仓储规范化管理实施方案

仓储规范化管理实施方案

为贯彻落实国家《粮油仓储管理办法》，全面推进仓储

管理规范化、人才队伍专业化、设施设备现代化、企业管理信息化建设，根据自治区粮食局新粮办储[2010]90号文《关

于开展仓储规范化管理检查工作的通知》和新粮储[2010]62 号《关于印发自治区粮油仓储企业规范化管理检查评价细则的通知》文件精神和要求，结合我库实际，制定本实施方案

、指导思想

以科学发展观为指导，以企业为主体，以仓储规范化管

理评价细则和评价表为标准，以人才为核心，通过完善制度抓规范，强化培训提素质，加快建设促发展，不断提升仓储企业现代化水平，加快仓储工作的发展。

、主要目标任务

本次行动是企业在通过深入开展粮油仓储企业规范化

管理活动，使企业的仓储管理水平有一个整体提升，力争实现如下目标：

规范化水平不断提升：在库内全面开展规范化管理水平

评价活动，评价达标率达到100%.推广机械通风、低温储粮、

粮情测控科学保粮技术，力争三项技术推广范围达100%。

专业化水平不断提升:加大专业技术人员培训教育投入，

加强岗位培训，每年内将分批对全库粮油仓储管理和专业技术人员轮训一遍。实行持证上岗制度。广泛开展岗位练兵、

技能竞赛活动，年终评选出先进工作者、最佳文明职工。技

术革新和节约标兵。

现代化水平不断提升:筹措资金、改善仓储基础设施，2015年，我库通过企业自筹、中央及自治区财政资金补助的

原则，筹得建设资金3000万元，用于危仓老库改造和新建

仓容6万吨保温钢板仓和简易仓，及铁路专用线集装箱作业

改扩建工程，构建***** 粮食现代物流中心。

信息化水平不断提升：大力推动信息技术专项建设，参

加且并入自治区粮食局仓储管理和发改委粮价格信息共享平台建设，做到“用好”和“管好”仓储管理信息网。

三、主要内容

（一）仓储管理规范化是每年提升行动的基础，主要抓好以下几项内容。

1、学习宣传新颁管理法规和技术标准。学习宣传贯彻执行国家、自治区粮食局出台一系列粮食法规、政策文件、管理制度、技术标准、操作规程。要采取多种形式，学习宣传粮油仓储管理规章制度，教育每个职工按章办事、规范管理。开展技术培训和知识竞赛，营造学知识、学技能、钻技术、钻业务的浓厚氛围。

2、要进一步完善进出库管理、储存管理、设施设备管理、实物及账务管理、质量管理、熏蒸药剂管理、消防安全管理、仓储人员管理等基本管理制度，提高制度执行力，确保储粮安全。

3、推广先进适用的科学储粮技术。坚持“以防为主、综合防治”的保粮方针，积极推广应用机械通风、低温储粮、粮情测控“三合一”科学储粮新技术，不断提高科学保粮率，延缓粮食品质劣变。探索研究储粮技术、新方法、节能降耗技术等前沿粮油储藏技术，提升我库储粮技术水平。

4、认真排查治理失范行为。按照仓储规范化管理评价办法的要求和技术标准，在库范围内全面细致排查和梳理本企业库存实物管理、设施设备管理、安全生产管理、账务管理、行政管理等方面存在问题

和薄弱环节，研究制定整改措施，切实加以纠正。

5 、全面开展规范化管理水平评价。按照《自治区粮油

仓储企业规范化管理水平评价办法》，每季度组织一次评价活动，并认真接受上级部门对我库开展企业规范化管理情况进行评价打分。

（二）人才队伍专业化是建立现代粮油仓储企业的必然要求，充分发挥人才第一资源作用，为企业发展提供智力支撑。

1、健全管理制度，制定人才规划，要抓紧制定涵盖经营管理人才、专业技术人才和高技能人才等方面的人才发展规划，健全专业技术人员培养、评价、使用、管理的制度体系。完善岗位绩效考核制度，把工资待遇与绩效考核挂钩，

促使专业水平咼、工作实绩好的人才脱颖而出。完善津补贴制度，对一线保管、质检人员要给予倾斜，适当提高储粮熏蒸作业人员等特殊岗位的补贴标准。

2、强化岗位培训，严格资格准入。要根据企业的实际每年分批对仓储管理和专业技术人员进行轮训。实行主要工种持证上岗制度，其中国家、省级储备粮库保管、质检岗位取得国家职业资格证书的人数要符合资质认定的要求。要制定年度学习培训计划，并做好学习一记录、考核，要设立职工图书室，为职工学习提供良好的环境。

（三）设施设备现代化是粮油仓储企业提升水平、提高效率的物质基础，是科学技术转化为生产力的重要途径。

1 、加快设施建设，实现粮库现代化。加快储备粮库粮食物流体系建设，进一步提升功能，要继续加大工程申请立项准备工作，主要内容包括2万吨立筒仓项目、网架结构简易仓工程、铁路专用线改扩建工程，尽快构建完善的粮食仓储物流体系。

2、添置仓储设备，实现作业自动化。要积极筹措资金，添置运输、计量、清杂、输送、扒谷、灌包等机械设备，企业要实现粮食收购计量、清杂、输送一条龙作业，提高作业效率，减轻劳动强度，增强收购竞争力，要具备散粮接收、发放能力，同时应配备日常通风系统及应急通风设备。

3。加大物流项目申请立项力度，实现原粮四散化。抓

住国家增加“三农”投入的政策机遇，争取项目资金补助，加快重要粮食物流通道和节点物流项目建设。要积极向上级有关部门反映情况，争取配套资金，做好项目储备、建设和管理。

（四）企业管理信息化是基于物联网技术，逐步实现粮情测控数字化、仓储作业自动化、粮库管理智能化。

1.适时启动信息技术专项建设。着力建设我库仓储管理和物流信息平台，为决策和经营服务。要密切关注粮库信息化发展动向，根据上级部门的安排，做好信息建设的各项具体工作。

2 ，推广应用先进信息技术。积极推广无线射频识别技术、多功能粮情监测技术，提升粮库的信息化水平。推动建设基于物联网的信息化管理网络，集成粮库业务管理系统、作业控制系统与粮库安防系统、粮情监控系统、通风系统，建设信息化粮库。

3。加快企业信息化建设。要求仓储专业技术人员学会使用信息技术手段和应用软件。要聘请专业厂家所制定本库信息化建设解决方案，方案要为企业发展预留空间，具备可升级、可扩展、可兼容的要求。企业要开展信息技术培训，重点与普及培训相结合，培养信息化管理应用人才。

四、主要措施

开展粮油仓储企业规范化管理是我库仓储工作的一项

重要安排，要切实加强对此项工作的组织领导，思想上高度重视、工作上落实责任、组织上提供保障，确保活动各项措施落到实处。要紧密结合本单位的实际，明确活动的目标任务，在提升中发展，在行动中规范。

（一）加强领导、落实责任。要把提升行动纳入议事

日程，尽快成立组织，主要负责人亲自抓，分管领导具体抓，确定专门科室和人员，确保组织到位。要对照总体目标，进

步细化分解任务，落实各项工作措施，确保提升行动有序推进。

（二）严格考评、强化激励。粮油仓储企业规范化管理评价活动