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外部供方绩效评价报告

根据质量管理体系标准要求，按照《管理评审控制规范》、《采购控制程序》、《采购管理制度》、《供方管理规范》、《外部提供过程产品服务规范》中相关规定，针对采购部门的工作进展和目标实施状况，作如下评价汇报：

一、目标完成情况

部门部门目标统计汇总

供方产品一次性合格率≥%

采购部% 供方准时交付率≥ 97%

工作开展和实施到目前为止，目标的完成都基本符合计划要求，但在供方准时交付率方

面，还要加强供方交期意识的培养，加强与供方的沟通与监视，积极鼓励供方实施持续的改

进，以达到在改进中增加双方的理解和友谊，并共享由此而产生的效益。

二、部门体系实施情况

根据《供方管理规范》和《外部提供过程产品和服务规范》中的相关规定，制定各个岗

位的工作标准，工作的开展都围绕标准的要求，切实融入到实际工作中。当然与体系系统完

美的要求相比，部门所属人员的工作还是有所欠缺，特别是记录以及供方的沟通和监视方面

存在不规范和不完善。所有在今后的工作中，要求部门全体人员关于体系方面知识的补充和

工作的持续改进，有待于进一步加强和提高。

三、质量管理体系要求基本上得到了贯彻、实施，具体表现在以下方面：

1.公司方针在部门内部得到宣传；

2.部门目标每月都进行统计分析；

3.内部审核没有在本部门发现严重缺失，不符合项能够及时整改；

4.为了提高部门人员的作业能力和质量方面意识，进行了相对应的培训；

5.内部沟通渠道畅通且经常进行沟通；

6.法律法规标注得到识别且进行了符合性评价，针对不符合提出了纠正措施；

7.体系文件处于受控状态；

8.各类记录基本能够按要求填写、保管；

9.定期对质量体系的运行控制情况进行检查；

10.对供方施加质量影响；

四、体系运行过程中出现的问题和解决措施

体系在部门实施过程中，年度内审发生一项不合格，采购过程的实施中有关条款的展开不够具体，现已改善完毕。

在供方供货过程中或材料上线使用时发生的质量问题，采购部都及时组织相关人员和责任部门进行分析，拿出有效的纠正预防措施，并会同质检人员一起验证整改效果，达到解决问题并预防的目的。

五、体系运行过程中持续改进建议

产品质量与原材料、辅料耗材的质量紧密相关，因此供应商提供的产品和服务以及分包方的质量都很重要，定期对供方做业绩绩效评价、考核，提高供方产品质量、服务质量。