领导讲话稿之质量工作会议讲话稿

质量工作会议讲话稿

【篇一：2014年质量技术工作会议讲话稿】

讲话稿

各位同志们：

今天，我们在这里召开2014年下半年质量工作会议，回顾2014年

上半年项目质量工作，分析当前面临的发展形势，安排部署今后质

量工作。这次会议是公司在进一步强化技术质量管理过程中召开的

一次非常重要的会议，会议目的是动员全体干部职工积极行动起来，站在企业发展和战略全局的高度，以强烈责任感和使命感，从自身

做起，从细节入手，扎实有效地做好质量工作，提高产品质量，不

断增强市场竞争力，不断提升品牌影响力，全力推动公司持续快速

发展。刚才赵总的质量安全工作报告，总结了本项目全面工作取得

的成绩和存在的问题，对今后的工作作了安排和要求，希望大家认

真领会并贯彻落实。

开工以来，广大干部职工按照公司的决策和部署，围绕提升工程

（产品）质量，切实提高品牌影响力这条主线，凝心聚力，奋力拼搏，取得了可喜的成绩。在此，我代表公司向被表彰的2013年度质

量管理先进单位、先进项目和先进个人表示热烈的祝贺，向多年来

为质量工作做出贡献的广大干部职工表示衷心地感谢和崇高的敬意！下面，我就加强质量管理工作讲几点意见：

一、强化质量意识

在日益激烈的市场竞争中，“以质量求生存，以信誉求发展”已成为

广大企业发展的共识，工程（产品）质量的优劣直接反映了企业

的综合管理水平和施工生产能力，关系到企业的生存和发展。我们

必须认清形势，进一步强化质量意识，大力推行优质工程战略，以

高质量的工程（产品）赢得业主和市场的认可。

从社会要求方面看，工程质量是企业社会责任的重要体现，工程质

量问题已被政府、业主单位广泛关注，被列为建设工程领域突出问题，成为专项治理的工作内容。从公司自身发展看，工程质量是生

产经营目标实现的基础。提高质量意识，实施优质工程战略，有利

于提高项目管控水平和公司声誉，增强市场竞争力，扩大经营效益。从当前管理情况看，一些项目施工(生产)质量还不同程度地存在一些

问题，施工过程控制、分包管理还存在薄弱环节，质量检验人员的

作用没有完全得到体现，管理体系还须进一步完善，执行力还须进

一步加强。

二进一步加强项目两级的管控能力

几年来，公司在加强管控、提高内部管理水平方面做了大量工作，

但当前两级公司对项目的管控仍存在力度不够、手段单一、创新能

力不强等问题。要进一步强化权威性、主动性和责任心，加大在建

项目巡查力度，保证政令畅通，确保各项制度贯彻落实，坚决制止

有规不依、执行不力、有令不行、有禁不止的行为。要加强对项目

的监督力度，强化各级领导特别是项目经理的履职能力，加强对分

包活动的有效管理与控制。要加大对在建项目的指导力度，及时了

解和收集项目相关信息，加强施工组织设计的分级编制和专项、重

要方案的论证和评审制度。

三、落实责任，提高管理上水平，不断加强体系文件执行力建设质

量管理工作关键在领导，主体在基层，重心在现场。广大干部职工

要统一思想、明确责任、立足岗位、务实工作，务必按照管理体系

文件要求，严格执行公司工程质量规定。重点要抓好现场施工人员

管理人员、质检人员、试验人员质量责任的落实。

1.健全权责明确的质量责任制。进一步健全质量管理规章制度和管

理机构，明确规定每位员工的具体任务、职责和权限，做到质量工

作人人有专责、事事有人管、办事有标准、工作有检查、考核有奖罚。

2.发挥领导带头作用。各单位行政正职是质量工作的第一责任人，

必须充分认识做好质量工作的长期性和艰巨性，正确处理工程质量

和工程进度、经济效益的关系，正确处理业务提升和加强管控、提

高队伍素质能力的关系，始终绷紧质量管理这根弦，做到正确履职、以身作则，带动广大干部员工关注细节、精细管理，不断提高队伍

执行力。

3.完善激励和约束机制。要加大领导干部政绩业绩考核中质量管理

的权重和考核力度，对工程质量考核指标情况实行考核制度，并严

格落实质量问题“说清楚”的问责制度，实行“一票否决”，确保责任

落实到位。要完善全员、全方位、全过程的责任机制，层层签订质

量责任书，加强管理过程考核，形成全面的质量管理工作系统。要

进一步健全公司、项目公司、项目部三级奖惩机制，把员工个人收

入分配与施工（生产）质量、工作质量考核挂钩，加大奖惩额度，

充分调动全员保质量、促整改的积极性和主动性。

四、严控风险，加强分包管理，着力提升质量管理水平

在社会分工越来越细、越来越专业的背景下，一批有能力、讲信誉

的分包队伍是企业做大做强必不可少的生力军。正确处理与分包队

伍的关系，既要精心培育、大力帮扶，又要驾驭主导、有力管控。

完善准入、考评、考核机制，有效控制工程关键环节，强化对分包

工程的管控能力,降低质量风险。

1.严把分包队伍准入关。严格按照公司规定对分包队伍进行资质、

能力、业绩进行评审，充分考察分包队伍的实际能力、技术和业绩。选择信誉好、履约能力强的分包商纳入公司合格分包方，进入公司

分包市场；并主动培育优秀的分包商作为长期合作伙伴。

2.严把分包合同签订关。合同条文直接规范双方的权利和义务。加

强工程质量控制，必须在分包合同条文上明确分包方相应的质量责任。在合同中形成质量保证金制度和工程结算与施工质量挂钩制度

的专门条款。

3.严把分包过程监控关。加强对分包队伍施工质量的全过程监控，

确保分包合同顺利履约。要将分包队伍纳入项目机构统一管理，加

强对分包工程现场施工技术、质量工作的支持，对分包队伍的各项

工作给予必要的指导和服务，防止以包代管。要跟踪检查施工组织

设计、施工工艺、操作流程的落实情况，验证分包队伍的人员、设

备等资源配置，各级质检人员要强化责任意识，敢于坚持原则。

五、夯实基础，强化过程控制，提高工程质量创精品

工程项目始终是我们生产经营的直接产品，公司的施工水平、管理

能力、科技实力都集中体现在产品之中，产品质量形成于施工过程，只有确保施工过程在受控的状态下进行，施工质量才有保障。

一是要强化技术管理。要结合项目管理实际，按照规范标准进行编制、审核、审批施工组织设计、技术方案和技术措施。同时要正确

处理工程过程建设中质量和进度、效益的关系，科学编制施工进度

计划。

二是要加大监控力度。项目技术人员要重视技术交底，对技术方案

和技术措施的落实情况要加强监督。施工现场管理人员（施工员、

质检员、试验员等）要对施工作业过程、作业方法、人员素质、进

场设备、材料供应等进行全方位、全过程的监控，对违规施工、违

章作业的现象要坚决抵制，严禁施工人员偷工减料、擅自更改既定

的施工技术方案和技术措施。