华晨宝马汽车供应商评审表(BSA)评分指南会签版
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除华晨外没有其它客户 给国内其它自主品牌的代表产品供 给国内合资品牌的代表产品供货 给合资品牌的高端代表产品供货 给豪华车品牌的代表产品 。 货（如奔腾、荣威）。 （如帕萨特、迈腾、凯美瑞、雅 但非主要供应商（如奥迪、奔驰 供货且是主要供应商（如 阁等）。 、宝马等） 奥迪、奔驰、宝马等） 无分析。
供应商有能力使用信息交互界面和 华晨进行沟通。 M13 信息流不得被语言障碍和距离等问 题所影响（例如设置销售代表处） 供应商拥有专业的研发部门，该部 门配有专业的有能力的工程师， D1 CATIA系统，设备以及分析和测试 仪器等。 供应商可提供宽泛的设计服务能力 （包括现有设计的改进以及全新方 案的研发）
做过初步的在本地生产过程中不同 做过初步的在本地生产过程中不 不仅充分做过在本地生产过程中 适应本地条件的同时，有 自动化程度，在成本、质量上的分 同自动化程度，在成本、质量上 不同自动化程度，在成本、质量 明确的结合行业发展趋势 析，有初步的分析数据。 的分析，而且分析方案得到了部 上的分析，能够定量描述出不同 、企业目标、战略及客户 分的执行，所采取生产方式，在 方案的差异。而且所采取生产方 需求的长期优化规划，并 增值度方面较适合本地条件。 式，在增值度方面是最适合本地 在按规划展开。 条件的方案。 1.公司是否有一个清晰有效的组织机构？ 无清晰的组织机构。 有清晰的组织机构； 有清晰的组织机构，部门职责明 有清晰的组织机构，上下级之间 有明确的组织机构及人员 2.上下级之间的人数比例关系是多少？ 确，上下级之间的人数比例关系 的人数比例关系适当，有书面流 调整的变更及传达流程， 3.不同级别的决策在公司是如何做出的？ 适当； 程规定，不同级别的决策由不同 有明确的各级别代理人员 级别的会议或人员做出。 的指定规则。 1.该组织架构是否含有专业的项目管理部分？ 组织框架无项目管理部 组织框架含项目管理部分，且责任 组织框架含项目管理部分，且责 组织框架含项目管理部分，且责 已经形成项目管理的标准 2.如含有项目管理部分，责任和权利是否明 分 和权利明确 任和权利明确；项目管理过程 任和权利明确；项目管理过程 模式（含职责分工、人员 确？ 中，质量目标、成本分析、时间 中，质量目标、成本分析、时间 能力、工作流程等），并 3.项目管理过程中，如何确保控制和计划能满 计划基本可行；项目组成员的职 计划完全可行；项目组成员的职 且这种模式在行业内是很 足项目需求？（质量目标、成本分析、时间分 责、数量、教育背景、能力基本 责、数量、教育背景、能力明确 优秀值得其他企业借鉴的 配是可行的）。 明确。 。 。 4.项目组成员的职责、数量、教育背景、能力 1.公司在接受订单前，是否对客户的要求 不分析 公司在接受订单前对客户的要求进 公司在接受订单前对客户的要求 公司在接受订单前对客户的要求 客户订单评审已形成标准 （SOR）进行了充分的可行性分析？（举出 行了基本的可行性分析； 进行了充分的可行性分析；基本 进行了充分的可行性分析；完全 的工作流程，并有效执 最近开发的实例） 满足要求。 满足要求。 行，不可能出现未评审或 2.公司是通过何种方式（工艺、设备、原材料 评审不充分而接受订单的 等）满足客户所有要求（规格、质量、标准、 情况。 图纸、材料等）的？ 1.公司最大的产能是多少？ 不清楚 知道公司的最大产能 知道公司的最大产能，且知道影 知道公司的最大产能，且知道影 为实现公司目标、战略及 2.影响产能的因素都有哪些？ 响产能的主要因素。 响产能的所有因素。 客户需求等，已经进行了 3.目前的产能利用率是多少，主要产品的交付 所需的产能规划方案，并 周期是多少，能够接受的最大波动量是多少？ 按计划实施。 1.公司接受所有的华晨相关的采购条款和条件 不接受 接受华晨的条款； 接受所有的华晨相关的采购条款 接受所有的华晨相关的采购条款 供应商对于自身应遵守的 吗？如未完全接受，有过哪些更改的案例？ 和条件，了解部分采购条款的后 和条件，清楚的知道采购条款的 国际或国家或行业法律法 2.公司清楚的知道采购条款的后果和影响吗？ 果和影响； 后果和影响； 规等非常清楚，即便华晨 例如对国际供应商条款和条件、保修、环抱、 采购条款和条件未提及， 和环保责任等分别如何理解？ 同样能够自主去遵守和执 1.公司通过哪些方式向全员传达产品责任的重 不了解 公司产品的重要性部分人了解，产 公司产品的重要性整个企业大多 公司产品的重要性整个企业人都 公司各层级人员都充分了 要性？这些传达方式是否达到应有效果？ 品的责任保证包括召回行动及与客 数人都了解，产品的责任保证包 了解，产品的责任保证包括召回 解产品责任的重要性及与 2.公司有没有召回行动及与客户签订的保修协 户签订的保修协议也部分有。 括召回行动及与客户签订的保修 行动及与客户签订的保修协议也 自己工作相关的内容，并 议？（看最近几个项目的的协议） 协议也基本有。 全有。 自主在工作中加以保证。 （通过评审中的沟通去感 1.公司是按照华晨的要求提供的详细报价吗？ 不能提供 能按照华晨的要求提供的详细报 能按照华晨的要求提供详细报 能按照华晨的要求提供详细报 能按照华晨的要求提供详 2.报价的表格是完整和易于理解的吗？（看最 价，基本完整和能理解。 价，报价是完整和易于理解的； 价，报价是完整和易于理解的； 细报价，报价是完整和易 近项目实例） 而且包含当前最新的状态； 于理解的；并且报价已充 3.报价是基于当前最新的状态吗？（看最近项 分考虑为达成产品全部质 目实例） 量要求所需的各种投入成 本，不会发生后期价格更 1.公司具有使用信息交互界面和华晨进行沟通 没能力 可使用信息交互界面和华晨进行沟 可使用信息交互界面和华晨进行 可使用信息交互界面和华晨进行 除前格内容外，非沈阳供 的能力吗？举例 通； 沟通；信息流被语言和距离等部 沟通；信息流不会被语言和距离 应商已有沈阳办事处或可 2公司与客户的信息流受语言和距离等所影响 分影响。 等影响。 在华晨要求时间内（如24 吗？ 小时）到达华晨进行紧急 1.是否有研发部门，人员构成，及所能承担的 不具备任何一项； 具备上述1、3其中一项，或开发能 大部分设计工作可以独立完成， 可以承担全部开发设计工作（所 可以提供行业内先进技术 研发工作是什么； 力较弱，人员不能独立完成开发工 有部分验证设备；（所开发产品 开发产品与设计人员数量及能力 的设计开发和验证工作； 2.使用什么样的开发软件； 作； 与设计人员数量及能力相对应， 相对应，完全满足要求），并具 3.是否有验证设备、分析测量设备等？ 基本满足要求） 备完善的验证设备； 没有其他任何设计服务 只能提供一部分的优化或新方案开 可提供全面的设计优化和结构优 可以提供包括设计优化和全新方 可以提供全部的系统的设 和设计优化工作； 发工作； 化工作，和部分全新的开发方案 案开发在内的所有设计服务； 计开发工作及领先技术的 设计； 开发；
M6
管理 Managemen t
M7
M8
在接受订单之前供应商进行可行性 分析并且确保满足所有要求（例如 产品规格，质量和生产过程要求， 质量协议，标准，图纸，材料等） 。
供应商了解他的最大产能和其它所 有的影响因素（如交付周期，工装 M9 制作，季节波动，临时的需求量的 波动）。 供应商接受所有的华晨相关的采购 条款和条件。 M10 供应商了解采购条款的后果和影响 （例如国际供应商条款和条件，保 修协议，可持续性[环保，社会责任] 产品责任的重要性必须让整个企业 都充分的了解。 M11 产品责任保证包括召回行动以及与 供应商/顾客签订保修协议都要有。 供应商能够按照华晨的要求提供详 细报价（例如报价分析表格[包括子 供应商的数据]必须是完整的和易于 M12 理解的，包含当前的状态）。
0 - BASIC 无目标、战略。
不适用
M2
M3
M4
M5
1.公司是否有定期的对市场分析的报告？ 2.报告中是否含有对质量、数量、市场占有率 、位置的分析？ 3.报告中是否含有对竞争对手数量和能力的分 析？ 1. 公司有哪些客户？ 2.分别占销售额的比例是多少？ 3.主要大客户所占的比例是多少？ 4.公司客户是否属不同行业（汽车、家电、装 备等）？ 供应商在汽车领域有丰富的类似产 1.公司在哪些车做过类似产品（从高到低分别 品供货经验（作为OEM的供应商， 举出几个例子）？ 或摩托车的供应商，高、中、低数 量的经验，本地化）。 制造过程、增值度等要适应本地条 1.公司是否做过在本地生产过程中不同自动化 件（例如自动化程度、成本控制 程度，在成本、质量上的分析？ 等）。 2.公司本地所采取生产方式，在增值度方面是 否是最适合本地条件的方案？ 供应商有一套清晰的，平衡的并且 行之有效的组织机构（等级清晰， 直接/间接的雇员比例，清晰的决策 流程）。 该组织架构能够实施专业的项目管 理。 项目管理过程（控制和计划等）， 以及雇员的责任、数量、教育背景 和能力能够满足项目的需要。
华晨汽车供应商评审表（BSA）评分指南
评审维度 评审 观点 M1 评审观点内容 公司有清晰的目标愿景，建立了为 达成此目标的战略，此战略在组织 内部得到沟通和理解。 供应商对市场的信息有充分的了解 和掌握（如质量、数量、市场占有 率、位置、竞争对手的数量和能 力）。 供应商拥有多元化的客户组合，此 供应商的生存不依赖于主要大客户 。 提问表 1.公司是否有清晰的近、中、长期的目标？ 2.公司是否有为实现不同期目标的战略？ 3.这些战略是如何在组织内沟通和理解的？ 评分标准 4 - AVERAGE 6 - GOOD 8 - BEST 10 - EXCELLENT 有初步的目标和战略，但不够清晰 有较清晰的目标和战略，并且与 有很清晰的目标、战略，并且在 已经形成目标、战略及内 。 部分部门经理沟通，并得到理解 组织内充分沟通和理解。 部沟通的标准工作流程， 。 并且这种流程在行业内是 很优秀值得其他企业借鉴 的。 仅有对本公司产品销量、市场占有 不仅有对数量、市场占有率、位 有对数量、市场占有率、位置等 对市场信息的分析已形成 率、位置等初步的分析 置等初步的分析，还有对竞争对 全面的分析，还有对竞争对手的 标准工作流程，并且分析 手的初步分析 数量和能力的深入分析。 结果真正为企业目标、战 略的制定及修改提供了重 要依据。 前两家大客户销售份额总和超过 依靠3家以上大客户的同时，还有 客户多元化，且比较均衡，不依 客户多元化，有均衡不同 70%； 30%以上销售份额的小客户。 赖于大客户； 行业业务和客户规模。
D2
D3
D4
D5 开发/设计 Developmen t / Design D6
D7
1.除了与开发零部件相关的设计之外，是否可 以提供其他方面的设计服务；举例说明； 2.是否可以提供设计优化和结构优化设计；举 例说明； 3.是否可以提供全新设计方案的设计？举例说 明。 供应商有对华晨感兴趣的零件/过程 1.供应商对提供的产品是否有设计开发经验； 的开发经验。 2.从哪里获得的经验，与华晨水平相当的自主 供应商从其他OEM处积累了此零件/ 品牌，还是高于华晨的其他品牌，或高档车品 过程的经验（哪家？） 牌？ 供应商使用设计工具进行开发 1.是否使用D-FMEA， FMEA是否定期进行更 （QFD, D-FMEA, FEM, CFD模拟等 新（需要提供文件）； ） 2.是否用有限元分析软件，都有哪些应用； 3.是否是CFD模拟分析； 4.其他设计开发工具。 在开发阶段，定义并执行质量目标 1.在开发阶段，质量目标和可靠性目标是否已 以及可靠性目标。 经定义和实现（需要提供目标文件和实现过程 可靠性保证措施： 文件）； 合理的整体方案，确保产品质量的 2.供应商内部定义的质量开发目标，并细化到 措施（screening, Run-in）确保产 具体子系统及零件； 品在批量后及生命周期内的质量稳 3.如何保证在后期批量及生命周期内的质量要 华晨和供应商，和子供应商，以及 1.与主机厂之间的数据交换是否需要转换，及 和工装厂家之间的CAD交换不存在 通过哪种方式传输； 障碍。 2.与分供方之间的数据交换是否需要转换，及 不存在因为系统差别而导致的延误 通过哪种方式传输； 。 3.数据传输过程中是否存在障碍？ 研发部门的实验室是按照当下技术 1.提供产品试验验证清单； 标准（寿命测试台，温度测试台， 2.提供实验设备清单，包含设备购置时间、产 软件模拟工具等）配置的，并符合 地等； 产品范围/研发能力的要求。 3.配备的实验设备是满足产品验证和研发能力 的要求；（有哪些试验是外委的） 4.实验室的基础条件如何，是否有温湿度控制 等？
除华晨外没有其它客户 给国内其它自主品牌的代表产品供 给国内合资品牌的代表产品供货 给合资品牌的高端代表产品供货 给豪华车品牌的代表产品 。 货（如奔腾、荣威）。 （如帕萨特、迈腾、凯美瑞、雅 但非主要供应商（如奥迪、奔驰 供货且是主要供应商（如 阁等）。 、宝马等） 奥迪、奔驰、宝马等） 无分析。
供应商有能力使用信息交互界面和 华晨进行沟通。 M13 信息流不得被语言障碍和距离等问 题所影响（例如设置销售代表处） 供应商拥有专业的研发部门，该部 门配有专业的有能力的工程师， D1 CATIA系统，设备以及分析和测试 仪器等。 供应商可提供宽泛的设计服务能力 （包括现有设计的改进以及全新方 案的研发）
做过初步的在本地生产过程中不同 做过初步的在本地生产过程中不 不仅充分做过在本地生产过程中 适应本地条件的同时，有 自动化程度，在成本、质量上的分 同自动化程度，在成本、质量上 不同自动化程度，在成本、质量 明确的结合行业发展趋势 析，有初步的分析数据。 的分析，而且分析方案得到了部 上的分析，能够定量描述出不同 、企业目标、战略及客户 分的执行，所采取生产方式，在 方案的差异。而且所采取生产方 需求的长期优化规划，并 增值度方面较适合本地条件。 式，在增值度方面是最适合本地 在按规划展开。 条件的方案。 1.公司是否有一个清晰有效的组织机构？ 无清晰的组织机构。 有清晰的组织机构； 有清晰的组织机构，部门职责明 有清晰的组织机构，上下级之间 有明确的组织机构及人员 2.上下级之间的人数比例关系是多少？ 确，上下级之间的人数比例关系 的人数比例关系适当，有书面流 调整的变更及传达流程， 3.不同级别的决策在公司是如何做出的？ 适当； 程规定，不同级别的决策由不同 有明确的各级别代理人员 级别的会议或人员做出。 的指定规则。 1.该组织架构是否含有专业的项目管理部分？ 组织框架无项目管理部 组织框架含项目管理部分，且责任 组织框架含项目管理部分，且责 组织框架含项目管理部分，且责 已经形成项目管理的标准 2.如含有项目管理部分，责任和权利是否明 分 和权利明确 任和权利明确；项目管理过程 任和权利明确；项目管理过程 模式（含职责分工、人员 确？ 中，质量目标、成本分析、时间 中，质量目标、成本分析、时间 能力、工作流程等），并 3.项目管理过程中，如何确保控制和计划能满 计划基本可行；项目组成员的职 计划完全可行；项目组成员的职 且这种模式在行业内是很 足项目需求？（质量目标、成本分析、时间分 责、数量、教育背景、能力基本 责、数量、教育背景、能力明确 优秀值得其他企业借鉴的 配是可行的）。 明确。 。 。 4.项目组成员的职责、数量、教育背景、能力 1.公司在接受订单前，是否对客户的要求 不分析 公司在接受订单前对客户的要求进 公司在接受订单前对客户的要求 公司在接受订单前对客户的要求 客户订单评审已形成标准 （SOR）进行了充分的可行性分析？（举出 行了基本的可行性分析； 进行了充分的可行性分析；基本 进行了充分的可行性分析；完全 的工作流程，并有效执 最近开发的实例） 满足要求。 满足要求。 行，不可能出现未评审或 2.公司是通过何种方式（工艺、设备、原材料 评审不充分而接受订单的 等）满足客户所有要求（规格、质量、标准、 情况。 图纸、材料等）的？ 1.公司最大的产能是多少？ 不清楚 知道公司的最大产能 知道公司的最大产能，且知道影 知道公司的最大产能，且知道影 为实现公司目标、战略及 2.影响产能的因素都有哪些？ 响产能的主要因素。 响产能的所有因素。 客户需求等，已经进行了 3.目前的产能利用率是多少，主要产品的交付 所需的产能规划方案，并 周期是多少，能够接受的最大波动量是多少？ 按计划实施。 1.公司接受所有的华晨相关的采购条款和条件 不接受 接受华晨的条款； 接受所有的华晨相关的采购条款 接受所有的华晨相关的采购条款 供应商对于自身应遵守的 吗？如未完全接受，有过哪些更改的案例？ 和条件，了解部分采购条款的后 和条件，清楚的知道采购条款的 国际或国家或行业法律法 2.公司清楚的知道采购条款的后果和影响吗？ 果和影响； 后果和影响； 规等非常清楚，即便华晨 例如对国际供应商条款和条件、保修、环抱、 采购条款和条件未提及， 和环保责任等分别如何理解？ 同样能够自主去遵守和执 1.公司通过哪些方式向全员传达产品责任的重 不了解 公司产品的重要性部分人了解，产 公司产品的重要性整个企业大多 公司产品的重要性整个企业人都 公司各层级人员都充分了 要性？这些传达方式是否达到应有效果？ 品的责任保证包括召回行动及与客 数人都了解，产品的责任保证包 了解，产品的责任保证包括召回 解产品责任的重要性及与 2.公司有没有召回行动及与客户签订的保修协 户签订的保修协议也部分有。 括召回行动及与客户签订的保修 行动及与客户签订的保修协议也 自己工作相关的内容，并 议？（看最近几个项目的的协议） 协议也基本有。 全有。 自主在工作中加以保证。 （通过评审中的沟通去感 1.公司是按照华晨的要求提供的详细报价吗？ 不能提供 能按照华晨的要求提供的详细报 能按照华晨的要求提供详细报 能按照华晨的要求提供详细报 能按照华晨的要求提供详 2.报价的表格是完整和易于理解的吗？（看最 价，基本完整和能理解。 价，报价是完整和易于理解的； 价，报价是完整和易于理解的； 细报价，报价是完整和易 近项目实例） 而且包含当前最新的状态； 于理解的；并且报价已充 3.报价是基于当前最新的状态吗？（看最近项 分考虑为达成产品全部质 目实例） 量要求所需的各种投入成 本，不会发生后期价格更 1.公司具有使用信息交互界面和华晨进行沟通 没能力 可使用信息交互界面和华晨进行沟 可使用信息交互界面和华晨进行 可使用信息交互界面和华晨进行 除前格内容外，非沈阳供 的能力吗？举例 通； 沟通；信息流被语言和距离等部 沟通；信息流不会被语言和距离 应商已有沈阳办事处或可 2公司与客户的信息流受语言和距离等所影响 分影响。 等影响。 在华晨要求时间内（如24 吗？ 小时）到达华晨进行紧急 1.是否有研发部门，人员构成，及所能承担的 不具备任何一项； 具备上述1、3其中一项，或开发能 大部分设计工作可以独立完成， 可以承担全部开发设计工作（所 可以提供行业内先进技术 研发工作是什么； 力较弱，人员不能独立完成开发工 有部分验证设备；（所开发产品 开发产品与设计人员数量及能力 的设计开发和验证工作； 2.使用什么样的开发软件； 作； 与设计人员数量及能力相对应， 相对应，完全满足要求），并具 3.是否有验证设备、分析测量设备等？ 基本满足要求） 备完善的验证设备； 没有其他任何设计服务 只能提供一部分的优化或新方案开 可提供全面的设计优化和结构优 可以提供包括设计优化和全新方 可以提供全部的系统的设 和设计优化工作； 发工作； 化工作，和部分全新的开发方案 案开发在内的所有设计服务； 计开发工作及领先技术的 设计； 开发；
M6
管理 Managemen t
M7
M8
在接受订单之前供应商进行可行性 分析并且确保满足所有要求（例如 产品规格，质量和生产过程要求， 质量协议，标准，图纸，材料等） 。
供应商了解他的最大产能和其它所 有的影响因素（如交付周期，工装 M9 制作，季节波动，临时的需求量的 波动）。 供应商接受所有的华晨相关的采购 条款和条件。 M10 供应商了解采购条款的后果和影响 （例如国际供应商条款和条件，保 修协议，可持续性[环保，社会责任] 产品责任的重要性必须让整个企业 都充分的了解。 M11 产品责任保证包括召回行动以及与 供应商/顾客签订保修协议都要有。 供应商能够按照华晨的要求提供详 细报价（例如报价分析表格[包括子 供应商的数据]必须是完整的和易于 M12 理解的，包含当前的状态）。
0 - BASIC 无目标、战略。
不适用
M2
M3
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1.公司是否有定期的对市场分析的报告？ 2.报告中是否含有对质量、数量、市场占有率 、位置的分析？ 3.报告中是否含有对竞争对手数量和能力的分 析？ 1. 公司有哪些客户？ 2.分别占销售额的比例是多少？ 3.主要大客户所占的比例是多少？ 4.公司客户是否属不同行业（汽车、家电、装 备等）？ 供应商在汽车领域有丰富的类似产 1.公司在哪些车做过类似产品（从高到低分别 品供货经验（作为OEM的供应商， 举出几个例子）？ 或摩托车的供应商，高、中、低数 量的经验，本地化）。 制造过程、增值度等要适应本地条 1.公司是否做过在本地生产过程中不同自动化 件（例如自动化程度、成本控制 程度，在成本、质量上的分析？ 等）。 2.公司本地所采取生产方式，在增值度方面是 否是最适合本地条件的方案？ 供应商有一套清晰的，平衡的并且 行之有效的组织机构（等级清晰， 直接/间接的雇员比例，清晰的决策 流程）。 该组织架构能够实施专业的项目管 理。 项目管理过程（控制和计划等）， 以及雇员的责任、数量、教育背景 和能力能够满足项目的需要。
华晨汽车供应商评审表（BSA）评分指南
评审维度 评审 观点 M1 评审观点内容 公司有清晰的目标愿景，建立了为 达成此目标的战略，此战略在组织 内部得到沟通和理解。 供应商对市场的信息有充分的了解 和掌握（如质量、数量、市场占有 率、位置、竞争对手的数量和能 力）。 供应商拥有多元化的客户组合，此 供应商的生存不依赖于主要大客户 。 提问表 1.公司是否有清晰的近、中、长期的目标？ 2.公司是否有为实现不同期目标的战略？ 3.这些战略是如何在组织内沟通和理解的？ 评分标准 4 - AVERAGE 6 - GOOD 8 - BEST 10 - EXCELLENT 有初步的目标和战略，但不够清晰 有较清晰的目标和战略，并且与 有很清晰的目标、战略，并且在 已经形成目标、战略及内 。 部分部门经理沟通，并得到理解 组织内充分沟通和理解。 部沟通的标准工作流程， 。 并且这种流程在行业内是 很优秀值得其他企业借鉴 的。 仅有对本公司产品销量、市场占有 不仅有对数量、市场占有率、位 有对数量、市场占有率、位置等 对市场信息的分析已形成 率、位置等初步的分析 置等初步的分析，还有对竞争对 全面的分析，还有对竞争对手的 标准工作流程，并且分析 手的初步分析 数量和能力的深入分析。 结果真正为企业目标、战 略的制定及修改提供了重 要依据。 前两家大客户销售份额总和超过 依靠3家以上大客户的同时，还有 客户多元化，且比较均衡，不依 客户多元化，有均衡不同 70%； 30%以上销售份额的小客户。 赖于大客户； 行业业务和客户规模。
D2
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D5 开发/设计 Developmen t / Design D6
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1.除了与开发零部件相关的设计之外，是否可 以提供其他方面的设计服务；举例说明； 2.是否可以提供设计优化和结构优化设计；举 例说明； 3.是否可以提供全新设计方案的设计？举例说 明。 供应商有对华晨感兴趣的零件/过程 1.供应商对提供的产品是否有设计开发经验； 的开发经验。 2.从哪里获得的经验，与华晨水平相当的自主 供应商从其他OEM处积累了此零件/ 品牌，还是高于华晨的其他品牌，或高档车品 过程的经验（哪家？） 牌？ 供应商使用设计工具进行开发 1.是否使用D-FMEA， FMEA是否定期进行更 （QFD, D-FMEA, FEM, CFD模拟等 新（需要提供文件）； ） 2.是否用有限元分析软件，都有哪些应用； 3.是否是CFD模拟分析； 4.其他设计开发工具。 在开发阶段，定义并执行质量目标 1.在开发阶段，质量目标和可靠性目标是否已 以及可靠性目标。 经定义和实现（需要提供目标文件和实现过程 可靠性保证措施： 文件）； 合理的整体方案，确保产品质量的 2.供应商内部定义的质量开发目标，并细化到 措施（screening, Run-in）确保产 具体子系统及零件； 品在批量后及生命周期内的质量稳 3.如何保证在后期批量及生命周期内的质量要 华晨和供应商，和子供应商，以及 1.与主机厂之间的数据交换是否需要转换，及 和工装厂家之间的CAD交换不存在 通过哪种方式传输； 障碍。 2.与分供方之间的数据交换是否需要转换，及 不存在因为系统差别而导致的延误 通过哪种方式传输； 。 3.数据传输过程中是否存在障碍？ 研发部门的实验室是按照当下技术 1.提供产品试验验证清单； 标准（寿命测试台，温度测试台， 2.提供实验设备清单，包含设备购置时间、产 软件模拟工具等）配置的，并符合 地等； 产品范围/研发能力的要求。 3.配备的实验设备是满足产品验证和研发能力 的要求；（有哪些试验是外委的） 4.实验室的基础条件如何，是否有温湿度控制 等？