城市电视台经营创收模式探讨

合集下载

新媒体时代广播电视行业广告创收探讨

新媒体时代广播电视行业广告创收探讨随着互联网的普及和移动终端的快速发展，新媒体时代已经来临，广播电视行业正在经历着前所未有的变革。

在这个变革的时代背景下，广播电视行业的广告创收也面临着新的挑战和机遇。

本文将对新媒体时代广播电视行业广告创收进行探讨，分析当下的形势和未来的发展趋势，为行业的发展提供参考和建议。

一、新媒体时代的广播电视行业面临的挑战1. 竞争加剧：随着互联网的发展，人们获取信息和娱乐的方式发生了变化，传统的广播电视行业面临来自互联网和新媒体的竞争压力。

各种视频网站、手机App等新兴媒体的崛起，使得用户可以自由选择自己喜欢的内容，同时也给广播电视行业的广告商带来了更多的选择余地，竞争加剧。

2. 用户习惯改变：随着智能手机的普及和移动互联网的发展，人们的娱乐方式发生了根本性的改变，观众不再完全依赖传统的电视节目和广播节目，而是更多地倾向于通过手机、平板电脑等移动设备获取信息和娱乐，这对传统的广播电视行业形成了挑战。

3. 广告主需求变化：随着消费者行为的变化和市场竞争的加剧，广告主对广告的需求也发生了变化。

他们更加追求精准的投放，更愿意将广告资源投放在能够精准触达目标受众的媒体上，这对于传统的广播电视行业来说是一个挑战，因为广播电视的广告触达效果相对较为模糊，难以实现精准投放。

二、新媒体时代的广播电视行业广告创收现状分析在面临如此多的挑战之下，传统的广播电视行业如何应对并且获得广告创收呢？以下是一些现状分析和具体的做法：1. 加强内容创新：传统的广播电视行业需要不断加强对内容的创新和优化，提高用户体验和粘性。

搭建自己的内容平台，推出优质的自制内容，吸引受众的关注，从而为广告主提供更有吸引力的投放平台。

2. 多渠道推广：广播电视行业需要利用传统渠道和新媒体渠道相结合的方式，将自己的内容和品牌通过多种形式推广给受众。

不再局限于传统的电视机，通过手机、电脑等新媒体渠道将内容传播给更广泛的人群。

3. 数据分析和营销精准化：通过数据分析和大数据技术，广播电视行业可以更加精准地了解受众的特点和偏好，为广告主提供精准的营销服务和投放方案，提高广告投放的效果和转化率。

全国城市电视台盈利模式创新经验交流会在安召开

6月22日，全国城市电视台盈利模式创新经验交流会在安阳市召开，来自全国60余家城市电视台和传媒机构围绕新形势下如何创新城市电视台盈利模式这一话题进行了探讨交流。

目前，对大多数城市电视台来说，其经济来源基本上都是依靠电视广告收入，盈利模式比较单一。

尤其是随着新媒体技术发展的日趋成熟，新媒体广告营销所表现出的互动、快捷、个性、一对一服务等竞争优势正在瓜分着电视媒体的广告市场，城市台面临的竞争日趋激烈。

那么，如何解决盈利模式，开拓新渠道、拓展新空间，使城市电视台获得新的发展动力，围绕这一问题，国内的多家知名城市电视台，共同进行了探讨交流。

作为本次交流会的承办方，安阳广播电视台通过近两年的探索，取得了一些经验。

台长于良在会上介绍了安阳广播电视台的五个主要观点。

于良说：第一个观点，把媒体资源优势转换为市场优势。

也就是利用媒体资源代理品牌、开发品牌，由出售资源变为利用资源进行投资，利用资源进行开发；第二个观点，把给别人做广告转换为给自己做广告。

从以前的“谁掏钱，就给谁做广告”，转换为给自己的代理品牌做广告；第三个观点，只代理不经销。

因为，广电媒体的优势是拥有公信力和传播力，这是我们的强项，但经销不是媒体的优势，对经销商来说，经销是他们的强项，双方只要发挥好各自的优势，就能够挣到自己该挣的钱；第四个观点，打造一个品牌连锁经营平台。

就是我们创造一块牌子，让商家加盟经销我们代理的品牌。

所有代理的品牌都使用这个品牌；第五个观点，联盟才能获得更大的效益。

就是城市台结成联盟，团结起来力量大，团结起来谋发展。

佛山电视台记者中心总监程铮群认为，对城市来讲，城市电视台的平台不大，所覆盖的区域不广，相对中央和省级平台，城市电视台处在一种劣势，但同时也存在一定的优势。

佛山电视台记者中心总监程铮群：“我们有自己的公信力，有在本地的影响力，同时也有媒体的话语权，另外在市场方面，我们贴近性很强，可以和客户、企业、观众，包括读者可以做一个很紧密的联系。

[对于栏目创收的八点思考]电视栏目创收模式

[对于栏目创收的八点思考]电视栏目创收模式思考一：栏目的威力何在？首先：栏目是电视台赖以存在的根本；其次：栏目是专业化媒体，内容定位明确，具备某一领域的深度知识性，在特定观众市场上获得高度认同，具备观众主动接触基础和收视的期待性，能够主动吸引住一批忠实观众。

再次：栏目因有了这一受众高关注度基础，广告商才能结合各种经济、有效、合理的投放方式，以高强度、高密度的渗透，让品牌浅表信息和深层理念通过栏目得以灌输给目标受众。

建议：让栏目威力实现最大化即成为提升栏目创收能力的根本途径！解析：如何实现栏目威力的最大化，这实质上是电视人工作的终极目标。

那就是千方百计把栏目内容做精，使之受到更多广告商的青睐，成为更多广告的载体；再谈栏目创收便是水道渠成。

思考二：广告的品质对栏目有何影响？电视台需要广告商出钱，社会也需要广告的信息。

广告商把广告做美，使之与精品栏目相得益彰，就会减弱广告对栏目收视率的负力。

但是，脏乱差�假广告害人匪浅，不仅坏了广告的名声，也坏了栏目的生命！因此，只有坚决杜绝脏乱差�假的广告，才是实现电视人与广告人利益的“双赢”的前提，反之，只能是同归于尽！栏目和广告同归于尽了，烂广告会再生于其他的栏目里，死去的栏目也就彻底烂掉。

其最终结果不言而喻。

建议：业务部坚决不接脏乱差�假广告！设计部坚决杜绝一无创意、二无美感、三无品牌灵魂的广告！让精美精短广告与精品栏目在相得益彰中实现双赢，并将此视作栏目经营的最高境界！解析：广告效果＝传播平台某传播效率某传播内容！思考三：栏目广告的创收优势何在？解析：电视广告是老大。

而老大家中，最有可能进行深度沟通的就是栏目广告。

栏目广告较时段广告、套播广告而言，更具条件将广告信息植入进节目内容。

因此做好栏目广告是栏目实现创收的重中之重。

建议：要出高品质的栏目广告！尽可能多频次，高频率播报强化栏目广告！思考四：如何做能有效提高栏目收视率？如果栏目在内容上，为观众所需、观众所想、观众所盼，在风格上，与受众情感需求一拍即合，在播放时间上充分考虑受众收视习惯，就能从根本上提高栏目收视率。

新媒体时代广播电视行业广告创收探讨

新媒体时代广播电视行业广告创收探讨新媒体时代的到来给广播电视行业带来了巨大的冲击和挑战。

随着互联网的普及和移动终端的发展，人们获取信息和娱乐的方式发生了巨大的变化，广播电视行业的受众也逐渐流失。

在这样的背景下，广播电视行业需要积极探索新的广告创收模式以应对市场的变化。

广播电视行业可以通过与新媒体平台的合作来增加广告创收。

新媒体平台具有用户多、互动性强等特点，可以吸引更多的广告主投放广告。

广播电视媒体可以通过与新媒体平台的合作，将传统广播电视节目的内容和广告投放到新媒体平台上，以吸引更多的用户和广告主。

广播电视媒体还可以通过为新媒体平台提供内容和资源来获取广告收入。

这种合作模式既能够扩大广告的覆盖范围，又能够提高广告的曝光率和点击率，提升广告创收能力。

广播电视行业可以通过拓展广告形式来增加广告创收。

在新媒体时代，广告形式也发生了巨大的变化。

传统的文字、图片和视频广告已经不能满足用户的需求，广告主也更倾向于创新的广告形式。

广播电视行业可以借鉴新媒体平台的做法，推出更加创新的广告形式，如互动广告、原创广告、直播广告等，以吸引更多广告主的投放。

广播电视媒体还可以通过与广告主合作，进行品牌扶持和联合营销，提供更加个性化和定制化的广告服务，增加广告创收。

广播电视行业可以通过提升用户体验来增加广告创收。

在新媒体时代，用户对于广告的接受能力和广告免疫能力都在不断提高。

如果广告过于冗长、繁琐或者干扰用户体验，用户很容易选择关闭广告或者切换其他内容。

广播电视媒体需要提升用户体验，通过更加精准的广告投放、更加个性化的推荐、更加丰富的互动等方式，提升用户对广告的接受度和点击率，进而增加广告创收。

新媒体时代广播电视行业需要积极探索新的广告创收模式。

通过与新媒体平台的合作、拓展广告形式和提升用户体验等方式，广播电视媒体可以增加广告覆盖范围、提高广告点击率，并最终实现广告创收的增长。

随着新媒体技术的不断创新和发展，广播电视行业还有更多的机会和挑战，需要不断地调整和适应市场的变化，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

对地级市电视台媒体经营问题的几点思考

对地级市电视台媒体经营问题的几点思考摘要：本文主要是浅说地级市电视台的生存困境，探讨地方电视台的广告经营举步维艰的主要原因和如何提高地方媒体创收问题的基本设想。

关键词：地级市电视台媒体经营胡锦涛总书记在十七大报告的第七部分推动社会主义文化大发展大繁荣中指出：当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素，丰富精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望。

要坚持社会主义先进文化前进方向，兴起社会主义文化建设新高潮，激发全民族文化创造活力，提高国家文化软实力，才能使人民基本文化权益得到更好保障、社会文化生活更加丰富多彩、人民精神风貌更加昂扬向上。

十七大报告中对推动社会主义文化大发展大繁荣的热切希望，使我们看清了社会主义特色电视媒体应走的道路，也使我们看到了电视媒体发展的更为广阔的前景。

但是电视媒体本身所面临的问题，特别是地级市电视台所面临的生存问题却不得不需要我们加快思想的转变，在风险和机遇并存的时代背景下认真思考。

从1979年上海电视台第一次在电视节目间隙插播商业厂告开始，电视广告创收就逐渐成为电视媒体生存发展的主要经济支撑。

电视广告创收推动了电视媒体市场化、产业化的发展，从1980年到2004年全国广告经营从零收入增长为1264.6亿元人民币，对于像电视媒体这样一开始就靠国家和政府喂养的传媒机器而言，广告收入的诱惑实在是太大了。

如今，市场经济环境下的电视媒体对于广告收入的依赖程度更高。

特别是地级市台，基本上是百分之百的依赖广告创收才能维持正常运转。

如何最大限度地提高广告创收额度，是我们每时每刻都在思索的问题。

但是电视媒体正在或者说已经沦落为传统媒体的事实，又不得不使我们重新思考电视广告的未来，电视广告市场的萎缩也不得不让我们对电视媒体的生存空间产生忧虑。

很多时候大家可能会更关注中央电视电视台的发展或是卫星频道的发展，这些强势媒体的高密度覆盖，直接导致了地级市台广告经营额度萎缩的尴尬境地。

浅谈县级电视台如何创收

目。
都无法跟中央及省级、地市级电视台相
比．县级台节目大有被“ 淹没 ” 之势，收视
率更低。因此，许多县级台广告收入不升反降二是广电总局和工商药检部门对广告的管理，使县级台的广告也日趋规
势下县级电视台如何创收是迫切需要解决的问题。
一
具，是高科技、高投入、高消耗和重设备、
重人才的行业。因此市县级电视台要广泛开源，多渠道吸纳资金。首先，应积极
此外，还要立足基层，为群众服务发
的激励机制来提升在广告市场所占份
众所周知．县级电视媒体的主要受众是农民群众，而农民群众最关心的问题．是农业、农村和农民自己的重大问题．即所谓 “ ｉ农 ” 问题。目前，农民群众
范．过去能打 “ 擦边球” 的广告，现在也不
这就要求基层电视媒体的采编人员，深入基层，多与农民沟通。要想农民
之所想，急农民之所需，忧农民之所忧，乐农民之所乐。真正了解他们最想什么，
秩序的交替．以及由此引起的农村管理模式和社会观念的诸多变化，使农村的各种矛盾更加突出，特别是土地承包流转、宅基地规划、土地集约化经营等与农民群众切身利益息息相关的问题。通过

提高城市台的创收能力

视广告．渠道较为单
一
。
面对广告市场日
目，此来经营观众。所以，视台每个以电
频道都要针对观众的构成比例，在大力打造精品栏目的同时．更要开展大量的
有针对性的广告营销活动，甚至不惜投
ＸＩＶＶＶＡＩＡＯ．＇ＥＪ＂？ＲＨＺＨＥ２０・２（半月）０９１上
趋势的变化，创意的活动和评选活动正有
在成为一种非常重要的体现媒体价值的
手段。近年来，国电视荧屏可谓好戏连中台．且对电视媒体来说大有将节目活动而化、动节目化的发展趋势。这一点上，活在城市电视台也同样有着自身的优势。电视媒体充分利用和发挥其强势的传播平台、强大的社会资源动员和整合能力．往成往
划组织了青年歌手大赛、主持人大赛、少儿轮滑大赛、儿才艺大赛等活动．开少在发媒介广告资源之外还另外开拓了活动
现阶段绝大多数城市电视台经营创收
主要甚至全部依靠电
提高城市台的创收能力
的前提，只有把观众吸引住，体的收视媒率才能上去．才能为广告客户的经营提供强有力的保证。同样，体只有在强大媒的经济后盾支持下，才能提供更好的节

【经营】论中央电视台经济频道经营模式

【关键字】经营论中央电视台经济频道经营模式摘要：当今中国内地的电视台，由于区域差异和历史原因，在管理体制上千差万别。

但较为主流的是整个电视台大一统的中心制和大体的频道制。

频道制只是一个广义的概念，各个实行频道制的电视台由于各自的运营模式不同所以到最后的运营结果也大相径庭。

本文研究的目的就是总结中国内地电视台经营模式的差异利弊，同时借鉴中央电视台经济频道改制的经验，讨论出一个更加适合中国内地电视台发展的经营模式。

关键词：内地电视台央视经济频道经营体制模式一、电视制度概述(一)电视体制定义广播电视体制也就是社会制度中对广播电视活动直接或间接起着控制和制约作用的组织制度。

广播电视体制也就是社会制度中对广播电视活动直接或间接起着控制和制约作用的组织制度。

广播电视在不同的国家表现出不同的结构特征，形成了不同的管理和经营体制。

在中国和西方资本主义国家，由于社会制度不同，加上受到政治、经济、文化等因素的影响，广播电视在所有权、管理经营、新闻传播、社会控制等方面也呈现出很大的差异。

这种差异，实际上是体制上的差异。

（二）公有公营型公有公营型主张广电不应用于商业目的，而应完全服务于社会公益。

公有公营型的广播电视体制可以保持节目内容的平衡，担负社会的教育责任，服务民主政治和社会的公共利益，还可以提高国民的文化水平。

此外，还可以免于资本家之控制；可以消除广告商的影响，以免广电节目迎合低级趣味。

但也有一定的局限：经费来源全赖、或大部分依赖广电的执照费，从而在一定的程度上增加了广电观众的经济；节目的内容与形式，未免失之死板，从而也会在一定的程度上降低观众的收视兴趣；唯我独尊，缺乏进取精神；言论和消息来源的单一化。

（三）民有民营型民有民营制，是传统的所谓最自由的一种广电制度。

在这种体制下，广电事业向民间开放，允许民间自由经营、自由转让。

除负责频道的分配、秩序的维持外，政府对于广电传播不加任何干预。

广电以赢利为目的，其经费来源，主要是广告收入。

新形势下地方台如何做好经营创收工作

2023/10下经营全方略媒体与产业随着互联网、移动通信等技术的飞速发展，媒体行业正经历着前所未有的变革。

在这个过程中，地方电视台作为传统媒体的重要组成部分，也面临着巨大的挑战。

如何抓住媒体融合的新机遇，成为了地方电视台亟待解决的问题。

地方台面临的营收困境当前，随着手机的普及，各种各样的新媒体层出不穷，大部分的人都是用手机来了解新闻。

这种不受时间、空间影响就能做到的事，极大地方便了普通老百姓。

过去占主流地位的党报、晚报、广播、电视新闻渐渐地在大众眼中被淡化。

由于受众人数锐减，一些地方电视台创收出现断崖式下滑。

有线电视受众逐年流失。

随着大量的移动智能设备的普及，改变了原有的传统电视收看模式。

根据观研报告网发布的相关数据显示，随着互联网技术的推广普及，在电视行业竞争中，传统的有线电视遭受到新媒体IPTV 、OTT 电视的蚕食，有线电视实际用户规模呈逐年萎缩态势，从2018年的2.14亿户跌至2021年的2.01亿户，而且还有继续萎缩的趋势。

随着娱乐方式的多样化，如网络视频、游戏、社交媒体等，观众对电视节目的需求逐渐减少，开机率下滑。

同时，地方电视台不仅要面对中央电视台等国家级媒体的竞争，还要面对地方新媒体如网络视频平台、移动应用等的竞争，竞争压力巨大。

自媒体成为内容生产的新力量。

地方电视台原来不仅拥有播出平台资源，还拥有内容生产的强大优势，一些地方主要政务动态基本都是通过当地的电视台、党报等媒体发布，观众能看到的绝大多数节目都是各大电视台制作播出的。

这些都需要投入大量的人力和物力。

如今，互联网开启了一个全新的自媒体时代。

自媒体是指普通大众尤其是年轻人通过手机网络抖音等途径展示他们本身生活工作的事实和周边人们发生的事实的新型传播方式。

它和传统媒体相比较，具有速度快、大众化、直观化、普遍化等特点。

与此同时，一些官方政务政策动态在公众号也同步推出，很多受众可以直接从网上查阅，无形之中就绕开了地方媒体。

这也导致了地方媒体电视、报刊受众流失的越来越多。

浅谈县级电视台如何创收

科技视界Science &Technology VisionScience &Technology Vision 科技视界随着互联网信息技术的不断发展,“三网融合”时代即将到来,县级电视台的发展以及经营创收的矛盾越来越多。

具体表现为县级电视台的收视率较低,广告收入也越来越少。

对于县级电视台而言,电视剧、自办栏目都不能和地市级、省级、中央电视台相比,县级电视台的节目有被逐渐“淹没”的趋势,收视率越来越低。

同时,近年来关于县级电视台广告的管理日益严格,限制了很多“擦边球”广告的播出。

这些都严重限制了县级电视台的收入及发展,导致县级电视台的经营变得举步维艰。

特别是近几年,我国各地县级财政状况普遍比较紧张,对广播电视台的拨款越来越少,这也在很大程度上阻碍了县级广播电视台的发展。

下面,是笔者针对县级电视台如何创收的几点看法。

1努力提高新闻节目收视率新闻节目是县级党委以及政府的重要宣传窗口,也是促进县级电视台不断发展的重要基础,然而当前各地县级电视台的新闻节目质量并不是很高,会议新闻比较多,而群众新闻相对较少。

大部分县级电视台都存在会议新闻成灾的问题,新闻节目内容只是停留在重要的县级会议上,并没有真正贴近民生,和广大群众的日常生活严重脱离。

同时,当前县级电视台的新闻时效性比较差,节目时间都比较短。

通常,县级电视台的新闻节目时长只有10min,将片头片尾除去后,实际上真正播放新闻的时段只有8-9min,而且电视台基本上是2d 才会播出一期节目。

这样,不能及时采集、播出那些具有较高时效性以及较高新闻价值的新闻,很难很难完全满足广大观众的实际需求。

其次,县级电视台有很多模式化新闻,但是缺乏质量较高的新闻稿件。

新闻报道形式也应该创新、转变,新闻采编人员并没有准确把握当前时下热点,新闻取材不当,很难满足广大观众的实际需求。

另外,新闻内容比较乏味、空洞,报道的都是一些较为陈旧的内容,无法吸引广大受众的注意,兴趣不高。

城市电视台经营创收模式探讨

声 ” 深圳卫视和中国曲艺家协会联手打造的中国笑星超级，模仿秀活动等。城市电视台也应该加强对广告新品种的研究和开发，比如置人式广告和衍生式广告。近几年美国电视广告中置入式广告大幅度增加，民选秀活动《国偶平美
占了部分收视份额）也严重制约了城市电视台总体的广告，
增长和发展空间
２２３．．广告部门创收模式单一
２自身创收
２１自身创收模式．
２１１广告创收．．
前面讲到电视台有７以上的收入来源于广告，城Ｏ而市电视台的广告部门的收人则几乎全部来源于单纯的时段
现代商贸工业
Ｎｏ．２，Ｏ１２Ｏ
ＭｏｅｎＢｓｅｓｒｄｄｓｙｄｒｕｉｓＴａｅＩｕｔｎｎｒ
２１００Leabharlann 第２期城市电视台经营创收模式探讨
刘川鄂
（中师范大学武汉传媒学院，北武汉４００）华湖３００
具中。
２２４广告从业人员的总体素质不高．．
１，续保持高于Ｇ１．的增长水平。其中电视为３继ＤＰ０４１５３２亿元，８，居榜首。可以说，全球金融危机的占Ｏ稳在大环境下，国媒体特别是电视媒体能取得这样的成绩着中实不易。那么在取得这些成绩的同时是否意味着寒冬已经过去却有待再观察。中国城市电视台是电视媒体中的一支强大生力军，们有着得天独厚的地域优势和灵活易行的他管理体制、行机制。运

新形势下广播电视台经营创收之道

新形势下广播电视台经营创收之道严宇博【摘要】随着互联网、移动端媒体、数字电视等新媒体兴起，大家获得信息的渠道更加多元化，电视节目观众自然受到分流，特别是近年来收视出现了持续下滑，相应的广告创收也开始受到影响。

在當前形势下，广播电视台应该加快转型，让节目内容、形态更加贴近不断变化的观众需求，转变传统的经营创收模式，紧跟时代变化的步伐，改变一些广播电视台，特别是二三线城市电视台的经营困境。

本文对新形势下广播电视台如何转型提高创收进行了简要分析。

【关键词】广播电视台；转型创收；产业经营广播电视台的发展一看节目质量和影响、二看节目创收，这也是广电事业社会效益和经济效益的要求。

要做有影响力的节目，离不开良好经营创收，经营创收直接影响着未来广播电视未来的投入和经营，在当前的新形势下，广播电视台如何达成经营创收目标显得尤为重要。

本文主要对广播电视台如何转型提高创收进行了分析研究。

1、新形势下广播电视台的发展现状2018年4月，复旦大学信息与传播研究中心对家庭用户行为和生活方式进行了调查。

从每天媒介接触的小时数排序看，手机上网（2.7小时）>电视（1.92小时）>电脑上网（1.77小时）>广播（1.72小时）>杂志（1.64小时）>报纸（1.53小时）。

使用手机上网取代电视成为受访者第一媒介接触方式。

在这组数据的背后，我们更是看到，2017年收视排名前四的四大卫视广告收入全部下滑，东方卫视2017年处于亏损状态，而二三线卫视的状况更是不容乐观，已在为生存谋求变化。

在新媒体的整个冲击下，广播电视台的影响力变现模式不能不说正在面临变化，据国家广电总局财务司的数据显示，2017年全国广播电视广告收入同比下降1.84%，这也是近年来广播电视广告收入首次负增长。

但与此形成鲜明对比的是，电视台的竞争对手视频网站的广告收入却在持续稳定增长。

这就需要我们跟着市场变化，不断地改变自身的经营策略。

2、新媒体冲击下广播电视台转型谋发展策略2.1 根据观众需求升级节目内容传统电视台也有自身的优势，那就是常年来培养出的专业的视频内容团队，所以我们更要运用好视频内容团队。

城市电视台经营创收模式探讨

城市电视台经营创收模式探讨城市电视台的经营创收一般分为自身创收和合作创收两种,自身创收是根本,合作创收是出路,应该怎样有效地进行自身创收与合作创收,又应该怎样合理的平衡自身创收与合作创收之间的关系。

标签：城市电视台;自身创收;合作创收1 总体环境据央视市场研究(CTR),2008年上半年中国内地传统广告市场投放总额达1695亿元,比2007年同期增长了13%,继续保持高于GDP10.4%的增长水平。

其中电视为1352亿元,占80%,稳居榜首。

可以说,在全球金融危机的大环境下,中国媒体特别是电视媒体能取得这样的成绩着实不易。

那么在取得这些成绩的同时是否意味着寒冬已经过去却有待再观察。

中国城市电视台是电视媒体中的一支强大生力军,他们有着得天独厚的地域优势和灵活易行的管理体制、运行机制。

2 自身创收2.1 自身创收模式2.1.1 广告创收广告创收是目前电视台主要创收来源,城市电视台的收入有70%以上是来源于广告。

据最新的电视广告统计数据,央视的份额占到40%,省级台(包括卫视)占了40%,全国260家各城市电视台总共加起来才仅占20%。

2.1.2 城市电视台广告创收现状据2005年统计,广告创收在1亿元以上的城市台的广告总收入为22.63亿元,占总体收入的22%。

年收入在5000万以下的广告总额为9.97亿元,占总额的24%,但这一级别的电视台数量最多,达到45家。

5000万元到一亿的为20个。

可以说,5000万元的广告收入是城市电视台的主体线。

2.2 制约城市电视台广告发展的因素城市电视台在整个媒体的发展现状是不容乐观的,那么制约城市电视台广告发展的因素是什么。

2.2.1 广告与节目的联系性太弱广告与节目之间的捆绑关系没有建立起来,多数电视台还是分开经营,做广告的不管节目,做节目的不管广告,他们之间的联系性太弱。

节目部门的很多活动,都可以是广告的增长点,但大多数时候被忽略了。

广告一般都由广告部或广告中心运作,节目部门都埋头做节目,广告似乎与他们没有多大关系,而事实上,平时许多重大报道、重要活动都蕴含着很大甚至巨大的广告潜力,只是由于体制原因没有得到开发。

新媒体竞争格局下城市台如何创收

一
、
份额的收视率中也能窥见一斑。
当然，本地新闻是节目资源，怎么传播，在新媒体环境下，需要拓宽各种传播渠道。有好的菜，还要懂得推销出去。现在，移动媒体疯狂席卷传媒界，网络新闻传播快速覆盖。作为传统电视媒体，也要紧跟时代步伐，充分利用这些先进手段，达到传播效果。城市台要着力办好自己的官方网站，实施网上视频点播甚至直播，扩大传播覆盖渠道，树立全媒体形象，现在，还可以增加微信平台的传播，发展多媒体立体传播，吸引年轻受众群体，重新夺回消逝的收视人群，进一步扩大电视台的影响力。有了稳定的收视人群，有了高份额的收视率，才能吸引广告商、企业、商家前来投播广告。实际上，笔者工作的电视台就是始终强调这种基础的竞争优势，才吸引客户源源
坐着等死。广告经营要改变坐等客户的被动局面，把主动服务放在首位。以前，笔者供职媒体往往只局限于单一项目，项目一完，服务也就告一段落，缺少深耕服务跟进服务的理念，白白浪费宝贵的客户资源。因此，城市台要在员工当中实施培训工作，更新服务理念，提升服务营销技能，培养一些懂策划善于服务的经营人才，巩固客户群，开拓新业务，把经营活动做活做大。除了做好服务外，现在经济活动多，媒体也有参与，但往往只注重节目和活动本身，忽略这些节目和活动成果的开发和营销，如优秀演艺人才的二度开发和推广，节目影音产品的出版发行等，这些都是广告业务的新形势新业态，存在巨大的经营空间。例如，我们开办了一档具有地方特色的娱乐节目《唱歌拼输赢》，这些来参赛的选手经媒体播出后具有了一定的知名度，于是就充分运用这些选手资源进行二次深度开发，未来组织演绎团体对外经营，也能增加收入，就像现在的《中国好声音》一样。四、实施品牌活动带动增加创收渠道．笔者供职的城市企业数量多，各种各样的经济活动频繁，鞋博会，服博会，石材博览会，农产品博览会等等。因此，要紧扣热点事件，实施影响力营销。笔者供职的电视台整合人力、技术等各种资源，策划、执行了 “ 金融峰会” 、 “ 房地产峰会” 、 “ 石材论坛” 、 “ 海丝模特大赛” 、 “ 茶王赛” 、 “ 名家大讲坛” 、“ 企业营销年会”等一系列具有社会影响力的活动。既吸引了社会民众的关注，提升媒体的收视率，同时也带来了相当份额的业务创收。笔者认为，实施活动带动，仍然是电视台广告经营的有效手段，也是创收工作保增量的重要手段，集中人力物力巩固原有的品牌活动，策划实施新的项目，特别是在经济活跃地区，这一经营策略几乎都能收到明显经济效益。五、对外合作灵活经营如何增加创收，省内外一些有实力的媒体，无不开设多种渠道、采用多种运营形式进行创收。城市电视台如果仍然死守较为单一的业务运作平台，那么突破的空间相当有限。因此，在巩固、发展原有业务平台的前提下，极有必要创建一个全新的、更为广阔的业务平台，运作更多的业务。这个新的业务平台就是与外面的媒体经营公司合作，开设些市场 “ 钱景 ”好的栏目或者项目，搭建平台，激活经营机制，引进人才，整合市场资源和行业要素，提升媒体经营水平。例如，笔者供职的电视台就与外面公司合作开办了档财经类节目《泉州财经报道》，一档房产类节目《置业连线》，针对泉州众多的企业资源深度开发，高效运作，充分运用企业资源，取得了巨大的经济效益；又尝试开办季播性节目《全家一起冲》，这样一档家庭亲水玩水节目，也在一个夏季的短时间内赢得市场份额。泉州是一个文化深厚丰富、经济活跃、品牌林立的城市，为传媒产业的发展提供了天然的舞台和土壤，从泉州的实际出发，我们只有遵循市场规律，先易后难，先搭平台，细分市场，重点发展广告制作和发布的代理业务，做活广告传播业态；立足本地，积极结盟埠外知名广告传媒公司，借船出海，或通过股份制，结盟经营，壮大发展自己。

市广播电视局经营创收工作总结_广播电视局工作总结

市广播电视局经营创收工作总结_广播电视局工作总结近年来，随着市场经济的发展，传媒行业面临越来越多的挑战，市广播电视局在经营创收方面更是需要付出更多的努力，创造更大的效益，下面总结了市广播电视局近期的经营创收工作。

一、专业特色突出的广告创意市广播电视局相信“好方法来自好人，好营销来自好思路”，精益求精的广告创意得到不少合作广告客户的认可。

为了能够更好的满足各大品牌公司的需求，市广播电视局持续深耕各类行业，掌握对应品牌的行业情况，从而推出针对性的广告创意，大幅度提升了广告收入。

二、快速响应的合作流程市广播电视局秉承"客户至上，迅速响应服务"的工作理念，建立客户服务平台，形成完整的合作流程，为客户提供快速的广告策划和营销服务。

在客户沟通上，市广播电视局采取“一对一”模式，为每位客户提供专业、个性化、贴心的服务，赢得了许多合作伙伴的支持。

三、科技创新提升收入市广播电视局通过技术创新、信息化建设等手段，不断推陈出新，提高运营水平，提升广告位使用效益。

首先，市广播电视局将数字传媒与电视广告结合，实现互联网与广告传媒的共生发展，创新节目形式，开发全媒体渠道，提高了广告资源价值；其次，市广播电视局探索数据服务市场，实现了对用户行为、品类偏好的深度挖掘，帮助广告客户更好、更全面地了解品牌目标用户；最后，市广播电视局持续创新广告刊例，从广告位规划到广告位设计、使用方式等多方面提升使用价值，丰富广告形式，在广告营销方面创造了多项亮点。

综上，市广播电视局经营创收取得优异的成绩，尤其是在广告策划、合作流程、技术创新等方面，积极探索，推动品牌及合作企业的业务增长，增进了广告客户和电视媒体之间的沟通与合作，促进了传媒行业的进步和发展。

苏州电视台经营管理模式探析

《苏州电视台经营管理模式探析》苏州电视台虽然只是一个地级城市电视台，但其近年来已在诸多领域迅猛发展，甚至在节目品牌影响力、广告收入等方面已经超过一些中西部省级电视台。

因此，苏州电视台的成功，被业界称为“苏州现象”。

苏州电视台的广告经营收入已经连续多年雄踞地级城市电视台之首，而且已经跻身除直辖市外，全国地级城市电视台综合实力前十强。

苏州电视台的成功不仅和苏州发达的经济水平有关，更与苏州电视台先进的经营管理模式密不可分。

据最新统计，在苏州地区，苏州电视台旗下5个频道全天的市场总份额达到43％，而在晚间18：30-22：30的黄金时段，其市场份额高达53％。

而央视在苏州本地的市场份额却只有25％左右。

鉴此，苏州电视台的经营管理模式值得深入探讨。

可以说，正是苏州电视台成功的经营管理模式成就了电视行业的“苏州现象”。

一、“销售型媒体”的经营模式在全国城市电视台独树一帜现在，提起苏州电视台，业界普遍将其定位为“销售型媒体”的成功范例。

所谓“销售型媒体”是指能直接掌控销售通路（包括与受众的通路和广告主产品销售的通路），并为销售对象产生效益的媒体。

对于媒体而言，经营管理是否成功在很大程度上取决于广告收入是否丰厚。

而走“销售型媒体”道路，就是将节目销售转化为广告销售，使节目受众转化为广告主产品消费者。

由此可见，“销售型媒体”的第一步是做好节目销售，而要想有好的节目销售必须有好的节目质量，于是精品节目的打造便成为了最为关键的因素。

苏州电视台的王牌栏目是“社会传真”，这个新闻栏目改版后时间长达一个小时，是苏州地区收视率最高的民生新闻栏目，在全国城市台采编人员中有很大影响，被一些城市台同行誉为“城市民生新闻的风向标”。

这个品牌栏目一直是广告投放的重要领地，随着栏目的扩版，该节目时长达到一个小时，大大提高了广告的容纳能力。

单从“社会传真”就可以看出这样一个关系：名牌节目培养了大批受众，进而受众也成为了名牌节目中广告的接收者。

浅谈县级广播电视台的广告创收与管理

随着新媒体的兴起与发展，以及“三网融合”时代和政府机构改革的现状，各县、市级广播电视已与广播电视数字网络进行台网分离。

县级广播电视台的经营创收，已成为制约县级媒体的发展乃至生存的最大瓶颈，而创收与发展的矛盾也愈演愈烈。

在当前，作为县级广播电视有没有广告市场的上升空间？县级广播电视台广告营销如何面对激烈的市场竞争，扭转自己处于市场竞争弱势的地位，是我们广大县级广播电视工作者需要积极应对的问题。

1县级广播电视的广告经营现状广告是一门艺术，更是一种谋略。

首先，县级广播电视台是最小、最基层的单位媒体，如果从广告收益方面来讲，它是我国媒体收益中效益最差的单位媒体，自身条件受到局限，根本没有优势可言。

从接收到的人群来说，也只是仅限于本县区之内有条件的群众以及少量的流动人口，广告接触到的群众少，极大的制约着县级广播电视的发展，这也是县级广电广告发展的硬伤。

其次，随着新媒体网络技术的不断发展，在新媒体给人们提供获取信息便利，新媒体的受众群体不断增加的同时，县级广播电视的受众群体却开始逐渐大幅度的减少。

除此之外，现代大型户外广告、楼盘广告、车厢广告等各式各样的广告新媒体迅速崛起，也蚕食了传统广播电视媒体相当的广告份额。

还有就是国家宏观政策的影响，政策均倾向于广告新媒体。

最后，事业发展和经营创收之间的矛盾会越来越突出，主要表现在：一是收视率低，广告收入少。

县级电视台的节目无论是电视剧还是自办栏目，与中央及省级、地市级电视台相比，其自身质量都相差甚远，县级台节目大有被“淹没”之势，导致收视率一低再低。

因此，许多县级台广告收入也是一降再降。

二是广电总局和相关质检部门对广告的管理日渐成熟，对县级台广告的管理也日趋规范，过去能打“擦边球”的广告，现在也不能播出了。

我们可以看到这种观点：我国政府对市场经济的宏观调控政策直接影响到我国县级广播电视的广告创收。

因为目前政府相关部门要加大对广播电视广告的监管，尤其是对部分医院广告、药品广告、直销广告进行整理整顿，这些都间接阻碍了县级广播电视的发展。

现代传媒业态中城市电视台的创新经营策略探究

４９传媒与发展·研究现代传媒业态中城市电视台的创新经营策略探究摘要：随着科学技术的发展，多媒体的发展速度越来越快，尤其是新型媒体日益渗透到我们的日常生活，在生活中可以随时随处能够应用到。

信息化的发展促进了新媒体的发展，对电视媒体造成了一定程度的冲击，因此电视媒体要根据现实情况，结合互联网时代的发展提点，进行策略上的创新。

本文阐述了新媒体对电视台的冲击，并根据现实情况提出创新的发展策略，以适应信息化社会的需要。

关键词：新媒体业态；城市电视台；创新经营策略中图分类号：G22 文献标识码：A■文/丁丽萍我国已经进入新媒体时代，在新媒体时代出现了很多新媒体工具，它们极大地方便了人们的生活，解放了人们的思想；同时开拓了人们的视野，使人们足不出户就可以纵观大千世界。

然而，在新媒体时代下，传统电视媒体的发展也面临着一定的困扰，很多受众转向了新媒体行业，因此电视台要有针对性地进行策略上的创新，减小由于市场的冲击而带来的影响。

1.城市电视台的发展困境改革开放以来，信息化的发展速度越来越快，媒介环境也发生了很大的变化。

城市电视台在改革中遇到了各种各样的困境，因此其在发展中的形势并不乐观。

电视台之间的竞争也较大，这主要体现在政策的约束、来自新媒体的挑战、受众结构的变化、公共服务的需求和管理制度、体系尚未健全几个方面。

1.1来自新媒体的挑战随着信息化时代的发展，新媒体也日益兴盛，可以为城市电视台注入新的活力，促进城市电视台的发展。

目前，互联网提供了海量的网络资源，从而吸引了大量的受众，因此，城市电视台历经很长时间培育而来的受众群体，面临着分流的危机。

而我国也积极推动电视行业的格局重组，对视频行业进行重组、整合，还希望能够达到广电和电信双向进入的目标。

因此城市电视台既要和中央卫视、省级卫视抢夺收视份额，也要积极和电信、腾讯、苹果等公司争夺更多的视频用户。

在新媒体技术发展之前，城市电视系统处于一种平衡的状态，但是随着新技术的不断出现，打破了原本较稳定的平衡状态，因此给传统城市电视台的发展带来了极大的挑战。

电视台创收理念不能太保守

电视台创收理念不能太保守万浩2015年，卫视阵营里除湖南卫视、上海卫视、浙江卫视、江苏卫视等第一阵营外，第二三营卫视的广告收入普遍低于往年同期，除GDP 下行经济不景气、新媒体冲击、限广令政策外，第二三阵营的卫视产业开发普遍没有第一阵营做得好，因此在不利情况下，电视台更应该加强收入创新、摆脱困境、争取实现创收的逆市上扬。

一、打破一成不变的思维模式从80年代普及电视开始，电视台的收入模式几十年来几乎一成不变，那就是在电视台播放商家广告，商家在电视台投放广告费，所以电视台的收入基本上90%以上全靠广告收入，这种创收的模式持续了几十年，久到我们已经习惯了这样的存在，不觉得它有什么问题，可是到了现在怎么会受到挑战呢。

这种模式以前为什么成功，因为以前网络没有普及，宣传途径少，获取信息来源主要靠电视报纸等大众传媒，比如某种商品，只要在电视台密集做广告，那么该产品的销量肯定会得到大幅度的提升，观众在选择商品的时候有名牌效应，觉得电视上播出的品质更有保证。

为什么现在不那么成功了，因为现在是网络时代，网络普及了，新媒体繁荣了，而且现在观众的生活模式发生了很大的变化，比如80,90,00后，基本都不咋看电视了，上网扣手机的时间远远超过看电视的时间，因此产品在电视台投广告的效用不那么立竿见影了，引用一个广告客户的话：“几千万投电视台，连个响儿都不见”，说明了电视广告现阶段的这个现状。

作为经济实体，要持续为客户提供方便、快捷、有效的价值，如果不能与时俱进的为客户创造价值，那么就会像柯达诺基亚一样的结局，只有持续为客户创造价值，客户才能回报以利润。

客户需要电视台提供什么价值？需要通过电视台让更多的有效消费人群知道自己的产品，提升商品知名度和美誉度，并能将关注度转化为有效购买力。

所以，电视台一方面要制作优良节目，提升针对客户人群的收视率，收视率有保证，投放广告的价值才有所体现。

此外，还要主动为客户创造最大的价值，不仅仅是把客户的广告拿来一播放就完了。

城市台经营创收类栏目(节)目如何避免过度商业化

城市台经营创收类栏目（节）目如何避免过度商业化时下，有一部分传统纸质和广电媒体面对移动互联网各种新兴媒体的挑战与竞争，出现了一些过度娱乐化和过度商业化的不正常现象，基层广电媒体经营创收类栏（节）目过度商业化有哪些表现？造成过度商业化的原因有哪些？如何避免这种现象的蔓延和扩展？本文从理论联系实际的角度，提出了一些见解，具有一定的实用价值。

标签：经营创收过度商业化产生原因对策思考过度娱乐化和过度商业化是当下少数传统广电媒体出现的两股逆流，国家新闻出版广电总局已明令禁止。

不久前，江苏省广播电视局又专门发文，要求全省各级广播电视媒体自觉排查存在问题，自查自纠。

还要专门组织人员赴各地深入检查，发现问题将严肃处理。

笔者是一家城市广播电视台的从业人员，察左观右，网上搜索，观照本台各类节目，对照省局文件思考。

觉得地市级城市台自办综艺类、游戏类、娱乐类节目的不多，过度娱乐化的问题不是很严重。

有少数经济发达地区的城市台，虽然有能力创办大型综艺类、游戏类、娱乐类节目，但也是凤毛麟角，也能基本上坚守新闻纪律和道德底线，过度娱乐的苗头虽然有所出现，但也程度轻微。

相信通过学习贯彻总局要求和省局文件，会很快收敛。

然而，过度商业化问题，在很多城市台，却普遍存在。

最明显的表现就是许多城市台的经营创收部门都创办了一些直接为经营创收服务的栏（节）目。

这些栏（节）目只在本媒体发布传播，不对外交流，也很少上网传播，不经常接受本媒体监督、评议，也未被上级主管部门列为必审、必评、必议节目。

说白了就是专门为广告客户服务、用广告软新闻的方式为投资方服务的广播、电视栏（节）目。

例如我们盐城电视台目前就创办了《逛街》《电视购物》《酒坊》《医路导航》《财经周刊》《教育旅游》《家在盐城》《车友》这样类型的8个电视栏（节）目，运行几年来总体上没有出现明显的导向失误和传播腥性广告、黄色广告、灰色广告等严重问题。

但纵观周边省、市的城市台类似节目，包括我台在内，确实或多或少的存在过度商业化的问题。