中国石化供应商准入与现场考察评价标准设备专业

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中国石化炼化企业设备检查细则

中国石化炼化企业设备检查细则中国石油化工集团公司二O一一年四月1检查分值设置检查总分值满分为1000分，其分值设置如下：1.1设备综合管理200分1.2压力容器、压力管道管理100分1.3锅炉设备管理100分1.4加热炉管理100分1.5常压储罐管理100分1.6大机组、机泵及润滑管理100分1.7电气设备及运行管理100分1.8仪表及自动控制管理100分1.9工业水管理100分2评分计算方法2.1设备综合管理及本细则1.2～1.9的专业管理分别独立评分。

2.1.1若受检企业缺少某专业，该专业得分为零。

2.1.2设备综合管理和专业管理检查内容中，受检企业没有某项检查内容，该项得分为零。

综合管理或某专业管理得分计算公式为：综合或某专业得分＝[实际得分/(综合或某专业标准分－缺项标准分)）]×综合或某专业标准分2.1.3设备综合管理和专业管理检查内容中，受检企业某项检查内容中没有某条内容，某条得分为零，该项得分计算公式为：某项得分＝[实际得分/(某项标准分－缺条标准分）]×某项标准分综合或某专业得分＝Σ各项得分2.1.4受检企业得分＝设备综合管理得分＋[Σ专业检查得分/(800-缺少专业分值）]×800。

2.2扣分修正为减少抽查各企业二级单位、设备台数的不同引起扣分不公正，对扣分项进行以下修正：2.2.1修正每项扣分=（规定的最少抽查二级单位或设备台数/实际抽查数）×实际扣分。

2.2.2每项实际得分＝标准分－修正每项扣分。

3检查内容设备综合管理及专业管理的检查内容详见附件1-10。

附件8：仪表及自动控制设备管理企业名称：检查人：续表续表续表续表检查日期：。

中石化油田勘探开发工程技术服务市场准入各专业基本条件

附件1: 中国石油化工股份有限公司
油田勘探开发工程技术服务市场准入各专业基本条件
表9 测井工程技术服务市场准入基本条件
表14 测试工程技术服务市场准入基本条件
附件2
中国石油化工股份有限公司
油田勘探开发工程技术服务市场准入申请表
公司队
申报单位（盖章）:
负责人签字:
申报时间: 年月
股份公司油田勘探开发工程技术服务
市场准入登记表
工程技术服务队伍（单位）主要岗位人员基本情况队伍（单位）全称:
工程技术服务队伍（单位）主要设备情况队伍（单位）全称:
工程技术服务队伍（单位）近两年施工业绩情况队伍（单位）全称:
说明:
1﹑除填写上述表格外,工程技术服务队伍（单位）还应将工程业主给予该工程技术服务队伍（单位）的业绩评价证明资料按项目施工先后顺序编号并装订成册.
2﹑表中作业区域填写至xx盆地xx构造单元;地表类型分平原﹑水网﹑沼泽﹑滩海﹑浅海﹑丘陵﹑山地﹑黄土塬﹑沙漠九种类型填写;地质条件按构造或圈闭类型填写;质量指标按各专业规定的内容填写;备注栏主要填写工程业主给予该工程技术服务队伍（单位）的业绩评价证明资料的对应编号.
3.表中工程类别主要指钻井中的探井或开发井。

附件3
股份公司油田勘探开发工程技术服务市场准入证复审表
注: 如果工程项目多, 另加页按此格式填写。

如果队伍主要岗位人员发生变更、主要技术装备及配备数量进行了更新情况, 按照《中国石油化工股份有限公司油田勘探开发工程技术服务市场准入证》中“主要装备情况”和“主要岗位人员情况”表格形式填写变更（更新）前后对比表。

附在本表之后, 一并上报。

供应商准入评价标准

有定期检查维护的制度或计划，检查项目和检查要求明确，记录完整， 3分口
定期维护，但检查项目不齐、记录不完善或周期不合理，得1〜2分口平时不维护，发生故障后才修理，得0分口
得
3
批次管理（3分）
①对需进行批次管理的产品，有产品批次管理制度，组批原则明确（材料、设备、关键工序加工方法、班次、合格品、返修品单独形成批次）得1 分口基本满足，得0.5分口
纠正措施得0分口
记
项
6
不合格品管理（6分）
①不合格品（含原材料）管理制度完善，记录完整，不合格品标识、隔离修复后的检验、处理审批手续符合要求，得3分口基本满足得1〜2
分口
②不合格原因分析准确，纠正措施、预防措施合理并得到落实，得3分口基本符合，得1〜2分口重大、批量不合格无原因分析或纠正措施得0 分口
□
③成品、在制品、材料、设备、工装、样件有名称、规格、状态（待检、合格、待处理，在用、待修）标识并与实际相符得1分□基本满足
得0.5分□
④成品、在制品、材料、工装、样件包装防护措施有效，无变形、生锈、污染、碰伤等问题，得1分□基本满足，得0.5分□
4
生产过程控制（9分）
1、过程能力评估：供应商对主要过程有评估、确认或测量记录，得1分□
④有质量管理人员培训（自培或外培）或学习记录，培训内容有针对性，抽查掌握本岗位相关知识、技能，得1分□基本满足得0.5分
□
3
现场管理（4分）
①生产现场、库房区域划分清楚、合理，设备、工装、材料、辅具等物品摆放有序，现场清洁,无无关物品，得1分□基本满足，得0.5分
□
②生产线布置、工位设置合理，相应工位有操作规程和作业指导书、生产线线速规定明确合理，执行有效，得1分□基本满足，得0.5分

供应商准入评审项目和内容

物资供应商准入评审项目和内容
评价项目
评价内容
资质文件
工商营业执照
组织机构代码证
税务登记证
授权委托书（有隶属关系的企业出具企业隶属关系证明）
代理证书
财务状况
增值税一般纳税人资格证书
申请人提供的近三年的财务报表（经注册会计师验证，须含资产负债表、现金流量表、利润及利润分配表）
近三个月银行资信证明（等级）
国家强制性产品认证（如需要）
特殊行业许可证书，准入产品的质量检验报告
业绩/信誉
近三年在国内/外相同产品的业绩情况，特别说明在中国石油集团公司的业绩
用户评价材料
荣誉证书、产品获奖证书
服务水平
安装与维修
培训
技术支持
售后服务能力
以此表为基础，具体评价可视情况做Leabharlann 当的合理调整。生产技术能力
主要生产、检测设备
国家级新产品、新技术认证证书、专利证书
主要生产技术人员
生产工艺流程
设计、技术研发能力
质量保证及认证体系
质量管理体系，体系运行情况
准入产品与需求单位的适用性
制造商/销售商有ISO9001质量管理体系认证
ISO14000环境管理体系认证证书、健康安全职业管理体系认证证书（HSE/OHS认证或GB/T28001《职业健康安全管理体系规范》）

石化化工企业供应商考核制度

1 供应商考核的基本要求1.1 物资采购供应商考核是指对供应商网络内合作供应商按采购工作阶段进行考核，包括整体实力、报价响应及报价质量、资料传递考核、生产过程考核、出厂前考核、到货质量考核、交货期考核、服务考核、廉洁从业、供应商的HSE管理等方面的表现进行的综合考核。

1.2 供应商考核的原则建立日常考核与年度考核相结合的指标体系，遵循定量考核和定性考核相结合、日常考核与适时监控相结合的原则，及时发现问题，及时处理，做的经济采购、及时采购、安全采购。

1.3 业务管控方式按照“统一管理、动态考核、扶优汰劣”的供应商管理原则，根据供应商的整体实力，供货过程的表现对供应商进行定性和定量考核，依据考核结果将供应商分类和分级。

2 管理职责2.1 公司采购部负责组织供应商动态量化考核办法的制订，负责组织对供应商考核。

2.2 各岗位人员负责本阶段采购工作中供应商的考核。

2.2.1 供应商管理人员负责监控各阶段对供应商考核的规范性，组织对供应商的整体实力评分；2.2.2 采买工程师负责报价响应及报价质量的评分，负责资料传递的评分；2.2.3 过程管理人员负责过程质量及出厂前的考核；2.2.4 催交人员负责交货期的考核；2.2.5 检验人员负责到货质量、现场服务的考核；2.2.6 采购系统信息员负责提取考核期内供应份额的考核。

3 供应商考核3.1 考核体系的建立3.1.1 供应商考核分为年度考核和日常考核，年度考核是指对整体实力和供应份额的考核。

日常考核是指日常采购阶段供应商表现进行的考核。

供应商综合得分是年度考核和日常考核的综合，每项考核都采取满分100分计算方法，按照所占的权重不同综合得分。

3.1.2 供应商综合得分=供应商整体实力×10%+报价响应及报价质量×5%+资料传递情况考核×10%+过程质量考核×10%+出厂前验收考核×5%+产品交货期考核×15%+到货质量×20%+现场服务考核×15%+供应份额×10%。

中国石化供应商准入与现场考察评价标准化工辅料专业 (生产商)

是否有原材料检验标准（1分）
□是（1分）
□否（0分）
是否对原材料进行必要的复检（1分）
□是（1分）
□否（0分）
是否对原材料不合格品进行处理与控制（1分）
□是（1分）
□否（0分）
是否要求供方对原材料不合格品进行整改并有效果确认（1分）
□是（1分）
□否（0分）
原材料库房管理（分类是否清晰、码放是否整齐、出入库时间、编号、结存标识是否清楚）（2分）
上传
营业执照注册号
填写证号并上传图片
是否年审
□是□否
证书有效期
年月日-年月日
税务登记证号
填写证号并上传图片
是否年审
□是□否
证书有效期
年月日-年月日
组织机构代码证号
填写证号并上传图片
是否年审
□是□否
证书有效期
年月日-年月日
生产许可证号
填写证号并上传图片
是否年审
□是□否
证书有效期
年月日-年月日
质保体系证书号
□是
□否（否决）
与同行业相比
□良好（5产设备台／套，主要设备有：名称，品牌/规格型号，生产能力。（请另附表）
是否具备必要的生产设备
□是
□否（否决）
生产设备先进程度
□良好（3分）
□一般（1分）
□较差（0分）
检测设备台／套，主要有：名称，品牌/规格型号，用于检验。（请另附表）
□是（-5分）
□否（0分）
是否存有违反恪守商业道德协议的行为（-10分）
□是（-10分）
□否（0分）
小计-25分(第四大项小计低于-15分，判定否决）
合计
合计分（合计总分低于60分，判定否决）

用户操作手册中国石化物资供应管理综合信息平台

供应商手册中国石油化工集团公司物资装备部2014年3月读有关通知，熟知相关要点，确保与中国石化业务往来过程中提供的各项资料、填报的各种信息客观、真实、准确。

二、请各供应商严格遵守与中国石化签订的合同（协议），认真履行合同（协议）中的各项义务，持续提高履约质量。

如给中国石化造成损失，应根据法律规定和合同（协议）条款约定承担违约责任。

三、请各供应商严格遵守国家法律法规以及反对商业贿赂的有关规定，不要向中国石化及其人员提供折扣费、中介费、佣金、礼金、有价证券、支付凭证、贵重物品等，严格遵守商业道德和市场规则，共同营造公平公正的商务交易环境。

四、请各供应商严格遵守中国石化供应商管理有关规定，避免在廉洁从业、质量、价格、交货、服务等方面出现违约行为，通信，规范经营，与中国石化共同打造高度负责的企业。

第二章中国石化供应商管理要求中国石化建立统一的供应商网络，所有物资采购必须在网络内选择供应商。

中国石化实行统一管理、分工负责的供应商管理体制。

物资装备部是中国石化供应商的归口管理部门，企业物资供应部门是企业层面供应商的归口管理部门。

一、实行资格预审制对申请准入的供应商资质状况和供应服务能力进行全面审查，审查合格后方可加入中国石化供应商网络。

严禁先采购后进行资格预审。

（一）资质审核1.审查基本资质、财务状况、资质证书等，判断是否具备生按照中国石化物料编码，根据供应商的优势产品，限定准入供应商的许可供应产品目录，采购部门严格按照供应商许可供应产品目录采购，严禁超许可供应目录范围采购。

三、实行年度评审制每年对交易供应商的资质、整体实力和供应风险进行年度审查评价。

1.资质审查。

审查供应商许可供应产品是否在公司经营范围内，重要资质证书是否有效，注册资金、固定资产等是否符合供应商现场考察评价标准，联系人、联系电话、供应商简介等供应商电子档案信息是否完整准确。

2.整体实力评价。

对供应商基本资质、生产检验能力、仓储运输能力、研发能力、质量保证体系、售后服务体系等方面进行年）+（价格评分×5%）+（交货评分×10%）+（服务评分×10%）+（供应金额评分×25%）±供应商奖惩评分。

石化炼化企业设备管理考核办法

20XX年机动能源管理考核办法第一条为加强我事业部机动能源管理工作，不断改善和提高车间机动能源管理水平，节能降费，保证装置安全、稳定长周期运行，根据《设备能源管理制度》、《中国石化炼化企业设备检查细则》、《炼化企业三基检查细则》特制定本考核办法。

第二条本考核办法适用于事业部各生产车间，事业部各生产装置。

对永兴公司考核纳入年度保运合同管理。

第三条本考核采用百分制，作为车间月度排名和年终评先的依据。

第四条本考核包括范围：设备TPM管理、非计划停车、维修费管理、设备事故管理等。

检查方式：月度综合检查、日常检查。

考核权重为：月度综合检查60分、日常检查40分，非计划停车、维修费管理、设备事故管理等采取目标管理，扣分制。

第五条机动能源室结合事业部“三基”、“６Ｓ”、HSE和清洁生产工作要求，按质量体系要求编制检查表，对各车间进行检查，检查考核分为两个方面，第一为日常抽查，每周至少专项检查一次；第二为月度检查，每月25日至30日集中力量对事业部所有装置进行全面检查。

根据日常抽查和月度综合检查的情况，在生产调度会上进行通报，每季度组织召开一次事业部设备例会，对各车间的设备管理和设备专业线考核情况进行综合讲评。

第六条月度综合检查和日常检查依据为《中国石化炼化企业设备检查细则》，详见附件一。

第七条维修费考核办法详见附件二。

第八条非计划停车考核细则详见附件三。

第九条设备事故考核办法详见附件四。

第十条设备技术员月度考核办法详见附件五。

第十一条为了充分体现奖优罚劣，机动能源部门对查出的问题，实行联责考核。

能落实到个人的，将直接处罚到个人；不能落实到个人的，处罚到单位。

除对责任人和相关单位按考核细则进行处罚外，还要视情节轻重对该单位主管人员以及主管领导进行处罚，其中主管人员占20％，主管领导占10％。

每月对考核前列的单位给与一定的奖励。

第十二条公司对事业部机动能源管理考核奖罚，将落实到相关责任单位。

第十三条事业部设备专业线所有人员按《设备技术专业人员月度考核细则》进行考核，根据巴陵石化树脂部2006[48]号文件进行奖罚。

中石油集团公司一级物资供应商新增准入工作实施办法

2010年度集团公司一级物资供应商新增准入工作实施办法随着集团公司集中采购管理的不断深入，现有供应商资源还不能完全满足集中采购工作的需要，为顺利、有效地推进集团公司集中采购工作，依照《集团公司物资供应商管理办法》，制定本实施办法，具体内容如下：一、遵循的原则本次供应商准入按照“公开自愿、竞争择优、总量控制、阳光公正”的原则开展工作。

1.公开自愿。

供应商新增准入要建立在供应商自愿的基础上，准入政策要公开、程序要明确、操作要透明。

2.竞争择优。

供应商新增准入要通过资格预审、采取竞争性比选评审等程序。

择优选取排名靠前的适量供应商加入集团公司供应商网络。

3.总量控制。

根据未来三年需求，按照满足需求，少量优秀原则，确定各物料品种供应商库内储备的上下限数量。

上限作为发展最高控制线，下限作为确保集中采购有效竞争的最低保障线。

对供应商数量已较多的物料品种，本次新增准入供应商应控制在库内该类供应商数量的10%以内。

4.阳光公正。

供应商新增准入过程实行民主举荐、专业决策、规范操作、阳光透明，确保资格预审、评审等环节公平公正。

二、组织机构与职责集团公司组织成立一级采购物资供应商评审委员会和专业工作组。

具体构成与职责如下：（一）评审委员会1.人员构成与组建方式评审委员会由集团公司物资采购管理部（以下简称“总部物采部）、法律事务部、安全环保部、质量管理与节能部、科技管理部、勘探与生产分公司、炼油与化工分公司、销售分公司、天然气与管道分公司、工程技术分公司、工程建设分公司、装备制造分公司、中国石油海外勘探开发公司、准入品种的专业工作组组长单位等单位（部门）相关技术和商务专家组成。

具体组建由总部物采部牵头，总部物采部将《关于组建集团公司一级物资供应商管理评审委员会的函》（附件1）的形式发函至上述单位（部门），各单位（部门）以《一级物资供应商管理评审委员会委员情况表》（附件2）方式推荐专家（推荐专家至少为副总师及以上人员），并加盖本单位（部门）公章后报到总部物采部。

中石化设备考核标准

附件1：中国石化炼化企业设备检查细则中国石油化工集团公司二OO六年十二月目录一、炼化企业设备综合管理 (1)二、压力容器、压力管道管理 (11)三、锅炉管理 (18)四、加热炉管理 (25)五、常压储罐管理 (33)六、大型机组、机泵及润滑管理 (38)七、电气设备及运行管理(检查组用) (46)八、电气设备及运行管理（企业自查用） (52)九、仪表及自动控制设备管理 (63)十、工业水管理 (70)十一、炼化企业设备检查发现问题和整改措施表 (79)关于《炼化企业设备检查细则》的说明一、编制指导思想和主要依据《炼化企业设备检查细则》坚持以人为本的方针，以创建安全、环保、节约、可持续发展型的现代化企业为指导思想，以国家、行业、中国石化等有关规章制度，重点以集团公司、股份公司《设备管理办法》、《专业管理制度》、《石油化工设备维护检修规程》为核心依据，体现全员、全过程管理，突出重点、核心和要害部位的内容和专业技术，实现定检查内容、定检查评定标准、定检查评比参数，量化检查结果。

目的规范设备设备管理，通过设备检查活动这一形式，进一步提升设备管理水平。

二、综合管理和专业管理检查分值设置总分值1000分。

其分值设置如下：1.设备综合管理200分2.大机组、机泵及润滑管理100分3.压力容器、压力管道管理100分4.常压储罐管理100分5.仪表及自动控制管理100分6.电气设备及运行管理100分7.工业水管理100分8.锅炉设备管理（包括电站锅炉和工业锅炉）100分9.加热炉管理（包括乙烯裂解炉）100分三、评分计算方法1.设备综合管理及8个专业管理按《设备检查细则》分别独立评分。

（1）若受检企业缺少某专业，该专业得分为零。

（2）设备综合管理和专业管理检查内容中，受检企业没有某项检查内容，该项得分为0，综合管理或某专业管理得分计算公式为：综合或某专业得分＝[实际得分/(综合或某专业标准分－缺项标准分)）]×综合或某专业标准分。

关于发布中国石化供应商准入及信息变更流程的通知

中国石化网络供应商准入许可供应产品目录变更及信息变更流程一、中国石化网络供应商准入流程根据中国石化网络供应商统一管理要求，物资装备部直接管理大宗、通用、重要物资的供应商准入（以下简称直接管理供应商）, 直接管理物资目录见附表1。

物资装备部授权企业物资供应管理部门管理直接管理物资目录以外的供应商准入（以下简称授权管理供应商）。

供应商的准入实行网上申请、审核和审批。

（一）直接管理供应商（推荐）准入流程1．供应商网上注册供应商通过中国石化电子商务网站物资采购网登录物资装备部供应商注册和管理信息系统，录入基本信息，选择准入专业及直接管理物资目录，生成并打印《中国石化直接管理供应商推荐表》（附表2）。

2．企业审核推荐推荐企业审核供应商资质及基本信息，对于符合准入条件的供应商，向供应商出具经签字盖章的《中国石化直接管理供应商推荐表》。

3．供应商提交准入申请供应商在供应商注册和管理信息系统中上传《中国石化直接管理供应商推荐表》，提交准入申请。

4．网上准入审批供应商提交准入申请后, 需经推荐企业资质初审、物资装备部供应商与客户管理处资质审核、业务处室资格审核，审核通过后，报分管主任、主任批准。

5．供应商信息维护审批通过后，物资装备部价格与信息管理处建立电子档案，配码维护后，列为备案供应商。

（二）直接管理供应商（自荐）准入流程1．供应商网上注册供应商通过中国石化电子商务网站物资采购网登录物资装备部供应商注册和管理信息系统，录入基本信息，选择准入专业及直接管理物资目录，生成并打印《中国石化直接管理供应商（自荐）申请表》（附表3）。

2．供应商提交准入申请供应商在供应商注册和管理信息系统中上传签字盖章后的《中国石化直接管理供应商（自荐）申请表》，提交准入申请。

3．网上准入审批供应商提交准入申请后, 需经物资装备部业务处室初审、供应商与客户管理处资质审核，审核通过后，报分管主任、主任批准。

4．供应商信息维护审批通过后，物资装备部价格与信息管理处建立电子档案，配码维护后，列为备案供应商。

2024年中石化炼化企业设备专业管理制度(三篇)

2024年中石化炼化企业设备专业管理制度引言：中石化（中国石化集团公司）是世界排名第一的石油化工企业之一，其下的炼化企业在全国各地设有多个分公司和设备。

为了提高设备管理效率、确保生产安全和优化设备使用成本，我们制定了2024年中石化炼化企业设备专业管理制度。

本制度旨在建立一套行之有效的设备专业管理体系，提升生产效率和企业竞争力。

第一章：总则1.1 制度目的1.2 适用范围1.3 定义和术语规定1.4 管理体系的组成第二章：设备资料管理2.1 设备资料管理岗位职责2.2 设备资料管理流程2.3 设备资料的规范管理第三章：设备购置管理3.1 设备购置前的论证3.2 设备采购流程3.3 设备验收管理第四章：设备维护管理4.1 设备维护计划的制定4.2 设备维护工作的组织和实施4.3 设备维修管理4.4 设备保养管理4.5 设备报废和更新管理第五章：设备运行管理5.1 设备开机前的准备工作5.2 设备运行监测5.3 设备运行故障处理5.4 设备运行数据分析第六章：设备技术改造与升级管理6.1 设备技术改造与升级的必要性6.2 设备技术改造与升级项目的实施管理第七章：设备安全管理7.1 设备安全管理岗位职责7.2 设备安全操作规程7.3 设备安全事故处理第八章：设备能耗管理8.1 设备能耗监测与数据收集8.2 设备能耗分析与评估8.3 设备能耗改善措施第九章：设备管理绩效评价9.1 设备管理绩效的评价指标9.2 设备管理绩效评价的方法和周期结论：通过制定2024年中石化炼化企业设备专业管理制度，我们将能够建立一套科学、规范的设备管理体系，提升设备管理效率和生产效率，降低设备故障率，减少设备维修和更换成本，实现设备专业管理与企业发展的有机衔接。

这将为中石化炼化企业的可持续发展和提高企业竞争力提供有力的支撑。

2024年中石化炼化企业设备专业管理制度（二）中石化炼化企业设备专业管理制度第一章总则第一条为规范炼化企业设备专业的管理工作，提高设备专业的运行效率，保障设备专业的安全稳定运行，制定本管理制度。

中石化炼化企业设备检查细则

中石化炼化企业设备检查细则1. 引言设备是炼化企业运行的重要组成部分，它们的正常运行对于生产过程的稳定和效率至关重要。

为确保设备的安全性、可靠性和长期稳定运行，中石化炼化企业制定了设备检查细则，以指导设备检查的工作流程和内容。

2. 检查范围设备检查的范围涵盖了炼化企业内的各类设备，包括但不限于压力容器、换热器、管道系统、泵和阀门等。

检查的目的是发现设备潜在的缺陷和故障，并采取相应的措施进行维修或更换。

3. 检查流程设备检查的流程应严格按照以下步骤进行：1.由设备检查人员根据检查计划进行设备检查的准备工作，包括收集相关资料、准备必要的检查工具和设备，以及安排检查的时间和地点等。

2.进入设备检查现场后，检查人员首先应对设备进行外观检查，观察设备是否存在异常现象，如漏油、渗漏、异响等。

3.检查人员接下来应对设备的内部进行检查，使用相应的仪器和设备进行精确的测量和检测，以评估设备的运行状态。

4.若在检查过程中发现设备存在异常情况，检查人员应立即记录并采取相应的措施，如停机维修、更换关键部件等。

5.设备检查结束后，检查人员应根据检查的结果编写设备检查报告，并将报告提交给相关部门进行审核。

4. 检查内容设备检查内容应包括但不限于以下几个方面：4.1. 设备的外观检查•检查设备表面是否有腐蚀、裂纹或变形等现象；•检查设备的涂层和防护层是否完好；•检查设备的密封件是否正常，如垫片、密封圈等；•检查设备的紧固件是否牢固。

4.2. 设备的内部检查•检查设备的工作介质流动情况，如流量、压力、温度等；•检查设备的内部管道系统是否存在堵塞或渗漏等问题；•检查设备的换热效率，如换热器的传热性能等；•检查设备的泵和阀门是否正常运行。

4.3. 设备的安全性检查•检查设备的安全阀是否正常开启和关闭；•检查设备的压力表、温度计、液位计等是否准确可靠；•检查设备的过压和过温保护装置是否有效；•检查设备的排放系统是否正常。

5. 检查记录与报告设备检查人员应记录检查过程中的关键信息，如设备的运行状态、发现的问题以及采取的措施等。

关于发布中国石化供应商准入及信息变更流程的通知

物资装备部授权企业物资供应管理部门管理直接管理物资目录以外的供应商准入（以下简称授权管理供应商）。

供应商的准入实行网上申请、审核和审批。

(一)直接管理供应商（推荐）准入流程1．供应商网上注册供应商通过中国石化电子商务网站物资采购网登录物资装备部供应商注册和管理信息系统，录入基本信息，选择准入专业及直接管理物资目录，生成并打印《中国石化直接管理供应商推荐表》（附表2）。

2．企业审核推荐推荐企业审核供应商资质及基本信息，对于符合准入条件的供应商，向供应商出具经签字盖章的《中国石化直接管理供应商推荐表》。

3．供应商提交准入申请供应商在供应商注册和管理信息系统中上传《中国石化直接管理供应商推荐表》，提交准入申请。

4．网上准入审批供应商提交准入申请后,需经推荐企业资质初审、物资装备部供应商与客户管理处资质审核、业务处室资格审核，审核通过后，报分管主任、主任批准。

5．供应商信息维护审批通过后，物资装备部价格与信息管理处建立电子档案，配码维护后，列为备案供应商。

(二)直接管理供应商（自荐）准入流程1．供应商网上注册供应商通过中国石化电子商务网站物资采购网登录物资装备部供应商注册和管理信息系统，录入基本信息，选择准入专业及直接管理物资目录，生成并打印《中国石化直接管理供应商(自荐)申请表》（附表3）。

2．供应商提交准入申请供应商在供应商注册和管理信息系统中上传签字盖章后的《中国石化直接管理供应商（自荐）申请表》，提交准入申请。

3．网上准入审批供应商提交准入申请后,需经物资装备部业务处室初审、供应商与客户管理处资质审核，审核通过后，报分管主任、主任批准。

4．供应商信息维护审批通过后，物资装备部价格与信息管理处建立电子档案，配码维护后，列为备案供应商。