施工现场脚手架坍塌应急演练

施工现场脚手架坍塌应急演练

活动安排

活动时间：2013年3月13日（星期四）10:00-12:00 活动地点：

主办单位：活动领导小组主持人：安监部主任演练单位：项目经理部

观摩代表：公司领导、单位主管领导、安监部主任、项目经理部经理、安全总监及安监部主任具体安排：

1.现场观摩：脚手架坍塌高处坠落事故应急演练

2.召开座谈会：评价演练活动

3.安监部主任讲话

代表

3

活动须知

为了保证您的健康安全,在应急演练观摩过程中请您遵守以下规定：

1.观摩区为安全区域，请您进入观摩区后，不要吸烟，活动围不要超过观摩区。如需离开观摩区，应由引导员引导，以确保您的安全。

2.在演练过程中，观摩现场将会有警报响起，请不要惊慌，此属演练场景。若真正发生了影响您安全和健康的情况，请听从现场安全员指挥，安全员和引导员会将带您到安全地带。

3.未经许可，请不要进入其它生产区域。不得擅自触动或动用各类生产、安全设施。

4.观摩活动期间，各位代表应严格遵守活动时间，听从活动工作人员的安排，在活动期间请将手机关闭或置于静音震动状态。

5.各位代表若遇困难，请您拨打如下：

脚手架坍塌高处坠落事故应急救援预案演练方案

一、应急演练目的通过演练：

1.检验项目经理部脚手架坍塌高处坠落事故应急救援预案的科学性、可靠性，发现并修改应急预案和执行程序中的缺陷和不足；

2.评估项目经理部突发事故的应急能力，识别资源需求，澄清相关单位和人员的应急职责；

3.检验应急响应人员对应急预案、执行程序的了解程度和实际操作技能，规项目经理部施工安全生产事故的应急管理和应急救援程序；

4.进一步培训和提高应急响应人员的业务素质和能力，确保发生建筑施工安全生产事故时应急救援工作响应及时、有效应对，最大限度地减少事故造成的人员伤亡、财产损失和社会影响。

5.提高全员安全意识。

本方案针对动用项目经理部部应急资源进行全面演练进行情景设计，按照应急预案的要求，进行演练策划，遵循“救护优先、防止和控制事故扩大优先”的原则，并在组织实施过程中，结合实际、突出重点、讲究实效，保证演练参与人员、公众和观摩者的安全。

二、演练时间、地点

时间：2013年3月13日10：00－12：00。地点：工地现场。

三、演练事故类型、性质（模拟）

2013年3月13日上午10点左右，住宅楼西侧山墙施工作业点正在进行脚手架搭设施工，一辆装载机正在进行现场杂物清理，在清理杂物过程中挂到用于上下传递工具、材料的尼龙绳，导致6米长6米高双排脚手架倒塌，在脚手架上作业的3人随着架体的倒塌被抛甩、挤压。

同时，由于脚手架的倒塌，停放在地面的配电柜被压坏，导致现场全线停电。

四、演练指挥中心总指挥：副总指挥：

组员：项目部代表五、现场应急救援指挥部总指挥：副总指挥：组员：六、演练工作分工演练救援队伍分工如下：1.医疗救护组组长：成员：

职责：负责组织对受伤人员的现场临时处置，送受伤人员接受医疗。

目的：在第一时间抢救伤员，维持重伤人员生命。2.抢险组组长：成员：

职责：负责组织项目经理部应急抢险突击队和现场作业人

员9人组成抢险队伍，在现场救援指挥部的统一指挥下，开展一线抢险工作。

目的：清理坍塌物，尽快抢救伤员，同时控制坍塌现场，防止二次事故发生。

3.机械保障组组长：成员：

职责：负责组织运输车辆、装载机、金属切割机和方木、钢管等，听从现场救援指挥部的指挥调度。

目的：为一线抢险队伍提供必要的机械设备援助。4.救援技术组组长：组员：

职责：负责针对事故特点提供救援及应急处理技术支持。目的：根据现场情况进行分析，提出合理救援方案。5.后勤保障组组长：组员：

职责：负责抢险队伍的后勤工作、事故现场的秩序维护工作和现场交通疏导、路口接应救护车等工作。

目的：为现场救援人员提供后勤保障，维持良好的现场和交通秩序，为救援工作创造有利条件。

6.动力抢险组组长：成员：

职责：负责事故抢险现场动力恢复、动力保障。

目的：保障救援现场的电力供应。7.信息组组长：组员：职责：负责事故抢险信息收集联络工作和接待工作。目的：收集抢险信息，积累原始素材，并做好接待工作。七、演练容

1.脚手架坍塌高处坠落事故发生后，施工现场负责人立即组织抢险救灾工作，向医院（联系：）、请求医护救援，同时向项目经理部安全总监报告；项目经理部安全总监立即向公司安监部（联系人：）报告事故发生情况。

2.有关人员及队伍按照现场救援指挥部的指示及《脚手架坍塌事故应急救援预案》的要求行动，开展救援工作。

八、演练现场规则

为了确保演练参与人员和观摩人员的安全，应急演练必须遵守以下规定：

1.参与演习的所有人员不得采取降低保证本人或公众安全条件的行动，不得进入禁止进入的区域，不得接触不必要的危险，也不使他人遭受危险。

2.演习过程中不得把假想事故、情景事件或模拟条件错当成真实的，特别是在可能使用模拟的方法来提高演习真实程度的地方，如使用真人代替模拟人时，事先必须考虑可能影响的安全问题。

3.参演的应急响应设施、人员不得预先启动、集结，所有演习人员在演习事件促使其做出响应行动前应处于正常的工作状态。

4.除演习方案或情景设计中列出的可模拟行动及控制人员的指令外，演习人员应将演习事件或信息当作真实事件或信息做出响应，应将模拟的危险条件当作真实情况采取应急行动。

5.演习过程中不应妨碍发现真正的紧急情况，应同时制订发现真正紧急事件时可立即终止、取消演习的程序，迅速、明确地通知所有响应人员从演习到真正应急的转变。

6.演练前1－2天，用广播通知全体职工及项目周边群众、政府机关以免引起不必要的恐慌。

九、其他

1.演练前召开预备会议（2013年3月12日9：00）。

安全生产监督管理部二○一三年三月十三日

应急救援预案演练程序

10：00 模拟演练现场应急救援指挥部指挥长通过对讲机报告：总指挥，我是项目经理部模拟演练现场应急救援指挥部指挥长，脚手架坍塌高处坠落事故应急救援模拟演练准备完毕，特此报告。

观摩演练指挥中心总指挥宣布“模拟演练开始”。

一、演练现场发生脚手架坍塌讲解员：