现代物流储配作业优化方案设计
物流仓储配作业优化方案设计
物流仓储配作业优化方案设计一、背景介绍物流仓储配作业是指在物流业务中，仓储配送环节的作业流程和过程。
随着物流业务的发展，为提高物流效率、降低成本，需要对物流仓储配作业进行优化和改进。
本方案旨在设计一套较为完整的物流仓储配作业优化方案，以提高作业效率和减少资源浪费。
二、问题分析1.作业效率低下：当前的物流仓储配作业过程中，存在一些作业效率低下的问题，比如物品存放不规范，配送路径无序等，从而导致整个作业效率低下。
2.仓储空间浪费：由于物品存放无序，仓储空间没有充分利用，导致仓库空间浪费严重，增加了运营成本。
3.配送路径不优化：当前的配送路径安排基本依靠人工经验，没有进行科学优化，导致往返路径较长，增加了配送时间和成本。
4.作业流程不规范：目前的作业流程中，存在一些效率低下和耗费资源的环节，需要进行改进和优化。
1.物品存放规范化改进物品存放的规范性，建立仓库存储标准，对不同种类的物品进行分类存放，使用合适的存储工具和设备，以提高仓库区域利用率，并便于查找和取货。
2.仓库作业流程优化对仓库作业流程进行优化，通过流程管理和自动化设备的运用，减少人工操作，提高作业效率。
可考虑使用物流智能设备实时监控库存，并利用仓储管理系统提供自动化处理的功能，通过物联网技术实现仓库作业的智能化和自动化。
3.配送路径规划优化采用现代物流信息技术，配合交通网络信息系统，对配送路径进行科学规划和优化，以减少运输距离和时间成本。
通过使用路线优化算法，提高配送效率，减少配送车辆的行驶里程，降低燃油消耗。
4.人员培训和技能提升对物流仓储配作业的从业人员进行培训，提升其仓储配作业的技能水平和综合素质。
包括物流操作技能的培训、安全操作的培训、作业流程的培训等。
通过培训，提高从业人员的专业能力，减少操作错误和事故发生的几率，提高作业效率。
5.数据分析与决策支持建立数据采集和分析系统，对物流仓储配作业过程进行数据管理和分析，提供决策支持。
通过对数据的分析，可以了解作业过程中的问题和瓶颈，及时进行调整和改进，提高整体作业效率。
现代物流储存与配送
目录一工作安排表 (1)二入库作业计划 (2)1、入库作业流程图 (2)2、物动量ABC分类表 (2)3、货物组托示意图 (4)4、储存货位图设计 (14)5、编制托盘条码 (15)6、入库作业设备选用 (15)三出库作业计划 (16)1、客户订单有效性分析 (16)2、客户优先级分析： (17)3、库存分配计划 (17)4 拣选作业计划 (18)5、月台分配示意图 (19)6、出库作业设备的选用 (21)四作业计划 (22)1、作业进度计划（甘特图） (23)2、设备租赁表 (23)3、特殊情况预案 (23)4、成本预算表： (24)案例背景：为了扩大业务，浙江旺宝物流公司，在杭州建立了新的配送中心，继续为新老客户服务。
特此，我们为浙江旺宝物流公司配送中心制定此次储配方案。
一工作安排表二入库作业计划1、入库作业流程图2、物动量ABC分类表分类原则根据ABC分类基本原理，物动量ABC分类规定：●A类为库存占有率10%--30%，而周转率为60%--80%的货物；●B类为库存占有率20%--30%，而周转率为20%--30%的货物；●C类为库存占有率40%--80%，而周转率为10%--20%的货物；控制方法：●A类货物应严加控制，包括最准确、最完整的信息录入；随时检查库存情况。
一旦发现库存量下降到一定水平，要及时订货；要求供应商能按订单频繁交货。
●B类为正常控制，包括良好的记录和常规的控制；介于A类和C类之间。
●C类为最简便的控制方式，可采用最大库存量或订货量来避免缺货。
3、货物组托示意图：现场有8组货架，4组生活用品区，4组食品区，每组货架共3层，2*2标准货位。
货位尺寸：3*4*1（m）托盘尺寸：1.2*1*0.15（m）第一种组托方式：货物尺寸：王老吉：0.8*0.6*0.4（m）巧克力：0.2*0.2*0.2（m）（2层）葡萄酒：0.4*0.4*0.2（mm）一个托盘可放置：王老吉4箱，巧克力29箱，葡萄酒6箱王老吉用表示，巧克力用表示，葡萄酒用表示货物尺寸：方便面：0.6*0.4*0.4（m）葡萄酒：0.4*0.4*0.2（mm）一个托盘可放置：方便面6箱，葡萄酒20箱方便面用表示，葡萄酒用货物尺寸：色拉油：0.8*0.6*0.4（m）葡萄酒：0.4*0.4*0.2（mm）一个托盘可放置：色拉油2箱葡萄酒26箱色拉油用表示，葡萄酒用货物尺寸：方便面：0.6*0.4*0.4（m）一个托盘可放置：方便面12箱方便面用表示货物尺寸：王老吉：0.8*0.6*0.4（m）一个托盘可放置：王老吉6箱王老吉用表示（mm）色拉油用表示一个托盘可放置：色拉油6箱第七种组托方式货物尺寸：洗发水0.4*0.4*0.4（mm）漱口水0.4*0.2*0.2（mm）花露水0.4*0.2*0.2（mm）一个托盘可放置：洗发水6箱漱口水22箱花露水11箱洗发水用表示漱口水用表示表示1 0 0 0 m m货物尺寸：洗发水0.4*0.4*0.4（mm）花露水0.4*0.2*0.2（mm）一个托盘可放置：洗发水6箱花露水26箱洗发水用表示花露水用表示货物尺寸：洗发水0.4*0.4*0.4（mm）香皂0.4*0.2*0.2（mm）沐浴露0.4*0.4*0.4（mm）一个托盘可放置：洗发水6箱香皂26箱沐浴露3箱洗发水用表示香皂用表示沐浴露用表示、1货物尺寸：沐浴露0.4*0.4*0.4（mm）一个托盘可放置：洗发水6箱香皂26箱沐浴露3箱沐浴露用表示4、储存货位图设计货位选择原则：1.最接近物流出口原则，避免多余作业；2.按周转率分配原则，周转率高且量大的货物放在最接近出库口的位置；3.按照货物规格大小合理搭配原则；4.面向通道原则，保证分拣员始终作业流畅；5.同一物料集中保管在同一货位区域，便于保管原则。
储配作业方案设计
储配作业方案设计1. 引言储配作业方案设计是指为了提高仓库储存和配送效率而制定的一系列操作方案。
在现代物流管理中，储配作业方案设计是非常重要的一环，它直接影响着仓库的运营效率和客户的满意度。
本文将介绍储配作业方案设计的重要性，并提供一些设计方案的建议。
2. 储配作业方案设计的重要性2.1 提高仓库储存效率储配作业方案设计通过优化仓库布局、货物存储方式和作业流程等，可以有效提高仓库的储存效率。
比如，合理安排货物的存放位置，使得高频率使用的货物可以更快速地取出，从而减少了作业时间和成本。
2.2 提高配送效率储配作业方案设计也可以直接影响配送效率。
通过合理设计作业流程和使用现代化的技术设备，可以提高配送车辆的装载效率和行驶路线的优化，从而减少了配送的时间和成本。
2.3 提高客户满意度由于储配作业方案设计能够提高储存和配送效率，使得客户能够更快速、准确地收到货物，从而提高了客户的满意度。
顾客对于物流效率的要求越来越高，因此储配作业方案设计对于提升客户满意度具有重要意义。
3. 储配作业方案设计的建议3.1 优化仓库布局仓库布局是储配作业方案设计的基础，一个合理的仓库布局可以提高储存和配送效率。
建议根据仓库的具体情况，合理安排货物存放区域、货架的布局和通道的设置，以最大程度地减少货物搬运的时间和成本。
3.2 优化货物存储方式货物存储方式的选择直接影响着储存和配送的效率。
可以考虑使用货架、托盘和货架等现代化的存储设备，可以提高货物的存放效率和作业效率。
3.3 引入自动化设备随着现代技术的发展，仓储自动化已经成为一个热点领域。
可以考虑引入自动化设备，如自动拣选机、自动堆垛机等，提高仓库的作业效率和精确度。
3.4 使用物流管理系统物流管理系统可以帮助实时监控仓库的运行情况，优化作业流程和资源利用，提高仓库和配送的效率。
建议使用物流管理系统，实现各个环节的信息化管理和协同作业。
4. 结论储配作业方案设计是提高仓库储存和配送效率的重要手段。
1现代物流储配方案的设计与执行项目设计xd
我们的对此的分工是建立在明确了解各个同学所掌握的基 本知识及其熟练程度的基础上，这样的划分标准对我团 队的有效、有质的进行设计此项策划方案有很大的帮助 。
物动量ABC
• 基本原理：依据库存货物的周转量，对货物进 行ABC分类。其中，A类为高物动量，其累计 库存周转量百分比在70%以下；B类为一般物 动量，其累计库存周转量百分比在70%— 90%；C类为低物动量，其累计库存周转量百 分比在90%以上。
9 香皂的尺寸为0.2*0.2*0.2， 26
根据所给货架货位，在仓库中进行摆放：
根据所给数据货架货位，共用7个货架，进行仓库 摆放。一层货架可放三列托盘，共两层。此图 为空货位示意图：共31托货
存货 作业区
存货
储位分配原则
• 1.物动量分析（ABC） • 2.货位的性质，重量，易碎等 • 3.同一种类尽量集中安排货位，易于管理
• 第二，应该考虑到客户的信誉度，如果一个客 户的信誉度都不好，我们即便交易了货物，但
货款的收回或许会是很长一段时间，或许还得 做好坏账准备。
• 第三，应该考虑这项买卖是否可以盈利，企业 是以盈利为目的。查看该客户能带来多大的利 润空间。
订单有效性分析
• 第四，我们应该考虑到这家企业的信用额 度情况，如下：
方案实施可能出现的问题及解决方案
• （3）对于订单的订货量、价格与实际不符的问题， 对订单书面进行检查，核对订单货物数量与现有库存 量，通知客户情况，对错误数据进行修改，核对客户 授信额度与其应付账款情况，对客户进行客户优先权 分析，以确定配送顺序。
• （4）对于叉车操作过程中出现的货物从托盘散落问 题，应由叉车操作人员重新堆垛码放。
。 • （5）操作人员在操作过程中出现意外事故致伤
物流储配方案设计
设计人：XXX.XXX. XXX.目录一、背景介绍与分析 ......................................... 3..1．1 公司的背景介绍...................................................................................... 3. ..1.2 便利连锁店的特点4...1.3Swot 分析法...................................................................................... 5. ..二、储配方案................................................................. 6...2.1 储配图解...................................................................................... 6. ..2.2 库场规划...................................................................................... 7. ..2.3 货物组托图9...2.4 货位选择...................................................................................... 1.. 1.三、订单分析与处理................................................................ 1.. 3.3.1 根据以下订单进行分析与处理。
...................................................................................... 1.. 33.2 优先权分析...................................................................................... 1..4.3.3 计划表...................................................................................... 1.. 5.补货...................................................................................... 1.5 ..四、成本分析与预算................................................................ 1.. 6.4.1 成本分析...................................................................................... 1.. 6.4.2 成本控制...................................................................................... 1.7 ..4.3 实际储配作业成本：1..8.五.附表..................................................... 1..9.一、背景介绍与分析1.1 公司的背景介绍辛欣便利店有限责任公司是重庆大学城里主要经营饮料、休闲食品的一家便利连锁销售公司，在重庆城市管理职业学院、重庆大学、重庆师范大学、重庆电子工程职业学院、重庆科技学院设有5 家门店，分别是重庆城市管理职业学院店、重庆大学店、重庆师范大学店、重庆电子工程职业学院店、重庆科技学院店，本公司的库房实际使用面积为200 平米（各类设备货架的占地面积，设备租赁区、暂存区、月台区域不在此面积之内）。
现代物流作业方案设计
现代物流作业方案设计物流作业是指在物流运输过程中，为了实现物流业务流程、提高效率和节约成本而进行的各种作业活动。
现代物流作业方案设计的目标是提高物流作业效率、降低物流成本、优化物流组织结构，以适应物流市场的竞争。
一、物流作业流程设计物流作业流程包括收货、分装、储存、运输和配送等环节。
在现代物流作业方案设计中，应根据不同物流业务的特点，合理规划作业流程。
可以采取以下措施进行设计：1.自动化技术应用：通过引入自动化设备、物流信息系统和物联网技术，实现自动化处理和管理物流作业流程。
例如，利用自动化分拣设备和堆垛机进行货物分装和储存，提高作业效率和减少人工成本。
2.流程优化：通过细化物流作业流程，减少环节、简化流程，优化物流作业效率。
例如，在收货环节，可以采用扫码技术进行快速入库，并实时更新物流信息，提高货物追踪能力。
3.作业协同：不同环节的物流作业应进行协同，以提高物流作业效率。
例如，在配送环节，可以利用智能调度系统进行路线规划和车辆调度，减少空驶率和行驶里程。
二、物流仓储设施设计物流仓储设施是物流作业的重要组成部分，在现代物流作业方案设计中，应根据业务需求，合理规划仓储设施。
1.储存设备选择：根据货物的特点和储存条件要求，选择适当的储存设备。
例如，对于易腐、易损货物，应采用温控设备和防潮措施。
2.仓库布局优化：合理规划仓库内部空间，减少空间浪费和人力物力消耗。
例如，利用高架货架和自动化设备，提高仓库存储密度和仓库作业效率。
3.信息化管理：引入仓库管理系统和物流信息系统，对仓储设施进行全面管理和监控，提高仓库作业效率和货物追踪能力。
三、运输管理方案设计运输是物流作业中的重要环节，采取合理的运输管理方案可以提高运输效率和降低运输成本。
1.路线优化：通过运输网络分析和交通信息采集，确定最优的运输路线，减少行驶里程和运输时间，降低运输成本。
2.车辆调度：根据运输需求，合理安排运输车辆，减少运输空驶率和提高装载率。
物流仓储配送与配送优化方案作业
物流仓储配送与配送优化方案作业Prepared on 22 November 2020现代物流储配作业优化方案设计组员：徐彤、张盼盼、仲文宇、陈雪云目录一．人员分工及职责说明二．入库储存方案出库作业周转统计表物动量ABC物动量ABC分类步骤：统计货物的累计周转量计算货物累计周转量比率分类：货物的累计周转率百分比在0%～75%左右的划分为A类，累计周转率百分比在75%～90%左右的划分为B类，其余的划分为C类货物组托货物组托原则：在堆码作业过程中应坚持“合理、牢固、定量、整齐。
节约、方便”的原则根据案例数据得知基础信息如下：货物数量和规格尺寸入库任务单1.康师傅矿物质水(共20箱，堆码2层，共需1个托盘)200×2×360×2×270×2 400×720×540 13×15+13×5＝260KG单个货物重量×每层堆放个数×堆放层数2、好娃娃薯片(共18箱，堆码2层，共需1个托盘)330×2×245×2×280×2 660×490×560 9×16+9×2=162KG3、诚诚油炸花生仁(共46箱，堆码2层，共需1个托盘)275×2×215×2×200×2 550×430×400 10×24+10×22=460KG4、旺旺饼干(共26箱，堆码2层，共需1个托盘)320×2×220×2×320 640×440×640 12×20+12×6=312KG5、联想台式电脑(共10箱，堆码2层，共需1个托盘)595×2×395×2×340×2 1190×790×680 25×9+25×1=250KG组托分析表货位存储图合理的安排储位，可以节省作业时间和租赁作业设备的次数，从而有效的节约成本。
2014年现代物流技能大赛方案
1000mm 1200mm 1000mm 1200mm 235mm 330mm 1000mm 395mm 245mm 1200mm
1000mm 245mm 295mm 1200mm
金多多婴儿营养米粉入库35箱，货物规格295*245*240，每层 摆放16箱，摆放3层35箱，需1个托盘,。
奇数层
康师傅
康师傅
康师傅
康师傅
康师傅
黑色墨盒 黑色墨盒 黑色墨盒 可口可乐 可口可乐 可口可乐 可口可乐 可口可乐 可口可乐 可口可乐 可口可乐
可口可乐 奥利奥 奥利奥 奥利奥 王老吉 奥利奥 奥利奥 王老吉 王老吉 王老吉 王老吉 王老吉 王老吉 王老吉 奥利奥
1975mm 1000mm
一层奥地利，两层王老吉 5层奥地利， 4层王老吉 4层可口可乐 4层康师傅
处签字）（考虑车辆回程）
我们根据节约里程法，最优路径如下： 配送中心——三星超市——老王超市——大华商贸有限公司
——配送中心 配载车所走里程：3km+2km+3km+4km=12km
4箱
拣选人：
核查人：
客户名称 三星超市 三星超市 三星超市 老王超市 老王超市 红日超市 红日超市 红日超市 红日超市 拣选日期：
5、月台码放示意图
一号月台三星超市 二号月台老王超市
利鑫达板栗4箱 蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片6箱 休闲黑瓜子3箱 大牛牛奶1箱 脆香饼干1箱 折板箱 大王牌大豆酶解蛋白粉2箱 小师傅方便面1箱 利鑫达板栗4箱 折板箱 诚诚油炸花生仁4箱 利鑫达板栗2箱 大王牌大豆酶解蛋白粉1箱 日月腐乳1箱 折板箱
奇数层
偶数层
1000mm 1200mm 1000mm 1200mm 325mm 595mm 1000mm 1200mm
现代物流储配方案设计
现代储存方案设计主管：操作员：理货员：2013年4月15日目录１.人员分工 (2)２物动量ＡＢＣ (2)3托盘组托设计 (3)4 货位储存图 (18)5订单有效性分析 (19)6客户优先权分析 (22)7库存分配计划表 (23)8拣货单 (24)9作业进度 (26)10设备成本预算 (28)１.人员分工此次作业由左军昭，袁一鑫，郭烨，郭力铭，宁辽五人完成，主要包括储配方案设计和方案实施两部分，方案设计分工如表1-1所示，实施分工如表1-2所示。
方案设计分工表方案实施分工表２物动量ＡＢＣ根据配送中心所订的货，可以算出单品占用品项的百分比，并进行物动量ABC 分类，分类过程如表所示。
3托盘组托设计⑴入库物料表每种商品的托盘组托示意图，如下所示王老吉箱型为0.35m*0.28m*0.27m，商品堆码图如下所示。
奇数俯视图偶数俯视图俯视图1200mm主视图方便面箱型为0.47m*0.27m*0.31m，商品堆码图如下所示.奇数俯视图偶数俯视图俯视图1200mm主视图葡萄酒箱型为0.4m*0.4m*0.2m，商品堆码图如下所示奇数俯视图偶数俯视图俯视图1200mm主视图巧克力箱型为0.2m*0.2m*0.2m，商品堆码图如下所示奇数俯视图偶数俯视图俯视图1200mm主视图色拉油箱型为0.8m*0.6m*0.4m，商品堆码图如下所示奇数俯视图偶数俯视图俯视图1200mm主视图洗发水箱型为0.4m*0.4m*0.4，商品堆码图如下所示.奇数俯视图偶数俯视图俯视图1200mm主视图沐浴露箱型为0.4m*0.4m*0.4m，商品堆码图如下所示.奇数俯视图偶数俯视图俯视图1200mm主视图花露水箱型为0.4m*0.3m*0.32m，商品堆码图如下所示.奇数俯视图偶数俯视图俯视图1200mm主视图香皂箱型为0.2m*0.2m*0.2m，商品堆码图如下所示奇数俯视图偶数俯视图俯视图1200mm主视图漱口水箱型为0.4m*0.2m*0.2m，商品堆码图如下所示奇数俯视图偶数俯视图俯视图1200mm主视图4 货位储存图第一排货架存储图第二排货架存储图5订单有效性分析企业接受的订单有三种，有效订单、问题订单、无效订单。
全国物流技能大赛-储配方案设计与实施样题
2010年浙江省高校学生职业技能大赛“现代物流—储配方案的设计与执行”竞赛暨全国选拔赛样题任务：浙江旺宝物流公司配送中心储配方案制定与实施时间：3.5小时一、情境资料为了扩大业务，浙江旺宝物流公司，在杭州建立了新的配送中心，继续为新老客户服务。
新配送中心的1号仓库平面如图所示。
（一）配送中心所订的货已到1号仓库，并已经过验收，现在需要进行入库作业，其货物品种规格数量见下表：序号货品编号商品名称规格型号单位单价（元）数量外包装尺寸1 D001 王老吉355ML*24 箱48.00 22 0.8*0.6*0.42 F001 方便面105G*12 箱36.00 173 0.6*0.4*0.43 D002 葡萄酒560ml*6 箱54.00 52 0.4*0.4*0.24 F002 巧克力220G*6 箱120.00 29 0.2*0.2*0.25 F003 色拉油 2.5ML*6 箱120.00 20 0.8*0.6*0.46 W001 洗发水400ML*12 箱360.00 22 0.4*0.4*0.47 W002 沐浴露355ml*12 箱144.00 15 0.4*0.4*0.48 W003 花露水255ml*12 箱56.00 37 0.4*0.2*0.29 W004 香皂105g*24 箱47.00 26 0.2*0.2*0.210 W005 漱口水250ML*12 箱240.00 16 0.4*0.2*0.2（二）库存周转量统计表（2010年1月1日至4月14日）序号货品名称编号周转量（箱）排序1 王老吉D001 2502 方便面F001 2003 葡萄酒D002 104 巧克力F002 1000（三）2010年4月15日周四15：00左右，该配送中心接到了四家客户的订货通知单。
订单内容如下：A公司订单B公司订单C公司订单D公司订单订单编号：O2010415D01 业务单号：F20100415-13（四）浙江旺宝物流公司配送中心客户优先权分析评价模式主要通过下列几个领域的表现：单品利润、订单紧急程度、客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例以及客户合作年限等几个指标。
物流储存与配送作业优化方案
物流储存与配送作业优化方案物流储存与配送作业优化方案引言物流储存与配送作业是现代物流管理中的重要组成部分，对企业的生产运作效率和成本控制起着至关重要的作用。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，企业需要寻求合理的优化方案，以提升物流储存与配送作业的效率和质量。
本文将从仓储管理、配送路线规划和信息技术应用三个方面，提出一套完整的物流储存与配送作业优化方案。
仓储管理优化1.合理规划仓库布局：根据物品的属性和需求量，合理规划仓库内不同区域的布局。
将高需求物品放置在靠近出货口的位置，以减少拣货时间和提高工作效率。
2.优化货物分配规则：建立合理的货物分类和存放规则，以提高仓库空间利用率。
将相似产品放在一起存放，并建立明确的存储标识，便于员工快速找到货物。
3.采用先进的仓储设备：引入自动化仓储设备，如堆垛机、输送设备等，以提高仓库作业效率和减少人力成本。
4.优化仓库操作流程：通过优化仓库操作流程，减少不必要的环节和作业步骤，提高作业效率。
例如，采用批量化拣货方式，减少往返时间和重复动作。
配送路线规划优化1.数据分析与需求预测：通过收集和分析历史订单数据、客户需求以及流量情况，建立准确的需求预测模型。
基于需求预测结果，合理规划配送路线和配送时间窗口。
2.优化配送路线算法：引入先进的配送路线规划算法，考虑多个因素，如交通拥堵、优先级等，以求得最短路径和最优配送方案。
可以使用遗传算法、模拟退火算法等优化算法实现。
3.引入智能配送设备：引入智能配送设备，如无人机、自动驾驶车辆等，以提高配送速度和效率。
同时，配备GPS定位和实时数据传输系统，以实现对配送车辆的实时监控和调度。
4.合理安排配送时间窗口：根据路况、客户接受程度等因素，合理安排配送时间窗口，避免高峰时段配送拥堵和延误。
信息技术应用优化1.仓储管理系统：建立先进的仓储管理系统，实现对入库、出库、库存等环节的实时跟踪和管理。
通过数据分析，及时发现问题和优化点，提高仓储效率和减少错误率。
2010年全国职业院校技能大赛-储配方案
2010年全国职业院校技能大赛”高职组现代物流——储配方案的设计与执行题目：现代物流——储配方案的设计参赛队名称：队长：成员：目录一、工作准备 (3)1.队员分工 (3)2.工作安排 (3)二、货位优化及制定货物入库方案 (4)1.物动量ABC分类表 (4)2.货物组托示意图 (5)3.货位存储示意图 (8)三、订单处理及生成拣选单 (12)1.订单有效性分析 (12)2.问题订单处理 (12)3.客户优先权分析 (12)4.库存分配计划表 (13)5.客户沟通记录 (13)6.补货单 (13)7.拣选单 (14)8.月台码放示意图 (14)五、编制计划 (14)1.作业计划 (15)2.租赁申请书 (16)3.应急预案 (17)4成本预算表 (17)附录： (18)一、工作准备1.队员分工制定储配方案时的分工。
主管：仓管员1：仓管员2：2.工作安排制定储配方案时的工作内容及职责。
二、货位优化及制定货物入库方案1.物动量ABC分类表根据物动量ABC分类原则，现将30种货物按出库量进行分类，具体分类如2.货物组托示意图根据货物外包装向上的尺寸，托盘利用率最大，奇偶压缝的原则，现将9种货物进行组托，具体组托如下：01．休闲黑瓜子，595×395×375，入库10箱，一层码5箱，最高码2层，共需1个托盘，一托盘10箱。
02．小师傅方便面 ，595×325×330，入库18箱，一层码6箱，最高码2层，共需2个托盘，一托盘12箱，二托盘6箱。
03．大王牌大豆酶解蛋白粉，495×395×320，入库36箱，一层码6箱，最高码2层，共需3个托盘，一托盘12箱，二托盘12箱，三托盘12箱。
04．蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片，395×295×275，入库30箱，一层码10箱，最高码3层，共需1个托盘，一托盘30箱。
05．诚诚油炸花生仁，395×245×265，入库24箱，一层码12箱，最高码2层，共需1个托盘，一托盘24箱。
物流公司仓储配送优化方案
物流公司仓储配送优化方案第一章仓储配送概述 (3)1.1 物流公司仓储配送现状分析 (3)1.1.1 仓储设施及管理水平 (3)1.1.2 配送网络布局 (3)1.1.3 信息技术应用 (3)1.1.4 人力资源 (3)1.2 仓储配送优化的重要性 (3)1.2.1 降低成本 (3)1.2.2 提高服务水平 (3)1.2.3 促进可持续发展 (4)1.2.4 适应市场需求 (4)第二章仓储管理优化 (4)2.1 仓库布局优化 (4)2.2 仓储设施更新与维护 (4)2.3 仓储作业流程优化 (5)2.4 仓储信息化建设 (5)第三章配送管理优化 (5)3.1 配送路线优化 (5)3.2 货物装载与卸载优化 (6)3.3 配送时效性提升 (6)3.4 配送成本控制 (6)第四章仓储配送设施优化 (6)4.1 仓储设施升级 (7)4.2 配送设备更新 (7)4.3 自动化技术应用 (7)4.4 绿色仓储配送设施 (7)第五章人力资源优化 (8)5.1 员工培训与选拔 (8)5.2 员工激励机制 (8)5.3 人力资源配置 (8)5.4 人力资源管理信息系统 (8)第六章仓储配送信息化建设 (9)6.1 仓储配送信息平台建设 (9)6.2 物流信息技术应用 (9)6.3 数据分析与决策支持 (9)6.4 信息安全与隐私保护 (10)第七章仓储配送成本控制 (10)7.1 成本构成分析 (10)7.2 成本控制措施 (10)7.3 成本优化策略 (11)7.4 成本监测与预警 (11)第八章仓储配送服务优化 (11)8.1 客户服务满意度提升 (11)8.2 配送服务质量改进 (12)8.3 配送服务创新 (12)8.4 仓储配送服务标准制定 (12)第九章安全管理与环境保护 (13)9.1 仓储配送安全措施 (13)9.1.1 安全管理制度建设 (13)9.1.2 安全设施配置 (13)9.1.3 安全操作规程 (13)9.2 安全预防与处理 (13)9.2.1 安全预防 (13)9.2.2 安全处理 (13)9.3 环境保护与节能减排 (14)9.3.1 环境保护政策落实 (14)9.3.2 节能减排措施 (14)9.4 企业社会责任 (14)9.4.1 社会责任意识 (14)9.4.2 社会责任实践 (14)第十章项目实施与监控 (14)10.1 项目策划与组织 (14)10.1.1 确定项目目标 (14)10.1.2 组建项目团队 (14)10.1.3 制定项目计划 (14)10.1.4 明确项目职责 (15)10.1.5 建立项目沟通机制 (15)10.2 项目实施流程 (15)10.2.1 准备阶段 (15)10.2.2 设计阶段 (15)10.2.3 实施阶段 (15)10.2.4 验收阶段 (15)10.2.5 培训与推广阶段 (15)10.3 项目监控与评估 (15)10.3.1 监控指标 (15)10.3.2 监控方法 (15)10.3.3 评估周期 (15)10.3.4 评估结果反馈 (15)10.4 项目调整与持续改进 (15)10.4.1 调整方向 (15)10.4.2 改进措施 (16)10.4.3 跟踪实施 (16)10.4.4 持续优化 (16)第一章仓储配送概述1.1 物流公司仓储配送现状分析我国经济的快速发展，物流行业作为国民经济的重要组成部分，其仓储配送环节在供应链管理中占据着举足轻重的地位。
物流仓储管理优化方案及措施
物流仓储管理优化方案及措施第一章：引言 (2)1.1 研究背景 (2)1.2 研究目的 (3)第二章：物流仓储管理现状分析 (3)2.1 物流仓储管理概述 (3)2.2 现状分析 (3)2.2.1 仓储设施及设备现状 (3)2.2.2 仓储管理水平现状 (4)2.2.3 仓储业务运营现状 (4)第三章：物流仓储管理优化策略 (4)3.1 优化策略总体设计 (4)3.2 人力资源优化 (5)3.3 信息化建设 (5)第四章：物流仓储作业流程优化 (6)4.1 作业流程概述 (6)4.2 作业流程优化措施 (6)4.2.1 货物接收环节优化 (6)4.2.2 货物储存环节优化 (6)4.2.3 货物配送环节优化 (6)4.2.4 其他优化措施 (6)第五章：物流仓储设施设备优化 (7)5.1 设施设备概述 (7)5.2 设施设备优化措施 (7)5.2.1 合理配置货架 (7)5.2.2 提高搬运设备效率 (7)5.2.3 加强存储设备管理 (7)5.2.4 完善装卸设备 (7)5.2.5 提升检测设备精度 (8)5.2.6 推进智能化、网络化建设 (8)第六章：物流仓储库存管理优化 (8)6.1 库存管理概述 (8)6.2 库存管理优化措施 (8)6.2.1 建立科学的库存管理制度 (8)6.2.2 采用先进的库存管理技术 (9)6.2.3 加强供应链协同管理 (9)6.2.4 提高库存管理人员的业务素质 (9)6.2.5 加强库存安全管理 (9)第七章：物流仓储安全管理优化 (10)7.1 安全管理概述 (10)7.2 安全管理优化措施 (10)7.2.1 完善安全管理制度 (10)7.2.2 加强员工安全培训 (10)7.2.3 优化仓储设施布局 (10)7.2.4 加强仓储现场管理 (10)7.2.5 落实安全生产责任制 (11)7.2.6 加强安全信息化建设 (11)第八章：物流仓储成本控制优化 (11)8.1 成本控制概述 (11)8.2 成本控制优化措施 (11)第九章：物流仓储服务质量优化 (12)9.1 服务质量概述 (13)9.2 服务质量优化措施 (13)9.2.1 强化服务理念 (13)9.2.2 提高员工素质 (13)9.2.3 优化服务流程 (13)9.2.4 加强服务设施建设 (13)9.2.5 建立健全服务质量评价体系 (13)9.2.6 加强客户沟通与反馈 (13)9.2.7 实施服务创新 (13)9.2.8 提高服务质量监管力度 (13)9.2.9 加强与其他部门的协同合作 (14)9.2.10 建立应急预案 (14)第十章：物流仓储管理优化实施与保障 (14)10.1 优化实施策略 (14)10.1.1 制定详细的实施计划 (14)10.1.2 建立健全组织机构 (14)10.1.3 加强人员培训 (14)10.2 优化实施保障措施 (15)10.2.1 完善政策法规 (15)10.2.2 强化信息技术支撑 (15)10.2.3 加强内部协作与沟通 (15)10.2.4 优化仓储设施布局 (15)10.2.5 强化绩效考核 (15)第一章：引言1.1 研究背景我国经济的快速发展，物流行业作为国民经济的重要组成部分，其发展速度也日益加快。
物流仓储管理优化实施方案
物流仓储管理优化实施方案第一章：项目背景与目标 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)第二章：物流仓储管理现状分析 (4)2.1 现状概述 (4)2.2 现状问题分析 (4)2.3 现状改进需求 (5)第三章：物流仓储管理优化策略 (5)3.1 优化思路 (5)3.2 优化原则 (6)3.3 优化策略 (6)第四章：仓储布局优化 (7)4.1 仓储布局设计原则 (7)4.2 仓储空间优化 (7)4.3 仓储设施优化 (7)第五章：仓储作业流程优化 (8)5.1 入库作业优化 (8)5.2 存储作业优化 (8)5.3 出库作业优化 (9)第六章：库存管理优化 (9)6.1 库存控制策略 (9)6.1.1 经济订货批量（EOQ）策略 (9)6.1.2 定期检查策略 (9)6.1.3 连续检查策略 (9)6.2 库存预警机制 (9)6.2.1 库存过剩预警 (10)6.2.2 库存短缺预警 (10)6.2.3 库存周转率预警 (10)6.3 库存周转优化 (10)6.3.1 提高库存准确性 (10)6.3.2 采用先进先出（FIFO）原则 (10)6.3.3 优化库存布局 (10)6.3.4 加强库存盘点 (10)6.3.5 与供应商协同 (10)6.3.6 引入库存管理软件 (10)第七章：物流仓储信息化建设 (11)7.1 信息化系统选型 (11)7.1.1 需求分析 (11)7.1.2 系统选型原则 (11)7.1.3 系统选型流程 (11)7.2 信息化系统实施 (11)7.2.2 系统部署 (11)7.2.3 数据迁移 (11)7.2.4 系统培训 (12)7.2.5 系统上线 (12)7.2.6 系统验收 (12)7.3 信息化系统运维 (12)7.3.1 系统监控 (12)7.3.2 数据备份 (12)7.3.3 系统升级 (12)7.3.4 用户支持 (12)7.3.5 系统维护 (12)7.3.6 安全管理 (12)第八章：物流仓储成本控制 (12)8.1 成本控制方法 (12)8.1.1 预算控制 (12)8.1.2 标准成本法 (12)8.1.3 活动基础成本法 (13)8.2 成本分析 (13)8.2.1 成本结构分析 (13)8.2.2 成本变动分析 (13)8.3 成本优化措施 (13)8.3.1 优化仓储布局 (13)8.3.2 提高作业效率 (14)8.3.3 加强库存管理 (14)8.3.4 降低采购成本 (14)第九章：物流仓储安全管理 (14)9.1 安全管理制度 (14)9.1.1 制定安全管理制度 (14)9.1.2 宣贯与培训 (14)9.1.3 监督与执行 (14)9.2 安全风险防范 (14)9.2.1 识别安全风险 (15)9.2.2 制定预防措施 (15)9.2.3 应急预案 (15)9.3 安全处理 (15)9.3.1 报告 (15)9.3.2 调查 (15)9.3.3 处理与整改 (15)9.3.4 总结 (15)第十章：项目实施与监控 (15)10.1 项目实施计划 (15)10.1.1 实施目标 (15)10.1.2 实施步骤 (16)10.2 项目进度监控 (16)10.2.1 监控方法 (16)10.2.2 监控指标 (16)10.3 项目评估与改进 (17)10.3.1 评估方法 (17)10.3.2 评估内容 (17)10.3.3 改进措施 (17)第一章：项目背景与目标1.1 项目背景我国经济的快速发展，物流行业作为国民经济的重要组成部分，其发展速度日益加快。
物流储配方案设计
物流储配方案设计一、需求分析首先要对需求进行详细分析，包括物流储配的规模、需求量、地点等。
通过与客户的沟通，了解客户对储配方案的具体要求，以及对交货时间的要求。
同时，还要考虑到货物的特性，如尺寸、重量、易损性等。
二、物流网络设计根据需求分析的结果，确定不同地点的物流节点，包括储存仓库、配送中心、运输线路等。
对于储存仓库，可以考虑建设多个仓库，以便更好地分流货物。
对配送中心，要根据地理位置和需求量，合理设置不同的配送中心，以提高配送效率。
在运输线路的设计上，要综合考虑时间、成本和服务水平，选择最优的线路。
三、仓库设计仓库的设计对于物流储配方案至关重要。
首先要确定仓库的规模和布局，在保证货物存储能力的前提下，合理安排仓库内部的货位和存放方式，以提高货物的存储密度。
其次，要选择适用的仓储设备，如货架、堆高机等，以提高仓库的作业效率和安全性。
此外，还要考虑仓库的温湿度控制、消防设施等，以保证货物的质量和安全。
四、配送方案设计配送方案的设计包括了配送路线、配送车辆和配送订单的优化。
在确定配送路线时，要综合考虑货物的数量、重量、送货时间窗口等因素，以制定最优的路线。
在车辆选择方面，要根据货物的体积、重量和运输需求，选择适用的运输工具，如货车、小轿车、快递员等。
在配送订单的优化上，可以利用智能化的系统，自动分配运输任务，提高配送效率。
五、物流信息化建设物流信息化建设是现代物流的重要组成部分，在物流储配方案中扮演着关键性的作用。
通过建立物流信息系统，可以实现对货物流向、库存、配送进度等信息的实时掌控。
同时，信息系统还可以与供应链上下游企业进行数据交换，实现信息的共享和协同，提高供应链的整体效率。
六、绩效指标制定为了对物流储配方案的效果进行评估，需要制定相应的绩效指标。
绩效指标可以从时间效率、成本效益、环境影响等方面考量。
例如，可以计算平均配送时间、配送准时率、仓库货物周转率等指标，以评估方案的效果，并随时进行调整和优化。
现代物流―储配方案的设计与执行项目设计
课程设计报告设计题目：现代物流——配储方案的设计与执行院系：专业班级：小组成员：指导教师：课题工作时间：2010/7/03 至2009/7/10第一页第 1 页共33 页课程设计任务书设计要求：本次课题研究是依据浙江省商通物流公司旗下新建的配送中心为作业点，要求在限定的空间资源以及载货工具条件下，设计出最合理的配储方案，使得：①载物托盘的可用面积利用率最大化。
②货物上下架遵循安全、简便的原则。
③从方案最优原则出发，考虑各处突发状况的发生。
④最大限度上降低作业成本（包含工具使用成本、时间成本、人力资源成本等）。
学生应完成的工作：①对现有库存货物进行ABC分类。
②设计货物组托方案，目标为使托盘面积利用率最大以及安全问题的考虑。
③对货物进行货位设置。
④制定合理的库存分配计划。
⑤工作成本的计算。
参考文献阅读：①物流沙龙论坛关于托盘组托的分类标准②中国物流网③百度文库工作计划：小组各成员按照组长制定的计划，各负责一部分板块的设计，尽量遵循上诉原则，对完成的环节进行小组讨论，以最大可能给出最佳方案。
任务下达日期：2010 年7 月 3 日任务完成日期：年7 月8 日指导教师（签名）：学生（签名）：-第2 页共33 页现代物流——配储方案的设计与执行摘要：本次课题以商通物流公司新建的配送中心作为研究对象，从系统最优的角度对配送中心货物的入库、出库进行设计执行，包括了货物组托、上架；货物的拣取、配送以及对配送中心客户数据的分析等多方面的操作，从而使该配送中心能够在高效率、低成本的条件完成其日常工作。
关键字：货物组托、货架设置、货物拣取、客户分析、成本控制3 / 33第3 页共33 页目录1、封面………………………………………………………第 1 页2、课程设计任务书…………………………………………第 2 页3、摘要………………………………………………………第 3 页4、工作安排…………………………………………………第 5页5、物动量ABC分类…………………………………………第 5 页6、货物组托示意图…………………………………………第 7 页7、货位设置 (15)8、订单有效性分析 (17)9、客户优先权分析 (19)10、库存分配计划 (20)11、拣货方法的选定与安排 (21)12、开具拣货单………………………………………………第27页、13、成本预算表 (32)13、结束语 (33)-第4 页共33 页工作安排：经过小组讨论，将该课题划分成一下几个部分进行设计：1、物动量ABC分类分析。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
现代物流储配作业优化方案设计目录一．人员分工及职责说明 (3)二．入库储存方案 (3)2.1出库作业周转统计表 (3)2.2物动量ABC (5)2.3货物组托 (6)2.4组托分析表 (10)2.5货位存储图 (11)2.6 ABC货位分配表 (11)2.7货物码放示意图 (12)2.8条码 (15)三．拣选作业计划分析 (16)3.1订单有效性分析： (16)3.2无效订单处理 (16)3.3客户订单统计 (17)3.4客户优先权分析 (18)3.5库存分配计划表 (19)3.6捡货作业： (19)3.7月台码放示意图： (21)四.路线优化与车辆调度与车辆配载 (23)4.1路线优化与车辆调度 (23)4.2车辆配载图： (25)五．入库作业准备： (26)六．作业计划 (27)6.1作业计划 (27)6.2入库作业流程图 (28)6.3出库作业流程图 (29)6.4租赁申请书 (30)6.5制作外包委托书 (31)七．成本预算 (32)7.1设备租赁 (32)7.2人员租赁 (32)一．人员分工及职责说明二．入库储存方案2.1出库作业周转统计表2.2物动量ABC物动量ABC分类步骤：统计货物的累计周转量计算货物累计周转量比率分类：货物的累计周转率百分比在0%～70%左右的划分为A类，累计周转2.3货物组托货物组托原则：在堆码作业过程中应坚持 “合理、牢固、定量、整齐。
节约、方便”的原则根据案例数据得知基础信息如下：1.蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片 (共30箱，堆码3层，共需2个托盘) 395×3×295×3×275×3 1185×885×825 4×9×+4×6=60KG第一层第二层2.诚诚油炸花生仁（共48箱，堆码2层，共需2个托盘）395×3×245×4×265×2 1185×980×79520×12×2=480KG奇数层偶数层3.彭泽海鲜锅底（共54箱，堆码4层，共需2个托盘）260×4×460×2×230×4 1040×960×9203×8×3+3×3=81KG一二三层四层4.小师傅方便面（共12箱，堆码2层，共需1个托盘）最高堆高为920 595×2×325×3×330×2 1190×975×6609×6×2=108KG一层二层5.好娃娃薯片（共36箱，堆码3层，共需2个托盘）一二层三层6.黄桃水果罐头（共30箱，堆码2层，共需1个托盘）235×5×330×3×240×2 1175×990×480 14×15×2=420KG奇数层偶数层2.4组托分析表2.5货位存储图合理的安排储位，可以节省作业时间和租赁作业设备的次数，从而有效的节约成本。
根据货物动量ABC分类对货物上架要进行合理安排。
货位优化表2.6 ABC货位分配表2.7货物码放示意图注：图中作色货物为入库作业货物1区中间货架存储信息1区右边货架存储信息2.8条码三．拣选作业计划分析3.1订单有效性分析：3.2无效订单处理3.3客户订单统计经订单量与库存量对比分析后可知：公司所有库存，除小师傅方便面、大厨方便面外、蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片、诚诚油炸花生米、彭泽海鲜锅底外其他的都没库存，其中大厨方便面缺1箱、诚诚油炸花生米缺12箱，按照库存分配计划表来配货，缺货的我们将尽快与供应商联系要货，并最短时间内给有效订单客户配货。
3.4客户优先权分析客户优先权分析评价模式主要通过下列几个领域的表现：忠诚度、满意度、客户类型以及客户级别等几个指标。
客户对该货品的需求量以及客户合作年限等具体信息如下表：客户优先权评价分析：忠诚度高为设定值为3、较高为2、一般为1，满意度高为3.较高为2、一般为1，客户类型母公司为3、伙伴型为2、普通型为1，客户级别A为3、B忠诚度：【各忠诚度/各忠诚度之和】*100满意度：【各满意度/各满意度】*100客户类型：【各客户类型/各客户类型之和】*100客户级别：【各客户级别/各客户级别之和】*100其中21.906+45.358+32.736=100.003.5库存分配计划表依照上表计划，到仓库拣货，并配送。
由于大厨方便面缺货四箱，我们将要货，并根据ABC分类法得出的客户优先程度数据进行有选择的配货。
3.6捡货作业：在拣选作业过程中，配送中心坚持以“减少拣选次数，优化拣选路径，缩短拣选时间、减少拣选成本”为原则客户要货拣选总单依照客户优先权系数，作出分配方案如下：3.7月台码放示意图：按客户订单将拣取的货物送至月台分类集中码放。
在月台码放过程中遵循“大不压小，重不压轻、便于清点核查”的原则。
根据各客户的订单与库存分配情况，将拣取的货物按月台码放原则码放，其月台码放示意图如下： 各公司月台码放示意图 美家公司捡货月台：美鄢公司捡货月台：四.路线优化与车辆调度与车辆配载4.1路线优化与车辆调度路线优化与车辆调度项目设计所需资料如下，根据要求完成设计内容。
（本项内容只设计不执行，只在方案设计中考核，不在方案实施中考核） 路线优化与车辆调度资料：配送中心P 向美家（A ）、美蓝(B)、美鄢(C)、美乐(D)、美福(E)、美来(F)、美程(G)、美翔（H ）、美麟（I ）等9家公司配送货物。
图中连线上的数字表示公路里程（km ）。
靠近各公司括号内的数字，表示各公司对货物的需求量（t ）。
配送中心备有2t 和4t 载重量的汽车，且汽车一次巡回走行里程不能超过35km ，设送到时间均符合用户要求，求该配送中心的最优送货方案。
(1(1(1(0(0(0(1(044 4 556 637 778911111节约行程按大到小顺序进行排列AB16 BC14 CD11 AI12 AC10 EF8 HI8BD7 DE7 BI7 CE6 FG6 GH6 AH6 AD2 BE2 DF1配送线路：综上所述：（1）用一辆4吨车，承载3.7吨货物，行程为32km，路线P-C-B-A-I-P。
（2）用一辆4吨车，承载3.9吨货物，行程为31km，路线P-D-E-F-P(3) 用一辆2吨车，承载1.8吨货物，行程为30km，路线为P-G-H-P总共节约里程为63km4.2车辆配载图：(1(1(1(0(0(0(1(044556639111五．入库作业准备：入库通知今收到供货商发来入库通知单，计划到货日期为次日上午10点，内容如下：品名：五金工具包装规格：500×200×300mm包装材材质：杨木单体毛重：45公斤包装标识限高5层数量：3600箱如果此批货物入库后就地码垛堆存，你作为仓库管理员请计算出至少需要多大面积的储位？如果目标存储区域宽度限制为5.0米，计算出计划堆成的货垛的垛长、垛宽、及垛高各为多少箱？注：1.仓库高度为4.6米，地坪荷载：2000公斤/平方米；2.垛型要求为重叠堆码的平台垛。
解：由题意知：货物的单位储存面积为：0.5×0.2=0.1（米）单位面积储存货物的个数为：1/0.1=10（个）已知单个货物重量为45公斤，地坪荷载为2000公斤/平方米2000/(45×10)≈4 所以单位面积可堆放4层，可储存40个货物至少需要多大面积的储为：3600/40=90 ，所以至少需要90平方米的储存面积已知目标存储区域宽度为5.0米，所以储位长度为90/5=18平方米即剁长可放18/0.5=36箱、剁宽可放5/0.2=25箱综上所诉：至少需要90平方米的储位面积，堆成的货剁剁长可放36箱，剁宽可放25箱，剁高为4箱。
六．作业计划6.1作业计划6.4租赁申请书租赁申请书为完成储配作业第参赛队特此申请租赁地牛（台），叉车（台），托盘（个）。
计费起时：时分计费终时：时分申请人签字：裁判签字：6.5制作外包委托书外包委托书为了提高出入库作业的效率以及解决一些本组无法解决的问题，配送中心可以选择外包委托的方式进行外包委托，特编制此外包委托书如下：外包委托书委托人------------------ 联系方式----------------受托人------------------ 联系方式----------------第一条：受托人---------接受委托人的要求，解决以下问题1:--------------------------------------------2:--------------------------------------------3:--------------------------------------------第二条：受托人不可以进行实际操作，只能进行口头指导。
第三条：委托自签字时生效。
本协议一式两份，一经签署，立即生效。
委托人签字--------------------受托人签字-------------------- 时间：七．成本预算7.1设备租赁设备成本预算表7.2人员租赁人工成本预算表总费用=设备成本+人工成本=676+72=748（元）八．注意事项：1.如果库存不足，我们将与供货商联系尽快发货，并与客户说明不足原因，以减小客户因耽误配送而造成的损失。
2.如果货物在码放时，出现倒塌造成货物损坏我们将尽快与客户联系，协商赔偿事宜。
3.如果地牛、叉车、托盘在托运过程中，出现损坏或不能继续使用，我们将与评委联系、协商以解决问题。