创新提升企业核心竞争力课件
关于核心竞争力ppt课件
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持久性竞争优势的标准
有价值、稀有、难于 模仿、不可替代
竞争优势 核心竞争力
能力 资源
价值链分析
外包
1
企业资源、能力及核心竞争力
➢资源、能力和核心竞争力是构成企业竞争优势的基础 ➢资源是企业能力的来源 ➢能力又是企业核心竞争力的来源 ➢核心竞争力直接导致了企业竞争优势的形成
2
企业资源:有形资源
▪ 对各因素给出1~4分的评分。1分代表重要劣势、2分代表次要 劣势、3分代表次要优势、4分代表重要优势。优势给4分或者3 分,劣势给2分或者1分;评分基于公司,而第二步中的权数则 基于产业。
▪ 将所有因素的加权分数பைடு நூலகம்总,得到企业的总加权分数。 ▪ 以每个因素的权数乘以其评分,得到每个因素的加权分数。
有效地利用物流管理技术
人力资源 激励、授权以及保留雇员
管理信息系统 通过搜集定点采购数据有效控制库存
市场营销 管理 生产
研究与开发
有效地品牌推广 有效的顾客服务 展望未来潮流的能力 有效的组织结构 可靠产品所需的设计和生产技能 产品和产品有远见的微型化 技术创新 开发精密的控制系统 数字技术
企业例子
否
竞争无优势
否
否
是/否
竞争均衡
业绩评价
低于平均 的回报 平均回报
是
否
是/否 暂时性的竞 平均回报至
争优势 高于平均回报
是
是
是
持久性的竞 高于平均回报
争优势
11
参考:内部环境分析的IFE矩阵分析法
❖ 定义
▪ 内部因素评价矩阵(Internal factor evaluation matrix,简称IFE矩阵)是对内部战略管理的分析 进行总结。
强化创新能力建设 打造企业核心竞争力PPT
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2020/4/5
600
496
500
454
413 400 328 348 381
300
200
100
0 2003
2004
2005
2006 2007 2008
科技人员总数(国万家人发)展改革委高技术6司
一 当前我国自主创新发展的总体形势
1.创新投入持续快速增长
2020/4/5
200 180 160 140 120 109 100
强化创新能力建设 打造企业核心竞争力
2009年6月21日
报告人:国家发展改革委高技术司 副司长 刘艳荣
1
主要内容
一 当前我国自主创新发展的总体形势 . 二 我委推进企业自主创新的重点工作及进展
三 下一步加强自主创新的主要考虑
2020/4/5
国家发展改革委高技术2司
一 当前我国自主创新发展的总体形势
2020/4/5
国家发展改革委高技术16司
一 当前我国自主创新发展的总体形势
6.企业创新取得新进展
(2)企业的研究与试验发展经费支出稳步增长
亿元
重点企业科技活动经费支出
科技活动经费支出同比增长
重点企业研究与试验发展经费支出 研究与试验发展经费支出同比增长
12000
43.72%
41.04%
10000
2005年
2006年
2007年
2008年
-10%
近几年重点企业科技活动经费与研究开发经费支出变化情况
2020/4/5
国家发展改革委高技术17司
一 当前我国自主创新发展的总体形势
6.企业创新取得新进展
(3)科技人才队伍持续扩大
《核心竞争力》课件
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核心竞争力不是一成不变的,随着市 场环境的变化,组织需要不断地更新 和提升其核心竞争力。
核心竞争力的价值
提升组织的竞争优势
核心竞争力能够使组织在竞争中获得优势, 保持持续的竞争优势。
促进组织的可持续发展
核心竞争力能够使组织不断地适应市场变化 ,实现可持续发展。
创造长期的经济价值
核心竞争力能够为组织创造长期的经济价值 ,提升组织的盈利能力。
PART 05
总结与展望
总结企业核心竞争力的重要性
提升企业竞争优势
核心竞争力是企业区别于竞争对手的关键因素,通过提升核心竞 争力,企业能够获得更多的竞争优势,提高市场占有率。
促进企业可持续发展
核心竞争力是企业持续发展的基础,能够帮助企业在不断变化的市 场环境中保持稳定增长。
提高客户满意度
核心竞争力有助于企业提供更优质的产品和服务,从而提升客户满 意度,增加客户忠诚度。
企业应注重资源的可持续性,合理利用资源,保护环境,实现可持续发展 。
强化组织能力,提升组织要素价值
企业应加强组织文化建设,提 高员工凝聚力和归属感,激发 员工的积极性和创造力。
企业应建立高效的组织结构和 流程,提高组织效率和执行力 ,降低管理成本。
企业应注重组织学习和知识管 理,通过不断的学习和知识积 累,提高组织的综合素质和创 新能力。
苹果公司以其独特的设计语言和用户体验,创造了一系列具有影响力的产品,如 iPhone、iPad、Mac等。
生态系统
苹果构建了一个完整的生态系统,包括硬件、软件和服务,为用户提供了一站式的解决 方案,增加了用户粘性。
品牌价值
苹果公司通过强大的品牌影响力和口碑,吸引了大量忠实用户,并持续推出高附加值的 产品和服务。
持续提升整合力、创新力、文化力 打造企业核心竞争力 (2)ppt课件
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产品优势:企业的产品没有完全相同的替代品,从而使企 业变成相对的垄断者,可以以较高的价格出售产品而不失去 顾客。
品牌优势:顾客愿意为一个企业生产的产品比竞争对手生 产的质量、性能相同的产品支付更高的价格。
2019/11/22
把自己擅长的事干好
Intel公司的微处理器生产技术为大量电脑用户带来了快 捷和稳定的超值享受。
本田公司的发动机制造技术为顾客提供了省油、低噪 音、易加速等顾客最想要的效益。
2019/11/22
把自己擅长的事干好
19
延展性
1、核心能力是打开未来市场之门的钥匙,而且不是一把 钥匙,是一串钥匙。
2、延展性使核心能力更具有竞争性,使企业全部产品受 益,是保证企业多元化发展的关键。
1988年,该公司提出了“二次创业”,再次以自身的核心竞争 力为基础,进入信息机器、映像机器和液晶装置、半导体这三 大发展潜力大的新领域。如今,该公司已经实现了从“影像的 佳能”到“信息的佳能”的过渡,并开始迈向“社会生态学的 佳能”。
2019/11/22
把自己擅长的事干好
21
独特性(差异性)
1、独特性要求核心能力具有稀缺性、不可模仿和难以替代的特 性。
2、一方面核心能力必然会为企业创造出竞争优势, 这一点已经被飞利普、摩托罗拉等公司的发展所证 实;另一方面竞争优势不完全是由核心能力带来的, 除了核心能力之外如:品牌、低成本、原料、人力 资源等等因素都可以成为竞争优势的来源。
2019/11/22
把自己擅长的事干好
24
3.4核心竞争力的特性
偷不走—不可转移:别人模仿你很困难,如你拥有的自主知识 产权——品牌、文化。 买不来—不可交易:这些资源不能从市场上获得。 拆不开—不可分割:企业的资源、能力有互补性,分开就不值 钱,合起来才值钱。比如鞋子,左鞋和右鞋具有互补性,别人 拿走一只是没有用的。
企业核心竞争力-PPT版课件
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何为企业核心竞争力?
2024/6/28
5
LOGO
“核心竞争力”概念的来源
核心竞争力最早由美国学者普拉哈拉德()和 美国学者哈默尔(G.Hamel) 提出。
通常认为核心竞争力,即企业或个人相较于竞 争对手而言所具备的竞争优势与核心能力差异。
2024/6/28
6
LOGO
核心竞争力的概念
核心竞争力,又称“核心(竞争)能力”、“核 心竞争优势”。
顾客在乎什么?
吸引
SWOT 战略分析
争夺
你该做些什么?
2024/6/28
标竿比对
对手正在做什么?
8
LOGO
内部
Diagram
外部
优
劣
机
威
势
势
会
胁
LOGO
顾客到底在乎什么?
质量
三颗金鸡蛋 (相互影响)
价值
服务
2024/6/28
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LOGO
识别顾客期望的优先顺序
顾客满意度高
超越顾客期望: 惊喜因素
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14
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企业核心竞争力涵盖的内容
管理
技能
资源
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人力资源
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企业核心竞争力涵盖的内容
资源 ——自身拥有并用以提供竞争力基
础的资产,包括内部资源和外部资源。
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企业核心竞争力涵盖的内容
技能
——变现为技术能力和支撑能力。技术 能力是一组具有技术特性并依附于技术型 人才的技能。支撑能力是指培育、建立、 积累、配置和保护的能力。
核心竞争力是一个企业(人才,国家或者参与竞 争的个体)能够长期获得竞争优势的能力。是企业 所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性, 并且是竞争对手难以模仿的技术或能力,指的是组 织具备的应对变革与激烈的外部竞争,并且取胜于 竞争对手的能力的集合。
如何提升企业核心能力-完整版PPT课件
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课 程小结
了解企业核心能力的提升,帮助企 业在竞争中脱颖而出。
1.你关注过企业核心能力的提升吗?
作
①是
②否
业 2. 请以任一企业为例,谈谈如何提升其核 心能力。
题
格里希刚到武汉柴油机厂时,发现气缸杂质长期 徘徊在五千毫克。上任后的第一个会议,他只讲了两句 话。一是:“清洁度是产品寿命的关键。”二是当着市 机械局长的面,把几个气缸放在会议桌上,然后从气缸 中一抓一大把铁砂, 脸色铁青地说:“这绝对不是技术 问题,而是责任心问题!”格里希治厂两年,将武汉柴 油机厂的气缸杂质由五千毫克降到了一百毫克左右。即 使卸职(因种种原因)后,每次去武汉柴油机厂探望, 他还念念不忘质量问题。当他拿出磁头检查棒伸进缸体 孔道探测,发现有未清除干净的铁粉时;当他拿出放大 镜检查齿轮上的光洁度,发现有些波纹时,竟忘记了自 己已不是厂长,火气又上来了……
如何提升企业核心能力
课程:创业者管理能力训练基础
教学 目标
了解如何提升企业核心能力
如何提升企业核心能力
1 提高产业集中度 2 制订正确的企业发展战略
3 建立高效的组织管理系统,形成相应的观念 4 加强营销与市场工作
5 构建虚拟科研网,扩展企业自身的能力 6 营造优秀企业文化,构建学习型企业 6
如何提升企业核心能力
6
如何提升企业核心能力
5 构建虚拟科研网,扩展企业自身的能力
虚拟科研网是一种用以对市场环境变化作出快 速反映的企业虚拟知识联盟,是一个能够提供 意见和信息、进行分析的会员网络。 这种联盟既有战术上的联盟,也有战略上的联 盟,其主要功能是拓展企业自身的能力。
6
如何提升企业核心能力
6 营造优秀企业文化,构建学习型企业
运用创新学习提升企业核心竞争力讲义课件

5.延伸至上游
供货商 采购 设计制造 运筹流通
5.延伸至下游
营销
销售 服务 顾客
2.加速 研发制造
提高产品良率 降低重做/生产成本 缩短开发时程 提高产品准交率 纬创/正隆/智邦…
4.结合客户服务
Call Center SOP 提升催收业绩 增加国际订单数量 台新/纬创/启碁…
数 位 学 习 应 用
改善安卫环境 提升员工士气
设备总合效率(OEE)较去 年同期成长2.9%
故障时间减少11,945分钟 单点学习提案件数(OPL) 新增739件 经过同时期效益比较,总效益 为5,300万元,ROI为32%
运用创新学习 提升企业核心竞争力
简报大纲
一、前言
五、结语 二、分析现况
四、提出解决方案
三、检讨问题
十倍速变迁的知识经济时代
不约而同的未来 (YouTube): 美国劳工部估计 现在的学生未来换第14个工作时,大约38岁 美国前教育部长Richard Riley认为 2010年最迫切需要的10种工作,在2004年时并不存在 网路时代,信息暴增,实时流通 全世界制造出新信息,大约比人类在过去5千年所制造的 信息量还多 科技加速变迁 新的科技知识大约每两年就会成长1倍 终身学习社会已经来临
奖励 航空、来来超商、全家、兴农超市、 补助 永庆、大成工程、乔山健康科技、王
台湾花旗银行、开发金控、中央 银行、复华金控、安泰银行、台 证证券、富邦商银、统一证券、 ING、渣打、保德信、一银、国泰 人寿、南山人寿等约50家企业*
连锁便利超商业与主要汽车制造业百分之百导入数字学习!
打造企业核心竞争力讲义(PPT 77页)

▪ (2)如何培养健康生活方式?
▪ 第一,读书
▪ 第二,体育锻炼
▪ 第三,学会享受亲情——无论怎样忙,一个 星期里,必有两天在家里,做做饭,聊聊天。 记着,无论夫妻关系怎样,在你最困难时, 最后能够站在你身边的,是你最亲的人!
培根芝士双层牛堡 ¥ 17.50起 五色嫩鸡菠菜卷 ¥ 10.00起 五色至牛菠菜卷 ¥ 10.00起 经典麦辣鸡腿汉堡 ¥ 15.50起 珍萃麦辣鸡腿汉堡 ¥ 16.50起 巨无霸 ¥ 16.50起 双层吉士堡 ¥ 13.50起 吉士汉堡包 ¥ 9.00起 板烧鸡腿堡 ¥ 16.50起 麦香鸡 ¥ 9.00起 麦香鱼 ¥ 15.50起 汉堡包 ¥ 6.50起
➢经营环境比十年前复杂2.5倍 ➢竞争比十年前增加3.3倍 ➢平均寿命是十年前的20% ➢平均利润逐年递减10%
美国盖洛普调查结果——全球企业的平均寿命:
全球500强
50-55岁
全球1000强集团
30岁
跨国公司 中国集团公司
13-14岁 8-10岁
中国民企
3.6岁
数据显示,大多企业的寿命都很短,有些企业甚至瞬间消失。
带不走:是指资源的组织性。个人的技术、才能是可以带走, 因此,拥有身价高的人才也不意味着有核心竞争力。 整合企业所有资源形成的竞争力,才是企业的核心 竞争力
★今天拆不开、偷不走的资源,明天就可能被拆开、偷走,所以, 企业家真正的工作不是管理,而是不断创造新的竞争力
(三)核心竞争力的基本结构
传统:以外因为本
管理型
▪ 主管管理型 ▪ 核心资源-主管
最新如何提升企业核心竞争力PPT课件
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如何增强与竞争对手的差异性
1、寻找差异。要把本企业与竞争对手在竞争力方面 进行全面比较,在此基础上,分析竞争对手的行为,判断 确定竞争对手的行为“兴奋点”和努力的领域、方向,确 定竞争对手不努力或不屑努力的因素。
2、分析增强差异的可能性。对确定的差异进行分析, 找到值得做出努力的差异方面,进一步判断增强差异的可 能性,即强化差异的代价和收益相抵情况,以及增强差异 的难易程度。
销管理、运营管理等几个方面。
•
3、基础性竞争力,主要表
现为企业经济效益的高低。
现有行业内企业之间的竞争
4、产品差异化与购买者转换成本。当购买者转换成本较低时,则竞争激 烈。相反,如果转换成本高,行业内不同企业的产品各具特色,各企 业有自己的忠诚顾客,则竞争不剧烈。
5、规模经济的要求。在规模经济要求大量增加生产经营能力的行业,新 的生产经营能力的不断增加,就势必会打破行业的供求平衡,使行业 产品供过于求,迫使企业不断降价销售,强化了现有竞争者之间的抗 衡。
2、顾客分布在哪里?要从收入、文化、年龄、性别、地区、职业等诸多方 面对企业商圈内的顾客进行细分。一个企业不了解自己的顾客在哪里, 就会盲目行动。尤其是企业的原有顾客发生转移时,自己如不清楚,就 有可能失掉自己的服务对象。
6、退出障碍。退出障碍指经营困难的企业在退出行业时所遇到的困难。 这是由以下原因造成的:
(1)专业化的固定资产 (2)退出的费用高 (3)战略关系密切 (4)感情障碍 (5)政府和社会的约束
进入障碍与退出障碍综合分析
进高 入 障 碍
利润高 风险小
利润高 风险大
利润低 风险小 低
利润低
风险大 高
退出障碍
• 2、经营机制未能完全理顺 • 3、大企业的“恐龙症”严重 • 4、市场管理的宏观分析、计划、控制职能未能有效发挥,对市场形
《提升竞争力》课件

Q&A
谢谢观看!如有任何问题,请随 时提出。
如阿里巴巴、腾讯和华为等一些国际知名企业, 他们保持了快速发展和强大的竞争力。
实践中的经验和启示
为了在市场竞争中立于不败之地,企业需要根 据实际情况制定合理的竞争策略。
现商业成功的关键,需要不断 学习、创新和拓展战略。
展望未来
面临日益激烈的市场竞争,我们 必须不断地开拓创新、提高竞争 力,才能在未来不断地实现成功 和进步。
提升竞争力
本课件将会深入探讨如何提升个人、团队和公司的竞争力,帮助您获得成功 和成就。
什么是竞争力?
竞争力的定义
竞争力是指在市场竞争中获得优势的能力,包括从 产品或服务提供的价值角度考虑竞争、成本和市场 份额。
竞争力的重要性
在当今商业社会,竞争力至关重要。它决定了公司 的存活能力、地位和利润。
如何提升竞争力?
1
个人方面
通过学习技能和知识、建立人际关系和培养自我管理能力等方式,提高自己的竞 争力。
2
团队方面
提高团队生产效率、优化团队内部合作和发掘团队创新潜力,是优化团队竞争力 的关键措施。
3
公司方面
建立品牌形象、持续性创新和发展全球战略等,是提高公司整体竞争力的必要手 段。
竞争力案例分析
成功企业的竞争力案例
如何提升企业核心竞争力---企业战略营销实务课件与教案
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如何提升企业核心竞争力——企业战略营销实务课件与教案第一章:企业核心竞争力概述1.1 课程目标:使学员理解企业核心竞争力的概念,掌握识别和分析企业核心竞争力的方法。
1.2 教学内容:企业核心竞争力的定义与特点企业核心竞争力的重要性识别企业核心竞争力的方法分析企业核心竞争力的工具1.3 教学活动:讲解企业核心竞争力的概念和特点案例分析:优秀企业的核心竞争力分析小组讨论:如何识别和分析企业的核心竞争力第二章:市场环境分析2.1 课程目标:使学员了解市场环境分析的重要性,掌握市场环境分析的方法和工具。
2.2 教学内容:市场环境分析的概念和重要性市场环境分析的方法:PEST分析、五力模型等市场环境分析的案例:某企业的市场环境分析2.3 教学活动:讲解市场环境分析的概念和重要性案例分析:某企业的市场环境分析小组讨论:如何运用PEST分析、五力模型等进行市场环境分析第三章:企业战略制定3.1 课程目标:使学员掌握企业战略制定的方法和流程,了解战略制定的重要性。
3.2 教学内容:企业战略制定的概念和重要性企业战略制定的方法和流程:SWOT分析、波士顿矩阵等企业战略制定的案例:某企业的战略制定过程3.3 教学活动:讲解企业战略制定的概念和重要性案例分析:某企业的战略制定过程小组讨论:如何运用SWOT分析、波士顿矩阵等进行企业战略制定第四章:营销战略与战术4.1 课程目标:使学员了解营销战略与战术的概念,掌握营销战略与战术的制定和实施方法。
4.2 教学内容:营销战略与战术的概念和关系营销战略与战术的制定方法:4P模型、价值主张等营销战略与战术的实施:营销组合策略、品牌建设等4.3 教学活动:讲解营销战略与战术的概念和关系案例分析:某企业的营销战略与战术分析小组讨论:如何制定和实施有效的营销战略与战术第五章:企业核心竞争力提升策略5.1 课程目标:使学员掌握提升企业核心竞争力的方法和策略,了解如何实现企业可持续发展。
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➢ 5 农业部计划在3年内实施的兽药信息可追溯系统(兽药 二维码),使得兽药违规和违法更是无处遁逃。
产品从此高度同质化5
创新提升企业核心竞争力
如何寻求差异化?
产品组方和外包装上标签说明书的同质化只是产 品最核心的两个元素的同质化,寻求差异化的关 键还是在于企业核心竞争力
➢ 1.营销管理 ➢ 2.产品研发
辉瑞、拜耳、梅里亚…… 齐鲁致力于打造头孢领导者
➢ 2.2老产品优化提高生命力,延长生命周期
辉瑞土霉素注射液几十Leabharlann 的畅销表明老产品一样可以延长生命力
➢ 2.3聚焦领域做专、做强
拜耳的宠物驱虫药…… 齐鲁致力于打造重点产品体系 重点原料:头孢噻呋钠(冻干粉、结晶粉)、盐酸头孢噻呋(微粉、
非微粉)、硫酸头孢喹肟(微粉、非微粉)、卡巴匹林钙、氟尼辛葡 甲胺 重点制剂:替奥福、畜可健、惠可宁、解易舒、奶牛乳房注入剂、紫 锥菊……
➢ 从齐鲁制药集团公司到下属子公司都把研发作为企业发展 生存的生命线
12
创新提升企业核心竞争力
创新思维解决困境
2、因地制宜制定适宜的研发战略
✓ 规模不同的企业应该根据公司的现状制定企业研发战略,
创新、仿制、聚焦领域——齐鲁战略仿创结合
13
创新提升企业核心竞争力
创新思维解决困境
➢ 2.1创新产品塑造品牌,付出代价高
创新提升兽药企业核心竞争力
1
创新提升企业核心竞争力
同质化现状及根源分析
1、行业小、数量多、规模小导致大家不愿多投入
➢ 截止2013年底,我国共有兽药生产企业1804家,其中生药 企业77家。
➢ 据兽药协会统计的1661家兽药生产企业完成生产总值 437.46亿元,销售额401.83亿元(平均不足2500万元/家, 尤其是化药企业平均不足1000万/家)。
14
创新提升企业核心竞争力
创新思维解决困境
3、平台建设
➢ 3.1最大限度的利用、组织现有的人力、物力、财力打造 自己的研发平台,包括公共平台,工程中心、重点实验室 的建设可以极大地提高企业研发实力
➢ 3.2同时平台的建设有利于吸引优秀人才,有了人事情就 做好了
山东省化学兽药工程技术研究中心 山东省重大动物疫病新兽药创制重点实验室 齐鲁兽药研发部 齐鲁制药研究院
➢ 2.3企业重营销、轻技术,轻工艺、轻服务,主要生产技 术含量低的粉剂、散剂、预混剂、消毒剂
➢ 3.2低水平重复导致产品严重同质化
✓ 如:氟苯尼考粉有1637个文号
✓
阿莫西林可溶性粉(10%、5%)有1405家生产
✓
扶正解毒散有967家生产
3
创新提升企业核心竞争力
同质化现状及根源分析
3、流通秩序混乱,技术水平低导致低水平差异化
➢ 而国际大企业研发人员比例一般都在10%以上。企业投入 研发的费用占利润的10%以上。
10
创新提升企业核心竞争力
存在问题
3、自主创新能力有限
➢ 新兽药种类单一,以食品动物用药为主,抗菌药占主体 ➢ 剂型单一 ➢ 特殊动物药品开发迟缓 ➢ 新产品、新技术对企业利润的贡献率低,自主知识产权产
品极少,实质性专利几乎没有
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创新提升企业核心竞争力
创新思维解决困境
1、转变观念
➢ 1.1兽用新药研发是一个系统工程,但并不是所有的投入 都会换来回报,研发需要高投入,且有极大不确定性,企 业应根据实际确立正确的创新理念
➢ 1.2摒弃短视行为,不急于求成,一定要按新兽药的研发 规律去安排工作,不能要求新产品在短期内给企业带来多 大的利润,否则只能胎死腹中
➢ 2014年以前,兽药企业产品可谓百花齐放,千变万化,从 产品的组方上各有千秋,从产品的包装和说明上花样频出, 任何一个企业的产品都讲求差异化,但是低水平差异化很 难给企业带来长期效益。
4
创新提升企业核心竞争力
重拳出击、加重产品同质化
2014年接连出台了
➢ 1《关于处方药和非处方药分类管理办法》
➢ 3.1研究主体的错位导致基础研究相当薄弱,与发达国家 有与发达国家政府主要支持基础研究且政府与企业之间分 工明确有较大不同。
➢ 3.2国家层面上对于兽药基础研究投入的经费严重不足。
9
创新提升企业核心竞争力
存在问题
2、企业研发能力不足、研发投入少
➢ 从事兽药研发的人才严重不足 ,据统计,国内企业研发 人员比例绝大多数少于3%,企业缺乏自主创新的领袖人物。 企业投入研发的费用不足利润的5%。
但是国内新兽药研发起步晚,创新能力弱,大部 分企业研发能力有限,兽药质量处于低水平,疗 效、安全性没有保障。
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创新提升企业核心竞争力
存在问题
1、研发主体错位、基础研究薄弱
➢ 国际上制药发达的国家新药(兽药)研发的主体是企业, 大学、研究院所主要着重基础研究。而我们国家,新兽药 研发主要由大学和研究院所来承担,研究与市场的距离造 成新兽药研制与市场需求脱节。
➢ 其中化药制剂179.7亿元,原料药81.7亿元,生物制品 94.33亿元,中药46.1亿元。
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创新提升企业核心竞争力
同质化现状及根源分析
2、产业结构不合理、产品结构不合理导致同质化 严重
➢ 2.1企业缺乏长期规划,主要投资小的粉剂、散剂、预混 剂车间,无法形成与新技术配套的设施生产体系,而从技 术研发角度,主要开发粉剂、散剂、预混剂等常规剂型, 缓释制剂等新剂型、新工艺研究严重滞后
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创新提升企业核心竞争力
产品研发塑造差异化
营销的核心还是产品附加在产品上的各种元素的 差异化,如何寻求差异化还在于产品本身。
这过程中最为积极地和最为有效的还是通过加大 研发力度,开发出属于自己的“新”产品,做到 人无我有,人有我优。
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创新提升企业核心竞争力
国内兽药研发现状
新药是企业的灵魂,产品研发竞争是所有竞争的 基础,它贯穿于企业生存和发展全过程。
➢ 2《兽药标签和说明书范本》
➢ 3 农业部发布关于组织开展兽药产品标签和说明书规范 行动的通知并标明明确的时间表
➢ 4《农业部关于从重处罚兽药违法行为的公告》,规定了 对兽药违法行为的处罚措施和规范兽药产品标签和说明 书的要求,无论从产品组方还是外包装都做了严格的规 定
这是任何兽药企业都不会也不敢轻易触碰规定的红线
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创新提升企业核心竞争力
创新思维解决困境
4、建立及时、有效地信息搜集平台