营销中心部门职责及岗位设置

营销中心各部门职责及岗位设置

综合管理部职责与岗位设置

一、工作职责：

1、负责营销中心内部各项规章制度的制订、监督、执行；

2、负责协调营销中心各部门的工作及处理相关事务；

3、负责档案及重要文件的管理工作；

4、负责设备维护和后勤管理，调配等事宜；

5、负责各类工作的综合实施，协助领导处理各类日常事务，为办公条件提供保障工作；

6、组织年度、月度计划的制定，组织召开计划会及总结会，监督计划执行；

7、主持公共关系管理，协调处理对外有关事务；

8、在总部财务部指导下组织相关活动预算、费用的核销、差旅费的审核流程；

9、主持公司范围管理制度体系的管理，实施执行监督；

10、负责制定人力资源管理制度，组织招聘工作，提供公司所需人力资源；

11、负责制定公司的定岗、定编与定薪以及各部门的用人计划。编制、执行公司人力资源规

划；拟订公司招聘、培训、薪资、考核等人力资源管理工作；

12、组织实施培训工作，提高员工素质，提升公司管理水平。

13、负责员工福利、保险、抚恤与劳动保护等工作。

14、组织实施考核工作，对员工能力进行评估，并提出奖惩建议及审定后的实施。

15、分析人力资源状况，综合协调各部门间的人事管理问题。

16、负责公司员工的任免、奖惩、晋升、调动、考勤等管理工作；负责公司人力资源档案管

理与员工劳动合同定理（签订、变更、续订、解除等）。

二、人员配置：

1、部门经理一名

2、人事专员一名

3、财务主管一名

4、行政文员一名

三、岗位说明书

处方药事业部职责与岗位设置

一、市场部工作职责：

1、拟定公司的发展规划和年度计划；

2、客户定位、客户需求分析、市场预测；

3、服务设计、市场推广方案策划；

4、广告策划和创意、公关策略的制定、实施宣传活动；

5、统一企业对外形象、市场活动现场指挥、协调媒体关系等；

6、承办人员培训及专业交流活动；

7、市场监控、成本控制和营销评估；

8、研究、组织新技术、新业务的推广应用工作；

9、制定产品价格；

10、新产品上市规划；

11、提供网络信息服务；

12、训练业务人员的用户观念；

13、负责组织公司人员产品培训、业务学习和业务竞赛活动；

14、负责外地业务的开发及日常协调工作；

15、建立和完善营销信息收集、处理、交流、及保密系统；

16、对消费者购买心理和行为进行调查；

17、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析；

18、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析；

19、作出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划；

20、制定通路计划及阶段实施目标；

21、制作推广提示物：彩页、文献、光盘、幻灯、礼品等；

22、合理进行广告媒体和代理商的挑选及管理；

23、制定及实施市场广告推广活动和公关活动；

24、实施品牌规划和品牌的形象建设；

25、负责产销及相关部门的协调工作；

26、协调政府或学术组织关系；

二、市场部人员配置：

1、部门经理一名

2、产品经理若干

3、平面设计一名

三、岗位说明书

二、招商部工作职责：

1、负责组织制定、实施年度招商计划及具体实施方案，费用预算

2、组织参加药交会的招商活动，

3、对招商工作进行阶段性分析，研究制定相应的工作计划；

4、负责公司市场调查与市场分析，建立市场客户的信息库

5、负责代理商、意向客户的接待与洽谈工作

6、负责招商手册的设计与制定

7、负责在营销中心授权下与代理商签署相关代理合同

8、负责对各经销商《合同》、经销商及代理商相关资料的整理，档案的建立及完善

9、负责重点品种全国各区域物价的备案工作，

10、负责重点品种在全国各区域的招投标工作，

三、招商部人员配置：

1、部门经理一名

2、招标专员一名

3、销售行政一名

4、招商专员若干

二、销售部工作职责：

三、销售部岗位设置

1、部门经理一名

2、区域经理若干

3、