加强标准化科技创新 提高企业核心竞争力
注重科技创新品牌建设不断提高企业核心竞争力
注重科技创新品牌建设不断提高企业核心竞争力前言科技创新是企业发展的重要保障之一，只有不断地注重科技创新，才能不断提高企业的核心竞争力。
而品牌建设则是企业发展中不可或缺的一环，它不仅可以提高企业的知名度和声誉，还可以增强企业的品牌影响力和市场竞争力。
此篇文档将从科技创新和品牌建设两个方面，分别阐述企业如何不断提高自身的核心竞争力。
科技创新加强科技创新意识在当前经济环境下，企业必须时刻注重科技创新才能不断发展并获取更大的市场份额。
因此，企业必须提高科技创新意识，鼓励员工不断创新，挖掘新的市场需求。
要做到这一点，企业可以通过制定科技创新的战略和方针，并加强前瞻性科技研究，提高企业的科技创新能力。
加强科技创新投入科技创新需要大量投入，尤其是针对有前瞻性的技术研究。
投入越多，产出的效果也会越明显。
因此，企业必须注重加强科技创新投入，提高研发经费和科技创新人员配备，持续推进科技成果应用，将科技创新真正落地并产生效益。
加强科技创新成果应用企业在进行科技创新的同时，也必须注重科技创新后的应用工作。
科技创新的成果不应该只停留在实验室或产生报告，它们应该转化为实际的产品、服务或者工作流程中，以创造更多的价值。
在这个过程中，企业需要加强技术人才的培养，提高人才的专业度和技术水平。
品牌建设树立品牌形象品牌形象是企业形象的重要组成部分，它直接影响着企业产品或服务的认可度、市场占有率以及企业的声誉。
因此，企业必须注重树立品牌形象，并清晰传递企业的愿景、目标和价值观。
要做到这一点，企业可以借助关键词和视觉形象来强化品牌形象的传递，同时注重营造文化氛围，让员工感知并传递企业的品牌形象。
提高品牌影响力品牌影响力可以是企业的品牌知名度，也可以是企业在目标市场内的竞争力。
提高品牌影响力需要企业不断提高和优化产品或服务质量，并针对目标客户制定相关的品牌推广策略和销售策略，打造品牌的独特性和竞争力，持续提升品牌影响力。
强化品牌保护意识品牌保护意识是品牌建设中不可忽视的一个环节。
安全生产标准化建设提升企业核心竞争力的关键
安全生产标准化建设提升企业核心竞争力的关键一、引言在全球经济一体化的背景下，企业面临着日益激烈的市场竞争。
为了在这种环境下生存和发展，企业必须不断提高自身的核心竞争力。
安全生产标准化建设作为企业内部管理的重要内容，不仅关乎企业的生存和发展，而且对提升企业的核心竞争力具有重要的影响。
本文将分析安全生产标准化建设如何提升企业的核心竞争力。
二、安全生产标准化建设的内涵安全生产标准化建设是指企业在生产过程中，依据国家相关法律法规、标准和行业规范，通过建立和完善安全生产管理体系，提高安全生产水平，减少生产安全事故，保障员工生命安全和企业财产安全的活动。
三、安全生产标准化建设提升企业核心竞争力的关键要素1.强化安全意识安全意识是企业安全生产的基础。
企业应通过各种途径，如培训、宣传、演练等，提高员工的安全意识，使员工真正认识到安全生产的重要性，从而自觉遵守安全生产规章制度，减少安全事故的发生。
2.完善安全生产管理体系企业应根据国家相关法律法规和行业标准，建立健全安全生产管理体系，明确各级管理人员和员工的安全生产职责，制定安全生产制度和操作规程，确保生产过程中的安全。
3.落实安全生产措施企业应将安全生产措施落实到每一个生产环节，包括设备设施的维护保养、危险源的辨识和控制、事故应急预案的制定和演练等，确保安全生产的每一个环节都得到有效的控制。
4.提高安全生产创新能力企业应不断研究和应用先进的安全生产技术和管理方法，提高安全生产水平。
同时，企业还应鼓励员工积极参与安全生产创新活动，为企业的安全生产提供源源不断的创新动力。
5.建立激励机制企业应建立激励机制，将安全生产与员工的绩效挂钩，对在安全生产中做出突出贡献的员工给予奖励，激发员工参与安全生产的积极性和主动性。
四、结论安全生产标准化建设是企业提高核心竞争力的重要手段。
企业应充分认识安全生产标准化建设的重要性，全面加强安全生产管理，提高安全生产水平，从而提升企业的核心竞争力。
大力推进标准化工作 增强企业竞争力
大力推进标准化工作增强企业竞争力摘要在日益激烈的市场竞争下怎样长期立于不败之地，怎样使企业在激烈的竞争中长期稳定、持续、高效发展是企业面临的一个重大问题。
加强企业标准化工作是对提升企业国际化水平的作用，指出加强国际标准信息的手机和研究，积极采用国际标准和国外先进标准，立整在过呢乃至国际市场上掌握话语权是实现企业国际化的主要途径。
关键词标准化产品标准企业国际化中图分类号：f426.3 文献标识码：a1高度重视，发挥标准化工作在企业中的作用在市场经济体制下，技术标准所起的作用有了重大转变和发展。
经济全球化、竞争白热化、高新技术集成化，是技术标准对提高企业和国家竞争力的作用已经超越技术本身，在为企业创造价值和促进国家社会经济发展的过程中地位和作用不断得到强化，甚至起到了关键性的作用。
技术标准已经成为市场经济体制的有机组成部分；技术标准能加快产业结构调整和产业升级；技术标准既是企业得以生存和发展的基本条件，也是企业在激烈的全球市场竞争中获得和保持持久竞争里的有效手段。
技术能促进经济社会全面、协调、可持续发展；技术标准能够显著提高经济效益、有助于建立贸易优势地位、能够推动科技成果产业化、能加快产业结构调整和产业升级、可以提升企业的竞争力。
2重点攻关，使标准化工作在企业中得到更高的突破标准是一个国家经济和社会发展最主要的技术基础之一，对经济、社会发展起着巨大作用，标准已经成为市场经济体制有机组成部分；标准能够加快产业结构调整和产业生机；标准也是企业得以生存和发展的基本条件，也是企业在激烈的全球市场竞争中获得和保持持久竞争力的有效手段。
也是向国际标准靠拢，是产品升级、参与全球市场竞争的关键。
3全面统筹，规范标准化工作在企业中的作用标准是人们为某目的和需要而提出的统一性要求，是对一定范围内的重复性事物和概念做的统一规定，标准又是一种特殊文件它是为在一定的范围内获得最家秩序，对活动及其结果规定共同重复使用的规则、知道原则或特性要求。
国务院国有资产监督管理委员会关于印发《关于加强中央企业科技创新工作的意见》的通知
国务院国有资产监督管理委员会关于印发《关于加强中央企业科技创新工作的意见》的通知各中央企业：为深入贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，加强中央企业科技创新工作，提高企业核心竞争力，现将有关事项通知如下：一、总体要求（一）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党中央科技创新发展决策部署，加强党的全面领导、全员动员、全过程参与，推动中央企业科技创新发展取得更加重大的突破。
（二）切实增强科技创新能力，加快转变发展方式，构建创新驱动型的现代企业制度，推动科技创新成果转化为生产力，努力实现在核心技术和关键领域取得自主可控的重大突破。
（三）加强组织领导，完善科技创新管理体制机制，实行科技创新优先发展战略，培育发展一批世界级创新企业，引领推动科技创新的发展方向。
二、重点任务（一）加大科研投入力度。
中央企业要合理确定科研经费预算，适当增加科研资金投入，推动企业科研机构和科研人员建设，鼓励企业与高校、科研院所等开展深入合作，形成科技创新合力。
（二）加强创新平台建设。
中央企业要发挥企业科技创新平台的作用，加强平台建设，提升平台的运营管理水平，推动创新资源的共享和互通有无，构建科技创新资源集聚的良好环境。
（三）加强创新人才培养。
中央企业要注重优秀人才的培养和引进，加强科研人员队伍建设，建立完善的人才激励机制，吸引和留住高层次人才，努力打造一支科技创新的强大人才队伍。
（四）加强知识产权保护。
中央企业要加强对知识产权的保护，强化知识产权管理，加强技术标准制定，提高自主创新能力，提升企业核心竞争力，确保科技创新成果的安全和合法性。
三、组织实施（一）各中央企业要建立健全科技创新工作领导机构，明确工作职责和任务，加强对科技创新工作的组织和协调，制定科技创新专项规划和实施方案。
（二）各级政府要积极创造有利于中央企业科技创新发展的政策环境，鼓励企业加大科技创新投入，加强科技创新和产业发展的衔接，提供政策和资金支持。
科技创新对提高企业核心竞争力的作用
2011年第1期/科技创新是提高企业核心竞争力的基础科技创新已成为企业发展的根本推动力，可降低成本、提高劳动生产率，开发出满足市场需求的新产品。
美国经济长期以来之所以能够保持快速增长，主要原因在于高度重视科技进步和信息技术的发展。
当今国际经济竞争的核心是技术竞争。
一个国家的经济实力，主要取决于技术转化为生产力的速度、规模、范围和效果。
只有科技含量高的产品才会有高附加值。
随着产品生命周期缩短、技术更新速度加快，企业能否创新是未来生存发展的基础。
企业要想培育和提升核心竞争力，就要通过技术创新、经营创新、组织创新、管理创新和制度创新来达到独特性和不可模仿性的要求，最终实现这一目的。
另外，虽然核心竞争力具有不可模仿性，但是随着时间的推移、市场需求和消费者偏好的变化等因素的影响，核心竞争力将逐渐失去原有的作用。
因此，企业必须不断提升核心竞争力，才能形成可持续竞争优势。
科技创新是提升核心竞争力的基础和条件，企业只有增强研发能力，将高科技引入生产、管理和经营中，才能在市场竞争中立于不败之地。
科技创新的趋势是更多地关注企业持续竞争优势，这不仅从新的理论角度解释了科技创新对持续竞争优势的决定作用，而且也为核心竞争力的形成提供了一个有效的载体。
因此，科技创新过程是建立核心竞争力的关键，两者具有目的上的一致性。
科技创新是提高企业核心竞争力的动力企业要提高核心竞争力，必须推动技术创新，拥有自己的核心技术，所以科技创新是推动技术进步最为有效的举措。
科技创新的成果在企业内部迅速扩散，可成为企业的核心技术以至由此形成核心业务，并最终为市场所认同，逐渐形成新的技术优势，从而获得持续的竞争优势。
我国企业要适应市场经济的要求，参与国际竞争，当务之急是转变经营机制，健全法人治理结构，建立现代企业制度，使企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场主体。
科技创新一般采取内部开发与外部获取相结合的方式，采取内部开发方式可构建企业核心竞争力中的核心技术。
浅析企业标准化在企业发展中的作用
浅析企业标准化在企业发展中的作用企业标准化是指企业根据国家标准、行业标准或自行制定的标准，对企业内部各类管理、技术、产品、服务等方面进行规范、体系化的工作。
企业标准化是企业管理的一种先进方法，可以有效提升产品质量、降低成本、提高效率、促进技术创新和管理创新，是企业走向强大发展的捷径。
一、提升产品质量，提高企业竞争力标准化是以提高产品质量为核心的一种管理手段。
企业标准化是遵循国家及行业标准进行生产、质量控制、服务过程的规范化管理，可以有效保证企业产品的质量稳定，提高产品的安全性、适用性和可靠性，使得产品更加合格、更加适应市场需求，提高了消费者的满意度，从而提高了企业的市场竞争力。
二、降低产品成本，提高企业效益标准化可以优化企业资源配置，降低产品成本。
通过制定标准化管理，规范化流程，降低企业生产成本和质量成本，提高生产效率，提高了企业的经济效益，从而提高企业的盈利水平。
三、推动技术创新，提高企业核心竞争力标准化可以推动企业技术创新和管理创新，提高企业的核心竞争力。
企业标准化是企业内部技术与管理经验的总结和优化，可以在企业的技术和管理领域上不断创新和探索，加强与国际标准、行业标准的互动，提升企业技术与管理水平，提高企业的竞争力。
四、提高企业信誉度，树立企业品牌形象标准化可以提升企业的信誉度和品牌形象，树立企业良好的企业形象。
企业遵循标准化流程进行生产和服务，是对消费者、社会和企业自身负责任的表现，有助于提升消费者的信任度和满意度，建立企业优质、高端、专业化的品牌形象。
同时，可有效降低企业的投资风险和误解风险，为企业的持续发展做出坚实的基础。
总之，企业标准化可以提高企业产品的质量稳定性和服务水平，降低企业的生产成本和质量成本，提高企业的效益和竞争力。
企业标准化不仅是企业内部管理的一种方法，而且是企业走向国际市场的一种途径。
随着市场的竞争日益加剧，企业标准化的重要性也越来越凸显，企业需要不断加强标准化工作，不断提高企业的技术、质量和管理水平，从而实现企业可持续发展。
推动科技创新,提升企业“核心竞争力”
推动科技创新，提升企业“核心竞争力”主要从科技创新必须进行思维创新、体制创新、技术创新、机制创新等方面阐述了如何提升企业“核心竞争力”的一些做法。
标签：科技创新企业竞争力核心竞争力是一个组织内部经过了整合了的知识和技能，而企业核心能力表现为一种竞争优势，形成企业核心竞争力的最终目的就是获得长期竞争优势。
因此，企业核心竞争力是企业借以在市场竞争中取得并扩大优势的决定性力量。
企业核心竞争力是特定企业个性发展中的产物，它的表现形式多种多样，始终融于企业的研究开发、设计、制造、销售、服务等各方面的职能部门，体现企业有形资源与无形资源的有机结合。
而企业核心竞争力的核心是科技创新。
科技創新是现代社会追求的永恒主题。
面对经济全球化的步伐日益加快，科学技术发展突飞猛进，企业既面临着难得的发展机遇，又面临着激烈的市场竞争。
所以，只有顺应世界经济变革的大趋势，坚持以科技创新为动力，不断发掘潜力，用科技创新锻造一流企业，才能增强企业核心竞争力，才能赢得成功。
一、以思维创新为基础思维创新是科技创新的基础。
只有坚持思维创新，才能促进思想解放和观念更新，从而实现科技创新。
思维创新的重点在于领导班子。
班子成员的创新意识和理念水平决策企业的方向与结果。
领导班子只有不断进行思维创新，与时俱进，企业才能发展，因此班子成员必须时刻保持“决策做准，营销做大，生产做强，品质做精，机制做活”的工作思路。
思维创新还要体现在全体员工的观念转变上，在创新的决策做了之后，也需要企业全体员工及时转变观念，这样才能使之在创新中充分发挥主动性和创造性。
而围绕科技创新在员工中要着重抓好的是三个观念转变：一是产品观念由过去常规单一、常年不变转变为差别化、新特优；二是管理理念由过去以生产、销售为中心转变为以顾客需求为中心；三是企业模式由传统生产型转变为科技开发型。
通过思维创新，自觉地运用科技创新的眼光来审视企业在行业中所处的地位、优势和劣势，使我们清楚地看到存在的一些问题：比如技术力量能否通过有效载体加以体现；公司机制转换够不够彻底，经营灵活性以及有效激励足不足；还有干部员工的市场意识、危机意识够不够强。
如何加强科技创新提高核心竞争力
如何加强科技创新提高核心竞争力在当今高度竞争的商业环境中，科技创新已被普遍认为是提高企业核心竞争力的关键因素之一。
通过不断推动科技创新，企业能够提供更具竞争力的产品和服务，不断满足市场需求，保持领先地位。
本文将从战略、组织和人才三个方面来探讨如何加强科技创新以提高核心竞争力。
一、制定科技创新战略制定科技创新战略是加强科技创新的首要步骤。
首先，企业需要明确科技创新的目标和方向。
根据市场趋势和消费者需求，企业可以确定未来科技创新的重点领域和关键技术。
其次，企业需要评估自身的研发能力和资源情况，确保科技创新战略与企业战略的一致性。
最后，企业应该建立科技创新的绩效评估体系，定期对科技创新的成果进行评估和调整，以确保科技创新战略的有效执行和持续改进。
二、建立创新导向的组织文化建立创新导向的组织文化对于推动科技创新至关重要。
要实现这一目标，企业需要培养员工的创新意识和能力。
首先，企业可以通过设立创新奖励机制，激励员工提出创新想法并参与科技创新项目。
其次，企业可以组织创新培训和工作坊，提供创新工具和方法，帮助员工掌握创新技能。
此外，企业还可以建立跨部门的协作机制，鼓励员工共享知识和资源，促进创新活动的开展。
三、引进和培养科技创新人才科技创新离不开拥有高素质的科技人才。
企业应该注重引进和培养科技创新人才，为科技创新提供强有力的支持。
首先，企业可以与高校和科研院所建立合作关系，吸引优秀人才加入企业的科研团队。
其次，企业应该加强对员工的培训和发展，提升他们的科技创新能力和综合素质。
此外，企业还可以建立科技创新团队，组织员工参与科技创新项目，培养创新思维和团队合作意识。
综上所述，加强科技创新是提高企业核心竞争力的关键举措。
通过制定科技创新战略，建立创新导向的组织文化，引进和培养科技创新人才，企业能够不断推动科技创新，提高产品和服务的竞争力，保持市场地位的优势。
只有不断加强科技创新，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
民营经济创新发展方略
民营经济创新发展方略随着我国改革开放的深入推进，民营经济在国民经济中的地位和作用越来越重要。
目前，民营经济已经成为我国经济的主要组成部分，对于促进经济发展、增加就业岗位、拉动内需、提升国际竞争力等方面发挥了重要作用。
面对当前经济形势和全球竞争压力，民营经济需要更加积极地推动创新发展，提升自身核心竞争力。
本文将就民营经济创新发展的方略进行探讨，旨在为促进我国经济转型升级、推动民营经济可持续发展提供借鉴和启示。
一、加强科技创新，提升企业竞争力科技创新是企业发展的基础和动力。
在当前全球经济发展的大环境下，科技创新已经成为企业生存和发展的关键。
在民营经济中，企业要想实现突围发展，就必须加强科技创新，提升企业的竞争力。
企业要不断加大研究与开发投入，引进高层次的科研人才，改善科研设施，加快新产品、新技术的研发和应用。
企业要积极参与国家和地方的科技创新政策，争取政府科技基金的支持，开展产学研合作，共享科技资源，推动科技成果向生产力转化，助力企业的创新发展。
二、培养人才，提高企业核心竞争力人才是企业发展的第一要素。
民营经济要想实现创新发展，就必须培养一支高素质的人才队伍，提升企业的核心竞争力。
现阶段，企业要重视人才引进、培养和激励，创造良好的人才培养和使用环境。
企业要构建灵活的用人机制，激励人才创新创业。
企业要注重技能培训，完善员工职业发展机制，提高员工整体素质，为企业的发展提供坚实的人才支持。
三、加强产业升级，拓展市场空间产业升级是民营经济实现创新发展的必由之路。
在当前经济全球化的背景下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须进行产业升级，不断拓展市场空间。
为此，企业要重视技术创新和产品创新，提高产品质量和技术含量，提升品牌知名度和竞争力。
企业要积极拓展国际市场，寻求更多的合作机会，推动企业产品和服务的国际化，不断提升企业的国际竞争力。
四、增强企业自主创新能力企业自主创新能力是民营经济发展的重要保障。
加强企业科技创新建设全面提升公司核心竞争力
加强企业科技创新建设全面提升公司核心竞争力发表日期：2012年10月25日【编辑录入：办公室】江西联创通信有限公司江西联创通信有限公司自2001年由国营第八三四厂改制成立以来，根据企业自身实际情况，通过狠抓科技创新和科技核心能力建设，完成了从无到有、从小到大、由弱渐强的蜕变,企业科研生产捷报频传，产品已从单一的通信终端、传输交换产品扩展到各种指控通信分系统及总体项目，同时逐步介入武器平台检测维修等新兴领域，形成了“指控通信、检测维修、模拟训练、指控软件和民用专网”五个产品方向跨越式发展的新格局；企业经营业绩和经济效益稳步上升，主营业务收入、利润及净利润连续多年以年均30％以上的速度高速增长，公司主营业务收入由最初的3163万元增加至2011年30174万元，利润总额由最初的546万元增至2011年2647万元，资产总额增加至4.77亿元。
一、公司推动科技创新的典型经验、做法企业改制成立初期基础薄弱，技术能力低，产品单一（仅有指挥机和军用电话机两个产品），市场面窄，地处江西，人才资源贫乏。
为摆脱困境，求生存谋发展，十余年来，公司通过加强内部管理、狠抓项目研制、强化人才队伍建设、加大技改投入等一系列举措推动科技创新，保持了稳健的发展势头，科研生产能力显著提高。
1．加强内部管理，优化企业科技创新保障机制。
公司始终坚持“军工品质、立世之本”的企业宗旨，全面贯彻落实“责任是力量之源、创新是发展之路、细节是成败关键”的工作指导思想，优化公司科技创新管理流程，提高企业标准化水平，加强知识产权、科研项目管理，为企业开展科技创新活动提供机制保障。
重视企业标准化建设。
随着研制项目范围的扩展和层次的提高，公司制定相应的标准化管理办法和实施计划，不断推广应用新标准，并积极参与新标准的制定、修订工作，先后制定了两项国家标准和多项行业标准，企业标准化水平日益提高，被南昌市高新区列为第一批标准化示范单位。
规范知识产权管理。
公司配备专业人才负责知识产权管理，通过认真落实跟踪科研项目过程，确保公司知识产权能得到相应保护，促进企业科技创新和发展。
标准化提升企业核心竞争力
推行 标 准化 管 理初 期 ， 管理 机 制落 后 ， 各职 能 部 门 情 绪严重 等现 象 ， 科院 领 导层 率 先垂 范 ， 煤 带动 员工遵 管理职能 不明确 ， 标准化 科研成 果少 ， 企业 规模小 、 员 守标 准 ， 人 按程 序和规章制度办 事 ； 过多种形式宣 传发展 通 少， 具备综 合素 质的标 准化 管理 人才严 重匮 乏 。多数 员 战略和 实施 标准化管 理的必 要性 ，强 调必要 的形 式是规
生产 服 务 ， 必须 提 升企 业 文化 和技 术 水平 ， 须 充分 发 生 产 、 必 经营三 集 中。
一
支高素 质 的 员工队伍 是科技 创新 的源 泉 ， 是企 也
升企业 综合 竞争 力 。１９ ９ ９年转制 后 ，重视人才 培养 ， 依 业各 项标准贯 彻执 行的保 证 。 煤科 院专业 技术人 员 占比 靠 自主 创新 ，建立实 施并 不断完 善 企业技 术标准 体 系 、 达 到 ７ ％， ０ 为进 一 步 提高 员 工理 论和 实 践水 平 ， 更好 地 管理标 准体 系和 工作 标准 体 系 ， 使企业 核心 竞争 力得到 接 受标 准化 的理 念 ， 企业 建 立 了培 训制 度 ， 经常性 开 除 不断提 升 ， 已发 展成 为我 国煤矿 安全领 域首 屈一 指的 综 展 标准 化 、 量 、 计 质量 、 作 技 术 和 有关 法 律 法 规培 训 操 合研发 机构和技 术创 新基 地 ， 为煤矿 安全 科技 领军企 外 ，每 年还 推 荐 ２ 成 ｏ多 名骨 干 参 加 研 究 生学 历 教 育或
Ｂ 标 ｒ关 准 ａ 注 ｎ ｄ
标 准化 提 升 企 业核 心 竞 争 力
我国企业核心竞争力的现状及对策
我国企业核心竞争力的现状及对策摘要：企业核心竞争力是企业在市场中取得优势的关键因素。
我国企业在国际市场中的竞争力一直不够强，其中一个原因是缺乏核心竞争力。
本文在分析我国企业核心竞争力现状的基础上，探讨了提高核心竞争力的对策，包括加强科技创新、优化管理结构、加强品牌建设等，旨在为提升我国企业在国际市场上的竞争力提供参考。
关键词：企业核心竞争力，国际市场，科技创新，品牌建设，管理结构正文：一、我国企业核心竞争力现状企业核心竞争力是指企业在市场中取得比其他企业更具优势的因素，使企业更具有竞争力。
我国企业在国际市场中的竞争力相对较弱，其中一个原因是缺乏核心竞争力。
具体表现在以下几个方面：1.科技创新能力不足我国企业在科技创新方面存在一定的瓶颈。
与发达国家企业相比，我国企业的技术创新能力相对较弱，研发投入不足。
因此，很多核心技术和专利仍然被外国企业所垄断，也难以在国际市场上形成竞争优势。
2.管理结构亟需优化当前，我国企业的管理结构还存在很多问题。
一些企业在管理上仍然存在很多传统模式，缺乏创新。
一些企业的管理团队能力不足，导致企业的经营效率和产能利用率低下，这也成为制约其核心竞争力发展的一个因素。
3.品牌建设不够在国际市场上，品牌是企业获得市场份额和口碑的关键之一。
我国企业在品牌建设方面有待加强，缺少一些具有国际知名度的企业品牌。
同时，一些企业在品牌形象塑造上还存在问题，不能很好地展现自己的品牌文化和价值观。
二、提高核心竞争力的对策针对我国企业核心竞争力不足的现状，应该采取以下的对策来提升企业在国际市场上的竞争力。
1.加强科技创新加强科技创新是提高企业核心竞争力的一项基础工作，当前，我国各个领域的技术与管理水平都在积极提高，企业需要抓住这个机遇，加大技术研发和专利申请力度，培育出更多的技术创新领袖，进一步提高企业的核心技术水平和在国际市场上的竞争力。
2.优化管理结构企业的管理结构决定了企业的竞争力，优化内部管理结构是提升企业竞争力的前提。
以标准化作为提高企业核心竞争力的动能
六 、标 准 的专 家 审定 意 见 １ 该 企 业 标 准 是 我 国 目前 第 一 个 涉 及 “ ． 电池 ＋电 容 纯 电 动 汽 车 动 力 系 统 总 成 ” 的 标 准 ，上 海 瑞 华 （ 团 ）有 限公 司 已属 先 行 ； 集 ２ 该 企 标 较 详 细 地 规 定 了动 力 系 统 总 成 六 大 子 ． 系统 的 主 要 性 能 参 数 、技术 要 求 、试 验 方 法 等 内容 。 执 行 了 国 家 的有 关 安 全 法 规 ，符 合 国 家 发 改 委 对 电 动 汽 车 配 套 总成 的规 定 ；
三十 多家 企业 ，年 产 值 超过 十 四亿 以上 的 企业 集 团 。
主 要 产 品 涉 及 五 大 类 ：Ｔ 业 电 气 自动 化 系 统 集 的 背景
电 力 设 备 ；环 保 设 备 ；机 械 设 备 ；环 保 型 混 合 电能
超 级 电容 车 动 力 系 统 总 成 ：２ ０ 年 以来 ，瑞 华 集 团 ０５ 下 属 各基 层公 司 ，对 企业 标 准 的需 求 越 来越 迫 切 ：
示 出 它在 技 术创 新 和 企业 竞 争 力 方面 的 重 要作 用 ： 本 文 以 １海 瑞 华集 团 为 例 ，介 绍 企 业 在 开 展标 － ． 准 化 工 作 以来 ，所 取 得 的 显 著 成 效 。这 里 所 指 企 业 标 准 化 ，仅包 含技 术 标 准 的 范畴 企业 标 准 的制 定 ，
２０ 年 ，临 空 瑞 华 电 器 公 司正 在 申报 一 个项 目 ０５
的专 利 产 品 ，刚 好 这 个 项 目的 发 明专 利 被 授 权 ， 又
建设现代产业体系的原则
随着全球经济的发展和我国经济转型升级的需要，建设现代产业体系已成为我国经济发展的重要任务。
现代产业体系是现代化国家的物质技术基础，对于推动我国经济持续健康发展具有重要意义。
在建设现代产业体系的过程中，需要遵循以下原则：一、坚持以实体经济为重实体经济是国民经济的基础，是建设现代产业体系的核心。
我们要始终坚持发展实体经济，把提高实体经济质量效益作为首要任务。
具体措施包括：1. 优化产业结构，推动产业转型升级。
加快发展先进制造业、现代服务业，提高产业附加值，提升产业链水平。
2. 加强科技创新，提高企业核心竞争力。
加大研发投入，推动科技成果转化，培育一批具有国际竞争力的企业。
3. 深化供给侧结构性改革，提高资源配置效率。
优化资源配置，提高要素市场活力，推动经济高质量发展。
二、坚持稳中求进、循序渐进稳中求进是我国经济发展的重要指导思想。
在建设现代产业体系的过程中，我们要把握好稳中求进的节奏，确保产业转型升级平稳有序。
1. 推动产业结构调整，优化产业布局。
根据国内外市场需求，合理调整产业结构，推动产业向高端化、智能化、绿色化方向发展。
2. 逐步推进产业转型升级，避免“一刀切”。
根据不同产业特点和发展阶段，采取差异化政策，逐步推进产业转型升级。
3. 加强政策引导，为企业发展提供支持。
通过财政、金融、土地等政策，为企业发展创造良好环境。
三、坚持三次产业融合发展三次产业融合发展是建设现代产业体系的重要途径。
我们要充分发挥三次产业之间的互补优势，推动产业协同发展。
1. 推动农业现代化，提高农业生产效益。
加强农业科技创新，发展现代农业，提高农产品质量和竞争力。
2. 优化工业布局，提升工业核心竞争力。
加快工业转型升级，发展先进制造业，提高工业增加值。
3. 发展现代服务业，提高服务业水平。
培育壮大服务业新业态、新模式，提高服务业对经济增长的贡献率。
四、坚持推动传统产业转型升级传统产业是我国经济的重要组成部分，推动传统产业转型升级是建设现代产业体系的关键环节。
论标准化战略提升企业核心竞争力及其措施
［ 键词】 关 标准化； 核心竞争力； 战略
当前 ， 企业之 间的竞 争越来越表现 为企 业核心能力的竞
阵地 ， 防止受 他人的制约 ， 对他人标准垄 断实施 战略性防 或
卫 的手 段 。
争 ， 新和培育 比竞 争对手 强 的能力 即核 心竞争力 ， 创 已成为 企业生存之本 、 兴盛之源 。 ９ ０年 ，哈佛商业评论》 １９ 《 上发表的 “ 企业核心竞争能力” 文 ， 核心竞争力定 义为企业开发独 一 将
管理 系统 。
产 品利润率的多元化 目标 。标 准化 战略是实行 以顾客为中心 的战略 ， 通过 制定 好正确反映市场需求令顾客满意 的产 品标
准， 建立 、 运行 以产 品标 准为核 心的企业标 准化体 系 ， 普及和
提高企业 负责人 、 技术人 员 、 管理人员 和标 准化工作人 员的
技 术 壁 垒 ， 我 国 出 口 影 响 额 每 年 超过 ５ ０亿 元 ， 对 ４ 因而 采 取
进 攻型标准化 战 略是指单个 企业 或企业联 盟积极 主动 地将 开发 出来 的技 术及 时申请专利 ， 获得专 利权 ， 并将所 掌 握 的技术和专利转化成标 准 ， 用专利权和标准保护 手段抢 利 占和垄断市场。通常表现在高新技术产业领域和一些新兴行 业领域 ， 以专利、 标准为先行 ， 而提升企业的竞争力。 从
论 标准 ｌ ／￣ ｌｉ略提升企 业核心竞争力及其措 旋 ／ｌ
杨柳慧
（ 山市质量技术监督标准与编码 所 ， 东 佛山 ５ ８ ０ ） 佛 广 ２０ ０
【 摘 要】 企业标准化是标准化工作的一个重要组成部分， 贯穿于企业生产、 技术和管理活动的全过程。而核心竞争力的
本质上就是标准化。对此 ， 本文提 出了用标准化 战略提升核心竞争力的基本措施 。
标准化创新发展经验
标准化创新发展经验包括以下几点：
1.制定标准化战略：企业需要制定标准化的发展战略，明确标准
化在企业发展中的地位和作用，以及标准化在企业未来发展中的重要性。
2.加强标准化人才培养：企业需要注重标准化人才的培养，建立
标准化专业人才队伍，提高企业标准化管理水平。
3.加强标准化研究和技术创新：企业需要不断开展标准化研究和
技术创新，不断推出符合国际标准和行业标准的新产品和新技术，提高企业核心竞争力。
4.积极参与标准化工作：企业需要积极参与标准化工作，参与制
定和修订国家和行业标准，提高企业在标准化工作中的话语权和影响力。
5.建立标准化管理体系：企业需要建立标准化管理体系，包括标
准化管理制度、标准化流程、标准化考核和评价等，建立起符合国际标准和行业标准的管理模式。
6.加强标准化宣传和推广：企业需要加强标准化宣传和推广，提
高社会对标准化的认识和理解，促进标准化的普及和推广，从而推动企业标准化发展。
浅析创新、标准化与打造企业核心竞争力
有影 响力的管理标 准体系也层 出不 穷 。 ＩＯ ００族质量管理和质 量 如 Ｓ ９０ 保证系列标 准等。通过这 些管理 体 系认证不仅 为企业进 行贸易活动提
度对 核心竞争 力进 行 了研究 ， 但核 心竞争 力的概 念 目前 并 没 有 一个 明确的定论 。通 俗 的说 ， 企业 的核
Ｇ ／ ５９ — ０ ３中对 标 准 发展 。标准 化工作 必将对企业竞争 Ｂ Ｔ １４ ８ ２ ０
的定 义是 为在 一 定 的 范 围 内获 得 力 的形 成产 生战略性 的影 响 。 它在 认机 构批准 ， 共同 使用 的和重 复使 后 ） 能保护已有的创新 成果 ， 固市 巩 用 的一种规范性文件 。标准宜 以科 场地 位 。确 保利润和竞争 力。在标
（） ３ 支撑性
准化 的定义是为在一定范围 内获得 导 。创新产 生标 准 ．标准推动创新 最佳秩序 ，对现实问题或潜在问题 已成为 现 代化 企 业 经 营管 理 的 日 的活动 。该活 动主 要包括 编制 、 发 ２２ 创 新是 实现 企 业核 心 竞 争 力 － 布和实施标准的过程 。标准化的主 的关键 “ 创新 ”作 为经济 学的概 念是
送 系统 已经 形 成 了 它 的核心 竞 争 具体可操作性 （ 这对 企业系统集成 也随之涌现 。为了规范和提高企 业
力． 这是其他 商家无法比拟的 。
至关重要 ）为前提 。由于优化可操 管理标准化 水平 。 Ｇ ／ ５９— 在 Ｂ Ｔ １４８
核 心 竞争 力 的概 念 最早 是 管 作性是标准化的重要任务 。 因此又 ２０ ０３中明确 规 定 了企 业标 准 体 系
８ 企业却 日益壮大 。 长盛不衰 。 经过分 沃 尔玛 已经能 够在 ４ 小 时甚 至更
国有企业改制加大科技研发投入提高核心竞争力
国有企业改制加大科技研发投入提高核心竞争力随着全球经济的发展和竞争的日益激烈，国有企业在提高核心竞争力方面面临着许多挑战。
为了增强自身的创新能力和市场竞争力，国有企业需要加大科技研发投入，并通过改制来优化管理结构和提高运营效率。
一、加大科技研发投入科技研发是提高企业核心竞争力的关键因素之一。
国有企业应当意识到科技创新对企业发展的重要性，并增加对科技研发的投入。
通过加大科技研发投入，国有企业可以推动技术升级和产品创新，提高企业的技术水平和市场竞争力。
此外，国家可以加大对国有企业科技研发的支持力度，鼓励企业加强与高校和科研院所的合作，促进科技成果转化和应用。
二、优化改制方案改制是国有企业提高核心竞争力的重要途径。
通过改制，国有企业可以优化管理结构，提高运营效率，增强市场竞争力。
在改制过程中，国有企业需要完善公司治理结构，引入市场化机制，培育企业创新文化，提高员工的积极性和创造力。
同时，国有企业还应当对内部资源进行重新配置，重组和优化业务结构，加强与优质企业合作，提高核心竞争力。
三、加强人才引进和培养人才是企业核心竞争力的重要组成部分。
国有企业在改制过程中应当注重引进和培养适应新需求的高素质人才。
通过吸引和培养优秀人才，国有企业可以增强企业的技术研发能力和创新能力，提高企业的核心竞争力。
同时，国有企业还要加强内部员工的培训和提升，提高员工的综合素质和专业技能，为改制和科技研发提供坚强的人才支持。
四、加强与科研机构和高校的合作科研机构和高校是科技创新的重要力量。
国有企业应当加强与科研机构和高校的合作，共享资源和技术成果。
通过与科研机构和高校的合作，国有企业可以获得更先进的技术和科研成果，促进企业的科技创新和技术进步，提高企业的核心竞争力。
同时，国有企业还可以为科研机构和高校提供市场需求和实践平台，促进科技成果的转化和应用，实现双赢。
综上所述，国有企业改制加大科技研发投入是提高核心竞争力的重要途径。
通过加大科技研发投入，优化改制方案，加强人才引进和培养以及加强与科研机构和高校的合作，国有企业能够提高技术水平和市场竞争力，实现可持续发展。
加强企业科技创新建设全面提升公司核心竞争力
加强企业科技创新建设全面提升公司核心竞争力发表日期：2012年10月25日【编辑录入：办公室】江西联创通信有限公司江西联创通信有限公司自2001年由国营第八三四厂改制成立以来，根据企业自身实际情况,通过狠抓科技创新和科技核心能力建设，完成了从无到有、从小到大、由弱渐强的蜕变，企业科研生产捷报频传,产品已从单一的通信终端、传输交换产品扩展到各种指控通信分系统及总体项目,同时逐步介入武器平台检测维修等新兴领域，形成了“指控通信、检测维修、模拟训练、指控软件和民用专网”五个产品方向跨越式发展的新格局；企业经营业绩和经济效益稳步上升，主营业务收入、利润及净利润连续多年以年均30％以上的速度高速增长，公司主营业务收入由最初的3163万元增加至2011年30174万元,利润总额由最初的546万元增至2011年2647万元，资产总额增加至4。
77亿元。
一、公司推动科技创新的典型经验、做法企业改制成立初期基础薄弱，技术能力低，产品单一（仅有指挥机和军用电话机两个产品）,市场面窄，地处江西，人才资源贫乏。
为摆脱困境，求生存谋发展，十余年来,公司通过加强内部管理、狠抓项目研制、强化人才队伍建设、加大技改投入等一系列举措推动科技创新，保持了稳健的发展势头，科研生产能力显著提高。
1．加强内部管理，优化企业科技创新保障机制。
公司始终坚持“军工品质、立世之本"的企业宗旨，全面贯彻落实“责任是力量之源、创新是发展之路、细节是成败关键”的工作指导思想，优化公司科技创新管理流程，提高企业标准化水平，加强知识产权、科研项目管理,为企业开展科技创新活动提供机制保障。
重视企业标准化建设。
随着研制项目范围的扩展和层次的提高，公司制定相应的标准化管理办法和实施计划，不断推广应用新标准，并积极参与新标准的制定、修订工作，先后制定了两项国家标准和多项行业标准，企业标准化水平日益提高，被南昌市高新区列为第一批标准化示范单位。
规范知识产权管理。
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加强标准化科技创新提高企业核心竞争力
发表时间：2019-04-04T16:16:24.403Z 来源：《中国西部科技》2019年第3期作者：柯梅
[导读] 为了将公司标准管理水平提升到一个新的高度，这就要求我们不间断的实施标准化科技创新。
本文详细的说明了标准化科技创新的想法和列举措施。
实验结果显示出：该标准的确定应与型号的研发一起进行，并且采取标准形式将企业的自主知识产权技术固定化，已达到提升公司标准的综合竞争力。
中国振华集团永光电子有限公司(国营第八七三厂)
随着时代进步，科技的发展日新月异，科技发展的同时，带给我们的不仅是物质生活的丰富，带给我们的更有科学软实力，例如科学管理法。
公司所开发产品的研究发售与出产都伴随着新型科技成果，公司如果想做到大规模生产，就应要以技术的统一和协调管理为基础，而标准化管理恰恰是上述内容的方法，从而公司标准化作业就更凸显其极高地位。
怎样发现一条既能满足企业的管理需求，还能达到市场不断变化的科技创新之路，并且提升公司的综合竞争能力，是时代发展必须要解决的问题。
一、标准化科技创新的必要性
大到一个集团，小到一个公司，在步步成熟面向市场迎接发展机会时，也同时面临着日益激烈的市场竞争。
每个行业的硬实力的发展靠的是技术，但这个技术不是简单地技术行为。
一个企业之所以能在市场竞争中去得成功，靠的是品质过硬的产品与产品的不断更新，而产品的更新依靠的则是该产品的核心技术，核心技术的成型所依赖的是科技上的创新。
一个企业，只有靠不断地科技创新，高效率的研发和生产，开拓市场疆土，才可以达到加强公司集团的综合竞争能力，并适应日新月异的市场需求。
作为加快公司发展和技术更新的王牌手段，标准化已经变成公司科技创新必不可少的重要部分，且要按照公司的运行规则与经营模式和管理模式的变化而创新。
二、标准化科技创新的思路
公司标准化的员工工作环境、范围、负责内容等都因为公司科技创新进度的不断发展而产生着不断地变化。
为了达到高品质、短时间、短周期、低风险的产品生产与研发的要求，按照企业自身的优势与特征进行科技创新是必要举措：其一，要创新标准化的工作机制与工作体制。
其二、要创新标准化的管理经营方式。
其三是创新标准化员工知识的体系，并且加强人才的建设与培养。
应用标准化科技创新来增大产品的市场竞争地位，创建出有独立知识产权的新科技且将其用于生产，从而增大公司的竞争能力，提高社会地位并获得最佳的经历利润。
三、标准化科技创新的思路
3.1创新标准化工作体制和管理机制
将标准化工作融入到科研、技术、生产和经营的管理工作之中，以便快速磨合新的公司管理运行体制，在公司中集中建立标准化，将公司的标准化工作进行统一的管理。
建立公司标准化委员会，组建标准化委员会办公室统一领导之下的兼职或专职标准化员，便可以最大限度施展专家型人才在标准化工作的作用，以便于标准化的长期发展与科技创新增加条件和保障。
经过完善加强制度、创建标准、形成标准化设定、监察和实施体系。
3.2将企业标准上升为行业标准
综合公司的科研成果，使得在军用电子元器件破坏性物理分析方法等区域的核心技术已然有了新的突破，其形成了企业核心技术。
在验证元器件的设计、结构合成材料等方面有了重要的突破。
1）根据某项工程研制，结合公司累积的半导体分立器件经验，从而定制了行业的标准《半导体分离器总规范》。
该规范规定了军用半导体分立器件的一般要求。
依据这个规范的定制，大大控制了半导体分立器件的研制、生产和采购，对军事与经济效益有一定的好处。
2）《分立器件和集成电路总规范》详细的概括了分立器件、集成电路和包括多片集成电路的总规范。
给出了电特性试验方法、气候和机械实验等试验方法，大大提升了分立器件和集成电路的规章标准性。
3）作为公司与集团需要有行业标准指定的领头羊意识，大而广地推用科学专利，达到占有市场的目的。
3.3标准的制定与型号研制同步进行
让型号产品的研发过程与标准化的作用结合起来相辅相成，使标准的定制与型号的研究同时作用。
进行标准化的先前研究，以便支撑型号研究，经过标准化的定制，可以达到增快产品研发速度、提升水准、缩短周期、保证工作顺利发展。
就目前而言，产品寿命周期缩短，需要标准化工作在研究的方案阶段介入，同时开启标准预先研究。
产品的标准化身为技术标准的基础，它不仅仅表现出了产品的高质量，更奠定了产品在客户人群眼中的形象，是一个公司企业能否发展长久的决定性因素。
例如，某项产品的研发中，一同定制了《半导体分立器件总规范》与《半导体分立器件"七专"技术条件》的标准。
一个标准的产生，需要结合相应商品的科学研究、生产而展开的，有可操作性大的特点，让日后类似产品的科学研究、生产有了科学依据，大大推动了技术发展，引导了新型技术的使用。
3.4开展三大规范的编制工作
公司展开三大规范的编制工作，为型号研究增添经验创造了极为优秀的条件，更加直接的引导了产品的科学研究和生产，并且在保证品质、减短研究时长、缩小成本等板块起到了推动作用。
设计、实验和科学工艺是公司的重要财富，通过制定三大规范，科研员将通过实验而试探出来的经验与规范结合在一起，将私人经验变成公司财富留存下来，不但能提高商品的设计水准，更能为资历尚轻的人员在研究工作中少绕弯路提供捷径。
四、结束语
标准是科技创新的基础，通过标准"制定-实施-修订"的过程，促进技术的"创新-普及-再创新"，才能使自主创新真正成为企业新的经济增长点，提高企业的核心竞争力。
标准是科技创新的根本，经过标准的定制、实行、修改的过程，已达到促进科学技艺的创新、运用、再运用，就能让自主创新变成公司真正的经济新增点，提升企业的综合竞争力。
参考文献：
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