XXXX投资(集团)有限公司年度工作计划书

XXXX 投资（集团）有限公司年度工作计划书

目录

导言 (1)

绪言 (2)

1. 概述 (5)

1.1本计划的时间跨度 (6)

1. 2本计划期工作总目标 (6)

1.3本计划涵盖范围及分目标 (7)

2. 集团总部工作计划 (9)

2.1人力资源计划 (9)

2.2组织管理计划 (14)

2.3财务管理计划 (17)

2.4行政管理计划 (19)

2.5药械工作计划 (21)

3. XX医院筹建处工作计划 (23)

3.1人力资源计划 (23)

3.2宣传营销计划 (26)

3.3经营工作计划 (29)

3.4建设工程计划 (33)

36

4. 附件

4.1附件1:集团人事行政部工作计划 (36)

4.2附件2:集团财务部工作计划 (69)

4.3附件3:集团药械部工作计划 (80)

4.4附件4: XX医院人力资源工作计划 (96)

4.5附件5: XX医院宣传营销工作计划 (107)

4.6附件6: XX医院建设工程工作计划 (119)

4.7附件7: XX医院筹建处组织架构图 (132)

4.8附件8: XX医疗市场调查提纲 (133)

4.9附件9: XX相关医院薪酬调查提纲 (134)

4.10 附件10:目标人才基本情况调查提纲 (135)

4.11附件11: XXXX集团组织架构图 (136)

5 后记 (137)

1．概述:

XXXX 投资（集团）有限公司（下称本集团）自2001年4 月成立至今已经四周年了。在这四年的坎坷历程中，本集团对投资方向、机构设置、管理形式进行了执着而谨慎地探索，终于确定了一条以现代企业的管理体制为模式，以培育XX 品牌为基础，以民营大医院为方向，实施错位经营、特色经营、资本运营的战略发展道路。

本月，XXXX医院（下称“XX ”就要实行绩效考评，XX医院（下称“XX ” 就要工商验资和缴纳地价款，一场关系到本集团前途和命运的“战役” 就要开始了！

今年是本集团发展的关键性的一年，古人言：预则立，不预则废。打仗需要全面、周详和有创意的作战计划，重要的工作也是如此。根据本集团董事局的要求，我们编写了这份工作计划书。本集团目前存在的问题如何解决和下一阶段的工作如何展开，在下面的计划中都有具体的论述。

在今后的讨论和工作实践中，我们将根据实际情况对本计划书进行修改、补充和完善。本计划将待董事局批准后才正式实施。

1.1本计划的时间跨度：

自医00五年四月至医00 六年三月止

1.2本计划期工作总目标：

⑴、组建一支积极稳定、专业齐备、配合默契的公司骨干队伍；

⑵、建立一套责权分明、制度完善、管理科学的经营管理体制；

⑶、营造一种和谐愉快、积极向上、规范有序的企业文化氛围；

⑷、“XX ”设计科学、报批顺利、节约投资、如期开工；

⑸、“XX ”提前包装、精心企划、招聘骨干、广泛宣传；

(6)、“XX ”扭亏为盈、创建模式、培训人才、扩大经营;

1.3本计划涵盖范围及分目标：

⑴、集团总部人力资源工作目标是：

满足用人需要提高员工素质

完善薪酬体系调动工作热情

⑵、集团总部组织管理工作目标是：

分工合理责权明晰

团队合作民主集中

⑶、集团总部的财务工作目标是：

审核严格工作规范

培训指导杜绝漏洞

⑷、集团总部行政管理工作目标是：

严肃纪律有序工作

节约开支团队和谐

⑸、集团总部的药械工作目标是：

采购物美价廉产品服务基层药械业务

⑹、XX ”人力资源工作目标是：

⑺、 “XX ”宣传营销工作目标是：

提高“ XX ”的知名度和美誉度

以利人才引进、项目报建和争取优惠政策

⑻、 “XX ”的经营管理工作目标是：

科学定位医院功能，提前准备开业事宜；

⑼、 “XX ”建设工程项目工作目标是：

设计合理 节约投资

如期开工 安全高效

2．集团总部工作计划：

2.1 人力资源计划：

工作目标』

满足用人需要 提高员工素质

招聘 XX 医院骨干 配

齐筹建所需人员 引进当地权威医生 营造良好招聘氛围

完善薪酬体系调动工作热情

实施方案』：

⑴、招聘1-2 位人事干部，加强本集团人才招聘和管理的力度。（责任人：

XXX 完成时限：2005年5 月）

⑵、招聘1-2位医学专家参与“ XX'设计和项目筹建。

（责任人：XXX、XXX 完成时限：2005年5 月）

⑶、对现有干部、员工、顾问进行一次梳理、考评，提出优留劣汰和调整使用及薪酬意见。

（责任人：XXX、XXX 完成时限：2005年8 月）

⑷、招聘到“XX”的院长、总经理和市场部经理。（责任人：XXX 完成时限：2005年9月）

⑸、清理人事合同，对合同期外的员工做出正确的选择和办理相关手续。

责任人：XXX 完成时限：2005年4月）

⑹、编制本集团“人力资源战略规划” ，保障本集团有足够的人才储备和进人渠道，以满足预计的各个时期的本集团的用人需要。

（责任人：XXX、XXX 完成时限：2005年12 月）

⑺、完成集团现有职位编制合理性的调查，编制本集团2005 年用人计划和人员编制方案，做到人尽其才，满足需要。

（责任人：XXX 完成时限：2005 年 5 月）

⑻、制定学习型企业的学习和培训计划，提出学习要求，创造学习条件，营造学习氛围，进行岗位培训，每月召开一次以上学习心得交流会，使本集团的干部员工能够胜任本职工作，迎接新的挑战，做好今后的工作。

（责任人：XXX 完成时限：2005年5月）⑼、清理本集团历年招聘档案，筛选出合适人选，建立人才信息库和档案柜（责任人：XXX 完成时限：2005年7月）

⑽、重新审查本集团和“ XX’的薪酬体系，提出修改方案。

（责任人：XXX 完成时限：2005年8月）

（11）、调查xx相关薪资水平和人事政策，设计“ xX'的薪酬体系。（参考附件

9, XXXX医院薪酬状况调查表）

（责任人：xxx、xxx 完成时限：2005年10 月）

（12）、与人才市场、猎头公司、医学会、卫生局、相关院校和有关媒体建立良好的关系，有效地运用各种方式招聘人才。并参加沪、嘉、太的每一次大型人才招聘会和应届毕业生见面会。（责任人：XXX 完成时限：持续）