第五讲 项目时间管理

二、活动排序
（2）软逻辑关系（可斟酌处理的依赖关系） 活动或者工作之间的先后顺序是可以根据情况进行 选择的，而非固定不变的。某些可斟酌处理的依赖关 系包括根据以前完成同类型工作的成功项目所取得的 经验而选定的计划活动顺序。
二、活动排序
（3）外部依赖关系 外部依赖关系指涉及项目活动和非项目活动之间关 系的依赖关系。例如软件项目测试活动的进度可能取 决于来自外部的硬件是否到货；施工项目的场地平整， 可能要在环境听证会之后才能动工。
二、活动排序 4、双代号网络图
A
C
H
2
4
D
G
B
E
1
3
I 5
J
7
8
F
K
6
二、活动排序 5、活动排序结果
项目进度网络图（以单代号为例）
工作 A B C D E F G
紧前 -- A B A BD EC F 工作
二、活动排序
A
B
C
F
G
D
E
三、活动资源估算
活动资源估算就是确定实施项目活动时要使用何种 资源，包括人员、物资、设备等，以及每一种资源的 数量，何时用于计划活动。
四、活动持续时间估算 三点估算法
因为存在不确定性，有时很难预测到各项活动的准确时间， 于是人们常常需要采取概率的方法对活动历时进行评估，考虑 原有估算中风险的大小，可以提高活动持续时间估算的准确性。
（1）最可能持续时间（tm） （2）乐观持续时间（to） （3）悲观持续时间（tp）
四、活动持续时间估算 三点估算法
资源可利用情况，要充分利用那些可供本项目使用 的相关资源的信息，这些信息包括考虑资源来源地的 地理位置，以及可利用时间。
三、活动资源估算
活动资源要求。活动资源估算过程的成果就是识别
与说明工作细目中每一计划活动需要使用的资源类型
与数量。资源需求矩阵 。
工作
活动1 活动2 活动3 活动4
资源1
资源需求量 资源2 资源3
某一计划活动，投入资源多，持续时间短；投入资 源不足，则持续时间长。因此，存在资源时间优化问 题。
五、制定进度计划
在完成活动定义、活动排序和活动时间估算之后， 我们就可以制定项目进度计划，进度计划可以采取网 络图、横道图、里程碑图等形式。
制定项目进度计划是一个反复多次的过程 。
五、制定进度计划
（一）网络计划技术
利用上述三种估算的活动持续时间的平均值， 就可以估算出该活动的持续时间。这个平均值常常比 比单点估算的最可能持续时间准确。计算公式为：
t= t o 4t m t p
6
四、活动持续时间估算
活动的估算资源要求对计划活动的持续时间有影响， 因为分配给计划活动的资源，以及这些资源能否用于 项目，将大大影响大多数活动的持续时间。
资源4
相关说明
四、活动持续时间估算
活动持续时间估算要求估算为完成计划活动而必须 付出的工作量，估算为完成计划活动而必须投入的资 源数量，并确定为完成该计划活动而需要的工作时间 数。
估算时间，要利用计划活动工作范围、必要资源类 型、资源需要量估计，以及标明资源有无多寡的信息；
四、活动持续时间估算 活动持续时间估算方法
二、活动排序 3、单代号网络图
A
B
C
开始
结束
D
E
F
单代号图法绘制的项目网络图
二、活动排序 4、双代号网络图
箭线绘图法 (ADM，arrow diagramming method)
ADM是一种利用箭线表示活动，并在节点处将其 连接起来，以表示其依存关系的一种项目进度网 络图的绘制法。这种技术也叫活动箭线表示法 (AOA activity-on-arrow)
专家判断 类比估算 参数估算（定额信息参数） 三点估算（最可能、悲观、乐观持续时间） 后备分析（考虑进度风险，应急时间）
wenku.baidu.com、活动持续时间估算 参数估算
定额计算法就是在确定了工作量的基础上，根据专业人 员的的工作效率或人数确定时间的方法。
计算公式为： t=Q/RS
其中，t为活动持续时间，其单位一般用小时、日、周等 表示；Q为活动的工作量，一般以实物量单位表示，如立方米等； R为人工或者机械的数量，一般以人或者台数表示；S为产量定 额，以单位时间完成的工作量表示，如立方米每小时。
项目时间管理 （第五讲）
一、活动定义 1、工作包与计划活动
工作包是处于WBS最下层的可交付成果； 工作包被有计划的分解为更小的组成部分，叫做计 划活动。确定为产生项目各种可交付成果必须进行的 计划活动。 活动定义就是识别与记录计划要实施的各种工作。
一、活动定义 2、工作包分解
分解技术是指把项目工作包进一步分解为更小、更 易于管理的叫做计划活动的组成部分。活动定义确定 的最终成果是计划活动，不是工作分解结构的可交付 成果。
二、活动排序 2、活动排序
活动排序指识别与记载计划活动之间的逻辑关系。
活动排序方法：单代号网络图；双代号网络图。
紧前工作
h
本工作
i
紧后工作
j
k
平行工作
d
二、活动排序 3、单代号网络图
紧前关系绘图法(PDM, precedence diagramming method)
PDM是一种用方格、矩形或圆形（叫做节点）表 示活动，并用表示依存关系的箭线联接结点构成项 目进度网络图的绘制法。这种技术又称为活动结点 表示法(AON, activity-on-node)
网络计划是以网络图为基础的计划模型。它的优 点就是能直观地反映项目各项工作（或活动）之间的 相互关系，使项目计划构成一个系统的整体，从而为 实现计划的定量分析奠定了基础。
一、活动定义
3、活动定义成果
（1）活动清单 活动清单包括项目将要进行的所有计划活动，要包 括每一个活动的标识号以及工作范围说明，其详细程 度要能够保证项目团队成员正确理解需要完成什么工 作。 比如应安装的管道长度、图纸张数、电脑程序语句 行数、书章数等。
一、活动定义
（2）活动属性 活动属性包括活动标志、活动编号、活动名称、紧 前活动、紧后活动、逻辑关系、提前和滞后时间量、 资源要求、强制性日期、制约因素和假设条件。 还可以包括工作执行负责人、实施工作的地区或地 点等。
一、活动定义
（3）里程碑清单 应列出所有的里程碑清单，并指明里程碑属于强制 性（合同要求）还是选择性（项目要求）。
二、活动排序
1、确定依赖关系
（1）硬逻辑关系（强制性依赖关系） 工作性质所固有的依赖关系。例如施工项目，只有 基础完成才能开始上部结构施工；例如电子项目，只 有先制作样机，才能进行测试；