铁路物流总包解读

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铁道部：铁路建设项目工程总承包办法

铁道部：铁路建设项目工程总承包办法铁道部：铁路建设项目工程总承包办法铁建设［2006］221号第一条为提高铁路建设水平，规范铁路建设项目工程总承包工作，依据国家和铁道部有关规定，制定本办法。

第二条本办法所称铁路建设项目工程总承包，是指建设单位（或业主，下同）通过招标将建设项目的施工图设计、采购和施工委托给具有相应资质的工程总承包单位（或联合体，下同），工程总承包单位按照合同约定，对施工图设计、物资设备采购、工程实施实行全过程承包，对工程的质量、安全、工期、投资、环保负责的建设组织方式。

第三条本办法适用于采用成熟技术的铁路大中型建设项目。

能够在工程总承包合同中明确技术标准、质量标准、交验标准，合理确定工程投资的其他铁路建设项目可参照执行。

第四条建设项目可以整体实行工程总承包，也可以对其中相对完整独立的综合工程区段、专业或单项工程实行工程总承包。

综合工程区段长度一般不小于50公里，专业工程标段长度一般不小于100公里。

第五条建设项目必须按规定完成初步设计，初步设计文件达到要求并按初步设计批复修改、补充后，方可进行工程总承包招标。

第六条实施工程总承包的建设项目，采用建设单位负责建设管理、监理单位实施监理、工程总承包单位实行总承包的建设管理方式。

第七条建设单位对建设全过程实施管理，主要包括：负责征地拆迁及外部协调工作；招标选择工程总承包单位、监理单位，签订工程总承包、施工监理合同；办理工程质量安全监督手续；组织检查初步设计单位提交的勘察资料和初步设计文件，审核施工图，批准施工组织设计，审查变更设计；确定节点工程；组织验工计价并拨付工程款；组织工程交工验收；负责协调既有线改造项目建设、运输关系。

第八条工程总承包单位对施工图设计、采购、施工全过程负责，主要包括：完成补充定测、施工图设计、采购、施工、工程调试、安全生产等工作；受建设单位委托，具体负责征地拆迁、环保水保、耕地保护、文物保护等外部协调工作，编写工程总结等。

株洲铁路综合物流基地工程施工总价承包

株洲铁路综合物流基地工程施工总价承包前言随着全球化的快速发展，物流行业的发展也日新月异。

作为我国交通运输的重要组成部分，铁路运输在物流行业中占据了重要地位。

株洲铁路综合物流基地是一个重要的物流枢纽，为了更好的发挥其功能，该基地需要进行工程施工。

本文将介绍有关株洲铁路综合物流基地工程施工总价承包的各种知识。

工程建设的背景和意义株洲铁路综合物流基地位于湖南省株洲市芦淞区。

该基地占地面积达1600亩，计划投资30亿元，建设3个标准化的货物枢纽和1个客运站。

株洲铁路综合物流基地将开发成为国际性的综合物流枢纽。

该基地不仅可以为中国内部的物流运输提供支持，也可以为外向型经济的发展提供助力。

基地内的货物枢纽将实现多式联运，建设智能化的物流配送中心，配备多功能的装卸中心和配送中心等，将使物流从原来的传统作业转变为物流配送全过程的现代化作业管理。

工程施工总价承包工程施工总价承包是指承包商按发包方要求承揽设计、施工、供货、安装及调试等全部或部分工程，并按合同约定的总价获得相应的施工和供应费用。

工程施工总价承包的优势工程施工总价承包模式具有以下优势：•有利于调动承包商的积极性，提高项目整体的效率和质量；•工程施工总价承包可以使双方明确责任，有助于加强合同管理和质量控制；•降低招标和管理成本，缩短项目的工期。

工程施工总价承包的缺陷工程施工总价承包模式也存在一些缺陷：•承包商可能会降低工程质量以获取盈利；•工程施工总价承包在合同条款的约定上较为复杂，可能会导致合同风险的增加。

如何选择承包商选择工程施工总价承包商时，应注意以下几点：1.公司资质和信誉度：承包商应该拥有一定的资质和信誉度，以确保施工的质量和可靠性；2.专业技术：承包商应该具备全面的专业技能和经验，以确保工程施工的顺利进行；3.经营管理：承包商应该拥有良好的管理和执行能力；4.价格：承包商的报价应该与市场价格相适应，并考虑其施工效率和质量。

施工总价承包的注意事项在制定工程施工总价承包协议时，应注意以下几点：•工程施工总价承包协议应该详细描述工程的特殊要求，包括设计、材料、设备和人工等方面的要求；•协议应该规定两种以下情况的解决方案：当发生未能实现有关质量、进度或安全性的要求时，或是否可接受工艺技术变更的问题；•进度、质量和安全管理的问题。

加快推进物流总包业务促进铁路货运转型发展

包项目６０个，其中家电类２项，医药类３项，累计完成发
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企业按其生产规律，有装车较为
集中的情况。但部分车务站段没有根据产际情况及时制定应对预案，导致配空不足情况时有发生。此外未对重点业实行定点取送制度，调车间隔时间过长，从而出现 “ 货等车 ”的情况。２２７：０＿ｌｉｌ＂１按规定启动跨局机制次数少：遇到到达端配送不到位时，习惯使用打电话、发短信等老方法找物流部寻求解决；协调不及时，大多是在货物到
达车站后，因配送不及时客户投诉后才启动，造成问题处置滞后。
送量３９１．８８万ｔ，实现运输收入３５０１２万元。２０１６年１
季度共开发物流总包项目８１个，合同运量７９３９１万ｔ，合
团、成都铁路局部分到站的临时停限装令，相关车站未及：ｌ１．露， “ 『．根据企业的产品特点及时向该企业传递临时停限装信息并做好解释工作，致使其
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同预计运输收入５６５７２．７万元。
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主要做法及存在不足

铁路系统关于总承包的相关管理

铁路系统关于总承包的相关管理一、引言铁路系统的建设和运营是一个复杂而庞大的工程，涉及到许多不同的部门和专业。

为了更好地管理铁路项目，提高工程质量和效率，铁路系统普遍采用总承包的方式进行工程管理。

本文将从总承包的概念、优势、具体管理内容等方面进行介绍。

二、总承包的概念总承包是指由一家企业或机构承担整个工程项目的设计、施工、设备采购、材料供应、质量控制、安全管理等全部工作的一种方式。

在铁路系统中，总承包一般由具备相应资质和经验的企业承担，以确保工程的顺利进行。

三、总承包的优势总承包在铁路系统中具有多个优势。

首先，总承包能够整合各个专业和环节，实现资源的统一调配和协调管理。

这样可以避免各个专业之间的信息不对称和协作不畅，提高项目的整体效率和质量。

其次，总承包可以减少项目管理的复杂性和成本，节约人力和物力资源。

最后，总承包可以提供全过程的质量控制和安全管理，确保项目的顺利进行和工程的质量安全。

四、总承包的具体管理内容总承包在铁路系统中的管理内容主要包括以下几个方面：1.项目计划管理：总承包负责项目的整体计划制定和调整，确保项目能够按时、按质、按量完成。

2.设计管理：总承包负责协调各个设计单位的工作，进行设计方案的评审和优化，确保设计满足项目的要求。

3.采购管理：总承包负责项目所需设备、材料等的采购工作，确保采购的品质、数量和价格符合要求。

4.施工管理：总承包负责项目的施工组织和施工过程的监督，确保施工按照设计要求和施工规范进行。

5.质量控制：总承包负责项目的全过程质量控制，包括材料检测、施工过程检验、竣工验收等，确保工程质量符合标准和要求。

6.安全管理：总承包负责项目的安全管理，制定安全管理制度和方案，进行安全培训和事故预防，确保施工过程的安全。

7.成本控制：总承包负责项目的成本控制和预算管理，进行工程造价的核算和控制，确保项目的经济效益。

五、总结总承包是铁路系统中常用的工程管理方式，通过整合各个专业和环节，实现资源的统一调配和协调管理，提高项目的效率和质量。

铁路物流总包业务统计指标体系及评价研究

作者简介：王丹竹（１９８ｓ），女，河北秦皇岛人，博士研究生。刘启钢目前尚未形成独立、完整的物流总包业务统计指标体
（１９８０），男，四川宜宾人，博士研究生。席江月（１９８９一），女，内蒙古巴彦淖尔人，硕士研究生。陈诚（１９８５）。男，山西阳泉
１铁户制定定制化物流解决方案，提供干线运输、两端仓储配送、保险理赔和信息服务
在加快推进铁路向现代物流转型的关键时期，铁等一体化物流服务。
路运输企业为适应市场需求，提升专业化物流服务能
ＲＡＩＬＷＡＹＦＲＥＩＧＨＴＴＲＡＮＳＰＯＲＴ
铁路物流总包业务统计指标体系及评价研究
王丹竹，刘启钢，席江月，陈诚，黄宝静
（中国铁道科学研究院运输及经济研究所，北京１０００８１）
摘要：为建立完善的铁路物流总包业务统计指标体系，设计更为科学、系统的业务评价方法，以推动物流总包业务的快速发展，针对铁路物流总包业务统计存在的统计指标体系不尽完善、评价方法系统性不强等问题，从业务规模、经营效益和服务质量等方面入手，建立铁路物流总包业务统计指标体系。基于层次分析法的铁路物流总包业务综合评价方法，以１８个铁路局集团有限公司物流总包业务统计数据为例，验证方法的有效性。关键词：铁路；物流总包；统计指标体系；业务评价；层次分析法
运输企业通过参加生产加工型企业的物流外包项目公增货源１２５２项，装车３６１万车，发送２．２亿ｔ。现阶

铁路工程施工总承包项目的合同管理分析

铁路工程施工总承包项目的合同管理分析在铁路工程建设领域，施工总承包项目的合同管理是确保项目顺利推进、保障各方权益、控制成本和风险的关键环节。

铁路工程作为国家基础设施建设的重要组成部分，具有规模大、技术复杂、周期长、投资高的特点，这使得合同管理在整个项目管理中的地位尤为突出。

铁路工程施工总承包项目合同的特点铁路工程施工总承包合同通常具有以下显著特点：一是合同金额巨大。

由于铁路工程的规模和复杂性，合同金额往往数以亿计，这对合同双方的经济实力和风险承受能力提出了较高要求。

二是合同条款复杂。

涉及到工程技术、质量标准、工期要求、计价方式、变更程序、违约责任等众多方面，需要合同管理人员具备全面的专业知识和丰富的经验。

三是涉及多方主体。

除了总承包商和业主，还可能包括设计单位、监理单位、供应商等，各方之间的权利义务关系需要在合同中明确界定。

四是受法律法规和政策影响大。

铁路工程建设通常受到国家相关法律法规以及行业政策的严格约束，合同必须符合这些规定。

五是履行周期长。

从项目的筹备、施工到竣工验收，可能需要数年时间，期间合同的履行情况容易受到各种因素的影响。

铁路工程施工总承包项目合同管理的重要性有效的合同管理对于铁路工程施工总承包项目具有多方面的重要意义。

首先，它有助于保障项目目标的实现。

通过明确合同双方的权利和义务，确保工程按照预定的质量、工期和成本要求完成。

其次，能够降低项目风险。

合理的合同条款可以对可能出现的风险进行预测和分配，减少因风险发生而导致的损失。

再者，有利于维护合同双方的合法权益。

在合同执行过程中，一旦出现争议或纠纷，依据合同条款可以公平、公正地解决问题。

此外，良好的合同管理还能提高项目管理效率，促进各方之间的沟通与协作，保证项目的顺利进行。

铁路工程施工总承包项目合同管理的主要内容合同策划与签订在项目前期，要进行充分的市场调研和风险评估，制定合理的合同策略。

合同签订过程中，要对合同条款进行仔细审查，确保条款清晰、准确、完整，避免出现歧义或漏洞。

国际总包项目物流分包模式浅析

国际总包项目物流分包模式浅析随着全球化的加速发展，国际物流行业也在不断壮大，物流成本的不断下降使得国际贸易更加便利，但是国际物流项目中存在的诸多问题也逐渐凸显出来，其中最主要的就是物流分包模式。

物流总包和物流分包是国际物流项目中的两种主要模式，二者各有优势和劣势，因此在实际应用中需要根据具体情况进行选择。

一、物流总包模式物流总包是指将整个国际物流项目委托给一个主要承包商来负责整个项目的物流运作，主承包商会对整个物流项目进行全面的规划和实施，包括货物的运输、仓储、分拣和配送等环节。

物流总包模式的优势在于能够利用主承包商的整体资源来完成项目，从而提高整体运作效率，减少运营成本，同时也能够简化流程，减少不必要的环节，降低项目风险。

在国际物流项目中，物流总包模式适用于规模较大、复杂度较高的项目，特别是跨国的大型物流项目，通过统一规划和整合资源，可以更好地满足项目需求，提高整体运作效率。

物流总包模式还能够降低客户的后顾之忧，避免出现多个承运商之间的矛盾和纠纷，提高服务质量和客户满意度。

物流总包模式也存在一些不足之处。

主承包商可能会因为项目规模过大而无法充分集中精力进行项目的实施，导致项目的运作效率降低。

如果主承包商在项目实施过程中出现问题，可能会对整个项目造成不良影响，甚至导致项目失败。

在选择物流总包模式时，需要谨慎选择主承包商，确保其具有丰富的项目经验和良好的信誉。

三、物流总包与物流分包的对比从上述分析可以看出，物流总包和物流分包各有优势和劣势，需要根据具体项目的情况来进行选择。

如何合理选择物流总包和物流分包模式，对于国际物流项目的成功实施起着至关重要的作用。

需要根据项目的规模和复杂度来确定物流总包和物流分包的适用范围。

对于规模较大、复杂度较高的国际物流项目，可以考虑采用物流总包模式，通过统一规划和整合资源来提高整体运作效率。

而对于规模较小、专业化程度较高的国际物流项目，可以考虑采用物流分包模式，通过精细化的分包来提高项目的运作效率。

铁路开展物流总包业务的实践与思考

铁路开展物流总包业务的实践与思考
鞠蓓
【期刊名称】《物流工程与管理》
【年(卷),期】2016(000)004
【摘要】在阐述铁路物流总包基本概念及其性质属于运输总包范畴的基础上,针对南昌铁路局漳州车务段开展物流总包的基本情况,如强化市场调查及宣传,制定专业化物流解决方案,监控关键环节等,提出做好跨局协调、加强项目风险防控、物流总包专业队伍的内培外引及信息管理的优化整合等建议,以提高作业效率,优化物流总包业务流程。

【总页数】2页(P60-61)
【作者】鞠蓓
【作者单位】南昌铁路局党干校运输教研室江西南昌330002
【正文语种】中文
【中图分类】F252
【相关文献】
1.铁路物流总包业务统计指标体系及评价研究 [J], 王丹竹;刘启钢;席江月;陈诚;黄宝静
2.铁路货运中心开展全程物流服务的实践与思考 [J], 孙雁胜
3.铁路开展物流总包业务的实践与思考 [J], 鞠蓓
4.铁路运输企业开展物流配送业务的优势 [J], 周景
5.铁路运输企业开展物流配送业务的优势 [J], 周景[1]
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铁路工程施工总承包(3篇)

第1篇一、铁路工程施工总承包的定义铁路工程施工总承包是指由具有相应资质的施工企业，按照工程项目的整体规划，对铁路工程的设计、施工、监理、验收等全过程进行统一管理和组织实施的一种工程承包方式。

二、铁路工程施工总承包的特点1. 综合性：铁路工程施工总承包涉及多个专业领域，如土建、轨道、电气化、通信等，需要施工企业具备跨专业协调和管理能力。

2. 难度大：铁路工程规模大、技术要求高，施工过程中面临诸多挑战，如地质条件复杂、工期紧张、施工环境恶劣等。

3. 安全性要求高：铁路工程关系到国家安全和人民群众的生命财产安全，施工过程中必须严格遵守国家相关法律法规和标准，确保工程质量和施工安全。

4. 环境保护：铁路工程施工过程中，要充分考虑环境保护，减少对生态环境的影响。

三、铁路工程施工总承包的流程1. 工程设计：根据工程项目的整体规划，由设计单位进行铁路工程设计，包括线路、站场、桥梁、隧道等。

2. 施工组织设计：施工企业根据工程设计，编制施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工进度、资源配置等。

3. 施工准备：包括施工场地平整、临时设施建设、施工材料采购、施工队伍组建等。

4. 施工实施：按照施工组织设计，进行铁路工程的施工，包括土建、轨道、电气化、通信等。

5. 工程监理：监理单位对铁路工程施工过程进行全程监理，确保工程质量、进度和安全。

6. 工程验收：工程完工后，进行竣工验收，确保工程质量达到设计要求。

四、铁路工程施工总承包的资质要求1. 具备铁路工程施工总承包资质，分为特级、一级、二级。

2. 企业资产净资产满足相应资质要求。

3. 具备一定数量的铁路工程专业技术人员，如一级注册建造师、技术负责人、中级以上职称人员等。

4. 持有岗位证书的施工现场管理人员不少于规定数量。

5. 具备一定数量的中级工以上技术工人。

总之，铁路工程施工总承包是一项复杂而重要的工程，对施工企业的综合实力要求较高。

只有具备丰富的技术、管理经验和优质的服务，才能确保铁路工程的顺利进行，为国家铁路事业做出贡献。

铁路物流总包项目开发流程与报价策略演示

物流承揽方式
报价方案根据客户不同的需求（门到门、门到站、站到站、站到门）进行成本测算（铁路站到站成本、接取送达成本、保险保价、赔付、资金占用、税金、合理利润等），测算报价要切合自身实际，并综合评估预测竞争对手的报价，合理报价，留有余地。不断加强与客户的沟通，通过交流判断所处竞争态势，做好讨价还价的准备。报价测算表。。。。
物流投标方式投标保证金
部分招标单位要求缴纳投标保证金，须按照标书的要求及时准确的汇入对方指定账户。投标完成后如未中标，须联系招标单位退还投标保证金；如成功中标，根据标书的规定将投标保证金转为履约保证金或者退还我方。二次议价如竞争激烈，竞标各方各有优势，特殊情况下招标方可能进行二次议价。二次议价大都采取现场面对面议价，由招标单位的工作组按标段逐一询问报价是否有下浮空间，需现场予以答复，也可附带其他优势的竞争条件，向其阐述，取得认同。参与第二次报价前，我方内部要先形成报价策略和心理底线。
物流投标方式接受邀标
招标方发出邀请函（部分企业会要求我方提供资质材料，审核合格后方能取得投标资格），我方收到邀请函后，及时按照邀请函做好准备工作。标书制作规范，通常投标单位会作风险提示，会后领取标书及资料。取得标书后应仔细阅读标书涉及的各项条款和要求，有疑问要及时与招标单位沟通，避免报价时遗漏环节成本，或者因细节问题造成流标。
物流承揽方式
合同的草拟及评审合同的草拟和评审应充分考虑铁路的特性，进行风险评估（必要时咨询法律顾问），委外环节在我方与外包方签订的合同中进行风险转移。合同签订签订正式合同，进入项目运作阶段。
物流投标方式
客户的发现及调研首先通过互联网及各站段（公司）获取客户招标信息，初步了解客户的产品属性、流量、流向等基本信息。确定货物是否是铁路的目标货源，也就是此类货物是否适合铁路运输或者公铁联运，确定营销价值和合作可能性。客户的切入在投标前，我方应尽量创造与客户面对面沟通的机会，加深印象，宣传铁路货改以来的新政策、新产品，提升铁路的形象。表达我方参与竞标的意愿及诚意。

对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合协调管理服务方案

对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合协调管理服务方案概述总包管理是指在工程项目中，将各个专业分包工程进行协调管理的一种管理方式。

通过合理的组织、协调和管理，可以实现工程项目的高效、顺利进行。

本文将对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合协调管理服务方案进行分析和探讨。

对总包管理的认识总包管理是工程项目中一个重要的管理环节，它在整个工程项目中起到重要的协调作用。

总包管理包括人员、物资、技术、质量、合同等方面的管理工作。

它需要全面掌握各个专业分包工程的情况，进行统一管理和协调，并保证各个分包工程之间的配合协调，确保工程项目的顺利进行。

总包管理需要具备以下能力和素质：1.项目管理经验：总包管理人员需要具备项目管理经验，能够合理规划和组织工程项目，确保项目能按时、按质量要求完成。

2.专业知识和技能：总包管理人员需要具备相关的工程专业知识和技能，能够了解各个专业分包工程的特点和要求，以便进行有效的协调和管理。

3.沟通能力：总包管理人员需要具备良好的沟通能力，能够与各个专业分包工程的负责人和工作人员进行有效的沟通和协调，以便解决问题和推进工程进度。

4.决策能力：总包管理人员需要具备较强的决策能力，能够在工程项目中遇到问题时，快速做出正确的决策，保证工程的顺利进行。

对总包管理的认识是理解和掌握总包管理的基础，只有通过深入认识和研究，才能更好地进行总包管理工作。

对专业分包工程的配合协调管理服务方案对于具体的专业分包工程，为了确保其能够与其他专业分包工程配合协调，需要制定相应的管理服务方案。

以下是一个基本的管理服务方案示例。

确定工程目标和任务在开始管理工作之前，需要明确专业分包工程的目标和任务。

这些目标和任务可以是总包公司或项目管理方提供的，也可以是根据实际情况确定的。

明确目标和任务可以有效指导工程的进行和管理。

分工合理，明确责任为了确保专业分包工程能够分工协作，需要制定明确的工作分工和责任划分。

每个分包工程应有明确的责任人和工作范围，各个分包工程之间需要密切合作，确保工程进度和质量。

铁路工程施工总承包三级

铁路工程施工总承包三级一、总承包施工模式的定义铁路工程施工总承包是指由一家有资质的建筑施工企业作为总承包商，承担整个铁路工程项目从设计、施工、设备采购、工程管理到竣工检验等全过程的管理任务，对工程质量、工程进度、工程成本等进行全面负责，并按照合同的要求完成工程建设任务。

总承包施工模式相对于传统施工模式具有更高的管理集中程度、资源整合程度、专业化程度和规范化程度，有利于提高铁路工程的施工效率和保证工程质量。

二、总承包施工模式的特点1. 统一指挥、统一管理总承包商负责整个施工项目的全过程管理和协调，对设计、施工、设备采购等各个环节进行统一指挥和统一管理，确保施工工序的顺利进行和施工质量的有效控制。

2. 统一质量控制总承包商对工程施工的各个环节进行全面负责，包括质量控制、进度控制、成本控制等，确保工程施工质量符合设计要求和标准要求。

3. 全过程责任总承包商承担整个工程项目的全过程责任，对工程施工中的任何问题均承担责任，包括工程质量、工程进度、工程成本等，确保工程按时按质完成。

4. 集约化施工总承包施工模式采用集约化的施工方式，通过资源整合、专业分工和规范化管理等措施，提高施工效率、降低施工成本，保证施工质量。

5. 竞争性选择总承包商通过竞争性选择方式获得施工项目，具有一定的市场竞争性，能够保证总承包商具有一定的实力和经验，为工程施工质量、进度、成本提供保障。

三、总承包施工模式的优势1. 提高施工效率总承包施工模式采用统一指挥、统一管理的方式，能够有效协调各个施工环节，避免施工过程中各方利益冲突和信息不畅通导致的问题，提高施工效率。

2. 降低施工成本总承包商通过资源整合、专业化施工和规范化管理等措施，能够降低施工成本，提高施工效率，避免重复建设和资源浪费，为工程节约成本。

3. 提高工程质量总承包商对工程施工的全过程进行负责管理，能够全面控制工程质量，避免施工质量问题，确保工程质量符合要求。

4. 保障施工安全总承包商对施工现场的安全管理和施工流程的安全控制进行全面管理和监督，保障施工安全，最大限度地降低施工风险。

什么叫总包和分包呢总包

什么叫总包和分包呢总包总包和分包的区别一、总包和分包的区别总包与分包都是作为承包人为工程建设提供服务，这是二者的共同点。

而更多地表现为以下的不同点：1、法律意义上的总包与分包总包为总承包合同的合同主体，在总承包合同中作为承包人履行相关责任和义务。

而在总承包人与分承包人就总包工程签订的总分包合同中，总包则作为甲方履行相关责任和义务，合同地位发生了变化。

由此可见，总包在不同的合同中会以不同的身份出现，在工程建设中扮演不同的角色。

这种角色的变化是由于合同规定的法律关系而决定的。

分包，在工程建设中总是处于从属地位。

从合同关系来看，总包与业主签订的承包合同为主合同，总包与分包签订的总分包合同为从合同。

分包人在工程建设过程中有两种情况，一是业主指定分包，一是总包自行分包。

二者都可以采取或不采取招标的方式确定分包，但都须具有相应的承包资质。

在业主指定分包中，分包的地位要在总包合同中加以明确，它可以直接与业主签订承包合同，也可以与总包签订总分包合同，或者签订三方合同。

当都要在承包合同中明确分包人与总承包单位的被管理关系与管理的关系，此外还要明确工程款、总包管理费的支付方式以及其他一些工程管理上的问题。

而对于总包自行分包的分包人，其工程款的获得只能来自总包单位。

这是与指定分包较根本的区别。

2、工作内容上的差别总承包人除应当承担按照法律法规要求不能分包出去的工作任务之外，还应完成诸如协调各分包单位之间的关系、合理安排各专业分包单位的工作进度，对分包工程的质量负责、为分包工程提供相关的配合和服务，如提供道路、垂直运输设备、脚手架、水电等。

一般总承包单位应提供的总包服务内容应在总承包合同中予以明确。

总包单位也因此可以从业主方取得总包管理服务费。

分包单位应按照与总包签订的总分包合同完成相应的专业工程施工任务，完善施工资料的整理，对总包负责。

3、服务方式总包的服务方式为建筑安装工程附带总包协调，分包单位提供纯粹的建筑安装工程服务。

铁路物流项目管理方法演示

项目经理商务代表运作主管
物流项目组人员配置情况
现场专职信息专职理赔专职
物流项目组人员职责
项目经理：负责整个项目的整体规划，及项目组人员相关业务培训。制
订项目个性化需求运作电报，对项目整体负责。
商务代表：负责与客户人员进行沟通，了解实际运作中客户的意见和需
求。为项目运作的平稳推进和深度开发提出有效建议。
定期参加客户方运作会议或与客户进行沟通，听取客户对项目运作的意见，与客户交流我方采取的措施和相关建议。
运作分析
建立内部项目运作定期分析会制度，对项目运作存在的问题进行分析，提出下一步改进措施等。
谢谢！
要求进行内部流转作业。项目运输作业全程信息跟踪、查询、客户签收单据收集、报表制作等工作。的破损、丢失、延时等商务事故。
理赔专职：负责及时处理与项目在合作ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ程中产生
项目管理需求个性化
项目管理需求个性化是指按项目的实际需求，制相适应的运作流程
和运作要求（运作电报）。
项目简介及物流现状承运产品及属性服务方式主要发、到站其它需求总公司项目项目组人员（运营团队）路局项目站段项目取货作业要求
运作主管：前期负责按项目的实际需求制定运作流程，为完成项目KPI
考核指标制订措施。中期根据实际操作和项目客户的KPI考核指标对作业流程进行优化。后期要把关项目所有环节的运作质量，按周期对运作质量进行总结分析。
车等按制订的作业流程或要求进行作业。
现场专职：负责与项目现场人员沟通对接，确保货物转运、装车站装卸客服专职：负责物流项目发运计划的接收，按发运
组，选取运维环节优秀的专业人员为项目成员，为项目达到预期目标提供保障。

《铁路施工总价承包合同》有关条款解析

《铁路施工总价承包合同》有关条款解析1 铁路施工总价承包合同的出台及意义为满足铁路建设项目施工总价承包招标需要，原铁道部根据"56号令"结合铁路行业规定及铁路建设项目特点出台了《铁路建设项目总价承包标准施工招标文件补充文本》（以下简称《补充文本》），目前使用为2012年版，要求在铁路建设工程招标中统一使用。

《补充文本》结合铁路行业特点，将第四章"合同条款及格式"中"专用合同条款"划分为A、铁路工程专用合同条款；B、项目专用合同条款两部分，并对"变更的估价原则"等部分条款进行了修改和规定。

合同条款的规定，不仅避免了合同疏漏，对指导、规范铁路建设项目合同管理工作，提高工程质量和控制工程造价起到了重要作用。

但笔者在使用《补充文本》编写招标文件及合同履行过程中，发现部分条款易产生歧义，且个别条款操作困难，前后表述不太一致。

笔者本着公平、公正、诚实、信用原则，结合所管建设项目对《铁路施工总价承包合同》有关条款提出一些粗浅的看法，仅供大家参考。

2合同变更的估价原则及建议2.1变更的范围和内容《补充文本》第四章"合同条款及格式"第15.1条款约定：变更设计执行铁道部变更设计管理相关规定。

目前执行的"铁道部关于印发《铁路建设项目变更设计管理办法》的通知"（铁建设〔2012〕253号）对变更设计的定义：指铁路工程建设项目施工图审核合格后至工程初步验收合格后半年以内变更设计的活动。

施工图阶段需要对初步设计批复的重大内容调整的，包括施工图预算超出初步设计批复总概算的，比照I类变更设计程序报初步设计审查部门批准。

此定义中的"重大内容调整"很难界定，且目前招标阶段很多项目都是按照初步设计文件招标，那么变更设计一定是基于初步设计而不仅仅是施工图设计。

因此建议将变更设计定义为：铁路工程建设项目初步设计文件批准后至工程初步验收合格后半年以内对批准的初步设计文件，以及由此引起的施工图变更设计的活动。

铁路建设工程施工总承包

铁路建设工程施工总承包是指在铁路建设过程中，由一个主承包商承担整个工程的设计、采购、施工、试运行等全部或大部分工作，并向业主交付一个符合规定要求、具备使用条件的铁路运输线路的整体工程。

在这种模式下，主承包商需要具备相应的资质和实力，能够对整个工程的质量、安全、进度和投资进行有效控制。

铁路建设工程施工总承包模式具有以下优点：1. 有利于工程组织的统一和管理。

由于整个工程由一个承包商承担，可以实现工程组织的统一指挥和管理，减少协调难度，提高工作效率。

2. 有利于工程质量的控制。

主承包商对整个工程质量负总责，有利于统一质量标准和管理要求，确保工程质量。

3. 有利于工程进度的保障。

主承包商负责整个工程的施工，可以统筹安排人力、物力、财力等资源，确保工程按期完成。

4. 有利于投资控制。

主承包商承担工程的风险和责任，可以在一定程度上降低业主的投资风险。

5. 有利于发挥主承包商的技术和经验优势。

主承包商通常具有丰富的工程经验和较高的技术水平，能够为工程提供科学合理的施工方案和技术支持。

在铁路建设工程施工总承包模式下，主承包商需要具备以下条件：1. 具备相应的资质。

主承包商应具备国家规定的铁路工程施工总承包资质，以及相关的专业承包资质。

2. 具备丰富的工程经验。

主承包商应具有类似的工程经验，能够熟练掌握铁路工程的设计、施工和管理技术。

3. 具备较强的经济实力。

主承包商应具备足够的资金实力，以保证工程的正常施工和运行。

4. 具备良好的信誉。

主承包商应具有良好的社会信誉和商业信誉，以确保工程的质量和进度。

5. 具备完善的技术和管理体系。

主承包商应具备完善的技术和管理体系，能够对工程进行科学合理的组织和管理。

铁路建设工程施工总承包模式在我国得到了广泛应用，如京张高铁、沪昆高铁等重点项目均采用了该模式。

通过实施施工总承包，有效地保证了工程的质量、安全和进度，为我国铁路事业的快速发展提供了有力保障。