营销事业部职责
营销部岗位职责15篇
营销部岗位职责15篇营销部岗位职责(15篇)在社会一步步向前进展的今日，岗位职责起到的作用越来越大，制定岗位职责可以削减违章行为和违章事故的发生。
信任很多伴侣都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，以下是我为大家整理的营销部岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
营销部岗位职责1 部门经理岗位职责1、在总经理的领导下，全面负责市场销售工作；2、组织拟订、报批并实施本企业市场开拓、产品开发、宣传促销和产品销售计划；3、负责组织开拓客源市场，组织制定企业产品策略，不断开发适销对路的旅游产品；4、组织制定企业销售渠道策略，组织人员对客户进行考察、选择和管理，负责组织业务洽谈、签订业务合同，开展业务合作；5、组织制定企业广告与推销策略，执行广告、人员推销和促销等手段，广泛招揽旅游者6、会同有关部门讨论拟定有关价格策略；7、负责市场信息的搜集和反馈工作，准时把握主要旅行团运行情况，协助客户做好售后服务；8、负责指挥、检查、监督下属各项业务计划的实施，加强与有关部门的联系，做好销售、计调、接待工作的综合平衡，协助处理旅行团在旅途中遇到的各种问题；9、定期审核客户团费汇达情况，做好旅行团费回收工作；10、负责本部门人员的工作安排、思想教育、培训、考核和奖惩工作，负责制定本部门奖金分配原则和分配方案，报总经理批准后组织实施；销售主管岗位职责1、负责开发新市场，乐观协作公司根据企业产品本有的优势和该区域客户现有与潜在的购买力来做好本市场的布局、造势工作、并提出营销意见与经销商进展管理策略；2、制定所负责区域项目或客户的月、季、年的销售计划和促销方案；3、负责指导区域销售人员工作，对所辖区域经销商进行管理并负责本公司产品在当地该项目的正常销售及售后服务工作；4、定期对所辖区域市场的整体态势及营销效果进行全面的评估，并形成详细的分析报告准时的反馈给区域经理和销售经理，并提出完善意见（注：该分析报告应该是全面透彻的，必须有一定的量化指标来说明问题，如销售额，经销商状况，部分终端客户的走访记录等）。
新成立事业部的职责划分
新成立事业部的职责划分
新成立的事业部通常需要进行职责划分，以确保各项工作有条不紊地进行。
一般来说，事业部的职责划分可以从以下几个方面进行：
1. 领导层职责，领导层需要负责制定事业部的发展战略、目标和规划，确保整个事业部的运营和发展方向符合公司整体战略。
领导层还需要负责与其他部门的沟通协调，确保事业部的工作与整个公司的利益保持一致。
2. 业务拓展与销售，这个部门负责市场调研、业务拓展、销售策略制定和执行，以及客户关系的维护。
他们需要与客户沟通，了解客户需求，并与产品研发团队合作，确保产品满足市场需求。
3. 运营管理，运营管理团队需要负责事业部的日常运营，包括人力资源管理、财务管理、供应链管理等。
他们需要确保事业部的各项运营工作高效顺畅地进行，同时也需要与其他部门合作，保障整个公司的运营协调一致。
4. 技术研发，技术研发团队负责产品的研发和创新，他们需要
与业务拓展团队密切合作，了解市场需求，不断改进和创新产品，保持竞争力。
5. 品牌营销与公关，品牌营销团队需要负责事业部的品牌建设和推广，制定营销策略，进行市场推广和宣传活动，提升品牌知名度和美誉度。
6. 客户服务与售后，客户服务团队需要负责客户的售前咨询和售后服务，保障客户满意度，提升客户忠诚度。
以上是一般情况下新成立事业部的职责划分，当然具体的职责划分还需要根据公司的实际情况和业务特点进行调整和完善。
希望以上信息能够对你有所帮助。
市场营销部岗位职责内容
市场营销部岗位职责内容市场营销部岗位职责内容篇1一、必须20：00之前必需换好工作服佩带好工号牌，以整洁标准的穿着，良好的仪容仪表进入工作状态。
二、班前必需把对讲机的电冲好，上岗后必需配带好对讲机，有人呼叫自己马上回答，有工作需要及时到位。
三、班前必须准时开例会，例会时间为每天20：00，例会由部门负责人主持，传达上级工作指令解决上一工作日发生的问题。
20：30为正式营业时间，进入营业状态。
四、必须严格按照上级指令完成订桌指标。
五、在自己客人没到位时，应在场内多加巡视，主动去接触新的客人，争取发展为自己的客户。
六、有效签单在客人消费额的20%之内（只局限于果盘和小吃，其他酒水签单无效）。
七、特殊情况下，有客人需要赠送酒水必需由管理人员核准签字，一桌客人不能重复签送。
八、对待客人必须文明礼貌，态度热情大方。
积极主动。
九、必需遵循顾客是上帝的原则，不论客人对与否不得和客人发生冲突，杜绝与客人争吵的现象发生。
十、必需服从上级工作安排，遵循上级工作指令。
十一、必需尊重上司，不得在工作时间顶撞上司。
十二、工作时间认真努力工作，不得把个人情绪带到工作中。
十三、上班时间注意力必须集中，能够及时发现客人的需求。
十四、在工作中发现问题或遇到自己处理不了的问题及时向上级领导反映，杜绝个人主义思想，自作主张。
十五、同事之间应团结协作，遇到困难主动帮助。
十六、和其他部门之间在工作中发生矛盾不得在营业现场争吵，有问题在下班后通过各自己部门领导来解决。
十七、不得和其他部门员工之间相互勾结从事营私舞弊的勾当，一经查处一律开除。
十八、养成爱护公物，节约能源的良好习惯，发现有物品设备损坏及时反映，发现有用不上的能源及时关闭。
市场营销部岗位职责内容篇2岗位职责：1、熟悉房地产市场的现状及趋势，了解房产营销流程及相关专业知识；2、协助策划经理做文案，市场调查，数据分析；3、销售说辞、推广短息及软文的撰写；4、日常销售活动的执行及活动现场秩序的维护；5、广告及制作公司的沟通与对接；6、策划经理安排其他的事宜。
事业部营销总监岗位职责
事业部营销总监岗位职责
事业部营销总监是企业市场战略的制定者和执行者，主要负责企业市场营销策略的规划和执行。
以下是该岗位工作职责的详细介绍：
1. 拟定公司市场营销战略和计划，确保营销策略与整体经营战略一致，制定有效的市场推广计划。
2. 确立高端客户管理制度。
建立公司客户档案，为公司与客户之间建立长期稳定关系。
组织开展客户关系管理，提高客户满意度和忠诚度。
3. 负责市场研究、分析行业信息以及市场竞争情况，对公司产品和营销策略进行调整和优化。
4. 安排、组织和监督各类市场推广活动的实施，制定并监控营销预算，确保投入产出比。
5. 跨部门合作，协调营销、销售、产品开发等相关部门之间的工作，制定并监督各项销售和市场营销计划的实施。
6. 制定并执行品牌推广策略，提高品牌知名度和美誉度。
7. 协调与推进渠道、营销策略、促销策略、品牌策略的整合，并保证产品与品牌形象统一。
8. 负责销售管控、销售业绩考核和信息反馈，及时了解市场变化，为业务决策提供有用的数据支持。
9. 定期整理、分析与管理市场数据、运营数据等，定期口碑识别，对公司品牌口碑进行监测和优化。
10. 指导下属员工的工作，发挥其潜力，提高团队的效能和绩效。
以上是事业部营销总监的职责，需要具备市场营销相关知识和经验，同时需要具备良好的领导能力和团队协作能力。
营销事业部职责
营销事业部职责
1. 职责概述
营销事业部是公司内的一个重要部门，负责制定并执行营销战略，推动产品销售和市场拓展。
本文档旨在明确营销事业部的职责和任务，确保部门运作高效并达到预期目标。
2. 营销策略制定
* 定期分析市场趋势和竞争对手情况，为公司制定市场营销策略提供依据。
* 研究产品特点和目标客户群体，制定相应的市场定位和目标市场。
* 协同其他部门，制定产品推广和销售计划。
3. 销售目标达成
* 设定销售目标，并分解到不同区域和销售团队。
* 监督销售团队执行销售计划，跟进销售进展，确保目标的实现。
* 提供销售培训和指导，提高销售团队的专业素质和业绩。
4. 市场拓展和客户关系管理
* 寻找新的市场机会和潜在客户，开展市场拓展工作。
* 维护现有客户关系，提高客户满意度，并获取客户的反馈意见。
* 开展市场调研，了解客户需求和市场变化，为公司提供市场预测。
5. 营销团队管理
* 组建和管理高效的营销团队，指导团队成员完成工作任务。
* 确保团队成员具备必要的专业知识和技能，提供培训和发展机会。
* 对团队绩效进行评估和激励，提高团队整体业绩。
以上是营销事业部的职责概述，具体职责根据公司的实际情况和战略目标进行调整和补充。
部门负责人应确保团队紧密合作，高效运作，以达到公司的营销目标和发展目标。
医药营销事业部负责人岗位职责
医药营销事业部负责人岗位职责
医药营销事业部负责人的岗位职责主要包括以下几项：
1. 拟定年度销售目标和营销策略：根据公司战略和市场情况，
制定医药营销事业部的销售目标和相应的营销策略，确保销售目标的
顺利实现。
2. 管理销售团队：负责招聘、培训和管理销售团队，确保销售
队伍的专业素质和团队合作能力，激励销售人员实现销售目标。
3. 协调内外部资源：与其他部门（如研发、生产、质量控制等）保持密切的沟通与合作，协调内外部资源，确保产品的顺利生产和供应，满足市场需求。
4. 建立销售渠道和客户关系：负责建立和维护销售渠道，包括
与药店、医院、医保等相关机构的合作关系，通过渠道拓展和客户关
系维护，提高产品销售额。
5. 监测市场情况和竞争对手：持续关注市场动态和竞争对手的
情况，及时调整销售策略和产品定位，以保持竞争优势。
6. 分析销售数据和制定销售报告：负责分析销售数据，掌握产
品销售情况和市场反馈，及时向上级报告销售情况，并提出改进建议。
7. 参与市场推广活动：参与制定和执行市场推广活动，包括举
办学术会议、参展、广告宣传等，提高品牌知名度和产品销售。
8. 管理销售预算和成本控制：负责制定销售预算和成本控制方案，确保销售费用的合理使用和成本的有效控制。
总之，医药营销事业部负责人需要具备良好的团队管理能力、市
场分析能力和沟通协调能力，能够有效地管理销售团队，制定合理的
销售策略，并通过合理的资源协调和市场推广活动，实现销售目标。
营销事业部职责
营销事业部职责
一、部门岗位架构图
1、部门名称：营销事业部
2、上级部门/汇报对象：公司总经理
3、部门最高负责人：事业部总经理
4、部门编制：12人
二、营销事业部职责
1、依据公司的总体经营方针和经营目标，进行相关的市场调研分析工作，制订切实可行的销售策略与工
作计划。
2、严格执照公司的所有流程及规章制度，对于突发事件及特殊情况，制订相应的流程及应变措施，完善
本部门的管理体制。
3、完成市场拓展及客户开发的相应工作。
4、完成公司重大活动的组织与参与工作。
5、完成客户的培训制定及其它相应工作，做好信息反馈及整理、总结、沟通与汇报工作。
6、及时了解和处理客户的各项培训数据，并对客户经营给予指导和监控。
7、定期与客户核对应收培训费，并将相关信息反馈给财务部。
8、根据市场竞争及销售走趋，提出产品开发建议及市场预测分析，提供给产品研发部门。
9、积极处理客户的各项投诉，做好记录工作，找出问题根源，制定相应政策，完成各项服务计划。
10、以市场为主导，建立适于市场的营销运作机制与动态市场管理体系，以提高市场的竞争力。
11、做好本部门的档案管理。
三、岗位说明书。
营销事业部岗位职责
营销事业部岗位职责一、引言本规章制度旨在明确营销事业部各岗位的职责和要求，规范部门内各职能岗位的工作流程，提升团队协作效率和绩效，落实营销业务发展目标。
二、管理标准1. 部门领导岗位职责•负责订立和落实营销事业部的战略发展规划和目标；•组织并协调各部门间的工作，确保各项营销活动的顺利开展；•引导并管理下属各级管理人员，在公司政策框架内进行团队管理；•监督分析市场动态，供应市场营销方向参考。
2. 销售经理岗位职责•负责订立并实施部门的销售策略和目标；•建立和管理销售团队，进行销售队伍规划和人员招募；•协调销售团队与其他部门的搭配和资源整合；•对销售业绩进行跟踪和分析，供应销售报表和经营数据。
3. 市场经理岗位职责•负责市场调研和分析，了解行业动态和竞争对手情况；•订立市场推广计划，组织市场推广活动；•管理市场推广渠道和资源，提升品牌知名度；•与销售团队紧密搭配，供应市场需求和销售支持。
4. 客户服务经理岗位职责•管理客户关系，维护和拓展客户资源，提升客户满意度；•督促销售团队建立健全的售前和售后服务流程；•解答客户疑问和处理客户投诉，保持良好的沟通；•供应客户反馈和市场需求分析报告。
5. 市场营销专员岗位职责•依据市场需求，订立并实施实在的市场营销方案；•负责市场营销料子的撰写、制作和发布；•组织市场推广活动和产品呈现会，推动销售；•分析市场反馈和销售数据，供应市场调研报告。
三、考核标准1. 考核指标•完成销售目标，包含销售额、客户增长率等指标；•完成市场调研和分析工作，供应科学的市场营销方案；•协调与其他部门的工作，保证项目进展顺利；•保持与客户的良好关系，提高客户满意度；•项目执行的质量和效率。
2. 考核方法•每月销售额和销售目标的对比分析；•定期评估市场调研和分析报告的质量；•客户满意度调查和客户反馈的整理整理分析；•项目进展情况的跟踪和分析。
四、绩效嘉奖与惩罚1. 绩效嘉奖•达成销售目标的团队和个人，将予以相应嘉奖和激励；•供应优秀市场营销方案及市场开拓的团队和个人，将予以表扬和嘉奖；•建立良好客户关系，提高客户满意度的团队和个人，将予以嘉奖和称赞。
营销事业部副总岗位职责
营销事业部副总岗位职责营销事业部副总是一个具备领导、策略、营销和管理技能的高层管理者。
他/她的主要职责是确保营销事业部实现其销售和利润目标。
以下是这个岗位的一些常见职责和工作内容：1. 制定营销策略：营销事业部副总需要与市场部门谈判，确定公司的营销计划和销售策略，并根据市场变化进行调整。
他/她需要通过分析市场趋势、客户需求以及竞争对手的活动来制定决策。
2. 管理营销团队：营销事业部副总需要指导和管理销售团队，确保他们能够实现销售目标。
他/她需要制定和监控销售绩效标准，以确保销售团队能够达到或超过公司的销售目标。
3. 分析销售数据：营销事业部副总需要掌握公司的销售数据，并分析数据以识别销售机会、客户趋势和业绩下降的原因。
他/她需要根据分析结果制定策略，提高销售业绩。
4. 协调公司部门：营销事业部副总需要与所有公司部门合作，并确保所有部门的工作能够协调配合，以便为客户提供优质的产品和服务。
他/她需要与供应链部门协调，确保产品能够及时上市，并帮助制定产品价格策略。
5. 与客户沟通：营销事业部副总需要与客户保持联系，了解客户需求和反馈，以便根据客户信息制定优秀的营销策略和销售计划。
他/她需要监测市场和竞争对手的动态，以确保快速发现新机会和趋势。
6. 领导团队：营销事业部副总带领销售和营销团队，并鼓励他们实现目标。
他/她需要保持绩效和文化上的稳定，以确保团队成员的工作能够创造出良好的效果。
7. 客户管理：作为营销事业部副总，需要有效管理公司的客户关系，以保持客户满意度，并与客户建立长期的关系。
他/她要了解不同的客户类型以及获得他们的信任的方法，并确保公司能够针对客户和市场变化采取即时和恰当的行动。
总之，作为营销事业部副总，需要在多个领域具备领导和商业技能，并致力于使公司实现目标和优化利润。
营销岗位职责怎么写(18篇万能范文)
营销岗位职责怎么写（18篇万能范文）营销岗位职责怎么写篇11、向CEO汇报工作,负责管理所辖部门的各项管理工作。
2、参与战略规划,组织制定营销计划、营销策略,建立健全营销管理制度;3、组织建立营销网络,完成公司制定的各项业绩考核指标,指导营销团队的日常工作;4、组织做好市场调查、分析和预测工作,为公司制定发展规划、年度经营目标提供可靠的依据,实现公司智慧城市行业资源的整合,5、编制并按时向CEO汇报每月营销合同签订、履行情况及经营指标完成情况;6、参与分管部门人员的聘用与考核,提出人员的调配、晋升及激励机制等建议;7、完善分管部门与公司其他部门的工作协调关系。
营销岗位职责怎么写篇21.接受顾客咨询，为顾客提供专业的楼市资讯服务；2.了解客户需求，提供合适房源，进行商务谈判；3.陪同客户看房，促成买卖或租赁业务；4.完善售后跟进及房屋过户手续办理等服务工作；5.主动持续开拓房源及客源资讯，积累建立客户关系网；营销岗位职责怎么写篇3岗位职责：1、深度参与公司IOT智能产品全过程管理，负责智能产品软件的规划制定和组织实施工作；2、负责组织收集用户/客户需求、进行市场和竞争分析、制定符合公司战略发展的规划、并设计产品功能；3、负责完成产品具体功能的设计，不断优化产品体验，输出高质量的需求文档，并组织产品、UI、APP研发，协调/推动相关其它团队实施开发计划，保证项目的交付结果；4、负责监控和分析产品的市场表现，输出评估分析报告，为公司产品战略提供决策依据；5、深度参与并协助平台运营团队进行相关运营和推广工作；6、上级领导和其它部门安排及需协作的`工作。
任职资格：1、统招大学本科或以上学历，5年以上相关工作经验，3年以上产品研发团队管理经验，英文可作为工作语言；2、要求具有云端物联网相关产品工作经验，熟悉国内外主流IOT产品，对工业互联网、智能物联网市场有比较深入的理解；3、熟悉物联网硬件、网关、云端平台的软件系统架构，熟悉安卓/IOS或移动端混合开发模式，在人工智能产品管理、技术实现等领域有深入思考和积累；；4、优秀的逻辑思维和学习能力，良好的沟通和文档输出能力；5、自我驱动，具有出色的团队管理能力，统筹全局，合理调配团队资源。
事业部职责和岗位职责(推荐8篇)
事业部职责和岗位职责（推荐8篇）事业部职责和岗位职责第1篇1、负责政法事业部统筹运营，团队管理，年度业务规划，以及业绩指标达成。
2、带领团队拓展和维系西南地区政府行业客户关系，推动销售团队完成业绩目标。
3、根据公司业务特点及发展规划，建立全面的销售战略，制定并组织实施完整的销售方案。
4、引导和控制市场销售工作的方向和进度，负责目标市场销售方案的制定、审核、执行，收集并反馈市场及产品信息。
5、负责培训、监督和管理销售团队，加强销售队伍的建设，提高团队绩效，达成销售目标。
6、深入了解智慧政务/电子政务等智慧城市业务，把握市场销售信息，为企业提供业务发展战略依据。
事业部职责和岗位职责第2篇一、营销管理1、清楚了解、积极传播并确保部门每位成员也清楚了解公司的企业文化及发展理念。
2、参与制定公司年度营销计划。
3、清楚了解，并致力于达成公司销售目标及本销售团队每个月的销售目标4、清楚了解每位小组成员的每个客户情况及客户跟踪、业务进展情况。
5、将工作目标传达给部门每个成员，并掌握团队每组、每人、每日、每周、每月的目标达成情况，。
6、督促并主持部门早会、每日总结会对各组销售工作及客户进行分析，并提出具体的跟踪策略和计划。
7、对自己的工作及每个成员的工作及时总结，于每月2日前，向营销事业部总经理递交部门上月工作总结。
8、传达并督促执行公司的各项管理制度，保证公司营销政策及策略、促销措施的坚决执行。
二、团队管理1、工作纪律及考勤，并每月对销售人员工作进行考核和评价，完成绩效考核，提交财务部。
2、培训部门成员产品知识，销售技巧及其他有关之工作知识和必备技能。
并制定切实可行的部门培训计划（包含在每月工作总结中）。
3、有义务帮助成员，使部门新成员迅速了解公司销售政策及运作程序，并监督执行。
4、清楚理解公司有关员工管理条例及向员工解释有关公司行政、业务、提成奖励及各项福利制度。
5、关心部门成员的`生活，保持团队的工作激情。
某热电集团组织架构、部门职责、定岗定编工作方案
某热电集团组织架构、部门职责、定岗定编工作方案一、组织架构某热电集团的组织架构主要分为集团公司、发电事业部、营销事业部、财务事业部、人力资源部等主要部门。
集团公司作为总部，负责整个集团的总体规划、战略制定和决策，下设发电事业部、营销事业部、财务事业部等职能部门，各部门之间协作配合，共同推动公司的发展。
1. 发电事业部：负责公司的发电业务，包括热能发电、水力发电、风力发电等各类发电工作。
下设发电生产部、发电运维部、发电技术部等职能部门，各部门之间协作配合，确保发电业务安全高效运转。
2. 营销事业部：负责公司的营销业务，包括热能销售、发电设备销售、电力销售等各类营销工作。
下设营销策划部、营销管理部、营销运营部等职能部门，各部门之间协作配合，促进公司产品的销售和市场份额的提升。
3. 财务事业部：负责公司的财务工作，包括财务预算、财务管理、资金运营等各类财务工作。
下设财务会计部、财务审计部、资金管理部等职能部门，各部门之间协作配合，确保公司的财务状况稳健健康。
4. 人力资源部：负责公司的人力资源工作，包括人员招聘、培训开发、绩效管理等各类人力资源工作。
下设人事招聘部、人才培训部、绩效考核部等职能部门，各部门之间协作配合，确保公司人力资源的合理配置和有效利用。
二、部门职责发电事业部主要职责包括：1. 发电生产部：负责组织和管理公司的发电生产工作，包括制定发电计划、组织生产调度、监督检查生产执行等任务。
2. 发电运维部：负责公司发电设备的日常运维和维护工作，包括设备状态监控、故障处理、维修保养等任务。
3. 发电技术部：负责公司发电技术的研究和创新工作，包括技术改进、新技术引进、科研项目管理等任务。
营销事业部主要职责包括：1. 营销策划部：负责公司营销策略的制定和实施工作，包括市场调研、产品定位、营销推广等任务。
2. 营销管理部：负责公司营销团队的管理和运营工作，包括销售目标管理、团队培训、绩效考核等任务。
3. 营销运营部：负责公司营销业务的具体执行和运营工作，包括订单处理、客户服务、销售渠道管理等任务。
部门调整与人员变动的通知
部门调整与人员变动的通知尊敬的全体员工：根据公司近期的发展战略和组织架构优化的需要，我们决定对部门进行适当的调整与人员的相应变动。
此次调整旨在提高公司运营效率、优化资源配置、增强组织的灵活性及适应性,为公司未来的持续发展奠定坚实的基础。
现将有关情况通知如下:一、部门调整市场营销部与销售部合并,新设立”营销事业部”,负责公司整体的市场营销策略制定、市场开拓、产品销售等工作。
原市场营销部和销售部的人员全部划入新成立的营销事业部。
人力资源部与行政管理部合并,新设立”行政人事部”,负责公司人力资源管理、行政事务、后勤保障等工作。
原人力资源部和行政管理部的人员全部划入新成立的行政人事部。
研发中心下设”产品开发部”和”技术支持部”,分别负责新产品的研发、设计、测试,以及对现有产品的技术支持和升级维护。
原研发中心的人员根据职能划分,分别进入产品开发部和技术支持部。
财务部下设”会计核算部”和”财务管理部”,分别负责公司的会计核算、财务报表编制,以及资金管理、投融资、成本控制等工作。
原财务部的人员根据职能划分,分别进入会计核算部和财务管理部。
二、人员变动张三同志任营销事业部副总经理,分管市场营销策略制定和市场开拓工作。
李四同志任行政人事部副部长,分管人力资源管理和行政事务工作。
王五同志任产品开发部部长,分管新产品的研发、设计和测试工作。
赵六同志任财务管理部部长,分管公司的资金管理、投融资及成本控制等工作。
三、职责变更原市场营销部部长张红同志任营销事业部总经理,负责统筹营销事业部的各项工作。
原人力资源部部长李娜同志任行政人事部部长,负责统筹行政人事部的各项工作。
原研发中心主任马军同志任产品开发部副部长,协助部长开展新产品的研发工作。
原财务部部长孙敏同志任会计核算部部长,负责统筹会计核算部的各项工作。
此次调整和变动将于20xx年x月x日正式实施。
在此期间,相关部门和个人要做好工作衔接和交接,确保各项工作的平稳过渡。
如果您在工作中有任何疑问或建议,欢迎随时与人力资源部联系。
事业部工作职责和内容
事业部工作职责和内容1、部门描述事业部是市场营销部门的演变部门，其核心职能为直接指导面对各市场项目运作的部门，注重从项目产品战略角度研究市场、制定方案，为企业销售目标的实现提供帮助。
事业部不仅仅要负责从市场调查到产品定位开发，还要解决促销方案、渠道、策略、定价等问题，具备项目产品营销、市场调查研究、策划策略制定、协调平衡公共关系、项目开拓维护五大核心职能。
2、部门机构设置事业部受营销副总领导，直接向董事会报告工作。
下设策略策划团队、项目营销团队。
3、部门人事构架事业部包含的岗位为：事业部副总、营销总监、总监助理、策划师、项目经理、销售经理、销售秘书、置业顾问、客户主任、客服人员。
根据不同的`项目团队，人事编制酌情制定。
4、部门职责（1）围绕企业和部门年度销售目标拟定市场开发开拓计划。
（2）负责现有市场分析和未来市场预测（3）建立维护营销信息库（4）负责消费者心理行为调查（5）预测消费趋势，制定相应的剞劂方案，引导消费（6）负责产品项目的宣传推广工作（7）分析与监控竞争对手或项目的情况（8）会同其他部门制定项目策略，广告策略等企划案，并监督实施（9）负责对现有项目研究分析调整和新项目市场预测（10）负责为企业市场区域开拓提供市场资料（11）协助拓展部对新项目进行技术攻关和跟踪（12）维护协调项目涉及到的公共关系（13）负责部门的人力资源调整调配方案制定（14）负责部门各种财务数据的收集整理与分析（15）其他相关事务5、部门权限（1）参与制定企业营销政策的权力（2）参与年度、季度、月度营销计划的制定，并提出意见和建议的权力（3）部门内部员工的聘任、截屏、调整、考核的权力（4）自主开展部门内部工作的权力（5）要求其他部门配合相关工作的权力（6）对部门内部各种行为提请奖励或处罚的权力（7）部门财务收支的提请、审核权力（8）其他相关权利6、部门核心工作目标与风险防范点（1）收集分析市场信息，收集分析国家相关政策，分析消费者行为，确保企业的战略决策给予准确的市场信息分析。
新成立事业部的职责划分
新成立事业部的职责划分
1. 战略规划，事业部的职责包括制定和执行战略规划，确保与
整体组织战略目标的一致性。
这涉及到对市场趋势、竞争对手和客
户需求的分析，以及制定相应的业务发展策略。
2. 业务运营，事业部需要负责具体的业务运营工作，包括产品
研发、生产制造、营销推广、渠道管理、客户服务等方面的工作。
在这个过程中，需要合理分配资源，确保业务的高效运转。
3. 绩效考核，事业部需要建立相应的绩效考核体系，对业务目
标的达成进行评估，并对员工进行绩效考核，激励他们为实现业务
目标做出贡献。
4. 财务管理，事业部需要负责财务预算和成本控制，确保业务
的盈利能力和资金的合理运用。
5. 人员管理，事业部需要建立人员管理制度，包括招聘、培训、激励和团队建设等方面的工作。
6. 沟通协调，事业部需要与其他部门进行有效的沟通和协调，
确保各项工作的顺利推进。
在实际操作中，事业部的职责划分还会根据具体的行业特点和
组织结构进行调整，以适应不断变化的市场环境和业务需求。
因此，职责划分需要在不断实践中进行调整和完善，以确保事业部的高效
运转和持续发展。
营销事业部岗位职责
营销事业部岗位职责营销事业部是公司中很重要的一个部门，其主要职责是为公司的产品或服务制定营销战略，促进销售，增加品牌知名度，提高市场份额。
接下来，我将阐述营销事业部的岗位职责。
一、市场调研岗市场调研岗的主要职责是了解市场信息，针对公司的产品或服务进行市场调研和分析。
他们通常会收集和分析市场数据以及竞争对手的情况，了解市场和消费者的需求，以此为公司的战略提供支持。
二、品牌策划岗品牌策划岗主要负责公司品牌的推广和宣传。
他们负责确定品牌定位、品牌口号、品牌宣传物料、品牌活动等，以提升公司在消费者心中的知名度和形象，增加品牌忠诚度，提高品牌价值。
三、销售岗销售岗的主要职责是推动公司的销售业绩，通过制定销售策略、开发新客户、维护老客户、跟进销售机会等方式提高销售效率。
销售岗需要与其他部门密切合作，达成销售目标。
四、活动策划岗活动策划岗主要负责公司的促销和展览活动。
他们会想出各种方案和创意，包括活动的主题、时间、地点、赠品、活动内容等，以激励客户购买产品或者服务，提高销售业绩。
五、特许经营岗特许经营岗是营销事业部的一个比较特别的职位，他们负责管理公司特许经营项目。
特许经营是指公司将特许使用权或专利等知识产权授权给第三方进行商业运营的方式。
特许经营岗需要负责招募、培训和指导特许经营商，维护好公司品牌形象，并向公司汇报特许经营项目的经营情况。
总体来说，营销事业部的职责是非常多样和重要的。
无论是解决市场问题，增强品牌形象，提供销售支持，还是通过举办各种活动和推进行销售，每个岗位都发挥着至关重要的作用，以实现公司的战略目标并推动增长。
国央企销售事业部部门 职责
国央企销售事业部部门职责
一、制定销售策略
销售策略是销售事业部的核心职责之一，主要负责制定和调整销售策略，以适应市场需求和公司战略目标。
具体包括市场调研、分析客户需求、制定销售计划和销售目标等。
二、拓展销售渠道
销售渠道是实现销售目标的重要手段，拓展销售渠道是销售事业部的重要职责。
具体包括寻找新的客户资源、开拓新的销售渠道、与合作伙伴建立长期稳定的合作关系等。
三、客户关系管理
客户关系管理是维护客户满意度和忠诚度的重要手段，也是实现销售目标的重要保障。
具体包括客户信息管理、客户服务、客户回访和维护等。
四、销售谈判
销售谈判是实现销售目标的重要手段之一，主要负责与客户进行商务谈判，争取达成有利于公司的销售协议。
具体包括商务洽谈、合同签订等。
五、产品推广
产品推广是提高产品知名度和美誉度的重要手段，也是实现销售目标的重要保障。
具体包括制定产品推广计划、组织产品推广活动、宣传产品特点和优势等。
六、销售数据分析
销售数据分析是评估销售效果和调整销售策略的重要依据，也是提高销售效率和效果的重要手段。
具体包括收集销售数据、分析数据、发现问题并提出解决方案等。
七、团队管理
团队管理是确保销售团队高效运作的重要手段之一，也是提高团队凝聚力和战斗力的关键。
具体包括制定团队工作计划和目标、安排团队成员的工作任务、培训和激励团队成员等。
八、合规销售
合规销售是确保公司合法经营和声誉的重要手段之一，也是遵守相关法律法规和行业规范的要求。
具体包括遵守相关法律法规和行业规范、建立合规管理体系、监督和检查团队成员的合规情况等。
事业部(营销部)管理制度
4.能够充分把握客户需求并预约到店，促成交定、签单。
1.预约到店量完成比例；
2.签单数量及交定比例；
3.客户服务及标准化作业流程。
四、考核周期：
职级考核执行层每二两月考核一次，管理层每三个月考核一次，考核依据是过去2到3个月的业绩成果和工作质量，详见事业部KPI考核表。根据考核结果重新确定考核人的职级与薪级。
4.熟知常用装饰材料及工艺。
主案设计师
1.能独立完成设计方案；
2.能独立绘制工程图（效果图、施工图）、量房、预算，能够配合谈单，签订合同；
3.有较强的协作能力，能把图纸落实工地；
1.独立完成全套方案的设计，预算，谈单，签合同；
2.签单率：40%以上；
3.图纸完整性100%；规范度100%；审核合格率100%；
4.团队组织及协调能力。
高级客户经理
1.有较强的沟通及抗压能力；
2.有很好的客户服务意识，能够充分理解把握客户意图及需求，促成交定、签单；
3.熟练掌握标准化工作流程及产品知识。
1.预约到店量完成比例；
2.签单数量及交定比例；
3.客户服务及标准化作业流程。
客户经理
1.有较强的沟通及抗压能力；
2.有很好的客户服务意识；
设计师提成相关规定：
1.业绩提成在客户首期款交齐后发放50%，剩余50%做为工程跟踪服务费，在尾款交齐后按规定发放。
2.设计师提成在工资发放时统一结算。
3.设计师中途离职的，所负责项目工程过半（瓦工验收通过）且项目交接详细的发放首期款后的50%提成，工程跟踪服务费转发继任设计师；工程不过半或因给公司造成损失被辞退的，扣除全部提成，由继任设计师继承。
三、营销人员职级：
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营销事业部职责
一、部门岗位架构图
1、部门名称：营销事业部
2、上级部门/汇报对象：公司总经理
3、部门最高负责人：事业部总经理
4、部门编制：12人
二、营销事业部职责
1、依据公司的总体经营方针和经营目标，进行相关的市场调研分析工作，制订切实可行的销售策略与工
作计划。
2、严格执照公司的所有流程及规章制度，对于突发事件及特殊情况，制订相应的流程及应变措施，完善
本部门的管理体制。
3、完成市场拓展及客户开发的相应工作。
4、完成公司重大活动的组织与参与工作。
5、完成客户的培训制定及其它相应工作，做好信息反馈及整理、总结、沟通与汇报工作。
6、及时了解和处理客户的各项培训数据，并对客户经营给予指导和监控。
7、定期与客户核对应收培训费，并将相关信息反馈给财务部。
8、根据市场竞争及销售走趋，提出产品开发建议及市场预测分析，提供给产品研发部门。
9、积极处理客户的各项投诉，做好记录工作，找出问题根源，制定相应政策，完成各项服务计划。
10、以市场为主导，建立适于市场的营销运作机制与动态市场管理体系，以提高市场的竞争力。
11、做好本部门的档案管理。
三、岗位说明书。