分公司营销部门职责
营销中心部门职责及岗位设置
营销部门职责及岗位设置
部门组织结构图：
综合管理部职责与岗位设置
一、工作职责：
1、负责营销中心内部各项规章制度的制订、监督、执行；
2、负责协调营销中心各部门的工作及处理相关事务；
3、负责档案及重要文件的管理工作；
4、负责设备维护和后勤管理，调配等事宜；
5、负责各类工作的综合实施，协助领导处理各类日常事务，为办公条件提供保障工作；
6、组织年度、月度计划的制定，组织召开计划会及总结会，监督计划执行；
7、主持公共关系管理，协调处理对外有关事务；
8、在总部财务部指导下组织相关活动预算、费用的核销、差旅费的审核流程；
9、主持公司范围管理制度体系的管理，实施执行监督；
10、负责制定人力资源管理制度，组织招聘工作，提供公司所需人力资源；
11、负责制定公司的定岗、定编与定薪以及各部门的用人计划。编制、执行公司人力资源规
划；拟订公司招聘、培训、薪资、考核等人力资源管理工作；
12、组织实施培训工作，提高员工素质，提升公司管理水平。
13、负责员工福利、保险、抚恤与劳动保护等工作。
14、组织实施考核工作，对员工能力进行评估，并提出奖惩建议及审定后的实施。
15、分析人力资源状况，综合协调各部门间的人事管理问题。
16、负责公司员工的任免、奖惩、晋升、调动、考勤等管理工作；负责公司人力资源档案管
理与员工劳动合同定理（签订、变更、续订、解除等）。
二、人员配置：
1、部门经理一名
岗位职责：
1、负责营销中心日常行政、人事总务管理工作；
2、根据营销中心发展需要，制定人力资源发展规划，并落实执行；
4、负责营销中心人员的招聘、培训、岗位薪酬、绩效考核、劳动关系管理工作；
企业分公司岗位职责
企业分公司岗位职责
企业分公司的岗位职责可以根据具体的行业和岗位设置而有所差异，以下是一些常见的企业分公司岗位和对应的职责：
1. 分公司总经理：负责分公司的日常管理和运营，制定分公司的发展战略和目标，并监督实施，协调各个部门和员工的工作，确保分公司的稳定运作和业绩增长。
2. 营销总监/经理：负责制定分公司的市场营销策略和推广计划，与销售团队合作，开展产品推广和销售工作；负责市场竞争情报的搜集和分析，提供市场趋势和竞争对手的报告。
3. 人力资源经理：负责分公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理、员工关系等；制定并完善人力资源政策和流程，协助解决员工问题和纠纷，确保分公司的人力资源管理与公司整体战略保持一致。
4. 财务总监/经理：负责分公司的财务管理工作，包括预算编制和控制、核算报表的制定和审核、财务分析和决策支持等；与总部财务部门协作，确保分公司财务数据的准确性和及时性。
5. 销售经理/主管：负责分公司销售团队的管理和销售目标的实现，制定销售策略和计划，与客户进行沟通和合作，提高销售额和市场份额；负责销售数据的分析和报告，提供销售趋势和市场需求的判断。
6. 行政经理/主管：负责分公司的行政管理工作，包括维护办公设施和设备的正常运转，管理办公室日常事务，协调外部资源和供应商，为员工提供行政支持和服务。
7. 客户服务经理/主管：负责分公司的客户服务工作，包括客户关系的建立和维护，解答客户的问题和提供技术支持，处理客户投诉和纠纷，提高客户满意度和忠诚度。
8. 物流经理/主管：负责分公司的物流管理工作，包括货物的入库和出库，库存管理，物流运输和配送的组织和协调，确保分公司的供应链和物流运作的顺畅和高效。
分公司部门(非职能部门)经理岗位职责说明书
岗位名称分公司部门（非职能部
门）经理
岗位代码
岗位序列技术业务岗位层级
直接上级分公司总经理
工作目的在分公司总经理领导下，全面负责本部门工作，完成部门的销售与采购任务，提高分公司的盈利水平，完成经营指标。
工作描述
职责任务职责：领导部门员工完成市场调研、市场开发、市场推广、销售、客户服务等工作工
作
任
务
1.根据年度销售目标，制定本部门工作计划和预算，并组织执行
2.组织市场开发工作，完成部门的销售目标
3.根据产品特点，提出市场推广方案，协助实施市场调研、市场推广工作
4.组织客户管理工作，负责维持重要客户，与客户保持良好关系
5.负责审核产品报价，参与合同谈判、合同签订等工作
6.组织本部门产品客户需求预测，完成产品采购
7.协调客户培训、退换货等售后服务工作
8.领导员工及时回收货款、清收超期应收帐款，协助财务部门完成结算工作职责：参与产品创新
工
作
任
务
1.根据市场特点，提出产品改进、新产品开发建议
2.参与新产品市场推广，组织新产品销售
职责：负责内部的组织管理
工
作
任
务
1.负责部门内部员工队伍建设，提出对部门内人员的调配、培训、考核意见
2.参与销售、采购管理制度的制定，检查本部门执行情况
3.负责协调部门内业务员之间、本部门与相关部门之间关系
4.监督本部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导
职责：完成上级交办的其他工作
业绩标准1.销售收入完成率100%
2.利润指标完成率100%
3.新产品销售完成率100%
4.客户投诉率≤2%
5.资金回笼率100%
6.ISO执行率≥95%
7.培训任务的完成率≥90%
营销分公司副总经理岗位职责
营销分公司副总经理岗位职责
一、岗位概述
营销分公司副总经理作为企业营销管理的重要岗位之一，负责协助总经理开展公司的营销工作。在组织部门营销策划、渠道管理、市场拓展以及销售业绩等方面发挥重要作用，旨在推动企业的市场竞争力和销售业绩的提升。
二、具体职责
1. 制定营销策略
作为营销分公司副总经理，首先需要根据企业的整体战略和市场环境，制定营销策略并相应调整以适应市场发展变化。通过进行市场调研，分析竞争对手、顾客需求以及市场机会等，制定明确的市场定位和推广策略，以达到提升企业品牌价值和市场份额的目标。
2. 拓展市场渠道
营销分公司副总经理需要负责拓展与维护市场渠道，建立并持续优化渠道管理体系。与供应商、代理商和分销商等建立紧密的业务合作关系，制定合理的市场营销政策，确保产品在市场上的广泛渗透和销售。
3. 管理销售团队
为了提高销售业绩，营销分公司副总经理需有效管理销售团队。这包括招聘、培训、激励和绩效评估等方面的工作，帮助销售团队提升
专业知识和销售技巧，制定销售目标并跟进执行进展，激励团队成员
积极开展销售工作，并确保销售任务的完成。
4. 监测市场动态
营销分公司副总经理需要时刻关注市场动态，密切监测市场变化和
竞争对手的举措。准确分析市场趋势，及时进行调整和改进营销策略，以保持企业在市场中的竞争力和领先地位。
5. 参与重要营销活动
作为公司营销管理的主要负责人之一，营销分公司副总经理需要积
极参与重要营销活动，包括产品发布会、行业展览等。参与这些活动
既有助于提高公司知名度和产品认知度，同时也能积极争取各种商业
分公司部门职能及岗位职责
分公司业务部工作职能
一、市场工作
1.合理的、有计划的分配销售任务量，确保销售计划完成。
2.及时、准确的执行总公司相关销售政策及规定。
3.寻求有实力、有信心经营红牛的经销商，全力支持与配合经销商做好销售工作，对经销商及市场问题及时、准确上报，并依据公司各项政策妥善处理。
4.严格管控市场价位，保证经销商的利益，杜绝违规操作行为。
5.配合经销商建立、完善中心城市及部分重点城市的直销网络。
6.积极扩大市场份额，选择有直销能力的经销商，开拓未开拓的直销网点，提高铺货率。
7.严格按照公司要求，完成终端理货标准化、生动化工作。
8.坚持经销商和直销客户的定期拜访和维护。
9.配合各部门完成营业单位各项工作。
二、内部管理
10.发挥团队精神，建立一支积极向上、高素质的销售队伍。
11.严格遵守公司财务规定，保证货款回收、登记准确。
12.建立并完善销售数据统计资料库及各级经销商、直销客户档案库。
13.积极收集市场信息及竞争对手动态，准确、及时向公司提供参考。
一、推广工作
1.配合业务部门，进行红牛产品的推广、促销工作，确保销售任务完成。
2.准确地执行、贯彻总公司的推广制度与规定。
3.保证总公司制定的推广策略及活动有效、准确的实施。
4.积极扩大市场份额，制定具有自身特色促销计划和方案，提报总公司。
5.加强新产品、夜店的推广促销力度，切实有效的拉动终端。
6.保证已批准的推广计划、促销活动的有效地执行。
7.根据实际需要，合理、规范使用促进物和宣传品。
8.坚持市场巡查，收集行业、竞品最新信息，及时反馈市场意见。
二、内部管理
分公司部门职能及岗位职责
分公司部门职能及岗位职责
一、分公司部门职能及岗位职责
1. 人力资源部门
人力资源部门负责公司员工的招聘、培训、薪酬福利、绩效评估和员工关系
管理等工作。具体岗位职责如下：
- 招聘专员：负责制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、安排面试等工作。
- 培训专员：负责制定培训计划、组织培训课程、评估培训效果等工作。
- 薪酬福利专员：负责制定薪酬福利政策、计算员工薪资、管理员工福利等
工作。
- 绩效评估专员：负责制定绩效评估体系、评估员工绩效、提供绩效改进建
议等工作。
- 员工关系专员：负责处理员工投诉、协调员工关系、组织员工活动等工作。
2. 财务部门
财务部门负责公司的财务管理、预算控制、资金运营等工作。具体岗位职责
如下：
- 会计师：负责财务会计工作，包括凭证录入、账务核对、报表编制等。
- 财务分析师：负责财务数据分析、预算编制、经营指标分析等工作。
- 成本会计师：负责成本核算、成本控制、成本分析等工作。
- 税务专员：负责税务申报、税务筹划、税务风险管理等工作。
- 风险控制专员：负责风险评估、风险控制、内部控制建设等工作。
3. 销售部门
销售部门负责公司产品的销售和市场拓展工作。具体岗位职责如下：
- 销售经理：负责制定销售策略、拓展销售渠道、管理销售团队等工作。
- 销售代表：负责与客户进行业务洽谈、促成销售合作、维护客户关系等工作。
- 市场推广专员：负责制定市场推广计划、组织市场活动、进行市场调研等
工作。
- 客户服务专员：负责处理客户投诉、解答客户疑问、提供售后服务等工作。
4. 技术研发部门
技术研发部门负责公司产品的研发和技术支持工作。具体岗位职责如下：
企业分公司岗位职责范文（二篇）
企业分公司岗位职责范文
公司的分公司是公司业务扩展的重要组成部分，不仅在地域上有所扩大，也为公司的发展提供了更多的机会和平台。在分公司里，岗位职责的明确性和落实性对于分公司的有效运营起着至关重要的作用。在本文中，将详细介绍企业分公司常见岗位职责范文，以便帮助读者更好地了解各岗位的职责和要求。
一、分公司总经理
分公司总经理作为分公司的核心，承担着整个分公司的管理和经营责任。以下是分公司总经理的岗位职责范文：
1.制定分公司的年度经营计划，并实施和监督其执行；
2.负责组织分公司各部门的工作，并协调各部门之间的关系；
3.领导并推动分公司的业务拓展，确保公司的业绩和利润目标的实现；
4.负责分公司的预算编制和成本控制工作，确保公司的财务状况良好；
5.推动分公司的员工培训和绩效管理体系的建设，提升公司的整体素质和竞争力；
6.负责与总公司之间的沟通和协调工作，推动整个公司的发展。
二、市场部经理
市场部经理负责分公司的市场开拓工作，以下是市场部经理的岗位职责范文：
1.制定并实施分公司的市场营销计划，开拓新客户并维护现有客户关系；
2.负责市场部的团队建设和管理，确保团队的专业能力和执行力；
3.协调各部门之间的合作，推动公司的市场推广活动；
4.跟踪市场动态和竞争对手情况，提供市场分析和预测；
5.参与重大市场合作的谈判和签约工作，确保公司的利益最大化；
6.推动公司品牌建设和营销策略的制定，提升公司的市场影响力。
三、财务部经理
财务部经理负责分公司的财务管理和资金运营，以下是财务部经理的岗位职责范文：
1.负责编制和审核分公司的财务报表，确保公司财务状况的准确和透明；
移动分公司部门分公司工作职责
部门职责汇编（V4.1）
一、综合部................................................................................................错误!未定义书签。
（一）文秘室 ........................................... 错误!未定义书签。
（二）综合室 ........................................... 错误!未定义书签。
（三）公司管理室 ....................................... 错误!未定义书签。
（四）采购物流中心采购管理室.......................... 错误!未定义书签。
（五）采购物流中心物资管理室.......................... 错误!未定义书签。
二、行政服务中心............................................................................................错误!未定义书签。
（一）综合业务室 ....................................... 错误!未定义书签。
（二）物业管理室 ....................................... 错误!未定义书签。
（三）安全保卫室 ....................................... 错误!未定义书签。
分公司部门职责
分公司市场营销类职责说明书
主要职能
1.市场职能
1.1市场调研管理职能：搜集行业内专业市场信息，内容包括：合同、投标统计，竞争对手业务状
况，客户动态与客户反馈，相关政策，国内外业务发展动态等
1.2营销规划管理职能
1.2.1根据本部门市场调研报告制订本部门的市场营销规划草案并提交公司市场营销部
1.2.2对营销规划提出意见与建议，与公司市场营销部共同进行规划的调整
1.3销售分析管理职能：就属地范围提出相关建议
1.4客户信息管理职能：分公司将当日发生的客户信息形成《客户档案》存档，并汇总基地定期客户
信息制作成《分公司月度客户信息汇总表》上报公司市场营销部
1.5客户回访与关怀与关怀管理职能
1.5.1根据各自的《客户档案》制作本部门月/季度/年度回访与关怀计划，提交公司市场营销部
1.5.2按照回访与关怀计划开展客户回访与关怀活动，形成《服务回访与关怀记录表》
1.5.3根据《服务回访与关怀记录表》反馈的信息作出管理、技术、服务等方面的改进方案，并
提交公司市场营销部
1.6客户研讨会管理职能：配合公司市场营销部组织开展研讨会
2.销售职能
2.1销售信息管理职能
2.1.1把当日发生的销售信息输入市场信息系统，与其他部门共享
2.1.2制作月度销售信息表单汇总到公司市场营销部
2.2合同签定管理职能
2.2.1配合公司市场营销部完成合同运做
2.2.2配合事业部市场营销部完成合同运做，提供相应的服务与管理
2.2.3配合事业部市场营销部完成合同运做，提供相应的服务与管理
2.2.4负责松散型总包合同运做
2.3合同执行管理职能
分公司各部门职责
分公司各部门职责
公司分为许多部门，每个部门有不同的职责和任务。以下是一些典型
的分公司部门及其职责的例子：
1.财务部门：
负责公司的财务管理和监控，制定和执行财务战略和政策，确保公司
财务健康。职责包括：核算和报告财务数据，预算编制和控制，税务规划
和报税，审计和遵守法规。
2.人力资源部门：
负责招聘、培训和发展员工，管理员工关系和福利。职责包括：招聘
和筛选合适的候选人，培训和发展员工，维护积极的员工关系，执行薪酬
和绩效管理，确保遵守劳动法规。
3.市场营销部门：
负责制定和实施市场营销战略，推广和销售公司产品或服务。职责包括：市场调研和分析，制定市场推广计划，品牌管理和宣传，销售和客户
关系管理，竞争分析和定价策略。
4.研发部门：
负责开发新产品或服务，改进现有产品和技术，推动创新和研发项目。职责包括：技术研究和开发，产品设计和测试，质量控制和改进，专利和
知识产权的管理。
5.生产部门：
负责生产和制造公司的产品或服务。职责包括：生产计划和调度，原
材料和库存控制，生产线管理和优化，质量管理和检查。
6.采购部门：
负责采购和供应链管理，确保公司获得高质量的原材料和服务。职责
包括：供应商选择和评估，采购合同管理，库存控制和优化，供应链协调
和风险管理。
7.客户服务部门：
8.技术支持部门：
负责提供技术支持和解决方案，帮助客户解决技术问题。职责包括：
接受和处理技术问题的报告，提供解决方案和建议，协助客户解决技术难题，培训和支持内部员工。
9.行政部门：
负责公司的行政管理，保障公司正常运营。职责包括：文件和档案管理，办公设施和设备的维护，行政支持和服务，日程安排和会议组织。10.法务部门：
营销管理部的职能
营销管理部的职能
第一节概述
一、营销管理部工作职责
1、负责公司驻外机构与公司内部的日常销售协调工作。
2、监督、指导并管理各分支机构的销售任务、网络建设等各项工作的开展与完成。
3、协调公司内部相关职能部门服务于各分支机构。
4、收集各种商业信息，与各分支机构共同制定销售政策，已达成共同完成公司的整体销售计划。二、营销管理部工作流程
1、分支机构所有文件须经负责人签字后(邮件除外)，上报营销管理部，由营销管理部整理，传达相关领导
或相关协调部门，需回复的事件，营销管理部将在48小时内必须回复，且须经部长签字，否则分支机构可
视为已经默认，后果由营销管理部负责。
2、管理部下发的工作要求，需经部长签字后方能生效(邮件除外)，各分支机构在确认收到后，必须按照要求时间回复，否则视为违纪，后果由分支机构负责。
三、营销管理部工作原则
1、言简意赅，避免官僚主义。
2、以市场要求为第一需求，尊重市场，尊重事实。
3、计划在前，控制在后，有理有据。
四、营销管理部内部工作要求
1、所有岗位的职责直接对营销管理部部长负责
2、所有的下发文件必须经过部长同意并签字后才能下发
3、所有的文件必须形成文档，历史数据存档
第二节具体岗位工作流程
一、货款管理（工作流程）
1、制定分公司周转机管理制度，并监督管理分支机构的实际库存；配合销售统计发货，并根据公司的发展，
不断完善库存管理制度，如特殊情况，需经部长同意，或直属上级领导同意签字后才能执行。 2、业务管理每月的销售计划细分制定资金计划，在每月的1日前上报财务部。并根据销售业务管理提供的
分公司职责描述
分公司职责描述
分公司职责描述
——以某知名电商公司为例
一、分公司简介
某电商公司是全球顶级的电商企业之一，拥有规模庞大的分公司网络，分布在不同的城市和国家，为消费者提供全方位的网购体验。
作为某电商公司的重要组成部分，分公司在确保企业发展的同时，也承担着社会责任和公益事业，积极参与当地的环保、扶贫和慈善等各类公益活动。
二、分公司职责概述
1. 开拓市场和推广营销
分公司作为某电商公司的区域化运营中心，负责开拓本地市场和招募商家，同时也负责制定本地化的营销方案和推广计划，提升品牌知名度和影响力。
2. 仓储物流和配送服务
为了满足消费者的快递需求，分公司还承担着电商仓储物流和配送服务的职责，包括商品的仓储管理、订单的处理和发货、退换货的处理等等，保障消费者的购物体验。
3. 客户服务和售后支持
分公司作为与消费者最直接的联系窗口，须提供良好的客户服务和售后支持。其职责包括快速、准确地回答消费者的询问，解决购物过程中出现的问题，并且为消费者提供周到的售后服务。
4. 财务和人力资源管理
分公司还有一个重要的职责是财务和人力资源管理。分公司需向总公司提交财务报表，对本地化员工招聘、薪酬、培训和绩效评估等人力资源管理工作进行规划和实施，确保员工的权益和公司的发展。
5. 消费者安全和信息保护
分公司将保证消费者安全和信息保护作为重要的职责之一，严格遵守信息保密协议和法律法规，确保消费者个人信息的安全和隐私。
三、分公司职责展开
1. 开拓市场和推广营销
分公司负责根据当地市场特点制定本地化营销方案，包括线上和线下的营销活动，以及与当地合作伙伴的拓展和合作。分公司还需为新入驻的商家定制开店方案和培训计划，提供商家服务支持和指导。
分公司的组织架构
分公司的组织架构
1.公司总经理办公室：
公司总经理办公室是分公司的决策中心，负责指导和监督分公司的各项工作。总经理办公室通常包括总经理、副总经理和行政助理等职位，他们协调各个部门的工作，并向总公司报告分公司的运营情况。总经理办公室还负责制定和执行分公司的发展战略和目标。
2.运营部：
运营部是分公司的核心部门，负责日常的运营管理工作。运营部通常包括生产管理、采购管理和物流管理等职能部门。生产管理部门负责生产计划、生产质量控制和生产成本控制等工作；采购管理部门负责采购原材料和设备；物流管理部门负责产品的配送和仓储管理。
3.销售部：
销售部是分公司的营销部门，负责市场开拓和产品销售。销售部通常包括市场营销、销售策划和销售管理等职能部门。市场营销部门负责市场调研和产品定位；销售策划部门负责销售活动和促销策略的制定；销售管理部门负责销售人员的培训和绩效评估。
4.人力资源部：
人力资源部是分公司的人力资源管理部门，负责招聘、培训和绩效管理等工作。人力资源部通常包括招聘与录用、培训与发展和绩效管理等职能部门。招聘与录用部门负责人员招聘和录用；培训与发展部门负责员工培训和发展计划；绩效管理部门负责绩效评估和激励机制的制定。
5.财务部：
财务部是分公司的财务管理部门，负责财务决策和财务报表的编制。财务部通常包括财务管理、成本控制和财务分析等职能部门。财务管理部门负责分公司的资金管理和投资决策；成本控制部门负责成本核算和成本控制；财务分析部门负责财务报表的分析和预测。
6.技术部：
技术部是分公司的研发和技术支持部门，负责产品开发和技术支持。技术部通常包括研发设计、质量控制和技术支持等职能部门。研发设计部门负责新产品的研发和设计；质量控制部门负责产品质量的监控和改进；技术支持部门负责产品使用指导和售后服务。
分公司部门职能及岗位职责
分公司部门职能及岗位职责
一、人力资源部门职能及岗位职责
人力资源部门是分公司中非常重要的部门之一，其主要职能是负责公司员工的招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等方面的工作。
1. 招聘岗位职责：
- 确定招聘需求，并制定招聘计划；
- 编写招聘广告，并发布到合适的招聘渠道；
- 筛选简历，安排面试，并参预面试评估；
- 进行背景调查和参考人员核实；
- 赋予候选人录用或者拒绝的反馈，并与候选人进行薪酬谈判。
2. 培训岗位职责：
- 制定培训计划，并根据公司需求组织培训活动；
- 确定培训课程内容，并与培训师合作进行培训；
- 跟踪培训效果，并提供培训报告；
- 管理培训预算，确保培训成本的有效利用。
3. 绩效管理岗位职责：
- 设计和实施绩效评估体系；
- 协助员工制定个人目标，并进行定期评估；
- 提供绩效反馈和改进建议；
- 跟踪绩效结果，并与员工进行绩效奖励和晋升的谈判。
4. 薪酬福利岗位职责：
- 确定公司薪酬政策，并根据市场情况进行调整；
- 管理薪酬福利体系，包括工资、奖金、福利等；
- 处理员工薪资和福利的问题和投诉；
- 提供薪酬报告和分析，为管理层决策提供支持。
5. 劳动关系岗位职责：
- 确保公司遵守劳动法律法规；
- 处理员工的劳动合同、劳动关系纠纷等问题；
- 维护良好的劳动关系，促进员工满意度和工作积极性；
- 参预劳动关系谈判和商议。
二、财务部门职能及岗位职责
财务部门负责公司的财务管理和监督，确保公司的财务状况良好，并提供财务报告和分析。
1. 财务规划岗位职责：
- 制定公司财务规划和预算，并进行定期的财务预测；
企业分公司岗位职责(3篇)
企业分公司岗位职责
一、总公司与分公司的关系
在企业的经营过程中，总公司与分公司之间存在着一种特殊的组织关系。总公司是企业的核心，负责制定企业的战略、目标和政策，对分公司进行统一管理和指导。分公司则是总公司的扩展，负责在地方市场开展业务和销售。总公司和分公司之间既有上下级的关系，也有协作的关系，两者紧密结合，共同努力，实现企业的整体发展。
二、分公司的岗位职责
1. 总经理
总经理是分公司的最高行政负责人，直接向总公司汇报工作。他负责分公司的整体管理和运营，制定并执行分公司的发展战略和目标，协调各部门的工作，确保分公司的业绩和利润达到预期目标。同时，他还需要与总公司的总经理保持密切联系，及时向总公司反馈分公司的运营情况和问题，并协调解决相关问题。
2. 销售部经理
销售部经理是分公司销售团队的主要负责人，他负责制定销售目标和计划，并组织销售团队进行市场推广和销售工作。他需要根据市场需求和竞争状况，制定产品推广策略和销售策略，同时监控销售业绩和销售数据，及时调整销售策略和计划。他还需要与其他部门密切合作，协同推进销售活动，并及时向总经理汇报销售情况和问题。
3. 运营部经理
运营部经理主要负责分公司的运营管理工作，包括物流管理、仓储管理、采购管理等。他需要确保分公司的物流运作顺畅，及时配送
产品到客户手中，同时负责仓储管理，保障产品的存储安全和供应链的畅通。他还需要与采购部门合作，及时采购所需的原材料和产品，并控制采购成本。运营部经理还需要与其他部门密切合作，及时解决运营中的问题，提高运营效率和质量。
4. 人力资源部经理