分管工程部及综合部副总经理述职述廉报告工程部副总经理

分管工程部及综合部副总经理述职述廉报告工

程部副总经理

二O一一年述职述廉报告副总经理

2021年是公司进入冲关性运转、各项事业大发展的重要一年。在集团公司、公司的关心和大力支持下，本人深入贯彻落实“三个代表”重要思想和相关会议精神，改变思想观念，保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的工作作风，团结带领全体员工上下一心，创新发展，圆满地完成2021年的各项工作目标，将公司经营管理工作提升到一个新的高度，为公司经济的发展腾飞做出自己应有的贡献。现将这一年来的本人分管的工作和履行廉政情况汇报如下：

一、履行岗位职务情况

本人作为公司的副总经理，主要分管工程部以及综合部，坚持以加强工程建设和内部管理为中心，积极面对各种不利因素所带来的外在困难，精心运作、强化管理，为综宝公司的壮大奠定了坚实的基础。

（一）严抓施工管理，确保各个工程建设项目的顺利完工

1、项目落地牌、导视牌、门头广告牌安装。

2、公司门头招牌、门口招牌、三场会展布置及各项制作。

3、酒厂**石背景钛金字、门头牌、广告牌制作安装及各项制作。

4、大厦墙体吸塑字施工、楼顶发光字体安装跟踪。

5、时代户外展厅布置、印象发光字安装、大道落地广告牌建牌、新售楼部、新办公室楼顶发光字体制作及各项日常活动材料制作等。

6、山庄路牌更新、山庄附近落地牌安装、球馆发光字安装，展会场地布置及各项制作。

7、快环立交及桥南桥体广告牌建牌，五座高杆广告牌建牌及装灯工作与协调用电工作。

8、集团门口落地广告牌的制作。

9、新办公室的布置。

10、制作中心选址、装修、购置设备安装调试等工作。

11、在机场高速收费站前面建新LED屏工程，现跟进供电问题。

12、演唱会的场地布置工作。

（二）积极推进制作中心的成立及运作，为公司注入新的经济增长点。

经过近一年的市场调研和组织筹备，制作中心从今年7月底开始进行厂房装修和设备询价，11月初完成厂房装修及设备进场，并已揭牌营业，投入生产使用。

制作中心投入生产后，既能满足公司进行喷绘写真、发光字及亮化工程制作、小礼品加工、印刷贴膜、广告制作施工、舞台活动布置执行等大部分常规广告制作业务的需要，在成本可控的前提下大大增加承接项目的利润空间与制作周期的缩短。同时，制作中心成立后，直接承接一定量的广告制作加工订单，增加公司的营业收入，并与学校牵手共建，作为学校的培训基地，分管负责人获得学校发予的聘书，为公司创造经济效益及社会影响力。

（三）加强内部管理，促进公司的规范化经营运作

1、建立健全公司的各项管理制度，配合公司组织架构的调整，积极推进各部门岗位职责的划分，促进各项业务管理流程的清晰化，规范化。

2、加强对制度的监督执行，加强内部管理，推动公司各项工作的开展和计划任务的完成。

3、深入群众，积极参加及组织员工活动，增强员工积极性及团结协作精神。

4、定期进行安全生产大检查，由于目标明确，措施得当管理到位，我公司实现了年度安全生产事故为0的目标，很好地完成了集团公司及公司年度安全生产责任目标。

二、个人思想作风建设及廉洁自律工作情况

（一）加强廉政学习，提高廉洁意识，注重自我预防。

本人能够积极参加上级部门组织的廉政教育活动，学习党和国家关于党风廉政建设的若干规定、各项党纪政纪，努力领会精神实质。通过不断学习，不仅使我在思想上提高了对反腐倡廉工作重要性、长期性的认识，还增强了我严于律已的自觉性和同腐败作斗争的主动性。达到能用正确的世界观、人生观、价值观指导自身工作。

（二）严格以身作则，处处防微杜渐。

一年来，本人在公务活动和社交活动中都做到了严格遵守廉洁自律的规定，做到了廉洁奉公，忠于职守，没有利用职权和职务上的影响谋取不正当利益；没有私自从事营利活动的行为；遵守公共财物管理和使用的规定。没有假公济私、化公为私的行为；遵守组织人事纪律、奉公守法，没有利用职权和职务上的影响为亲友及身边工作人员谋取利益；做到了讲艰苦奋斗，勤俭节约，禁止讲排场、比阔气、挥霍公款、铺张浪费。

（三）树立了正确的权力观、地位观、利益观，正确行使权力。

一是做到了“慎权”。二是做到了二要“慎欲”。三是做到了“慎微”。四是做到了“慎独”。在廉洁自律上一直坚持这四个原则，做到了表里如一，任何时候、任何情况下，都自觉以党性原则和道德规范衡量、约束自己，没有人前一套、人后一套，严格进行自我监督。

（四）坚持民主集中，转变工作作风，履行岗位职责。

一年来我能严格遵守和执行民主集中制各项原则和制度，始终坚持"集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定"，做到不该说的话不说，不该做的事不做，全力维护公司的团结和统一。

三、今后努力方向

1、对工程制作项目进行规范管理，狠抓落实，努力完成预定目标。

狠抓施工管理，主要是确保进度、质量、安全和投资四项管理要素得到较好控制。在工程进度方面，要求工程部门严格审查施工总进度计划，对不合理的先调整再实施。在工程质量和安全控制方面，切实遵循进度服从质量的原则，不盲目追求进度。继续健全公司、工程部的质量管理体系，加强对施工单位日常管理的力度。配合设计、质监等单位共同做好对质量控制点的监测、检验工作，坚决杜绝质量安全隐患。

2、紧扣政策和市场脉搏，积极包装、推介争取其他企业的建设项目，找准发展载体。积极配合上级公司做好项目的建设工作，加大建设资金监管力度。

3、转变观念，改善作风，不断强化公司职工队伍建设。

公司在员工队伍建设上将以企业文化建设为载体，倡导以人为本的管理理念，开展各类针对性强的相关工作，为企业的快速成长提供强大的智力支持。具体来说，主要是要增强“五种意识”：

①进一步增强规范意识。真正建立健全起一套行之有效的日常管理工作制度体系，切实完善工作方式方法，用制度来规范员工和具体工作行为，不断提高工作质量和效率。

②进一步增强主动意识。要充分认识公司自身实际和运作模式的性质，引导管理人员转变旧有的工作观念，牢固树立未雨绸缪意识，加强计划管理，及早介入，努力把工作做实、做细、做好。

③进一步增强争先意识。要通过开展各类行之有效的企业文化活动，激发起中层员工及员工对企业发展事业的责任感和使命感，不断增强企业的凝聚力。并在此基础上引导和激励职工爱岗敬业，为岗位作贡献，同时辅之以科学合理的考核激励机制，真正在全公司范围内形成争先恐后，你追我赶的工作新局面。

④进一步增强廉政意识。公司将进一步强化廉政责任，建立健全监督机制。切实加强组织领导和完善廉政建设相关工作制度，高度重视思想政治教育，不断强化中层管理人员的廉政意识，同时要切实强化管理，狠抓投资控制，确保资金安全、有效使用。要严格按照公司已建立的各种工程管理制度和各级法律法规，切实把好廉政关，牢固树立广告公司勤政廉洁的良好形象。

⑤进一步增强协作意识。要切实健全公司现有的部门间工作协调机制，加强部门间的日常工作交流，完善部门工作考核工作，细化量化工作职责到部门到专人，充分调动起相关管理人员的主观能动性，切实营造协同作战，互帮互助的良好工作氛围。