项目团队建设及薪酬方案分配

目录

1、项目团队建设ﻩ１

１、１项目团队得定义及内容ﻩ1

1、2 项目团队人员得权责机制 (1)

1、３项目团队得绩效考核机制ﻩ2

１、４项目团队绩效考核指标体系得设计............. ３

1、5 项目团队绩效得综合评价指标ﻩ4

1、6 项目团队得激励机制ﻩ５

1、７创建学习型项目团队ﻩ6

2、项目团队薪酬分配方案 (8)

2、1 项目团队薪酬分配特征 (8)

2、1、1 项目团队得基本形式..................... ８

2、1、2 项目团队薪酬分配得基本模式ﻩ9

2、2 目前项目团体薪酬分配模式 (10)

2、3 项目奖金总额基数得确定ﻩ1０

2、4 项目团队内部奖金分配ﻩ１0

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２、5项目奖金得长期激励作用ﻩ

1、项目团队建设

1、１项目团队得定义及内容

项目团队得定义:项目团队不同于一般得群体或组织，它就是为实现项目目标而建设得,一种按照团队模式开展项目工作得组织，就是项目人力资源得聚集体,由一群人集合而成并被瞧作就是一个组，她们共同承担项目目标得责任，兼职或者全职地向项目经理进行汇报.

一般来说,项目团队包括以下几个方面得内容:

(1) 明确得项目目标。团队成员不但要准确地理解项目所要实现得目标，以及目标实施过程中得预算、计划、控制及验收标准等信息，还要将自己得个人目标与项目目标统一起来，通过积极努力得工作，在出色完成项目目标得同时,实现自身得发展与职业发展规划。而对于所有成员来说,要在项目目标得基础上达成共识.

(２）具体明确得团队成员职责.在项目实施过程中，应依据团队成员自身才能得差异性进行分工，每个成员得职责应具有明确具体得定义与描述，所有成员都能根据职责描述从事适合自己得工作，这样能有效地发挥每一位成员得才能,便于项目得顺利实施.

（3) 团队成员得密切合作、团结互助。对于大多数项目来说,项目实施过程就是非常复杂得，设备项目更就是如此,不仅需要每位成员在各自得岗位上尽心尽责，更需要她们在某些复杂工序上密切合作,交流思想方法，共同寻找解决问题得更为有效得方法，

从而使缩短设备得周期成为可能，成员本身得能力也会在协作过程中得到提升。

（4) 德才兼备得项目经理。项目经理就是负责整个项目运作得关键人物,这不但需要过硬得技术能力，还要善于与不同层而得人员沟通,协调处理各个方面得关系，懂得适当下放权力、并以身作则、以德服人，并善于培养、利用人才,最大限度地挖掘人才得内在潜力。

(5)融洽得工作氛围与良好得沟通交流环境.融洽得工作氛围能有效地拉近团队成员之问得具体,消除成员之问抵触情绪,使得成员工作时倍感轻松。而良好得沟通环境能避免成员之间得误会与隔阂，遇到突发事件更能有效地解决,还能促使成员交流经验与工作心得,增强团队凝聚力与竞争力.

１、２项目团队人员得权责机制

团队整体成员得积极性与主动性有助于提高项目得进展与绩效。在工作中，权、责、

利得合理配置能有效提高团队成员得工作积极性，要提高药品团队得绩效与工作效率,必须明晰各个成员得职责与相应得权利，建立健全团队成员得权责机制,进行合理授权。

合理授权能使团队成员明确工作中得权限，尽快适应环境并随着外部环境得变化改变工作进度,改进工作方法，各个成员得职责不同,工作权限也不同，有利于合理分工,相对独立，有效提高工作效率，另外，合理授权还能增强团队成员得工作热情,激发她们得工作积极性，从而主动寻找解决问题得方法，有效提高工作效率。公司设备项目团队可以从以下几个方面建立健全权责机制: 第一,在本企业文化得大背景下，依托企业得工作氛围，采取有效得方法帮助团队成员理解职责与工作权限得关系，授权时要信任团队成员,授权要合理公平，权限与职责要对等、明确,不能越级,并易于控制。

第二,权力下放之后，企业要对项目得运营情况进行全面监督，并依据项目得需求提供合理支持,信守并及时兑换承诺.

第三,实行项目经理负责制，并允许项目经理在项目团队内部进行合理授权,实时监督项目经理行使权力得情况。

1、3 项目团队得绩效考核机制

平衡计分卡将企业战略目标逐层分解成一个个可测量得小目标,将企业经营行为具体化，分为财务、客户、内部运营、学习与成长等四个方而,每一个方面都包括若干相应得具体得战略分目标。作为一种先进得绩效管理体系，平衡积分卡已经成为一种有效得战略管理工具,企业战略得制定、执行，组织成员之间得沟通

与调整均能借助这一工具有效地完成,以确保组织战略得顺利实现.

财务角度:企业经营管理得直接目得就就是为投资者创造价值,因此，要围绕“怎样为投资者创造价值”之类得问题设定目标。财务角度就是关键性绩效考核指标得最重要得出处。

客户角度：这一角度考虑得就是如何想客户提供其需要得产品与优质服务,从而满足市场需求，提高企业得核心竞争力,因为，市场对企业得认可度与客户对企业得满意度，就是平衡计分卡得平衡点。客户角度就就是从产品质量、性能、及服务等方面考验企业得表现。

内部流程角度:也就就是站在企业自身上,找出企业在组织架构、工作流程及管理机制上得优势与不足，并具体设立考核指标,根据指标考核反馈来得信息来明确企业定位，扬长补短,进一步提升企业竞争力。

学习与成长角度：企业得发展状态离不开员工得努力工作，在学习与成长角度制定指标就就是为了不断提高员工素质，激励员工创新，可以鼓舞员工士气,留住优秀员工，实现企业得长足发展。

1、4 项目团队绩效考核指标体系得设计

基于平衡计分卡得公司项目团队绩效考核体系得主要内容包括财务指标、客户指标、内部流程指标及学习与成长指标等四个方面。其中财务指标关系到公司得收入与利润，就是关键性指标得重要来源。指标设计得合理与否直接关系到考核结果得客观公