建设项目管理【2020年华南理工网络教育随堂练习】
春华南理工大学网络教育答案建设项目管理·随堂练习
1.(单选题) 在同一个工程项目中，不同的参与者的生命周期不同，其中监理（咨询）单位的生命周期是（）A、工程项目的全过程管理B、从批准立项到交付使用C、从施工招标到交付使用D、根据业主和合同要求不同，其生命周期是不同的答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：2.(单选题) 在工程项目中，作为监理单位在项目中的负责人是（）。
A、监理单位的项目经理B、总监理工程师C、监理工程师D、监理单位的总经理答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：3.(单选题) 工程项目管理的三大基本目标的关系是（）A、相互依赖B、相互对立C、相互排斥D、对立统一答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：4.(单选题) 在建设监理规划系列文件中，属于指导本专业（部门）的监理工作的文件是（）A、监理大纲B、监理规划C、监理细则D、监理方案答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：5.(单选题) 不是项目的特征为（）A、一次性B、系统性C、有生命周期D、独特性答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：6.(单选题) 项目是具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。
过程的实施是为了（），包括满足时间、费用和资源等约束条件。
A、协调各方的约束B、满足业主要求C、项目目标的综合协调与优化D、达到规定的目标答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：7.(单选题) 在工程项目中，作为监理单位在项目中的技术人员的是（）。
A、监理单位的项目经理B、总监理工程师C、监理工程师D、监理员答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：8.(单选题) 项目分标方式的确定是项目实施的战略问题，对整个工程项目有重大影响，下面的分标方式中（），我国目前还不能采用。
A、CM模式B、分阶段分专业平行分包方式C、总包模式D、BOT模式答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：9.(单选题) 项目的目标中，其成果性目标是指（）A、成本B、进度C、质量D、功能和使用价值答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：10.(单选题) 涉及专业较少的小型项目，一般应采用（）组织结构。
建设项目管理·平时作业2020春华南理工大学网络教育答案
《建设项目管理》课程作业要求：1、根据自己的学习计划做作业，不允许抄袭，发现抄袭，平时成绩60分以下处理；2、按时提交作业，系统关闭不允许上传，没有平时成绩；《建设项目管理》课程作业内容一、思考题1、简述你对这门课程的认识（300字以内）答：建设工程项目管理的核心内容是：从项目开始至项目完成,通过项目策划和控制,使项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现.？工程项目管理业务范围包括：1、协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定；？2、协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续；3、协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制；4、协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标；？5、协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；6、协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料；7、生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估；？8、项目管理合同约定的其他工作。
其中建设工程项目管理空间范围：决策和实施阶段；其中决策的标志就是建立项目；实施包含：设计准备、设计、施工、动用准备、保修。
其核心任务是使项目的目标控制。
它只是工程管理的一部分。
2、列出你的自学计划（以时间和章节为主线）。
答：4月10日学习第一章工程项目管理概论4月15日学习第二章工程项目的组织管理4月20日学习第三章工程项目前期决策管理4月25日学习第四章工程项目目标控制4月30日学习第五章工程项目合同管理5月5日学习第六章工程项目生产要素管理5月11日学习第七章工程项目风险管理5月16日学习第八章工程项目职业健康、安全与环境管理5月30日学习第九章工程项目信息管理6月3日学习第十章工程项目后期管理主要在华工网络教育平台上学习和在网上寻找资料和视频学习并对工程项目进行一定的了解。
2020年华工网络教育《建设项目管理》随堂练习答案
A、
B、
C、
D、 (已提交)
参考答案:C
问题解析:
31、 一级建造师执业资格证书在( )范围内有效。 A.全国 B.本省 C.本事 D.本区域
答题:
A、
B、
C、
D、 (已提交)
参考答案:A
问题解析:
32、 下列关于前期决策的根本目的描述最准确的就是( )。 A.为项目建设的决策与实施增值 B.为项目建设的决策精准 C.为项目建设提供保障 D.为项目建设能够顺利实施
26、 下列关于项目经理的说法错误的就是( )。
A.项目经理就是法人任命的一个项目的管理班子的负责人
B.项目经理就是一个管理岗位
C.项目经理可以决定自己的权限
D.施工单位的项目经理就是施工单位在现场的最高责任者与组织者
答题:
A、
B、
C、
D、 (已提交)
参考答案:C
问题解析:
27、 下列就是项目经理用具备的能力的就是( )。
答题:
A、
B、
C、
D、 (已提交)
参考答案:D
问题解析:
8、 工程项目管理就是以工程项目为对象,在有限的资源约束条件下,为实现工程项目与达到规
定的工程质量标准,根据工程建设的规律性,运用科学的管理现论与方法,对工程项目从策划到竣
工交付使用全过程进行计划、组织、协调与控制等系统化管理的过程。其中( )就是工程项目管
1、 美国的项目管理权威机构――项目管理协会 PMI 在其《项目管理知识体系》中表述的就是
“项目就是可以按( )进行监控的任务”
A.明确的计划
B.明确的目标
C.明确的设计
D.明确的指导
答题:
A、
华工网络教育建设项目管理随堂练习正确答案样本
华工建设项目管理随堂练习（对的答案）1.工程项目全寿命周期中普通涉及三个管理环节不涉及（）A．工程决策管理B．工程项目管理C．设施运营管理D．施工项目管理答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：D问题解析：2.工程项目管理主体是（）A．施工公司B．施工公司授权项目经理部C．建设单位，或其委托监理单位D．政府建设管理部门或机构答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：D问题解析：3.与其她工程项目相比（），在建设管理方面更具备约束性和规范性，其建设程序更具代表性。
A．开发商投资工程项目B．政府投资工程项目C．公司投资工程项目D．个人投资工程项目答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：B问题解析：4.西蒙（Herber A.Simon）管理4观点是（）。
A．管理就是使员工有成就感B．管理就是决策C．管理就人力资源整合D．管理就是制定目的答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：B问题解析：5.泰勒（Frederick W.Taylor）管理观点是( )A．管理是把组织物质资源（技术力量）与人力资源结合起来，以便实现组织目的过程；B．管理是一种基本国力C．管理是追求成本减少和效益提高D．管理是人类组织活动答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：A问题解析：6.管理 ( )一方面反映在资源配备机会成本上只上，是不可忽视特性A．科学性B．动态性C．创造性D．经济性答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：D问题解析：7.管理中相对比较重要五大只能是( )A．筹划、组织、决策、协调和控制B．筹划、组织、指挥、协调和勉励C．筹划、组织、创新、理论办法提高和控制D．指挥、组织、决策、协调和鼓舞气势答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：A问题解析：8.卡茨(Katz)拟定管理人员应具备三种基本技能是( )A．技术职能、组织职能和概念职能B．控制职能、人事职能和组织职能C．技术职能、人事职能和概念职能；D．协调职能、人事职能和决策职能答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：C问题解析：9.依照卡茨(Katz)拟定管理人员应具备三种基本技能，基层管理人员应当（）A．技术职能、人事职能和概念职能都要均衡具备B．具备更多概念职能，另一方面人事职能，最后是技术职能C．具备更多人事职能，另一方面技术职能，最后是概念职能D．具备更多技术职能，另一方面人事职能，最后是概念职能答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：D问题解析：10.依照《工程建设项目招标范畴和规模原则规定》规定，属于工程建设项目招标范畴工程建设项目，重要设备、材料等货品采购，单项合同估算价在（）人民币以上，必要进行招标。
项目管理--第一次平时作业2020秋华南理工大学网络教育答案
一、简答题（每题8分，共80分）1、我国项目的政府监督体系包括哪些内容？答：•我国政府对项目的监督主要基于下述内容：•在项目建设前期：审查可行性和必要性，督查用地位置大小•在项目设计和施工准备阶段：设计是否符合有关要求，是否符合标准，招投标.•在施工阶段和竣工投产运营阶段：施工期间定期、不定期检查，竣工验收检查，试投产运营检查，正式生产运营检查2、简述承包商控制项目费用的措施？答：1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。
2)对应急赶工给予优厚的赶工费用。
3)对工期提前给予奖励。
4)对工程延误收取误期损失赔偿金。
3、全面质量管理有何特点？应遵循哪些原则？答：全面质量管理是质量管理发展的一个阶段1，质量检验阶段：事后把关2，统计质量控制阶段：因为事后把关型无法防止废品发生，用数理统计方法使得事前预防称为可能。
3.全面质量管理阶段：费根鲍姆首先提出这个概念，认为质量问题不只局限于制造过程，解决问题手段也不局限于统计方法。
质量管理由制造过程逐渐发展到满足顾客要求所必须关注的各个方面（全面）早期（TQC),演化为（TQM).基本要求：1.全过程质量管理2.全员质量管理3.全企业质量管理4.多方法质量管理全面质量管理的原则：八大原则：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系。
4、简述范围管理的内涵和重要性？答：范围管理是指界定为了顺利完成项目而设置的一系列必要的工作，通过工作分解明确责任和结构，再通过项目计划使其整个项目系统的工作在启动阶段就关系明确，次序清晰，从而减少规划期的失误。
确定项目范围的作用：提高费用、时间和资源估算的准确性；确定进度测量和控制的基准；有助于清楚地分派责任（分工）5、项目合同有哪些类型？包括哪些内容？合同由哪些文件组成？答：答：（1）按合同所包括的项目范围和承包关系可以分为：工程总承包合同;工程分包合同;转包合同;劳务分包合同（包工不包料或包清工）;劳务合同;联合承包合同;货物采购合同（2）按照计价关系可以分为：固定总价、计量股价、单价合同、成本加酬金合同。
项目管理·随堂练习2020春华工网络教育
项目管理，随堂练习第一章现代项目管理总论第一节项目的概念、特征及其管理内容1.(单选题) 项目（）a．项目是规定时间里，预算规定范围内，达到规定质量水平，一项一次性任务b．项目是规定时间里，预算规定范围内，达到规定质量水平，一项任务c．项目是预算规定范围内，达到规定质量水平，一项一次性任务d．项目是达到规定质量水平，一项一次性任务答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：2.(单选题) 现代项目( )a．是指按限定时间、预算和质量标准完成的一次性任务。
b．指那些在特定环境内作为管理对象，按限定时间、预算和质量标准完成的一次性任务。
c．是指那些在特定环境内作为管理对象，按限定时间、预算和质量标准完成的任务。
d．是指那些在特定环境内作为管理对象，按限定预算和质量标准完成的任务。
答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：3.(单选题) 项目的特征不包括？（）A. 项目实施的多次性B. 项目目标的明确性和项目成果的独特性C. 项目作为管理对象的整体性D. 项目与环境之间的相互制约性答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：4.(单选题) 以下属于投资类项目的有（）a．审计项目b．投放于某种对象形成实物资产的活动c．会展项目d．资产评估项目答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：5.(单选题) 以下不属于项目管理的五个要素有：（）a．管理的客体、主体b．管理的目的和职能c．管理的依据d．管理的知识体系答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：6.(判断题) 人类的生存与发展，离不开“运作”，更离不开“项目”，“运作”和“项目”构成日益发展的各行各业，这种相互支撑的关系，可以比喻为“楼梯原理”。
答题：对. 错. （已提交）参考答案：对问题解析：7.(判断题) 人类有组织的活动可以分为两种类型，其中周而复始的活动，称之为“项目”，如企业日常的生产产品的活动。
2020年华工网络教育《建设项目管理》随堂练习答案
1. 美国的项目管理权威机构――项目管理协会PMI在其《项目管理知识体系》中表述的是“项目是可以按（）进行监控的任务”A．明确的计划B．明确的目标C．明确的设计D．明确的指导答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：2. 项目是一项有待完成的任务，有特定的环境与要求，即项目是指一个过程，而不是指过程终结后所形成的成果。
在一定的组织机构内，利用有限的资源（人、财、物等）在规定的时间内完成任务，且（）是项目普遍存在的三个主要的约束条件。
A．性能、质量、费用B．质量、安全、费用C．质量、进度、安全D．质量、进度、费用答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：3. 下列不是项目的特征的是（）A．目的性B．一次性C．重复性D．生命周期答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：4. 工程项目按投资建设的性质分类，下列属于基本建设项目的是（）A．改建项目B．扩建项目C．恢复项目D．迁建项目答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：5. 工程项目的特征说法错误的是（）。
A．具有特定的建设目标；。
B．工程项目的建设需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程C．工程项目的投资总量大，建设周期长D．建设项目不确定因素虽然多，但是根据工程经验都能控制，因此风险小A. B. C.A. B. C.A. B. C.8. 工程项目管理是以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，为实现工程项目和达到规定的工程质量标准，根据工程建设的规律性，运用科学的管理现论与方法，对工程项目从策划到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统化管理的过程。
其中（）是工程项目管理的核心。
A．社会经济环境B．科学管理C．目标管理D．合同管理答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：9. 总承包方项目管理的主要目标包括（）。
A．投资目标和决策目标B．总承包方的成本目标C．项目的总投资目标D．项目的总投资目标和总承包方的成本目标。
建设项目管理 平时作业2021华南理工大学网络教育答案
建设项目管理-平时作业2021华南理工大学网络教育答案《建设项目管理》课程作业内容一、思考题1、简述你对这门课程的认识（300字以内）答：建设项目管理是指在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或几个单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理的建设单位。
一般以一个企业（或联合企业）、事业单位或独立工程作为一个建设项目。
凡属于一个总体设计中的主体工程和相应附属配套工程、综合利用工程、环境保护工程、供水供电工程以及水库的干渠配套工程等，都统作为一个建设项目；凡是不属于一个总体设计，经济上分别核算，工艺流程上没有直接联系的几个独立工程，应分别列为几个建设项目。
2、列出你的自学计划（以时间和章节为主线）。
①第一轮复习：跟大家随大流去听课，课后第一时间尽快完成复习，做点题调剂调剂，保证老师讲的都消化了，最好是直接做真题。
②第二轮复习：（非常重点的工作）一门课听完后，立即开始做历年真题，不要求闭卷，开卷做就很好。
但是务必要强迫自己把每一道题考的是哪一页里的哪一句话搞清楚，在这句话边上做记号。
这工作做的越早，走的弯路就越短，否则时间全消耗在漫无目的的复习上。
大家学习的目的就是为应付考试，所以在第一时间围绕着考题来复习，比什么都重要。
这是完全自主的学习，有没有老师，老师好不好，已经不重要。
③第三轮复习：考前个把月，精力集中没干扰的话只需要一周多点时间。
第三轮复习开始，这时候会对第二步工作感激涕零，因为背书太省事了，重点全标在书上，一目了然：每一章，每年考几分；这几分都出在哪一节，而其他几节从来都不考；重点章节里，有哪句话是每年都考，哪几句话跳着考，命题的趋势是什么。
80%的题目一定都是考以前考过的知识点，只不过出题的角度和方式不同而已。
④第四轮复习：最后的这轮复习：就是背书上的重点，同时务必把每一个真题搞通吃透。
但您还是不放心，不是说考过的地方只有80%吗？还有20%怎么办。
不要担心，因为我们的目的就是通过该门课程，只要达到合格分数线就行，所以80%的题目可以说够用了。
华南理工-项目风险管理随堂练习--包含参考答案
本次练习有15题，你已做15题，已提交15题，其中答对13题。
当前页有10题，你已做10题，已提交10题，其中答对8题。
1.下列不属于风险本质的因素是（）。
A. 风险事件B.风险损失C. 风险因素D. 转化条件答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：2.将风险分为财产风险、人身风险和责任风险是按风险（）进行的分类。
A.分析依据B.产生原因C.受损对象D.造成后果答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：3.由于建设工程风险的（），只有对特定建设工程的风险进行定量评价，才能使目标规划的结果更合理、更可靠。
A. 个别性B. 主观性C. 复杂性D.不确定性答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：4.以下关于工程项目风险管理定义说法不正确的是（）。
A. 工程项目风险管理的关键是选择和实施风险应对策略B. 工程项目风险管理是一个周期性动态过程C. 工程项目风险管理的关键阶段是施工阶段的风险控制D. 工程项目管理的主体是项目各参与方答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：5.以下（）是按风险产生的不同原因来划分的。
A.政治风险B.财产风险C.技术风险D.特殊风险E.行业风险答题： A. B. C. D. >> （已提交）参考答案：ACD问题解析：6.风险是活动或是事件发生并产生不良后果的可能性。
（）答题：对. 错. （已提交）参考答案：√问题解析：7.风险是特定环境中和特定期间内自然存在的导致经济损失的变化。
（）.........第一章工程项目风险管理理论·第二节工程风险本次练习有12题，你已做12题，已提交10题，其中答对10题。
当前页有10题，你已做10题，已提交10题，其中答对10题。
1.工程项目的风险是指在决策和实施过程中，造成实际结果与预期目标的差异性。
这里的工程项目风险是指（）。
A．损失的不确定性 B. 收益的不确定性C. 风险事件发生的不确定性D. 风险发生与损失对应的不确定性答题： A. B. C. D. （已提交）2.在工程项目风险因素中,由于外汇汇率变化引起的风险属于( )。
华南理工网络学院工程建设监理章随堂练习
第五章建设工程项目投资控制·第三节项目发包阶段的投资控制本次练习有16题，你已做10题，已提交10题，其中答对6题。
当前页有6题，你已做0题，已提交0题，其中答对0题。
*提示：点击底部【保存我的答案】按钮,保存本页已答练习答案。
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点击【提交已做的题目】按钮，提交本练习所有已做随堂练习,题目不再允许修改。
11.下面（）属于按月结算建安工程价款的一般程序：A.预付备料款B.中间结算C.竣工结算D.竣工决算答题： A. B. C. D.12.工程价款的动态结算方式有（）A.按实际价格结算法B.按调价文件结算法C.调值公式法D.按施工单位要求结算答题： A. B. C. D.13.工程计量时，应着重注意（）A.严格确定计量内容B.严格计量时间C.加强隐蔽工程的计量D.严格计量流程E.严格支付时间答题： A. B. C. D. E.14.按照规定，下面（）可以作为合同价款调整的依据：A.法律、法规变化影响合同价款B.监理工程确认可调价的工程量增减、设计变更或工程洽商C.工程造价管理部门公布的价格调整D.非承包方原因造成的停水、停电造成停工累计超过8小时E.合同约定的其他因素答题： A. B. C. D. E.15.监理单位进行竣工结算的程序包括（）A.承包单位按合同规定填报竣工结算报表B.专业监理工程师审核承包单位的报表C.总监理工程师审定竣工结算报表D.总监理工程师签发竣工结算文件和支付证书给建设单位答题： A. B. C. D.16.关于工程变更，描述正确的是（）：A.设计单位提出的设计图变更，应编制设计变更文件B.建设单位提出的设计变更，应由监理审查同意后由建设单位交设计单位编制设计变更文件C.承包单位提出的设计变更，经过监理、业主同意后，即可组织实施D.监理提出的变更不需要经过设计单位确认。
答题： A. B. C. D.第六章建设项目质量控制·第一节质量控制概述本次练习有7题，你已做0题，已提交0题，其中答对0题。
华南理工-项目风险管理随堂练习--包含参考答案演示教学
答题： A. B. C. D. 参考答案：D答题： A. B. C. D. 参考答案：C答题： A. B. C. D. 参考答案：A答题： A. B. C. D. 参考答案：CA. B. C.答题：对. 错参考答案：√答题：对. 错参考答案：√答题：对. 错参考答案：√答题：对. 错参考答案：√答题：对. 错参考答案：×答题：对. 错答题：对. 错答题：对. 错答题：对. 错答题：对. 错第一章工程项目风险管理理论·第二节工程风险本次练习有12题，你已做12题，已提交10题，其中答对10题。
当前页有10题，你已做10题，已提交10题，其中答对10题。
A. B. C.答题： A. B. C. D.A. B. C.A. B. C.A. B. C.A. B. C. D. E.A. B. C.答题：对. 错答题：对. 错答题：对. 错答题：对. 错答题： A. B. C. D. 答题： A. B. C. D.答题： A. B. C. D.答题： A. B. C. D.A. B. C. D. E.A. B. C. D. E. 答题：对. 错答题： A. B. C. D.答题： A. B. C. D.答题： A. B. C. D.答题： A. B. C. D.答题： A. B. C. D.答题： A. B. C. D.A. B. C.A. B. C.A. B. C. D. E.A. B. C.第二章工程项目风险辨识·第二节工程项目的主要风险因素本次练习有5题，你已做5题，已提交5题，其中答对3题。
当前页有5题，你已做5题，已提交5题，其中答对3题。
A. B. C.参考答案：BA. B. C.A. B. C.答题：对. 错参考答案：√答题：对. 错参考答案：√答题： A. B. C. D.答题： A. B. C. D.答题： A. B. C. D.答题： A. B. C. D.A. B. C. D. E.答题：对. 错答题：对. 错第三章工程项目风险估计与评价·第一节工程风险评估本次练习有13题，你已做13题，已提交13题，其中答对13题。
项目管理·第二次平时作业2020秋华南理工大学网络教育答案
项目管理·第二次平时作业2020秋华南理工大学网络教育答案一、简答题（每题8分，共80分）1、现代项目具备什么特征，联系实际分析如何选聘优秀的项目经理？答：1)项目管理具有全过程、全方位地贯穿系统论的思维与方法论的特征(2)项目管理具有多目标与多约束的特征(3)项目管理的实施团队组织具有一次性与弹性的特征(4)项目管理的成效具有可预见性与变化性的特征(5)项目管理具有工作程式的周期性与内容上的独特性(6)项目管理继承与创新并重的特征(7)项目管理具有涉及时空、技术领域更综合的特征项目经理1。
项目经理同一时间内只能承担一个工程项目施工管理工作，不得兼职。
以保证项目经理所管施工项目的优质、高效，及时解决施工中随时发现的问题，认真、全面地履行好项目管理职责。
2。
认真考核项目经理，包括年度考核和项目考核。
3。
合理对项目经理进行奖罚（1）项目经理的奖励包括年度奖励和项目奖励。
年度奖励：根据项目经理年度考核意见，由公司人事部提出年度奖励意见，报经公司总经理办公会研究决定后给予项目经理年度奖励；项目奖励：根据工程项目完工后项目考核意见，由公司人事部提出奖励意见报经公司总经理办公会研究决定后给予项目奖励。
经考核管理项目优秀的项目经理除按规定给予物质奖励外，还给予精神奖励，如表彰、记功、授予优秀项目经理和劳动模范等荣誉称号，申报总公司、全国的优秀项目经理。
（2）项目经理的处罚：项目经理对工程项目的质量、安全、工期、成本和现场文明施工等负有全部领导责任，凡发生重大质量和伤亡事故的，根据责任大小，给予项目经理经济处罚、降低资质等级、取缔资质，直至追究法律责任。
项目经理在考核年度内未完成预计各项指标的视情况将受到警告、严重警告及相应的经济处罚。
2、如何确定影子价格？在项目经济评价中影子价格起什么作用？答：影子价格是投资项目经济评价的重要参数，它是指社会处于某种最优状态下，能够反映社会劳动消耗、资源稀缺程度和最终产品需求状况的价格。
建设法规·随堂练习2020秋华南理工大学网络教育答案
建设法规，随堂练习第一章工程建设法律基础
第二章工程建设程序及相关法规
第三章建设执业资格许可证
15.(单选题) 房屋建筑工程施工总承包二级企业可以承担的工程项目范围为（）。
A. 高度200米以下工业、民用建筑工程；高度240米以下构筑物
B. 高度200米以下工业、民用建筑工程；高度120米以下构筑物
C. 高度100米以下工业、民用建筑工程；高度120米以下构筑物
D. 任何工程项目
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：C
问题解析：
第四章工程建设招标投标
第五章建筑法
17.(单选题) 建设工程（）是指发包人与承包人在建设工程承包合同中约定，从应付的工程款中预留，用以保证承包人在缺陷责任期内对建设工程出现的缺陷进行维修的资金。
A.质量保证金
B. 预付款
C. 货款
D. 押金
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：A
问题解析：
第六章合同法。
2020年华工网络教育《建设项目管理》随堂练习答案
答题： A. B. C. D. 〔已提交 参考答案：A 问题解析： 33. 项目前期策划的原则有〔 。
A．科学性和系统性 B．客观相和可行性 C．合理性 D．以上都是 答题： A. B. C. D. 〔已提交 参考答案：D 问题解析： 34. 项目前期策划的容包括〔 等。 A．投资机会选择 B．项目建议书的编制与审批 C．可行性研究报告的编制与审批 D．以上都包括 答题： A. B. C. D. 〔已提交 参考答案：D 问题解析： 35. 投资机会研究又称投资机会鉴别,主要任务是提出工程项目〔 的建议。 A．机会概率 B．项目必要 C．投资取向
A．可行性 B．必要性 C．充分性 D．可能性 答题： A. B. C. D. 〔已提交 参考答案：B 问题解析：
38. 工程项目可行性研究是前期工作的一个〔 ,也是后续工作的重要〔 。 A．必要前提 依据 B．关键依据 保证 C．关键环节. D. 〔已提交 参考答案：C 问题解析： 39. 工程项目可行性研究工作分为〔 、初步可行性研究、可行性研究和决策研究四个结算。
A．项目经理是法人任命的一个项目的管理班子的负责人 B．项目经理是一个管理岗位 C．项目经理可以决定自己的权限 D．施工单位的项目经理是施工单位在现场的最高责任者和组织者 答题： A. B. C. D. 〔已提交 参考答案：C 问题解析：
27. 下列是项目经理用具备的能力的是〔 。 A．道德 B．技术业务 C．身体 D．决策应变
A．边设计边发包 B．用行政手段管理生产 C．建设单位进行工程项目的全过程管理 D．最为通用的模式 答题： A. B. C. D. 〔已提交 参考答案：A 问题解析： 14. 中国项目管理研究委员会于〔 正式成立,这是一个跨行业的项目管理专业组织。 A．1983 年 5 月 B．1987 年 6 月 C．1988 年 6 月 D．1991 年 6 月 答题： A. B. C. D. 〔已提交 参考答案：D
项目管理-华工随堂练习
项目管理随堂练习（华南理工网络教育）第一章现代项目管理总论第一节、项目的概念、特征及其管理内容第二节、项目发展周期理论第三节、项目管理的任务、职能与原则第四节、项目管理的组织形式与团队建设第二章现代项目管理的基本理论与方法第一节货币时间价值理论与计算方法第二节影子价格的理论与确定方法第四节项目管理者应树立的观念第三章投资项目决策的依据第四章项目的财务评价和社会经济评价第三节项目财务评价基本报表的编制第四节项目社会经济评价及其基本报表的编制1.(判断题) 社会经济评价是在财务评价所预测的基本数据基础上，经过调整，以社会成本代替财务成本，以社会效益代替项目本身的效益，再进行计算和分析。
答题：对. 错. （已提交）参考答案：对问题解析第五章项目融资第一节项目融资概述11.(判断题) 债券的发行价格包括折价发行和溢价发行，但一定不会平价发行。
答题：对. 错. （已提交）参考答案：错问题解析：第二节招标投标综述第三节招标的程序与操作要点第三节项目合同管理的组织模式第四节项目合同的签约与履行第八章项目的范围管理和进度控制第一节项目的范围管理第九章项目的质量计划与控制第一节质量概述和提高项目质量的意义第二节全面质量管理的特点和原则第四节项目质量策划与质量计划第十章项目费用计划与控制第一节项目费用管理综述第三节项目费用估算1.(单选题) 2007年，在广州兴建一座60万吨容量的制造工厂，总投资为 36500万元，假如2019年，在该地另一地区开工兴建95万吨的制造工厂，企业产能的生产能力指数为0.91，假定2007年至2019年的年平均工程造价指数为1.09，则类比估算法所需静态投资是：（）A．14958万元B．148958万元C．1481958万元D．1489518万元答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：第十一章项目的监督、验收与后评价第一节项目的监督系统第二节项目竣工验收1.(单选题) 投资项目全部验收前，承包商完成其承建的单项工程施工任务以后向建设单位交工，接受建设单位验收的过程，称之为（）。
建设项目管理-平时作业2020华南理工大学网络教育答案
《建设项目管理》课程作业要求：1、根据自己的学习计划做作业，不允许抄袭，发现抄袭，平时成绩60分以下处理；2、按时提交作业，系统关闭不允许上传，没有平时成绩；《建设项目管理》课程作业内容一、思考题1、简述你对这门课程的认识（300字以内）答：建设项目管理是指在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或几个单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理的建设单位。
一般以一个企业（或联合企业）、事业单位或独立工程作为一个建设项目。
凡属于一个总体设计中的主体工程和相应的附属配套工程、综合利用工程、环境保护工程、供水供电工程以及水库的干渠配套工程等，都统作为一个建设项目；凡是不属于一个总体设计，经济上分别核算，工艺流程上没有直接联系的几个独立工程，应分别列为几个建设项目。
2、列出你的自学计划（以时间和章节为主线）。
①第一轮复习：跟大家随大流去听课，课后第一时间尽快完成复习，做点题调剂调剂，保证老师讲的都消化了，最好是直接做真题。
②第二轮复习：（非常重点的工作）一门课听完后，立即开始做历年真题，不要求闭卷，开卷做就很好。
但是务必要强迫自己把每一道题考的是哪一页里的哪一句话搞清楚，在这句话边上做记号。
这工作做的越早，走的弯路就越短，否则时间全消耗在漫无目的的复习上。
大家学习的目的就是为了应付考试，所以在第一时间围绕着考题来复习，比什么都重要。
这是完全自主的学习，有没有老师，老师好不好，已经不重要。
③第三轮复习：考前个把月，精力集中没干扰的话只需要一周多点时间。
第三轮复习开始，这时候会对第二步工作感激涕零，因为背书太省事了，重点全标在书上，一目了然：每一章，每年考几分；这几分都出在哪一节，而其他几节从来都不考；重点章节里，有哪句话是每年都考，哪几句话跳着考，命题的趋势是什么。
80%的题目一定都是考以前考过的知识点，只不过出题的角度和方式不同而已。
④第四轮复习：最后的这轮复习：就是背书上的重点，同时务必把每一个真题搞通吃透。
建设项目管理1·平时作业2020秋华南理工大学网络教育答案
《建设项目管理》课程作业内容一、思考题1、简述你对这门课程的认识（300字以内）答：建设工程项目是建筑企业面向市场的窗口，建设工程项目管理是建设企业管理的基础和重要方法。
建设工程项目必须满足客户的需求，实施全面、全过程和全员参与管理，做好计划、实施、检查和处置及事前、事中和事后控制，选择合理组织管理形式，采取组织、管理、经济和技术措施，确保质量、安全、进度和投资有效控制，统筹建设工程项目全周期。
细节无处不在，细节出神入化。
建设工程是建设企业的产品，为提升产品质量，确保建设工程有序运行，必须注重细节管理，使建设企业实现精细化管理，基业长青。
建设项目相比于其他工业生产而言具有单件性、一次性、复杂性。
而单一性、一次性、复杂性等建筑项目的固有特性和人的因素以及管理的方法和工具都会影响到管理系统的建立；所以，在做系统组织的时候应该考虑到这些因素对管理体系的影响。
2、列出你的自学计划（以时间和章节为主线）。
答：距离本期考试只剩下一个月的时间，本课程共有十章的内容，我会每天都会学习里面的小节。
本期已经基本学习完成，剩下的一个月是巩固时间，三天学习一章节，在考试前前完成所有的学习。
二、概念解释1、工程项目：答：是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。
它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。
2、工程项目管理组织：答：指为了实现工程项目目标而进行的组织系统的设计、建立和运行，建成一个可以完成工程项目管理任务的组织机构，建立必要的规章制度，划分并明确岗位、层次、责任和权力，并通过一定岗位人员的规范化行为和信息流通，实现管理目标。
3、项目前期策划：答：指在项目前期，通过收集资料和调查研究。
在充分占有信息的基础上，针对项目的决策和实施，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证。
这能保障项目主持方工作有正确的方向和明确的目的，也能促使项目设计工作有明确的方向并充分体现项目主持方的项目意图。
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第1章工程项目管理概论·1.1 项目
第1章工程项目管理概论·1.6 工程项目管理的原则与模式
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第1章工程项目管理概论·1.7 工程项目管理的发展趋势
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第2章工程项目的组织管理·2.4 工程项目管理的组织结构
随堂练习提交截止时间：2020-06-14 23:59:59
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第2章工程项目的组织管理·2.9 注册建造师制度
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第4章工程项目目标控制·4.5 工程项目进度控制工作内容
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第4章工程项目目标控制·4.6 工程项目进度控制的方法
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第4章工程项目目标控制·4.12 常见的工程质量统计方法
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第5章工程项目合同管理·5.6 FIDIC合同条件下的施工管理
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第7章工程项目风险管理·7.2 工程项目风险管理概述
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第8章工程项目职业健康、安全与环境管理·8.1 工程项目职业健康、安全与环境管理概述
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第9章工程项目信息管理·9.4 项目管理软件
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