员工培训计划

“欧西建科”员工培训计划一、培训目的

培训工作的目标是根据企业经营发展战略，结合员工个人职业生涯发展规划，实现员工素质与企业发展相匹配。

培训目标：

1、传递和建设企业文化，增强员工对企业的归属感、责任感、认同感，促进公

司与员工、管理者与下属的沟通，增强向心力。

2、推进各职能部门的技能培训，以保证各职能部门各项工作保质保量完成。

3、推进“中层管理人员管理技能培训”，提升中层管理人员的管理能力。

4、强化基础员工专业知识，提升专业技能。

二、培训原则：

1、实用性、有效性、针对性为培训管理的根本原则。

2、加强学习后的后续跟进与管理工作，采用四级评估法。

3、品牌初创期以实现销售目标为培训工作重点。

三、培训教育体系：

1、建立三级培训教育体系

一级培训是总经办负责公司政策方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上管理人员。组织部门为总经办，每季至少进行一次，每次不少于3小时。

二级培训是管理部负责对公司员工的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度、岗位职责，工作流程、产品知识及安全教育。每月一次，每次不少于一个半小时。

三级培训是各生产班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。

2、生产操作技能培训

各生产组专业业务技能知识的培训，主要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训；每周一次，每次不少于一小时

3、各部门专业知识培训

各部门（如销售、财务、管理部等）专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于2小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。

4、新员工培训

新员工的岗前培训：新员工集中招聘8人以上者由公司管理部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度、岗位职责等；生产部员工还需培训：通用安全操作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时。为每个新进员工确认一名入职引导人，使其到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后进行一次书面考试，考试成绩纳入的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工管理部负责做入职引导，新员工入职达8人以上，月初集中进行一次岗前培训。四、培训课程编排：

（一）培训课程类别

1、企业文化、企业制度、管理流程——代码A

2、综合管理类（基础技能、人力资源管理、执行类、团队类等）——代码B

3、专业知识、技能类（非生产）——代码C

4、专业知识、技能类（生产）——代码D

（二）培训方式：

包含内训、外训、外聘讲师授课三种方式。

同时采用多种的学习方式，如无领导小组讨论、现场模拟、光碟学习，户外拓展培训等，过程中侧重企业文化、职业素养的培训。

（三）培训时间：

考虑到各部门工作情况，培训原则上安排在周六或例会进行培训，具体时间安排根据工作情况进行课程实施时间调整。

五、四级效果评估

新员工入职引导表NO.

营销中心7月份培训课程编排表

1、生产员工入职安全教育资料，操作规程应知应会，由生产基地分管副总组织

相关人员整理一套完整的资料，交给管理部，新员工入职必须学习，并且有学习记录。

2、产品知识资料，由分管副总组织整理。

3、产品施工艺，由工程部整理完成。

4、员工手册，由制度建立项目组完成。