经理只做三件事
三管五带七抓工作总结
三管五带七抓工作总结美国著名军事家克里奇有一句名言：没有不好的组织，只有不好的领导。
管理中也是如此，没有不好的员工，只有不好的领导。
如果能够掌握好的管理方法，刺头员工也会变成千里马。
什么才是好领导？吴起在《吴子·励士》中说：“夫发号布令而人乐闻，兴师动众而人乐战，交兵接刃而人乐死。
此三者，人主之所恃也。
”想做一个员工乐闻、乐战、乐死的好领导，需要做好三管、五带和七抓！三管一、管自己1、领导者是引人注目的，是团队的焦点，因此他们必须以身作则。
管好自己，才能带好团队。
2、管好自己需要做到四点：一是管好自己的欲望，二是管好自己的情绪，三是管好自己的行为，四是管好自己的嘴巴。
二、管权力1、领导者不能凭权力树威。
正如艾森豪威尔所言：“你不能靠拍人家头而领导别人，那是侵犯，而不是领导力。
”2、权力不是手中的玩具，而是肩上的责任。
领导必须靠管住权力赢得忠诚，获得信任，争取尊敬。
三、管文化1、任正非说“管理的本质一直没有变，而真正拿不走学不会又是企业核心竞争力，只有企业文化。
”企业领导者的任务不是管人，而是管文化。
2、马云曾经说，董事长只做三件事，一，确保公司和社会进步是同行的。
二，人才培养基地建设和文化建设。
三，公益事业。
五带一、带素养1、管理大师德鲁克说：“管理的对象应该是能量，而非时间。
能量来自身体、思想、精神、情绪和素养。
”所以，带团队，首先是带素养。
2、什么是素养？它包括思想素养、文化素养、业务素养、身心素养等各个方面。
素养的核心就是是非观、价值观。
二、带野心1、有野心的团队才有战斗力，李云龙给部队做动员：“你们每个人只要出去都要给我捞点东西回来，多了我不嫌多，少了我不干！”。
2、经理不只是告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定抱负和野心，并朝目标勇往直前。
三、带气场1、松下幸之助说：“评价一个公司有没有竞争力，看看员工的状态就知道了”。
一个好的团队领导，一定具有强大的气场，让整个团队斗志昂扬。
领导这一生就是三件事
领导这一生就是三件事
在众多领导专著、文章中都提到领导要会讲故事。
有许多领导也确实非常善于讲故事，引经据典，滔滔不绝，特别是在描绘未来景象方面更是引人入胜，激励人心。
这也给了我们一种假象，似乎领导就是一个会讲故事的人。
其实，“讲故事”只是领导表象，领导的本质在于“创造故事”上。
不仅仅为自己创造故事，更重要的是为他人创造故事。
如果他人追随你，看不到在自己身上会发生什么事，看不到未来会有什么样的变化，那么你就很难吸引他。
尽管好的职位、薪酬会吸引到你需要的人才，但却不一定能够让他死心塌地追随你。
很多时候，人们追随的不是你所在的公司，也不是公司的目标和价值观，人们追求的是你这个人。
就如马库斯·白金汉和柯特·科夫曼说到的，员工之所以离职，不满的是经理，而不是公司。
为什么这样说呢？就是因为你会给他们带来变化，每个人都希望自己是一个有故事的人，可以讲给他人听，可以讲给后人听。
有时候，钱真的不重要，重要的是跟着你有没有故事会发生。
所以，做领导的一定要有让人骄傲的故事，让大家从内心里感到你值得追随，追随你就会有“故事”，大家都会有“故事”。
其实，领导这一生就是三件事：
一是创造和讲述自己的故事；
二是让追随你的人也有自己的故事；
三是创造你和大家的故事。
领导就是一个不断创造故事的人，不仅为自己创造，也为他人创造，让每个追随你的人都有自己的故事。
（原文载世界经理人转载请注明）。
我只做三件事
我只做三件事作者：冯仑来源：《视野》2007年第11期就日常工作来说，我作为董事长，只管三件事情：第一，要看别人看不到的地方；第二，算别人算不清的账；第三，做别人不做的事情。
我认为董事长就要做好这三件事。
看别人看不到的地方该怎么理解呢？是指中国以外的地方，看未来的事，看生活经验以外的事。
这种工作非常辛苦。
要看这些事情就要追求新体验，要通过科学知识，包括哲学来研究掌握这些东西。
比如，在未来我们怎么处理人生有限的经验和企业无限的增长，这里有很多问题。
另外，还有价值观的取舍。
算那些算不清的账，是些什么账呢？在公司里，算得清的账我几乎都不参与，因为职业经理们都比我算得好。
一本书多少钱，这属于算得清的账。
我要算这本书放在架子上多少钱，放在桌子上多少钱，放在男人的脑子里多少钱，放在一个古墓里再埋一万年，它成了文物值多少钱。
你可以把5元钱的书用胶水弄得非常硬，防身用，还可以把它送进监狱给有理想的囚犯读20年。
这本书放在什么地方，其价值会大不一样。
所以，算不清的账是一种生活态度，一种价值判断。
这种账非常难算。
打个比方，中国人讲滴水之恩涌泉相报，问题是多年前的滴水之恩，如今的涌泉该是多少？如果你赚了1亿元，你给你的恩人 1000万元，他认为你忘恩负义。
所以，当一个朋友遭遇不幸，你如何面对他，怎么帮助他，这就成了学问。
怎么办呢？这就牵扯到对价值的判断。
后来，我想了一个办法，就照着我爹的标准给。
我给我爹多少，我就给他多少，直到养老送终。
为什么呢？在中国文化中，你不能比我爹要的还多吧。
也就是我把你当爹来养就到头了。
成本有多大呢？一套房子，一个月几千元生活费，有一个保姆，生病了就给他看病，走不动的时候有辆车，这就是伺候爹的标准。
第三是做别人不做的事。
我做宣传、做沟通，帮助公司能够跟未来、跟外界有一个很好的文化沟通。
除了钱以外，人和人有相当多的沟通方式，经理们做的事情主要是用钱跟外面沟通，而我做的事情大部分是不需要钱的。
所以，我非常高兴跟大家一起进行沟通。
创业者需要知道的十大箴言
创业者需要知道的十大箴言于凡诺03月24日 22:25 分享到： 100 2015 创业十大箴言分类 : 互联网摘要 : 当机会来临，人们往往看不到她的脸，也许是蓬头垢面，可当她走了的时候，才发现是机会，这时候再去抓为时已晚，因为她后面光秃秃，什么也没有。
泰国铸造了一座“机会女神”之像，这位女神看不到脸，尤其背后是光秃秃的，什么也没有。
预示着当机会来临，人们往往看不到她的脸，也许是蓬头垢面，可当她走了的时候，才发现是机会，这时候再去抓为时已晚，因为她后面光秃秃，什么也没有。
一缓神，2014年就过去了。
这一年，对很多创业者而言，是一个重要的里程碑式的历程。
以下是这一年感动过无数创业人的十大创业箴言。
1、人生没有最佳时机对于希望有所作为的人生来说，人生没有最佳时机，换句话说，下定决心跨出去一步的那一刻才是最重要的。
决定了，时机就是马云发起西湖边上第一个英语角，成立海博翻译社的时候;就是李彦宏启程回国，在北大资源宾馆租房，开始了创建百度公司时候，也是马化腾在股市将10万元炒成70万元的时候。
近一点说，牛文文辞职创立创业家，唐岩辞去总编辑创办陌陌，或者说刘成城开始全职运营36氪，现在看来或许都是极佳的时机。
网上一个三十一岁毅然离职的朋友，历经两年的锤炼，最终拥有自己开设的吉他家教班。
而身边这样朴实的例子，俯首细看，一定比比皆是。
反之，如果总是等待所谓的最佳时机，往往就会因为“时机未到”而延迟。
人生对于未知，不是克制就是害怕和畏惧，而人们通常习惯用不断做准备，来告诫自己增强信心。
事实上，人生里所谓的绝佳机会，无关你准备得多好，而是取决于你是否有勇气做出改变。
一件事情，不真正开始，就是永远游离在外的，实际上很多人发现一旦成功再回首，之前的准备其实完全就是浪费时间。
量的积累并不必然引起质变，但打破就是一个新的世界。
2、找到风口，看清风向在创投圈，“台风来的时候，猪都会飞”因雷军而知名。
“风口”，原指通风的口子，这里指适合风吹起来的凹口。
制度是死的
制度是死的，人必须也是死的。
企业面临两道鬼门关，一个是五千万，一个是一亿元。
企业从小型规模发展到中型规模时，凡是年营业额接近五千万元时，企业在管理、机制、人才、企业文化等方面都面临着巨大的危机，面临着一道难以逾越的门槛。
如果能改善企业管理、优化内部机制，企业就能跨过这道门槛。
而如果无法改善内部管理，企业文化的整体氛围没有改变，它原有的根深蒂固的农耕文化并没有得到彻底地改变，企业最高决策人的思维方式及工作方式没有改变。
，就永远在五千万以下徘徊或面临破产倒闭的命运。
当企业成功跨越了这道门槛，成为了具有一定规模的中型企业后，就会面临从中型企业走向大型企业的第二道——一亿元。
如果一亿元门槛也过去了，那么，再往高处发展就会十分顺利。
这一规律反复被无数企业发展的历史所验证，没有任何一家企业能够逃出这一规律。
在经济发展大潮中，大的明星企业毕竟是极少数，98%以上的都是中小型企业，这就注定了98%以上的企业管理人才只能为中小型企业服务。
随着社会的发展。
涌现了一大批勇敢的淘金者，他们有勇气、有过人的才能，他们有一种天生的优秀品质——精细、严谨、稳健踏实、敬业。
有一种一般人都不具备的对事业的投入精神。
所有的事情都要弄得清清楚楚、明明白白。
只要有一个地方弄不懂，就拼命钻下去。
三天三夜不睡觉也要搞清楚真正的原因。
一个企业的状况实际上就是企业家人格、精神世界和思想观念的外在体现，企业家的文化形态决定了这家企业的最终发展，所谓的“有多大人格做多大企业”。
但是他们身上也存在着诸多的不足，而最大的不足就在于缺乏组织的运作、管理策划能力，尤其是缺乏一种人文思想和文化底蕴。
缺乏一种思想家和理论家的哲学思维，缺乏一种组织运作能力，缺乏识人和用人的能力。
对于建立企业的组织计划系统、建立健全的管理机制、建立良好的企业文化，建立完善的运作流程等方面十分迟钝。
对企业的发展没有一套系统的想法；对于组织、人事、机制、系统等问题没有自己独立的见解，往往人云亦云，左右摇摆，把白色看成黑色，把正确看成错误。
五项管理----行动日志-李践
一、提前设定目标、写下来
•头一天晚上设定明日目标 •周末设定下周目标 •月末设定下月目标 •年末设定明年目标
案例：营销副总的绩效管理
类序 别号
目标内容
1.收入8000万元
毛利2400万元
①老业务收入4千万
毛利1400万
财
②新业务收入2千万
务
毛利400万
指
③新客户收入2千万
标
毛利600万
2.现金回款100%
三大准则之
保证完成任务
保证完成任务 = 达成目标
三大准则之
乐观
乐观 = 永远想到自己好的一面
如果你只剩一只眼睛， 会不会哭泣？ 如果你少一只脚， 会不会悲伤？ 如果你失去两只手， 会不会痛不欲生？ 如果你同时失去了 一只眼睛、一只脚、两只手， 你还活得下去吗？
“难”是一种心境，一种人生态度。 “我在想， 如果老是期待着别人能帮我什么， 不如先问自己能做什么、该做什么， 往自己的内心去求， 想办法激发自己的潜能， 那么碰到任何困难， 相信都可以迎刃而解。”
重 本周工作目标 1.请看一下你的“月目标”
要
2.请在本周一前规划填写
级
3.按目标重要程度规划优先顺序
别
4.完成一项，在完成时限处打 √
8 与分公司讨论新客户开发计划
9 与优秀员工沟通
10 参加会务部品质检讨
11 开四新三欣会
12 接触10位铂金大客户
完 成 期 限
周四
周五
周五
周五
周日
重要 级别
B1 C1 A1 B3 A2 A3 B2 C2
奖要奖的心花怒放 罚要罚的胆战心惊
第三项
时间管理
是生命质量的管理， 人生有限，事情无限
人生只做三件事
人生只做三件事：
1. 知道此生为何而来，这是目标；
2. 知道如何完成，这是方法；
3. 知道如何做得更好，这是改善。
曾仕强为人处世的10条寄语
1.一表人才，也就是说，一个人长成什么样，这是父母给的；
2.二套西装，讲究的是在不同场合给人的第一印象；
3.三杯酒量，在人际关系中的互动很重要，做任何事都要适可而止，量力而行；
4.四圈麻将，社交活动中，需要培养适当的兴趣爱好，增进融入感，但是切不可沉浸其中；
5.五方交游，提倡多结交各种行业的朋友，不要固步自封，人脉很重要；
6.六出祁山，引申的是诸葛亮的故事，旨在强调经得起失败的打击，不断地磨练自己；
7.七术打马，善于赞美他人，懂得欣赏别人的长处，不要吝啬于言语的表达；
8.八口吹牛，适当的表现自己，既不妄自尊大，也不妄自菲薄（小编常用的一句格言警醒自己）;
9.九分努力，做人是给别人看，做事是给自己看的，是否努力自己最清楚；
10.十分忍耐，心上一把刀，体会忍耐的真义，忍人所不能忍，才是能成功的人。
或许你也觉得这10条寄语，看似很平常，但是这却
曾仕强教授用一生去研究的心血，不过是简单的表达，便于记忆的十条寄语，但是他的真正内涵所在，绝不止是字面上的意思，还需要用心体会方圆处世的哲学，做人做事的道理。
人生无非就是做人，做事两部分，会做人，会做事，这样也许就够了。
金帝集团董事长李德文-我的一生只想做好三件事
金帝集团董事长李德文:我的一生只想做好三件事145岁放弃令人称羡的铁饭碗，毅然决然下海创业;仅用了10年时间，便登上福布斯中国富豪榜;虽然事业取得成功，却始终对教育情有独钟……他就是福建金帝集团掌舵人李德文。
他的人生，充满了传奇色彩。
45岁放弃令人称羡的铁饭碗，毅然决然下海创业;仅用了10年时间，便登上福布斯中国富豪榜;虽然事业取得成功，却始终对教育情有独钟他就是福建金帝集团掌舵人李德文。
11月2日下午，一线地产品牌高端访谈第三场在厦门工学院隆重举行，李德文作为受邀嘉宾做客演播厅，用自己的真实经历，为我们还原了一代商海儒将的传奇经历。
李德文告诉记者，他一生就想做好三件事情：创百年企业;办百年名校;投身慈善事业。
德行天下，儒者大成。
辉煌事业的背后，李德文兴教强国、达济天下的情怀，更赢得了现场400多名观众的感动和尊敬。
记者：您的传奇经历中，有一点最为人所赞叹：45岁创业，十年时间便登上福布斯中国百富榜第56位。
尽管今天您成功地坐在了这里，但是我们仍然想像得到，这里面有多少艰辛与坎坷。
能与我们分享下这段经历吗?李德文：从45岁创业到现在，这16年来酸甜苦辣都尝到了。
其实在创业之前，要放弃做了十几年的机关工作，我也挣扎过，但是当时为了生活考虑，我还是闭着眼睛毅然下海了。
刚开始接触房地产的时候，我甚至连图纸都不会看，但是我不会想到失败，始终相信自己会成功，这份信念一直支持着我走到今天。
当然，金帝集团能够取得现在的成绩，也要感谢这个改革开放的好时代，否则现在的我也只是一名普通的退休工人，什么事也做不了。
记者：初涉商海，您便凭借卓知的眼光进军房地产业，2003年就成功开发了第一个大盘项目仁文大儒世家，从此开启了金帝集团的大盘时代。
今年，更在厦门大手笔运作有史以来规模最大的房地产项目金帝中洲滨海城。
请问规模拿地，大盘造城模式，有哪些利弊?金帝集团在大盘操作方面有何优势?李德文：近年来，随着城市范围的外扩，以及民众对品质生活要求的普遍提高，大盘开发优势日益凸显。
一个优秀的管理者和优秀的领导者,都只做一件事!
一个优秀的管理者和优秀的领导者，都只做一件事！人生苦短，但凡成事的人，往往都是集中所有资源，只做一件事。
最近跟一位朋友聊天，交流了许多问题的看法，不可避免地聊到了彼此公司的状况，我们在交谈中无意提到大名鼎鼎的马库斯•白金汉（Marcus Buckingham），这倒让我联想起白金汉曾经说过的两个很有意思的观点。
白金汉说：伟大的经理人只做一件事，发现人的不同之处，并加以利用。
白金汉还说：伟大的领导者也只做一件事，发现人的共同之处，并加以利用。
这是根据英文原文直译过来的，英语的修辞手法和表达方式，还是有点不大适合中国的国情。
在中国，管理者也好，领导者也罢，不管有多牛，是不会使用伟大这个词来形容的，那是形容民族英雄和国家领袖的，商界人士顶多也就说成优秀。
而且，对公司人员，中国人也绝不会说出利用二字。
所以，这句话必须要再意译一次：白金汉有两个观点，优秀的管理者，只做一件事，用人所长；优秀的领导者，只做一件事，凝聚人心。
关于白金汉的背景，稍微交代一句。
马库斯•白金汉，是目前管理学界久负盛名的人物，曾在盖洛普公司工作17年，然后单飞创办了自己的顾问公司。
他出过不少畅销书，最有名的两本书是《首先，打破一切常规》和《现在，发现你的优势》。
这两本书的影响力很大，没读过的朋友建议去读一读。
回到正题。
白金汉的这两句话，对我们而言，还是有点启发性的。
优秀的管理者，只做一件事，用人所长。
其实，中国人并不缺乏这样的智慧。
早在春秋时代，孔子就提出了因材施教的主张，我们平时挂在嘴边的知人善任，表达的都是差不多的意思。
关键问题是，说说当然很容易，真正做起来却是相当难的。
我个人认为，用人所长至少要把握两条基本原则。
第一个基本原则，要想用人所长，请先容人所短。
人就是这样，智商很高的人，情商一般不会太高。
电视电影里，最顶尖的科学家一般都是怪伯伯，天才在年轻时一般都是问题青年，就是这个道理。
这可不是艺术手法上的胡编乱造，而是源自生活。
跟这类人打交道，就得学会主动屏蔽一些东西，多看多方的优点，少看对方的缺点。
管理只做三件事
◎ 史光起
一
个 优 秀 的企 业 管 理 者 应 该 做 的 得 好 ， 然 事 实 上 可 能 真 的 是 这 样 ， 虽 但 免 ，被 请 出 了 自 己一 手 开 创 的苹 果 电
情 有 很 多 ， 是 ， 业 管 理 者 正 因 为 是 导 致 的 结 果 就 是 ， 自 己成 了一 个 技 脑 公 司 。 但 企
白这个道理 ，以为做 得越多就等于 工
个 司 机 而 言 ，除 了去 专 注 地 操 作 方
不做 不 该 做 的 事
“ 软 ” 始 人 比 尔 ・ 茨 是 卓 越 作 效 率 越 高 。 但 是 事 实 却 是 — — 对 于 微 创 盖
的计算机领域 天才 。但 当他 做经 营的
一
就 彻 向 盘 以外 ， 其 他 任 何 事 情 ， 使 做 得 做 即 在 中 国 的 企 业 中 ，尤 其 是 中 小企 时 候 ， 全 力 投 入 公 司 运 营 和 管 理 ， 也 中， 由于 企 业 刚 刚 起 步 ， 多企 业 领 底 放 下 技 术 方 面 的 工 作 ，当 他 搞 技 术 再 好 ， 是 失职 。 许 研 发 的 时候 ， 彻 底 离 开 管 理 岗 位 ， 又 另 有一个形 象的 比喻可 以说 明这个 ｝ 为 了 节 约 成 本 ，很 多 事 情 都 亲 自 者 做 ， 人 多 能 ， 人 多职 ， 一 一 即使 公 司 委 派 他 人 管 理 ，结 果 证 明他 的 做 法 是 问 题 ：古 时 候 的 房 子 都 会 有 很 多 房 柱 慢 发 展 壮 大 ，不 再 需 要 自 己去 做 很 正 确 的 ，这 让 他 做 什 么 工 作 都 能 全 心 来 支撑房子 的顶棚。一个 人觉得有这 影 结 苹 ； 情 ， 还 是 习惯 于 事 必 躬 亲 ， 得 全 力 ， 果就 很 出色 。 相 对 的 ， 果 电 么 多 房 柱 在 屋 子 中 很 碍 眼 ， 响 美观 ， 事 但 觉 Ｅ 做事都不放心 。在事业起 步初期可 脑 公 司 的乔 布 斯 曾 经 在 担 任 当 家 人 的 于 是 就 将 屋 子 中 的 房 柱 雕 刻 成 盘 龙 、 也 同 ｛ 样 ，但 是 企 业 管 理 者 一 直 都 事 事 时 候 既 做 管 理 ， 抓 营 销 ， 时 又 过 问 走 兽等形状 ，有 的房柱掏 空后在上面 这 虽 可 到 力 亲 为 ，那 样 企 业 将 做 不 大 、做 不 技 术 研 发 工 作 ， 然 他 是 一 个 比 比 尔 ・ 摆 放 花盆 古 董 等 ， 谓 是 巧 夺 天 工 。
老板只需做好三件事
老板只需做好三件事导读：企业的三个重要问题企业的方向是什么？商战要往哪里打？怎么打？企业作战团队组合是怎样的？由哪些人才组成合适？企业作战的经费从哪里来？它们是事关企业成功的三个关键问题。
能解决好这三个问题，企业的成功是水到渠成的事情。
老板是一个高水平设计师，对企业未来发展进行精准的规划，对策略精准制定；同时，老板又是一个资源整合高手，能把实现规划、落实的人、财、物等关键资源进行配置、整合，才能取得成功！一、企业家第一该做的事情是融资没有资金，一切都没法玩！都只能停留在想象状态！商场如战场，和战争一样，“兵马未动、粮草先行”，说明战争中粮草物资的重要性。
在战争，所需的物资——枪炮设备、供给需要等物资，如果不够，战争是没法打的，这些都需要资金，没有资金没法启动，没有资金、没法持续。
商战中，同样如此，没有足够的启动资金，无法开始，没有足够的运作资金，商业活动无法开展，没有足够的持续资金，商业运作无法持续。
因此，企业家第一该做的事情是：融资。
融资不单是指筹备企业成立之初的启动资金，还包括为企业发展筹集备用资金。
如应对紧急事件的备用金，到期帐款准备金，战略转型所需要的资金投入等等。
筹资的渠道各种各样，包括个人举债、银行贷款、私募基金、风险资本、发行股票债券、吸纳新的战略投资者等。
而能否及时筹集到所需资金，则是考验企业家本领的关键。
所以，企业家平时修炼、社交应该多往这些方面靠近，形成自己的圈，也许打高尔夫是你最佳选择。
当今社会的大企业家，都是顶尖级的资本玩家。
二、企业家要做的第二件事就是用人有资金没有优秀的人才不行。
商场的竞争是团队的竞争，实质是人才的竞争，能否具备扭转乾坤、竞争力的人才，往往成为竞争成败的关键，能否打造出具备超强竞争力的团队，也是成败的关键。
1、要想在商业竞争中取得成功，一个优秀的团队必须具备以下：1）良将：能独当一面，能将所负责部门打造出色的人才。
2）良材：具备潜力，可以培养，能将本质工作做好，并且具备上升潜力的人才3）梯队化人才建设：团队人才持续培养、不会出现断层、断档现象，保证人才持续不断，以免影响市场推进和企业正常运作4）激励的团队：要能激发起团队的士气，时刻保持旺盛的斗志。
职业人每天必做的八件事
职业人每天必做的八件事一、列出当天的工作要点，找出最重要、最紧急的三件事，把它做好。
（一天能做好一件事，一年就能做好３６５件事，那也是件了不起的事。
但如果真的一天只做一件事，老板肯定不答应。
俗语凡事不过三，俺也是俗人一个只好一天只做三件事了。
）二、每天至少拿出一个小时来学习，到了俺这个年龄再去学技术，再去靠技术吃饭有点不现实了，那俺只能学点做人、管理方面的真理，梦想有一天俺也能象唐骏那样来个年薪１０亿。
三、每天拿出一个小时的时间来思考，从小就喜欢做梦，朋友们经常说俺白日做梦，老婆也骂俺是个空想家，俺想了，一后不做梦了，改为思考还不行吗？俺在思考中去感悟人生，感悟生活的真帝，梦想的有一天俺的悟性也象如来佛祖那样，悟透万物，感化万生。
四、时时想着把复杂的事情简单化，做事之前想想这件事存在的自然法则有那些，俺又该如何去运用这些一成不变的原则处理应接不暇的杂事。
五、每天拿出点时间来沟通，记得俺在经理人协会上班的时候，秘书长经常骂俺不会沟通，有思想也是白答，俺现在想清楚了，俺不能辜负她老人家对俺的期望，俺一定要一天拿出至少半小时以上的时间来沟通。
让那些不知道俺想法的人知道知道俺的梦想有多大！六、每天拿出时间来进行人才战略的规划和实施，如何有效的提高属下人才的业务能力，如何进一步完善和状大自己的团队，我认为这是一个高效能管理者每天必做的一件事。
为了让自己向高效能的管理人才上靠近，俺决定把人才的实施也纳入每天必做的一件大事。
七、每天拿出点时间来陪孩子，以前老婆经常骂俺，把家当做了旅店，早出晚归（可别想歪了，俺可是做正事了，工作需要，经常加班），孩子经常见不到俺（晚上到家孩子就睡了，早上上班，他还没醒），现在孩子正是启蒙教育的关键时候，为了能让孩子完成他老爸没完成的心愿和梦想，俺要从现在开始让他继续做俺没做完的梦。
八、每天拿出点时间来锻炼下身体，身体是革命的本钱，也不知道是那位圣人悟出了这么精典的语句，这是一最基本的自然法则，俺一定要遵守，最近身体状况有点差，精神状态也不太好，使俺想到了这一点锻炼身体，为了堵住老婆总骂俺只说不做，光想不做的那张嘴，俺今天早上就跑步走了三站地。
刘江平成功高效人士的五项管理
成功高效人士的五项管理刘江平2010—5—10学习的要求：•1：会议要求，请关掉手机，要不调到振动。
接电话尽量不要接，除了比这个更重要的事情外。
•2：空杯心态，放下与吸收。
目录：•1：心态管理：天天评估，乐观积极。
2：目标管理：分解目标到年，月，周，日，天天管理，达到目标。
•3：时间管理：抓住重点，提升效率。
•4：学习管理：持续改进，提升竞争力。
•5：行动管理：每天行动，养成高效管理。
成功五项管理•心态是成功的基础。
•目标是成功的方向。
•时间是成功的过程。
•学习是成功的源泉。
•行动是成功的保证。
一：心态管理----积极乐观•1：你的心态是积极还是消极？•2：积极心态让你成功！•3：每日心态管理？心态是可以管理的。
•4：成功=心态X能力。
一•心态的故事：•A：二个业务员去非洲卖皮鞋的故事？•B：半杯水是半满还是半空？•C：老太太二个女儿卖帽子与卖雨伞的故事一•《秘密》的核心观点：一切由你心生，心想事成。
（介绍本书。
•你想要什么，你就成就什么！•向宇宙下订单。
财富，健康，人际，生活全是由你要的，你想的想来的。
情绪的管理•情绪如何管理？•1：分五个档次•2：持续一个月作记录，然后画下连线图，知道自己哪几天可能会出现情绪周期。
积极心态的八个关键词认真：是高品质第一次就认真做好，不马虎，足够投入，零缺陷。
做事保证品质，欧洲一箭四星1994年失败原则是什么，是二个螺丝少扭了半圈。
认真做好，不后悔，不返工。
签订合同时有人少带了什么证什么证，结果急了签不成，比如过户，业务员忘记带了什么，不认真，过不了户。
比如有银行放款，不认真，多放了八万元给客户。
等等。
快：高效，当日事当日毕，不拖延，不做无价值的创造，不浪费时间。
A：西藏羚羊与狮子的故事。
B：2个朋友在路上碰到老虎的故事现今社会是快吃慢的时代，不是说你的年大，资格老就一定行，年青没问题，我比人家快，什么都讲快呀。
比如客户看完房了，要第一时间进行促成，要第一时间完成，不然竞争对手就搞走了。
企业领导者必做的三件事
企业领导者必做的三件事文章编辑由：找东家--中国最大的公司转让网，更多相关资讯请到找东家查看战略、资源、文化这三件事是管理企业的重中之重。
领导者不要被事情所左右，而是要成为事情的主导者和创造者。
做越多紧急的事情，就越容易成为“救火队长”。
因此，紧急的事情宁愿把它裁剪，宁愿损失，都要去做重要的事情。
领导世华智业集团这么多年，我在公司永远只管三件事，这三件事特别具有价值和意义。
一是战略。
战略即方向、全局，即做抉择、决策，战略是十字路口上的下一步选择，是做或不做？是变或不变？是前进或后退？有战略眼光的领导，一定明白：有所为，有所不为，未来才大有作为。
没有战略的企业，不变是等死，变是找死！战略的本质就是要舍得放弃。
如果没有学会放弃，你永远明了不了什么是真正的战略。
二是资源。
它包括内部资源的配置，外部资源的嫁接，而后是内外部资源如何有效地嫁接与放大，如何变资源为资产，把隐性的资源变成显性的资产，这是我要做的。
三是文化。
企业制度和文化是企业管理的“两手”，一手硬，一手软。
一个企业文化只有从第一领导者亲自践行，才能引领更多的人。
精神领袖最大的贡献就是他的精神能够引领团队，并让团队心悦诚服地跟随。
这便是一个企业的“主”动力。
因此，领导者最重要的是做这三件事，其他的你都可以交予别人。
战略的本质是舍得放弃。
倘若你没有学会放弃，永远不明了战略。
在所有事务中，你只做最重要的，对同仁，不是关注80%的同仁，而是如何让20%的同仁关注。
在我众多的学员企业中，“得天厚置业”成长非常快，这家立足西安、相对年轻的房地产开发公司也曾虚弱不堪，战略不清、资源匮乏、制度与文化相对混乱，现金流随时有断裂的风险。
于是，公司创始人郝志龙董事长和徐新总裁在公司战略、资源、文化三方面进行了大刀阔斧的改革。
第一战略调整就是解决公司造血机能，回笼现金。
下一步是市场信誉危机的尽快解除，抢工抢时，签订“目标责任状”，克服重重困难，按期竣工交房，不仅保住了信誉，更谱写了可歌可泣的团队合作篇章。
成大事者,大处着眼,小处着手
成大事者，大处着眼，小处着手速读摘要很多人知道我是写小说的，也有很多人知道我写诗，但是很少有人知道，其实我是顶尖的战略管理专家，色艺双馨，既有理论，又有实践。
只有大处，没有小处，落不了地，眼高手低做不成事只有小处，没有大处，格局不够，自己做不成大事，而且还可能耽误领导的大事。
所以"大处着眼，小处着手"的做事法则，看上去简单，其实是一辈子的修炼。
两害取其轻，还得选小处着手，至少能成就些小事，再修行修行，成大事可期。
冯唐：成大事者，大处着眼，小处着手战略很多人知道冯唐是临床医学科班出身，既能写小说，也擅长写诗，但是很少有人知道，其实他还是位顶尖的战略管理专家，色艺双馨，既有理论，又有实践。
很多人知道我是写小说的，也有很多人知道我写诗，但是很少有人知道，其实我是顶尖的战略管理专家，色艺双馨，既有理论，又有实践。
我在麦肯锡干过，又在华润干过，自己还创过业。
知识背景有西方的麦肯锡，有东方的曾国藩、《二十四史》、《资治通鉴》。
我试图完成一个不可能的任务，就是讲讲战略管理。
为什么不可能完成？1.战略管理太重要了不怕慢，就怕站，更怕走反了。
“零售”、“扩大门店”、“2010年电商来了”等这些战略的失误，几乎很难在之后弥补。
“一将功成万骨枯”，“万骨枯”有可能就是战略定错了。
一人无能是一个人的无能，一个将才的无能是一支军队的损失。
将才最大的问题，并不是能不能上阵，而是能不能把方向定清楚，而且笃定地去执行。
方向一错，大家就倒霉，一将无能累死千军。
2.这个工作太难、太复杂迈克尔•波特，就是提出“波特五力”的战略权威，写了三大本关于战略的经典理论书，在MBA中至少是一个学期的课程。
麦肯锡公司呢？不在麦肯锡工作两年，不每周八十到一百个小时地工作，你连战略管理的门都摸不到。
3.其实是我个人的原因无知者无畏，我战略管理的经验太多，知道得越多，越难取舍。
但是我还是要讲四点：什么是战略，为什么要做战略，如何做好战略管理，“四勿”是什么。
彼得.德鲁克《卓有成效的管理者》的核心观点
《卓有成效的管理者》的要点一书中重点论述了成为一个卓有成效管理者的五项要素，包含：1、有效的善用有限的时间2、重视工作的贡献3、善于利用各人的长处4、集中精力于重要领域5、善于做有效的决策核心观点是：管理者的工作必须是卓有成效的，而卓有成效是可以学会的。
“管理”不再是高层经理的特权，管理者的队伍扩大了，管理者泛指知识工作者、经理人员和专业人员，不管其是否有下属，不管职位高低，只要是因为其职位和知识他们必须在工作中做影响整体绩效和成果的决策。
而不管职位高低，只要你是一位管理者，就必须力求工作有效。
公司的核心工作是整合各种社会资源，最大化有效利用各种社会资源创造价值，其从业人员的工作，绝大部分是计划、组织、整合、协调、沟通及管理。
德鲁克指出一位卓有成效的管理者，一般具有以下六个特征：第一、重视目标和绩效，只做正确的事情。
第二、一次只做一件事情，并只做最重要的事情。
第三、作为一名知识工作者，知道自己所能做出的贡献在于：创造新思想、远景和理念；他的原则是：我能做哪些贡献？第四、在选用高层管理者时，要注重出色的绩效和正直的品格。
第五、要知道增进沟通的重要性，但要有选择性地搜集所需要的信息。
第六、只做有效的决策。
一个卓有成效的管理者必须在思想上养成的五个习惯：第一、有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。
他们所能控制的时间非常有限，他们会系统的工作，来善用这些时间。
时间管理非常重要，一个人的精力是有限的，因此合理的分配自己的时间是很重要的，决定了个人的成就。
第二、有效的管理者重视对外界的贡献。
他们并不是为工作而工作，而是为成果而工作，他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段。
他们会首先自问“他人会期望我做出什么成果？” 这一点要求个人把目标放在心里头，大到人生的目标，小到一件事的目标。
并做到以始为终，不竭地向下一个目标进发。
第三、有效的管理者善于利用长处，包含自己的长处，上司的长处，同事的长处，下属的长处。
深圳职业经理人都在用的38句管理金句
现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是权力。
管理者是指通过其职位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。
因此，如何做好一名合格的管理者，显得尤其重要。
下面是管理人员需要理解的38条：1、使中国人做事必须用“三感”：即压迫感、切身感、成就感。
2、运作组织要成功必须用三得：得人，得法，得工具。
3、现代企业家要具备三识：知识、见识、胆识。
4、三忙老板：对未来茫然；因茫然而做事盲目；因盲目而工作忙忙碌碌。
5、经理人首要做好三件事：有效地沟通、有效地激励、有效地领导。
6、你重视什么就检查什么，下属只做检查的事情而不做你希望的事情。
7、人性管理八个字：赞美、信任、尊重、关怀。
8、一个成功的企业背后必然有一个成功的企业家，而一个蹩脚的厂长（经理）则会搞垮一个企业。
9、培养下属最好的方法就是不断地检查他的工作。
10、很多工作由下属去做，往往比上级做得更好，因为那根本就是他们分内的事情，只不过大多数情况下都被上级无意识地抢着做了。
11、管理者最忌讳与下属争功，那是对下属积极性最残酷的压制。
12、管理策略：恩威并进、宽言相济、赏罚分明。
13、下属的工作不能令人满意的原因，有时不是因为他们能力比较低，而是上级没有提供足够的支持。
14“菩萨心肠、霹雳手段”是管理者必备的行为信条，要经常和员工保持交流，了解他们的需要，并主动为他们解决问题；而一旦做出了决定，则必须坚决执行。
15、让你的部下做事，让他知道为什么干？要比干什么怎样干更重要。
16、企业家自我革命的三大指标：一是人性的修炼；二是阅历的锤炼；三是知识结构的再造。
17、企业老板要在深层次明晰一点：质量无须惊人之举，管理亦无须惊人之举，全在日常点滴积累。
18、给下属定一个他根本完不成的指标，实际上就是告诉他不必完成了。
19、企业家成长的一小步，就是企业成长的一大步。
20、老板不必是企业的“工程师”，但必须是员工心灵观念的引导师。
冯仑：董事长要抓最重要的三件事情
冯仑：董事长要抓最重要的三件事情董事长是公司的一把手和公司团队的核心。
我算是中国最资深的董事长之一，20年来我只做过这一个职务，没做过任何总经理之类的职务。
在《公司法》出台之前，我就担任董事长，一直到现在仍然是这个岗位，因此对这个角色的扮演，我有一些自己的观察和体会。
按照《公司法》规定，总经理可以管很多事情，那么董事长该做什么?很少做事或什么事都不做，就挂个名签个字吗?一般来说董事长并不愿意这样，也不放心;但如果什么都管，管得非常具体，让总经理没事做了，那也不行。
所以董事长和总经理有一个权力边界，既然在治理结构里规定有这两个角色，那他们之间肯定存在差异，同时又有衔接。
法律再怎么规定、文字写得再清楚，人和人之间打交道不可能完全按文字来，有些东西是靠默契。
这就好比两人过日子，你能全部写成条例按照条例过吗?但是相对来说，有约定划清楚权力范围比没约定要好。
我认为董事长要做的最重要的三件事情，就是“看别人看不见的地方、算别人算不清的账、做别人不做的事”，其他事情则可以由总经理去做。
王石和柳传志的不同风格王石强调公司利益要大于个人利益，所以他不成为股东;柳传志到了一定阶段却把自己变成了股东，他认为企业如果没有主人，发展就不可能持续。
什么叫看别人看不见的地方?在MBA课堂上把这叫做战略决策，就是做什么、怎么做、在哪儿做、和谁做、做多少。
而对于战略决策，这两个董事长有两个特别不同的发展方向：王石强调公司利益要大于个人利益，万科公司长远利益大于王石的利益，这个概念非常清楚，这样的好处我们大家都已看到。
不过，万科的大股东是华润，华润是国企。
如果华润是一个永久稳定的存在，那对万科的长远利益是没问题的，但如果华润是一个变动的存在，那就可能影响万科的长远利益。
从这个角度说，把万科的股份置于一个更稳定、更理性的股东管控之下，则对万科是有利的。
怎样才能做到这一步?在这个问题上，柳传志同王石的做法不一样，王石一直坚信自己这个逻辑，所以他不成为股东，也不希望自己底下的人成为股东。
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经理只做三件事
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2010-05-07 10:42:09 星期五
经理人只做三件事
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“管理者必须能够把复杂的问题简单化；”
“管理者必须能够举重若轻；”
“管理者必须善于抓主要矛盾——核心工作。
”
如果你是完全履行管理职责的企业中高层经理，那么你的关键是抓好三件事：
策略、用人和日常管理；如果哪一天，你很悠哉，但却能有效的掌控每一个环节，并且业绩呼呼叫的往上干时，你将是成功的；否则，如果你起早贪黑，忙碌个没完，整天背着个灭火器，象个救世主般的，这恰恰是你失败的表现。
一、策略
市场竞争越来越白热化，这是不争的事实，一个企业，即使你只搞内销，甚至即使你只做一个省级市场，你面对的竞争对手很多都是国际对手了，国际化的竞争已经不象以前那么遥远，而是推进到你的家门口了！所以现代管理者面对竞争，首先要在观念上求变，充分重视每一个竞争对手，谋定而后动。
孙子曰：“先胜而后求战”，策略至关重要。
人的左脑理性、严谨，善于逻辑推理，按牌理出牌；人的右脑感性、创新，善于激发灵感，不按牌理出牌。
经理人必须是个善于全脑思维的人，一方面他要能集中优势兵力，正面进攻；另一方面他更要能出奇制胜，侧翼进攻。
一方面他必须善于严谨的管理与执行；另一方面他更要善于感性的领导与激励。
孙子曰：“凡战者，以正合，以奇胜”，“正”为左脑产物，“奇”为右脑生成。
营销需要思考的策略有公司营销系统层面的策略和各个区域市场拓展的策略。
在制定区域市场拓展策略时，应善于发挥区域市场负责人的作用，很多情况下，营销经理人会陷入一个误区，也就是不经意中用自己的想法影响下属，使下属散失动脑的激情。
指导下属是领导者的一个职责，但过多的指导可能扼杀下属的主观能动性。
因此，营销经理人在考虑区域市场的推进策略时，应该变“总是自己出策略”为“总是推动下属出策略”。
二、用人
人的因素是营销成败的决定性因素。
同样的一队人马，如果领头的是一个善于用人的“狼”，那么这个团队就会是狼的团队，战无不胜；相反地，如果领头的是一个不善于用人的“羊”，那么这个团队将会不堪一击。
要用好人，须做好以下几方面工作：
1）识人：营销经理人应该能够应用相关的人才识别工具，对手下员工进行分析，了解他们性格的特点，找出他们的优缺点，并加以引导与影响。
识人，需要洞察力，需要平常的细致观察，需要“兼听”，更需要时间与经验的积累。
识人是个有难度的工作，我曾经招聘了一个区域经理，面相四平八稳，谈吐很稳重，而且总是能在公开场合配合我，因此我很重视他，并赋予了重任。
然而，在后面的日子里，我逐渐发现，他是在领导面前一套，背后一套，老是不遵守公司的规章制度，甚至到最后差点被他卷走一笔费用。
识人难，难就难在于有些人表面伪装的很好；而领导者关键的是时刻保持着清醒的头脑，不被表面现象所蒙蔽。
2）选好人：选择合适的人在合适的岗位上。
有的人适合“炸碉堡”，适合在空白的市场上开疆拓土；有的人只适合搞“鸟笼经济”，适合“调整、巩固、充实、提高”方面的工作。
把人员配置好了，将会事半功倍。
同时，“树挪死，人挪活”，为避免一个人在一个地方呆久了产生惰性，应该适时调动。
3）激励人：用人的重点在于激发员工的积极性，促使员工产生由内而外的自驱力。
激励的方式方法很多，这里不赘述。
而要做好激励，必须注意几点：一是，激励的时效性很重要。
二是，不管是表扬和批评都不可过度，过犹不及，现代管理的一个特点是：员工不但经不起过多的批评，而且经不起过多的表扬，表扬过多，犹如拔苗助长。
4）培养人：职场流行着一句名言：“下属素质不高不是你的责任，而下属的素质得不到提高却是你的责任。
”培养下属是经理的基本职责，也是经理的积德行为，更是经理减轻工作负担的一个有效手段。
同时经理必须对自己团队的人力资源进行有效的规划，做好人才的储备工作。
三、日常管理
日常管理是一个很广泛的概念，是一个检验真工夫的工作。
日常管理有四个基本的环节：计划、盯人、走动检查、考核。
有的人是计划高手，这是好事，但如果你计划做的太漂亮却执行不到位，或者缺乏考核，那么再好的计划也白搭。
有的人是盯人高手，如果是这样我恭喜你，因为虽然你会让手下人感觉很烦，但是手下人常常执行也会相对的到位。
走动检查是个发现问题、分析问题与解决问题的过程，走动管理最忌讳走过场，如果你不幸是个喜欢走过场的领导，那么可能你将不会有好的下场了。
如果你是个骂人高手，那么你的管理工作就会比别人轻松一半，因为手下人怕被你K，自然会小心翼翼的做该
做的事情。
不过这里要强调一点：爱骂人和骂人高手是两码事，骂人是一种艺术而不是发泄！如果你总是爱发泄式的骂人，那你就准备着被造反吧。
日常管理除了四个环节，还必须注意四化建设：表格化、制度化、数据化、信息化。
日常管理是和风细雨，没有策略和用人的跌宕起伏，但日常管理的水也是很深的，因为这是基础工作，是根基。