室内装潢设计公司商业计划书

室内装潢设计公司

商业计划书

负责人：_______________________________ 联系方式：_______________________________ 日期：_______________________________

注意事项

一、商业目的

本商业计划书由xxx室内装潢设计公司编制并提供，目的在于使有意愿的合作者在一定程度上了解本公司及所属项目，在对本公司进行审慎性实地考察之前，较为全面地把握公司及项目的整体情况。

二、内容及责任声明

本商业计划书包含有xxx室内装潢设计公司的机密信息，提供该信息的目的仅在于使有意愿的投资者能够对本公司及所属项目进行初步评估。

本商业计划书由xxx室内装潢设计公司编制并制作，其内容含义亦由该公司负责解释，并由该公司及其代表来确保本文的准确性和真实性。

三、保密要求

本商业计划书属商业机密，本商业计划书的收件人应接受xxx室内装潢设计公司的保密要求，在未取得书面同意和明确认可之前，不得对本商业计划书以及其中的任何部分予以复印、摘录、仿制或者将其内容传递给任何其它个人或团体。本商业计划书的收件人应该在xxx室内装潢设计公司提出要求，或决定不对本商业计划书所述项目进行合作时，退还本商业计划书，并且不保留任何相关资料。

保密承诺

本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的合作者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：

妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。

项目经理签字：

接收日期：年月日

目录

第一章执行概要 (5)

第一节拟成立公司概述 (5)

第二节运营计划 (5)

第三节营销计划 (6)

第四节公司战略与商业模式 (6)

第五节项目风险评估 (6)

第六节财务计划 (7)

第七节投资退出策略 (8)

第二章公司业务开展综合分析 (9)

第一节行业市场环境分析 (9)

第二节市场疲软期的切入点思考 (10)

第三节业务定位 (11)

第四节市场竞争及SWOT分析 (12)

第三章公司切入市场调研分析 (14)

第一节美容行业的定义及分类 (14)

第二节美容行业经济周期 (14)

第三节美容行业国内发展趋势及存在问题 (16)

第四节调研结论 (19)

第四章拟成立公司管理体系 (21)

第一节公司成立及组织架构 (21)

第二节人员组成及产品服务 (21)

第三节企业文化 (22)

第四节公司战略和商业模式 (22)

第五章公司发展战略规划 (24)

第一节战略发展目标 (24)

第二节公司初期战略 (24)

第三节公司中期战略 (25)

第四节公司长期战略 (26)

第五节服务流程设定 (26)

第六节市场开发步骤安排 (27)

第七节营销控制 (28)

第六章资金需求与合作 (30)

第一节资金需求与使用方案 (30)

第二节投资者的权利与义务 (31)

第三节合作方式 (31)

第四节资本退出 (31)

第七章投资收益分析 (33)

第一节财务分析 (33)

第二节预期资产负债表 (34)

第三节利润表 (36)

第四节现金流量表 (37)

第五节资金流动性分析 (38)

第六节项目盈利能力分析 (38)

第八章风险评估 (40)

第一节市场开拓风险 (40)

第二节经营风险 (41)

第三节技术风险 (41)

第四节管理风险 (42)

第五节财务风险 (42)

第六节应急计划 (43)

第九章附录 (44)

设计样本与说明书 (44)

专业术语 (44)

施工队用工合同 (45)

第一章执行概要

第一节拟成立公司概述

1.公司概况

目前是以室内装潢设计工作室形式开展业务；拟投资50万元人民币，注册成立室内装潢设计公司。

2.产品或服务

为企事业单位、商铺、家庭量身定制，提供一流、高质量的室内外装潢设计、装修服务，并根据需要为顾客提供设计、装潢、装饰一条龙服务。

第二节运营计划

1．公司运营战略计划

公司成立之初的策略：顾客至上，保证质量，走差异化经营策略，细分装修市场，以美容美发店铺装潢作为业务开展切入点，后期逐步以工装业务为主进行市场业务拓展。公司组建的革遵循现代企业的根本宗旨和目标，对以前工作室中优秀的传统予以继承和发展，对过去的不足进行完善。

2．营运计划

（1）受房地产市场低迷影响，在行业市场危机中寻找发展机遇。

（2）国内外软家饰市场对比得知，国内依然有着非常广阔的市场空间。

（3）国内前沿城市软家饰市场发展趋势：“装饰性”投资将逐步加大。

（4）巨大的家居软饰品需求空间。

3.市场细分

按顾客需求分类，将市场细分为：把美容美发商铺装修作为市场开拓的切入点，逐步涉足普通商品房市场、高档别墅市场、商用楼市场、党政办公楼市场，公司发展后期将以工装市场业务拓展为主。

4.公司竞争战略和商业模式

差异化战略和半虚拟制造模式

第三节营销计划

任何企业都与市场存在着千丝万缕的联系。企业作为市场系统中的一个单位，需要认识市场，适应市场，进而驾驭市场，这是我们抢占市场份额，实现利润最大化所必须的。根据我们顾客的需求，以及我们产品的特征我们进行了市场细分，目标市场的确定。根据我们的行业预测，我们将制定合理的营销目标，直销、网销等销售渠道。通过刊登广告、发布传单等方式进行促销。优良的设计施工标准和良好的售后服务将是企业能否树立良好的形象，赢得消费者信赖的关键。

第四节公司战略与商业模式

1、差异化战略

由于装修服务的特殊性，公司只能够通过与顾客面对面交流，了解顾客心理性格偏好，以此为基础为顾客量身定做地设计、装潢、装饰，并以电脑为工具，向顾客展示设计产品平面、3D的全方位效果图，并按其要求作必要的修改、调整直至顾客满意为止。

2、半虚拟制造模式

全权负责市场开拓和产品（装潢）开发设计，具体的生产环节（装修作业）采取外包方式进行。与顾客面对面，通过电脑效果向其展示本公司产品，对顾客信息反映灵敏，适应性强，及时根据顾客需求更改方案。

第五节项目风险评估

1.市场开拓风险

因此较高的转换成本以及客户已经建立起来的对产品的忠实度会对我们的市场开拓构成一定的威胁。市场规模不大，导致无法形成规模经济，进而更增加了成本，使企业处于不利地位。

2.经营风险

“装饰性”投资将逐步加大。

3.技术风险