程与方法企业战略规划与实施4. 人力资源管理人力资源管理的内涵与目标人力资源规划与招聘员工培训与发展绩效管理与人力资源激励5. 企业市场营销管理市场与市场营销市场调查与分析市场营销策略与组合三、教学方法1. 讲授法:通过教师对企业管理基本概念、原理和方法的讲解,使学生掌握相关知识。

2. 案例分析法:通过分析典型企业案例,使学生了解企业管理实际操作,提高分析问题和解决问题的能力。

3. 小组讨论法:分组讨论,培养学生的团队合作精神和沟通能力。

4. 情景模拟法:设置模拟企业管理场景,让学生参与其中,提高实际操作能力。

四、教学评价1. 平时成绩:包括课堂表现、案例分析、小组讨论等,占总评的40%。

2. 期中考试:考察学生对企业管理基本知识的掌握,占总评的30%。

3. 期末考试:考察学生对企业管理知识的综合运用能力,占总评的30%。

五、教学资源1. 教材:选用权威、实用的企业管理教材。

2. 辅助材料:包括企业案例、管理工具与方法等。

3. 网络资源:利用网络资源,为学生提供更多的学习资料和管理资讯。

4. 实践基地:建立校企合作,为学生提供企业管理实践的机会。

六、教学安排1. 课时分配:企业管理概述:8课时企业组织与管理体制:8课时企业战略管理:10课时人力资源管理:12课时企业市场营销管理:10课时2. 教学进度:按照教材和教学大纲进行,每周安排2课时。

说课 企业管理实务

说课 企业管理实务
授课教师
重庆航天职业技术学院
chongqing aerospace college of vocational technology
黄 罡
企业管理实务
1
教前准备
……………………………………………定位目标 ……………………………………………选用教材
2
教中实操
……………………………………………教学内容 ……………………………………………教法与学法 ……………………………………………教学重难点
重庆航天职业技术学院
chongqing aerospace college of vocational technology
教法举例-情景模拟法
重庆航天职业技术学院
chongqing aerospace college of vocational technology
P11
教法举例-情景模拟法 “头脑风暴法之曲别针的用途”
曲别针的用途:①弯成某种角度作饰品 ②全部拉直做牙签或者开锁钥匙等 ③扭成鱼钩 ④多根针串连起来做珠帘…… 头脑风暴法的特点和注意事项:①快速反应 ②不得随意评论或指责方案 ③鼓励新奇特的方案 ④时间不需太长,人数不宜过多 ⑤圆桌为佳……
重庆航天职业技术学院
chongqing aerospace college of vocational technology
教法举例-课堂讲授法
决策 时间
长期决策 中期决策 短期决策
决策 层面
战略决策 战术决策 业务决策
决策 主体
集体决策
个人决策
决策 起点
初始决策 追踪决策
决策 问题
企业管理基础
1
教前准备
……………………………………………定位目标 ……………………………………………………………教学内容 ……………………………………………教法与学法 ……………………………………………教学重难点

总部大楼项目策划书3篇

总部大楼项目策划书3篇

总部大楼项目策划书3篇篇一总部大楼项目策划书一、项目概述本项目旨在为[公司名称]建设一座现代化的总部大楼,以满足公司日益发展的业务需求。

总部大楼将集办公、研发、会议、展示等多种功能于一体,打造成为公司的形象窗口和创新基地。

二、项目背景随着公司业务的不断拓展,现有的办公场地已无法满足公司的发展需求。

为了提升公司的形象和竞争力,改善员工的工作环境,提高工作效率,公司决定兴建一座现代化的总部大楼。

三、项目目标1. 建设一座现代化、智能化、环保节能的总部大楼,为公司提供舒适、高效的办公环境。

2. 打造公司的形象窗口和创新基地,提升公司的品牌形象和知名度。

3. 通过合理的规划和布局,提高总部大楼的使用效率和空间利用率。

4. 引入先进的建筑技术和绿色建筑理念,降低总部大楼的能耗和运营成本。

四、项目选址1. 交通便利性:选址应靠近主要交通干道,便于员工和来访人员的出行。

2. 周边配套设施:选址应周边配套设施完善,如餐饮、购物、娱乐等,以方便员工的生活。

3. 环境质量:选址应环境优美,空气质量好,有利于员工的身心健康。

五、项目规划1. 建筑设计:总部大楼的建筑设计应体现公司的企业文化和品牌形象,同时注重建筑的美观性、实用性和舒适性。

建筑风格应简洁大气,富有现代感。

2. 功能布局:总部大楼的功能布局应根据公司的业务需求和组织架构进行规划,确保各部门之间的联系便捷,同时提高空间的利用率。

4. 绿色环保:总部大楼的设计应充分考虑绿色环保因素,采用节能、环保的建筑材料和设备,如太阳能光伏系统、地源热泵、雨水收集系统等。

同时,建筑应注重自然采光和通风,减少能源消耗。

六、项目建设1. 施工准备:在项目开工前,需完成土地平整、规划设计、施工图设计等工作。

同时,需办理相关施工手续,如施工许可证、安全生产许可证等。

2. 基础工程:包括土方开挖、基础施工、地下室建设等。

3. 主体结构:包括钢筋混凝土框架结构、钢结构等。

4. 装修工程:包括室内外装修、机电安装等。

项目管理培训的心得体会最新8篇

项目管理培训的心得体会最新8篇

项目管理培训的心得体会最新8篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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安全员A、B、C证有何区别?

安全员A、B、C证有何区别?

安全员A、B、C证有何区别?安全员ABC证,也被称为建筑施工企业三类人员ABC证、三类人员ABC证,是建筑行业的一种执业证书。

安全员A、B、C证的区别如下:1、报考人群不同。

安全员A证针对的是企业主要负责人,包括分管领导和技术专职领导等。

安全员B证的报考人群多是项目负责人,即负责具体工程项目管理的人员。

安全员C证面向的是专职安全生产管理人员,这其中又分为三类:机械(C1)、土建(C2)、综合(C3)。

机械(C1)是指从事起重机械、土石方机械、桩工机械等安全生产管理人员。

土建(C2)指的是从事除起重机械、土石方机械、桩工机械纳扒等安全生产管理工作以外的安全生产管理工作人员。

综合(C3)即从事全部安全生产管理工作人员。

2、报考条件不同安全员A证的报考条件是:(1)具有中专及以上的文化程度、中级及以上专业技术职称(法定代表虚旦人除外),或者需中级及以上工程类专业技术职称。

(2)与所在企业确立劳动关系(提供劳动合同复印件)。

(3)经所在企业年度安全生产教育培训合格。

安全员B证的报考条件是:(1)取得二级及以上注册建造师或临时注册建造师资格。

或者具有相关专业中级及以上工程类专业技术职称。

(2)与所在企业确立劳动关系(提供劳动合同复印件)。

(3)经所在企业年度安全生产教育培训合格。

安全员C证的报考条件是:(1)年龄已满22周岁未满60周岁,身体健康。

(2)具有中专及以上文化程度或初级及以上技术职称。

(3)与所在企业确立劳动关系(提供劳动合同复印件),从事施工管理工作2年以上。

(4)经所差茄扰在企业年度安全生产教育培训合格。

安全员C证的报考条件:需有中专(含高中、中技、职高)以上学历孙陪,态渗或具有5年以上工作经帆凯脊验者即23岁以上者,方可参加培训考试。

安全员A、B证一般是项目经理或者企业负责人报考的。

企业主要负责人:一般为企业法人或主管安全事务的副总经理。

(A本)项目负责人:项目经理。

(B本)安全生产主管:专职安全培训师。

项目管理培训内容

项目管理培训内容

项目管理培训内容项目管理是现代企业管理中非常重要的一环。

它涉及各种技能和知识,包括计划、组织、控制和监督各种项目活动。

为了提高团队成员的项目管理能力,培训是必不可少的。

本文将介绍一些常见的项目管理培训内容。

一、项目管理基础知识1.项目管理概述项目管理的定义和基本原理,项目管理在企业中的重要性。

2.项目生命周期项目从规划、启动、执行、监控到收尾的不同阶段和活动。

3.项目范围管理制定项目目标和范围,明确项目的需求和可交付成果。

4.项目时间管理制定项目工期计划,安排项目活动的开始和结束时间,确保项目按时完成。

5.项目成本管理制定项目预算,控制项目成本,确保项目在预算范围内完成。

6.项目质量管理明确项目质量标准,制定质量控制计划,评估和监控项目的质量。

7.项目沟通管理建立项目沟通渠道,与相关方保持有效的沟通和合作。

二、项目团队管理1.项目组建和角色分工确定项目团队的成员和各自的职责,建立高效的团队结构。

2.团队合作与协调培养团队成员之间的相互合作和沟通能力,提高团队协作效率。

3.领导力与决策培养项目经理的领导力和决策能力,处理项目中的各种问题和冲突。

4.团队激励与奖惩激励团队成员更好地完成项目任务,认可和奖励优秀绩效。

三、项目风险管理1.风险识别与评估识别项目中可能出现的各种风险,评估其潜在影响和可能性。

2.风险规避与应对制定风险规避和应对策略,减少或消除项目风险对项目目标的不利影响。

3.风险监控与控制定期监控和评估项目风险,及时采取控制措施,确保项目顺利进行。

四、项目验收与总结1.项目交付与验收制定项目交付计划,确保项目符合预期目标并得到相关方的认可。

2.项目绩效评估评估项目的绩效,对项目的成功和失败进行总结和分析。

3.项目经验总结总结项目管理过程中的经验教训,为未来项目提供参考和借鉴。

通过上述的项目管理培训内容,团队成员可以全面提升自身的项目管理能力,更好地应对各类项目挑战和问题。

项目管理的专业知识和技能将成为他们在职场中不可或缺的竞争优势。

项目统筹表

项目统筹表

项目统筹表引言项目管理是现代企业管理中的重要组成部分,是有效管理和控制项目的执行过程,从而实现项目目标的关键。

而项目统筹表则是项目管理过程中的一个重要工具,可以帮助项目经理和团队成员对项目进行全面、详细、完整和深入地的规划和统筹,确保项目按照计划有序进行。

什么是项目统筹表项目统筹表是项目管理中的一种工具,用于规划和统筹整个项目的各个方面,包括项目目标、项目范围、项目资源、项目进度等。

它可以帮助项目团队明确项目的要求和目标,合理分配资源,制定详细的执行计划,确保项目能够按照预期达成。

项目统筹表的重要性项目统筹表在项目管理中具有重要的作用和意义,主要体现在以下几个方面: 1. 规划项目范围和目标:通过项目统筹表,项目团队可以明确项目的范围和目标,确保所有的工作和活动都围绕着项目的核心目标进行。

2. 合理分配资源:项目统筹表可以帮助项目团队了解项目所需的资源,包括人力资源、物质资源、财务资源等,从而合理安排资源的分配,确保项目能够得到充分支持。

3. 制定详细的执行计划:通过项目统筹表,可以制定详细的执行计划,确定各个阶段和任务的起止时间、责任人等,确保项目按计划进行。

4. 提前预知风险:项目统筹表可以帮助项目团队预测和评估各种潜在风险,并制定相应的应对措施,降低风险的发生概率。

5. 有效管理项目进度:项目统筹表可以帮助项目团队进行项目进度的跟踪和管理,及时发现问题和延误,并采取相应的措施进行调整和改进。

项目统筹表的内容项目统筹表的内容可以根据项目的具体情况和需求进行灵活设计,但通常包括以下几个基本部分:项目概述部分主要包括项目的名称、背景、目标和范围等信息,可以对项目进行简要介绍。

2. 项目目标项目目标是指项目的具体目标和期望达到的效果,可以明确项目的目标是什么,以及为什么要开展这个项目。

3. 项目范围项目范围是指项目的边界和范围,包括项目的输入、输出、活动、产品、服务等内容,可以帮助项目团队明确项目的具体内容和要求。

农业科技企业策划书3篇

农业科技企业策划书3篇

农业科技企业策划书3篇篇一《农业科技企业策划书》一、项目概述随着社会的发展和人们对健康生活的追求,农业科技领域正迎来前所未有的机遇。

我们计划成立一家农业科技企业,致力于将先进的技术应用于农业生产,提高农产品的质量和产量,同时推动农业可持续发展。

二、市场分析1. 市场需求人们对安全、优质、绿色农产品的需求不断增长,而传统农业生产方式难以满足这一需求。

农业科技的应用可以有效解决这些问题,市场潜力巨大。

2. 竞争态势目前已有一些农业科技企业,但市场仍有较大的发展空间。

我们将通过创新的技术和服务,打造独特的竞争优势。

三、产品与服务1. 智能化农业设备研发与销售开发具有智能监测、精准控制等功能的农业设备,如智能灌溉系统、环境监测仪等。

2. 农业技术咨询与培训为农民提供专业的农业技术咨询和培训服务,帮助他们掌握先进的种植技术。

3. 绿色农产品种植与销售利用自身技术优势,开展绿色农产品种植,并通过线上线下渠道进行销售。

四、技术与研发1. 组建专业的研发团队,不断进行技术创新和产品升级。

2. 与高校、科研机构合作,加强技术交流与合作。

五、营销策略1. 参加农业展会、研讨会等活动,提高企业知名度。

2. 通过网络、社交媒体等渠道进行宣传推广。

3. 与农业合作社、种植大户等建立合作关系,拓展市场渠道。

六、运营管理1. 建立完善的管理制度和流程,确保企业高效运营。

2. 注重人才培养和团队建设,打造一支高素质的员工队伍。

七、财务规划1. 制定合理的财务预算,控制成本和费用。

2. 积极寻求融资渠道,为企业发展提供资金支持。

八、风险评估与应对1. 技术风险:加强技术研发和创新,及时解决技术难题。

2. 市场风险:密切关注市场动态,及时调整营销策略。

九、发展规划1. 短期目标:在一定区域内树立品牌形象,实现盈利。

2. 中期目标:扩大市场份额,拓展产品线。

3. 长期目标:成为国内领先的农业科技企业,推动农业现代化发展。

篇二《农业科技企业策划书》一、项目概述农业科技企业旨在利用先进的科技手段和创新的理念,推动农业领域的发展和进步。

现代酒店管理与数字化运营项目1现代酒店的经营管理教学教案

现代酒店管理与数字化运营项目1现代酒店的经营管理教学教案
二、组织
组织主要体现在酒店管理的过程中,即酒店为实现既定目标而制订计划之后,为了有效地付诸实施,管理者确定组织结构,对资源、人员及其他方面加以组合、调配并协调酒店各种业务活动的管理过程。
酒店经营管理的组织协调贯穿于酒店管理的全过程,通过以下六个步骤实现。
(1)确定执行计划、实现目标,需要做哪些工作。
《现代酒店管理与数字化运营》电子教案
项目一
教案设计
项目课题
项目一 现代酒店的经营管理
授课时间
授课对象
学习目标
1.知识目标
(1)理解现代酒店的概念与特点。
(2)了解现代酒店的组织结构与制度。
(3)熟悉现代酒店管理的四项基本职能。
(4)掌握现代酒店的经营模式。
2.能力目标
(1)掌握现代酒店的四种组织结构并具备熟练运用的能力。
(2)能熟练运用现代酒店管理的四项基本职能。
3.素质目标
培养学生认真思考、获取信息,以及理解信息的基本素养。
学情分析
人们常用“酒店是一个小社会”这句话来形容酒店的丰富内涵,这说明酒店管理是 一个复杂的工程。现代酒店的管理工作千头万绪,管理方法也千变万化。管理好一家 酒店是一件非常具有挑战性的工作,它既包括经营又包括管理。 酒店的经营和管理属于两个不同的概念,有不同的内涵,侧重点也各不相同。经营是前提和基础,管理则是 条件和保证,但两者在酒店中又密不可分。
2.酒店的依赖性
酒店的经营活动对市政基础设施和水、电、能源、交通等行业有较强的依赖性。
3.酒店的综合性
酒店具有服务和销售、食宿和康乐、会议等综合接待服务的性质。
任务二 现代酒店的组织与制度
一、现代酒店组织设置的依据
(一)投资结构
投资结构是酒店经济性质和产权关系的本质体现,它常常决定着酒店的组织管理模式和组织结构形式。

模块一:生产与运作管理的总体框架 项目一 生产与运作管理的职能范围

模块一:生产与运作管理的总体框架 项目一 生产与运作管理的职能范围

提高多品种小批量生产运作类型效率的途径

减少零件变化 推行三化(产品系列化、零部件标准化、通用化)
推行成组技术
推行变化减少方法

提高生产系统柔性 硬件:提高机床的柔性 软件:采用成组技术
减少零件变化
推行产品系列化及零部件标准化、通用化
推行成组技术 推行变化减少方法
服务业(麦当劳)案例
(1)按照是否提供有形产品分为:
①纯劳务生产:不提供有形产品【如:信息咨询、家政服务】 ②一般劳务生产:提供有形产品【如:酒店、饭馆】


(2)按照顾客是否参与分为:
①顾客参与的服务生产:【如:旅游、医疗】

②顾客不参与的服务生产:【如:维修、观看比赛】
(3)按劳动密集程度和与顾客接触程度可将服务运作分为4种
制作好的食品放在中央运输槽内保存。这些产品依照包装时间的先后,每列都放有一个小小的塑料标志
牌,上面写着阿拉伯数字:1、2、3、„„ 食品管理员则眼睛盯着墙上的一面大钟。只要保存时间一过,他就对经理说:“经理,这个超过了保存 时间,请丢弃。”
提高系统的柔性 提高机床的柔性
系统柔性是指系统处理外界变化的能力。包括两个方面:品种柔性和时间柔性。
有效的供应链管理可以帮助实现四项目标:


①缩短现金周转时间;
②降低企业面临的风险; ③实现盈利增长; ④提供可预测收入。
任务二 生产与运作流程
生产物料管理流程图
生产制造型企业流程设计原则
①以客户 需求为导 向
②以流程 为中心
③优先安 排核心流 程
④以人为 本的团队 管理
⑤与环境 条件相适 应
一车间
二车间
三车间 三车间

运营管理第13版答案威廉

运营管理第13版答案威廉

运营管理第13版答案威廉第一章:运营管理概述运营管理是现代企业管理中的重要组成部分,它关注如何高效地组织和管理企业的生产和经营活动。

本章将介绍运营管理的定义、目标和作用,并解释运营管理与其他管理领域的关系。

运营管理的定义运营管理是指组织和管理产品、服务和流程的活动,以实现企业的战略目标。

它涵盖了许多方面,如供应链管理、生产管理、质量管理、项目管理等。

运营管理的目标运营管理的主要目标是提高产品和服务的质量、降低成本、提高生产效率,最终增强企业的竞争力。

为了实现这些目标,运营管理需要合理规划和组织企业的资源,优化生产和经营过程,以满足客户需求。

运营管理的作用运营管理对企业的作用包括以下几个方面:1.提高生产效率:通过优化生产流程和资源配置,提高生产效率,降低成本。

2.提高产品和服务质量:通过质量管理系统和技术创新,提高产品和服务的质量,满足客户需求。

3.管理供应链:通过供应链管理,优化供应商选择、采购、物流等环节,提高供应链效率。

4.项目管理:通过项目管理,有效管理和控制项目进度、成本和质量,确保项目顺利完成。

5.创新和改进:通过持续改进和创新,提高企业的竞争力和市场占有率。

第二章:运营策略运营策略是指企业在运营管理中采取的长期和中期的决策和行动方针。

本章将介绍运营策略的定义、重要性和决策过程。

运营策略的定义运营策略是指企业在生产和经营过程中所采取的决策和行动方针,以实现运营目标。

它包括生产方式、产品和服务的定位、供应链管理、质量管理等方面内容。

运营策略的重要性运营策略对企业的成功至关重要。

它可以帮助企业提高生产效率,降低成本,提高产品和服务的质量,实现持续发展。

同时,运营策略也可以帮助企业应对市场的变化,提高竞争力。

运营策略的决策过程运营策略的决策过程包括以下几个步骤:1.目标设定:确定运营目标,如提高生产效率、降低成本、提高产品质量等。

2.分析和评估:对企业内外环境进行分析和评估,了解市场需求、竞争对手、供应链情况等。

国有企业投资项目管理存在的问题及对策

国有企业投资项目管理存在的问题及对策

国有企业投资项目管理存在的问题及对策梁莎摘要:国有企业在我国国民经济中的起着中流砥柱的作用,随着市政公用设施市场化改革,政府虽然仍是公用设施的规划者和决策者,但不再提供服务,国有企业抓住这个契机成为市政公用设施运营投资的主力军。

项目投资给国有企业注入了活力,但也产生了一些管理上的问题,包括项目管理制度不完善,内控没有发挥应有的作用,风险管理不到位,最终会导致项目收益达不到预期,成为国有企业发展的瓶颈,加强投资项目管理对企业长远发展有着重要的意义。

本文主要针对这些问题进行探讨研究并提出对策和建议,如完善制度及内控,控制投资规模及风险,及事后评价,总结经验、吸取教训,以期来提高投资项目质量,促进项目达到预期目标并有利于国有企业的持续稳定健康发展。

关键词:国有企业;项目管理;风险管理;问题;措施项目投资是国有企业经济增长的源泉,是国企生存发展和创造财富的重要经营活动。

建立科学化的管理机制和内部控制,是国企项目管理能力的体现,有利于保证国有企业资产的保值增值,有利于国有企业实现社会价值和经济效益。

本文简要分析国有企业投资项目管理工作存在的主要问题,并提出了管理优化的措施。

一、国有企业投资项目管理概述(一)国有企业投资项目管理的概念国有企业的项目管理是国有企业在项目投资管理中运用专业的知识、工具、方法,使项目能够在有限资源限制下,实现或超过预计的需求和期望的过程。

项目管理是成功地达成一系列目标相关的活动的整体监督和管控,项目管理包含领导(leading)、组织(organizing)、用人(staffing )、计划(planning )、控制(controlling)等五项主要工作。

(二)国有企业投资项目管理的重要性国有企业投资项目管理是企业经营管理的重要组成部分,对企业生存发展有着决定性的影响。

国有投资企业为实现战略发展目标,不断优化投资结构,对投资项目发展周期中的工作进行全面的管理,达到控制风险并取得良好的经济效益。

项目概述(精选8篇)

项目概述(精选8篇)

工程概述〔精选8篇〕篇1:工程管理岗位职责概述根据集团开展战略,拟定集团中远期研发方案,把握研发技术方向;知道并监视研发系统执行集团开展战略和年度研发方案;控制产品开发进度,调整方案;组建优秀的研发团队,审核及培训考核有关技术人员;负责公司新技术框架的选型与搭建;进展各种提升研发人员的整体研发才能的培训;指导研发技术团队并参与完成新车型、新产品的需求分析^p 和概要设计,组织并参与技术公关。

篇2:工程管理岗位职责概述 1、制定研发工程总进度方案并进展跟踪;2、负责工程各阶段工作的推进和问题的处理;3、完成各阶段工作的推进和问题的处理;4、负责整个研发工程过程的协调与管理;篇3:工程管理岗位职责概述 (1)负责制定工程管理(立项、方案、方案、进度管控、交付等),推动工程运作的方案性和标准性;(2)组织工程例会,发布工程周报、月报,催促工程组按方案完成相关任务;(3)工程质量管理,评审方案制定、核销与度量,任何不符合流程的工作的即时提醒;(4)跨部门协调工作,负责召集影响产品开发的重点问题的跨部门协调会议;(5)制定月度资方案,协调研发公用资,促使工程按优先序得到必要的资;(6)流程理论落地和流程优化工作;(7)负责安排开发阶段客户考察与接待工作;(8)领导临时交办工作。

篇4:工程管理岗位职责概述 1.根据整车开发指示及变速器开发日程,编制工程一级、二级方案,并协助各部门分解三级方案;2.根据工程开发指令,组织各部门对QCT指标进展分解,并在工程执行过程中施行数据统计和监控;3.对于产品开发工作,参与设计及变更评审、制造工艺评审、质量门评审,促进产品不断优化;4.组织识别工程各阶段过程风险,制定工程风险管控方案,降低工程过程风险;5.开发工程管理控制程序,组织各部门对工程问题进展研讨,制定解决方案,推进工程进程;6.根据工程开展情况,整合并按需调配工程资,确保重点工作、关键节点按时保质保量完成;7.根据VA/VE提案,组织施行减重降本钱方案,进步产品的适用性与经济性,严格按目的把控本钱;8.确认各阶段输出物,组织工程试制、试验、试消费、量产评审,确保顺利进入SOP并圆满完成移行;9.根据工程管理规定,对工程各阶段进展总结,编制总结报告,积累开发经历并指导开展后续工程;10.根据工程阶段进展,汇总各阶段工程信息,定期组织对策会、阶段会,向高层汇报工程进展及动态;11.对于后市场问题,组织并参与问题整改及效果检验,确保输出的产品满足顾客的要求。

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二、现代企业制度的特征
(四) 管理科

(一) 产权清

(二) 权责明

(三) 政企分

三、我国现代企业制度的形式
(一)有限责任公司
1.限责任公司的含义
有限责任公司是指股东人数为50人以下,股东 以其出资额为限对公司承担责任,公司以其全部资 产对公司的债务承担有限责任的企业法人。有限责 任公司简称“有限公司”。
2.股份有限公司的特点
(1)发起人符合法定人数。2~200人
(2)公司总资本划分为若干等额股份,股份持有者 就是股东,股东以其所持股份为限对公司承担责任。
(3)公司经批准可向社会公开发行股票。
(4)公司必须向公众公开披露财务状况。
3.股份有限公司的设立条件
(1)发起人符合法定人数。
(2) 发起人认购和募集的股本达到法定资本最低限额。
2.有限责任公司的特点
(1)股东人数有严格的上限数量限制。 (2)公司全部资产不分为等额股份,也 不发行股票。
(3)公司股份转让有严格限制。
(4)有限责任公司只有发起设立,没 有募集设立。
(1) 股东符合法定人数。
3. 有限 责任公
(2) 股东出资达到法定资本的最低限额。
司的设 立条件
(3) 股东共同制定公司章程。
(4)公司的股东不能证明公司财产独立于股东 自己的财产的,应当对公司债务承担连带责任。
(二)股份有限公司
1.股份有限公司的含义
它是指两个以上股东共同投资设立的,全部资本分为 等额股份,股东以其所持股份为限对公司承担责任;公司 以其全部资产对公司债务承担有限责任的企业法人。股份 有限公司简称“股份公司”。
二、企业的特征
(一)企业是从事商品(或劳务)生产 经营活动的基本经济组织 (二)企业是自主经营、自负盈亏的经 济实体。
(三)企业是具有法人资格的经济实体
(四)企业是一个自主经营系统
企业的分类
1.按资产所属分类。 我国企业可分为国有企业、集体企业、私人企业、股份制 企业和外商投资企业等。
2.按经营方向分类。 企业可分为工业企业、商业企业、服务企业、交通运输企 业、邮电通讯企业、金融企业、建筑安装企业、房地产企 业和农业企业等。
(四)总经理
总经理的权利: (1)主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决 议。 (2)组织实施公司年度经营计划和投资方案。 (3)拟订公司内部管理机构设置方案。 (4)拟定公司的基本管理制度。 (5)制定公司的具体规章。 (6)提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人。 (7)决定聘任或解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以 外的负责管理人员。 (8)董事会授予的其他职权。
(三)监事会
监事会的权利: (1)检查公司财务。 (2)对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监 督,对违反法律、行政法规、公司章程或股东会决议的董 事、高级管理人员提出罢免的建议。 (3)当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时, 要求董事、高级管理人员予以纠正。 (4)提议召开临时股东会会议,在董事会不履行本法规 定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议。 (5)向股东会会议提出提案。 (6)依照《公司法》的规定,对董事、高级管理人员提 起诉讼。 (7)公司章程规定的其他职权。
主讲
项目一 现代企业概述
项目二 创建企业
项目三 企业管理概述
项目四 现代企业市场营销
项目五
项目六
项目七
项目八
现代企业人力资 技术经济分析与 新产品开发与价 企业生产运作管
源管理
决策技术
值工程

项目九 生产现场管理
项目十 企业质量管理
项目十一 企业财务管理
项目一 现代企业概述
任务一 企业
任务二 现代企业 制度
2.国有独资公司的特点
(1) 产权主体单一。
(2)
国有独资公司不设股 东会,由国有资产监 督管理机构行使股东 会职权。
(3)
董事会成员由国有资 产监督管理机构委派; 但是,董事会成员中 的职工代表由公司职 工代表大会选举产生。
四、现代企业制度的法人治理结构
(一) 股东会
(四) 总经理
(二) 董事会
企业是经济组织,而行政单位是非经济组织,具有行政 管理的职能。
任务业制度是关于企业组织、运营、管理等系列活动的 行为规范与模式。
我国的现代企业制度是以企业法人制度为基础,以有 限责任制度为保证,以公司制度为主体,以产权清晰、权 责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。
(3)股份发行、筹办事项符合法律规定。 (4)发起人制定公司章程,采用募集方式设立的
经创立大会通过。 (5) 有公司名称,建立符合股份有限公司
要求的组织机构 。 (6)有公司住所。
(三)国有独资公司
1.国有独资公司的含义
国有独资公司是指国家单独出资、由国务院或地方人 民政府授权本级人民政府国有资产监督管理机构履行出资 人职责的有限责任公司。
(一) 企业是经济 实体
(三) 企业必须承 担社会责任
(二) 企业必须自主 经营和自负盈 亏
(四) 应具有法人 资格
法人应具备的条件
(1)必须正式在国家有关部门注 册备案,完成登记手续。 (2)应有专门的名称、固定工作 地点和组织章程。 (3)具有一定的组织结构和独立 财产,实行独立核算。
(4)能独立对外开展一些活动。
(三) 监事会
(一)股东会
股东会的权利 (1)决定公司的经营方针和投资计划。 (2)选举和更换非由职工代表担任的董事、监事,决定有 关董事、监事的报酬事项。 (3)审议批准董事会的报告。 (4)审议批准监事会或监事的报告。 (5)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案。 (6)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 (7)对公司增加或减少注册资本做出决议。 (8)对发行公司债券做出决议。 (9)对公司合并、分立、解散、清算或变更公司形式做出 决议。 (10)修改公司章程。 (11)公司章程规定的其他职权。
3.按企业规模分类。 可以将企业分为大型企业、中型企业和小型企业。
4.按照各生产要素所占比重分类。 可以将企业分为劳动密集型企业、技术密集型企业、知识 密集型企业三类。
5.按企业社会化的组织形式分类。 可将企业分为单厂企业、多元企业、经济联合体和企业集 团等。
四、企业与事业、行政单位的区别
(一)企业与事业的区别 (1)企业具有盈利性,而事业单位是非盈利性的; (2)企业是独立核算,自主经营、自负盈亏的经济实体; 而事业单位大多不具备自负盈亏的能力,在经济上是不能独 立的。 (3)货币在企业叫资金,而在事业单位叫经费。 (二)企业与行政单位的区别
项目一 现代企业概述
学习目标
了解企业的特点和分类 了解现代企业制度
项目一 现代企业概述
一、企业的概念
企业是指在市场经济条件下,以盈利为目的,直接组 合和运用生产要素,从事商品生产、流通或服务等经营活 动,为满足社会需要依法进行自主经营、自负盈亏、自我 约束、自我发展的法人实体和市场竞争主体。
一、企业的概念
(4)有公司名称,建立符合有限责任公司要求的组织机构。
(5) 有公司住所。
4.有限责任公司的设立登记应提供的资料
4.有限责任公司的设立登记应提供的资料
5.一人有限责任公司
(1)一个自然人只能投资设立一个一人 有限责任公司。
(2)公司不设股东会。
(3)公司应当在每一会计年度终了时编制财务 会计报告,并经会计师事务所审计。
(二)董事会
董事会的权利: (1)召集股东会会议,并向股东会报告工作。 (2)执行股东会的决议。 (3)决定公司的经营计划和投资方案。 (4)制订公司的年度财务预算方案、决算方案。 (5)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 (6)制订公司增加或减少注册资本以及发行公司债券的方案。 (7)制订公司合并、分立、解散或变更公司形式的方案。 (8)决定公司内部管理机构的设置。 (9)决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项,并根据经理的提名决 定聘任或解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项。 (10)制定公司的基本管理制度。 (11)公司章程规定的其他职权。
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