{企业管理流程图}程序和流程图
{企业管理流程图}人力资源部流程图精编
{企业管理流程图}人力资源部流程图人力资源部流程图目录管理人员提职聘用工作流程LC-人力资源-03LC-人力资源-04外聘管理人员审批工作流程LC-人力资源-05薪酬总额管理控制工作流程LC-人力资源-08对所属 基层单 位汇总如 有 超 资 在计划 内对所 属基层 单位或 个人考 核分配工资科长编制 公司年度薪酬 总额计划并会 同财务部编制工效挂钩方案依据审批结果 分解薪酬总额 编制公司内部 年度薪 酬总额 计划财务部、造 价部提供 利润、产值 完成情况月依据单位完 成的挂钩考核 指标进行工效 挂钩核算控制 工资总额计划审核审审核核审批、 审审批定审定审批公司 当年工效 挂钩工资基数工程管理 部、发展规 划部绩效 考核公报员工管理信息系统工作流程 员工职称考试工作流程LC-人力资源-09员工统计管理工作流程LC-人力资源-10 LC-人力资源-11专业技术职务评聘工作流程 LC-人力资源-12劳动合同签订鉴证及用工备案工作流程根据中冶集团、唐山市 劳动局、丰机关各部门、各项目经理部、润区统计局各分公司、子公司的要求综合管理科员工管理L科C负-人责力资源-13 将统计报表下发 至公人司力机资关源部部门、唐山市劳动和 员工管理科各 分工 公程 司项 、部各长目子部公、各 司社会保障局审核申报 人员资格报报中中冶 冶集 集 团团人、力唐资山 市 源部(参加 各统评计审局组、 丰 织润评区审统,计对局 高工评审 结果进行 核定)外部评审 的报公司 主管领导 批准部长审核新员工入厂将身份证复 印件、《个人求职登记 表》、一寸照片上报人力资源部综合管理科审核组织招录的新 员工签订劳动合同准备资料:劳动合同(一式两份)、 《职工名册及劳动合同(初定/续 订)登记备案表》一式三份、《劳 动手册》将人员信息录入用工备案管理 信息系统,打印名册并导出电 子版;准备劳动合同和就业证 原件。
初次备案单位需提供营 业执照以及组织代码证复印件办理《就业 失业登记 证》备案劳动合同变更工作流程 LC-人力资源-14机关各部门、各项目经理部、各分公司、子公司员工管理科人力资源部部长唐山市劳动和 社会保障局不合格需要劳动合 同变更的情况出现向员工本人送 达《劳动合同变 更 通 知 书 》, 员 工在接到通知 书后在通知书 上签字。
{企业管理流程图}图文转换之流程图方位图
2016年高考新课标Ⅰ卷】
体育课
手工课
年终表演、 展示
太极拳 中国结 剪纸
旗袍
围棋 国画
活动
中华文 化体验
讲座
【答案示例】 本次“中华文化体验”计划开设旗
袍、围棋、国画三个讲座,并开展三项 活动:利用体育课体验太极拳,利用手 工课体验中国结和剪纸艺术,年终举行 进行太极拳表演和作品展示。
【试题分析】
从这个答案中你发现了什么?(做这类题最关键的地方是?) 用一些词把几个环节连缀起来(注意关系)
3、在大量地观察经验事实的基础上归纳得出相关的科学定律, 通过实践检验形成科学理论,凭借科学理论指导可以演绎、推断诸 多现象,预见发展趋势。这就是科学知识增长的模式。
[参考答案2] 人类科学知识增长是从观察个别经验事实出 发,通过归纳,概括为科学定律,然后用事实对它进行检验 和证实,上升为科学理论,再通过演绎,去解释新的事实、 预见新的问题的方式来实现的。
【答案】示例:
“中国梦演讲赛”拟于5月4日举行,赛 事需要组织和宣传。组织工作需要报告厅, 选拔20名参赛者,最后评出6个奖项;宣传 工作包括出海报、组稿,并在学校网站和校 报报道。
【走近高考】下面是某高中举办迎新生晩会的构思框架, 请把这个构思写成一段话,要求内容完整,表述准确, 语言连贯,不超过80个字。(6分)
[巩固练习] 1、清代画家郑板桥在描述自己的画竹经验时曾说 过:“江馆清秋,晨起看竹,烟光、日影、露气,皆浮动于疏 枝密叶之间。胸中勃勃遂有画意。其实胸中之竹,并不是眼中 之竹也。因而磨墨展纸,落笔倏变相,手中之竹又不是胸中之 竹也。”下面是郑板桥竹画创作过程的简图,请用简洁的文字 表述这一创作过程。
键概念,是流程中的关键环节。(不能遗漏) 带箭头的横线展示着事件发展的趋势或动作行 为的走向。横线上的词语,属于概念间(环节 间)发生关系的方式,起过渡和连贯作用。 3.分析几个概念在整个事件或行为过程中的地 位及作用,分析其间的关系,看是否属于因果、 条件、递进、并列、转折、 承接等。根据此 来选定过渡词语或关联词语实施连缀。
制造业企业生产流程管理流程图
外观质量检验
三维建模
上传至TDM
是否最新版图纸更新
N
Y 工艺组
关键过程控制卡
装卡图量具需求
喷涂工艺(油漆、工装)
程序组
程序清单刀具清单
通过审核?
图纸规范库
通过审核?
装卡具
N
加工工艺(BOM 清单)
接收文件图纸
Y
返回上序
N
外观质量检
验
一件一票
合格?
办理交接手
续
转入铸件
工序
工步工位
工时、程序
Y
N
编制加工工艺OK ?
N
Y 三级审核:程序员编写——程序组长审核——质量工程师审核
三级审核:工艺员编制编写——工艺组长审核——质量工程师审核
顾客图纸变更通知
质量工程师审核
技术主管审
核
ERP
(数据中心)
刀具库
工装
Y
生产计划
程序调用
刀具领用工装领用
装卡找正
模拟加工
三维装卡图调用程序模拟试加工
加工
程序列表、工位工位1完成
填报?开始工位2
Y 自检并填报尺寸
N
工位……
通过机床面板或手持终端
检验
返修
TDM 不合格品
系统
返修记录
不合格品信息记
录
程序库
生产计划
辅助材料
监控模块
程序管理模块
Y
N
Y
Y N
N
发货
尺寸合格?
清洗
喷涂
清洗/包装
喷涂报告
尺寸报告
报告齐全?
终检合格?提交质量报
告
提NCR/SDR。
药品经营企业质量管理工作流程图
药品经营企业质量管理工作流程图1. 质量保证和控制体系
1.1 设立质量保证和控制体系
1.2 编写质量手册和程序文件
1.3 建立文件控制制度
1.4 建立质量记录管理制度
1.5 建立质量控制和改进制度
2. 药品进货管理
2.1 采购合同审核和签订
2.2 供应商供货能力评估
2.3 药品进货检验
2.4 储存条件确认
3. 质量控制管理
3.1 建立药品质量控制标准
3.2 建立合理的检验流程
3.3 分析和处理不符合项
3.4 维护检验设备的正常状态
3.5 建立质量样品库管理制度
4. 药品销售管理
4.1 确认销售计划
4.2 确认销售价格
4.3 确认客户信息
4.4 准备用户订单
4.5 销售出库管理
5. 质量监督和审核管理
5.1 对内部质量管理体系进行审核
5.2 对药品进货、储存和销售过程进行审核
5.3 监督和管理不符合项的处理过程
5.4 进行药品质量情况的监督和检查
以上是药品经营企业质量管理工作流程图的主要流程和子流程,企业应在此基础上结合实际情况进行调整。
为了保障药品质量和消费者利益,企业应严格按照有关法律、法规和标准要求进行操作,同时应积极开展质量提升工作,提高管理水平和技术能力,确保药品的质量和安全。
企业制度建设管理流程图
各职能部门和下属单位
编号: 部门名称
企划部
节点
10 11 12
企业制度建设管理流程图
流程名称 概要
公司制度建设流程 公司制度的制定与执行
董事会
JL.
」
总裁
运营总监
.
J
企划部
单位
开始
制度编写标 准
和要求
) *
F
1
1
各项制度汇 总
■
本部门管理 职能、职责
制度草案 4
----------
企业一级
资料的补充 预审、沟通
制度草案
和完善
一级管理 制度汇编
1 审批
2
审定 审核
正式颁布执行
下达编写二 级制度任务 编写二级职 能管理制度
公司名称 编制单位 审批
审批
企业制度建设管理工作标准
审核
汇总审查 补充完善
正式颁 布执行
指导健全执 行层制度 依据部门特点 编写三级制度
审核 4 --------------------
各项制度的
提岀修
补充、完善
--------------------------------
IF
订建议
跟踪监督制 度执行情况
依据部门特点 编写三级制度
密级 签发人
任务 名称 节
占 八、、 任务程序、重点及标准
J
y 时限
相关资料
制度
D1 程序
公司《管理制
下年度制度签发日
期 管理规划。
{企业管理流程图}建筑公司各项工作流程图
签订责任状
确定文明施工标准
进行文明施工投入
现场围栏
施工现场管理
制定办公设置
综合治理
噪音污染
合 理 设 置 围 挡
设 置 大 门 及 宣 传
设 置 七 牌 两 图
悬 挂 安 全 标 识
四 通主材设 一体料备 平挂合合 合密理理 理目堆防 绿网放护 化
设
做
置保好
两临证垃
区时卫圾
分水生堆
开冲饮放
厕水清
所
运
制定长期、年度、季 度、月度工程施工计 划
将计划提交领导审阅 批准
向实施单位下达工程 计划
检查计划执行情况, 解决存在问题
-15-
赵都工程建设集团有限公 司
否
否
1、经审查 批准的竣工 图纸 2、招标文 件 3、施工合 同及其补充 协议 4、图纸会 审记录 5、经济签 证 6、设计变 更 7、初编施 工预算 8、相关政 策性调整文 件及规定 9、业主奖 励、责任扣 款及罚款的 资料
按 标 准 审 核 工 作
外 审 组 内 部 开 会
与 公 司 领 导 交 换 意 见
召开 末次 会议 宣布 评审 结果
记录审核不 合格问题
整改并向审核 单位反馈
已领证书 继续使用
-3-
赵都工程建设集团有限公 司
建设文明施工管理体系
制定文明施工管理制度
掌握施工合同对文明施工的要求
实施文明施工管理
明确目标
音响 资料
-12-
工程归档资料基本要求
记录与 资料全 资料清 资料手 资料的
施 工 同 面真实 晰 可 追 续完备 格 式 符
步
溯
合规定
资料的 份数符 合要求
企业供应链详细管理流程图
企业供应链详细管理流程图企业供应链详细管理流程图一:采购管理1.1 采购需求确认1.1.1 采购需求提出1.1.2 采购需求评审1.1.3 采购需求确认1.2 供应商选择1.2.1 供应商调研1.2.2 供应商资质评估1.2.3 供应商选择1.3 采购合同签订1.3.1 合同编写及审核1.3.2 合同谈判1.3.3 合同签订及登记1.4 采购订单管理1.4.1 采购订单1.4.2 采购订单审核1.4.3 采购订单下发1.4.4 采购订单变更1.4.5 采购订单跟踪及控制二:供应商管理2.1 供应商评估2.1.1 供应商绩效评估标准制定 2.1.2 供应商信息收集2.1.3 供应商评估2.1.4 供应商绩效考核2.2 供应商协同开发管理2.2.1 供应商加入研发过程2.2.2 供应商技术能力评估2.2.3 供应商培训及支持2.3 供应商质量管理2.3.1 供应商原材料质量评估2.3.2 供应商生产过程质量控制 2.3.3 供应商产品质量检验三:库存管理3.1 库存规划3.1.1 库存需求分析3.1.2 库存预警3.1.3 库存规划制定3.2 入库管理3.2.1 入库单3.2.2 入库收货检验3.3 出库管理3.3.1 出库单3.3.2 出库装车3.3.3 出库记录及跟踪四:物流配送管理4.1 运输载具安排4.1.1 运输方式选择4.1.2 运输载具调度及跟踪4.2 物流配送协调4.2.1 物流配送计划制定4.2.2 物流配送执行4.2.3 物流事故处理4.3 物流成本管理4.3.1 物流费用核算4.3.2 物流成本优化附件:1. 供应商调研表2. 采购合同范本3. 库存盘点表4. 供应商评估表法律名词及注释:1. 合同:双方或多方订立的具有法律效力的文件。
2. 采购订单:购买方向供应商发出的购买产品或服务的指令。
3. 需求分析:对企业内外部需求进行调查和分析,确定采购需求及数量。
4. 绩效评估:对供应商在合作过程中的表现进行评估和考核。
{企业管理流程图}流程图的绘制方法
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15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。2020年8月下午9时44分20.8.1921:44August 19, 2020
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16、业余生活要有意义,不要越轨。2020年8月19日星期三9时44分24秒21:44:2419 August 2020
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17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。下午9时44分24秒下午9时44分21:44:2420.8.19
4.图示方法
◆流程图一般只用三种图形: ■第一种图形 椭圆,只表示开始和结束两个节点。 ■第二种图形 矩形,表示任务。 ■第三种图形 菱形,表示判定。例如审批这种环节都用菱形。
◆矩形和菱形都要求有进口和出口 ◆一些工作做完以后,要用虚线和表示结束的椭圆形连接。 ◆两条线交叉时用拐弯的箭头,表示两条线并未相交,不存在节点。
第三阶段 交货
1.节点B7,送货 ◆生产技术部根据营销部与客户商定的交货 时间安排送货。 ◆将客户收货的签收单送交营销部。 2.节点A7,结款 ◆客户验收货物。 ◆与客户结款。 3.节点G8,收款 ◆财务部及时向客户回收货款。 ◆财务部同营销部催付应收账款
绘制流程图的要点总结
复杂流程图如不能在同一页绘制,可用连接符连接到下一页中。 流程图禁止死循环,须以单一入口,单一出口特征绘制。“开始”
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15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。2020年8月下午9时44分20.8.1921:44August 19, 2020
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16、业余生活要有意义,不要越轨。2020年8月19日星期三9时44分24秒21:44:2419 August 2020
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17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。下午9时44分24秒下午9时44分21:44:2420.8.19
{企业管理流程图}买油流程图
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14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2020年8月19日星期三下午9时47分15秒21:47:1520.8.19
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15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。2020年8月下午9时47分20.8.1921:47August 19, 2020
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16、业余生活要有意义,不要越轨。2020年8月19日星期三9时47分15秒21:47:1519 August 2020
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11、越是没有本领的就越加自命不凡。20.8.1921:47:1521:47Aug-2019-Aug-20
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12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。21:47:1521:47:1521:47Wednesday, August 19, 2020
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13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。20.8.1920.8.1921:47:1521:47:15August 19, 2020
采购责任人
采购流程
统计需求规格、数量
提
交
采购申请单
否
同
意 采 购是 通知采购责任 人
订油
上报数量、金 额
否
通过
是
审核
确定采购供应商 是
发票
检验样品
否 样品 合格
财务付款
统计库存
通知采购责任 人
运输流程一
运输责任人
制定运输计划
主
否
管
批否
准 运输通知
单
确定
运输 方式
自提
乙方
规格 数量
送货
安排运输负责人
•
11、越是没有本领的就越加自命不凡。20.8.1921:47:1521:47Aug-2019-Aug-20
{企业管理流程图}价值流程图培训讲义
钢材 供应
商
计划控制 ERP
预测+订 单
市场部
JDJW 配套仓
库
冲压工段 2shift
batch=40 C/T=100mins C/O=5.6hours
JDJW 外协仓
库
JDJW 钢材仓
库
下料车间 2shift
batch=40 C/T=12h C/O=180min
冲压工段 2shift
缓冲 区
电泳 线
总装 线
生产节拍 : 机型1
机型2 机型3 机型4
25分钟 45分钟 55分钟 75分钟
“我们自己的工厂”当前状态的价值流程图
简单零件的举例(当前)
我们将看到的问题
1、孤岛式的加工造成大量过度生产 2、有很多的在制品库存—过度生产 3、生产制造周期长 4、存在严重的质量隐患 5、生产、什么是价值流? 一个产品从原材料到最终顾客全过程中经过的生
产流程所需的所有行动(包括增值和不增值的 行动)。
供应商
我们的工厂
总价值流
用户或最终的使用者
哪里有为顾客的产品(单件、部件、整机),哪里 就有价值流
1、什么是价值流程图?
• 是对整个生产过程的一个可视化的展示:
精益的物料补充
对TPM/OPE进行确认
集中于精益化/六西格玛/模块 布局
最优化流程
安全、可视化的工作区 域
为工作单元和生产小组制定必 要的文件
基于 构建 需求 的模 式
4、学习绘制价值流程图
价值流程图的绘制步骤
产品系列
流程图当前状态
改进 过程
流程图将来状态
价值流程图计划
需要收集的信息
• 有持续物流的程序 • 工序数据框
{企业管理流程图}程序文件流程图
方针制订/修改
审批否?
N
Y
发布
理解实施
是否适宜?
Y
N
质量目标控制流程图
目标制订/更改
审批
N
Y 发布
目标分解
实施
定期考核
N
适宜否?
Y
沟通管理流程图
确定沟通方式和要求 沟通实施 记录 归档
管理评审流程图
制订年度评审计划
N
审批
Y
发放
制订实施计划
N
审批
Y
发放
评审准备
实施评审
制定管理评审报告
制订/实施/验证改进措施
{企业管理流程图}程序文件流程图
体系文件控制流程图
文件编制/更改
N
(会签)、审核、批准
Y
登录与归档
确定分发范围
文件准备
文件作废与销毁
文件发放与回收
文件使用和保管
Y
是否适用?
N
文件更改申请
技术文件控制流程图
文件编制/修改
N
(会签)、审核、批准
Y
文件登录与归档
确定分发范围
文件准备
文件作废与销毁
文件发放与回收
试验和检验需求
分类 检验和试验文件编制
检验和试验实施 处置及标识 记录
内部质量体系审核管理流程图
制订年度内审计划
实施内审
批准
N
Y
任命组长
制订审核实施计划
N 审核、批准
Y 分发实施计划
审核准备
开不合格项报告
分析原因
制定、实施纠正措施
验证直至关闭
制订内部审核报告 N
审核、批准 Y
分发内审报告
公司全套管理工作流程图(完全版)一
直接领导为部门经理或分 厂经理
分厂副经理
4~7天(含) 4~7天(含) 3天(含)以内
部门经理 分厂经理 8天以上
8天以上 4~7天(含)
7天以内(含)
3天(含)以内
分管副总
8天以上 8天以上 3天以上 3天(含以内
子公司 总经理
3天以上 3天以内
子公司 董事长
3天以上 1天以上
集团公 司总裁
7天以上 3天以上 1天以上
在受控文件发放 更改记录上登记
质量 体系 文件
经办人 签字领取
ISO
人事行政部
更改提出部门 原文件审批部门 文件领用部门
受
新文件
提供更改依据并 填制更改通知单
控
更改
文
编号登记在文
依据
件编号册上
件
更改
更改
通知单
依据
更
登记在受控
改
文件清单上
主管审批
更改 通知单
流
送打印室
程
打印成文
主管审批
文件
装订 盖受控章
使用单位人事行政部出门证管理程序行政科在后勤保管处领取空白出门证盖章后保管使用单位到行政科领取领取登记领取出门证出门证存根领取记录冲消出门证开立出门证人事行政部接待单位外来参观接待程序填写接待签审单部门主管签字行政科签审接待通知单2门卫审验接待接待通知单12接待通知单12协助接待布置等工作复印管理复印单位人事行政部复印月底统计费用上报财务人事复印人填写数量费用涉外宣传及企业文化活动流程人事行政部总经理制定活动方案和预算行政科长签审部长签审活动方案终审活动方案活动方案副总签审备案集团人事行政部并组织实施方案广告宣传含印刷品工作流程需求部门集团人事行政部总经理制定制作方案宣传主办签审部长签审广告及预算方案终审签订协议实施方案提出需求方案研讨广告及预算方案副总签审广告及预算方案广告及预算方案广告及预算方案2万元以上2000元以上部长签审常住员工入住公寓流程出纳室长住人员人事行政部申请单填制入住申请表部门主管签字收款开收据收据13申请单收据2到后勤科签定入住协议协议凭协议到公寓管理处填制物品领用清单清单领用物品收据2协议员工入住物物付款交押金收据23常住员工退房流程常住员工人事行政部出纳室提出退房要求交回生活用品值班人员按清单点检物品后签字物品清单后勤科长凭签字清单办理退房在入住表及押金收据上签字收据2协议物物收据2收据2退还押金取回押金客人入住流程接待单位人事行政部事先通知后勤科调剂安排住房公寓管理人员检查整理做好准备后勤科落实安排接待入住公寓管理人员做好服务工作接到客人离开通知主动查房并取回钥匙整理住房和设施打扫卫生客餐管理流程根据安排后勤分管或需餐单位同事务长联系事务长具体安排落实班长厨师配菜制作餐厅服务人员备餐事务长核实记录结算记帐接待单位人事行政部经办人填制经理基金申报单经理基金部门主管签字经理基金122经办人员在记帐本上签字会议安排流程主办单位人事行政部会议场地和布置等需求通知落实会议场地安排并记录按要求整理卫生布置坐席音响等设施落实会务服务人员和程序等会后及时清理会场打扫卫生报刊杂志征订发放流程部室人事行政部计划计划后勤汇总填制决策报批表部长签审各部室报计划汇总计划副总终审按报批数量征订并编制发放表收发室收到报刊杂志分发到各单位报箱各单位自行领取送到阅览室摆放刊物刊物信函文件收发流程人事行政部相关单位收发室收到快件汇票包裹签字后逐件登记分送到各部室或个人邮递物邮递物经办人或个人在登记册上签字领取新产业项目开
{企业管理流程图}各模块流程图详解
■人力资源六大模块解读
1、人力资源规划
人力资源规划的目的在于结合企业发展战
略,通过对企业资源状况以及人力资源管理 现状的分析,找到未来人力资源工作的重点 和方向,并制定具体的工作方案和计划,以 保证企业目标的顺利实现。
人力资源规划的重点在于对企业人力资 源管理现状信息进行收集、分析和统计,依 据这些数据和结果,结合企业战略,制定未 来人力资源工作的方案。正如航行出海的船 只的航标的导航仪,人力资源规划在HR工作 中起到一个定位目标和把握路线的作用!
对于新进公司的员工来说,要尽快适应并胜任
工作,除了自己努力学习,还需要公司帮助。对于 在岗的员工来说,为了适应市场形势的变化带来的 公司战略的调整,需要不断调整和提高自己的技能。 基于以上两个方面,组织有效培训,以最大限度开 发员工的潜能变得非常必要。
就内容而言,培训工作有企业文化培训,规章 制度培训,岗位技能培训以及管理技能开发培训。 培训工作必须做到具有针对性,要考虑不同受训者 群体的具体需求。
部门经理 召集本部 门人员商 讨下一年 度人员需 求和培训
需求 编制人员 需求和调 整计划
人员需求计划 人员晋升计 人划员调整计 划
根据部门 业务发展 要求和员 工职业生 涯设计编 制培训计
划
培训需求 计划流程
2、招聘与配置
人员任用讲求的是人岗匹配,适岗适人。找到合 适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人 一样会令招聘工作失去意义。招聘合适的人才并把 人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的 招聘。
招聘和配置有各自的侧重点,招聘工作是由需求 分析-预算制定-招聘方案的制定-招聘实施-后 续评估等一系列步骤构成的,其中关键又在于做好 需求分析,首先明确企业到底需要什么人,需要多 少人,对这些人有什么要求,以及通过什么渠道去 寻找公司所需要的这些人,目标和计划明确之后, 招聘工作会变得更加有的放矢。
企业生产计划管理流程图
企业生产计划管理流程 图The manuscript was revised on the evening of 2021生产部生产计划流程图单位名称 生产部层次1单位 总经理1流程名称 概要 生产部开始2审批审定制定年度 生产计划3分解为单位季度计划4分解为单位 月份计划5审批审定汇总订单用料计划6生产过程调度78审批91011签字汇总、分析 统计报表生产总结 报告结束生产计划流程图泰康公司生产计划的制定和执行采购部销售部各生产部门原材料采购年度销售 计划季度销售 计划月销售计划生产用料 计划产品入库 出柜组织生产编制计划 报表2 011-10-20( 二)企业生产计划管理标准任务 名称制定 年度 生产 计划节点C2任务程序、重点及标准程序 ☆由生产部组织下属各生产单位负责人召开年度生产计划会议,根据公司发 展战略和经营计划规定的经营目标和 年度销售计划,制定当年的生产计划 ☆报生产经理审核,生产经理应提出自 己的意见和建议 ☆报公司总经理审批 重点 ☆制定年度生产计划的过程 标准 ☆控制产销平衡,各生产单位产量平 衡、品种齐全,符合客户要求C3 分解 季度 生产 计划C4制定 月度 生产 计划程序 ☆年度生产计划经总经理批准后,由生产部组织下属各生产单位负责人召开 季度生产计划会议,按照季度销售计 划要求将年度生产计划分解为各生产 单位季度生产计划 ☆每季度一次季度生产计划会议 重点 ☆生产任务按品种、型号、规格、数量 进行分解 标准 ☆控制产销平衡,填写生产计划统计报 表 程序 ☆由生产部组织下属各生产单位负责人 召开阶段生产计划会议,按照月度销 售计划要求制定月度生产计划 ☆每月召开一次月度生产计划会议 重点 ☆制定月度各生产单位的生产作业计划时限相关资料3 个工作日内1 个工作日内 即时一、《公司发 展战略规 划》二、《公司年 度销售计 划》 三、《公司年 度生产计 划》1 个工作日内一、《公司季 度销售计 划》 二、《公司季 度生产计划》2 个工作日内一、《公司月 度销售计划》 二、《公司月标准 ☆生产计划与设备维护、质量、安全、环保、资源等各种计划同时下达度 生产计划》C5 汇总 原材 料使 用计 划生产 过程 C7 调度C9 汇总 统计程序 ☆各下属生产单位向生产部上报生产用料的品种、型号、数量、质量等计划 ☆生产部汇总各下属生产单位用料计划☆报财务部进行费用审核☆根据购买额度及公司的审批权限,报生 产公司总经理审批☆计划批准后,由生产部统一报采购部, 准备生产用原材料重点 ☆生产用料的汇总、核实 标准 ☆填写采购原材料计划单 程序 ☆生产部对各下属生产单位的生产过程进行平衡、控制,合理调度公用工程系 统、人力等资源,对生产现场及时进行 监督、管理 ☆各下属生产单位按计划组织生产;按季 度、月度召开生产调度会议,对生产过 程中的问题进行平衡、协调、调度,生 产严格按计划进行,产成品通过质检入 库 重点 ☆生产过程中的安全、质量、成本等因素 的控制 标准 ☆检查、控制生产过程的记录 程序 ☆各下属生产单位按要求填报生产统计报 表 ☆生产部汇总公司的生产统计报表以及计 划完成 情况的分析报告一个工作日 内一个工作日 内一个工作日 内一个工作日 内一个工作日 内一、《用料计划 单》 二、《生产部用 料汇总单》依生产过程 确定生产调 度会议,每 月 5 日召开一个工作日 内一个工作日 内一、《生产统 计报表》二、《公司生报表☆报总经理审批,并提出自己的意见标准 ☆报表的汇总和计划完成情况的分析报告 程序 ☆报表准确及时,原因分析确切 ☆其它经济技术指标的统计一个工作日 内产统计报 表》。
企业生产计划管理流程图[2]
_x0001_生产部生产计划流程图单位名称 层次生产部 1单位 总经理流程名称 概要生产部生产计划流程图 泰康公司生产计划的制定和执行采购部销售部各生产部门1开始2审批审定制定年度3生产计划4分解为单位季度计划年度销售 计划季度销售 计划分解为单位月销售计划5审批审定月份计划汇总订单用原材料采购料6计划生产用料 计划组织生产78审批910签字生产过程 调度汇总、分析 统计报表产品入库编制计划 报表出柜页脚内容_x0001_生产总结 报告11结束二)企业生产计划管理标准2011-10-20(任务 名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料程序C2 制定 年度 生产 计划☆由生产部组织下属各生产单位负责人召开年度生产计划会议,根据公司发展战略和经营 计划规定的经营目标和年度销售计划,制定 当年的生产计划 ☆报生产经理审核,生产经理应提出自己的意 见和建议 ☆报公司总经理审批 重点3 个工作日内1 个工作日内 即时一、《公司发展 战略规划》二、《公司年度 销售计划》三、《公司年度 生产计划》☆制定年度生产计划的过程标准☆控制产销平衡,各生产单位产量平衡、品种齐全,符合客户要求页脚内容_x0001_C3 分解 季度 生产 计划C4 制定 月度 生产 计划程序☆年度生产计划经总经理批准后,由生产部组 织下属各生产单位负责人召开季度生产计划 会议,按照季度销售计划要求将年度生产计 划分解为各生产单位季度生产计划☆每季度一次季度生产计划会议1 个工作日内一、《公司季度 销售计划》二、《公司季度 生产计划》重点☆生产任务按品种、型号、规格、数量进行分解标准☆控制产销平衡,填写生产计划统计报表程序☆由生产部组织下属各生产单位负责人召开阶 段生产计划会议,按照月度销售计划要求制 定月度生产计划☆每月召开一次月度生产计划会议 重点2 个工作日内一、《公司月度 销售计划》二、《公司月度 生产计划》☆制定月度各生产单位的生产作业计划标准☆生产计划与设备维护、质量、安全、环保、资源等各种计划同时下达程序☆各下属生产单位向生产部上报生产用料的品C5种、型号、数量、质量等计划一个工作日内页脚内容_x0001_汇总 原材 料使 用计 划生产 C7过程 调度C9 汇总☆生产部汇总各下属生产单位用料计划一个工作日内 一、《用料计划单》☆报财务部进行费用审核一个工作日内 二、《生产部用料汇☆根据购买额度及公司的审批权限,报生产公司 一个工作日内总经理审批总单》☆计划批准后,由生产部统一报采购部,准备生 一个工作日内产用原材料重点☆生产用料的汇总、核实标准☆填写采购原材料计划单程序☆生产部对各下属生产单位的生产过程进行平 依生产过程确衡、控制,合理调度公用工程系统、人力等资 定生产调度会源,对生产现场及时进行监督、管理 ☆各下属生产单位按计划组织生产;按季度、月度召开生产调度会议,对生产过程中的问题进议,每月 5 日 召开行平衡、协调、调度,生产严格按计划进行,产成品通过质检入库重点☆生产过程中的安全、质量、成本等因素的控制标准☆检查、控制生产过程的记录程序☆各下属生产单位按要求填报生产统计报表一个工作日内☆生产部汇总公司的生产统计报表以及计划完成 情况的分析报告一、《生产统一个工作日内计报表》页脚内容统计 报表_x0001_☆报总经理审批,并提出自己的意见 标准 ☆报表的汇总和计划完成情况的分析报告 程序 ☆报表准确及时,原因分析确切 ☆其它经济技术指标的统计一个工作日内 二、《公司生 产统计报 表》页脚内容。
企业业务管理流程图
购销存业务管理流程为了加强商品的进销存管理,规进销存流程,实现账账相符,账物相符的管理目标,使员工在工作中有章可循,便于操作,现对产品的购进、销售、及仓储等方面做出规定要求,请遵照执行。
一、购销存业务流程图13254796810二、各业务流程1、采购由保管员根据企业库存和销售情况填写《采购单》(须注明采购商品名称、型号、数量等。
一式二联,第一联留存,第二联交由采购员采购),经销售主管确认、审核后,报总经理批准。
采购员按照签字齐全的《采购单》进行采购。
并应先了解市场行情、选择供应商、确定价格、签订采购合同。
然后根据采购合同到会计处办理付款手续。
采购销售保管库存(审核、记账)会计存货(复核、记账)应收应付会计总账(审核、记账)由采购员根据采购合同所需金额填写《付款申请》,经销售主管审核,报总经理批准后,交由财务人员付款。
采购员采购回货物后须及时在仓库保管处办理入库手续。
2、入库货到后,采购员凭购进发票或货物清单上的标识、质量、规格、型号、商品名称、数量等会同保管员、送货人共同验收核对。
对少于货物清单数量的商品按实际数量收货;对多出货物清单数量的商品不予收货。
验收完毕后,开具货物《入库单》(一式三联,第一联留存,第二联附货物清单交财务结算并记账,第三联交给采购员月底对账),并及时登记保管明细账。
3、出库由开票员开具《出库单》(或《销售单》等。
一式四联,第一联存根,第二联出纳收款,第三联保管员发货依据,第四联客户),并由出纳员收款,收款后加盖现金收讫章(或转账收讫)和出纳个人私章。
保管员应按照收款后的《出库单》的明细发货,并及时登记明细账。
4、收款及付款(1)、收款收货款时出纳员应先根据开票员开具的《出库单》(《销售单》或《销售发票》等)内容进行复核,核对数量、单价以及金额是否正确,无误后再予以收款。
除货款以外的收入由会计开具《收款收据》(一式三联。
第一联存根联由开票员留存;第二联记账联由出纳收款后加盖现金收讫章及出纳员印章后,于每天工作日结束前上交会计;第三联客户联。
企业工作程序业务流程及关系图
质量规范、标准
公司经营目标计划、市场需求信息回馈、客户投诉信息反 馈
质量计划(目标、方针、指针及要求)质量保证策划方案、质量体系需求计划、质量考核标准等。
主管副总
生产管理部
采购部
财务部
各车间
部长、检测中心主任、质量管理部经理
质量检验与验收
052
标准、图纸
生产原 辅材料检验,外购外协半成品质量检验报告。
主管副总
生产管理部
财务部
营销中心
采购部
人事部
新产品开发部部长 长
新产品设计 032
设计规范‘标准
包装设计图纸、新品设计说明,采购清单(等)
生产管理部
采购部
品管部
项目产品规划师
产品(配方)工艺设计033
项目工艺设计师
工艺过程及成本、质量要求、原料、配料的特性
工艺文件、产品配方、安装设备需求、原辅料定额
部长、销售经理
营销策划与促销组织
012
方法
营销政 策、营销 策划方案、管道促销活动
市场开发与销售组织
013
销售代表
管道(片区)特点、消费群体细分
市场开发组织,实施公关与商务谈判,贷款回收
客户咨询接待、销售发运组织等
主管副总
市场部
财务部
人力资源部
新产品开发部
各销售分部
目标市场、竞争状况、潜在市场
方法
销售经理、广告促销部经理*
保安队员、经理
消防保障管理
093
制度、标准
保安队员、经理
公司内外部治安环境、公司安全要求
公司火灾隐患重点、重点防火区域、
消防设施现状
公司资产、防盗、防火、防破坏计划、值班安排、人力资源计划、费用审查、考核报告
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13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。20.8.1920.8.1921:32:1821:32:18August 19, 2020
解决问题时执把羊行带的回顺来序和方法就是 流程
带菜或狼过河 再带羊过河
结束
流程图 2-1
流程图是算法的一种图形化表 示方式。
流程图直观、清晰,更有利于 人们设计与起理止框解算法。 判断框
处理框
连接点
输入输出框
流程线
流程图示例
让用户输入自己的年龄,然后判断年龄的值,如 果是小于12岁,就告诉他是儿童,否则如果小于 18岁,就告诉他是青年,否则如果小于60岁,就 告诉他是中年人,如果大于60岁,就告诉他是老 年人。
printf(“您好! 欢迎来到远大! \n") ; }
演示
演示:使用Visual Studio 2008 编辑 和运行程序的过程
格式化字符串输出 #include <stdio.h>
void main() {
int a = 88 ,b = 89 ; printf("%d %d\n",a,b); printf("%d,%d\n",a,b); printf("%c,%c\n",a,b); printf("a=%d,b=%d",a,b); }
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10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。21:32:1821:32:1821:328/19/2020 9:32:18 PM
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11、越是没有本领的就越加自命不凡。20.8.1921:32:1821:32Aug-2019-Aug-20
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12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。21:32:1821:32:1821:32Wednesday, August 19, 2020
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10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。21:32:1821:32:1821:328/19/2020 9:32:18 PM
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11、越是没有本领的就越加自命不凡。20.8.1921:32:1821:32Aug-2019-Aug-20
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12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。21:32:1821:32:1821:32Wednesday, August 19, 2020
{企业管理流程图}程序和流程图
目标
了解程序、算法和流程图的概 念
理解问题和处理问题的方式 掌握C程序的基本结构 掌握C程序的编译和运行过程 掌握使用Visual 2008创建C程序
的步骤
人工解题步骤
理解和分析所面临的问题 寻找解题的途径和方法 用笔、纸、计数器等工具者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。20.8.1920.8.1921:32:1821:32:18August 19, 2020
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14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2020年8月19日星期三下午9时32分18秒21:32:1820.8.19
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15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。2020年8月下午9时32分20.8.1921:32August 19, 2020
算法实例 3-2
农夫、狼、山羊、蔬菜 狼、蔬菜 狼、蔬菜 农夫、狼、蔬菜 蔬菜 蔬菜 蔬菜 农夫、山羊、蔬菜 山羊 山羊 农夫、山羊
农夫、山羊 农夫
农夫、狼
解法1
农夫、山羊
农夫、蔬菜 农夫
农夫、山羊
山羊 山羊 山羊 农夫、山羊、狼 狼 狼 狼 狼、蔬菜 狼、蔬菜 狼、蔬菜 农夫、狼、山羊、蔬菜
算法实例 3-3
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16、业余生活要有意义,不要越轨。2020年8月19日星期三9时32分18秒21:32:1819 August 2020
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17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。下午9时32分18秒下午9时32分21:32:1820.8.19
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9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。20.8.1920.8.19Wednesday, August 19, 2020
嵌进和内束入行变容符到输量就号源入组是。程输成本编序出,段译中 操 所 函器作有数仅时程所通都序要过要都执分将从行号这的m判a个语i断n文句函某件。数句包开语含始句在执是内行否。结束。
简单C程序介绍 2-2
/* * 本段程序用于在屏幕中输出一段文字 * author aya 单行*/注释 注多注#v释行释ioni注,cdl释单um为da从以行ei了n注<(”“加s)释t强d//一i*/程o般.””序h用>开可开于始读始对一性至某直,些到”可重本以要*行在/段行程”落尾序或结的中变束注加量的释入等段方适作落法当说称称的明为为注多单释行行。 注{释,该段内容不会被编译器编译。一般可作函数说明,说明 作者和程序功能//。printf输出语句完成输出功能
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10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。21:32:1821:32:1821:328/19/2020 9:32:18 PM
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11、越是没有本领的就越加自命不凡。20.8.1921:32:1821:32Aug-2019-Aug-20
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12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。21:32:1821:32:1821:32Wednesday, August 19, 2020
C语言的表现能力和处理能力高极级强语言 C语言是中级语言
简单C程序介绍 2-1
#include <stdio.h> void main() {
printf(“您好! 欢迎来到远大! \n") ; }
文头m函语a件文数句in包件体函含s数td命io令.h 指输每函示入一数编 输 个 必体译出C须中语预函被的言处数包多程理所含数序程在语,序的一句不将头对都论制文“要大定件{用}小”头,之“如文当中何件程;,,中序”括都的中号作由内需中为函容要的结数
计算机解题
理解和分析所要求的问题 寻找解题的途径和方法 生成解题算法 选用一种算法语言根据算法编
写程序 通过编辑、编译、连接产生计
算机能够识别的指令序列
程序的构成
程序=
数据
数据结构是指程序中的特定数据类 型和数据组织形式
算法
算法是指为达到某个目的所要执行 的操作步骤
算法
做任何事情都有一定的步骤, 为解决一个问题而采取的方法 和步骤,就称为算法
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13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。20.8.1920.8.1921:32:1821:32:18August 19, 2020
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14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2020年8月19日星期三下午9时32分18秒21:32:1820.8.19
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15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。2020年8月下午9时32分20.8.1921:32August 19, 2020
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16、业余生活要有意义,不要越轨。2020年8月19日星期三9时32分18秒21:32:1819 August 2020
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17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。下午9时32分18秒下午9时32分21:32:1820.8.19
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9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。20.8.1920.8.19Wednesday, August 19, 2020
计算机算法
计算机能够执行的算法
计算机算法可分为两大类
数值运算算法:求解数值
农夫带算狼、法山实羊、例蔬3菜-1过河的问
题
一个农夫带着一条狼、一头 山羊和一篮蔬菜过河,但只有一 条小船。每次只能让农夫带一样 东西过河,而且农夫在场的情况 下三样东西将相安无事。一旦农 夫不在,狼会吃羊,羊会吃蔬菜。 问农夫如何能安全地带这三样东
格式化字符串输入例
void main(){ int a,b,c; printf("input a,b,c\n"); scanf("%d%d%d",&a,&b,&c); printf("a=%d,b=%d,c=%d",a,b,c); }
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9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。20.8.1920.8.19Wednesday, August 19, 2020
开始
输入年 龄
否 你是儿童
大于 12 否
你是青年
是
大于 18 否
你是中年
是
大于 60
是 你是老年
结束
一组指示计算程机序每一步动作的指
令集合,通常用某种程序设计语 言编写
程序
计算机
执行结果
C语言背景
C语言由美国电报公司(AT&T)贝 尔实验室于一九七八年正式发 表
特点:
机器语言
C语言是一种结构化语言 汇编语言
农夫、狼、山羊、蔬菜 狼、蔬菜 狼、蔬菜 农夫、狼、蔬菜 狼 狼 狼 农夫、山羊、狼 山羊 山羊 农夫、山羊
农夫、山羊 农夫
农夫、蔬菜
解法2
农夫、山羊
农夫、狼 农夫
农夫、山羊
山羊 山羊 山羊 农夫、山羊、蔬菜 蔬菜 蔬菜 蔬菜 狼、蔬菜 狼、蔬菜 狼、蔬菜 农夫、狼、山羊、蔬菜
流程
开始 带羊过河 带狼或菜过河