铁路工程项目风险管理体系的构建与运行
风险管理的内部控制体系的构建与运行
风险管理的内部控制体系的构建与运行风险管理是企业进行经营活动时必不可少的一项工作，而内部控制体系的构建与运行是有效管理和控制风险的关键。
本文将从构建内部控制体系的重要性、构建阶段和运行阶段等方面来探讨风险管理的内部控制体系的构建与运行。
首先，构建内部控制体系的重要性不容忽视。
一个完善的内部控制体系可以保障企业的利益，提高企业的竞争力。
首先，内部控制体系可以帮助企业识别和评估风险，避免风险对企业的影响。
其次，内部控制体系可以规范企业的经营行为，提高内部管理效率，减少资源浪费。
最后，内控体系可以提高企业的透明度和诚信度，增加投资者和合作伙伴的信任，有助于企业的长期发展。
构建阶段是内部控制体系的起点。
在构建阶段，企业需要进行风险识别和评估。
首先，通过对企业的经营环境和内外部因素进行分析，识别潜在风险。
然后，对每种风险进行评估，确定其可能带来的影响和概率。
接下来，企业需要制定相应的控制措施，以降低和控制风险。
这些控制措施可以包括制定规章制度、设立内部审计和风险管理部门、加强内部培训等。
最后，企业需要建立适当的监督和反馈机制，确保控制措施的执行和效果。
构建阶段完成后，内部控制体系进入运行阶段。
在运行阶段，企业需要落实控制措施，并进行监控和评估。
首先，企业需要确保制定的规章制度和流程得到贯彻执行，并建立相应的内部审计和风险管理机制。
其次，企业需要对内部控制措施进行监控，及时发现和解决问题。
监控可以通过内部审计、风险评估和巡视等方式进行。
最后，企业需要对内部控制体系的运行进行评估和改进。
评估可以通过内外部审核、比较分析等方式进行，改进可以根据评估结果进行相应的调整和优化。
值得注意的是，内部控制体系的构建和运行是一个持续的过程，需要不断地进行更新和改进。
随着企业经营环境的变化和风险的不断出现，内部控制体系也需要相应地作出调整。
此外，内部控制体系需要与企业的战略目标相一致，能够支持企业的长期发展。
综上所述，在风险管理中，构建和运行内部控制体系是企业防范风险、保护利益的关键。
铁路工程项目施工风险管理及对策研究
铁路工程项目施工风险管理及对策研究作者：陈珍懿来源：《价值工程》2014年第07期摘要：对于铁路项目的施工风险管理不仅能够有力地避免消极性和不确定性的因素的影响，还可以有效的提高铁路使用的安全性。
本文通过对铁路工程项目施工的风险管理进行分析，并且提出相关对策。
关键词：铁路工程；风险管理；对策中图分类号：U215.1 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）07-0117-021 铁路项目施工风险管理目标进行风险管理的目标基本和项目的总目标是保持一致的，即项目利润目标、安全质量目标、工期目标、社会效益。
对于风险管理的目标又要分成两个方向进行，损失前目标和损失后目标。
针对损失造成之前的目标主要集中在经济目标、安全目标、社会责任目标三个方面。
为了达到经济目标则需要制定一个经济、合理且科学的计划，保证在控制风险之上能够取得最佳效果。
对于安全目标，首先需要为项目营造一个安全可靠的环境，其次需要提高相关人员的安全意识，最后在进行施工之时要注意规范以及相关的监管工作。
在社会责任目标方面需要企业承担相应的社会责任和义务，积极认真的开展风险管理活动，减少社会损害。
2 风险识别进行风险识别要做到三个方面的工作，第一步需要收集资料。
必须要对所进行的工程的相关概况有具体详细的了解，进行项目的注意事项和限制因素、之前进行的工程的历史资料等等都需要做一个完整的资料收集。
第二步，要对风险的形式有一个合理的估计。
第三步，及时的依据一些外在的潜在的症状将风险识别，并且进行解决。
对于风险的识别还可以通过调查、问询等多种途径进行。
3 施工风险分析和评估方法3.1 综合评价法综合评价法也称作主观评分法，此种方法比较简单也比较常用。
在进行综合评价法之时需要分三步进行。
首先，需要对相关对象的风险因素、风险事件、风险环节进行识别和评价，并且依据识别和评价制作相应的风险调查表。
其次，在进行风险的评价之时需要选取较为权威的专家，作出全面详细的评价。
铁路工程项目的投资风险分析与管理
（ 中铁 十一局 集 团第四工程 有限公 司 ， 湖北 武 汉 ４０ ７ ） ３０４ 摘要 ： 由于环境、 条件及有 关因素 的变动和 主观预 测能力的局 限 ， 资项 目的实施 结果往往 不符合Ａ４原 来的预测和估 投 ． ￣ １
计。 这种现象称为投资风险和不确定性 ， 其是客观存在的， 对它进行正确的分析和评估有助于提高投资决策的可靠性。 文章探讨了 铁路工程项目 投资风险的构成要素， 风险分析的内涵及评价方法， 介绍了风险管理的一般程序。 关键词 ： 铁路工程 项 目； 资风险分析 ； 投 风险 管理 ； 风险评价
三 、 语 结
此 次割接涉及 两个运营商 ， 再传输 完全利 旧 ， 当晚同 割接 时进行传输 割接 ， 站点无法 提前调试 ， 基站必须 割接 当晚 一次 性远程 调试 成功 ， 割接风 险高和边界 区域 广等苛刻条 件下 ， 项
参考文献
［］罗捷． 信 息技 术项 目研 究管理 应把握 的三个 关键环 １ 节 ［．科 学管理研 究 ，０ ０ １ ２ ． Ｊ 】 ２ ０ ，８（ ） ［】 新海． 中国 Ｉ ２景 Ｔ企业 实施 项 目管理的思考与 实践 ［ ． Ｊ ］
（ ） 一 工期风 险
表 现为局 部或 整个工 程的工 期延 长 、 不能及 时投入 使用
而形成 的风 险。 如业 主在铁路建设工程 合同签发前或实施 中 ， 主要是指 铁路建设 过程 中造成 的人员伤亡 以及工 程或设 未按合 同规定 时间 解决征 地移 民问题 ， 按铁路建 设工 程合 备 毁损方 面的风险 。施 工设备风 险包 括未按合同规定 的时间 未 同规定及时供应 电 、 ， 铁路建设 工程 合 同规定及 时提供 进场、 水 未按 使用过程中出现机械故障及配件供应不及时等。 各 种合格的主材等 。
铁路工程项目施工风险管理及对策
铁路工程项目施工风险管理及对策摘要：随着经济快速发展，铁路工程建设发展速度在不断地加快，铁路工程项目的规模也在不断扩大。
同时现在我国正处在经济转型时期，很多企业把握住这一机遇，开始投入到铁路工程项目的建设中，但是在进行铁路建设的过程中，不难会出现施工风险问题。
而风险问题是现在铁路建设中需要引起重视的地方。
基于此，本文以铁路风险项目为切入点，先来分析铁路工程项目施工的风险，再者介绍铁路项目风险的特点，最后提出如何应对多发的风险，从而能够给铁路风险管理提供思路，进而加强铁路建设的安全性。
关键词：铁路工程、风险管理、对策前言：随着改革开放的深入，各行各业都焕然一新，有着更多地机遇。
但是事情总有利弊，改革开放在给各行各业带来机遇的同时，也让各行各业面临着挑战[1]。
比如，铁路建设行业在施工的过程中就会面临着较多的风险问题，既有施工技术方面的人为因素，又有不可阻抗的自然因素。
所以在面对众多风险因素的时候，铁路施工的过程中更要加强风险管理，采取切实可行的风险应急措施。
但是现在因为在铁路营业线施工中的风险管理大，才会导致后面发生的一系列问题。
因此，为了促进铁路工程的顺利建设，提高铁路项目风险意识，加强风险管理显得十分必要。
1.简述铁路风险项目铁路风险项目是个涉及范围广泛，且复杂的问题[2]。
主要表现由以下几个方面：首先，铁路营业线施工作业风险大，从人员上线的准备工作，作业过程的安全防护，到下线后人员机具的撤离，都关乎铁路正常运行的安全性；其次，施工人员的安全意识问题，往往施工作业人员的编制较为复杂，多为农名工类的劳务人员，在铁路营业线施工安全方面的知识点较为薄弱，对存在的安全隐患及风险点无法准确辨识；最后，施工上线作业前未经相关部门审批同意，擅自组织人员上线作业，尤其是在铁路沿线人烟稀少的偏僻地区，故而在这样的环境下，安全风险会较为严重，事故发生率也会大幅增高。
1.分析铁路施工项目中遇到的风险从铁路项目本身的特征来看，其会遇到风险问题是不可避免的。
铁路隧道工程风险管理技术规范
铁路隧道工程风险管理技术规范概述隧道工程是铁路建设中不可或缺的一部分，但在隧道建设过程中，风险因素也十分重要。
为确保隧道工程建设的可行性和安全性，必须实行严格的风险管理与控制手段。
本文档旨在为隧道工程建设提供一套科学、合理、可行的风险管理技术规范。
质量要求铁路隧道工程风险管理技术规范的主要目的是确保隧道工程的建设质量。
下面就隧道工程的质量要求进行说明。
建设质量标准铁路隧道工程建设必须符合以下质量标准：•安全可靠：建设前必须进行全面的风险评估，确定隧道建设的安全性和可靠性，确保隧道在任何情况下都能保证运行的可靠性和安全性。
•环境保护：在隧道建设过程中，必须采取一系列的措施以确保环境保护，包括减少噪声和震动对周围环境的影响等。
•经济效益：隧道工程建设必须确保经济效益，即在保证工程质量和安全的前提下，尽可能降低建设成本，提高投资回报率。
风险管理体系铁路隧道工程建设风险管理需要建立完善的风险管理体系，包括：•风险评估：在建设过程中，必须对隧道建设的所有环节进行风险评估，确定风险等级，制定风险控制措施。
•风险控制：建立相应的风险控制机制，及时发现、监测、评估、控制各个风险环节。
•风险应急预案：建立完善的应急预案，一旦发生事故或其他紧急情况，能够及时有效地做出应对措施。
•风险监测：隧道工程完成后，需要建立风险监测系统，对隧道进行长期监测，及时了解隧道运行状况，并进行必要的维护和修缮工作。
风险管理实施风险评估隧道工程的风险评估需要从以下几个方面进行：•工程设计和建设方案：建立建设方案的风险评估，包括土质、岩石等材料的合理选择，安全、稳定等方面的风险评估，预先制定应对措施。
•地质勘探和分析：根据地质勘探数据对隧道地质环境进行评估，确定各种地质环境的风险因素，并研究应对措施。
•施工作业：根据施工作业的实际情况，进行风险评估，并提出施工作业控制措施。
•运营过程：根据隧道的使用情况，对隧道进行动态风险评估，确定运营过程中的风险管理和控制措施。
铁路工程项目施工风险管理及措施
铁路工程项目施工风险管理及措施摘要：我国社会经济发展，铁路工程项目可以促进区域之间的沟通和交流，在极短的时间内完成运输工作，成为了全社会最主要的发展动力，而铁路工程质量与乘客安全，具有紧密联系。
所以必须要加强铁路工程质量管理与控制。
当前我国铁路建设是交通事业的重要组成依据，其对我国交通事业的发展具有非常重要影响。
在铁路施工建设中必须要积极加强风险控制和质量管理，这样才能够全面提铁路路工程项目建设与质量控制的整体水平。
［关键词］铁路项目；施工质量控制；管理措施中图分类号:U2文献标志码：B引言铁路工程建设也能够直接展现一个国家的综合实力，我国政府加大了对铁路的建设，使得铁路网络逐渐形成。
铁路通行速度最快，所以对安全要求也在不断提高。
为了确保整个铁路系统的安全运行，最主要的就是加强铁路施工管理，强化施工现场质量控制，注重安全防范体系建设，全面提高高铁施工技术的整体水平，充分发挥铁路质量控制的相关作用，确保铁路施工建设符合要求，为铁路的可持续发展奠定基础。
1铁路施工项目存在的风险特点1.1 风险的存在具有客观性和普遍性铁路项目工程具有周期长、投资多的特点，在施工建设的过程中很容易受到各种风险环节而造成质量受到影响。
在施工阶段需要积极加大人力物力的投入，避免发生质量问题，而在铁路项目施工建设时，风险的存在具有客观性和普遍性，通过对风险控制措施进行合理改进，能够有效减少风险的威胁，但并不能够以人的意志为转移。
因此设计者要花更多时间加强工程控制，减少风险的发生概率，减少工程产生的巨大损失。
1.2 风险发生的偶然性和必然性风险的发生并不是单一存在的，而任何风险事故的发生都会有相应的原因，因为铁路项目建设存在明显的偶发性风险，所以需要利用大数据技术对这些偶发性风险进行统计，寻找客观规律，尽量减少风险发生的几率，而在项目施工中风险并不是一成不变的，而是随着施工进程不断变化而变化，对于有些风险能够被轻易控制，但有些风险难度大，隐蔽性高。
铁路工程风险管理与控制
铁路工程风险管理与控制
铁路工程风险管理与控制是指在铁路工程项目的各个阶段中，对可能出现的风险进行识别、评估、控制和监控的过程。
铁路工程项目包括设计、施工、运营等各个环节，而风险是指可能导致项目目标无法实现或造成不良影响的不确定性事件。
风险管理与控制的目标是通过识别和评估风险，采取相应的控制措施，最大限度地减少风险的发生概率和影响程度，并确保项目能够按计划顺利进行。
以下是一些常见的铁路工程风险和相应的管理与控制措施：
1. 设计风险：包括设计错误、设计不合理等。
可以通过进行充分的前期调研和规划、精细的设计和设计审核、严格的工程质量管理等措施来控制设计风险。
2. 施工风险：包括施工期间的安全风险、工期延误风险等。
可以通过合理的施工方案和施工计划、严格的工程监理和质量监督、加强施工现场安全管理等措施来控制施工风险。
3. 环境风险：包括对自然环境的破坏、对周边居民的影响等。
可以通过进行环境影响评价、制定并执行环境管理计划、加强沟通与协调等措施来控制环境风险。
4. 资金风险：包括资金不足、资金使用不当等。
可以通过制定合理的资金计划、进行项目风险评估、加强资金监管等措施来控制资金风险。
5. 运营风险：包括列车运行安全风险、票务系统故障风险等。
可以通过建立并执行安全管理制度、进行定期的安全检查和维护、加强运行监控等措施来控制运营风险。
在实施风险管理与控制措施时，需要建立一个有效的风险管理体系，包括明确的组织结构、责任分工和沟通机制，并采用科学的方法和工具进行风险识别和评估，及时采取控制措施并对风险进行监控和反馈，以确保项目的顺利进行和目标的实现。
中铁十九局集团云桂铁路云南段项目经理部一分部(隧道工程)风险管理组织体系
中铁十九局集团云桂铁路云南段项目经理部一分部（隧道工程）风险管理组织体系1、管理机构与职责1.1管理机构云桂铁路云南段八标一分部风险管理采用项目分部、架子队两级管理体系。
项目分部领导小组：组长：分部经理副组长：分部书记、总工、安全总监组员：各科室负责人分部设立相应的风险评估与管理领导小组，成立专门的风险管理组织机构进行项目风险管理工作，人员由分部领导和各科室负责人组成。
1.2分部风险评估与管理职责1）进行施工阶段的动态风险评估工作。
2）制订隧道风险评估和风险管理工作实施细则。
3）根据风险评估结果提出相应的处理措施并实施。
4）全面组织和协调施工阶段期间风险评估与管理工作。
5）制订风险管理计划。
确定风险目标、原则和策略；提出工作目标、范围、方法与评估标准；明确参与各方的职责。
6）实施施工阶段风险评估工作。
7）负责对高度和极高的风险等级进行审查。
8）必要时委托相关专业机构进行风险监测。
1.3 分部各科室职责1.3.1 安全质量环保科职责1）施工期间风险评估与管理的归口管理部门。
负责实施风险评估与管理工作。
2）负责制定《施工阶段风险评估实施细则》。
3）检查督促风险处理措施的落实情况。
4）制定标段的《施工阶段风险评估报告》，风险评估报告每半年出一期。
5）完成风险评估报告，提出风险评估结果。
6）监督、协调各项目分部处理风险评估与管理工作中的有关问题。
7）对施工阶段风险实时监测，定期反馈，随时与相关单位沟通。
8）根据风险监测结果，调整风险处理措施。
1.3.2 工程技术科职责1）根据施工图风险评估结果修正完善施工阶段风险工点风险评估报告，按程序审批；2）检查风险评估报告中处理技术措施的执行情况；3）参与风险工点风险评估工作，根据风险评估结果制定有针对性技术措施；4）负责与相关单位及小组成员的沟通。
1.3.3 物质设备科职责1）在进行本项目设备物资管理的同时，为安全生产做好物资设备方面的工作。
2）重要劳动防护用品的采购和使用必须符合国家标准和有关规定，执行本系统重要劳动防护用品定点使用管理规定。
铁路工程项目施工风险管理及对策研究
铁路工程项目施工风险管理及对策研究摘要：运输行业是经济发展和社会进步的支撑，而铁路工程是交通网络中的重要元素，如今已经成为较为大众化的交通工具，在人们的生产生活中发挥着重要作用。
铁路工程建设是由诸多复杂而又专业的施工工序组成，整个施工过程蕴含多样化的风险因素，容易增加施工风险。
所以施工单位需立足现场实际情况，强化对工程项目的风险管理，保障铁路工程各施工工序正常有序的开展。
关键词：铁路工程；项目施工；风险管理；措施引言铁路工程项目一般路线较长，不同区域的线路所处的地质环境千差万别，在整个工程项目施工全过程中，难免会受到自然条件或外力因素的干扰，进而给施工带来各种风险而影响到工程的顺利进行。
所以应全面分析和评价铁路工程施工过程中的施工风险，并按照施工风险影响程度大小制定相应的风险管理对策，以此来实现对铁路工程项目施工中各种潜在、外在风险的防范，为工程的顺利开展创建一个安全的施工环境，保障铁路工程项目为人们提供更好的交通服务。
1铁路工程项目施工风险概述铁路工程项目建设是一项集多种专业学科为一体的综合工程，并且各工序之间联系紧密，需要有效衔接才能确保工程项目的总体质量。
其施工内容涉及的范围非常广，与一般的工业或者民用建设项目相比，具有自身独特的地方：①铁路工程项目建设投入的资金数量非常大，整个工程施工内容多而复杂，需要耗费较长的时间才能完成；②铁路工程项目通常需要穿越多个地域范围，铁路路线绵延几十公里甚至几千公里，整个工程项目建设规模巨大且建设长度范围大。
有时会跨越几个不同的省、市、县等地区，线路分布情况呈现线性状态，所以项目施工过程呈现较强的流动性。
③由于铁路工程项目跨越的范围非常广，整个项目涉及到的地方政府、相关部门都要参与，并且要密切联系，协调配合才能保障工程整体施工质量。
④铁路工程项目各施工工序一般都在露天状态下进行，在长期的施工过程中，巨大的工作量和复杂的施工内容，以及不同的施工线路所处的地质特点、气候、人文环境、经济发展水平等方面的不同，都容易增加施工风险。
铁路项目部风险源管理与实施细则
铁路项目部风险源管理与实施细则一、总那么 (2)二、平安消费管理方针和目的 (2)三、平安风险管理指导小组及其职责 (2)四、风险源的分类、分级 (5)五、风险源的辨识 (5)六、风险源的评审、审批 (9)七、风险源的控制措施 (10)八、严重风险源卡控要点 (11)九、风险源辨识及风险评价台账 (22)中铁十二局成兰铁路四项目部风险源管理方法与实施细那么一、总那么为了贯彻落实〝平安第一，预防为主,综合管理〞的平安消费方针，完成对风险部位、场所、设备等不平安要素的风险预知预控，确保平安消费，依据«平安消费法»«树立工程平安消费管理条例»«铁路树立工程平安风险管理暂行方法»等相关法律法规，结合我管段的实践状况，制定本方法。
二、平安消费管理方针和目的1、平安管理方针平安第一、预防为主、综合管理；以人为本、健全机制、落实责任；强化管理、根绝违章、消灭事故。
2、平安管理目的①五无：无严重责任死亡事故、无严重行车事故、无特大交通责任事故、无严重火灾事故、无锅炉压力容器及压力管道爆炸及客运列车普通B 类及以上责任事故；遏制〝三违〞行为和普通事故。
②两控：重伤人数控制在0.5‰、重伤挂彩频率控制在10‰以内。
③一确保：确保特种作业人员持证上岗率到达100%。
④一消灭：〝一消灭〞即：消灭职工因工责任死亡事故。
三、平安风险管理指导小组及其职责为保证本管段平安风险管理任务的有序展开，完成中铁十二局成兰铁路工程指挥部四项目部的平安消费管理目的，结合现场实践状况，决议成立中铁十二局成兰铁路工程指挥部四项目部的平安风险管理指导小组，平安风险管理指导小组组成人员如下：组长：乔广红副组长：马兴、陈方随、李保、常永杰、曾瑞、徐加飞、郭晨辉组员：赵敏、马友荣、李秋林、景磊、马奔、周建、李端、陈胜军、魏晓明、李晓飞平安风险管理指导小组办公室设在平安质量环保部。
项目部平安风险管理任务详细由平安总监详细担任。
铁路工程项目施工风险管理及措施
J IAN SHE YAN JIU建设管理52铁路工程项目施工风险管理及措施Tie lu gong cheng xiang mu shi gong feng xian guan liji cuo shi陈伯廉近些年来随着我国铁路建设的快速发展，铁路工程项目的规模不断增加，并且技术水平不断提高，我国的高铁建设技术已经达到了世界领先水平。
但是随着铁路工程项目建设规模的持续性扩大，工程技术越来越复杂，工程项目施工过程中存在的风险也在增加，这就要加强施工风险管理，采取针对性措施来确保施工的顺利进行。
特别是对于铁路工程项目这种风险比较高的行业来说更是有较大风险。
铁路工程项目施工时面临着质量、安全、财务等多方面的风险，若是没有进行有效风险管理就会造成工程项目收益效益下降，严重情况下会造成人员伤亡。
所以如何有效控制管理施工风险是保证项目顺利完成、确保施工企业健康发展的根本。
一、铁路工程项目风险特点分析对于铁路工程项目来说，施工风险主要就是指从铁路工程投标签约开始直到竣工交付以及保修过程中无法明确的内外影响因素，这些因素会直接影响铁路工程项目施工目标的实现。
总的来说，铁路工程项目风险具有如下几方面特点：1.具有客观性以及普遍性特点铁路工程属于非常复杂的工程，具有较强的综合性，这也就决定了其风险类型较多且较为分散，在具体施工过程中常常会遇到各种风险。
为了有效应对这些风险就需要进一步增强技术应用，利用不同类型的技术方式来规避风险、降低损失。
2.具有偶然性、不确定性以及必然性特点铁路工程综合性较强，很多环节之间都是相关关联、相互依存的，这也就决定了风险的出现并非某一个原因所造成的，更多是不同因素综合性作用的结果。
对于其中的某个风险来说，其发生都是具有原因的但是并非必然的，例如某些重大安全事故就是如此。
但是通过对这些风险进行归纳总结就可知，某些偶然性风险的发生都会存在某些必然的原因，所以风险的发生是有规律可循的，风险发生都是存在一定概率的。
铁路工程项目施工风险管理及措施
铁路工程项目施工风险管理及措施发布时间：2021-02-01T01:43:05.399Z 来源：《防护工程》2020年30期作者：巴华[导读] 在社会生活中有重要的地位，是交通运输的重要手段。
本文将探讨铁路工程项目施工中的风险管理及对策。
中国铁路济南局集团有限公司兖州工务段枣庄东线路车间山东枣庄 277100摘要：在社会经济不断发展的时代背景下，运输行业也在不断进步，铁路作为一种大众化交通工具，在社会生活中有重要的地位，是交通运输的重要手段。
本文将探讨铁路工程项目施工中的风险管理及对策。
关键词：铁路工程；项目施工；风险管理；对策一、铁路风险项目概述铁路工程建设是一项非常庞大的建设工程，也是一项复杂的系统工作，它与一般的工业或者是民用建设项目有所不同，它具有以下的特点：第一，铁路工程建设项目所涉及到的范围很广泛，其建设周期很长，投资也非常巨大；第二，建设规模巨大，所建设的长度范围又几十公里到几千公里不等，建设所涉及到的地域也很广泛，有时会跨越省、市，又因为工程呈现线性分布，从而导致了施工的流动性非常大；第三，一项铁路工程项目的完成需要多个地方政府，多家单位共同协助完成；第四，铁路建设工程基本上都是在露天作业，再加上建设的时间长，建设路线长，施工中所到地区的地理、气候、人文环境，社会经济发展水平都不相同。
所以综合以上铁路建设工程项目的几个特点，得出铁路工程建设项目在施工的过程当中所涉及到的风险因素是非常多的，例如投资风险、设计风险、技术风险、决策风险、质量风险、自然灾害风险以及对于那些不可抗风险等等都会贯穿铁路施工的全过程。
二、风险管理的必要性施工过程中的风险会给铁路项目的建设造成严重的影响，因此，必须进行合理有效的管理，才能减少出现损失的几率，为工程的正常有序进行保驾护航。
但是目前，许多铁路工程的建设单位都没有对风险问题给予足够的重视，管理水平较为落后，应对突发性问题的能力低，在施工的过程中，许多问题不能及时有效的解决，导致延误工期等现象，给企业和国家都带来了严重的损失。
铁路工程建设项目风险管理问题研究
铁路工程建设项目风险管理问题的研究【摘要】铁路工程建设项目工程量大，建设工期长，投资巨大，易受不可抗拒因素和意外事故的影响，具有风险性大，风险不确定的特点。
随着铁路工程建设大规模的展开，所面临的风险越来越大，风险带来的损失也无形加大。
如果不加防范，很可能会影响工程建设的顺利进行。
为此，就需对建筑工程施工项目进行风险管理。
本文就铁路工程建设项目的特点、风险管理的引入、风险管理的程序等方面对铁路工程项目的风险防范问题进行探讨。
【关键字】铁路工程，项目风险，项目特点，管理程序中图分类号：x731文献标识码： a 文章编号：一．前言随着我国改革开放的不断深化和市场经济体制的逐步建立，项目风险日益增多。
铁路工程建设项目由于建设周期长，且易受不可抗拒因素和意外事故的影响，同时铁路工程建设项目所面临的各种不确定因素日益增多且相互关系错综复杂，风险发生的概率、强弱程度、波及范围和致损规模都成为急待解决的问题。
随着项目招投标制、项目业主责任制和风险投资机制的逐步推行和与国际惯例接轨，以及国际保险市场的局限性和我国保险市场发展的相对滞后，都要求我国各经济单位加强自身的项目风险管理。
因此，铁路工程建设项目风险管理的研究和推广对促进我国铁路经济稳定、持续、快速的发展具有重大的现实意义。
二．铁路工程建设项目风险的特点1、风险存在的客现性和普通性作为损失发生的不确定性，风险是超越人们主观意识而客观存在的，而在项目的全寿命周期内。
风险是无处不在，无时不有的。
2、风险存在的整体性与叠加性任何一个项目风险的发生都将对项目总目标产生不同程度的影响．项目总风险是各子风险的叠加与复合。
3、风险的偶然性和必然性某一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性。
任何具体风险的发生都是诸多风险因素和其他因素共同作用的结果。
是一种随机现象，个别风险事故的发生是偶然的，杂乱无章的。
但对大量风险事故资料的观察和统计分析，发现其呈现出明显的运动规律，这就使人们有可能用概率统计方法及其他现代风险分析方法去计算风险发生的概率和损失程度，同时也导致风险管理的迅速发展。
铁路工程项目施工风险管理及措施分析
铁路工程项目施工风险管理及措施分析摘要：随着我国经济的飞速发展，高速铁路规模明显增加。
因此，有必要及时对铁路建设和安全管理问题进行全面研究。
铁路建设工作主要是对铁路线路的铺设及后期的维护工作，从而提高交通安全。
基于此，本文详细探讨了铁路工程项目施工风险管理及措施，旨在，最大限度保证铁路工程施工安全。
关键词：铁路工程项目；施工风险管理；措施近年来，我国加大了对于铁路等基础设施建设的投入。
对于我国的铁路企业而言，面临着较好的发展机会，企业能够获得大量的外部投资，来开展铁路的建设工作。
对我国的铁路企业而言，在铁路的建设过程中，由于受到工程工期以及其他一些外部因素的影响，会面临着一定的施工风险问题。
因而需要强化风险管理，提高工程施工质量。
1 铁路工程项目施工风险管理存在的问题1.1 法律、法规、监管体系不够完善近年来，我国颁布实施了诸多有关建筑安全生产的法律、法规，初步构成了建筑安全生产、劳动保护的法规体系，对提高企业安全生产水平、减少伤亡事故起到了积极作用。
但随着社会的发展，已暴露出不少问题，如各方主体的安全责任需要进一步细化、安全生产的投入也需要法律法规予以保证、缺少工程保险的实施细则不适应实行工程风险管理。
目前铁路工程建筑业安全生产的监督管理更注重突击性的安全生产大检查，对日常的监督管理制度和措施重视不够。
1.2 风险管理安全意识薄弱由于受计划经济体制的影响，我国铁路工程施工企业经营者和施工项目管理者的风险意识比较淡薄，对于风险管理的重要性认识不足，没有把其作为项目管理的重要内容。
尽管有一些风险管理的措施，但仅局限于在施工组织设计和施工技术方案中编制的一些在工程质量、进度、安全等方面的保證措施，缺乏系统性和明确的风险管理目标，没有正式的项目风险管理方案，对工程担保和工程保险的重要性和必要性缺乏认识。
如投资方为了早日发挥项目的效益，违背客观规律，单一追求施工进度，迫使施工单位大量增加人力物力投入，简化施工程序，压缩合同工期，对施工场所所需安全措施费用不予认可，拒绝支付安全生产所需经费，导致施工单位安全生产投入严重不足。
铁路建设工程安全风险管理
3.2 我国铁路建设安全面临的严峻形势
实例二、某线地表失水调查
某线铁路在进行隧道工程施工过程中，发生了大量的地表失 水事件，其中发生在隧道工区的有17起，发生在斜井工区的有 2起。因隧道施工导致地表失水受影响地区有村镇35个，18千 瓦水电站一个，受影响人数达2348户，共计12427人，由此所 产生的费用近1000万元。
业主指导下对风险进行评估。
2.1 业主的主要职责
（1） 制定风险评估和风险管理工作实施办法 （2） 督导设计单位进行设计阶段风险评估工作 （3） 督导施工单位开展施工阶段风险评估工作 （4） 负责对高度和极高的风险等级进行审查 （5） 必要时委托相关专业机构进行风险监测 （6） 检查、监督、协调、处理评估工作中的有关问题
目前，我国铁路工程建设安全的核心标准是2009年修订发布的《铁 路工程基本作业施工安全技术规程》包括铁路隧道、路基、桥梁、轨 道、通信信号、电力、供电等等六册施工安全技术规程，以及2010年 铁道部下发了《铁路建设工程安全风险管理暂行办法》。2012年底还 将发布《铁路建设工程安全风险管理技术规范》。
铁路隧道风险管理构架及管理职责
2、风险管理职责 2.2 设计单位的主要职责
(1) 制定设计阶段风险评估工作实施细则； (2) 进行设计阶段的风险评估工作； (3) 提出风险评估结果，纳入设计文件； (4) 向施工单位进行有关风险的技术交底和资料交接； (5) 参与施工期间的风险评估； (6) 根据风险监测结果，提出风险处理意见。
层
相关职能部门
风险管理职能部门
专家组
实
施 主
设计单位 施工单位 监理单位 其他单位
体
层
风险管理小组 风险管理小组 风险管理小组
铁路工程项目施工风险管理及对策陈奇然
铁路工程项目施工风险管理及对策陈奇然发布时间：2021-06-16T11:34:22.880Z 来源：《建筑科技》2021年5月上作者：陈奇然[导读] 近年来，随着中国经济实力和科学技术的快速发展，交通运输业也在快速发展。
由于交通运输业是国民经济的大动脉，铁路工程项目的发展得到了国家的大力支持。
中国现在正处于经济改革的时代，许多企业都在抓住这个机会发展和升级。
铁路运输因其方便快捷而迅速成为一种流行的运输方式。
作为现代发达国家的重要交通设施，铁路项目建设的重要性不言而喻。
甘肃铁科建设工程咨询有限公司陈奇然 730030摘要：近年来，随着中国经济实力和科学技术的快速发展，交通运输业也在快速发展。
由于交通运输业是国民经济的大动脉，铁路工程项目的发展得到了国家的大力支持。
中国现在正处于经济改革的时代，许多企业都在抓住这个机会发展和升级。
铁路运输因其方便快捷而迅速成为一种流行的运输方式。
作为现代发达国家的重要交通设施，铁路项目建设的重要性不言而喻。
本文对铁路工程项目施工进行了研究和分析，并提出了如何加强铁路工程项目施工风险管理的具体对策。
铁路工程项目具有造价高、建设周期长、建设范围大的特点。
由于时代的进步和社会的发展，社会各界对铁路建设的要求越来越高，尤其是建设过程中的风险管理。
近年来，由于铁路建设项目数量迅速增加，项目建设规模大、周期长，整个建设过程中存在许多风险因素。
针对这一特点，作者根据不同的特点对整个施工过程中的风险类型进行了分类和分析，并提出了一些科学的风险管理手段和对策，旨在最大限度地提高铁路运输的安全性，促进铁路建设项目的发展。
关键词：铁路工程;项目施工;分析研究;风险管理;具体措施;随着,从计划经济体制向市场经济体制的转变，改革开放正在发展和深化，各行各业蓬勃发展，但机遇也伴随着风险。
许多国家基础设施项目在建设过程中面临风险。
比如铁路建设这种重要的交通项目，很容易受到各种风险因素的影响，包括技术施工和不可抗力。
铁路安全风险管理知识（三篇）
铁路安全风险管理知识铁路安全风险管理是指针对铁路运输所面临的各类安全风险进行全面分析、评估和控制的一系列管理措施和方法。
通过科学的安全管理，可以最大程度地防止事故的发生，保障旅客和工作人员的安全。
下面将从安全风险管理的方法、铁路安全风险的来源和控制措施以及铁路行业安全文化建设等方面，简要介绍铁路安全风险管理的相关知识。
一、铁路安全风险管理的方法1. 风险识别和评估首先需要对铁路运营中可能存在的各类风险进行明确和识别，包括运营安全风险、工程施工安全风险、设备故障风险等。
针对各种风险，进行风险评估和分析，确定风险的概率和影响程度，以确定重要性和优先性。
2. 风险控制和管理根据风险评估结果，制定相应的风险控制策略和措施。
包括制定安全规程和操作规范、培训安全人员和人员安全培训、优化设备和工程设计、提高设备设施的可靠性和维护保养水平等。
3. 风险监控和追踪建立风险监控和报告体系，定期对各类风险进行监控和追踪，进行及时的预警和控制措施的调整，以保障安全风险的有效控制。
二、铁路安全风险的来源和控制措施1. 运营安全风险主要包括列车碰撞、脱轨、冲撞行人等风险。
通过建立严格的操作规程和制度、强化人员培训和安全意识教育、提高设备和设施安全性等措施，可以有效控制运营安全风险。
2. 工程施工安全风险铁路工程施工过程中，可能存在的安全风险包括塌方、坍塌、爆破等。
通过认真进行施工前的安全评估和规划，采取合理的工程措施和工艺，加强施工人员的安全培训和管理，确保施工安全。
3. 设备故障风险铁路设备设施的故障可能导致严重的安全事故，如信号设备故障、轨道道床破损等。
通过定期的设备检修和保养，提高设备设施的可靠性和安全性，可以有效降低设备故障风险。
三、铁路行业安全文化建设铁路行业的安全文化建设是铁路安全风险管理的重要组成部分。
通过建立安全文化长效机制，强化安全责任意识、安全管理意识和安全技能，倡导安全优先的理念，培养全员参与共建共享的安全文化，可以进一步提高铁路运输的安全水平。
铁路隧道工程风险管理技术规范
铁路隧道工程风险管理技术规范
铁路隧道工程涉及到地质构造破坏、非本质安全危险和现有设施及权利等多方资源要素，为了确保隧道工程的正常实施、降低行走安全风险，以及确保正常正确的施工质量和
安全控制，需要建立健全的风险管理机制。
一、建立统一的隧道工程风险管理体系，由总体指挥单位和本单位分工共同担任，建
立有效的、透明的责任体系，完善工程成本、进度及质量控制，合理分配资源。
二、明确风险管理任务，将风险管理落实到各个单位、各项目级别，从而建立和实施
统一的风险管理模式和流程，将风险管理纳入施工项目及各责任岗位的工作安排之中，明
确责任内容、控制点和控制要求。
三、确定风险点，梳理和分析隧道工程所存在的风险，划分并归类风险点，形成风险
图谱，分析重大风险点，并根据分析结果，建立风险评价体系，提出相应的风险防范措施。
四、完善风险管理机制，建立统一的隧道工程管理体系，建立以岗位为单位的工程安
全负责制，完善风险管理模式，加强预测与防控的平衡，形成风险预警机制，定期进行隧
道工程风险管理检查，及时发现风险点，确保安全施工。
五、积极投入，防治和减少隧道工程施工中的安全风险，通过各种技术手段，对隧道
工程进行实时监测，发现及时制定治理措施，制定更严格的工作规程，建立良好的安全生
产和施工管理制度，以确保隧道工程项目的顺利进行和安全稳定的运行。
【铁道部】铁路工程安全风险管理
铁路建设工程安全风险管理
（四）工程安全风险 工程安全风险是工程建设风险的一种，包括
施工方法
立项决策阶段
矿山法
勘察设计阶段
矿山法
目标风险
施工安全
施工安全
风险因素或风险事件 （举例）
地质因素 隧道技术因素
其他
塌方、瓦斯 突水（泥、石）
大变形、岩爆 进出洞风险
其他
铁路建设工程安全风险管理
（二）安全风险辨识
3. 风险辨识的成果
（2）风险清单
XXX工程安全风险清单表（部分内容）
风险清单
序号 M01 日期 2008.3.16
铁路建设工程安全风险管理
3.铁路建设工程安全生产形势 虽然铁路建设在安全生产管理方面作了大量工
作，铁路安全管理水平得到了较大提升，但是目 前铁路工程建设过程中安全管理方面还暴露出不 少问题，诸如安全风险管理意识不强、安全管理 责任落实不到位、安全投入不够、违章违规作业 现象依然存在、安全事故时有发生等，特别是 2010年曾连续发生4起重大安全事故，给人民生命 财产造成重大损失，安全生产形势不容乐观，安 全生产管理工作容不得半点松懈。
风险最大的特征是不确定性，它是否 发生、发生时间以及产生的结果（损失程 度）都是不确定的；同时，风险又具有一 定规律，是可预测的。
铁路建设工程安全风险管理
（二）风险管理
风险管理是指通过风险识别等，采用合理的 经济和技术手段对风险因素进行估计、评价，并 以此为基础，合理使用规避、转移、减轻或接受 等方法有效应对各类风险，并对其实施监控，妥 善处理风险事件发生后引起的不利后果，以保证 预期目标顺利实现的管理过程。
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铁路工程项目风险管理体系的构建与运行
发表时间：2018-07-16T11:59:23.697Z 来源：《基层建设》2018年第16期作者：柯磊
[导读] 摘要：经过多年来的发展，我国项目管理水平无论从理论上还是实践经验上都已取得重要进展。
金台铁路有限责任公司浙江省台州市 317700
摘要：经过多年来的发展，我国项目管理水平无论从理论上还是实践经验上都已取得重要进展。
但是目前铁路工程项目施工单位却面临前所未有的困境，合同的不对等性、征地拆迁的不可预见性问题、现场施工管理的职能和监管的缺失，致使工期拖延，亏损严重等问题非常突出，不仅让施工企业背上沉重的债务包袱，同时也造成了不良的社会影响，这充分体现了铁路项目风险管理的重要性。
本文分析了铁路工程项目风险管理体系的构建与运行。
关键词：铁路工程；项目风险管理；体系构建；运行；
一、特点
风险是一个具有着深刻而广泛的含义的概念，影响项目施工目标实现的消极的不确定因素。
其特点主要表现为以下几个方面：
1.铁路工程施工项目的风险存在客观性和普遍性特点。
风险是无处不在的，在施工的过程中我们会遇到各种的风险，这是不能以人的意志为转变的，对此我们最好的解决方法就是要加强技术应用，通过采用各种不同的技术手段来应对风险、规避费用、损失等问题的产生。
2.铁路工程施工项目风险存在某一风险发生的偶然性、不确定性和大量风险发生的必然性特点。
在铁路工程建设的过程中，任何的具体的风险都不是由一个原因所引起的，而是诸多的因素共同作用的结果。
对于某一个别的风险来说，它的发生是有原因的但却不是必然的，比如是一起重大安全事故的发生，但是若是我们把这些风险进行归纳总结就又会发现其实没一个偶然的风险的背后都会有一个必然的原因，这是有一定的规律可循的，风险事件的发生也是有着一定的概率的。
二、铁路工程项目风险管理体系构建
1.铁路工程项目风险管理体系基本框架。
铁路工程项目风险管理是一项复杂系统工程，需要研究风险管理活动的要素、内容和运行规律。
依据集成化风险管理、全面风险管理等现代风险管理理论，结合我国铁路工程建设实践，在科学分析铁路工程项目风险影响要素和机理，探索铁路工程风险管理体系的构成要素以及要素间的内在联系和相互作用基础上，对铁路工程项目风险管理体系进行系统构建。
铁路工程项目风险管理体系由目标系统、组织系统、资源保障系统、流程系统、方法系统、信息系统６个子系统构成。
六大系统相互联系、相互作用，相互支撑，构成一个有机体系，共同完成铁路工程项目风险管理。
2.铁路工程项目风险管理体系结构功能分析。
在铁路工程项目风险管理体系中，目标系统由项目风险管理方针、风险管理目标等构成，是风险管理体系的核心，是实施风险管理的行动纲领；组织系统由组织架构与权责、风险管理制度、风险管理文化构成，是风险管理体系的组织保障，是承担项目风险管理活动的主体；资源保障系统由人力资源保障、资金资源保障和信息资源保障等构成，是风险管理体系运行的原动力，直接服务于项目风险管理；流程系统由管理流程设计、管理流程实施和动态跟踪控制构成，是对项目风险管理规划的执行和控制，是确保风险管理体系准确、高效运行的控制器；方法系统由风险识别方法、风险分析方法、风险评价方法、风险监控方法以及指导这些方法的方法论等构成，是项目风险管理实施的工具和手段，为风险管理体系运行提供全方位的技术支持；信息系统是风险管理体系运行的基础和平台，是项目风险控制活动的载体，有助于实现项目建设全过程信息化管理和监控。
三、铁路工程项目风险管理体系运行
1.施工合同。
一是发包人要充分考虑承包方式的特点，如果地下工程占比例较大或施工地段地质复杂多变，变更发生的比例大，就不宜采取固定总价包干合同，任何一个项目的成功实施，其实都离不开项目各方利益的保证。
二是承包人应认真研究合同，尽可能在投标书作出响应投标文件实质性条款的情况下，做出有利的选择。
对不可预测风险的发生，在合同履行过程中，推行索赔制度是转移风险的有效方法，尽可能把风险降到最低程度。
作为承包人要增强市场意识、法律意识、合同意识、管理意识、经济效益意识外，更关键的是要学会科学的索赔方法。
即承包人必须熟悉索赔业务，注意索赔策略和方法，严格按合同规定的程序提出索赔，努力促进索赔制度得到健康地开展，把开展索赔工作做为合理合法的转移工程风险的主要手段。
2.建立健全铁路项目施工的项目管理体系及管理机构。
管理体系及管理机构是衡量一个企业管理水平的重要标准，也是企业发展的重要保障，现在一些铁路施工事故发生的原因一般是因为施工单位没有形成完善的管理体系和管理机构，导致在施工作业的过程中现场的安全管理秩序比较的混乱，当事故发生的时候不能够及时的进行妥帖的安全事故处理，这些都加剧了事故的发生频率。
3.落实安全生产岗位责任制，完善安全管理制度。
我国的《安全生产法》规定了，企业必须要按照岗位制定安全责任机制，企业的负责人要对施工安全高度重视、严抓严办，因此铁路施工单位要制定一个合适的企业安全管理制度对于预防安全事故是一项非常好的办法，一般企业的管理制度要包括安全技术措施、员工安全培训、安全检查、突发事故应急预案等多方面的内容，这样企业在实际的运行之中就可以完全的根据管理制度的规定一项项的进行落实，从而有效的提高企业的安全生产效率，降低安全事故的发生。
4.风险管理规划制定。
设定科学合理、符合企业使命和工程实际的风险管理目标和方针，确定风险偏好及风险承受度，制定确保风险管理目标实现的风险管理计划。
一是目标和方针设定。
全面分析铁路工程项目所处的内外部环境，研究制定重要领域（如质量、安全、环保、工期、财务管理等）的风险管理方针，科学制定项目风险管理目标。
必须充分考量各种风险影响，使风险管理目标与风险管理方针相吻合。
对目标进行层层分解，确定各部门和岗位具体风险管理目标，并定期对目标完成情况、适宜性和有效性进行考核，以利于不断总结提高。
二是计划制定与任务分解。
制定科学可行的风险管理工作计划，确定风险管理工作的行动方案和行动方式、应达到的水平、工作完成时限、负责工作人员、评估标准和资源配置方案等；对计划任务进行分解、细化和落实，进而制定详尽的业务流程；确定执行控制中可能遇到的障碍，针对各种危机和困难制定应急方案。
风险管理计划应保证一定灵活性和机动性。
三是加强企业风险评估水平，提高规避风险能力。
铁路施工过程中的经济损失发生的原因一般是由于企业的前期评估工作做得不到位，导致企业在施工的过程中不能够对突发性的事件或者是事故及时的做出反应，延误了完就损失的最佳时机，导致企业经济损失严重，甚至的给企业带来灭顶的灾难。
风险管理过程实施与控制要点包括：风险源识别，风险量化评估分级，风险预防方案制定，风险动态跟踪监控等。
在建设过程中，针对不同标段进行工作结构分解，从工作结构单元底部到顶部系统地进行风险监控。
由专人定期依托进度管理、安全管理、质量管理等体系跟踪已识别风险，同时对其他风险源进行监控，一旦出现问题就立即修改风险应对计划，保证项目正常进行。
一切风险都是可以预防的，在前期我们必须要做好准备工作，加强责任分工，强化施工管理，提高铁路工程施工的安全防范意识，根
据不同的风险问题制定出合理的事故应急预案，以做到有效的预防和控制风险问题的发生，提高铁路工程施工单位的生产能力，保障人们的生命安全，保证铁路工程的整体施工质量。
参考文献：
[1]徐娟.湿陷性黄土地区铁路桥梁施工风险研究[D].兰州交通大学，2016.
[2]陈珍懿.铁路工程项目施工风险管理及对策研究[J].价值工程，2016（7）.
[3]钱胜，张学云，王琳，等.铁路工程项目施工风险管理研究[J].兰州交通大学学报，2016（3）.。