《工程项目生产进度管理检查表》

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工程项目生产进度管理检查表

项目名称:桐乡项目

序号考核内容评分办法分值得分

5 项目实施计划的

■项目部编制实施计划(3-5分)。有否□

5

编制及使用情况实际工作比计划滞后扣1.5分。

5 进度计划的修订是否报监理、建设方批准且手续齐全

进度计划的修订

5

及报监理、建设

(5分)是否□

方批准情况现场滞后修订后计划扣2分。

■项目进度无延误(4分)有□ 否

项目对分部工程

4

进度延误的措施是否有进度延误分析(1分)。有□ 否□ 及资源安排是否有进度延误计划措施(1分)。有□ 否□ 是否有落实措施及资源安排(2分)。有□ 否□

关键线路的施工是否有施工准备及资源配置方案(2分)。有□ 否□ 4

一、进

4

准备与资源配置是否按方案准备及配置资源(2分)。是□ 否□

度计划

情况

及施工

未来半年完工的是否有未来半年计划保证措施或关键线路应变措施(22

组织

分部工程的计划

分)。有否□

4

保证措施或关键

线路应变措施

■是否满足计划执行(2分)。是□否是否有满足项目实施计划的施工方案(2分)。 4

施工方案的有否□

4

准备情况

■施工方案审批手续是否完善(2分)。是否□ 是否编制责任制且责任体签字手续完善(2分)。 4

项目部各作业

4

面、队管理是否□

责任制过程是否按责任制执行且有记录(2分)。是□ 否□

10

■是否有进度协调会(3分)。有否□

■是否有进度评审记录(2分)。有否□

项目部每周进度

二、进

协调会议的情况

10

度管理是否明确管理责任及期限(3分)。是否□

及项目经理月度

与协调

报告情况

■是否有项目经理月度报告(2分)。是否□ 现场实际与项目经理月度报告是否相符,不符合项每

项扣1分,本项累计扣分不超过10分。

参加进度计划评审会议签到是否齐全(2分)。 10

■是否□ 项目部所有部门进度计划是否签收(2分)。

项目部相关部

门、岗位及各作是否□

业面、队对进度

10

计划的掌握情况是否有各作业面每日情况报告(3分)。是否□

及项目每日情况缺一份扣0.5分,本项累计扣分不超过3分。

报告的管理

■是否有项目部每日情况报告(3分)。是否□ 每日情况报告缺一份扣1分,与现场不符每项扣0.5

分,本项累计扣分不超过3分。

项目对工地、工5

■是否有分区设定及管理(2分)。有否□

程按作业区、队

5

管理责任落实

■是否签订分区管理目标责任书(3分)。是否□

情况分包进度计划审批手续是否完善(3分)。 5 ■是否□

项目对分包商进

5

度监督管理情况是否有分包每日劳动力考勤记录且签字完善(2分)。

■是否□ 分包商进度计划、施工方案、施工日志、每日情况报2

分包商的进度计

告手续是否齐全(3分)。是□ 否

划、施工方案、

5

施工日志、每日资源配备及施工准备是否符合方案及计划要求(2分)。

情况报告的管理

是否□

5

■是否对分包商进行技术交底(3分)。是否□

项目对分包商的

5 每缺一份扣0.5分,本项累计扣分不超过3分。

生产技术交底

■交底内容是否合理、及时(2分)。是否□ 是否有制度、有计划、有责任划分(3分)。 5

项目部日常清是否□

洁、临时道路、

5 项目部、临时道路、仓库是否整洁(2分)。

仓库管理情况

(工完场清)是否□ 否则每处扣0.5分,本项累计扣分不超过2分。施工现场垃圾、是否有制度、有计划、有责任划分(3分)。 5

5

排水、排污等

■是否□

管理情况

(场容场貎)施工现场垃圾、排水、排污是否按制度按计划按责任

划分执行(2分)。是否□ 否则每处扣0.5分,本项累计扣分不超过2分。

5

■是否有原始地形图(1分)。有否□

工程测量管理是否有测量方案(1分)。有否□

5

情况

■测量实际工作是否按方案执行(3分)。是否□ 否则每处口0.5分,本项累计扣分不超过3分。

5

■是否有工程检验与试验计划(2分)。有否□

工程检验与试验

5

管理情况现场是否按计划执行(3分)。是否□ 否则每发现一项扣0.5分,本项累计扣分不超过3分。

三、施3

■是否有施工影像管理制度(1.5分)。是否□

工进度

资料管工程影像管理

3

■实际是否按制度执行(1.5分)。是否□

理情况每发现一处未按制度执行扣0.5分,本项累计扣分不

超过1.5分。报表格式是否执行局(公司)统一规定(1.5分)。 3

工程统计报量管是否□

3

理情况

■报表签字手续是否齐全(1.5分)。是否□

2

■项目是否有施工许可证(2分)。有□ 否

施工手续管理

4 现场管理人员与施工组织机构是否相符(2分)。情况

■有否□

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