执行“三重一大”决策制度情况汇报

执行“三重一大”决策制度情况汇报

一、高度重视、加强领导

我协高度重视“三重一大”集体决策制度、“六个不直接分管”和“末位表态”工作制度的贯彻落实，把推行工作制度作为首要的政治任务和加强自身建设，转变机关作风，提高行政效能，推动当前工作的重要机遇来抓。

二、采取措施，确保落实

我协坚持把落实制度摆在与建立制度同等重要的位置来抓，积极采取有效措施。一是开展会议学习，使每位干部认识到“三重一大”集体决策制度、“六个不直接分管”和“末位表态”工作制度落实的重要性；二是将“三重一大”集体决策制度、实行“六个不直接分管”和“末位表态”制度充分结合起来，进一步完善集体领导与个人分工负责相结合制度，使权力得到分解，对权力的制约和监督更为有效，使权力运作更加透明、高效；三是抓好落实。在一季度，对XX 年工作分工调整、重要工作布置、科级后备干部建议人选推荐等事项，都召开班子成员扩大会，严格执行了“三重一大”事项集体决策制度、“六个不直接分管”和末位表态制等制度，充分听取党员、干部职工的意见，杜绝“一言堂”、“家长制”。

一季度，在县委、县政府和县纪委的周密部署和强有力的指导下，我协高度重视此项工作，及时主动地执行“三重一大”事项集体

决策制度、“六个不直接分管”和“末位表态”工作制度。今后也将一如既往扎实推进和落实，促进全协反腐倡廉建设。