优秀班组长的角色定位.pptx

---官?
班长：老找 不见你？
这就是我 们的班长
班组长的“官位”
企业最小的官 企业最基层的管理者 企业一切工作的落脚点
我是兵头将尾
班组长的地位？
互动开心吧2
请大家谈谈
总经理
各级管理层
班组长
公司职员层
班组长的地位
1，企业的纵向最基层的管理者 2，企业班组团队中最高的领导者 3，是班组生产管理的直接指挥和组织者 4，是班组生产的直接生产者
成功班组长的模式
设定目标—明确目标，工作才有动力 经营事业---把工作当成个人事业来经营 权衡利益---站好你的位置，扮好你的角色 不断学习----唯有学习才能跟上企业进步步伐 专业指导---熟悉自已的工作并指导组员工作 宽宏大量----无法包容别人的人永远找不到诸葛亮 辅助上级---做好上级助手
优秀的班组长： 能把经营决策层的政策“正确”执行到班组中，并能最终落实到实处
互动开心吧3
我是班长
？ 权利
职责
权利
在公司里，你拥有最大的权力，就是执 行权，在生产或经营现场，你的话就是“圣 旨”。
在公司里，你还拥有一个最大的权力，就 是建议权，只有你最了现场或客户需要。
劳务管理：班组内部的人员调配，排
我为什么来这公司上班？
互动开心吧6
请各位班长谈谈一下
我为什么来这公司上班
1，生活需要 2，事业发展需要 3，自我价值实现的需要
公司为什么聘用我上班
互动开心吧6
请大家谈谈
公司为什么聘用我上班
1，我有技术
2，我有人脉关系 3，我有管理能力
公司的正常运营，需要 各种人才共同努力工作
4，我有口才好
案例：
一头狮子领导的一群羊PK一头羊领导的 一群狮子，哪一个团队胜利？
PK
如果是一头绵养率领的一群狮子，那么这群狮子也变绵羊了 ---------拿破仑
“亮劍”精神很重要
一个优秀的班长就象是一头狮 子，就是象绵羊一样的职员在他的带 领，培训，督导下，绵羊就象变成狮 子一般。
一个劣质的班长，当让他带领 原有战斗力的团队，班长的影响下， 团队成员也就变成“温顺的绵羊了”
基本能力
1）基本能力
学习能力
对下属指 导能力
对上有建议 能力
班组长： 在所辖的团队内，业务
（人员，机器，材料，方 法））经验丰富，
THE END
谢谢观看
9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20.11.2 120.11.21Saturday, November 21, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。09:25:1209:25:1209:2511/21/2020 9:25:12 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.11.2109:25:1209:25Nov-2021-Nov-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。09:25:1209:25:1209:25Saturday, November 21, 2020 13、志不立，天下无可成之事。20.11.2120.11.2109:25:1209:25:12November 21, 2020 • 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other fam
班组长培训系列
优秀班组长的角色定位
讲授内容
班组长是什么---官?
班组长的地位？ 班组长的权利和责任 班组长角色认识三层次 班组长的类型
我为什么来这公司上班 公司为什么聘用我上班 企业的发展和班组长的关系 班组长的进步与企业关系 “双赢”共识 班组长的职责
班组长是什么
互动开心吧1
1.4
13 1.3
评价
A班长：劳模型的班长，把自已看成一般职员， 不是管理者，
B班长：把班长这个“官”看得大了，但又没有 当好这个大“官”。
C班长：是一个好班长，一是看自已看成管理者， 二是亲自或组织班组成员进行技术培训（生产 或经营）等工作，从而使个体的产量或销量提 高了。三是超额完成生产或销售指标，自已的 管理能力也提高了，
班组运营过程管理
。
工作的安排，组织，完成
运营效率
运营质量
行为异常： 违章，违纪，违反规范等
状态异常： 偏差，事故，隐患等
异常应对
工作实行 的过程管理
安全、卫生责任
1.学习、带领、组织、监督本班组安全文明经营 和生产；
2.责任本班组经营或作业区的场地、设备、工具 的卫生；
3.责任本班组所车辆的安全和卫生
5，我力气大 6，我会打球
总之：你对公司有价值
7，我帅气
8，我美女
。。。。。。。
“双赢”共识 ---------班组长和企业共命运
众人拾柴火焰高
企业危机来了！
班组长
兄弟们： 吃馒头也要和 企业共生死！
轻伤不下火线， 重伤不进医院！
众志成城， 我们共同渡过困难
今天你们 舍“小家”为“大家”
明天企业都让 你们的”小家“变”大家“
了解领导的期望值 了解下级对你的期望值
班组长要代表的三个立场
互动开心吧4
？
请大家谈谈
班组长要代表的三个立场
1. 对下代表经营者的立场
2. 对上代表生产者的立场
3. 对待直接上司既代表员
4.
工的立场，同时又代表
5. 上级的铺助人员的立场
班组长的类型：
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请大家把各式各样的班组长进行分类， 看看有那些类型？
班，考勤，技术培 训，安全，卫生等等
职责
辅助上级：当好上级参谋，提建议，
反映实情， （不能只停留在本班事务上， 没人充分的挥班组长的领导和示范作用）
生产经营现场管理：现场作业，
工程质量，成本核算，材料管理， 机器保养等
脚踏实地做事，背负公司基石重任
角色认识的三层次
对自已的规范， 权利和义务的准确把握
进行高率的班前会
1）确认出勤人员 2）总结头天工作 3）布置当天工作 4）进行工作指导 5）协调班员工作
当天工作总结及交班
班组长要综合当天过程信息和报表数据进 行工作总结。并做好交班记录或交班工作
1） 计划-----完成？ 目标-----达标？ 2） 正常状态-----变化？，异常？ 3）当天出现的问题-----解决？结果？遗留？ 4）交班注意事项 5）员工当天评价
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案例讨论
请大家对三个班组长的评价：A班长，B班长，C班长
班别 A班
B班 C班
工作现场
生产（经营） 班组长 人数
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
总人 数
9
班组长 10
徒有名
和作业
人员一
样
9
专职班 9
组长1人
9
专职班 9
组长1人
一天工作量
作业（生 总产 产或经营） 量 人均量
1.0
10
平均个体 人均数
1
评价
0.9
9
0.9
？
班组长的类型：
大撒把型
生产技术型 班组长
盲目执行型
哥们义气型
劳模型
各类型的班组长的管理现状
1，生产技术型：业务尖子，缺乏协调能力，工作方法简单。 2，盲目执行型：按部就班，创新精神，官僚主义。 3，放任自由型：得过且过，徒有虚名。 4，劳动模范型：勤勤恳恳，任劳任怨。 5，哥们义气型：称兄道弟，不讲原则。 6，焦头烂额型：工作没头绪，见子打子。 7，专权独断型：唯我独尊，横行霸道。 8，传达命令型：领导的会话筒。