工程总承包EPC实施方案版.doc

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工程总承包（EPC）

实施方案

目录

1总承包管理模式

2总承包管理组织机构

2.1 总承包项目管理委员会

2.2 专家顾问团及国际工程咨询工程

2.3 项目重要岗位职责

2.4 项目职能部门及其职责

3总承包计划管理措施

3.1 总承包进度计划管理目标

3.2 建立完善的计划保证体系

3.3 分级计划控制

3.4 总承包对工程进度的控制

4总承包协调管理措施

4.1 对分包的协调管理及服务措施

4.2 与业主的配合与服务措施

4.3 与设计部门的协调配合

4.4 总承包与监理（或工程师）的协调配合措施4.5 本工程各阶段专业组织和技术协调

4.6 与本项目其他标段工程的施工协调

4.7 施工现场协调管理

4.8 公共关系协调与处理

5总承包技术管理措施

5.1 技术协调

5.2 施工图深化设计管理

5.3 图纸会审及设计变更、洽商管理

5.4 施工组织设计（方案）管理

5.5 技术交底管理

5.6 技术检验、材料及半成品的试验与检验管理5.7 技术资料的管理

5.8 工程竣工验收、备案

6总承包质量管理措施

6.1 质量目标

6.2 总承包模式下的质量管理

6.3 质量管理保证体系

6.4 质量管理程序

6.5 对各专业工程质量管理措施

7总承包安全与文明施工管理

7.1 安全与文明施工管理体系概述

7.2 安全与文明施工管理组织保证措施

7.3 法律法规和其他要求

7.4 总体目标

7.5 培训、意识和能力

7.6 协商和沟通

7.7 运行控制

7.8 应急准备和响应

8总承包合同管理

9总承包物资设备管理10总承包信息化管理10.1 总承包管理系统

10.2 进度计划管理

10.3 安全管理

10.4 资金管理

10.5 合约管理

10.6 材料管理及机械设备管理10.7 资料管理

10.8 现场管理

10.9 项目信息交流系统

10.10 网络视频会议系统

6.安全管理要点

6.1 安全管理体系内容

根据 ISO14001（环境管理体系）和OSHMS18001(职业安全健康管理体系 ) 建立总承包模式下的安全与文明施工管理体系。在整个项目的实施过程中，我们将始

终体现“安全第一，预防为主，加强环保，文明施工，持续发展，遵章守法，全

员参与”的管理思路，运用PDCA管理方法，对安全生产、文明施工与环境保护

实施全面管理，充分满足环境保护和职业健康安全要求，确保本工程始终正常顺

利施工。并确保整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，

且月轻伤频率控制在 0.5 ‰以内。

6.2安全管理原则

在工程项目建设上建立以总包项目经理为首，项目副经理、各分包项目经理、安全主任、专职安全员、工长、班组长、生产工人组成的安全管理网络。设计、

招标、采购、施工中每个人在网络中都有明确的职责，总包项目经理是项目安全

生产的第一责任人，项目副经理分管安全，每位工长既是安全监督，也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全员协助安全主任工作，这样就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局

面。

6.3安全组织措施

6.3.1 根据本项目的规模，我单位将设立安全管理组织机构（如下图），在

总包总承包项目部下设安全环保管理部，拟安排一名安全部经理专职负责整个项

目的安全工作，另外在安全小组中配置3名安全员，下设 4—6名经培训合格的安

全工从事安全防护工作。各分包单位应相应成立安全生产管理部门，以协助安全

主任管理该单位的安全工作。在此机构中，项目经理为安全第一责任人，项目副

经理、项目总工为主要管理责任者，各级管理人员及班组为主要执行者，安全总监，安全员为主要监督者。

安全生产小组每周进行一次全面的安全检查，对检查的情况予以通报，严格

奖罚，对发现的问题，落实到人，限期整改，并在现场设立违章专栏，对违章者

予以曝光。

6.3.2 安全生产组织及职责：

安全管理组织架构图：

设计

业主

公司总部

招标

项目经理

安全总监

采购

总工主管安全生产

各项目副经理

副经理

施工

土

建

工

技术部安全环保部程

施

工

部土钢机装其

建结电修他

施构专专专

工施业业业

队工分分分

队包包包

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1）设计阶段：

通过设计消除重大危险源；避免图纸多次变更，确保施工人员使用的是最新版本的设计图纸和文件。

2）招标阶段

严格控制招标过程，确保中标施工单位的的施工能力能达到预期的效果，避免对项目建设将产生不良影响。

3）采购阶段

明确采购需求，确保设备、材料符合要求；特别是特种设备、消防设备等资

料需齐全有效。

4）施工阶段

项目经理

项目经理是工程项目安全生产、文明施工和环境保护的第一责任人，对项目施工全过程的安全生产、文明施工和环境保护工作负全面领导责任。

项目副经理

对工程项目的安全生产、文明施工和环境保护管理负直接责任，协助项目经理贯彻落实安全、环保等法律法规和各项规章制度。

总工程师 / 技术部

对工程项目的安全和环保负技术责任，贯彻落实国家安全生产、文明施工和环境保护方针、政策，严格执行安全环保技术规程、规范、标准及上级安全环保