公务人员面试框架与套路

公务员面试框架及套路
面试评分标准：
综合分析能力（25分）+信息获得（20分）+沟通（20分）+计划组织与协调能力（20分）+语言表达（10分）+举止仪表（5分）
一、自我认知类
（一）题型分类：
1.个人背景类（优缺点）：（1）以德示人；（2）政治素养；（3）学习、生活、工作；（4）为人处事.
2.求职动机型：表态+谈具体怎么做（1）适应环境：调整心态；（2）学习请教：加强学习；（3）主动工作：包括自己分内的、帮做同事完成力所能及的；（4）团结同事：加强沟通（工作内和生活上），打造和谐工作氛围；
3.自我经验分析题：从学习、生活、工作展开；
4.负面评价型：查找原因+继续努力不放弃；
(二)答题原则：
自我认知：在最短的时间内，向考官展现你的独特魅力；
职位匹配：让考官感觉这个岗位要的就是你。

（人无我有，人有我优）
二、综合分析能力
1、社会现象类：思路：（1）提出问题：背景、现状、影响、定性（积极、消极、辩证）、本质；
(2)分析问题（原因）：主体分析法：国家和社会、社会机构和组织单位、家庭和个人；
(3)解决问题（对策）：结合原因提出，对策≧原因；
(4)升华提高：阳光式（我相信，通过以上努力......）；结合自身（作框架2、政府行为类：同上。

3、语言理解类：
思路：（1）就话论话：字面意思和内在含义并表明自身观点；（2）就话论理：结合社会热点。

论证（正反论证、举例论证、利益主体论证）；4、
框架：
三、计划组织管理能力
（一）答题思路：
1.宏观组织类（总体把握和完整回答）：（1）目的意义；（2）计划准备：五要素（时间、地点、人物、物资、经费）+确定工作人员职责；
（3）具体执行：协调+控制+本次活动重难点（工作小组法、活动流程法）；（4）总结提升：成果、效果；
2、微观组织类（某个阶段或某个问题针对性回答）：目的意义+侧重点+总结提升
3
（二）题型分类：
1、调研类：
2.宣传类：
3.培训类：
4.会议类：
5.慰问类：
6.比赛类
四、人际沟通能力
（一）测评要素：
1、有全局观念、民主作风和合作意识；
2、人际沟通的主动性、换位性、适应性；
3、检测原则性和灵活性相结合。

（二）思路：
1、提出问题：(1)抓住主要矛盾；（2）处理的态度和原则；
2、分析问题：（1）自身原因（经验欠缺、理解偏差、沟通不够、态度不积极、主动性不强、创新意识不足、放松自我要求、缺乏全局意识、工作方式不当等）；（2）对方原因(有误解、有情绪、事情多、违反原则等)；（3）双方原因（沟通不够、认识角度不同、做事风格不同、工作经历不同等）；
3、解决问题：结合身份定位，有针对性、妥善地化解矛盾、解决问题；
4、总结提升：对以后为人处事的指导意义，避免此类事情再次发生。

（四）题型分类：
1、领导：都是识大，顾大体的；服从、尊重、工作为重；
2、同事：团结合作、团队精神；尊重、虚心学习；
3、群众：人民公仆、服务意识、民本意识、诚信意识；
4、亲友：要坚持原则性和灵活性相统一；
五、应急应变能力
（一）答题思路：
1、提出问题：责任、态度、原则和效果；（镇定冷静、不能慌张、重视、第一时间）
2、解决问题（马上）：分清轻重缓急，先解决重要的、时间紧迫的事情；(控制事态，防止事态扩大化、救治伤员、安抚情绪、及时补救)
3、解决问题（全局）：调查原因、追究责任、媒体通报、善后处理等；（调查了解、向上汇报，追究责任）
4、总结提升（长效机制）：避免此类事情再次发生；（政府、机构、个人）
（二）框架：。