某集团公司高层领导周例会会议纪要
公司领导班子会议纪要
公司领导班子会议纪要篇一：领导班子、部门周例会会议纪要120416中建五局三公司四川分公司会议纪要20XX第09期综合办公室印二O—二年四月十六日会议名称：领导班子、部门周例会时间：20XX年4月16日地点：分公司会议室主持人：任建平出席：分公司领导、各部门经理整理人：李明玉会议内容：4月16日，分公司召开了部门工作周例会。
会上，各部门汇报了工作开展情况和计划，各领导做了近期工作安排。
现将会议主要内容整理如下：一、商务物资方面（一）一季度成本分析，各项目联点领导必须参加；成本分析会结束后，商务部牵头做一个专题汇报。
（二）银河国际广场和新光三越的主合同尽快完善签订。
（三）请商务部预估几个结算的实际成本、结算金额，由财务部向公司报送盈亏报告。
（四）周二上午九点，主要领导碰头确定物资集中采购费用支付问题。
（五）小型机具台账整理完成后上报一份给任总。
（六）完工项目的模板、木枋等周转材料的损耗率要对比项目策划方案进行总结、分析，对超标准消耗材料的项目和人员要进行处罚，在本月的月度例会上进行公布。
二、技术方面（一）本周完成中石油项目的项目工程管理成果汇编。
（二）与何总联系，确定中石油项目申报科技进步奖课题进行科技鉴定的时间。
（三）技术线条专题方案培训课件，完成一项培训一项。
（四）银泰中心项目的图纸如果有变动，及时对方案进行修改。
（五）局对旺旺项目的红线管理检查结果不令人满意，分公司工程、技术、机电、安全等部门需要联动，加大检查和宣贯力度，要反复推动。
（六）中石油项目申报“中建杯”的资料必须尽快完成。
（七）卫救项目的资料还剩分包与甲方资料有问题，需相关部门和领导配合协调。
（八）什邡烟厂项目资料已完成，近期报出。
（九）帮助和指导新开工项目完成现场策划及施工策划。
（十）复城项目更改创优目标，重新编创优策划，项目整体创“天府杯”请廖总协助进行论证。
三、财务管理方面（一）结算资金专题会暂定本周二下午召开。
（二）与恒大绿洲甲方联系，落实付款计划，确保七月支付。
公司周例会会议纪要模板（通用8篇）
公司周例会会议纪要模板（通用8篇）在当今社会生活中，会议纪要在处理事务上的使用越来越广泛，会议纪要是根据会议情况综合而成的，因此，撰写会议纪要时应围绕会议主旨及主要成果来整理、提炼和概括，重点应放在介绍会议成果，而不是叙述会议的过程。
那要怎么写好会议纪要呢？以下是小编帮大家整理的公司周例会会议纪要模板，仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司周例会会议纪要篇1签发人：会议时间：会议地点：主持人：参加人员：xxx、xxx、xxx及各部门负责人等记录人：xxx会议内容本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。
现将会议纪要如下：xc安全管理方面：1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。
公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。
届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。
会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。
2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作；同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。
其他：1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。
2、立丰公司要尽快完成#5、6楼的结算工作，同时做好#3、4楼的结算准备工作。
3、立丰公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快协助接通网络等，以保证立丰公司搬迁后正常开展工作。
4、做好三季度工程综合奖励的各项准备工作。
公司周例会会议纪要篇2时间：20xx年9月04日上午8：30地点：局长办公室(330房间)参加人：xxx、xxx、xxx、xx、xx主持人：xx主要内容一、董局代表全局工作人员对魏华的到来表示欢迎，安排其在行业管理与教育培训科工作，要求尽快熟悉业务，加强学习，尽快投入工作。
高级领导会议纪要模板
高级领导会议纪要模板会议时间：2022年1月1日地点：XX会议室参会人员：XX公司高级领导及部门负责人一、会议目的和背景本次会议旨在总结过去一年的工作成果，分析存在的问题并制定年度工作计划，以确保公司的可持续发展和长期目标的实现。
二、会议议程1. 主题发言：董事长向与会人员汇报公司今年的业绩情况，重点关注利润增长、市场份额扩大等方面的成果。
2. 部门工作总结：各部门负责人依次汇报本年度的工作成果、遇到的困难及解决方案，并对未来的发展方向提出建议。
3. 问题分析与讨论：与会人员就公司目前面临的问题展开讨论，并寻求解决方案。
重点关注市场竞争力、人员管理、产品质量等方面的问题。
4. 年度工作计划：根据公司的长期发展目标，制定明确的年度工作计划和目标，并分配相应的资源和责任。
5. 人员调整和升迁：根据各部门的工作情况和个人表现，对相关人员进行调整和升迁。
6. 公司文化建设：提出进一步加强公司文化建设的措施和活动，以增强员工凝聚力和向心力。
三、会议纪要1. 主题发言董事长首先对全年的业绩进行了梳理与总结。
他指出，今年公司在市场份额和利润方面取得了显著的增长，主要得益于产品质量的提升和市场拓展的成功。
他对全体员工的辛勤付出表示感谢，并表示公司将继续加大研发投入，提升产品竞争力。
2. 部门工作总结各部门负责人依次汇报了本年度的工作成果。
销售部门负责人表示，在激烈的市场竞争中，通过市场调研和营销策略的调整，成功扩大了市场份额。
研发部门负责人强调了技术创新和产品质量的提升，为公司的发展提供了有力支持。
生产部门负责人介绍了生产效率的提高和成本控制的成果。
3. 问题分析与讨论与会人员围绕公司当前面临的问题展开了深入的讨论。
大家一致认为，市场竞争力仍需进一步提升，人员管理方面存在一些问题，产品质量需要进一步提高。
通过集思广益，制定了一系列的解决方案，包括加强市场调研，优化人力资源管理，完善质量管理体系等。
4. 年度工作计划根据公司的长期发展目标，制定了明确的年度工作计划和目标。
公司周例会会议纪要模板精选
公司周例会会议纪要会议时间：XX年XX月XX日（星期一）上午9时会议地点：指挥部第三会议室主持人: xxx参加人员: ***、***、***及各部门负责人等记录人：***会议内容本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。
现将会议纪要如下：一、安全管理方面：1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。
公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。
届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。
会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。
……二、质量进度管理方面：……三、内部管控方面：1、神华国华公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜；生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。
公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华公司的要求实行成本领先战略。
2、国华徐电准备承接的外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。
对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划，3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备；下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。
4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。
公司高层会议记录
公司⾼层会议记录会议时间：2015年10⽉21⽇会议地点：公司三楼会议室与会⼈员：见会议签到表主持⼈：***纪要整理：***本次周例会听取了各部门上周⼯作情况汇报及本周⼯作计划，公司领导对本周重点⼯作进⾏了安排部署。
现将会议纪要如下：⼀、各部门本周⼯作总结及下周⼯作计划1．操作部：本周进展1) 汇报上周作业量2）汇报上周在场箱量3) 上周天⼤夜开始收箱下周计划1）东雅船的操作2) ⼤夜收箱情况汇总3) 外贸箱在场情况汇总；船舶、场地调度汇总 2技术部：本周进展1）设备点检2）2015年部门预算下周计划1）设备点检、抢修2）***的故障排除3）学习技术部部系统技巧3. 安保科：本周进展1）危险品堆场整改2）灭⽕器材检查3）闸⼝道路疏通4）与交通部沟通闸⼝道路问题下周计划1）继续与交通部沟通闸⼝道路问题2）场位查看3）应急预案4．业务部：本周进展1）汇报箱量2）陈诉投诉的问题以及解决办法3）2015年财务预算5.咨询科：本周进展1) 2015年财务预算2) OA的测试6. ⾏政⼈事部：本周进展1) 2015年财务预算⼆、公司领导的相关发⾔***1) 操作部确认星空码头箱⼦出场的时间。
2) 技术部、操作部两部门加强沟通与合作使公司⽣产安全与效益并重。
总经理办公会会议纪要2016-12-22 15:25 | #2楼⼀、会议时间：2015年4⽉21⽇18:30-20:00⼆、会议地点：公司会议室三、参会⼈员：王慧艳、邹庆忠、韩⼴发、李宝富、王敬国、孙启明、张朝霞、胡军强四、会议主持：李帅五、会议记录：王芳六、会议议程：1.传达集团总裁指⽰。
2.宣布公司⼈事调整。
3.部署本周紧急⼯作。
七、会议主要内容：(⼀)根据公司发展战略，为充分解放⾼层⽣产⼒，对公司组织架构进⾏调整：1. 李宝富：公司副总经理，分管企业管理部、⼈⼒资源部。
2. 孙启明：公司副总经理，分管⼯程管理部、机务安全部，兼任⼆公司总经理。
3. 胡军强：公司副总经理，分管经营管理部，兼任三公司总经理。
周例会会议纪要范文
千里之行，始于足下。
周例会会议纪要范文周例会会议纪要范文会议时间：2022年1月10日上午9点会议地点：公司会议室参会人员：张经理，李总监，王主管，陈员工，刘员工会议目的：总结上周工作，支配本周任务，解决问题，提高工作效率会议内容：1. 上周工作总结张经理首先对上周的工作进行了总结，包括各团队的完成状况、项目进展和问题反馈。
他确定了大家在紧急的工作中的努力和付出，并指出了一些需要改进的地方。
李总监、王主管、陈员工和刘员工也对自己的工作进行了总结，并汇报了遇到的困难和解决方案。
大家对上周的工作都比较满足，但也意识到了一些需要改进的地方。
2. 本周任务支配经过争辩，确定了本周的任务支配。
具体支配如下：- 张经理：负责跟进客户项目，推动销售进程，解决项目中的技术问题；- 李总监：督导团队工作，协调各部门合作，提高团队效率，准时解决问题；- 王主管：负责市场推广和市场调研工作，供应市场信息和竞争对手动态；第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
- 陈员工和刘员工：连续完成上周的任务，并按时提交工作成果。
3. 解决问题会议期间，大家乐观提出了一些问题，并共同争辩解决方案。
主要解决的问题包括：- 项目进展缓慢的缘由分析：针对项目进展缓慢的问题，大家提出了一些解决方案，如适当增加人力资源、调整项目进度方案、加强团队沟通等。
并打算由张经理负责推动解决方案的实施。
- 人员协作问题：在争辩过程中，大家提到了一些人际关系问题和沟通不畅的状况。
李总监表示会组织一次团队建设活动，并加强团队的人际关系培育。
- 工作报告格式统一问题：会议中，王主管提到了不同部门的工作报告格式不统一的问题。
大家打算制定统一的工作报告模板，并要求全部人依据模板进行工作报告。
4. 提高工作效率为了提高工作效率，会议争辩了以下几点：- 加强沟通：大家全都认为沟通是保证工作高效进行的关键。
因此，打算加强部门与部门之间、人员与人员之间的沟通，削减信息传递的滞后和误差。
XXX周例会纪要
XXX周例会纪要XXXXXX例会XXX要XXX201年月XXX周例会纪要会议时间：201年月日18:00-20:00会议地点：总部会议室会议议题：房地产集团周例会会议形式：现场+电话会议主持：***与会人员：房地产总公司一级部门经理以上人员、各专业公司经理层会议内容：201年月日晚，召开房地产集团周例会，在听取与会人员工作汇报后，总裁***和董事局主席***作点评，并就下一阶段工作进行部署和要求。
现将会议主要内容纪要如下：一、XXX情况通报：略。
二、房地产集团第一项目管理中心高级副总裁***发言：略。
三、XXX高级副总裁***发言：略。
四、房地产团体总裁***总结及工作摆设：（一）工作总结1、会议管理：目前会议纪律等较为松弛，董事局主席在询问案场营销会的相关事宜时，一问三不知，问题比较严重。
今后周例会原则上必须现场参会，出差人员就近视频参会，如需参加电话会议的直接跟总裁说明具体原因。
2、上周工作回顾：（1）通过对项目的搜检，一方面发现项目所存在的问题，同时也反映出总公司的局部问题。
***项目8月16日之后促进迟钝，一局部是项目的原因，一局部原因在于总公司的监管不力。
景观单位***不适宜再合作，***和***要介入做好评估。
温泉定标问题原计划10月1日落定，但迟迟不见反馈，造成延误，***和***要拿出处臵措施。
（2）***亏损问题，有一部分是不可控因素，但归根结底是由于综合管控能力有问题，计划节点没有踩对，没有把握好市场机遇，白白错过市场旺季。
从规划设计到成本，都存在一系列问题，这说明总公司的管控能力有问题，无管控、无有效措施、无法扭转局面，一个本来可以赚大钱的项目结果变成严重亏损项目。
从***和***都能看到，总公司各个部门都应想明白，董事局主席的批评都是对的，都说到了点上。
3、关于上周闭环事项：（1）***装备问题：***会后和贸易公司确认好，如果营销也以为不要，这个装备就给别人。
（2）会所可售化：把所有准备工作做好，适合促进的逐步促进。
(最新版)公司周一大例会和周三夕会会议纪要及跟踪记录模板
王x
2021年度公司领导层会议纪要（周
会议时间：18:10--18:15
总经理-x总； 技术中心-（填充）、（填充）、（填充）；
财务部-（填充）；客服部-（填充）；行政人事部-（填充）；培训部-（填充）；资讯部-（填充）；招商部-
营销中心-（填充）、（填充）；
提起人 具体事项/需求
等级 （A：错误性；B：决定性；C： 执行人
2021年度公司领导层会议纪要（周
会议日期：2021-3-15（月会议、周一例会） 会议时间：14:30--18:30
参会部门及人员：（填充） 总经理-X总； 技术中心-（填充）、（填充）、（填充）； 财务部-（填充）；客服部-（填充）；行政人事部-（填充）；培训部-（填充）；资讯部-（填充）；招商部营销中心-（填充）、（填充）；
（黑色为出席会议人员，红色为缺勤人员）
；资讯部-（填充）；招商部-（填充）；
执行时间 追踪结果
备注
本周完成 未完成，不能监听录音
本周开始
本周开始 本月完成 已制定，4.1开始执行 本月完成 已制定，3.15开始执行 本月完成 本周完成 完成，第一期已交付用户
导层会议纪要（周三夕会）
参会人员应到 27人，实到 12人。 6人请假， 0 人迟到， 8人外出。
通知性；D：建议性）
配合人
刘X
C：通知性
每周二周四周六晨会舞蹈在准备音乐《
XXX》之后准时开始
刘X
每周会议纪要会在第二天准时发布至群 C：通知性
邮件，各位领导要关注会议纪要，按时
完成跟自己相关的任务
所有人 行政部 所有人 所有人
层会议纪要（周一大例会）
参会人员应到 27人，实到 18人。 3人请假， 0 人迟到， 6人外出。
周例会会议纪要模板_会议纪要_
周例会会议纪要模板周例会会议纪要主要用于记载和传达领导的办公会议决定和决议事项，那么，以下是小编给大家整理收集的周例会会议纪要模板，供大家阅读参考。
周例会会议纪要模板1会议时间:x年十月十七日会议内容:总结过去一周的工作,部署下一周的工作.会议地点:第二会议室参加人员:集团中层以上管理人员及有关方面负责人.会议主要对上周的工作进行了总结,对下一周的重点工作进行了部署,会议要求:一,本周开始,行政部要做好周例会的会议纪录和会议纪要整理,对重点工作做好督办工作.二,关于空调公司材料采购问题,会议要求:经论证后,由空调厂选调一个材料员到资产部工作,负责材料采购的认价,购进及和有关方面的协调.三,关于温泉,旅游等下属单位人员招聘问题,会议认为,为了给项目建设营造一个宽松的外部环境,要求:一般员工以招项目区占地工为主,包括皇路店,魏家岗及猿人大狭谷周边的被占地村的村民.要求负责项目协调的有关人员和当地政府沟通协调,以政府名义做个调查.对于温泉高管人员,由总公司人力资源部负责,逐个审查确定.四,关于旅游营销战略问题,为了充分利用现有品牌资源,强调旅游,酒店营销一体化.在团队和机构设置上,下周公司要组建旅游项目领导小组.四,漂流项目设计已开始,水利设计院设计人员已进场,要求两天内拿出设计方案.五,会议确定:集团11月份要明确一部分中层正付职,拿出薪酬体系.六,对于工程部人员安排问题,要求由韩金华,吕宏文负责,推荐二名工程部副经理,一名副总工程师,报总裁审查.七,会议要求,由人事部下周拿出一个考勤,考核工作办法,严格考勤,考核制度管理.八,对淯滨花园沼气源问题,会议要求工程部尽快和有关部门协商,解决淯滨花园沼气源问题.九,对于材料认质认价问题,会议确定零星工程一般采用包工包料的办法,以减少工作量,暂归口预算室管理.十,对于卧龙区交房问题,要求由于总牵头,及时和区委洽谈,解决区委定向资金保障问题.十一,对于办公楼大厅值班问题,会议要求一楼大厅设一个值班人员,配戴胸或微章,以展示公司形象.十二,对于财务,管理一体化问题,会议要求,由李廷亚负责,积极向前推进,各部门要积极配合搞好基础培训,提高使用技能.十三,空调公司材料,人工定额问题.会议要求,在保证公司技术秘密不外泄的情况下,积极向前推进.十四,会议要求资金部拿出一个春节前资金使用方案.十五,关于清产核资及资产部建帐问题,会议明确由总会计师李廷亚为责任人,协调相关职能部门,年底前摸清家底,建立健全资产帐簿及有关资产管理体系.十五,对于桂花城的二次开盘问题.会议要求地产部从11月20内选择一个良辰吉日,作为二次开盘日期,并要求最好由新闻媒体参加,气氛要热烈而隆重,作为展示公司形象的机会.十六,会议要求:地产营销部桂花城沙盘要重新制作,达到和建成楼盘百分之八十相符标准,特别是要把项目区景观体现出来.十七,会议要求物业公司(含绿化公司)下一阶段在完成具体工作外,要积极配合市政府"六创一迎"工作,特别是小区四周的杂草垃圾要及时清理.十八,对于龙城项目.会议确定由陈总和卧龙区有关部门沟通协调,如果龙王沟管理服务区项目近期不能批复,公司将先启动北边龙湖山庄项目.十九,龙湖山庄专科医院问题,会议要求行政部王柏祥借鉴市区内其他校医合作医院模式,起草一个草样,以利于和郑大二附院进一步洽谈.二十,关于空调推介会,会议要求在前一阶段工作的基础上,要积极向前推进,各部门要通力合作,细化目标,分清责任,使推介会真正达到扩大品牌影响力,提高知名度的目的.周例会会议纪要模板2时间:XXXX年XX月XX日地点:XX第二会议室主持:XXX记录整理:XXX会议内容:XX月XX日XX:XX，在XX第二会议室召开了安全周例会。
公司周例会会议纪要范文
公司周例会会议纪要范文公司周例会纪要范本1会议时间：星期一上午9:00，XX，XX，XX地点：总部第三会议室主持人：邵彦伟参加人员：**、**、**、各部门负责人等记录人：***会议内容周会听取了各部门上周工作汇报和本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。
会议记录如下：一。
安全管理：1、安全卫生环保部门要按照公司秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋季大检查工作，确保秋季大检查的实效性，不走过场、不流于形式。
公司第七届安委会初步定于9日上午召开，这不仅是月度安委会会议，也是季度安委会会议。
届时，安委会全体成员必须出席，特别是江苏省第三建筑公司和上海电力建设公司的主要领导。
会议不仅讨论研究了安全工作，还讨论了进度、质量等一系列与工程建设有关的问题2.质量进度管理3.内部控制：1、神华国华公司机构设置和人员编制重新核定。
公司生产准备部等部门应提前做好计划，优化配置，加强现有员工的工作能力，在减员的情况下进一步挖掘潜力；生产准备部对此应给予足够重视，做好人员外出培训计划，严格执行考核规定，提高培训效果，提高员工的业务水平和工作能力，以满足高岗位的要求。
公司各部门应根据国华公司的要求，采取各种措施降低成本、提高效率，包括降低人工成本、实施成本领先战略等。
2、公司相关部门应积极与国华徐店沟通国华徐店准备承接的外包维修事宜，提前做好规划，明确公司管理思路，制定具体方案，与国华徐店协商。
对于国华徐店不能承担的维修事项，生产准备部应尽快研究其他方案，做好计划，3、本月起公司经济活动分析会将增加对项目的分析，主要是设计优化和工程变更。
工程部等相关部门做好准备；下个月，经济活动分析将增加对材料的分析。
4、交付工程所发生的费用，由计划部和财务部专款单独支付，避免交付工程费用与工程建设费用混淆。
5、公司专业人员应密切关注施工现场情况，深入一线，按照作业指导书的要求，对施工组织、方案、工艺、图纸等进行实践、比较和研究。
集团周例会会议纪要47
集团周例会会议纪要47（47期）集团周例会会议纪要会议主题：集团各部门及房地产公司所属各部门的周例会会议时间：二零一一年七月二日，星期六，早九点整会议地点：丽晶公寓十二楼大会议室参会人员：集团总裁王国生、房地产公司副总蒋彦凤、马秀梅、尤正刚、高秀红、张莉、王晓艳、王海菱、马伟、马成雄、房小宁、马青汉、李小龙；缺席人员：集团副总裁唐国清、预算合约部马忠、工程部杜青丽会议主持：集团总裁王国生会议记录：总裁办李小龙会议开始后，集团总裁王国生同志对今后的会议做了如下要求：1、总裁办要大力跟进各部门及下属各公司会议制度的落实情况；2、集团所属部门及公司的周例会议纪要及时上报；3、会议纪要的书写格式要严格按照集团会议制度的要求来进行。
下面就将参会部门主管的发言内容及集团领导的指示，汇总如下：1、拆迁办马成雄发言：1.1、近期的拆迁工作取得了很大的进展，很有成效；1.2、我拆迁办将动用各方面的人际关系，加大拆迁力度，希望相关部门能够给予最大的配合，特别是财务部；1.3、近期大商业圈的拆迁工作进展十分顺利；1.4、铁路设计院的拆迁难度比较大，但是我们会想尽一切办法加大拆迁力度。
1.5、D地块的已拆迁户的房屋拆平工作难度比较大，我们尽量去做；王国生总裁：1、要做好动迁宣传、动员工作，一定要统一口径；2、要加强内部员工业务的培训，提高素质，树立起良好的工作形象；3、要紧紧围绕22#、23#楼展开工作；4、动迁工作要20#、21#、22#、23#楼向南进行拓展，能否建起小花园，美化环境，以提升销售量；5、D地块的房屋拆平工作，可以先打开一个缺口，再进行拆平；6、三个假证的事宜首先我们要确定行动方向，要明确思路和想法，多方面进行工作，我们目标就是拆迁。
2、工程部马青汉发言：2.1、七月底、新千国际广场23#楼将封顶；2.2、希望尽快落实新千国际广场23#楼的电梯订货事宜及锅炉选型事宜；王国生总裁：1、要尽快确定北关村4#楼的验收时间及东方花园的善后工作，绿化带要整理出来；2、20#楼的试桩、地勘工作；3、工程部要提前开始准备相关工作；4、工程部要实行目标、计划的控制、管理；5、要明确新千国际广场的主线是资金回笼；6、20#楼报建委的相关事宜，周工要做好沟通；7、要尽快确定20#楼的、21#楼的户型图；房地产副总蒋彦凤：1、希望做好东方花园的绿化工作；2、希望尽快清理完毕东方花园的垃圾；3、希望尽快做好消防通道的路面清理工作；4、希望尽快完成北关村遗留户的动迁工作。
公司领导班子会议纪要
公司领导班子会议纪要篇一：领导班子、部门周例会会议纪要120416中建五局三公司四川分公司会议纪要?20XX?第09期综合办公室印二Ο一二年四月十六日会议名称：领导班子、部门周例会时间：20XX年4月16日地点：分公司会议室主持人：任建平出席：分公司领导、各部门经理整理人：李明玉会议内容：4月16日，分公司召开了部门工作周例会。
会上，各部门汇报了工作开展情况和计划，各领导做了近期工作安排。
现将会议主要内容整理如下：一、商务物资方面（一）一季度成本分析，各项目联点领导必须参加；成本分析会结束后，商务部牵头做一个专题汇报。
（二）银河国际广场和新光三越的主合同尽快完善签订。
（三）请商务部预估几个结算的实际成本、结算金额，由财务部向公司报送盈亏报告。
（四）周二上午九点，主要领导碰头确定物资集中采购费用支付问题。
（五）小型机具台账整理完成后上报一份给任总。
（六）完工项目的模板、木枋等周转材料的损耗率要对比项目策划方案进行总结、分析，对超标准消耗材料的项目和人员要进行处罚，在本月的月度例会上进行公布。
二、技术方面（一）本周完成中石油项目的项目工程管理成果汇编。
（二）与何总联系，确定中石油项目申报科技进步奖课题进行科技鉴定的时间。
（三）技术线条专题方案培训课件，完成一项培训一项。
（四）银泰中心项目的图纸如果有变动，及时对方案进行修改。
（五）局对旺旺项目的红线管理检查结果不令人满意，分公司工程、技术、机电、安全等部门需要联动，加大检查和宣贯力度，要反复推动。
（六）中石油项目申报“中建杯”的资料必须尽快完成。
（七）卫救项目的资料还剩分包与甲方资料有问题，需相关部门和领导配合协调。
（八）什邡烟厂项目资料已完成，近期报出。
（九）帮助和指导新开工项目完成现场策划及施工策划。
（十）复城项目更改创优目标，重新编创优策划，项目整体创“天府杯”。
请廖总协助进行论证。
三、财务管理方面（一）结算资金专题会暂定本周二下午召开。
（二）与恒大绿洲甲方联系，落实付款计划，确保七月支付。
公司领导开会会议纪要范文
公司领导开会会议纪要范文无论在学习、工作或是生活中，会议纪要起到的作用越来越大，会议纪要是记载和传达会议情况和议定事项时使用的一种法定公文，是下行文。
想学习拟定会议纪要却不知道该请教谁？下面是小编整理的公司领导开会会议纪要范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
公司领导开会会议纪要1会议时间：xxxx年xx月xx日会议地点：公司大会议室与会人员：x总、x总、x总主持人：xxx纪要整理：xxxxxxx年xx月xx日上午，公司召开中层干部工作周例会。
公司综合管理中心、财务中心、营销中心、检修运维中心、电气调试中心、工程建设中心、防雷研发中心等有关负责人参加了会议。
各部门负责人通报了本周的工作完成情况及下周的工作安排，交流讨论了需要其他部门协助的工作，有关内容记录如下：一、各部门本周工作总结及下周工作计划1.营销中心：本周进展1) xxxx项目，市场部人员已拜访了基建部的x总和计划发展部的x部长2)xx供电局xx厂的10kv电缆敷设工程还需要继续跟进3)xxxxxx发动机(集团)有限公司配电工程、新建变电站等项目4)xx供电局黄平变2号变无载改有载工程、110kv断路器更换等工程、剑河 10kv开关柜更换等工程的施工合同我们公司已经单方签订下周计划1)xx房地产工程x月xx日开标2) 确定公司已中标但未开工的工程中可自行完成的项目和外包的项目2 电气调试中心：本周进展1)xx变电站10kv一段调式，未完成2)xx高压完成，保护尚不具各条件下周计划1)xx地区避雷器更换调试，正在前期准备2)xx市政府工程预试3)xx110kv变电站一段调试3. 检修运维中心：本周进展1)xxxx变电站改造下周计划1)xx变压器处理2)xx项目工作内容的确定(周三)3)部门人员安规考试4)xx学习人员回来，部门组织培训、分析数字化变电站4.工程建设中心：本周进展1)xx高速迁改已完成，在消缺阶段5.财务中心：本周进展1) 软件安装完成2) 培训人员完成3)财务初始工作开始，但网络不好，远程账号未设下周计划1) 本月底帐目完成，出报表6.防雷研发中心：本周进展1)xx气象局项目有眉目(检测、报价)2)举行了发耳项目研讨会7.综合管理中心:本周进展1)完成新员工入职培训2)启动高新企业申报工作3)完成部门个工作板块的工作分析并制定初步改善计划4)完成职称申报人员资格初步审核工作并启动申报材料准备工作(调档，转户口)5)完成生产许可证年审6)完成廉租房资格预审(名额xx个)下周计划1)制定出差的管理办法并以公司名义下达到各部门2)给财务部办理光纤及提供新办工资卡、办理社保增减人员名单3)制定报告的管理制度及公司开会会议制度二、需协调的相关工作1)xx项目需营销中心协助补签合同2)xx运维中心220kv线路测试完成，需营销中心补签合同3)工程建设中心兴义威舍的项目决算需请营销中心经营部一起做4)x总说防雷产品已做完，需营销中心尽快合同未签5)防雷研发中心需电气运维中心找1个二次的技术员去发耳项目现场做二次防雷工作6)防雷中心降阻器、钢材等材料需综合管理中心协助送达xx，另外，圆钢材料(小钢条、地条钢)等工程材料要求需请技术相关人员一起去采购7)为降低成本，防雷中心xx项目希望部分钢材能在现场采购，希望下一批12mm的钢材能换质量更好的(第一批容易折断)，希望明确一些大的钢材供应商(比如水钢)8)xx工程由营销中心收工程款，另其房租需综合管理中心支付9)检修运维中心的都匀谷铜变改造项目的电缆、计量表需综合管理中心采购10)需综合管理中心在下周帮助解决财务中心的`网速慢问题(落实光纤或者另开一条4兆的宽带)11)综合管理中心提供新办工资卡的人员名单(附身份证复印件)及办理社保的人员增减名单12)财务中心需电气调试中心李经理写一个部门在建的项目清单13)公司qq群里需综合管理中心把xxx的qq加进去三、会议达成的相关决议1)公章和合同章是否由营销中心人员带到合同签署现场问题，由罗总定夺2)关于检测报告付费问题，由财务中心牵头召开专题讨论会来制定管理办法3)要求营销中心就威宁项目(已经垫付了20多万工程款)尽快打通关键环节，跟进补签合同，减少公司垫付成本4)综合管理中心和财务中心联合出台项目投标价格保密的管理办法(签保密协议)、另加电气调试中心三部们一起商讨出台报告移交流程办法5)由综合管理中心出台正式盖章的出差管理办法文件，并由综合管理中心以公司发文形式下达到各部门6)关于编码问题请财务部派专人指导各部门的修改等工作(周三时全部完成)7)xx钢绞线发货没有及时到达，请工程建设中心和综合管理中心确定相应的管理办法，加强沟通和过程监控，避免类似的事情发生8)xx项目施工队不能马上支付质保金，按合同规定的期限办理9)重申公司的管理规定，下班需关灯关门，非加班人员下班后不能滞留在办公室玩游戏，违者重罚(加班需填写加班单)10)各部门以后只能去综合管理中心查合同，不能去财务中心查11)发送总公司文件的同时要发送给分公司12)外派及出差人员的工资要按时发放会议强调，要提高公司会议的效率，形成一种提出问题同时提出解决问题办法的习惯，高效推进公司的各项工作。
周例会会议纪要
周例会会议纪要乌天能[2015]10号乌海市天宇能源有限公司会议时间：2015年5月29日会议地点：办公楼三楼会议室主持人：冯虎亭2015年5月29日上午8：30，冯虎亭总经理在办公楼三楼会议室组织召开了周例会。
公司总经理助理孙永计及各部室负责人参加了会议。
具体内容如下：一、总经理冯虎亭根据集团会议精神，结合能源公司实际情况，对近期工作中存在的问题提出几点要求。
1、关于各类报表、付款审批单等手续的签字权利和责任要明确。
报表类的签字栏须有具体承办人和部门负责人签字确认；正规合同以及付款项目须有总经理、主要负责人签字确认。
2、集团公司经营管理部对中层管理干部的测评结果和意见。
为了全面、公正地对天宇能源有限公司中层干部进行测评，依据集团公司关于中层干部测评的相关意见，能源公司决定在参考一线工人的测评结果同时，机关部室主管以上中层管理干部及公司领导对丁风军同志进行日常工作综合能力的二次测评。
民主测评当中出现差评的人员也需要反思以往的工作方式、方法，通过改善、改进方式方法促进管理工作的提高。
3、会议纪律。
凡是公司会议的参会人员都是各部室的骨干管理人员，大家都应该以集体的利益出发，商讨协作解决工作中存在的问题，不应针对某一个人、某一部室指责、推诿、诟病工作中存在的问题。
“大河有水、小河才能长流”，只有大家团结一致，以集体利益为中心，在会议当中形成统一的思想和意见，才能不断促进公司管理工作再上新台阶。
4、生产计划。
由于市场原因，目前还不能达到原计划的产量任务。
但在焦化厂LNG项目投产前，必定能够形成大规模生产。
近期还将商讨与包钢集团合作事宜，一旦敲定合同订单，生产部门要根据定编人数补充岗位人员，为正常生产做好准备工作。
5、各部室管理中存在的问题。
按照集团会议精神，各子公司按照市场价格实行单独财务核算。
销售部和原料部要多跑业务、尽可能详实的了解市场情况，严格按照市场价格洽谈合作。
质计部实行的奖惩机制应注意方式方法，由主管领导把握奖惩的合理性，达到督促、检查日常工作的目的。
周例会会议纪要模板
XXXX有限公司周例会会议纪要XXX发[2024]第9号会议时间：2024年7月20日下午14：00会议地点：XX楼会议室主 持 人: XXX参会人员：XXXXXXX请假人员：XXX记 录 人：XXX主要内容：2024年7月20日下午总经理XXX主持召开公司第XX次周例会，会议听取了各部门本周工作总结及下周工作计划的汇报，并就工作中存在的问题给予了答复意见，同时就近期工作进行了安排，主要内容纪要如下：一、XXXX事宜。
会议指出，为切实将XXXX实效，增强客户对产品性能、产品优势的深刻认知，提升客户的成交意愿，本次议题《XXXXXX》及《XXXXXX方案》，要求：（一）XXX所需演讲材料，由XXXX负责搜集、整理、编制。
产品介绍围绕XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。
（二）XXX部做好XXXXXX，同时XXXXXXX。
（三）XXXXX要加快XXXX制造，尽快XXXXX使用。
二、XXXXXX事宜。
会议强调，公司XXXXXX下发执行，无论XXXX，所涉及的XXXXX，一律按照最新流程执行，原流程作废。
三、关于XXXXXX培训事宜。
会议要求，XXX尽快将制定好的产品培训材料发XXXX部审核，以便培训内容涉及的产品参数、功效、性能等数据准确，使新入职人员可简洁快速掌握产品知识，快速开展业务。
四、关于XXXXX中发现的问题。
会议指出，在XXXX发现：XXXXX，属于XXXX不合理，XXXX部XX与王彦伟沟通，对发现的客观问题进行分析研究，做好产品结构或性能的优化调整改善。
五、关于XXXX事宜。
会议指出，XXXXXX，XXXX部XXX负责做好公司XXXXXX梳理，与XXXXXX对接，成立XXXXXX，使企业的发展方向持续符合国家的大政方针和政策导向，使公司在国家发展战略框架内健康快速发展。
XXXXXXXXXXXXX公司 2024年7月20日。
公司周会会议纪要范文（通用3篇）
公司周会会议纪要范文（通用3篇）公司周会会议纪要范文篇1时间：x年xx月xx日地点：公司二楼会议室主持人：参会人员：、x年xx月xx日，公司管理层在二楼会议室召开管理会议，会议由常务副总主持，公司董事长及各部门主要领导出席了本次会议。
会中进一步明确了公司人事安排及管理流程，制定了下一步，对各部门职责分工进行了详细安排，纪要如下：：新公司搬迁工作几经结束，此后两公司将合并为一个公司，新环境、新气象，向为公司搬迁过程中做出贡献、付出劳动的所有员工表示感谢。
1. 确定公司组织结构，发布公司新的组织结构图。
2. 宣布为公司常务副总、为公司财务总监，并宣读公司各部门负责人员名单。
3. 通告原总经理以后全面负责x公司工作。
1. 公司组织结构已经明确，各部门负责人已到位，要求各部门负责人加强管理，认真落实公司相关管理制度，积极主动开展管理工作，明确工作分工，充分调动人员工作积极性，确保本部门的正常运转。
2. 要求各部门负责人进一步确定部门组织结构、明确，并于xx月xx日前将电子版传至管理部。
3. 鉴于目前仍按x年运营方案运营，因此新的组织结构中三位总经理助理人选仍未确定，x年运营方案确定后，将根据新方案甄选、任命。
4. 要求各部门负责人严格按照费用审批流程，认真落实财务制度，严把审核关，避免出现财务漏洞。
5. 公司所有人员，包括管理层，工资待遇暂时不变，仍执行x年相关工资规定，x年再作调整。
6. 管理部负责在xx月xx日前收集、整合、汇编各部门组织结构图及岗位职责。
7. 要求各部门严格落实公司考勤制度，管理部负责xx月xx日下班前将指纹考勤机安装到位。
8. 管理部负责以后管理层会议的记录、整理、下发要求各部门认真学习、落实公司财务制度，严格执行公司费用报销流程、付款申请流程，各部门负责人严把审批关，避免出现虚报、假报现象。
公司周会会议纪要范文篇2会议时间：x年xx月xx日16:00-17:30会议地点：公司二层总经理办公室参会人员：总经理、副总经理、各部门负责人及员工会议议题：总结公司的过去，讨论如何完善公司管理会议内容：x年xx月xx日，总经理和副总经理，召集公司员工在五层总经理办公室开会，讨论公司的过去和各项工作如何的完善，会议形成如下意见：一、关于公司过去发展的情况和人员工作情况1、公司的在每个员工的共同努力下在向上发展。
公司高管会议纪要范文
公司高管会议纪要公司高管会议纪要范文在平日的生活或工作学习中，会议纪要对人们来说越来越重要，会议纪要如实地反映会议内容，它不能离开会议实际搞再创作，否则，就会失去其内容的客观真实性。
那么，怎么去写会议纪要呢？以下是小编整理的公司高管会议纪要范文，欢迎阅读与收藏。
公司高管会议纪要1公司高管会议纪要会议时间：2015年10月21日会议地点：公司三楼会议室与会人员：见会议签到表主持人：***纪要整理：***本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。
现将会议纪要如下：一、各部门本周工作总结及下周工作计划1．操作部：本周进展1) 汇报上周作业量2）汇报上周在场箱量3) 上周天大夜开始收箱下周计划1）东雅船的操作2) 大夜收箱情况汇总3) 外贸箱在场情况汇总；船舶、场地调度汇总 2技术部：本周进展1）设备点检2）2015年部门预算下周计划1）设备点检、抢修2）***的故障排除3）学习技术部部系统技巧3. 安保科：本周进展1）危险品堆场整改2）灭火器材检查3）闸口道路疏通4）与交通部沟通闸口道路问题下周计划1）继续与交通部沟通闸口道路问题2）场位查看3）应急预案4．业务部：本周进展1）汇报箱量2）陈诉投诉的问题以及解决办法3）2015年财务预算5.咨询科：本周进展1) 2015年财务预算2) OA的.测试6. 行政人事部：本周进展1) 2015年财务预算二、公司领导的相关发言***1) 操作部确认星空码头箱子出场的时间。
2) 技术部、操作部两部门加强沟通与合作使公司生产安全与效益并重。
公司高管会议纪要2名称：高管周例会时间：XX地点：XX主持人：XX参加人：XX记录人：XX议题：近期重要事项通报2012年9月24日，陈东升董事长主持召开2012年第35次高管周例会，周国端、贾莉萍、王道南、黄新平、刘挺军、何承周、李朝晖、苗力赴高盛学习培训，其余相关人员准时参会。
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会议纪要
XXX字[201X]第0XX号
会议时间：20XX年X月XX日星期 X XX时至XX时
会议地点：董事长办公室
会议主持：XXX 会议记录：XXX 出席人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 缺席：XXX（请假）
会议主题：X月份第二周例会（总结本周工作、布置下周计划）
会议内容：
一、各部门汇报本周工作计划完成情况
1.XX部（XXX）：①本周具体完成了集团公司各公司各部门、
质检工作。
②完成了财富店的专项检查工作。
③完成了卤菜加
工厂的规范操作检查。
2.财务部（XXX）：①完成了商贸财务处理和经营数据分析的
分析工作；②完成了对财源通数据申报工作进行梳理，预计申
报工作要到9月底才能完成；③固定资产账务工作梳理已进入
完成，预定下周三到实地进行清查清点工作；④二类项目审计
报告已完成。
3.商贸公司（XXX）：①完成了XX国际店新店前期沟通谈判
工作；②完成了新菜场店装修，进度表（未完成）；店招未确
会议纪要
XXX字[201X]第0XX号
定；③完成了物流配送六条线路全部外包方案，下周全部确定签合同，计划买新车；
4.项目部（XXX）：①完成了向市农开办、财政局对二类项目1500亩合作社的项目验收邀请工作；②完成了二类项目（农业公司）1万吨果蔬深加工项目进行调试验收邀请工作（其中XXX总组装、XXX离心机架子没到位）；③完成了XXXX、XXXX对XX基地XXX第二年度的有机认证转换审查；已取样测试，如没有指标超标的话就通过认证了；如基地要转让的，今年下半年要种植如卷心菜等11月份再邀请他们做有机认证，发的证是国家的有机认证证书；④完成了申报XXXX年省供销合作社系统农民专业合作社示范社项目；⑤完成了申报XX市物流与采购联合会常务理事单位；⑥完成派送XX参加省农业厅合作社带头人培训；⑦初步完成了梳理市本级科技支撑项目的参考资料；⑧持续跟进农业加工3个SC认证工作。
5.农业公司（XXX）：①完成了XXX4号棚的育苗育种工作，做好育苗的维护工作，保证育苗的出芽率，争取达到90%以上，对育苗后续出现的问题与种子公司达成了协议，确保出芽率；
②完成了保健品单项设备通电调试和试水调试已完成3家，同时完成了3家单向设备人员的初次培训，生产设备的安装目前。