评选活动方案

评选活动方案

篇一：评选活动招商方案

xxx十佳法治人物评选活动

独家冠名

冠名费用：50万元（伍拾万元整）

第一部分：独家冠名权

1、活动以冠名企业名称独家冠名：“XX单位益阳十大法治人物评选活动”；

2、颁奖典礼以冠名企业名称独家冠名：“XX单位益阳十大法治人物颁奖典礼”；

3、节目预告、展播活动及颁奖典礼节目均使用XX单位冠名节目名称。

第二部分：活动期间冠名宣传回报

一、活动宣传片（4月20日—10月中旬）

制作活动宣传片，宣传片中使用“XX单位xx十大法治人物评选活动”称谓，及5秒“独家冠名XX单位”提示。宣传片在新闻频道播出，预计每天5次

以上，总计400次以上；

二、新闻展播（5月20日—9月20日，20天）

《新闻天天报》候选人新闻展播冠名

①专栏片头：XX单位xx十大法治人物评选活动

②新闻角标：XX单位xx十大法治人物评选活动

③主持人口播：XX单位xx十大法治人物评选活动

播出次数：根据候选人人数确定发稿数量。

第三部分：颁奖晚会节目内电视广告回报（10月下旬）

1．现场广告回报

①颁奖晚会节目录制现场布景出现：“XX单位xx十大法治人物评选活动颁奖典礼”字样；

②颁奖晚会节目主持人串场词中使用：“XX单位xx十大法治人物评选活动颁奖典礼”称谓；

2．颁奖晚会节目内电视广告回报

①节目片头出现：“XX单位xxx十大法治人物评选活动颁奖典礼”字样；

②节目中播出片花，片花中出现：“XX 单位xx十大法治人物评选活动颁奖典礼”字样，整期节目出现3次以上；

③冠名企业5秒冠名标版，标版中出现冠名企业名称、LOGO，配口播语：“本节目由XX单位独家冠名播出”，标版后带冠名企业15秒广告一条，具体插播位置如下：

●节目片头后正一位置，1次。

●节目中插播，2次。

④节目中屏幕右下角出现角标，角标中出现：“XX单位xx十大法治人物评选活动颁奖典礼”字样。

⑤节目片尾滚动鸣谢字幕中出现冠名企业名称、LOGO。

第四部分：网络、报纸冠名回报

1、活动投票主题网页出现：XX单位xx十大法治人物评选活动评选活动；

2、广播电视报活动形象广告出现:

XX单位xx十大法治人物评选活动评选活动；

第五部分：电视广告回报

8月20日—9月30日，xx电视台新闻综合频道晚间19:30—21:30播出2次冠名企业15秒标版广告。

第六部分：颁奖典礼合作事项

1、邀请冠名企业领导出席活动颁奖典礼（5人）

2、提供企业代表坐席（20人以内）

3、邀请企业代表在颁奖典礼发言（发言稿由主办方统一设计）。

Xxx文化传媒有限公司

2016年3月

篇二：服务明星评选方案

固阳供电分局2015年服务明星评选

方案

一、总则

1、所有员工应严肃对待评比工作，要以事实为依据，做到公平公正；

2、评比工作由公司评比小组全面负责，对评比方案、评比方法的科学性、

实用性负责；

3、客服中心负责考评实施监督，整理各种考评资料并进行归档、备案、保存；

4、各部门负责人作为直接责任人，在整个评比过程中担负重要职责：

（1）宣传星级服务评比思想、方案及相关要求，同时客观及时地反映本部门各方面的意见和建议；

（2）指导和监督员工按要求进行考评，上交评比小组；（3）为下属员工提供绩效考评结果反馈，并帮助下属制定改进和提高实施计划。

二、考核目的

为加强和改进全局各窗口单位的服务管理工作，调动员工的工作积极性、创造性，提高顾客满意度。针对员工的的个人素质、工作能力、服务规范、服务态度等方面作出综合的客观评价，从而获得努力向上改善的动力，提高工作业绩。

1、通过评比，辨认出杰出的优秀

员工与一般员工的差距，对员工进行甄别与区分，使优秀人才脱颖而出；

2、通过评比，了解员工的品行个人素质、工作能力和服务水平，并提供建设性的反馈意见，让员工知道上级对其工作的期望和要求，清楚客户对其服务的评价，充分了解自己在工作中的长处、缺陷和不

足，从而对今后的工作目标有一个清晰的认识；

3、帮助管理者强化下属人员已有的正确行为，促进上级和下属员工的有效持续的沟通，提高部门绩效；

4、加强各部门和各员工的工作计划和目标明确性，加强对员工行为的监控考核，有利于促进全局整体绩效的提高，有利于推动全局总体目标的实现；

5、为全局的薪酬调整、员工晋升降职、岗位调动、奖金等人力资源决策提供确切有用的依据。

三、评选范围

全局所有对外服务单位所有员工。

四、考核原则

考核工作需遵循以下原则：

1、多维度考核原则：分别从工作技能、服务规范、服务态度、顾客满意等多个维度进行综合考核。

2、公正公平原则：以事实为依据，对被评人的工作进行客观的考核，保证考核的公平公正。

3、公开原则：所有评比结果均向全体员工公示，保证评比的公开性。

4、民主原则：把评选作为行之有效的上下级沟通方式，允许被选评人与参评员工对评选结果提出异议。

五、考核方案

（一）评选时间

1、季度评选：每季度结束后次月的第一个星期进行该季度评选工作，10个工作日内结束；

2、年终评选：在次年1月第一个星期进行该年度评选工作，10

个工作日内结束。

（二）评选办法：

考核分为自评、上级领导考核、客户考核三种，三类考核主体所占

（三）评选内容：

根据个人素质、工作能力、服务规范、服务态度4个维度进行评选，其中个人素质占总比分的10%、工作能力占30%、服务规范占30%、服务态度占30%，每个维度设有5个评分项目，每项分为优秀、良好、中、可、差共5个等级，依次对应20、15、10、5、0共5个分值，采取得分制办法，将应得分值填写在相应的考核项目当中，满分为100分。详细评分标准如下：

（四）评选程序：

1、每季度结束后次月第一个星期，分别由员工本人、部门负责人、客户按各个维度标准进行评估；

2、考核小组整理并统计结果，依据员工百分制评比成绩，按一定比例划分出五星、四星、三星及三星以下员工名单，形成书面文档报局领导审批；

3、公示栏公示评选结果，有异议者