某公司仓储管理系统项目-实施方案说明书
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
测试计划
组织方式
系统按照定制好的测试方案由内部测试人员在开发的过程中进行测试，测试方案已得到测试小组长确认。
系统完成，提交各类文档，由测试小组长决定是否对测试结果满意，否则进行再次测试。
测试标准
以需求说明书和软件测试设计方案中测试项目的要求为标准。
测试手段
从功能、性能、可靠性、安全性、易用性等方面作全面的系统测试。
质量控制计划
对项目的关键产出物进行质量评审。评审对象包括：需求说明书、概要设计说明书、数据库设计说明书、测试分析报告。
在项目进行过程中，项目组每产出一个上述评审对象后，由项目全体成员组成评审小组，对该评审对象执行评审，并生成评审记录。确保评审对象满足指定的需求。
时间
人员
评审对象
事件
结果
2010年3月31日
表4-1项目组（包括业主方人员）成员的角色和职责
人力资源计划
参加仓储管理系统项目建设的人员安排如下表：
序号
建设小组
人数
负责人
成员
1.
项目经理
具体执行系统测试工作。
在系统测试阶段，完成测试经理分配的任务。
测试中遇到问题，填写系统测试问题报告。
向测试小组经理汇报工作。
实施工程师
在系统实施阶段，完成项目分配的任务。
监督项目的进度和完成情况。
向项目经理报告工作，提交实施方案说明书。
系统界面
负责系统图片美工包括网络搜索、PS图片等。
向项目经理提交文档。
仓储管理系统
仓储管理系统项目文档
实施方案说明书
（正式文档）
2010年04月13日
第1章
综
为配合仓储管理系统的整体项目管理工作，确保项目顺利开展，根据项目管理有关规定，并结合本项目的实际，制定本项目实施方案。
术语定义
业主方：项目的建设单位：某公司仓储管理系统，最终用户为某公司。
承建方：项目承包商：。
第2章
向项目经理报告工作。
数据库设计人员
负责项目中数据库概要和逻辑设计。
提交数据库设计说明书。
系统设计人员
对项目的开发质量，开发进度和开发成本负责。
在项目总体要求中负责制订开发计划。
向项目经理报告工作。
保证系统设计质量，提交系统设计说明书。
确认系统测试问题得到解决，对于无法解决的问题给以解释说明。
测试工程师
全体成员
软件需求说明书
网络搜集资料，确定项目能够满足一定的功能和实用性，系统必具备的功能
需求调研工作开展顺利
2010年4月7日
全体成员
软件需求说明书
最终确定系统功能，需求说明书是否完善，与原计划是否一致
需求说明书能满足需求，可以进入下一个阶段
2010年4月6日
全体成员
系统概要设计说明书
咨询项目组概要设计组组长，了解设计是否涉及基本功能，时间安排是否合理
基本满足要求的功能，时间安排也合理
2010年4月12日
全体成员
系统概要设计说明书
是否满足要求，概要设计说明书是否完善
工作开展顺利，系统概要设计书合理，下一阶段的工作重点
2010年4月13日
全体成员
数据库Fra Baidu bibliotek计说明书
咨询项目数据库设计者，了解数据库设计说明书完成情况
按时完成任务，说明书完成情况良好
2010年4月8日
全体成员
测试分析报告
了解测试组的测试计划，详细分配成员工作和工作进度
完成测试计划和时间安排表
2010年4月16日
全体成员
测试分析报告
了解整个测试分析过程及测试分析结果
能及时发现问题并及时解决，测试结果良好
风险控制计划
项目开发过程风险分析
仓储管理系统主要存在以下风险：
时间风险
本项目的过程时间有限，有可能因时间不足导致后期活动无法正常开展。
项目背景
某公司仓储管理系统就是专门用于公司仓储货物入库与出库管理的系统。
项目目标
本项目的总体目标是实现仓储管理的科学化、自动化、简单化，为管理员提供更便捷的服务与服务。
项目建设阶段
项目生命周期
某公司仓储管理系统的整个项目生命周期严格划分为以下阶段：
.
图2-1项目生命周期的阶段划分图
1、项目启动阶段，确定项目的组织结构和各方职责。
角色
具体负责人
职责
项目经理
负责协调项目组成员的关系，保证项目的顺进行。
负责协调项目组内部关系，保证各小组的工作保持技术上的一致性；对工程进度、质量和成本进行总体控制。
定期地检查项目计划的完成质量和完成情况。
负责项目人员组织调配。
考核、评定项目人员的业绩。
需求分析调研人员
分析项目需求，编写系统需求说明书。
测试类型包括稳固性检查、系统可靠性测试、系统稳定性测试、性能调整调试、各模块功能测试、完整性测试等。
测试方法有黑盒测试(主要)，白盒测试，灰盒测试。
测试活动
在系统的开发过程中，测试小组要负责单元测试、集成测试和确认测试。
第4章
组织结构
项目组的组织形式如图所示：
图4-1项目组组织结构图
角色与职责
项目组成员的角色和职责见表4-1。
管理风险
主要体现在工作分配上和成员内部沟通协调，进度难以跟上原计划。
人员风险
项目人员在开发过程中出现厌恶工作的情绪，或是退出项目。
风险管理
仓储管理系统开发项目的风险管理有以下方面：
1、及时向组长反馈项目的进度。
2、严格明确各人员的职责。
3、在项目各个阶段要及时总结，尽早发现问题，解决问题。
4、人员与项目的和谐
1、需求说明书
2、概要设计说明书
3、数据库设计说明书
4、项目实施方案说明书
5、项目测试说明书
第3章
工作任务分解
图3-1仓储管理系统项目工作任务分解图（WBS）
项目里程碑计划
表3-1项目里程碑计划表
阶段
里程碑描述
完成日期
成果备注
项目启动
实施方案
2010-04-02
通过《项目实施方案》
需求分析
完成项目需求分析
2010-04-07
《项目需求说明书》
系统设计
完成系统概要设计
2010-04-12
《系统设计说明书》确认
数据库设计
完成系统数据库设计
2010-04-13
完成《数据库设计说明书》
测试
完成测试
2010-04-16
提交《项目测试报告》
项目进度计划
图3-2项目甘特图
项目监测与控制
进度控制计划
项目过程中根据实际的需要安排项目会议，确保项目的进度与质量，由项目经理主持，每个组成员汇报目前情况，一般包括内容：近来工作总结、目前遇到问题、安排下一步工作。
2、需求分析阶段，深入了解业主方和最终用户的需求，产生文档《项目需求说明书》。
3、系统设计阶段，系统整体结构、整体功能、各子功能。
4、数据库设计阶段，构造数据库逻辑模式结构，并据此建立数据库及其应用系统使之能够有效地存储和管理数据
5、测试阶段，根据测试计划进行测试，记录结果，产生测试报告。
项目建设成果
组织方式
系统按照定制好的测试方案由内部测试人员在开发的过程中进行测试，测试方案已得到测试小组长确认。
系统完成，提交各类文档，由测试小组长决定是否对测试结果满意，否则进行再次测试。
测试标准
以需求说明书和软件测试设计方案中测试项目的要求为标准。
测试手段
从功能、性能、可靠性、安全性、易用性等方面作全面的系统测试。
质量控制计划
对项目的关键产出物进行质量评审。评审对象包括：需求说明书、概要设计说明书、数据库设计说明书、测试分析报告。
在项目进行过程中，项目组每产出一个上述评审对象后，由项目全体成员组成评审小组，对该评审对象执行评审，并生成评审记录。确保评审对象满足指定的需求。
时间
人员
评审对象
事件
结果
2010年3月31日
表4-1项目组（包括业主方人员）成员的角色和职责
人力资源计划
参加仓储管理系统项目建设的人员安排如下表：
序号
建设小组
人数
负责人
成员
1.
项目经理
具体执行系统测试工作。
在系统测试阶段，完成测试经理分配的任务。
测试中遇到问题，填写系统测试问题报告。
向测试小组经理汇报工作。
实施工程师
在系统实施阶段，完成项目分配的任务。
监督项目的进度和完成情况。
向项目经理报告工作，提交实施方案说明书。
系统界面
负责系统图片美工包括网络搜索、PS图片等。
向项目经理提交文档。
仓储管理系统
仓储管理系统项目文档
实施方案说明书
（正式文档）
2010年04月13日
第1章
综
为配合仓储管理系统的整体项目管理工作，确保项目顺利开展，根据项目管理有关规定，并结合本项目的实际，制定本项目实施方案。
术语定义
业主方：项目的建设单位：某公司仓储管理系统，最终用户为某公司。
承建方：项目承包商：。
第2章
向项目经理报告工作。
数据库设计人员
负责项目中数据库概要和逻辑设计。
提交数据库设计说明书。
系统设计人员
对项目的开发质量，开发进度和开发成本负责。
在项目总体要求中负责制订开发计划。
向项目经理报告工作。
保证系统设计质量，提交系统设计说明书。
确认系统测试问题得到解决，对于无法解决的问题给以解释说明。
测试工程师
全体成员
软件需求说明书
网络搜集资料，确定项目能够满足一定的功能和实用性，系统必具备的功能
需求调研工作开展顺利
2010年4月7日
全体成员
软件需求说明书
最终确定系统功能，需求说明书是否完善，与原计划是否一致
需求说明书能满足需求，可以进入下一个阶段
2010年4月6日
全体成员
系统概要设计说明书
咨询项目组概要设计组组长，了解设计是否涉及基本功能，时间安排是否合理
基本满足要求的功能，时间安排也合理
2010年4月12日
全体成员
系统概要设计说明书
是否满足要求，概要设计说明书是否完善
工作开展顺利，系统概要设计书合理，下一阶段的工作重点
2010年4月13日
全体成员
数据库Fra Baidu bibliotek计说明书
咨询项目数据库设计者，了解数据库设计说明书完成情况
按时完成任务，说明书完成情况良好
2010年4月8日
全体成员
测试分析报告
了解测试组的测试计划，详细分配成员工作和工作进度
完成测试计划和时间安排表
2010年4月16日
全体成员
测试分析报告
了解整个测试分析过程及测试分析结果
能及时发现问题并及时解决，测试结果良好
风险控制计划
项目开发过程风险分析
仓储管理系统主要存在以下风险：
时间风险
本项目的过程时间有限，有可能因时间不足导致后期活动无法正常开展。
项目背景
某公司仓储管理系统就是专门用于公司仓储货物入库与出库管理的系统。
项目目标
本项目的总体目标是实现仓储管理的科学化、自动化、简单化，为管理员提供更便捷的服务与服务。
项目建设阶段
项目生命周期
某公司仓储管理系统的整个项目生命周期严格划分为以下阶段：
.
图2-1项目生命周期的阶段划分图
1、项目启动阶段，确定项目的组织结构和各方职责。
角色
具体负责人
职责
项目经理
负责协调项目组成员的关系，保证项目的顺进行。
负责协调项目组内部关系，保证各小组的工作保持技术上的一致性；对工程进度、质量和成本进行总体控制。
定期地检查项目计划的完成质量和完成情况。
负责项目人员组织调配。
考核、评定项目人员的业绩。
需求分析调研人员
分析项目需求，编写系统需求说明书。
测试类型包括稳固性检查、系统可靠性测试、系统稳定性测试、性能调整调试、各模块功能测试、完整性测试等。
测试方法有黑盒测试(主要)，白盒测试，灰盒测试。
测试活动
在系统的开发过程中，测试小组要负责单元测试、集成测试和确认测试。
第4章
组织结构
项目组的组织形式如图所示：
图4-1项目组组织结构图
角色与职责
项目组成员的角色和职责见表4-1。
管理风险
主要体现在工作分配上和成员内部沟通协调，进度难以跟上原计划。
人员风险
项目人员在开发过程中出现厌恶工作的情绪，或是退出项目。
风险管理
仓储管理系统开发项目的风险管理有以下方面：
1、及时向组长反馈项目的进度。
2、严格明确各人员的职责。
3、在项目各个阶段要及时总结，尽早发现问题，解决问题。
4、人员与项目的和谐
1、需求说明书
2、概要设计说明书
3、数据库设计说明书
4、项目实施方案说明书
5、项目测试说明书
第3章
工作任务分解
图3-1仓储管理系统项目工作任务分解图（WBS）
项目里程碑计划
表3-1项目里程碑计划表
阶段
里程碑描述
完成日期
成果备注
项目启动
实施方案
2010-04-02
通过《项目实施方案》
需求分析
完成项目需求分析
2010-04-07
《项目需求说明书》
系统设计
完成系统概要设计
2010-04-12
《系统设计说明书》确认
数据库设计
完成系统数据库设计
2010-04-13
完成《数据库设计说明书》
测试
完成测试
2010-04-16
提交《项目测试报告》
项目进度计划
图3-2项目甘特图
项目监测与控制
进度控制计划
项目过程中根据实际的需要安排项目会议，确保项目的进度与质量，由项目经理主持，每个组成员汇报目前情况，一般包括内容：近来工作总结、目前遇到问题、安排下一步工作。
2、需求分析阶段，深入了解业主方和最终用户的需求，产生文档《项目需求说明书》。
3、系统设计阶段，系统整体结构、整体功能、各子功能。
4、数据库设计阶段，构造数据库逻辑模式结构，并据此建立数据库及其应用系统使之能够有效地存储和管理数据
5、测试阶段，根据测试计划进行测试，记录结果，产生测试报告。
项目建设成果