仓储业务发展实施方案

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仓储物流实施方案

仓储物流实施方案

仓储物流实施方案
一、背景分析。

随着市场竞争的日益激烈,企业对于仓储物流的效率和成本控制提出了更高的
要求。

在这样的背景下,制定一套科学合理的仓储物流实施方案显得尤为重要。

二、目标设定。

1. 提高仓储物流效率,降低成本。

2. 提升客户满意度,提高企业竞争力。

三、现状分析。

目前企业仓储物流存在以下问题:
1. 仓储空间利用率低,存在货物摆放混乱的情况。

2. 物流配送效率低,无法满足客户需求的及时性。

3. 仓储作业流程不规范,存在浪费和低效率的现象。

四、实施方案。

1. 优化仓储布局,提高空间利用率。

2. 引入先进的仓储设备,提高作业效率。

3. 优化物流配送路线,提高配送效率。

4. 建立规范的仓储作业流程,提高作业效率。

五、实施步骤。

1. 对现有仓储空间进行全面清理和整理,优化货物摆放方式,提高空间利用率。

2. 更新仓储设备,引入自动化仓储系统,提高作业效率。

3. 对物流配送路线进行优化调整,采用智能调度系统,提高配送效率。

4. 建立仓储作业标准操作流程,进行员工培训,确保作业流程规范高效。

六、实施效果评估。

1. 仓储空间利用率提升20%以上。

2. 物流配送效率提升30%以上。

3. 仓储作业效率提升40%以上。

七、总结。

通过对仓储物流实施方案的制定和实施,企业可以提高仓储物流效率,降低成本,提升客户满意度,从而提高企业竞争力,实现可持续发展。

最新仓储管理实施方案

最新仓储管理实施方案

仓储管理实施方案一、宗旨及物流模式在社会进步,经济飞速发展的同时,物流是现代社会的朝阳产业,为国民经济和企业的发展带来巨大的经济效益,越来越受到人们的高度重视。

物流高级化运作还远未达到,企业物流蕴含着巨大的效益潜力,还远未充分发挥,可以预见,物流业将成为经济发展的一个新的经济增长点。

搞好和发展物流行业是我们企业的需要,更是当前市场的需要,我们要抓住机遇,以崭新的物流形象展现行业面前,市场竞争将更加激烈,物流水平的高低也是今后竞争胜败的一个重要因素。

物流作为一个产业的发展在社会发展中起到重要作用,物流不仅包括实体操作方面的设施、营运、服务,而且也包括提供物流软件、物流系统、物流方案、物流设备、第三方物流,总之是在不同层面上去竞争。

我们是一家处于创始阶段的公司,我们公司经营宗旨是建立物流交易商务平台,以此打造物流经营网络,构织连接物流上下交易平台,提供第四方物流服务。

公司计划接管现有物流业务和扩大附近地区物流计划,第一期万元,后期将根据经营情况加大投入,总资本超万元。

资金用于:(1)建立物流商务平台及电子平台。

(2)建立全国物流网络。

(3)开展仓储业务。

(4)用于广告宣传费用。

(5)组织机构建设费用。

二、服务经营范围(1)提供物流电子商务平台。

(2)提供物流系统及物流方案设计。

(3)开展仓储、调运、营运服务。

(4)整合第三物流市场,会员制联盟。

三、主要服务对象(1)生产型企业。

(2)批发型企业。

(3)零售型企业。

(4)物流提供商。

(5)周边设点营销。

四、市场定位(目标市场)我们首先把市场定位在网上与广告物流销售,形成物流定单。

随着网络的日益普及,客户在网上寻找物流公司,并想在其网上询价交易已成为现实,他们所要求的运输服务一定是要快速的、安全的,且有信誉保证的,零担、批量、配货工作量大并对配送的要求很高,我们以网上订单生成,并快速反应来吸引他,为其进行物流或运输服务,快速渗透物流市场。

五、管理在现有人员和接管原有业务熟悉人员的基础上,我们要招聘一些专业网上物流销售人员,将整个物流操作的流程进行制度化管理,使每一个环节都有章可循,每一个步骤都可控可测,建成一支专业化很强的物流销售管理队伍。

仓储物流发展策划书3篇

仓储物流发展策划书3篇

仓储物流发展策划书3篇篇一仓储物流发展策划书一、项目背景随着经济的快速发展和市场竞争的加剧,仓储物流在企业运营中的重要性日益凸显。

高效的仓储物流体系能够提升企业的竞争力,降低成本,提高客户满意度。

为了适应市场需求和企业发展战略,特制定本仓储物流发展策划书。

二、发展目标1. 提高仓储空间利用率,实现仓储设施的合理化布局。

2. 优化物流流程,提高物流运作效率,缩短货物周转时间。

3. 提升仓储物流管理水平,实现信息化、智能化管理。

4. 增强客户服务质量,提高客户满意度和忠诚度。

三、具体措施1. 仓储设施优化对现有仓储空间进行重新规划和布局,合理划分存储区域。

引进先进的仓储设备,如货架、托盘、叉车等,提高仓储作业效率。

2. 物流流程改进建立标准化的物流操作流程,明确各环节的职责和时间节点。

加强与供应商和客户的沟通协调,实现物流信息的及时共享。

3. 信息化建设引入仓储物流管理系统,实现货物出入库、库存管理等的信息化。

利用物联网技术,实时监控货物状态和仓储环境。

4. 人员培训与管理开展定期的员工培训,提高员工的专业技能和服务意识。

建立绩效考核机制,激励员工积极工作。

四、实施步骤1. 第一阶段([具体时间区间 1]):完成仓储设施的优化布局和部分先进设备的引进。

2. 第二阶段([具体时间区间 2]):全面推进物流流程改进和信息化建设。

3. 第三阶段([具体时间区间 3]):持续完善人员培训与管理机制,巩固发展成果。

五、风险评估与应对1. 可能面临技术更新换代快的风险,需密切关注行业动态,及时调整技术方案。

2. 人员培训效果不达标的风险,应加强培训效果评估和反馈。

六、预算安排包括仓储设施改造费用、信息化系统建设费用、人员培训费用等,具体预算根据实际情况进行详细制定。

七、预期收益[策划人姓名][具体日期]篇二《仓储物流发展策划书》一、项目背景随着经济的不断发展和全球化的推进,仓储物流在供应链中的地位日益重要。

为了适应市场需求和提升企业竞争力,我们需要制定一套全面的仓储物流发展策划,以实现高效、智能、可持续的发展目标。

物流仓储 项目实施方案

物流仓储  项目实施方案

物流仓储项目实施方案一、项目背景。

随着电子商务的快速发展,物流仓储行业也面临着新的挑战和机遇。

为了提高物流仓储效率,降低成本,提升客户满意度,我们决定制定一份物流仓储项目实施方案,以推动公司物流仓储业务的发展。

二、项目目标。

1. 提高物流仓储作业效率,减少人力资源浪费;2. 优化仓储布局,提高仓储空间利用率;3. 提升仓储设备的智能化水平,减少设备故障率;4. 加强仓储信息化建设,实现仓储管理的数字化;5. 提高物流仓储服务水平,提升客户满意度。

三、项目内容。

1. 优化仓储布局。

根据产品种类、销售量和存储周期等因素,对仓库进行合理布局,提高仓储空间的利用率。

通过合理规划货架和货位,减少仓储作业中的死角和浪费空间,提高仓储容量。

2. 提升设备智能化水平。

引进先进的仓储设备,如智能叉车、自动化搬运机器人等,提高仓储作业的自动化水平,减少人工操作,降低人力成本,提高作业效率。

3. 信息化建设。

建立完善的仓储管理系统,实现对仓储作业的全面监控和管理。

通过RFID技术、WMS系统等手段,实现对货物的精准定位和实时监控,提高仓储作业的准确性和效率。

4. 完善作业流程。

优化仓储作业流程,建立科学合理的作业标准和流程,提高作业效率,减少作业错误,降低作业成本。

5. 加强人员培训。

对仓储作业人员进行系统的培训,提高他们的专业素质和操作技能,增强他们的仓储管理意识和服务意识,提升客户满意度。

四、项目实施步骤。

1. 确定项目实施计划和时间节点;2. 制定详细的实施方案,包括布局优化、设备更新、信息化建设、流程优化等内容;3. 组织实施团队,明确各成员的职责和任务;4. 开展设备更新和信息化建设工作;5. 优化仓储布局和作业流程;6. 对仓储作业人员进行培训;7. 实施监督和评估,及时调整和改进项目实施方案。

五、项目效果评估。

1. 仓储空间利用率提高;2. 作业效率提升;3. 作业错误率降低;4. 客户满意度提升。

六、项目风险及对策。

公物仓仓储实施方案

公物仓仓储实施方案

公物仓仓储实施方案一、前言。

公物仓仓储管理是一个涉及到物资管理、安全保障、成本控制等多方面的重要工作。

为了更好地实施公物仓仓储管理,确保物资的安全、高效管理,提高仓储管理的水平和效益,特制定本实施方案。

二、仓储管理目标。

1. 提高仓储管理效率,实现物资的快速入库、出库和转移;2. 保障仓储安全,防止物资遗失、损坏和盗窃;3. 降低仓储管理成本,提高仓储资源利用率。

三、仓储管理措施。

1. 仓库布局优化,合理规划仓库内部空间,确保货物的存储、堆放和取货都能够便捷进行,提高仓库的存储密度和利用率。

2. 物资分类管理,对不同种类的物资进行分类管理,制定相应的存储和保管措施,确保不同种类物资的安全存储和管理。

3. 入库管理,建立严格的入库管理制度,对入库物资进行清点、验收、登记和归档,确保入库物资的真实性和完整性。

4. 出库管理,建立健全的出库管理流程,对出库物资进行严格核对和审批,防止物资的滥用和浪费。

5. 定期盘点,定期对仓库内的物资进行盘点和清点,及时发现和处理异常情况,确保物资的准确性和完整性。

6. 安全保障,加强仓库的安全防范措施,安装监控设备、报警系统,加强对仓库的巡查和管理,确保仓库的安全稳定。

7. 信息化管理,建立仓储管理信息系统,实现对物资的全程跟踪和管理,提高管理效率和准确性。

四、仓储管理保障。

1. 人员保障,建立专业的仓储管理团队,进行专业培训和技能提升,确保仓储管理人员的素质和能力。

2. 设备保障,保障仓储管理所需的设备设施完善,确保设备的正常运转和使用。

3. 制度保障,建立健全的仓储管理制度和规章制度,明确各项管理流程和责任分工。

五、总结。

公物仓仓储实施方案的制定,旨在提高仓储管理的效率和水平,确保物资的安全和完整,降低管理成本,提高管理效益。

希望全体仓储管理人员能够严格按照本实施方案的要求,认真履行职责,共同努力,为公物仓仓储管理工作的顺利实施和高效运转做出积极贡献。

仓储实施方案

仓储实施方案

仓储实施方案仓储实施方案一、方案背景随着市场竞争的日益激烈,物流行业应运而生并迎来了快速发展,因此,仓储实施方案的制定也越来越受到重视。

仓储是物流管理中十分重要的一环,它的实施方案直接影响到整个物流体系的效率和质量。

为了更好地满足市场需求,提高企业物流管理效益,本方案的制定旨在优化企业的仓储管理方案,提高其竞争力。

二、方案目标仓储实施方案的主要目标是:1.提高企业仓储管理效率和准确性。

2.优化货物的存储管理,降低货损率。

3.提高货物操作时效性和安全性。

4.保证仓库内环境卫生净化,确保员工的健康安全。

5.控制仓储成本,提高企业经济效益。

三、方案内容1.制定详细的物流运输计划仓库需要根据生产计划和销售预测制定物流运输计划,明确货物的出入库量,及时调整存货数量,确保仓库的货物保持最佳的存储状态。

2.选择合适的仓库模式企业可以选择普通库、保税库、展示库等不同类型的仓库进行存储管理,根据企业的不同需求选择合适的仓库类型。

3.优化货物存储方式货物的存储方式应符合货物特性,避免损坏和损失,根据产品的类型、数量和体积合理利用仓库空间。

此外,应避免使用易燃、易爆等危险品混合存放。

4.实施货物分类管理对仓库中存储的货品进行分类管理,便于货物的查找、取放和管理,减少取货时间,并且有利于快速响应市场需求。

5.建立完善的货物管理制度建立完善的货物管理制度,确保货物在仓库内得到妥善处理,减少货损率。

货物管理制度包括货物进出库的手续、保管责任、安全措施、库存盘点等方面的规定。

6.实施专业仓储设施企业应积极引进先进的仓库管理设备和技术,实现自动化操作,提高物流管理水平。

同时,规范操作流程,降低人为误差。

7.建立仓库安全管理制度企业应加强对仓库安全的管理,建立各种安全防范制度,不断改进仓库内安全技术设施,加强员工的安全管理培训,防范火灾、爆炸等各类安全事故。

四、方案实施1.成立专业团队负责实施整个仓储实施方案。

2.在方案实施之前,进行合理的规划和布局设计,制定详细的实施计划,并进行合理的调度。

粮食仓储运营实施方案

粮食仓储运营实施方案

粮食仓储运营实施方案一、背景分析。

随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快,粮食需求量不断增加,粮食仓储运营面临着新的挑战和机遇。

为了更好地满足人民群众对粮食的需求,提高粮食仓储运营效率,制定科学合理的实施方案势在必行。

二、目标设定。

1. 提高粮食仓储运营效率,保障粮食储备安全。

2. 优化粮食仓储运营流程,降低运营成本。

3. 加强粮食仓储运营管理,提升服务水平。

三、实施方案。

1. 强化信息化建设,建立完善的粮食仓储运营信息管理系统,实现粮食仓储运营全流程信息化管理,提高运营效率和精细化管理水平。

2. 加强设施设备建设,对粮食仓储设施设备进行全面检修和更新,确保设施设备完好,提高粮食仓储运营的安全性和稳定性。

3. 完善人员培训,加强对粮食仓储运营人员的培训,提高他们的业务水平和管理能力,确保粮食仓储运营的专业化和高效化。

4. 强化风险防范,建立健全的粮食仓储运营风险防范机制,加强对粮食仓储运营过程中可能出现的各类风险的预警和防范措施,确保粮食仓储运营的安全和稳定。

5. 加强监管和服务,建立健全的粮食仓储运营监管机制,加强对粮食仓储运营的监督和管理,提高监管的科学性和有效性,同时加强对用户的服务,提高用户满意度。

四、实施效果。

1. 粮食仓储运营效率明显提高,粮食储备安全得到有效保障。

2. 粮食仓储运营流程得到优化,运营成本明显降低。

3. 粮食仓储运营管理水平明显提升,服务水平得到有效改善。

五、总结。

粮食仓储运营实施方案的制定和实施,对于提高粮食仓储运营效率,保障粮食储备安全,优化粮食仓储运营流程,降低运营成本,加强粮食仓储运营管理,提升服务水平具有重要意义。

我们将按照实施方案的要求,不断完善和改进粮食仓储运营工作,为保障粮食安全和促进粮食产业发展做出新的更大的贡献。

物流仓储项目实施方案

物流仓储项目实施方案

物流仓储项目实施方案一、项目背景。

随着电子商务的兴起和物流行业的发展,物流仓储项目的实施变得愈发重要。

为了提高物流效率、降低成本,我们需要制定一个科学合理的物流仓储项目实施方案。

二、项目目标。

1. 提高仓储效率,通过优化仓储布局、提高仓储设备利用率等措施,提高仓储效率,缩短货物周转时间。

2. 降低成本,通过合理规划仓储空间、采用先进的仓储设备和技术,降低仓储成本,提高利润空间。

3. 提升客户满意度,通过高效的仓储管理,及时准确地为客户提供货物,提升客户满意度,增强市场竞争力。

三、项目实施方案。

1. 仓储布局规划。

根据货物种类、存储需求和流通特点,合理规划仓储布局,确保货物存储和流通的高效性和安全性。

同时,根据客户需求和市场变化,灵活调整布局,提高仓储灵活性。

2. 仓储设备选型。

选择先进的仓储设备,如智能货架、自动化搬运设备等,提高仓储效率,降低人力成本。

同时,根据不同货物特点,采用不同的存储设备,充分利用仓储空间,提高存储密度。

3. 信息化管理系统建设。

建立完善的仓储信息化管理系统,实现货物的全程跟踪和管理。

通过RFID技术、WMS系统等手段,提高仓储数据的准确性和实时性,提高仓储管理水平。

4. 人员培训和管理。

加强仓储人员的培训和管理,提高员工的仓储操作技能和管理水平。

同时,建立科学的绩效考核机制,激励员工的积极性和创造性,提高仓储效率。

5. 安全环保措施。

加强仓储安全管理,确保货物和人员的安全。

同时,注重环境保护,采用节能环保的仓储设备和技术,降低对环境的影响。

四、项目实施进度安排。

1. 仓储布局规划,预计完成时间为一个月,包括方案设计、施工准备等阶段。

2. 仓储设备选型,预计完成时间为两个月,包括设备选型、采购和安装等阶段。

3. 信息化管理系统建设,预计完成时间为三个月,包括系统设计、开发和测试等阶段。

4. 人员培训和管理,持续进行,通过培训和考核不断提高员工的仓储管理水平。

5. 安全环保措施,持续进行,不断完善和改进安全环保措施。

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附件3:仓储业务发展实施方案2014年将是电商及物流仓储业务发展的关键一年, 市场竞争将更加激烈。

随着市场集中化程度的加剧,客户对仓储业务的外包倾向随着自身货量的增加而提升,总分仓业务需求也将集中爆发。

由于仓储管理是影响客户订单分配的核心环节,而且客户一般都选择长期供应商进行合作,今年将是影响国内仓储市场格局的重要一年。

近年来,行业主要竞争对手近期均加大拓展仓储业务的力度,顺丰、圆通、申通、韵达等快递公司均成立专门的仓储运营公司或机构,在全国范围布局仓储网络,推出更大优惠幅度的价格策略。

菜鸟、京东、亚马逊等电商平台也通过自建网络或整合社会资源,搭建全国仓配一体化平台,争夺订单分配权。

面对机遇和挑战,我们要认清形势,理清思路,继续大力推进电商及物流仓储业务的发展。

一、业务现状邮政速递物流仓储业务已经达到了一定规模,在行业内处于领先水平。

目前全国已有仓储项目330 个,仓储面积约105 万平方。

其中合同物流仓储项目共计265 个,仓储面积约89 万平方米;电商仓储项目共计65 个,仓储面积16 万平方米。

但是,在现有电商客户TOP500中含仓储业务的仅11家,占比2%市场占有率并不高。

邮政速递物流已具备一定的总分仓模式、线上线下一体化模式的仓储服务经验,已经成功上线运营泸州老窖、七匹狼、天狮、雅芳、猫人等项目。

但是,总体专业化水平仍有提升空间, 仓储项目的信息化程度还比较低,目前使用信息系统的仓储项目180 个,占比54.5%。

二、发展目标2014 年,电商及物流仓储市场竞争激烈,邮政速递物流应该在提高自身专业服务水平的同时,加大市场开发力度,快速占领市场,打造电商及物流仓储品牌。

(一)扩大电商及合同物流仓储市场占有率全国实现邮政速递物流成功开发运营电商仓储客户达到95 家,增长45%,电商仓储业务面积达到23 万平方米,增长45%;成功开发运营合同物流仓储客户达到300 家,增长13%,合同物流仓储业务面积达到101 万平方米,增长13%,合同物流仓储业务收入达到2.64 亿元,增长13%。

(二)搭建电商及合同物流仓储网络平台建立以南京为全国总仓,分阶段推进28 个区域仓组成的覆盖全国的仓储网络平台。

总分仓节点城市具备仓储资源与运作能力,可以快速实施电商及物流业务单点仓或总分仓服务。

(三)建立电商及合同物流仓储管理体系通过专业化、标准化、高质量的仓储管理理念,售前阶段形成标准化的仓储服务解决方案体系;售中阶段制定标准化实施方法;售后阶段针对仓储作业流程、岗位及作业组织、日常作业规范形成标准化制度,搭建运营绩效与质量的监控体系,以此全面提升仓储服务质量,达到全国统一的标准化服务水平。

(四)打造电商及物流仓储服务品牌配合公司的宣传措施,通过具有市场竞争力的仓储服务质量和价格,在核心源头城市召开联合营销会,在核心节点城市树立的行业标杆项目,在电子商务及合同物流仓储市场上形成邮政速递物流的品牌影响力,赢得市场的认可。

三、仓储服务产品体系及价格定位建立由解决方案、服务场景、基础服务产品三个层级组成的仓储服务产品体系。

针对电商及物流客户的不同业务模式,发掘客户仓储需求,提供单点仓或总分仓解决方案。

(一)仓储解决方案1.单点仓解决方案定位于品类数量较多的行业客户,或规模较小的客户。

在主要源头城市,为客户提供单点仓及寄递全国服务。

客户可以选择就近入仓,由邮政速递物流提供规划服务、仓储服务、运输及快递服务、供应链金融服务等。

2.总分仓解决方案针对有分仓需求的,业务量达到一定规模的客户。

在全国范围内为客户提供包含智能分仓管理的总分仓服务。

在单点仓服务的基础上,提供多仓选址规划、合理库存策略、订单分配及补货策略等服务。

针对不同的客户,可以选择不同的服务场景。

选址方面,可以根据客户需求,在指定的城市设立总仓或分仓,也可以由邮政自主选择仓库位置。

总部推荐使用南京作为总仓,依托邮政最具优势的航空资源,能够帮助客户在分仓缺货的情况下,由总仓直接发货至最终客户以保证邮件全程时限。

订单分配方面,可以由客户ERP系统为主导进行分单,邮政负责每个仓库的订单指令履行。

也可以由邮政提供分单服务,同时负责库存的分配与调拨计划。

3.B2B-B2C 共享仓针对传统品牌客户发展网上销售业务的情况,可以同时为客户提供B2B与B2C业务的仓储物流服务。

为客户建立共享仓,帮助客户将线上线下业务的库存共享,优化运输模式,从而降低库存占压与物流成本。

同时,针对已经将线上线下商务模式融合的客户,提供一体化的仓储物流服务。

(二)定价方式各省在总部制定的成本管控体系下,各项目自行测算仓储服务价格,并可考虑市场竞争情况给予客户一定的仓储服务优惠,通过仓配一体化服务测算实现项目整体盈利。

仓储服务费的计算方式具体见附录1。

三、工作措施(一)搭建全国仓储网络平台总部将在重点城市搭建仓储网络平台。

纳入平台的城市需具备成熟的仓储实施与运作团队,可以快速实施上线仓储项目,为客户提供单点仓、总分仓、B2B-B2C共享仓服务。

1. 仓储网络平台网络架构全国总仓:南京一阶段区域仓:天津、苏州、广州、武汉、成都、西安二阶段区域仓:北京、廊坊、沈阳、上海、杭州、无锡、厦门、郑州、中山三阶段区域仓:济南、青岛、南通、宁波、温州、金华、台州、嘉兴、福州、泉州、莆田、深圳、东莞(备注:可根据客户需求局部调整)2. 分期推进总部通过给予纳入仓储平台城市的仓储资源、管理体系、人员培训、项目实施、宣传方案、现场推荐会等几个方面的支持,分阶段搭建专业仓储服务网络。

三季度前完成南京总仓及一阶段区域分仓的搭建,四季度启动二阶段区域仓网络的搭建,逐步拓展全国仓储网络服务平台。

(二)整合电商与物流业务团队与资源总部已经初步完成了电商与物流管理团队的整合工作,成立供应链业务部,将仓储项目规划、实施与运营统一管理。

总部将继续充实专业化仓储团队,提升总部的仓储规划、仓储管理、仓储实施能力。

各省及重点城市下一步应该加速电商与物流仓储管理、运营团队的融合。

在省公司设立仓储管理专业人员,管理全省仓储业务,并支撑地市仓储项目的开发、实施与运作。

在各地市融合合同物流仓储与电商仓储项目的团队,在同一仓库里应该融合为一支运营团队,由一名仓储主管统一管理。

同时,建议各省通过招聘等方式快速储备仓储服务人才,准备接受总部的专业化培训。

请各省将省公司和重点城市仓储业务负责人和现运行的电商及物流仓储业务情况上报总部,上报格式见附录2、3、4。

各省及重点城市应尽快将现有合同物流与电商项目的仓储场地资源进行整合,推行仓库多货主共用仓库,通过集约效应降低资源与成本投入。

并充分利用整合后剩余资源,配合总部专场营销会,快速拓展市场。

(三)统筹设计项目整体解决方案借鉴合同物流项目管理成功经验,结合电商仓配项目自身运作规律,总部从总体产品方案、订单管理方案、信息系统方案、营销方案与营销策略等方面做好顶层设计,制订全国统一的仓储服务解决方案。

同时针对每个节点,总部会指导设计详细仓储运作方案、运输配送方案、时限与成本报价分析,确保整体服务能力与竞争力。

各省市公司根据总部的仓储运营方案,按照后续制定的实施计划稳步推进2014 年仓储网络平台客户营销、项目实施与项目运作工作,做到步调统一,全国上下一盘棋。

四)建立电商及物流仓储平台开发和管理体系结合股份公司实际运营情况,研究制定仓储标准化管理体系。

售前阶段建立解决方案体系,内容包括:行业仓储服务产品体系、产品营销方案、产品素材库等方面,同时整理制定现场营销组织指导手册。

售中阶段建立实施标准化体系,重新梳理各省的现有电商及物流仓储项目,推进项目流程优化与标准化、现场布局优化,提升信息化水平。

售后阶段建立运营管理体系,根据速递物流〔2012〕231 号文件《中国邮政速递物流股份有限公司物流仓储业务运作检查办法(试行)》,建立自上而下的仓储检查机制和自下而上的反馈机制,确保仓储制度的有力推行、落实和优化,确保仓储项目的闭环管理,不断提升项目的运作质量。

通过信息系统实现仓储运作的绩效考核管理与KPI 监控。

推行远程监控系统,提升总部对项目运作的管控力度。

四、协同推进(一)总部支撑总部将在仓储资源、团队建设、信息系统、售前营销支持、标杆项目支持、清分方案支持等几个方面的支持给予各省支撑。

1. 仓储资源总部计划在三年内在全国新建仓储处理场地30 处,场地面积66.5 万平方米,支持各重点地市的仓储业务开发。

根据总部即将出台的《固定资产投资管理办法》,将股份公司规划中的51 城市与处理中心同址建设的仓储资源项目纳入直管项目,由总部承担全部投资。

其中如通过长期租赁方式(租期原则上不低于5 年)取得的房屋及建筑物,其工艺设备投资纳入直管项目。

目前已经安排廊坊、无锡、南京、武汉、广州、深圳、郑州、西安、金华、台州、南通、东莞、佛山、莆田、长春、合肥等16 处仓储场地的立项建设。

直管项目之外的其它仓储建设属于自管项目,总部将通过额度控制方式,由各省自行负责立项实施并承担全部投资资金。

年度自管项目额度无法安排建设的仓储建设项目,各省可以申请有偿投资,待项目竣工终验投产后,基建项目分5 年,车辆设备类分3 年,每年按项目实际投资总额的10%左右上缴利息。

2. 团队建设总部计划针对全国仓储网络节点城市的业务营销人员、仓储业务管理人员、仓储实施人员,分批次进行专业培训。

分别在5 月、7 月、10 月,针对源头总仓及一阶段区域分仓所在省份、二阶段区域分仓所在省份、三阶段区域分仓所在省份进行培训。

每期培训时间为一周,培训人数为40-50 人。

总部将在实施标杆项目中选择项目运行质量较高、标准化实施完善、地理位置合理的仓库,建立仓储培训基地,作为全国仓储人才培养基地,对各省仓储人员进行现场培训,并在培训基地进行新业务模式的试点,以此带动全国仓储专业化。

今年拟于北京、广州、武汉、芜湖等城市建立第一批仓储培训基地。

3.仓储管理信息系统支撑为支持电商仓储业务拓展,总部将在现有电商仓储系统的基础上,研究建设新的电商仓储系统,满足不同业务模式的需要。

针对单点仓项目,总部仍然通过标准仓储系统支持,同时会加大力度在项目前台配置、仓储资源管理、与运输系统的紧密结合、订单处理策略、复核包装操作流程、人员绩效管理、报表功能等几个方面做优化提升。

针对总分仓模式项目,总部标准系统目前还不能完全支持,总部正在进行统版的选型开发,预计7 月底完成招标及开发测试工作。

在此期间各省可选择和业内领先的仓储系统合作,总部会考虑通过专项资金支持的方式对重点项目给予补贴。

合同物流仓储业务将继续以infor 和标准仓储系统为主推进实施。

4.售前营销支持总部计划在28 个重点源头城市所在的省份,选择合适的试点城市举行现场营销会,集中当地客户讲解营销方案,重点推介总分仓仓储服务产品。

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