长安汽车品牌架构共15页

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重庆长安汽车股份 公司

重庆长安汽车股份 公司
长安睿骋及致尚XT
4月16日首款中型车睿骋正式上市 8月28日再推名为致尚XT的紧凑型家用轿车
发展历史
2013
轻客瑞行、尊行
10月23日轻型客车睿行和中高端商务旅行车尊行的发布
2013 2015
长安CS15、CX70 2016
长安CS75及长安奔奔
法兰克福车展发布SUV车型CS75(路虎极光) 广州车展上推出了新款长安奔奔
中国汽车公司研究
——重庆长安汽车股份有限公司
2017-12-06第一版
目录
公司简介 发展历史 组织架构 领导团队 产品服务 个人点评
公司简介
长安汽车是中国汽车四大集团阵营企业,2014年长安品牌汽车产销累计突破1000万辆,2016年长安汽车年销 量突破300万辆,成为中国汽车品牌行业领跑者。 长安汽车始终打造世界一流的研发实力,研发实力连续4届8年居中国汽车行业第一。拥有来自全球17个国家的 研发人员1.1万余人(其中高级专家近500人),先后有14人入选国家“千人计划”;在重庆、北京、河北、合 肥,意大利都灵、日本横滨、英国伯明翰、美国底特律和美国硅谷建立起各有侧重的全球协同研发格局。
1979 1993
合并江陵机器制造厂
1995年长安机器制造厂与江陵机器厂合并为长安公司。 84年江陵机器制造厂(原152厂)在生产发动机的同时 也开始尝试生产汽车,借助长安厂力量12月30日成功组 装了三台样车
1995 1996
国营456厂更名为长安机器制造厂
以威利斯M38A1为基础试制出中国第一辆越野车——长 江牌46型越野车,1963年长安厂将该车图纸和技术资料 转交给北京汽车制造厂
持股数 1,963,357,619 142,671,560
93,416,043 89,325,104 55,393,100 42,607,294 38,911,038 32,070,942 31,082,094 27,816,295

长安福特市场部组织结构图

长安福特市场部组织结构图

主培训师
职位/Position: 主培训师Master Trainer 上级主管/Supervisor: 培训经理Training Manager 主管业务/Job: 培训Training 职位描述 Position Description: 主培训员负责领导培训员队伍向培训经理汇报如下工作: • 培训员队伍的管理和开发 • 课程开发 • 参训人员的评估和论证 主要职责: Major responsibilities: a) 培训队伍的管理和开发 • 主讲销售课程 • 安排大区培训员授课 • 主讲“培训员的培训”课程并论证大区和经销商内培训员 • 评估并指导大区培训员和经销商内培训员 b) 课程开发 • 进行课程开发需求分析 • 开发培训教材 c) 参训人员的评估和论证 • 与区域经理协作,对培训后参训人员做出评估和论证 绩效评估标准Achievement assessment standard: • 培训完成率 • 参训人员培训课程的反馈和满意率
全国促销/竞赛与激励主管
职位/Position: 全国促销/竞赛与激励主管National Promotion / C&I Supervisor 上级主管/Supervisor: 沟通/促销经理Marketing Communication/Promotion Manager (MCP Manager) 主管业务/Job: 全国促销General promotion 职位描述 Position Description: 全国促销/竞赛与激励主管负责向沟通/促销经理汇报如下工作: • 全国促销计划的制订; • 全国促销方案的执行及反馈; • 全国促销资料的管理; • 竞赛与激励活动的管理 • 广告代理公司的监督管理 主要职责: Major responsibilities: a) 全国促销计划 • 负责制订全国促销计划; • 将促销计划报广告促销经理审批。. b) 全国促销方案的执行及反馈 • 监督及管理全国促销方案的执行 • 对全国促销方案的效果进行评估 c) 全国促销资料的管理 • 负责全国促销资料的准备及管理; d) 开发管理经销商业绩竞赛与激励活动方案 • 与品牌经理和销售部合作制订有效的批发和零售竞赛及激励计划; • 与财务和销售部合作实施和管理竞赛激励项目。 • 对竞赛激励方案的效果进行评估。 e) 广告代理公司的管理 • 负责广告代理公司的管理; • 负责对广告代理公司的评估。 绩效评估标准Achievement assessment standard: • 全国促销政策的制订 • 全国促销计划的执行及评估; • 全国促销资料的管理。 • 竞赛与激励活动的管理 • 广告代理公司的监督管理

长安公司营销组织架构及其建议

长安公司营销组织架构及其建议

长安公司营销组织架构及其建议:一、长安公司的特殊性在于:1、既是上市公司也是合资企业,也有传统国有经济部分和集体经济部分2、既有民品,又有军品3、长安本是由两家不同企业合并而成,而现今的现代企业管理制度与老的管理矛盾错综复杂,企业管理难度加大二、长安目前所面临的问题1、中国加入WTO已有一段时间,长安在此大背景下如何制定更加完善有利的发展战略2、营销组织架构如何适应新的发展战略和市场竞争3、管理流程的理顺和各部门的协调管理三、长安公司现有营销组织结构、流程及分析(一)长安公司从2006年开始对营销组织整个做了一个系统的变革及分析:首先是组织架构上的变革,内部的整个组织架构和经销商的组织架构,都做了适合目标消费群体的变化。

当然现在很多企业很早就有了这种成熟的架构。

长安原来的销售部门仅仅是一个销售的职能,现在叫营销服务部,成立了6大部门:有销售、市场、服务、网络、布点、资金。

随着这些架构的完成,可以首先全方位地服务经销商,推动经销商的组织架构做一系列的变化.比如销售服务一体化,打通这一块原来的脱离状态,成立了客户中心,还有市场部门、销售部门等,这使经销商组织架构得到完整化。

第二,我们导入技术营销。

以顾客满意度的关键指标,改进的服务流程。

也请专业的公司每个月对经销商的客户满意度进行评估,区域经理非常有针对性地每个月去指导经销商做一些纠正.第三,提出科技产品低能耗企业的理念,加强品牌的推广。

这几年长安不断通过一些新产品的投放,包括改款车、限量版的车,不断丰富完善着的品牌。

(二)长安公司流程流程(六个层面)及分析第一要素是核心。

我们第一个层面是要达到顾客的满意,把顾客摆在一个核心。

第二个要素是三个板块,顺着这三个板块建立了很多的系统。

那么,在产品、品牌这个层面上,各个企业都做得非常好,一般来讲外部的资源比较多,这些信息公司、调研公司,包括一些专业的策划.第三个要素是系统方面,旨在围绕着顾客满意的核心的第一方面,前两年在8个方面做了一个系统。

长安汽车分析ppt

长安汽车分析ppt
文化理念长安使命引领汽车文明造福人类生活长安愿景打造世界一流汽车企业长安价值观客户为尊长安精神自我批判长安准则战略前瞻执行员工为本诚信敬业持续改善激情创新科学理性勇于奉献市场牵引科技驱动成本领先全员参与高效长安汽车品牌构架下属品牌自主品牌自主品牌合资品牌合资品牌长安昌河铃木长安重汽哈飞东安长安之星2代长安之星s460长安星光4500长安奔奔长安杰勋长安志翔长安悦翔长安cx30福特马自达沃尔沃铃木蒙迪欧致胜福克斯嘉年华麦柯斯马自达3马自达2沃尔沃s80l沃尔沃s40羚羊天语雨燕新奥拓北斗星北斗星e浪迪利亚纳环境分析imf预计中国增长9
长安汽车 介绍
一、公司概况 三、企业理念 四、品牌构架 五、环境分析 七、品牌推广 八、销售服务 九、企业现状 十、发展计划
公司概况
重庆长安汽车股份有限公司,简称长安汽车或重庆长安, 为 中国长安汽车集团股份有限公司旗下的核心整车企业,1996年在 深圳证券交易所上市,A股代码000625,B股代码200625。
环境分析
宏观环境
IMF预计中国增长9.6% 高盛预计中国增长10% 成熟的市场经验,汽车普及阶段 汽车增幅是GDP的1~2倍 世界汽车市场进入严重的危机 中国汽车市场的压力是世界环境和中国发展模式调整的 共同体现 消费税调整后的微车高增长尚不代表小排量车压力化解 自主品牌的发展恶化
政策环境
购置税优惠政策取消 汽车下乡政策可能会取消 节能惠民政策继续宣传单车优惠
3.大力提升品牌竞争力。一是打造一批经典产品,迅速成功投放 市场。二是加强品牌研究、品牌培育推广、提升品牌形象。三是积 极向中高端轿车市场进军,提升公司品牌溢价能力。
发展计划
自主创新 合作共赢 品牌发展 国际提升
战略方向
未来三 年以节 能环保 和新能 源汽车 为突破

长安汽车公司组织结构与管理的设计-精品文档

长安汽车公司组织结构与管理的设计-精品文档

定点、选点流程
产品结构设计: 产品设计 工艺设计 质量要求
审核论证意见
定价、定量流程 N Y
论证是 否充分?


供货合同流程
开发令号
同意?
项目审批
拥有庞大的管理资料库
配件研发流程节点分析
信息处理 工 作 内 容 方 法 技 能 信 息 需 求 信 息 供 给
接受或主动收集各部门 的信息,并进行归类处 理,传递到各个部门, 其中产生配件研发需求 是主要职能 信息的收集、分析和 处理能力;熟练的计 算机操作能力
协调能力、了解技术 人员的特点和专长
市场部门的研究报告、销 需要进行配件研发的意 售公司的用户反馈、技术 见处理书 部门的技术缺陷信息、质 量部门配件质量记录、公 司的产品战略规划 对各种信息的处理意 见书及处理依据 项目小组名单、成员 的技术特点和专长以 及入选的原因
信息处理意见书、市场 研究调查报告、外部的 公开信息
拥有庞大的管理资料库
研究目的和方法
研究目的:
- 确定集团管理的新思路 - 根据流程再造规划提出组织结构改进建议
研究方法:
- 内部访谈 - 资料收集
- 工作分析(RAID)
- 流程分析(BPR) - 供应链分析(SCM)
拥有庞大的管理资料库
目录
一、项目背景介绍
七、集团公司相关部门的调整建议
拥有庞大的管理资料库
配套规划与采购流程
配套规划
产品战略规划 采购单元优化
配套体系现状
配套厂数量规划
配套体系改造计划
配套厂实力要求
整车价格目标
市场研究 整车质量目标
配件目标价格
配件研发 配件质量目标 定价、定量 付款 定点、选点

长安轿车介绍-全车型

长安轿车介绍-全车型

被动安全系统
车辆采用高强度车身结构、安全气囊 等被动安全配置,在发生碰撞时最大 程度地保护乘员安全。
智能互联技术
车载互联系统
长安轿车搭载了先进的车载互联系统,支持语音控制、导航、多媒 体等多种功能,提升驾驶便利性和娱乐性。
智能网联技术
车辆通过智能网联技术实现远程控制、车辆状态查询、在线升级等 功能,为用户提供更加智能化的用车体验。
长安CS95
CS95是长安的一款中大型SUV,以其豪华的内饰和强劲的动力,成为了高端市 场的有力竞争者。
03 长安轿车特色技术解析
智能电动技术
电池技术
长安轿车采用了高能量密度电池, 具有长续航里程和快速充电的特 点,同时保证了电池的安全性和 寿命。
电机技术
长安轿车搭载了高效永磁同步电 机,具有高扭矩、高功率和低噪 音的优点,为车辆提供强劲的动 力输出。
随着电池技术的不断进步,纯电动汽车的续航里程将得到大幅提升,充电时间也将缩短,使得纯电动汽车在市场 中更具竞争力。
插电式混合动力汽车
插电式混合动力汽车结合了纯电动汽车和传统燃油车的优点,既满足长距离行驶需求,又能在短途使用中减少碳 排放,预计将成为未来新能源汽车市场的重要组成部分。
智能驾驶技术发展
用户使用体验
驾驶感受
01
用户普遍认为长安轿车的驾驶感受良好,动力充沛且操控性能
稳定。
油耗表现
02
用户对长安轿车的油耗表现较为满意,认为其经济性较好,能
够降低日常使用成本。
保养维护
03
用户认为长安轿车的保养维护方便且费用合理,维修网点遍布
各地,服务便捷。
05 长安轿车未来展望
新能源汽车发展趋势
纯电动汽车

长安汽车组织架构

长安汽车组织架构

长安汽车组织架构1长安汽车的介绍长安汽车集团有限公司是一家中国规模最大的汽车制造商,总部位于陕西省西安市,拥有一系列汽车品牌,包括长安汽车、奇瑞汽车、瑞麒、北汽新能源等,是国内三大轿车市场的第三大汽车制造公司。

长安汽车拥有成熟的技术,领先的产品研发能力,是内销和外销汽车行业的领军企业。

2长安汽车的组织架构长安汽车集团有限公司的组织架构形成的分层管理机构模式从上至下分为董事会、股东会、总裁、副总裁、部门领导和普通员工;从左至右分为总裁办公室、总经办、战略管理部、财务部、市场营销部、研发部、技术部、品牌部、产品部、供应部、道路部、售后服务部和网络中心等部门。

此外,还包括长安汽车海外经销公司和合资公司等。

高层管理者就负责解决公司最高级别的管理决策,管理各部门负责人对各部门的日常工作和决策问题。

3长安汽车组织架构的构成长安汽车的组织架构有两个基本构成,即按层次组织的领导层和经营层。

领导层主要由董事会、股东会、行政长官和副行政长官组成,他们负责制定公司的政策,决定公司的长远发展和短期工作及其运行计划,为各部门提供经营理念和总体指导。

而经营层则包括行政财务、策略、人力资源管理、市场营销、研发生产、产品管理、网络中心、仓库配送、客户服务等部门,他们负责具体的经营内容,以落实公司的经营战略目标和政策。

4长安汽车组织架构的特点长安汽车的组织架构的结构清晰,层次分明,由两个层次组织形成,上层领导层负责决定公司的经营方向,下层专业部门负责实施及落实管理。

在上层中,由董事会、股东会、行政长官和副行政长官组成,他们是公司的决策机构,负责制定政策;下层专业部门负责实施及落实公司经营管理,如财务部、市场营销部、研发部、技术部等。

长安汽车组织架构让负责领导决策和管理实施分工清晰,可以更有效地实现公司的双重目标,包括公司战略目标和经营目标。

长安集团组织结构-0209

长安集团组织结构-0209
机密
长安汽车(集团)有限责任公司
组织结构设计 ----- 终期汇报 -----
新华信管理咨询
2001年02月12日 中国重庆
长安汽车(集团)有限责任公司
原有公司组织结构图
董事会 总裁 副总裁
人 事 教 育 部
企 业 管 理 部
科 技 委
审 计 监 察 部
后 勤 工 作 部
公 司 办 公 室
财 务 部
厂 综 际 质 合 检 质 量 办 查 保 管 公 处 体 理 室 系 处 办
计 协 发 划 调 展 室 室 室
SINOTRUST 新华信管理咨询
长安汽车(集团)有限责任公司
组织结构主要变化
•撤消企管部,将联营投资室职能转移到战略计划部的投资管理处,将体制改革 室与经营管理室的主要职能转移到综合管理部的企业策划处 •公司办公室改为综合管理部,将法律顾问处转入审计监察部,并新增企业策划 处,原信息处归入企业策划处,在企业策划处下设督察考核室 •制造部新增物资管理处 •技术中心撤消计算机所,将其主要职能转入科技委的信息管理处,新增工艺研 究所和试制工段 •科技委新增信息管理处,撤消技术规划处,将其主要职能转入战略计划部的发
• 从各种不同渠道广泛收集物资市场同类物资的价格信息; • 从多种渠道收集配套件原材料的价格变动信息; • 负责物资价格的采集及供应商的成本分析信息提供; • 按物资规划室制定的指标及时更新配套体系内厂家的信息;
• 及时提供物资市场的其他相关信息;
• 分析所收集数据,为财务定价提供可靠的依据; • 分析所收集的配套信息为优化配套体系提供支持。
• 根据计划指标具体实施采购;
• 对采购合同履约情况进行监督; • 采购物资的数量统计
Changan 10

长安汽车集团介绍

长安汽车集团介绍
发展历程
Milestones
战略
Strategy
1 2
品牌
Brand
管理
Management
研发
R&D
• 2012年,整车销售超过260万辆,初步具备参与国际主流汽车市场竞争的能力 In 2012, vehicle sales of CCAG is expected to exceed 2.6 million units prepare to compete in international market. 2015年,整车销售达到500万辆,具备参与国际主流汽车市场竞争的能力。 In 2015, vehicle sales of CCAG is expected to reach 5 million units Capable to compete in international market.
6
集团概况
企业文化
Culture
CCAG in Brief
发展历程
Milestones
1 2
战略
Strategy
品牌
Brand
管理
Management
研发
R&D
• 2006.1 • 2007.6 • 2009.7.1 • 2009.11.10
中国南方工业汽车股份有限公司正式成立
established China South Industries Motor Co., Ltd.(CSIMC)
• 1986.9 • 1991.9 • 1993.6
长安机器制造厂成功推出「长安」品牌微型客车
launched mini bus successfully using ‘Changan’ brand

长安汽车公司组织结构与管理设计(ppt 68页)

长安汽车公司组织结构与管理设计(ppt 68页)

机,并分配令号
结构设计,工艺设计和 质量标准设计

战略规划能力,决策
战略规划能力,决策 计算机操作能力、数
技术背景(包括技术和

能力;技术背景、生
能力;技术背景、生 据库维护能力

产经验或市场
产经验或市场
工艺)、质量管理背景


市场研究调查报告、
市场研究调查报告、 签字同意的项目申请书 项目申请书、
研发流程
配套规划流程
收集配套厂信息
征集配套厂家
是否补充

新配套厂?

实地考察和初步洽谈
审批环节
N 充分?
合格?
N
Y 论证初审结论
论证考察报告
Y
结论
配套厂主动申请 Y 合格? N 淘汰
充分? Y
定价、定量流程
供货合同流程
邀请配套厂申请
初审
N N 通过? Y
定点、选点流程节点分析
收集配套厂信息
征集配套厂

研发信息处理意见书、 研发信息处理意见书、
论证意见书
需 求
项目小组成员名单、 项目立项申请书、 项目立项论证意见书
项目小组成员名单、 项目立项申请书、 项目立项论证意见书

论证意见书反馈



签字同意的项目立项 申请书
项目情况输机, 项目令号
产品结构图纸、工艺图 纸和质量标准
建议的定点、选点流程
内 容
目标成本,提供给技术 相同的配件合并,减少 的配套厂实力要求
开发小组
配套厂数量
体系,做到信息的对 称性和可比性

汽车技术背景、市场 汽车技术背景、对汽

汽车官方网站架构——中国汽车品牌

汽车官方网站架构——中国汽车品牌

Page 38
中国汽车品牌官方网站首页——福田汽车
Page 39
中国汽车品牌官方网站首页——上汽通用五菱
Page 40
中国汽车品牌官方网站首页——昌河汽车
Page 41
中国汽车品牌官方网站首页——中兴汽车
Page 42
中国汽车品牌官方网站首页——江铃汽车
Page 43
中国汽车品牌官方网站首页——一汽红旗
/minisite/panda/main.html
/
Page 12
序号 汽车品牌(45)
41 瑞麒汽车
官方网站
/
5
6 7 8 9
金杯汽车
东风风行 中华汽车 奇瑞汽车 天津一汽


10
上海华普

Page 9
序号 汽车品牌(45)
Page 15
中国汽车品牌官方网站首页——吉利汽车
Page 16
中国汽车品牌官方网站首页——广汽长丰
Page 17
中国汽车品牌官方网站首页——比亚迪汽车
Page 18
中国汽车品牌官方网站首页——金杯汽车
Page 19
中国汽车品牌官方网站首页——东风风行
Page 20
中国汽车品牌官方网站首页——中华汽车
24
25
中顺汽车
福田汽车


26
27 28
五菱汽车
昌河汽车 中兴汽车


29
30
金龙汽车
江铃汽车




Page 10
序号 汽车品牌(45)
21 22 23 一汽自由风 海马汽车 一汽佳宝
官方网站

长安汽车发展历程56页PPT

长安汽车发展历程56页PPT
• 长安汽车始终坚持“科技创新,关爱永恒”的核心价值,以“美誉天下,创 造价值”为品牌理念,致力于用科技创新引领汽车文明,努力为客户提供令 人惊喜和感动的产品和服务。经过多年发展和不懈努力,现已形成微车、轿 车、客车、卡车、SUV、MPV等低中高档、宽系列、多品种的产品谱系,拥 有排量从0.8L到2.5L的发动机平台。2009年,长安汽车自主品牌产量排名世 界第13位、中国第1位,2019年品牌价值达到270亿元人民币,成为中国最 具价值品牌之一。
2019.9;
2019年9月12日,长安志翔—中国载人航天飞行任务试验用 车签字及捐赠仪式在京举行。
2009.3;
2009年3月18日,长安悦翔 心悦上市
2009.6;
2009年6月2日,长安汽车与发动机新基地在鱼嘴奠基。
2009.7;
2009年7月2日,长安汽车河北基地新区开工仪式。
1993年6月8日,长安铃木汽车有限公司奠基仪式在巴南区举行。
1993;
1993年,长安铃木汽车有限公司成立。
2019.10;
2019年10月13日,重庆长安汽车股份有限公司成立。
2019;
2019年,“长安汽车”B股上市新闻发布会。
2019;
2019年,长安汽车增发A股。
2019;
2019年,长安之星出厂。
2019.9;
2019年9月9日,长安福特第一辆福克斯下线。
2019.9;
2019年9月27日,长安福特马自达发动机有限公司奠基仪式。
2019.12;
2019年12月30日,陆风风尚下线。
2019.2;
2019年2月27日,长安福特马自达3下线。
2019.5;
2019年5月18日,陆风风尚北京下线。

长安集团组织结构-0209

长安集团组织结构-0209

Changan 3
SINOTRUST 新华信管理咨询
长安汽车(集团)有限责任公司
建议公司组织结构图
董事会 总裁 副总裁
海 外 部
审 计 监 察 部
后 勤 工 作 部
人 力 资 源 部
财 务 部
综 合 管 理 部
技 术 中 心
战 略 计 划 部
质 量 部
制 造 部
军 品 部
科 技 委
审 计 处
监 察 处
• 对配套体系内配套厂家进行考核、评估及反馈信息;
• 负责办公设备、计算机及生产设备、生产工具、原材料等大宗物质的采购;
Changan 7 SINOTRUST 新华信管理咨询
长安汽车(集团)有限责任公司
制造部主要职能
物资规划室:
• 编制集团公司年度物资采购预算; • 参与集团公司年度物资采购决策; • 优化采购单元,提高配件的总成程度,将工艺相同的配件合并,减少配套厂数量; • 根据市场对整车价格的期望计算各配件总成的目标成本;
主要职能 • 负责公司能源业务管理,能源制度的制定、修改、完善,能源工作计划的编制实施工作 • 负责公司能源指标(定额)的测算、下达及检查、考核、评比工作 • 负责公司固定资产设备的转固、统一编号、调拨、租赁、报废工作 • 负责公司工具业务管理及调拨、报废鉴定工作 • 负责组织安全、环保法律的贯彻和安全生产规章制度的规范及安全、环保工作的计划、组织、实 施及检查考核工作,劳动保护标准的检查和考核
综合计划处的主要工作职责:
•负责公司年度、季度、产品生产计划、科研计划、双增双节计划、国产化计划、外 协计划的编制和下达; •负责汽车产品目录的申报 •负责公司综合统计工作 •经济运行情况分析及预测。

《长安汽车品牌架构》课件

《长安汽车品牌架构》课件

品牌管理
品牌核心价值观
长安汽车秉承“质量第一、用户 至上”的价值观,以不断提升产 品质量、服务质量为核心。
品牌识别标准
长安汽车对内制定了严格的品 牌标准,包括品牌标识使用规 范、产品设计规范、服务标准 等,确保品牌质量和形象。
品牌维护策略
长安汽车通过健全售后服务体 系、完善保障政策等方式,保 障产品质量和品牌形象。
品牌营销策略
1
消费者洞察
针对不同消费者群体的需求进行深入研究和分析,为产品定位和品牌传播提供依 据。
2
产品定位
在洞察的基础上,根据产品定位进行品牌策略制定和传播方案设计,旨在让消费 者认可和信任品牌。
3
品牌传播策略
长安汽车通过广告、媒体、赛事赞助、数字化营销等多种形式传播品牌形象,提 高品牌知名度和美誉度。
品牌架构调整
品牌策略调整
长安汽车2016年发布了“轻资 产、高质量、高效益”的新战 略,旨在提高企业的市场竞 争力。
品牌标识变更
长安汽车更新了品牌标识, 设计更加简洁、稳重,彰显 了企业的实力和信心。
新品牌推出与撤销
长安汽车通过品牌调整,重 新推出了新车型,并撤销了 不符合公司发展战略的品牌。
品牌层级结构
核心品牌设计
长安汽车以“长安轿车”、“长安 商用车”、“长安SUV”等品牌为 主,同时辅以其他品牌。
品牌层级关系
长安汽车的品牌层级结构包括 核心品牌、子品牌、战略合作 品牌等,旨在满足不同消费者 的需求。
品牌定位区分
长安汽车不同品牌之间的定位、 风格、功能差异等,都是基于 消费者洞察和市场定位而设计 的。
结语
1 品牌发展趋势展望
随着中国汽车市场的变化和新技术的应用, 长安汽车在品牌建设和营销策略方面仍需不 断完善和提升。

长安集团组织结构-0209

长安集团组织结构-0209

Changan 8
SINOTRUST 新华信管理咨询
制造部主要职能
长安汽车(集团)有限责任公司
物资信息室:
• 收集国内外配套企业中规模较大、质量稳定的供应商信息,建立完备的、 为信息中心建立统一、规范的配套厂家数据库提供基础数据;
• 从各种不同渠道广泛收集物资市场同类物资的价格信息; • 从多种渠道收集配套件原材料的价格变动信息; • 负责物资价格的采集及供应商的成本分析信息提供; • 按物资规划室制定的指标及时更新配套体系内厂家的信息; • 及时提供物资市场的其他相关信息; • 分析所收集数据,为财务定价提供可靠的依据; • 分析所收集的配套信息为优化配套体系提供支持。

证 券 投 资

工 艺 研 究

汽 车 工 程 设 计 所
发 动 机 工
程 设 计

试 验 所
产 品 策 划

综 合 管 理

Changan 4


际质
合 检质量
办 查保管
公 处体理

系处

计协发 划调展 室室室
SINOTRUST 新华信管理咨询
长安汽车(集团)有限责任公司
组织结构主要变化
•撤消企管部,将联营投资室职能转移到战略计划部的投资管理处,将体制改革 室与经营管理室的主要职能转移到综合管理部的企业策划处 •公司办公室改为综合管理部,将法律顾问处转入审计监察部,并新增企业策划 处,原信息处归入企业策划处,在企业策划处下设督察考核室 •制造部新增物资管理处 •技术中心撤消计算机所,将其主要职能转入科技委的信息管理处,新增工艺研 究所和试制工段 •科技委新增信息管理处,撤消技术规划处,将其主要职能转入战略计划部的发 展规划处。 将国产办的选择评价供应商的职能转入制造部的物资管理处 •发展计划部改为战略计划部,新增投资管理处 •审计监察部新增法律顾问处 •人事教育部改为人力资源部

公司组织结构与管理设计

公司组织结构与管理设计

标准技术协议
标准质保协议
标准供货合同
制定付款政策
滚动付款期限
配件研发流程
定点、选点流程
定价、定量流程 供货合同流程
供货流程
付款流程
生产流程
配套规划节点分析
成本分析
优化采购单元
分析现有配套体系
规范标准格式

根据市场对整车价格的 优化采购单元,提高配 编制现有配套体系的改 规范采购流程中的所

期望计算各配件总成的 件的总成程度,将工艺 造计划;提出配套体系 有合同、表格、指标
现行定价流程存在的主要问题是对配件市场与配件成本 了解与解剖不够
开始
招标
Y
财务部成价处比 N 配套厂/技术部 价(同类产品市场
门签技术协议 价/FOB价等)
技术部门 确认材料定额
财务部成价处 确定目标价格
成价处业务员 /配套厂谈价
确定价格
N
成价处处长 审查价格
同意
技术/质量/配套 技术/质量/配套 确定竞标厂资格 确定竞标厂资格

考核体系(配套规划

部门制定)

初审合格配套厂名单、标 准的配套厂考察量化指标 打分体系(配套规划部门 制定)
配套厂初审报告书、配 套厂考察报告书

初审合格和不合格

配套厂名单及原因

分析报告

初审合格的配套厂考察报 告,包括考察合格的配套 厂名单和不合格的配套厂 名单及原因分析报告
最终入围的配套厂名单 及审批意见书

售公司的用户反馈、技术 见处理书
研究调查报告、外部的 研发信息处理意见书、
需 求
部门的技术缺陷信息、质 量部门配件质量记录、公 司的产品战略规划
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图形配合“长安商用”文字,整个标识有 如一轮冉冉升起的太阳,表明了长安在商用车 领域遥遥领先的市场地位,以及未来的巨大发 长安之星系列、长安星光系列、金牛星系列…… 展潜力。
标志图形的标准色采用红色,象征热情、 进步与兴旺,寓意长安汽车的事业如旭日东升, 朝气蓬勃;标准字体的标准色采用黑色,象征 庄重、坚毅与永久,赋予长安企业脚踏实地、 锐意进取和永续发展的企业精神。
主流乘用车
企业品牌 商用车
公益
企业品牌标识介绍
长安汽车,企业名称中的“长”,意为 “长远、长久”,“安”,意为“安全、可 靠”,长安汽车集中展现着为全世界和全社 会带来长远的平安和福祉的美好意愿。
新标识由中文“长安汽车”和“长安” 的汉语拼音CHANGAN两部分构成,保留了 “长安”的中文名称,并采用新的英文名称, 取代了图形标识,具有国际化、便于记忆等 优点。
整个标识设计图形简洁、紧凑、圆转、流
畅,极具现代感、韵律感和力量感,动静得宜,
刚柔并济,圆满之中有突破,给人以活力、高
效和奋发向上之感,寓意长安商用车锐意进取,
积极创新、勇往直前。
长安之星系列、长安星光系列、金牛星系列……
公益品牌标识介绍
“长安汽车·爱行天下”为长安汽车公益品 牌名称。“长安汽车?爱行天下”的品牌名出自 于长安汽车的形象口号“长安行天下”,又与 “长安行天下”相辉映,相一致。 “爱行天下” 是“长安行天下”的源动力。
主流乘用车品牌标识介绍
背景配合内圈小方圆寓意我们生存的地 球。大方圆围绕蓝色地球,寓意长安行天下。 蓝色主背景表达了长安汽车科技、绿色的发 展观念。
以动感的V型为核心表达要求,有 Victory和Value之意,寓意长安汽车致力于 打造世界一流汽车企业,为消费者和股东创 造价值。屹立蓝色星球V构图,由两个翩翩 起舞的舞者化形而成,表达长安汽车以人为 本,共生共荣,共舞美好汽车生活的心愿。
科技创新、绿色环保、爱心捐赠
Thank you
蓝色象征科技,标识经典的蓝色背景,寓 意着长安汽车对新科技技术的应用,追求为消费 者提供新科技、高品质、时尚的汽车产品。
标识整体设计简洁明快又不失雄浑大气, 具有金属的质感又兼有现代工业设计之美,汲天 圆地方之灵气,时尚而不前卫,动感但不张扬。
奔奔系列、悦翔系列、CX系列……
商用车品牌标志介绍
标识图像以天体运行轨迹——椭圆为基础, 捕捉“长安”汉语拼音CHANGAN中C、A两个 关键发音字母作为其造型设计的基本要素,经 过抽象组合,变形而成一个永恒运行的天体、 一个攀升的箭头、一个精致的方向盘,又如一 辆轻巧的汽车奔行于纵横阡陌的公路之上。标 志图形暗含“安”字行草的风骨,蕴含了微型 汽车与现代立交桥的抽象概括。椭圆和圆弧、 圆弧与圆弧交相呼应、环环相扣,象征公司全 体员工团结、齐心协力。
奔奔系列、悦翔系列、CX系列……
刚柔并济的V型,恰似向上托起的双手,表 达了长安汽车科技创新,关爱永恒的价值取向。 富有品质和工业感的V型,又似倒置之犁,寓含 长安汽车铸剑为犁,中国近代工业的先驱和军工 背景。雄浑刚健的V型,又好似飞龙在天,龙首 傲立于蓝色地球之上,寓意长安汽车打造世界一 流汽车企业的美好愿景。
新标识设计风格简约,明快简洁,顺应 当今国际企业标识应用简单、感知亲切、以文 字标为主的发展潮流。同时,新标识加入了时 尚、人性化的设计元素,更符合国际习惯。
在色彩方面,新标识采用了深邃的蓝色, 象征着科技创新,以及长安汽车对新技术和高 品质的追求,努力为消费者提供令人惊喜和感 动的产品和服务。
新标识有助于提高长安汽车在全球市场 的品牌识别度和认可度,旨在体现长安汽车全 面推进全球化战略的发展愿景,以及进军国际 市场的实力和信心。
整个标识的核心以“长安”为元素,组合 成大写的“爱”字,艺术而巧妙地传达“长安” 的“大爱”之意;周边辅以国际化的“橄榄枝” 符号,体现长安汽车“大爱行于天下、大善造 福人间”。
绿色代表为社会奉献公益的真心与义举, 布局严谨,给人以信赖感。根据长安汽车“科ห้องสมุดไป่ตู้技创新、关爱永恒”的核心价值定位,长安公 益将核心关注科技创新支持、绿色环保文化、 社会爱心捐赠等三大领域。
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