《工程项目生产进度管理检查表》
建设工程项目检查表
建设工程项目检查表1. 项目基本信息- 项目名称：- 项目地址：- 项目负责人：- 施工单位：- 监理单位：- 建设单位：- 开工日期：- 完工日期：2. 施工现场管理- 施工现场是否设置了必要的安全警示标志？- 施工现场是否有专门的施工人员管理和指挥？- 施工现场是否有合理的布局和道路通行？- 施工现场是否设置了临时设施（如临时办公室、临时仓库等）？3. 施工材料和设备- 施工材料是否符合规定标准？- 施工材料是否按照规定存放和保管？- 施工设备是否符合安全要求？- 施工设备是否定期维护和检修？4. 施工质量控制- 施工过程中是否进行了必要的质量检测和控制？- 施工过程中是否有专人负责质量管理？- 施工过程中是否按照设计图纸和规范进行施工？- 施工过程中是否及时处理施工中出现的问题和质量缺陷？5. 安全生产管理- 施工现场是否设置了必要的安全设施（如防护网、安全帽等）？- 施工现场是否有专门的安全管理人员？- 施工过程中是否进行了安全教育和培训？- 施工过程中是否有安全事故记录和处理？6. 环境保护管理- 施工现场是否进行了环境影响评价？- 施工现场是否有环境保护设施（如垃圾箱、污水处理设备等）？- 施工过程中是否按照环境保护要求进行施工？- 施工过程中是否对环境进行了污染防控？7. 工程进度管理- 施工进度是否按照计划进行？- 施工过程中是否存在进度延误的情况？- 施工过程中是否存在工期压缩的情况？- 施工过程中是否存在工序顺序错乱的情况？8. 工程支付管理- 施工单位是否按照合同约定的支付方式进行申请？- 施工单位是否按照合同约定的工程进度进行支付？- 施工单位是否按照合同约定的质量要求进行支付？- 施工单位是否按照合同约定的支付时间进行支付？以上是建设工程项目检查表的一些基本内容，具体可以根据实际情况进行调整和补充。
建设项目施工现场资料管理检查表
3
十一
资料管理要求
（8）
27
信息化项目管理基本信息录入是否及时、完整，项目状态是否每月更新；工程检查资料问题整改是否及时有效；
信息化基本信息
工程检查整改录入
1
28
过程技术资料整编、报验是否与现场同步；是否按合同约定资料套数整理，资料室留存三套资料是否按档案馆、建设、施工单位各自分套分册，并进行阶段性汇总；
5
八
测量放线安全功能检测资料
（6）
17
定位引测□、楼层平面放线☑、标高抄测☑等资料是否及时收集、附图是否规范、有效；
测量放线记录
3
18
地下室防水效果检查记录是否有效；蓄水、淋水试验记录（结构层、防水层）填写是否符合现场施工；
检查记录
蓄水试验记录
1
19பைடு நூலகம்
项目部是否自行进行沉降观测，是否收集第三方沉降观测报告。建筑物垂直度、标高、全高测量记录是否正确、及时。
项目资料管理检查表（3月份）
序号
检查事项
检查内容
检查依据
分值
扣分明细
得分
责任岗位
一
资料室
硬件设施
（4）
1
资料室布置是否符合公司作业指导书要求，文件柜、档案盒、文件夹的配备及其标识管理。
相关作业指导书
现场布置情况
4
二
前期手续及施工管理文件
（5）
2
是否参照公司提供的资料总目录收集前期手续文件，土地使用☑、建设用地规划☑、建设工程规划□、中标□、合同□、施工图审（含各专项审核）☑、施工许可☑、开工报告☑是否收集完成。
检测合同、资质文件各项试验台帐
3
5
材料进场是否有验收记录，钢筋☑、防水材料☑、止水条或止水钢板□、砂石□、商混☑、预制构件□、砌块☑、干混砂浆☑、粘结剂□等合格证、检验报告收集是否完整、有效，复试报告是否及时、有效，试验代表数量是否与实际相符；
工程施工项进度管理表
工程施工项进度管理表项目名称：XXXXX工程项目项目编号：XXXXX项目负责人：XXX项目起止时间：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日项目目标：该工程项目旨在完成XXXXX，确保质量，安全，进度，预算等综合目标的实现。
一、施工项目进度计划1.项目前期准备2.土建施工3.设备安装4.管道布置5.电气施工6.设备调试7.工程竣工8.工程验收二、进度管理信息1.项目前期准备时间节点：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日计划任务：（1）完成土地平整和场地布置（2）完成相关手续的办理（3）确定施工组织设计和总体施工方案（4）购置所需施工材料和设备进度情况：已完成2.土建施工时间节点：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日计划任务：（1）施工图纸图解和现场踏勘（2）基础工程施工（3）主体结构施工（4）外部装饰与绿化工程进度情况：正在进行3.设备安装时间节点：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日计划任务：（1）设备安装方案设计（2）设备到货验收（3）设备安装调试（4）设备运行试验进度情况：计划进行中4.管道布置时间节点：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日计划任务：（1）管路布局设计（2）管道安装施工（3）管道试压验收（4）检修维护进度情况：尚未开始5.电气施工时间节点：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日计划任务：（1）电气设计方案（2）电气综合布线（3）电器设备安装（4）电气联调进度情况：尚未开始6.设备调试时间节点：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日计划任务：（1）设备调试和试运行（2）设备性能检测（3）及时处理设备故障（4）设备技术参数调整进度情况：尚未开始7.工程竣工时间节点：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日计划任务：（1）工程工艺技术交底（2）工程环境整治（3）工程安全设施设置（4）施工现场管理进度情况：尚未开始8.工程验收时间节点：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日计划任务：（1）工程验收报告准备（2）各项验收合格（3）竣工资料编制（4）工程竣工验收进度情况：尚未开始备注：项目进度管理表中的计划任务和进度情况会根据实际情况不断进行调整和更新，确保项目按时高质量完成。
工程项目检查表
8
无检验批原始验收记录扣3分，与实体、资料不对应扣2分，检查内容（应包括：外观质量[模板拼缝、露筋、蜂窝、孔洞、夹渣、疏松、裂缝、连接部位缺陷、外形缺陷、外表缺陷]；实测实量标识[垂直度、平整度、标高、截面尺寸、阴阳角]；缺陷处理）不全，每缺一项扣1分。（根据施工内容抽查）
填充墙砌体分项工程
检查进场复试报告。
检查组签字：项目经理签字：日期：年月日
典型问题治理（续表）
工程名称
检查部位
序号
检查内容
是否
违反
说明
32
主体结构
钢筋进场时，应按国家现行相关标准的规定抽取试件并作力学性能和重量偏差检验，检验结果必须符合国家现行有关标准的规定。（GB50204-2002 2010版第5.2.1条）
检查出厂合格证、出厂检验报告和进场复试报告。
4
施工组织设计、（专项）方案编制、审批、交底及实施
10
5
危险性较大分部分项论证、验收，危险性较大项目清单
8
6
分部分项工程技术交底
10
7
施工日志（4分）、质量日志（4分）、砼施工日志（2分）
10
8
质量培训、学习
6
9
施工合同、分包协议
5
10
检测工具配备、使用
10
11
样板引路及实施记录
6
12
建筑工程典型质量问题及预防预控预案
8
无检验批原始验收记录扣3分，与实体、资料不对应扣2分，检查内容（应包括：材质；墙拉筋、构造柱、过梁；皮数杆；实测实量标识[轴线位移、垂直度、表面平整度、门窗洞口尺寸]）不全，每缺一项扣1分。（根据施工内容抽查）
2
图纸会审（纪要）记录（2分）及设计变更（洽商）记录（2分）
工程施工形象进度检查表(项目部)
无重要节点计划扣10分，重要节点计划对比每滞后一周扣1分，扣完为止
20
5
工期签证
项目制定工期管理办法并及时进行工期签证
项目工期滞后在且未得到甲方书面确认的一次扣5分，签证已报送未得到认可的一次扣2分，扣完为止
Байду номын сангаас10
6
进度资料
施工日志记录
施工日志记录清楚，能准确反应现场施工不扣分；施工日志记录不清，或缺页少页扣1-2分；基本无施工日志扣2-5分（拖欠2周以上）
工程施工形象进度检查表（项目部）
项目名称：检查时间：
序号
检查项目
评分标准
应得分
扣减分
实得分
1
管理体系
人员、制度、岗位职责
1．未建立进度管理体系扣2分，
2 . 岗位职责分工不清扣2分，
3. 人员调动进度管理体系未及时调整扣1分
5
1
进度计划管理
总计划、年、月、周计划的编制、上报、审核
1.总计划、年度计划未编制扣3分，编制未报事业部、参（控）股公司审核扣2分 ，
2.现场形象进度与项目进度计划是否基本吻合2分，重大节点目标和较为重要事宜未记录扣5分。3、支持性计划中劳动力、物资、各项招标、资金等等计划均同步编制完成，缺一项或未同步完成扣2分.
4.已开通信息化项目未上传OA信息平台，总计划、年、月、月进度每缺少一项扣1分，扣完为止。
5.重点项目周计划未报公司每缺一期扣1分，扣完为止
20
2
技术措施
进度偏差管理
季度无进度偏差分析扣5分，无纠偏措施扣5分，未将偏差分析及纠偏措施上传OA平台每缺一项扣2分，扣完为止
15
3
生产进度例会制度
施工现场质量管理检查表
施工现场质量管理检查表
一、人员管理
1. 现场管理人员是否持有有效证件上岗，证件是否在有效期内。
2. 现场施工人员是否经过培训，是否熟悉施工工艺和操作规程。
3. 现场管理人员和施工人员是否遵守安全生产规定，佩戴安全防护用品。
二、材料管理
1. 材料进场时是否有合格证明，是否符合设计要求。
2. 材料存放是否符合要求，是否有防潮、防尘、防锈等措施。
3. 材料使用是否符合设计要求，是否有浪费和违规使用情况。
三、设备管理
1. 设备是否符合设计要求，是否有合格证明。
2. 设备安装是否牢固，安全防护装置是否齐全有效。
3. 设备使用是否符合操作规程，是否有定期维护和保养。
四、工艺管理
1. 施工工艺是否符合设计要求，是否有工艺流程图和操作规程。
2. 施工过程是否按照工艺要求进行，是否有质量检测和控制。
3. 对于隐蔽工程，是否有验收记录和签字手续。
五、安全管理
1. 施工现场是否有安全管理制度和安全责任制。
2. 安全设施是否齐全有效，是否存在安全隐患。
3. 是否有定期进行安全检查和整改记录。
六、环境管理
1. 施工现场是否整洁有序，是否有扬尘、噪音等污染。
2. 施工废弃物是否按规定处理，是否有环保措施。
3. 是否存在违反环保规定的情况。
企业在建工程制度检查表
企业在建工程制度检查表一、工程管理制度1. 建设单位是否设立了完善的工程管理部门，明确工程管理人员的职责和权限？2. 是否建立了健全的工程管理制度，包括工程进度控制、质量控制、安全管理、成本控制等方面的规定？3. 是否建立了健全的工程项目管理制度，包括项目启动、计划编制、执行控制、验收验收等环节的具体流程和要求？4. 是否建立了施工组织设计、施工方案审批、施工图纸审查等制度，保障工程施工的合理性和安全性？5. 是否建立了工程质量管理制度，包括设计审查、材料验收、施工监理等环节的质量控制措施？6. 是否建立了施工现场安全管理制度，明确了施工现场的安全生产责任制度、安全生产方针和安全生产细则？二、质量管理制度1. 是否建立了质量保证制度，确保工程质量符合相关标准和规定？2. 是否建立了质量监督检查制度，对工程施工过程进行全程监督和检查，确保工程质量稳定？3. 是否建立了质量验收制度，确保工程竣工后的验收工作符合相关规定和标准？4. 是否建立了质量责任追究制度，对施工单位和监理单位的质量责任进行追究？5. 是否建立了质量管理档案制度，对工程施工过程进行记录和归档管理？6. 是否建立了质量问题整改制度，对工程施工中出现的质量问题及时进行整改处理？三、安全管理制度1. 是否建立了安全生产责任制度，明确了各级管理人员和施工人员的安全生产责任？2. 是否建立了安全生产管理制度，包括安全生产计划、安全生产检查、安全培训等相关内容？3. 是否建立了施工现场安全防护制度，对施工现场的安全防护设施进行规范管理？4. 是否建立了事故应急预案制度，对施工现场可能发生的事故进行预防和处理？5. 是否建立了职业健康保护制度，对施工人员的职业健康进行保护？6. 是否建立了安全生产奖惩制度，对安全生产工作进行考核和激励？四、成本管理制度1. 是否建立了工程造价控制制度，对工程的造价进行控制和管理？2. 是否建立了工程支付管理制度，确保施工单位和材料供应商的支付合规？3. 是否建立了工程变更管理制度，对工程变更进行规范管理？4. 是否建立了工程预算编制制度，确保工程的预算编制符合相关规定和标准？5. 是否建立了工程成本核算制度，对工程施工过程的成本进行核算和管理？六、其他制度1. 是否建立了施工过程环境保护制度，对施工过程中的环境保护进行规范管理？2. 是否建立了工程资料管理制度，对工程施工过程中产生的资料进行管理和保存？3. 是否建立了工程监理管理制度，对工程监理工作进行规范管理？4. 是否建立了工程竣工验收制度，确保工程竣工验收工作符合相关规定和标准？5. 是否建立了工程维修管理制度，对工程竣工后的维修工作进行管理？以上是企业在建工程制度检查表，企业在管理工程项目的过程中，应严格按照该制度检查表中的要求，确保工程的施工质量、安全和成本控制等各方面工作得到有效管理和监督，为实现工程建设目标提供保障。
在建水利工程项目汛前安全生产检查表
违规水电站整改行政责任人是否已在媒体上公示。
新建项目是否符合规划，设计文件是否有水行政主管部门的技术审查审批手续，是否按规定进行建设监管和工程验收。
8
已建电站的安全管理分类工作进度
已建电站是否已按水利部《关于印发〈农村水电站安全管理分类及年检办法〉的通知〉(水电[2006]146号)文件精神，进行了安全管理分类和年检。
建立了民营及乡以下水电站安全生产管理体系。
2
规章制度情况
农村水电企业各类安全管理规章制度健全。
贯彻执行了“两票三制”。
3
安全管理人员情况
企业主要负责人、安监员、特种作业人员经培训上岗。
4
重要设施管理情况
劳动保护用品的配备齐全。
安全操作工器具检验合格。
易燃易爆场所及物品保管符合规定，消防设施符合规程要求，落实了防火措施。
政府责任人、主管部门责任人和管理单位责任人进行了公示。
2
组织管理情况
建立了相应的管理制度。
落实了人员基本支出和维修养护经费。
是否进行了大坝注册登记。
3
安全鉴定情况
按规定时间进行了安全鉴定。
采取了应对措施，目前的安全状况满足防汛要求。
4
除险加固情况
制定了除险加固方案。
采取了应对措施，目前的施工状况满足防汛要求。
6
特种作业人员持证上岗情况
特种作业人员是否经过专门的安全作业培训。
是否取得相应资格证书后上岗作业。
7
“三级”教育情况
对所有施工作业人员及新进场、转岗人员进入施工现场是否进行有针对性的安全教育培训。
项目
分类
序号
检查项目
检查内容
检查结果
工程建设各方责任主体安全检查表
施工单位建立健全安全生产责任制度、重大危险源监管制度和教育培训等制度的情况；在安全技术交底中应明确危险岗位的操作规程和违章操作的危害的情况；严格工序管理和收集、整理安全生产相关资料的情况；监理单位对以上内容的审查情况。
4
项目负责人对安全施工的技术要求和重大危险源, 向施工作业人员作出详细说明的情况；在重大危险源的相应部位设立警示标志；监理单位对危险性较大工程施工作业实施旁站监理情况。
5
施工单位对施工组织设计、专项施工方案的程序管理情况；制定重大事故应急预案情况；监理单位对其审查情况。
6
施工单位对可能造成毗邻建筑物、构筑物和地下管线等损害的专项防护措施情况；监理单位对其审查情况。
7
施工单位对施工现场封闭围挡、临时建筑物的验收情况；在尚未竣工的建筑物内设置员工宿舍情况。
8
施工单位安全文明施工措施费的投入情况。
13ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
施工单位有关负责人或职能部门对项目的安全生产工作定期检查指导情况。
14
安装、拆卸建筑起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施的单位编制拆装方案、制定安全施工措施, 有专业技术人员现场监督, 出具的安装自检合格证明、向施工单位进行安全使用说明和办理移交手续的情况；监理单位对其审查情况。
15
监理单位发现安全事故隐患要求施工单位整改或停止施工的, 按规定及时报告建设单位、监督机构的情况。
9
施工单位向作业人员发放安全生产防护用品（具）的记录和资料情况。
10
施工单位管理人员和作业人员经教育培训或者考核合格的情况。
11
建筑起重机械设备的备案、登记情况。
12
施工单位采购或租赁的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件在进场前查验其生产（制造）许可证、产品合格证、检验合格证明情况；监理单位对其审查情况。
生产管理-进度安排表格
生产管理-进度安排表格目录待料通知单 (2)产品生产前检查表 (3)产品生产量计算表 (4)各批次生产状况记录表 (5)机器工作负荷图表（一） (6)机器工作负荷图表（二） (7)机器生产计划安装表 (9)交货期变更通知单 (10)设备安装计算表 (11)生产故障分析表 (12)生产管理安排核对表 (13)生产进度安排表（一） (14)生产进度安排跟踪表 (15)生产进度安排检查表 (17)生产进度安排控制表 (18)生产进度表（一） (20)生产进度表（二） (21)生产进度表（三） (22)生产进度管理表（一） (22)生产进度平衡图表 (23)1生产进度控制表（一） (25)生产进度控制表（二） (26)生产进度计划表 (27)生产进度计划表(二) (28)生产数量统计表 (29)生产线进度跟踪表 (30)停工报告单 (31)生产状况分析表 (32)生产线进度安排表（二） (33)待料通知单2产品生产前检查表页次3产品生产量计算表4各批次生产状况记录表批号时间5机器工作负荷图表（一）6机器工作负荷图表（二）789交货期变更通知单通知单位制造号码产品名称规格生产数量年月日主管：经办：10设备安装计算表11生产故障分析表通知单位制造号码产品名称规格生产数量年月日12生产管理安排核对表第页13生产进度安排表（一）拟定日期14核准拟订生产进度安排跟踪表15资供应状况16生产进度安排检查表制造号码17。
集团项目生产管理检查表
里程碑进度计划和总进度计划是否滞后,是否上墙公示，是否有延期证明
1
资源配置
劳务队组考察评价情况
2
人、材、机数量，是否与进度和生产安排匹配。
其他情况
检查人：项 目负责人：
检查日期：二级单位签字：
检查情况
金额（元）
1
生产管理
项目生产会议组织情况
（会议纪要、影像资料）
2
二级单位生产经理对项目检查督导情况
（检查记录、影像资料）
3
产值完成情况
（月度目标是否完成，产值分解是否上墙）
4
新开工项目开工策划情况（是否留存策划书，各项是否按照策划书执行）
1
进度管理
项目周进度计划编制及执行情况
2
项目月进度计划情况（是否编制，进度超前还是滞后）
xx建业集团股份有限公司
生、B级、C级）
项目类型：项目规模：合同工期：
项目经理：联系方式：
技术负责人:联系方式：
形象进度和具体情况:
存在的问题：
检查人员：检查时间：项目负责人签字：二级单位签字：
xx集团项目生产管理检查表
生产（检）：xx-（）
序 号
检查
项目
检查内容
表一工程项目检查汇总表工程名称建设单位施工单位监理单位开工时间形象进度检查项目检查内容
检查日期：检查人员：受检单位签字：
检查人员签字：受检单位签字：
表三项目脚手架工程检查表
工程名称：检查日期：
检查人员签字：受检单位签字：
表四项目文明施工检查表
检查日期：检查人员：受检单位签字：
表五项目高处作业检查表
检查日期：检查人员：受检单位：
表六项目施工用电检查表
检查日期：检查人员：受检单位：表七项目模板支架（一般）检查表
检查日期：检查人员：受检单位：表八起重机械项目检查表
检查日期：检查人员：受检单位：危大工程基坑支护及土方开挖专项检查表（一）
危大工程脚手架专项检查表（二）
检查日期：检查人：受检单位：危大模板支架工程专项检查表（三）
检查日期：检查人：受检单位：危大工程建筑起重机械专项检查表（四）
产权单位：产权备案号：
检查日期：检查人：受检单位：项目施工现场扬尘防治措施检查表（房建）
项目名称：检查日期：施工阶段：
检查人：受检单位：
施工现场扬尘防治措检查表（市政道路）项目名称：检查日期：施工阶段：
检查人：受检单位：。
工程制度检查表
工程制度检查表序号项目名称检查内容检查标准检查情况备注1施工备料施工材料的采购是否按照规定程序进行检查采购材料是否符合国家相关标准检查采购记录是否齐全2施工图纸施工图纸是否齐全、清晰，是否符合规范规定是否根据实际情况调整细节是否按照规定审批流程进行3安全制度施工现场安全管理是否到位，是否有安全员负责安全是否进行安全培训，是否遵守安全规定是否制定安全预案，应急措施是否有效4进度计划施工进度计划是否合理，是否能按时完成是否及时调整进度计划，保证工程进度是否按照计划进行施工5质量管理施工是否有质量管理人员负责施工质量是否有质量检验记录，是否符合标准要求是否及时处理质量问题，做好质量整改6施工机械施工机械设备是否齐全，是否有操作人员是否定期检查维护机械设备是否按照规定程序使用7环境保护施工是否保护周边环境，是否达到环保要求是否有垃圾分类处理，废弃物处理是否符合环保要求8文明施工施工现场是否文明施工，是否有整洁卫生是否有规范管理施工人员行为是否有文明施工奖惩制度9合同管理施工合同是否签订，是否明确责任义务施工过程中是否遇到合同纠纷，是否及时解决是否按照合同规定履行10费用控制施工费用是否合理，是否按照预算进行施工过程中是否出现增加费用情况，是否有合理解释是否及时报销费用，做好费用核算11会议记录施工会议是否定期召开，是否有会议记录是否对重要事项进行讨论或决策是否有具体措施，执行情况是否落实12施工日志施工日志是否按时记录，是否有内容详尽是否有质量安全问题记录，是否有解决方案是否有领导签字确认13施工资料整理施工资料是否归档整理，是否便于查阅是否有施工过程中的问题资料是否有资料遗失情况14安全巡检安全员是否定期巡检现场，是否有巡检记录是否发现安全隐患，是否及时整改是否对施工人员进行安全宣传15质量验收施工是否按照规范要求进行质量验收是否随时整理验收材料，是否及时验收是否有质量验收合格记录16问题整改施工过程中出现问题，是否及时整改解决问题的具体措施，是否有效性是否有质量安全问题动态管理17工程竣工工程竣工前是否整理工程验收资料是否填写竣工报告，是否经过验收是否有工程结论书，是否有项目总结18安全技术交底施工人员是否接受安全技术交底是否掌握安全操作规程是否签字确认安全操作规程19施工场地秩序施工现场是否保持整洁卫生是否有明显的工地秩序是否对工地周围环境进行保护20施工现场管理施工现场是否有规范的管理措施是否保证施工人员身心健康是否做好现场管理宣传工作21材料使用施工材料是否按照规定要求使用是否做好材料保管，材料使用登记是否能有效避免材料浪费22安全生产施工现场是否定期进行安全检查是否制定安全生产月度计划是否对施工作业及人员安全生产进行培训23走访考察施工现场管理人员是否会定期进行走访考察是否发现问题及时整改是否对现场管理人员进行奖惩24经营管理施工单位是否进行经营管理评估是否有效控制财务经营风险是否定期做好绩效考核工作25责任追究施工现场是否能够做到责任明确是否按照规定对责任进行追究是否对施工过程中的问题进行调查处理以上就是工程制度检查表的相关内容，希望对大家有所帮助。
建筑工程项目工作检查表(受检工程建设单位检查表)
检查人员： 检查日期：年月日
4
不存在以各种形式要求承包单位选择其指定的分包 单位。
5
开工前依法取得建筑工程施工许可证。
6
工程款支付凭证上载明的单位与施工合同中的单位 一致。
7
与建筑企业约定实施建筑工人实名制管理相关内容合同或协议。
8
按照工程进度将建筑工人工资按时足额付至建筑企业在银行开设的工资专用账户。
总体结论
符合项；不符合项。
建筑工程项目工作检查表(受检工程建设单位检查表)
受检工程建设单位检查表
受检项目：
序号
检查内容
检查结果
需要说明的问题
ห้องสมุดไป่ตู้符合
不符合
1
未将一个单位工程分解成若干部分发包给不同的设计、施工总承包或专业承包单位。
2
不存在将工程发包给不具有相应资质或安全生产许可证的企业。
3
未将已签订的施工合同范围内的分部、分项工程或者单位工程另行发包。
建设工程现场安全生产检查表
避雷设施设置情况
是□；否□
21
油罐、火工品等易燃易爆物品存放管理情况。
是□；否□
22
防火间距是否满足要求。
是□；否□
23
安全防护用品管理
作业人员安全防护或职业卫生用品配备、使用情况。
是□；否□
24
三防管理
防汛作战图、施工场地周边排水图、管线一张图、防汛工作明白卡。
是□；否□
25
应急抢险物资、设备配置、维护、维修和更新情况。
是□；否□
30
与外部单位应急联系人是否明确。
是□；否□
31
第一应急响应人员是否到位。
是□；否□
32
文明施工情况
是否在工地门口设置专人负责余泥渣土车辆管理。
是□；否□
33
排水、排污管理情况，水沟、沉淀、污水处理设备、排Biblioteka 口视频监控情况，环境监控设备情况。
是□；否□
34
围蔽管理情况。
是□；否□
35
是否落实扬尘防治“6个100%”的各项要求，包括：施工现场100%围蔽、工地路面100%硬化、工地砂土、物料100%覆盖、长期裸土100%覆盖或绿化、拆除工程100%洒水降尘、出工地车辆100%冲净。
是□；否□
6
设计与施工方案
施工方案、旁站方案、监理细则编制、审批、落实情况，修订情况。
是□；否□
7
危大工程方案审查、论证情况。
是□；否□
8
方案交底、安全技术交底情况。
是□；否□
9
风险及隐患管控情况
各级风险责任人、督办人员、总承包部风险管控专家组，分部风险管控巡查小组巡查、巡视是否符合要求。
是□；否□
是□；否□
项目生产进度管理检查表
未描述工程形象进度此项得0分；未按要求对项目进度管理绩效进行自查扣1分，每发现一个缺项扣1分，扣完为止。
5
项目经理月报
内容真实性
1、项目主要管理人员与实际情况相符（2分）
每发现一处不符扣1分。
2、项目进度管理情况填报内容与施工现场实际相符（2分）
施工员数量及持证率与实际不符扣1分；填报形象进度与实际进度不符每发现一处扣1分，扣完为止。
附件1： 项目生产进度管理检查表
项目名称：
序号
考核内容
评分办法
检查情况
应得分
实得分
一、进度计划及施工组织
项目策划书
（或项目部责任书）
项目部是否有项目策划书（或项目部责任书）。
5
项目实施计划的编制及使用情况
1、项目部编制实施计划（4分）
2、实际工作比计划是否存在滞后（4分）
3、实施计划书格式是否正确，审批是否齐全（4分）
4、实施计划书是否具有可操作性，项目部是否按计划实施（4分）
5、实施计划书有没有根据பைடு நூலகம்目实际情况的变化进行修改完善（4分）
20
进度计划的修订及报监理、建设方批准情况
进度计划的修订是否报监理、建设方批准且手续齐全（5分）
现场滞后修订后计划扣2分
5
项目对分部工程进度延误的措施及
资源安排
项目进度无延误（4分）
2、分包商施工日志、每日情况报告手续是否齐全（1分）
2
四、施工手续管理情况
1、项目是否有施工许可证（3分）
2、现场管理人员与施工组织机构是否相符（2分）
5
合 计
100
检查人员：项目经理：检查时间：
工程进度控制与组织管理检查评分表
2.月度产值未能按照计划完成，偏差值大于15%扣5分。
月度产值完成报表
总分：100
总得分:
3.计划审批手续。
5
编制月、周进度计划
1.月进度计划报监理方批准情况，未审批扣3分；
2.月、周进度计划及时发放给项目相关部门和分包单位，未及时发放扣2分。
1.月、周进度计划；
2.计划审批手续；
3.月、周计划发放手续。
25
1.项目负责人（执行经理）对项目大计划管理流程掌握不清，扣5分。
2.未设置计划工程师管理岗位扣2分，未明确计划工程师岗位职能确扣2分。
5
施工日志（项目每日情况报告）记录不详细、不规范，不能全面反映现场实际情况扣5分。
L施工日志；
2.项目每日情况报告。
管控效果（20分）
20
项目工期滞后超过10天,每滞后1天扣1分，最多扣20分。
进度计划、现场形象
产值管理（10分）
5
1.按总进度计划制定年度产值完成计划，未制定扣5分。
年度产值完成计划
3.为保证合同工期目标实现，项目部是否按照集团要求编制项目内部管理综合控制的“大计划”，未编制扣16分。
（1）项目未编制“大计划”执行制度扣3分：
（2）“大计划”中未包含主要工作计划或工作计划不明确，不具备指导性，扣4分；
（3）“大计划”出现偏差未及时修订，扣3分；
（4）“大计划”未体现逻辑关系或逻辑关系错误，扣3分。
项目未按照策划书编制实施计划书扣3分,实施计划书中责任人、实施时间不明确扣1分，项目未按实施计划书执行扣2分。L项目策划；2.项目部实施计划书；
3、项目实施策划汇报PPT；
4、项目实施策划会会议纪要
10
1.项目是否每日召开以工期为主线生产协调例会，未召开扣3分，未形成会议纪要扣2分；
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工程项目生产进度管理检查表
项目名称：桐乡项目
序号考核内容评分办法分值得分
5 项目实施计划的
■项目部编制实施计划（3-5分）。
有否□
5
编制及使用情况实际工作比计划滞后扣1.5分。
5 进度计划的修订是否报监理、建设方批准且手续齐全
进度计划的修订
5
■
及报监理、建设
（5分）是否□
方批准情况现场滞后修订后计划扣2分。
■项目进度无延误（4分）有□ 否
项目对分部工程
4
进度延误的措施是否有进度延误分析（1分）。
有□ 否□ 及资源安排是否有进度延误计划措施（1分）。
有□ 否□ 是否有落实措施及资源安排（2分）。
有□ 否□
关键线路的施工是否有施工准备及资源配置方案（2分）。
有□ 否□ 4
一、进
4
准备与资源配置是否按方案准备及配置资源（2分）。
是□ 否□
度计划
情况
及施工
未来半年完工的是否有未来半年计划保证措施或关键线路应变措施（22
组织
分部工程的计划
■
分）。
有否□
4
保证措施或关键
线路应变措施
■是否满足计划执行（2分）。
是□否是否有满足项目实施计划的施工方案（2分）。
4
■
施工方案的有否□
4
准备情况
■施工方案审批手续是否完善（2分）。
是否□ 是否编制责任制且责任体签字手续完善（2分）。
4
项目部各作业
4
■
面、队管理是否□
责任制过程是否按责任制执行且有记录（2分）。
是□ 否□
10
■是否有进度协调会（3分）。
有否□
■是否有进度评审记录（2分）。
有否□
项目部每周进度
二、进
协调会议的情况
10
■
度管理是否明确管理责任及期限（3分）。
是否□
及项目经理月度
与协调
报告情况
■是否有项目经理月度报告（2分）。
是否□ 现场实际与项目经理月度报告是否相符，不符合项每
项扣1分，本项累计扣分不超过10分。
参加进度计划评审会议签到是否齐全（2分）。
10
■是否□ 项目部所有部门进度计划是否签收（2分）。
项目部相关部
■
门、岗位及各作是否□
业面、队对进度
10
■
计划的掌握情况是否有各作业面每日情况报告（3分）。
是否□
及项目每日情况缺一份扣0.5分，本项累计扣分不超过3分。
报告的管理
■是否有项目部每日情况报告（3分）。
是否□ 每日情况报告缺一份扣1分，与现场不符每项扣0.5
分，本项累计扣分不超过3分。
项目对工地、工5
■是否有分区设定及管理（2分）。
有否□
程按作业区、队
5
管理责任落实
■是否签订分区管理目标责任书（3分）。
是否□
情况分包进度计划审批手续是否完善（3分）。
5 ■是否□
项目对分包商进
5
度监督管理情况是否有分包每日劳动力考勤记录且签字完善（2分）。
■是否□ 分包商进度计划、施工方案、施工日志、每日情况报2
分包商的进度计
■
告手续是否齐全（3分）。
是□ 否
划、施工方案、
5
施工日志、每日资源配备及施工准备是否符合方案及计划要求（2分）。
情况报告的管理
■
是否□
5
■是否对分包商进行技术交底（3分）。
是否□
项目对分包商的
5 每缺一份扣0.5分，本项累计扣分不超过3分。
生产技术交底
■交底内容是否合理、及时（2分）。
是否□ 是否有制度、有计划、有责任划分（3分）。
5
■
项目部日常清是否□
洁、临时道路、
5 项目部、临时道路、仓库是否整洁（2分）。
仓库管理情况
■
（工完场清）是否□ 否则每处扣0.5分，本项累计扣分不超过2分。
施工现场垃圾、是否有制度、有计划、有责任划分（3分）。
5
5
排水、排污等
■是否□
管理情况
（场容场貎）施工现场垃圾、排水、排污是否按制度按计划按责任
■
划分执行（2分）。
是否□ 否则每处扣0.5分，本项累计扣分不超过2分。
5
■是否有原始地形图（1分）。
有否□
■
工程测量管理是否有测量方案（1分）。
有否□
5
情况
■测量实际工作是否按方案执行（3分）。
是否□ 否则每处口0.5分，本项累计扣分不超过3分。
5
■是否有工程检验与试验计划（2分）。
有否□
工程检验与试验
5
■
管理情况现场是否按计划执行（3分）。
是否□ 否则每发现一项扣0.5分，本项累计扣分不超过3分。
三、施3
■是否有施工影像管理制度（1.5分）。
是否□
工进度
资料管工程影像管理
3
■实际是否按制度执行（1.5分）。
是否□
理情况每发现一处未按制度执行扣0.5分，本项累计扣分不
超过1.5分。
报表格式是否执行局（公司）统一规定（1.5分）。
3
■
工程统计报量管是否□
3
理情况
■报表签字手续是否齐全（1.5分）。
是否□
2
■项目是否有施工许可证（2分）。
有□ 否
施工手续管理
4 现场管理人员与施工组织机构是否相符（2分）。
情况
■有否□
合计
100
89
检查人员：项目经理：检查时间：。