人力资源计划

主题：1、什么是人力资源计划

2、人力资源计划予测

3、人力资源计划供需平衡

4、人力资源计划制定与执行

阅读：●主要参考书中的9、l0、1l、12、l5

●某公司人力资源部编写的2000年度

人力资源管理计划实例

案例：1. 伍德公司的人力资源需求计划

2、“人才楼”为何人去楼空？

3、五金制品公司的人力资源规划

3：●老冯在编制人力资料计划

时要考虑哪些情况和因素？●他该制定

一项什么样的招工方案？●在预测公司

人力资源时，他能采用哪些技术？

第一节人力资源计划概述

一、什么是人力资源计划（HRP）

l、定义：所谓人力资源计划，就是科

学地予测、分析组织在变化的环境中的人

力资源需求和供给状况，制定必要的政策

和措施以确保组织在需要的时间和岗位上

获得所需要的人力资源（数量、质量和结

构）的过程。

●三层含义：1、2、3

2、制定计划须注意的三条原则。

二、人力资源计划的内容

1、人员补充计划

（针对企业人员需求招聘与选拔新员工到企业来的过程）

●自然减员；技术革新；离职现象；

规模扩大等。

2、人员发展计划

(针对企业内部员工的计划，是通过改变现有员工的能力和技能，提高员工整体素质达到员工与企业共同成长与

发展的规计划)

●晋升计划；平调计划；培训计划。

●企业HRP与员工发展的关系

(参见《陈锷》书P48图2-1)

附录: 人力资源计划的内容模型

(见《赵曙明》书p64)

●高层管理者、其他职能部门经理、

HR部门及相关专家。(见《胡》p16表2-1)

4、人力资源计划的类型：（按计划时间长短）

●长期计划；中期计划；短期计划

5、人力资源计划的程序模型

6、人力资源计划的意义：

★在HR方面确保企业目标的实施

★规定了在HR方面需做哪些事项

★保证企业需求的HR及时到位

★规范企业人才引进与培训的程序

★使管理层与员工对要达到的人力

资源开发与管理的目标更加清晰

7、影响HRP的因素和HRP的发展趋势

●宏观经济；企业管理层更迭；

政府的政策和法规；技术创新换

代；企业的经营状况；HR部门

的人员素质 (《胡》书p20)

●朝着灵活、高效、实用、短期

方向发展（《陈锷》书p48）

第二节人力资源需求与供应的预测

(《胡》书p20---)

一、人力资源需求预测

（一）、总体需求结构分析预测法

NHR=P±C-T

NHR：未来一段时间内需要的人力资源

P：现有的人力资源

C：未来一段时间内需要增减的人力资源

T：由于技术改进或设备改进后节省的人力资源

(二)、人力资源成本分析预测法

TB

NHR=

(S+BN+W+O)×(1+a%·T) TB：未来一段时间内人力资源预算共额

S：目前每人的平均工资

BN：目前每人的平均奖金

W：目前每人的平均福利

O：目前每人的平均其他支出

a%：企业计划每年人力资源成本增加的

平均百分数

T：未来一段时间的年限

(三)、人力资源发展趋势分析预测法

NHR=a·[1+(b%-c%)·T]

a：目前已有的人力资源

b%：企业计划平均每年发展的百分比

c%：企业计划人力资源发展与企业发展的

百分比差异，体现企业在未来发展中

提高人力资源效率的水平

T：未来一段时间的年限

(四)、人力资源学习曲线分析预测法

1、生产率预测法

TP(生产总量)

NHR=

XP(个体平均生产量)

2、进步指数预测法

(五)、其他预测法

●任务分析法

二、人力资源内部供给预测

（一）内部供预测

2、马科夫Mark0v分解矩阵图

3、技术调查法

4、继任卡法（替补图）

(二)人力资源外部供应预测

●有关概念：公民劳动力CLF；劳动

力储备LR；劳动力参与率LPR；

失业率UR。

1、劳动力市场(人才市场)：

按地域和按工种划分。

2、劳动力市场对予测的影响：a-f

3、人口发展趋势

4、科学技术的发展

5、政府的政策法规

6、工会

7、其他

第三节人力资源计划的制定与执行

一、人力资源政策的制定

(一)人力资源短缺时的政策

★调剂富余人员上岗

★培训其他员工上岗

★鼓励员工加班加点

★提高员工生产效率

★聘用兼职人员

★聘用临时员工

★招聘正式员工

★转包部分工作

★减少工作任务

★添置新的设备

(二)人力资源富裕时的政策

★扩大有效业务量

★培训提高员工素质

★提前退休

★降低工资

★减少福利

★鼓励员工辞职

★减少劳动时间

★休假

★辞退员工

★关闭一些子公司

二、人力资源计划的制定