设计院管理制度
设计院日常行政管理制度
第一章总则第一条为加强设计院内部管理，提高工作效率，确保各项工作有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于设计院全体员工，包括在岗、试用、实习、兼职等人员。
第三条本制度遵循依法管理、民主集中、公开透明、高效务实的原则。
第二章组织机构与职责第四条设计院设立行政管理部门，负责全院的日常行政管理事务。
第五条行政管理部门的主要职责：1. 负责制定和实施设计院的各项规章制度；2. 负责组织协调各部门之间的工作，确保各项工作顺利进行；3. 负责员工的考勤、休假、培训等工作；4. 负责设计院固定资产的管理、维护和报废工作；5. 负责设计院办公用品的采购、分发、管理和维护工作；6. 负责设计院档案的整理、归档、保管和利用工作；7. 负责设计院车辆的使用、维护和管理工作；8. 负责设计院安全、环保、消防等工作；9. 负责设计院对外联络、接待、礼仪等工作；10. 完成院长交办的其他工作任务。
第三章人员管理第六条员工招聘1. 设计院根据工作需要，按照国家规定和单位实际情况，制定招聘计划；2. 招聘过程公开透明，公平竞争，择优录用；3. 招聘工作由人力资源部门负责组织实施。
第七条员工培训1. 设计院定期对员工进行岗位技能培训，提高员工的专业技能和综合素质；2. 员工培训内容包括新员工入职培训、在职员工技能提升培训、业务知识培训等；3. 培训工作由人力资源部门负责组织实施。
第八条员工考勤1. 员工应按时上下班，遵守劳动纪律，不得迟到、早退、旷工；2. 员工请假需提前向部门负责人申请，经批准后方可休假；3. 考勤管理由人力资源部门负责。
第九条员工休假1. 员工享受国家规定的法定节假日、年假、婚假、产假、病假等；2. 员工休假需提前向部门负责人申请，经批准后方可休假；3. 休假管理由人力资源部门负责。
第四章办公用品管理第十条办公用品采购1. 办公用品采购由行政管理部门负责；2. 采购过程中，遵循公开、公正、透明的原则；3. 采购物品应满足工作需求，注重性价比。
设计院经营管理制度
设计院经营管理制度一、总则第一条为了加强设计院经营管理，提高设计质量和效益，根据国家有关法律、法规和政策，制定本制度。
第二条设计院经营管理制度的目标是：建立健全现代企业制度，规范经营行为，提高市场竞争能力，实现可持续发展。
第三条设计院经营管理制度的原则是：依法经营，诚信为本，质量第一，客户至上，注重创新，持续改进。
第四条设计院经营管理制度适用于全院各分支机构、部门和员工。
二、组织架构与职责第五条设计院设立董事会、监事会和经营管理团队。
董事会负责决策、监督和管理工作；监事会对董事会的工作进行监督；经营管理团队负责日常经营管理和执行董事会决策。
第六条设计院设立以下部门：市场部、财务部、人力资源部、技术部、质量部、项目管理部等。
各部门按照职责分工，负责相应的工作。
第七条各部门职责如下：1. 市场部：负责市场调研、市场营销、客户关系管理等工作。
2. 财务部：负责财务规划、资金管理、成本控制等工作。
3. 人力资源部：负责人力资源规划、招聘选拔、培训发展、薪酬福利等工作。
4. 技术部：负责技术研发、技术创新、技术支持等工作。
5. 质量部：负责质量策划、质量控制、质量改进等工作。
6. 项目管理部：负责项目策划、项目执行、项目监控等工作。
三、经营与管理第八条设计院应根据市场需求和自身优势，制定发展战略和经营计划，确保可持续发展。
第九条设计院应加强市场营销，拓展业务领域，提高市场份额。
市场营销应遵循诚实守信、公平竞争的原则。
第十条设计院应建立健全财务管理制度，确保财务报表真实、完整、准确。
财务部应定期向董事会报告财务状况，并根据董事会要求提供相关信息。
第十一条设计院应加强人力资源管理，培养高素质的专业队伍。
人力资源部应制定人力资源规划，完善招聘、选拔、培训、发展、薪酬福利等制度。
第十二条设计院应注重技术研发和创新，提高设计水平和核心竞争力。
技术部应制定技术发展规划，组织技术研究和成果转化。
第十三条设计院应加强质量管理，确保设计质量符合国家标准和客户要求。
设计院管理制度【精选5篇】
设计院管理制度【精选5篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工作设计院规章管理制度(最新)
工作设计院规章管理制度(最新)第一章总则第一条目的与依据为规范工作设计院（以下简称“设计院”）的管理，提高工作效率，确保设计质量和安全，依据国家相关法律法规及行业管理规定，结合设计院实际情况，特制定本规章管理制度。
第二条适用范围本制度适用于设计院全体员工，包括但不限于设计人员、管理人员、技术人员及其他辅助人员。
第三条管理原则1. 合法性原则：所有管理活动必须符合国家法律法规及行业规范。
2. 科学性原则：管理活动应遵循科学方法，注重实效。
3. 公平公正原则：对所有员工一视同仁，确保管理过程的公平公正。
4. 持续改进原则：不断优化管理制度，提升管理水平。
第二章组织机构与职责第四条组织架构设计院设立以下主要部门：1. 院长办公室：负责全面管理工作。
2. 设计部：负责具体设计任务的执行。
3. 技术部：负责技术支持与研发。
4. 质量管理部：负责设计质量的监督与控制。
5. 财务部：负责财务管理与预算。
6. 人力资源部：负责人员招聘、培训与考核。
第五条职责分工1. 院长：负责设计院的全面工作，制定发展战略，审批重大决策。
2. 副院长：协助院长工作，分管具体部门，落实各项管理制度。
3. 部门经理：负责本部门日常管理工作，确保部门工作高效运转。
4. 设计人员：按照设计任务书要求，完成设计工作，确保设计质量。
5. 技术人员：提供技术支持，参与技术研发，解决技术难题。
6. 质量管理人员：监督设计过程，确保设计质量符合标准。
7. 财务人员：负责财务管理，编制财务报表，控制成本。
8. 人力资源人员：负责人员招聘、培训、考核及薪酬管理。
第三章设计管理第六条设计任务下达1. 任务来源：设计任务可来源于上级部门、客户委托或其他合法渠道。
2. 任务书编制：设计部根据任务来源编制设计任务书，明确设计要求、时间节点、质量标准等。
3. 任务下达：院长或授权人员审批后，下达设计任务书至设计部。
第七条设计过程管理1. 初步设计：设计人员根据任务书要求，进行初步设计，编制初步设计文件。
设计院经营管理制度范本
设计院经营管理制度范本一、总则为了确保设计院的正常运营和持续发展，提高经营管理水平，规范经营行为，特制定本经营管理制度。
本制度适用于设计院的所有部门和员工。
二、组织架构与职责设计院设立院长、副院长、总工程师、各设计部门负责人等职位。
院长负责全面工作，制定发展战略和经营目标；副院长协助院长工作，分管不同的业务领域；总工程师负责技术指导和质量把关；各设计部门负责人负责本部门的日常管理和业务开展。
三、经营计划与目标管理（一）每年年初，根据市场情况和设计院的发展战略，制定年度经营计划和目标。
经营计划包括业务拓展、项目承接、收入预算、成本控制等方面的内容。
（二）将经营目标分解到各个部门和岗位，明确责任人和完成时间，并定期进行考核和评估。
（三）根据实际情况，对经营计划和目标进行调整和优化，确保其可行性和有效性。
四、市场开拓与客户管理（一）建立市场调研机制，定期收集和分析市场信息，了解行业动态和客户需求，为业务拓展提供依据。
（二）制定市场开拓策略，积极参与项目投标和竞争，提高设计院的市场份额。
（三）加强客户关系管理，建立客户档案，定期回访客户，提高客户满意度和忠诚度。
（四）树立良好的企业形象和品牌，通过宣传推广、参加行业活动等方式，提高设计院的知名度和影响力。
五、项目管理（一）项目承接1、对项目进行可行性分析和风险评估，确保项目的可实施性和经济效益。
2、签订项目合同，明确双方的权利和义务，包括项目范围、工作内容、交付成果、工期、费用等。
（二）项目策划1、成立项目组，确定项目负责人和成员，明确分工和职责。
2、制定项目计划，包括项目进度、质量控制、成本预算等。
（三）项目实施1、严格按照项目计划和设计规范进行设计工作，确保设计质量和进度。
2、加强项目沟通和协调，及时解决项目中出现的问题和争议。
3、做好项目变更管理，对项目变更进行严格审批和控制，确保项目的顺利进行。
（四）项目验收1、完成设计成果后，进行内部审核和评审，确保设计成果符合要求。
设计院管理制度(优秀5篇)
设计院管理制度（优秀5篇）随着社会一步步向前进展，制度使用的情况越来越多，制度是在肯定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
那么你真正懂得怎么订立制度吗？下面是我细心为大家整理的设计院管理制度（优秀5篇），希望可以启发、帮忙到大家。
章原则篇一第一条：坚持以各尽所能、按劳调配；效率优先、兼顾公正；激励和管束相结合的原则。
第二条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度；职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度和支配原则。
第三条：坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。
第四条：坚持可持续进展原则，订立的方案为公司的'长期战略进展规划服务。
基本工资篇二凡经考核合格聘任上岗的管理、设计、操作人员执行见习期、适用期以及仍在工作岗位等待上岗人员，基础工资标准为340元/人月。
凡离开工作岗位人员基础工资标准为170元/人月。
章总则篇三为适应社会主义市场经济进展和现代企业制度的要求，调整内部调配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，依照公司经营理念和管理模式，遵奉国家有关劳动人事法规、政策和公司其它有关规章制度，特订立本方案。
设计院管理制度篇四1、库房的建筑设计必需符合《建筑设计防火规范》（GBJ1687）、《仓库防火安全管理规定》（1990年3月23日公安部第6号令）、《爆炸和火灾环境电力装置设计规范》（GB5005892）《建筑物防雷设计规范》（GB5005794）和《石油化工企业设计防火规范》（GB5016092）等法规和标准的规定。
2、仓库配备充足的与不安全化学品性质相适应的消防器材，并由专人维护和保养。
3、不安全化学品必需分类、分垛储存，每垛占地面积小于100m2，垛与垛间距大于1m，垛与墙间距大于0.5m，垛与梁、柱间距大于0.3m，重要信道的宽度大于2m。
4、在仓库堆垛设立明显的防火等级标志，出入口和通向消防设施的道路应保持畅通。
5、不安全化学品仓管部门依据物品的不安全性，为保管员配备必需的防护用品、器具。
设计院日常管理制度
第一章总则第一条为了加强设计院日常管理，提高工作效率，确保设计质量，保障员工权益，根据国家相关法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我院全体员工及聘用人员。
第三条我院日常管理工作应遵循以下原则：（一）依法治院，规范管理；（二）以人为本，注重实效；（三）科学合理，持续改进。
第二章组织机构第四条我院设立院长办公室，负责全院的日常管理工作。
第五条院长办公室下设以下部门：（一）综合管理部：负责院内行政管理、人事管理、财务管理、资产管理等工作；（二）技术管理部：负责技术质量管理、项目进度管理、质量监督等工作；（三）人力资源部：负责招聘、培训、考核、薪酬福利等工作；（四）市场经营部：负责市场拓展、客户关系维护、合同管理等工作。
第三章日常管理工作第六条办公秩序（一）员工应按时到岗，遵守作息时间，不得迟到、早退、旷工；（二）保持办公区域整洁，不得随意堆放物品，不得在办公室内吸烟、饮酒；（三）使用办公设备时，注意节约，爱护公物；（四）遵守保密制度，不得泄露公司机密。
第七条项目管理（一）项目组应根据项目需求，制定详细的项目计划，明确项目目标、进度、质量、成本等；（二）项目组应严格按照项目计划执行，定期向相关部门汇报项目进展情况；（三）项目组应加强沟通协作，确保项目顺利实施；（四）项目完成后，项目组应进行总结，形成项目总结报告。
第八条技术质量管理（一）技术管理部门应制定技术质量管理标准，确保设计质量；（二）项目组在项目实施过程中，应严格执行技术质量管理标准；（三）技术管理部门应定期对项目进行质量检查，发现问题及时整改；（四）技术管理部门应组织项目评审，确保项目质量。
第九条财务管理（一）财务管理部门应严格执行国家财务制度，确保财务工作合规、合法；（二）项目组在项目实施过程中，应按规定及时上报财务报表；（三）财务管理部门应定期对财务状况进行审计，确保财务安全。
第十条资产管理（一）资产管理部应建立健全资产管理制度，确保资产安全；（二）员工应爱护公司资产，不得擅自挪用、损坏；（三）资产管理部应定期对资产进行盘点，确保资产账实相符。
设计院经营管理制度(3篇)
设计院经营管理制度一、概述设计院经营管理制度是为了规范和完善设计院的经营管理工作，提高设计院的运营效率和管理水平，促进设计院的稳定发展。
本制度旨在明确管理职责和权限，规范管理流程，确保设计院的各项工作能够有序进行。
二、管理体系1. 设计院设置总经理办公室、设计部、技术部、市场部、财务部等部门，各部门负责部门内部的日常管理工作。
2. 设计院实行总经理负责制，总经理直接对设计院的经营工作负责。
3. 总经理设立管理委员会，由总经理办公室、设计部、技术部、市场部、财务部等部门负责人组成，负责协调解决管理问题和决策制定。
三、管理职责和权限1. 总经理负责制定设计院的发展战略和年度经营计划，并监督实施。
2. 部门负责人负责部门内的日常管理工作，包括人员安排、工作分配和绩效考核等。
3. 总经理办公室负责设计院的日常办公管理，包括文件管理、会议组织和协调等。
4. 设计部负责设计项目的规划和执行，包括项目的立项、设计方案的制定和审核等。
5. 技术部负责设计院的技术支持和研发工作，包括技术标准的制定、技术问题的解决等。
6. 市场部负责设计院的市场开拓和业务拓展，包括客户关系的维护和业务合作的洽谈等。
7. 财务部负责设计院的财务管理，包括财务报表的编制、资金的管理和成本控制等。
四、管理流程1. 制定设计院的发展战略和年度经营计划，总经理负责，并提交管理委员会审议和批准。
2. 设计部负责项目的立项，包括项目的可行性研究、合同签订和团队组建等。
3. 设计部负责制定设计方案，经技术部审核后，提交总经理审批并与客户确认。
4. 技术部负责技术支持和研发工作，包括技术问题的解决和新技术的开发等。
5. 市场部负责市场开拓和业务拓展，包括客户关系的维护和业务合作的洽谈等。
6. 财务部负责财务管理，包括财务报表的编制、资金的管理和成本控制等。
7. 总经理办公室负责设计院的日常办公管理，包括文件管理、会议组织和协调等。
8. 管理委员会定期召开会议，讨论重大决策和问题，并对设计院的经营工作进行评估和调整。
设计院安全管理制度
一、总则为加强设计院安全管理，保障员工生命财产安全，提高工作效率，确保设计质量，根据国家有关法律法规和行业标准，结合我院实际情况，特制定本制度。
二、安全管理制度1. 安全生产责任制（1）建立健全安全生产责任制，明确各级领导和各部门、各岗位的安全职责。
（2）各级领导要加强对安全生产工作的领导，定期召开安全生产会议，研究解决安全生产中的重大问题。
（3）各部门、各岗位要严格执行安全生产规章制度，落实安全生产措施。
2. 安全教育培训（1）定期组织员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。
（2）对新入职员工进行岗前安全培训，确保其具备必要的安全知识和技能。
（3）对从事特种作业的员工，必须取得相应资格证书后方可上岗。
3. 安全检查与隐患排查（1）定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
（2）建立健全隐患排查治理制度，对排查出的隐患要及时整改，确保整改到位。
（3）对重点部位、关键环节进行重点监控，防止事故发生。
4. 事故报告与处理（1）发生安全事故时，立即启动应急预案，组织救援。
（2）按照规定程序及时报告事故，不得隐瞒、谎报或者拖延不报。
（3）对事故原因进行调查分析，查明责任，依法依规处理。
5. 安全生产投入（1）按照国家有关规定，保障安全生产投入，确保安全生产设施、设备更新改造。
（2）加强安全生产技术装备的研发和应用，提高安全生产水平。
6. 应急管理（1）建立健全应急预案体系，定期组织应急演练，提高应急处置能力。
（2）对突发事件和自然灾害，迅速响应，及时处置，确保员工生命财产安全。
三、奖励与处罚1. 对在安全生产工作中做出显著成绩的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规章制度，造成安全事故的单位和个人，依法依规追究责任。
四、附则1. 本制度由设计院安全生产委员会负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
五、安全管理制度实施细则1. 安全生产责任制实施细则（1）院领导班子负责全院安全生产工作的领导，定期研究解决安全生产中的重大问题。
设计院管理制度三篇
设计院管理制度三篇第1篇: 设计院管理制度 1、目的为规范设计文件的命名，明确设计文件的设计、审批、发放、回收、借阅、归档等过程中个部门的职责与要求，加强标准化式对设计文件的有效管理，保证公司归档设计文件的正确性、完整性、保密性，特制定本制度。
2、产品研发过程管理流程外部相关部门，总经理，主管设计部，相关职能部们3、设计程序(1)服装设计：收集资料构思方案(草稿) 例会研究设计绘制具体示例设计说明效果图审核装订制版打样衣陈列展厅(2)花型设计：分析客户收集资料构思方案设计绘制具体花型审核开发部打样陈列展厅4、内容(1)设计文件的命名：日期+设计师拼音缩写+序号，例：xx文件夹按月建，若文件夹里有两、三个公司指定的则再建子文件夹归类，确定存放于部门硬盘上(2)纸质版设计文件打印时文件桑都标注好，系统归类存放于档案柜，上锁，归档完毕。
《设计文件发放、回收登记》中做好记录(3)其他部门人员不得随意查阅设计部资料，要开发的产品由开发部专人负责，防止资料外泄。
业务部要借资料必须填写《借阅单》，设计部主管签字方可带走，原则上不外拿，可领客户来挑样稿，若要上门服务的，则现挑现选，稿件不得离开业务员，谈判完应立即归还于设计部，若有失误造成资料外泄，业务部承担所有相应损失，原则上外借不过夜。
注：不得私自复印、拍照，如遇特殊情况需要复印，必须经过设计部授权或批准，若私自复印，按盗取资料处罚。
5、设计文件的保密管理(1)公司有效设计文件由标准化式严格控制、保密、备份、存档。
任何人不得擅自将设计文件带离部门、公司或私自复印、拷贝，故意破坏设计文件，如果损失或者泄露有效设计文件，按公司、部门制度处罚，情节严重者将依法追究其法律责任，(2)对于电子版的设计文件，任何人员如非因工作需要不得私自以电子文档的形式在互联网上传递或者用移动硬盘、U盘等进行备份存储.(3)对回收的设计文件应归还原位，妥善保管，保管期限为十年，到期之后确认完全没有使用价值的应填写《文件销毁记录表》，经设计部批准后，由行政管理中心作销毁处理。
设计院经营管理制度范本
设计院经营管理制度范本一、总则为了确保设计院的稳定发展和高效运营，规范经营管理行为，提高设计质量和服务水平，增强市场竞争力，特制定本经营管理制度。
二、经营管理目标1、长期目标致力于成为行业内具有领先地位和卓越声誉的设计院，以创新的设计理念和优质的服务满足客户需求，为社会创造更多的价值。
2、短期目标在一定时间内，完成特定数量和质量的设计项目，实现预定的营业收入和利润指标，提升客户满意度。
三、组织架构与职责分工1、领导层包括院长、副院长等，负责制定设计院的发展战略、经营方针和重大决策。
2、设计部门按照专业领域划分，如建筑设计、结构设计、给排水设计等，负责具体的设计工作。
3、市场营销部门负责市场调研、客户开发、项目洽谈和合同签订等工作。
4、项目管理部门负责项目的进度控制、质量监督、成本管理和协调沟通等工作。
5、财务部门负责财务管理、预算编制、成本核算和财务分析等工作。
6、人力资源部门负责人员招聘、培训、绩效考核和薪酬福利管理等工作。
四、市场开发与客户管理1、市场调研定期对市场需求、竞争对手和行业发展趋势进行调研分析，为经营决策提供依据。
2、客户开发通过参加展会、举办讲座、网络推广等方式，积极拓展新客户。
3、客户关系管理建立客户档案，定期回访客户，及时处理客户投诉和建议，提高客户满意度和忠诚度。
五、项目承接与合同管理1、项目评估对拟承接的项目进行技术可行性、经济合理性和风险可控性评估。
2、合同签订明确项目范围、工作内容、交付成果、收费标准、付款方式、违约责任等条款，确保合同的合法性和有效性。
3、合同执行严格按照合同约定履行义务，及时办理合同变更和补充协议。
六、设计质量管理1、设计流程管理制定科学合理的设计流程，明确各阶段的工作内容、责任人、时间节点和质量要求。
2、设计评审建立内部评审制度，对设计方案进行多层次、多专业的评审，确保设计质量符合相关标准和规范。
3、质量监督定期对设计项目进行质量检查，发现问题及时整改。
设计院办公日常管理制度
第一章总则第一条为加强设计院办公管理，提高工作效率，保障设计院正常运转，特制定本制度。
第二条本制度适用于设计院全体员工，包括但不限于设计人员、管理人员、辅助人员等。
第三条设计院办公管理应遵循科学、规范、高效、节约的原则。
第二章办公环境与设施第四条办公环境应保持整洁、安静、舒适，有利于员工身心健康和工作效率。
第五条办公区域应设置合理的分区，明确各区域的功能和用途。
第六条办公设施应保持完好，定期进行维护保养。
第七条办公设备的使用应遵循以下规定：（一）节约用电，合理使用空调、电脑等设备；（二）遵守设备操作规程，防止设备损坏；（三）爱护公共设施，不随意损坏、挪用；（四）下班前关闭电源、水源，确保安全。
第三章工作时间与考勤第八条设计院实行标准工作时间，具体安排如下：（一）工作时间：上午8:30-12:00，下午13:30-17:30；（二）工作时间外，根据工作需要，经领导批准，可安排加班。
第九条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十条员工请假需提前向部门负责人提出申请，经批准后方可休假。
第十一条员工考勤采用指纹打卡或打卡机打卡方式，每月进行汇总统计。
第四章工作纪律与规范第十二条员工应遵守国家法律法规，遵守设计院各项规章制度。
第十三条员工应保持良好的职业道德，诚实守信，廉洁自律。
第十四条员工应积极参加各类培训，提高自身业务水平。
第十五条员工应按时完成工作任务，确保工作质量。
第十六条员工应尊重同事，团结协作，共同完成工作目标。
第十七条员工应爱护公共财产，节约资源，反对浪费。
第十八条员工应保持办公区域整洁，不乱扔垃圾。
第五章会议与沟通第十九条设计院定期召开全体员工大会，传达上级指示、部署工作任务。
第二十条部门负责人应定期召开部门会议，讨论部门工作，解决工作中遇到的问题。
第二十一条员工之间应保持良好的沟通，及时汇报工作进展，互相支持，共同进步。
第二十二条设计院建立信息共享平台，方便员工获取各类信息。
第六章奖惩与绩效考核第二十三条设计院对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
设计院公司管理制度
设计院公司管理制度一、组织结构与职责设计院应设立清晰的组织结构，包括但不限于管理层、设计部门、项目管理部、质量控制部、行政人事部等。
各部门的职责应明确划分，确保各司其职，有效协作。
二、人力资源管理设计院应建立科学的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、晋升和激励等方面。
通过有效的人力资源管理，吸引和保留优秀人才，提升团队的整体素质和创新能力。
三、项目管理项目管理是设计院的核心，应建立一套完整的项目管理体系。
从项目立项、进度控制、成本管理到成果交付，每一环节都应有明确的流程和标准，确保项目的顺利进行和高质量完成。
四、质量控制设计院应制定严格的质量控制标准，对设计成果进行多轮审核和评估。
通过定期的质量检查和不定期的抽查，确保设计成果符合行业标准和客户需求。
五、客户服务客户服务是设计院对外形象的重要体现。
设计院应建立完善的客户服务体系，包括客户沟通、需求调研、方案讨论、变更管理和售后服务等，提升客户满意度和忠诚度。
六、财务管理财务管理是设计院健康运营的基础。
设计院应遵循国家财务法规，建立规范的财务管理制度，合理预算和控制成本，确保公司的财务安全和盈利能力。
七、信息管理在信息化时代背景下，设计院应重视信息技术的应用和管理。
建立数据备份、保密和安全防护机制，确保设计资料和客户信息的安全。
八、法律法规遵守设计院在运营过程中必须遵守国家的法律法规，包括但不限于劳动法、民法典、知识产权法等。
通过合法合规的经营，维护公司的合法权益和社会形象。
九、持续改进设计院应建立持续改进机制，定期对管理制度进行评估和修订。
通过不断的学习和改进，提升管理水平，适应市场变化和客户需求。
设计院的管理制度
设计院的管理制度设计院作为一个专业的设计机构，为了确保设计项目的顺利进行和设计成果的优良质量，必须建立一套完善的管理制度。
本文将从组织结构、管理流程、质量控制等方面介绍设计院的管理制度。
一、组织结构设计院的组织结构应合理明确，以便协调各个部门之间的工作，并明确各个职能部门的责任和权限。
一般来说，设计院的组织结构包括：1. 领导班子：由院长、副院长等组成，负责对院级事务进行决策和管理；2. 设计部门：负责设计项目的具体实施，包括项目策划、设计方案编制、施工图纸绘制等；3. 技术部门：负责技术支持和技术指导，提供设计过程中所需的技术指导和专业支持；4. 人力资源部门：负责招聘、培训、绩效评估等人力资源管理工作；5. 财务部门：负责设计院的财务管理和项目成本控制等；6. 市场部门：负责设计院的市场开拓和业务发展等。
二、管理流程为了确保设计项目的高效进行，设计院必须建立科学规范的管理流程。
下面是一个典型的设计项目管理流程：1. 项目立项：根据客户需求和市场情况，确定设计项目的可行性，并进行立项审批；2. 项目策划：明确项目目标和任务，策划设计项目的整体方案，编制项目计划；3. 设计方案编制：根据项目策划，进行初步设计，形成设计方案，并进行评审；4. 施工图纸绘制：根据设计方案，进行深化设计，形成施工图纸，并进行评审和审查；5. 工程实施：根据施工图纸，进行工程施工和进度控制，确保项目按时完成；6. 质量控制：建立质量控制体系，进行设计过程的质量检查和评估；7. 售后服务：项目完成后，及时跟踪客户满意度，并提供必要的售后服务。
三、质量控制设计成果的质量是设计院的核心竞争力，因此必须建立严格的质量控制制度。
具体措施包括：1. 设计质量标准：明确设计质量的要求和标准，确保设计成果符合客户需求和相关规范；2. 设计评审：在设计过程中进行多次评审，及时发现和解决设计中的问题和难题；3. 设计复核：在项目完成后进行设计复核，确保设计成果的准确性和可行性；4. 质量检查：设立专门的质量检查组，定期对设计过程和设计成果进行质量检查；5. 不良记录和纠正措施：对于发生的质量问题进行记录和分析，并采取相应的纠正措施。
建筑设计院管理制度(5篇)
建筑设计院管理制度一、甲级从事建筑设计业务____年以上，独立承担过不少于____项工程等级为一级或特级的工程项目设计并已建成，无设计质量事故。
单位有较好的社会信誉并有相适应的经济实力，工商注册资本不少于____万元。
单位专职技术骨干中建筑、结构和其他专业人员各不少于____人、____人、____人;其中一级注册建筑师和一级注册结构工程师均不少于____人。
获得过近____届省级建设行政主管部门评优及以上级别评优的优秀建筑设计三等奖及以上奖项不少于____项，参加过国家或地方建筑工程设计标准、规范及标准设计图集的编制工作或行业的业务建设工作。
推行全面质量管理，有完善的质量保证体系，技术、经营、人事、财务、档案等管理制度健全。
达到国家建设行政主管部门规定的技术装备及应用水平考核标准。
在固定的工作场所，建筑面积不少于专职技术骨干每人____平方米。
二、乙级从事建筑设计业务____年以上，独立承担过不少于____项工程等级为二级及以上的工程项目设计并已建成，无设计质量事故。
单位有社会信誉以及相适应的经济实力，工商注册资本不少于____万元。
单位专职技术骨干中建筑、结构和其他专业人员各不少于____人、____人、____人;其中一级注册建筑师和一级注册结构工程师均不少于____人。
曾获得过市级建设行政主管部门评优及以上级别评优的优秀建筑设计三等奖及以上奖项不少于____项。
有健全的技术、质量、经营、人事、财务、档案等管理制度。
达到国家建设行政主管部门规定的技术装备及应用水平考核标准。
有固定的工作场所，建筑面积不少于专职技术骨干每人____平方米。
三、丙级从事建筑设计业务____年以上，独立承担过不少于____项工程等级为三级以上的工程项目设计并已建成，无设计质量事故。
单位有社会信誉以及必要的经营资本，工商注册资本不少于____万元。
单位专职技术骨干人数不少于____人;其中二级注册建筑师不少于____人(或一级注册结构工程师不少于____人)，二级注册结构工程师不少于____人(或一级注册结构工程师不少于____人)。
设计院管理规章制度
设计院管理规章制度第一章总则第一条为了加强设计院的管理，规范设计师的行为，提高设计质量，保障客户利益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本规章制度。
第二条设计院应当坚持以人为本、注重技术创新、提升服务质量的原则，为客户提供专业、高效、优质的设计服务。
第三条设计院应当建立健全内部管理制度，明确各部门和人员的职责、权限和责任，确保设计工作的顺利进行。
第二章设计管理第四条设计院应当根据客户需求和项目特点，组织专业设计师进行项目设计。
设计师应当具备相应的专业知识和经验，并持有相关执业资格证书。
第五条设计院应当建立健全设计质量控制体系，对设计文件进行审查和审核，确保设计质量符合相关法律法规和标准要求。
第六条设计院应当建立健全设计变更管理制度，确需变更设计的，应当重新进行审查和审核，并告知客户。
第七条设计院应当保守客户秘密，对客户提供的资料和数据进行严格保护，不得泄露给第三方。
第三章项目管理第八条设计院应当建立健全项目管理制度，对项目进度、质量、成本等方面进行严格控制。
第九条设计院应当根据项目特点和需求，制定项目实施方案，明确项目目标、任务、进度、质量、成本等方面要求。
第十条设计院应当建立健全项目沟通机制，与客户保持密切联系，及时了解客户需求和项目进展情况，确保项目顺利进行。
第四章人员管理第十一条设计院应当建立健全人员管理制度，对员工进行培训、考核和激励，提高员工的专业素质和服务水平。
第十二条设计师应当遵守职业道德，诚信服务，不得利用职务之便谋取私利。
第十三条设计院应当建立健全员工考核制度，对员工的工作质量、工作态度、团队协作等方面进行评估，鼓励优秀员工。
第五章财务管理第十四条设计院应当建立健全财务管理制度，保证财务信息的真实、完整、准确。
第十五条设计院应当合理控制成本，提高经济效益，确保设计质量和客户利益的保障。
第六章附则第十六条本规章制度自发布之日起生效，设计院全体员工应当严格遵守。
设计院办公室人员管理制度
第一章总则第一条为加强设计院办公室管理，提高工作效率，营造和谐、文明、整洁的办公环境，特制定本制度。
第二条本制度适用于设计院全体办公室工作人员。
第三条办公室工作人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度，维护公司形象，确保各项工作顺利开展。
第二章办公秩序第四条办公室内保持整洁，工作人员应着装得体，仪容端庄。
第五条工作时间内，工作人员应保持办公室安静，不得大声喧哗、嬉笑打闹，不得在办公区域吸烟。
第六条工作人员应保持办公桌椅、电脑等办公设备整洁，不得随意堆放私人物品。
第七条上班时间，工作人员不得擅自离岗、串岗，如需请假或外出办事，需向主管领导报备。
第八条工作人员应遵守工作时间规定，不得迟到、早退，如有特殊情况，需向主管领导请假。
第九条工作人员应保持办公电话畅通，不得占线聊天、玩游戏，接听电话时注意礼貌用语。
第三章考勤制度第十条设计院实行标准工作时间制，具体工作时间根据国家法定节假日进行调整。
第十一条工作人员应按时上下班，迟到、早退者按公司相关规定予以处罚。
第十二条工作人员请假需提前向主管领导申请，经批准后方可离岗。
第十三条工作人员病假、事假、年假等按公司相关规定执行。
第四章卫生管理第十四条工作人员应保持办公区域卫生，不得随地乱扔垃圾，不得随意堆放杂物。
第十五条办公室应定期进行清洁，保持室内空气流通，创造良好的工作环境。
第十六条工作人员应爱护公共设施，不得损坏、浪费。
第五章沟通协作第十七条工作人员应积极与同事沟通协作，相互支持，共同提高。
第十八条工作人员应主动参与部门及公司组织的各项活动，增强团队凝聚力。
第十九条工作人员应遵守保密规定，不得泄露公司商业秘密。
第六章奖惩制度第二十条对遵守本制度、工作表现突出的工作人员，公司给予表彰和奖励。
第二十一条对违反本制度、工作表现不佳的工作人员，公司给予批评教育，情节严重的予以处罚。
第七章附则第二十二条本制度由设计院办公室负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起实施。
设计院的管理制度
设计院的管理制度设计院是一个专业的创作和研发机构，为了确保工作的高效性和质量，必须建立一套科学合理的管理制度。
本文将介绍设计院的管理制度，包括人员管理、项目管理和质量管理三个方面。
一、人员管理1. 招聘与入职设计院在招聘人员时需根据实际需求，制定招聘计划并发布招聘公告。
招聘流程包括简历筛选、面试、体检和考核等环节。
入职时，必须进行员工身份验证、签订劳动合同并办理入职手续。
2. 岗位职责与权责明确每个岗位都应明确具体的工作职责和权责，以便员工清楚其工作职责和目标。
同时，设计院应鼓励员工通过培训和提升来提高工作技能，并建立完善的评估制度以评价员工的绩效。
3. 绩效考核与激励机制设计院应设立绩效考核制度，根据员工的工作成果和贡献进行评估和奖励。
如设立年度绩效考核并与薪资晋升、奖金激励等挂钩，以激励员工更好地完成工作任务和提高工作质量。
二、项目管理1. 项目立项与规划针对每一个项目，设计院应进行项目立项并编制项目规划。
项目规划中应包括项目目标、项目任务、项目工期、项目资源配置等内容，以确保项目能够按时、按质完成。
2. 项目组织与协调设计院应根据项目规模和要求，组建相应的项目团队。
项目团队应有明确的组织结构和职责分工，并建立沟通协调机制，确保项目各个环节的顺利进行和信息的及时共享。
3. 进度控制与风险管理设计院在项目进行中要进行有效的进度控制，确保项目按计划进行。
同时，应建立风险管理机制，及时识别、评估和应对项目风险，以降低项目失败的风险。
三、质量管理1. 质量控制与标准制定设计院应制定相应的质量控制体系和标准，确保设计成果和项目交付物达到一定的质量要求。
同时，应建立质量审核和评估机制，持续改善工作质量和效率。
2. 设计审查和交流设计院在设计过程中应进行严格的设计审查，包括初步设计、方案设计和施工图设计等环节。
设计院还应鼓励设计师之间的交流和合作，通过团队协作和经验分享来提高设计质量和效率。
3. 用户满意度调查设计院应定期开展用户满意度调查，了解客户对设计成果和服务的评价和建议，以便不断提高设计院的服务质量和用户满意度。
设计院质量管理制度
设计院质量管理制度第一章总则第一条为了规范设计院的质量管理工作，确保设计成果的质量、安全和相关利益的维护，制定本制度。
第二条本制度适用于设计院内的所有设计师、工程师、管理人员及相关工作人员，负责制定并执行。
第三条设计院质量管理制度的宗旨是持续提高设计成果的质量，确保设计过程和设计成果符合国家、行业和企业标准，满足客户需求。
第四条设计院质量管理制度坚持“以人为本、科学管理、优质服务、持续改进”的质量方针。
第五条设计院质量管理制度的基本原则是全员参与、全过程管理、持续改进。
第六条设计院质量管理的目标是不断提升设计过程和设计成果的质量水平，全面提高设计院整体服务能力和竞争力。
第七条设计院质量管理工作的指导思想是坚持质量第一、顾客至上、科学管理的原则。
第八条设计院质量管理的方针是：1. 优质服务：坚持提供高质量的设计服务，满足客户需求。
2. 安全保障：确保设计成果的安全可靠。
3. 持续改进：不断完善设计管理体系，提高设计质量。
4. 符合法规：严格遵守国家法律、法规和设计标准。
第二章质量管理体系第九条设计院应建立健全质量管理体系，包括质量管理机构、质量管理人员和质量管理程序。
第十条质量管理机构应该由院领导任命，并指定相关负责人全面负责设计院的质量管理工作。
第十一条设计院应当成立质量管理委员会，设立质量管理办公室，负责设计院的质量管理体系的规划、建设和持续改进。
第十二条质量管理人员应该具备相关专业知识和工作经验，理解并能够实施质量管理体系的要求。
第十三条质量管理程序应当包括设计审查程序、验收程序、文件控制程序、质量记录程序、内审程序、纠正和预防措施程序等。
第十四条质量管理制度是设计院的内部规章制度，各部门、各级别人员必须切实履行。
第三章质量管理工作第十五条设计院质量管理的工作内容主要包括：1. 设计文件的编制与审核2. 设计过程的监督与检查3. 设计结果的验收与确认4. 设计过程的记录与分析5. 设计质量的评价与改进第十六条设计文件的编制与审核应当符合国家和行业相关标准，确保设计文件的准确性和完整性。
设计院的安全管理制度
一、总则为加强设计院安全管理，保障员工生命财产安全，维护设计院正常工作秩序，根据国家有关法律法规，结合设计院实际情况，特制定本制度。
二、安全责任1. 设计院全体员工应严格遵守国家有关安全生产的法律法规，认真执行本制度。
2. 设计院法定代表人对本单位安全生产工作全面负责，分管安全生产的领导具体负责安全生产管理工作。
3. 各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任，确保本部门安全生产目标的实现。
4. 员工应自觉遵守安全生产规章制度，提高安全意识，积极参与安全生产活动。
三、安全管理措施1. 安全教育培训（1）新员工入职前，必须接受安全生产教育培训，合格后方可上岗。
（2）定期对全体员工进行安全生产教育培训，提高员工安全意识。
2. 安全检查与隐患排查（1）定期开展安全检查，发现问题及时整改。
（2）建立隐患排查治理制度，对安全隐患进行排查、整改、复查。
3. 安全设施与设备管理（1）按照国家标准配置安全设施与设备，确保其完好、有效。
（2）定期对安全设施与设备进行检查、维护、保养。
4. 应急预案与演练（1）制定应急预案，明确应急组织机构、职责和应急措施。
（2）定期开展应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
5. 施工现场安全管理（1）施工现场应设置安全警示标志，明确安全操作规程。
（2）加强施工现场安全管理，确保施工现场安全有序。
6. 办公室安全管理（1）办公室内应保持整洁，消除火灾隐患。
（2）严格执行用电安全管理规定，防止火灾事故发生。
四、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定，造成安全事故的，依法依规追究责任。
五、附则1. 本制度由设计院安全生产委员会负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
六、具体内容1. 交通安全管理：要求员工遵守交通规则，驾驶车辆时注意安全，严禁酒后驾驶、疲劳驾驶等违法行为。
2. 用电安全管理：严格执行用电安全管理规定，定期检查电气设备，确保用电安全。
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设计院设计部管理制度
一、管理架构及岗位职责
1、 管理架构表
2、 岗位职责
A 、 管理总监岗位职责
a 、 负责设计部施工图纸的审定工作；
b 、 负责设计部同公司管理层的工作管理衔接；
c 、 负责设计施工图的工作计划及人事安排；
d 、 负责工作纪律及工作质量的监控；
e 、 负责所管理范畴的人员培训、技术革新工作。
项目
设计师 项目 设计师 项目 设计师 设计师 设计师 设计师 3D 制3D 制3D 制CAD 3D 制CAD CAD CAD
项目
业务
创意 管理
设计师
B、创意总监岗位职责
a、负责设计部方案图纸的审定工作；
b、负责设计部同公司管理层的设计概念衔接；
c、负责设计方案图的工作计划与人事安排；
d、负责设计质量及对外设计形象的监控；
e、负责公司设计人员的人员培训、概念更新工作。
C、项目设计师岗位职责
a、负责所分配项目的整体设计工作；
b、负责对参与设计及制图人员的工作进行管理，审核其完成图纸，控制其工作质量，并对
参与人员技术培训；
c、负责设计与施工之间的沟通工作，对设计概念的实施进行控制；
d、负责管理所分配设计任务的资料收集、整理以及成品归档工作。
D、设计师岗位职责
a、负责协助项目设计师完成具体的设计和深化工作,审核其完成图,；
b、负责深化方案与图纸制作之间的沟通、审核工作，并对制作人员进行技术培训；
c、协助项目设计师完成设计任务的资料收集、整理以及成品归档工作。
E、3D制作员岗位职责
a、负责所分配效果图纸的绘制工作；
b、接受相关培训，并主动学习新技术用以提高图纸绘制水平；
c、负责所绘制图纸的资料收集、整理及成品归档工作；
d、协助完成技术范畴内公司交办的其他任务。
F、CAD制作员岗位职责
a、负责所分配CAD图纸的绘制工作；
b、接受相关培训，并主要学习施工工艺用以提高图纸绘制水平；
c、负责所绘制图纸的资料收集、整理及成品归档工作；
d、协助完成技术范畴内公司交办的其他任务。
二、设计工作流程及过程岗位职责
1、施工设计流程图系
2、施工设计流程及过程岗位职责细则
⑴客户咨询
在业务负责人确定工程项目后，由部门指派相关人员陪同会见客户，过程由指定人员将客户意图、工程概况等相关工作内容作好会议记录，返回公司后汇报工作。
⑵资料收集整理
由项目设计师负责对该项目所需资料进行收集整理（其中包括将会议记录提供客户确认，并以文字形式向客户征求资料）。
整理完毕后，创作总监协同设计管理总监确认该项工程项目的主设计师，在创作总监启动对该项目进行设计分析后，项目设计师负责该工程的整体设计。
⑶平面绘制
由项目主设计师负责该项工作的安排执行，经创作总监审核后提交客户确认。
⑷概念提案
由平面方案确认后，项目设计师主持完成项目设计的初步概念提案，经创作总监审核后提
交客户确认。
⑸方案效果设计
在概念提案客户通过后，由业务负责人协同管理总监进行该项目的合同签定工作。
合同签定后，由项目设计师主持进行项目的方案效果设计工作（被分入该项目的设计师及3D制作员协助项目设计师完成具体工作），完成图纸经总监审核后提交客户确认。
⑹设计计划制定
当方案效果设计客户确认后，在设计管理总监主持下，完成该项目设计的工作计划制定（其中具体工作计划由项目设计师编写），并对相关绘图工作进行人事安排。
⑺平、立面方案绘制
项目设计师主持完成该项工作，相关参与的设计师及CAD绘图员协助具体工作，完成图纸由项目设计师负责审理确认，最后提交创意总监审核。
⑻总监审核
创意总监对项目平、立面方案图纸进行审核，确认后递交设计管理总监进行下步施工图的工作安排。
⑼施工图绘制
由管理总监进行监控，项目设计师负责整体把握，参与设计师负责细化跟进，CAD绘图负责具体图纸的绘制工作。
整体图纸完成后，由项目设计师、创意总监分步完成初审，最后提交管理总监审定。
⑽图纸审定
完成图纸由管理总监负责审定工作，确认后签字盖章提交客户。
⑾交图客户
客户对完成图纸进行审图后，如无异议由项目设计师负责要求其签名确认。
如需进行修改，则由项目设计师负责征求其文字整改通知，并主持下步修改工作。
⑿图纸修改
依据客户意见，项目设计师主持图纸修改工作，完成后由项目设计师→创意总监完成初审，最后提交管理总监审定。
⒀总监审定
最终定案图纸完成会审后，由管理总监审定，签名盖章后交付客户。
⒁完工交图客户
最后图纸交付客户审定，项目设计师负责手续交接工作。
⒂竣工作品归档
工程竣工后，项目设计师负责竣工后资料收集整理工作（包括现场拍照、图纸整理等），并将其分类归档。
3、配饰设计流程图系
合同制定归档图库
核实品牌、价格
购齐饰品
收集
4、配饰设计流程及过程岗位职责细则
⑴客户咨询
在业务负责人确定工程项目后，由部门指派相关人员陪同会见客户，过程由指定人员将客户意图、工程概况等相关工作内容作好会议记录，返回公司后汇报工作。
⑵资料收集整理
由项目设计师负责对该项目所需资料进行收集整理（其中包括将会议记录提供客户确认，并以文字形式向客户征求资料）。
整理完毕后，创作总监协同设计管理总监确认该项工程项目的主设计师，在创作总监启动对该项目进行设计分析后，项目设计师负责该工程的整体设计。
⑶概念提案
由平面方案确认后，项目设计师主持完成项目设计的初步概念提案，经创作总监审核后提
交客户确认。
⑷方案效果设计
在概念提案客户通过后，由业务负责人协同管理总监进行该项目的合同签定工作。
合同签定后，由项目设计师主持进行项目的方案效果设计工作（被分入该项目的配饰设计师及制作员协助项目设计师完成具体工作），完成图纸经总监审核后提交客户确认。
⑸设计计划制定
当方案效果设计客户确认后，在设计管理总监主持下，完成该项目设计的工作计划制定（其中具体工作计划由项目设计师编写），并对相关绘图工作进行人事安排。
⑹深化设计
项目设计师主持完成该项工作，相关参与的配饰设计师与制作员协助具体工作，完成图纸由项目设计师负责审理。
⑺制定品牌、价格
完成深化设计审核后，项目设计师主持相关参与人员复核配饰尺寸，核定品牌价格，制定完成提交客户的完整资料，项目设计师确认后交由创意总监审核。
⑻总监审定
创意总监审核资料后，协同管理总监完成审定工作，签名盖章提交客户。
⑼交图客户
完成图纸装订成册提交客户，并由项目设计师负责跟进客户的确认工作。
⑽配饰实物收集
项目设计师主持该项工作，配饰设计师负责跟进客户的配饰实物收集工作（包括配同客户专访市场式购买饰品等相关工作）。
⑾配饰现场摆放
完成配饰实物收集工作后，项目设计师主持配饰现场的摆放工作。
⑿作品归档
现场布置完成后，项目设计师主持竣工后资料收集整理工作（包括现场拍照、图纸整理等），并将其分类归档。
三、设计办公室管理及奖罚制度。