成本题库

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一、单选

1、施工成本控制主要包括：人工费控制、材料费控制、。（A）

A、机械费控制

B、措施费控制

C、管理费的控制

D、安全文明施工费

2、施工是施工项目成本决策与计划的依据。（C）

A 、成本核算 B、成本考核 C、成本预测 D、成本控制

3、竣工结算的效益审核，在决算前应等各项费用做一次全面的分析，发现问题及时查找原因并做出整改。（ A ）

A. 对人、材、机

B.对人工费

C.对材料费

D.对机械费

4、现场经费和其它内容多，人为因素多，应根据现场实际情况，对某些不易控制的项目可实行包干制，对一些不易包干的项目可通过建立严格的审批手续来进行控制。（ D ）

A、间接费

B、人工费

C、材料费

D、直接费

5、成本核算管理是企业为而进行的管理工作，包括对成本的、和等工作。（ A ）

A、降低成本、计划、控制、分析

B、成本核算、预测、考核、评定

C、预算管理、预测、组织、协调

D、降本增效、核算、监督、监控

6、项目成本管理与企业成本管理的区别下列说法不正确的是（C)

A、管理对象不同

B、管理任务不同

C、管理者不同

D、管理方式不同

7、工程项目的施工组织设计与施工方案的编制与执行水平对项目成本有着很大的影响，技术现金、经济合理的施工方案将大大减少施工资源的消耗，从而 ( B )

A、增加项目成本

B、降低项目成本

C、增加项目施工难度

D、降低项目施工难度

8、项目成本管理的特点是：事先能动性、综合优化型、动态跟踪性和 ( D )

A、一致性

B、准确性

C、不可预测性

D、内容适应性

9、项目成本预测的意义，下列说法不正确的是（ A ）

A、过程控制与系统控制

B、成本管理的重要环节

C、编织成本计划的基础

D、投标决策的依据

10、在确定了项目施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保的实现。（B）

A、施工管理目标

B、施工成本控制目标

C、项目管理目标

D、项目成本控制计划

11、关于采保费，建设单位采购付款，并供应到施工现场的，建设单位计取采购保管费的，施工单位计取。（B）

A、80%，20%

B、60%，40%

C、40%，60%

D、20%，80%

12、工程完工后，发承包双方必须在合同约定时间内办理（C）

A、工程割算

B、工程签证

C、工程竣工结算

D、索赔

13、“三通一平”中的三通的范围指的是：建设单位应将自来水水源、

强电电源、道路（非指硬化道路）提供至距单体（含小区中的单体）或构筑物工程中心半径范围内。（A）

A、50m

B、80m

C、100m

D、150m

14、招标文件或合同未约定主要材料的浮现幅度或约定不明确的，其他主要材料的价格风险幅度值宜在。（C)

A、3%以内（含3%）

B、4%以内（含4%）

C、5%以内（含5%）

D、6%以内（含6%）

15、楼外墙螺栓孔部位防水，属于（B）

A、措施项目费

B、分部分项工程费

C、其他项目费

D、规费

二、多选

1、为取得施工成本管理的理想成效，应从多方面采取措施实施管理，通常可以归纳为以下四类：(ABCD)

A、组织措施

B、技术措施

C、经济措施

D、合同措施

2、成本管理部针对专项成本事项进行各工程项目成本盈亏异常分析、、、、、其它相关因素对成本影响的分析，并采取有效的控制措施，提高工程项目和公司的经济效益。（ ABCD ）

A、工期成本分析

B、质量成本分析

C、资金成本分析

D、技术组织措施节约效果分析

3、做好对和单位的工程割算和结算：依据双方签订的合同和经审核认可并准确核对的资料进行割算和结算。（ AB ）A、劳务分包B、专业分包 C、劳动分包 D、项目部

4、成本管理就是企业生产经营过程中各项、、_________和等一系列科学管理行为的总称。（ ABCD ）

A、成本核算 B 、成本分析 C、成本决策 D、成本控制

5、成本按成本控制的不同标准划分，可分为：（ABCD）

A、目标成本 B 、定额成本C、计划成本 D、标准成本

6、投标报价的编制方法：（ABCD）

A、定额计价 B 、工程量清单计价 C、市场价格 D、一口价

7、以下不计算建筑面积的有：（ABC）

A、露台

B、屋顶的水箱

C、无围护结构的观光电梯

D、外墙保温层

8、、和必须按规定计算，不得作为竞争费用。（ACD）

A、安全文明施工费

B、管理费

C、规费

D、税金

9、下列费用在投标时必须按照招标文件金额计入投标总价的是：（AD）

A 、暂列金额B、计日工C、总承包服务费D、暂估价

10、下列事项（但不限于）发生，发承包双方应当按照合同约定调整合同价款：（ABCD）

A、法律法规变化

B、物价变化

C、现场签证

D、变更

三、判断

1. 项目部发现专业分包单位、劳务单位、材料和设备供应等单位出现违反合同、或将会给公司带来损失的行为时，应及时予以制止、纠正并及时向公司有关部门和领导通报。（√）