人事管理制度培训经典PPT课件
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行为，对公司利益或声誉造成损害的。 3、对公司有严重欺骗行为者。 4、泄漏商业秘密或客户资料，使公司蒙受损失的。 5、符合公司奖惩规定开除条例者。
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22
离职管理规定
➢ 离职时间 ：
1、试用期未满的员工辞职，《员工动态报告单》获批的7个 工作日 后实施；
第一部分
整体概述
THE FIRST PART OF THE OVERALL OVERVIEW, PLEASE SUMMARIZE THE CONTENT
2
内部培训课程
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Biblioteka Baidu
3
课程要点
• 公司组织架构
• 关于规章制度传达和学习
• 员工入职指引
• 离职管理规定
• 薪金福利制度
• 员工考勤、休假制度
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14
办理入职手续
➢ 缴纳规定的相关费用及相关资料。 ➢ 领取考勤卡、厂证、饭卡、宿舍
门禁卡、工作服及相关资料。 ➢ 与试用部门负责人见面，接受工
作安排。
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15
试用期管理
员工入职指引
➢ 所有被公司录用的员工，通常需要经过三个月的试用期，表现突 出者可由本部门申请提前转正。
➢ 管理部会第一天，或试用期内安排您参加新员工培训。
特别提示：
当您的个人信息有更改或补充时，必须于3天内向公司 管理部申请更改或声明，以确保与个人有关的各项利益。
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17
离职管理规定
目的
使员工在办理离职手续时有据可依，确保工作能明确转移， 各部门工作不受影响
精品文档
18
离职管理规定
规定内容
➢ 员工离职包括：辞职、辞退（解雇）、开除和自动离职。
➢ 各部门在不影响工作和生产的前提下利用各种会议组织 员工传阅、学习，在文件背后签阅、存档，参照执行。
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8
关于规章制度传达、学习
◆制度学习检查
➢ 管理部不定期对制度的学习、签阅、存档进行抽查，出现 部门未组织学习传阅，或因未传阅或传达不及时造成影响 工作效率，在员工中产生负面影响，甚至造成重大质量事 故、损失等，将视情节轻重对部门负责人和责任人处以通 告、赔偿、罚款、降职、降薪，直至解除劳动合同关系等 处理，确保制度的学习及执行切实、有效。
➢ 上班不足3个工作日辞职（或被公司认为试用不合格），不计发工 资。
➢ 试用期结束前15天，由部门填写“员工动态报告单”对员工进行 评估。
➢ 试用期评估结果的三种情况：1、合格转正 2、延长试用期再考
核 3、不合格解除劳动合同关系。
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16
员工入职指引
转正
➢ 试用期满，经过综合考评合格者给予结束试用期并转正， 由管理部发放“聘任书”或“转正通知书”。
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10
员工入职指引
招聘、录用
入职办理
试用期管理
转正
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11
选聘原则
员工入职指引
➢ 公司在聘用员工时,坚持公开、公平、公正的原则，凡具有一 定的专业知识，身体健康，经历清楚的人员，通过公司全面的 考评合格，无违法记录，均有被录用的可能。
➢ 为吸纳高素质人才，公司鼓励员工介绍有实力的优秀人才加入 睡冬宝团队。
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12
录用程序
员工入职指引
➢ 由管理部组织对应聘者进行初试，内容包括：面谈、笔试 以及应聘者的背景政审（或素质测评等）。
➢ 由用人部门组织对应聘者进行复试，包括专业理论、专业 技能。
➢ 由管理部根据应聘的岗位级别，按照审批权限报批。
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13
员工入职指引
任职前需提供资料
➢ 接到录用通知后，按指定的日期到公司管理部报到，如因故不能 按期前往，应与管理部门取得联系，另行确定日期。为吸纳高素 质人才，公司鼓励员工介绍有实力的优秀人才加入睡冬宝团队。
• 培训制度
• 工作责任追究制度
• 奖惩管理制度 精品文档
4
目的
为强化公司的内部管理，促进公司工作 规范化、制度化，逐步使公司的人事 管理系统化
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5
公司组织架构
总经理
副总
财务部
生产总监
营销部
配送中心
工程部 设计部 生产部 管理部
采购 仓库
卖场
专卖店
配送
信息
PMC 品管 技术 一车间二车间三车间退货部
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6
关于规章制度传达、学习
制度面前人人平等，这是公司管理的灵魂 。
公司的规章制度，每一个部门，每一级领导和每一个 员工都应熟知、理解，并坚决一丝不苟的执行。
公司的规章制度应齐全、组织学习熟知。
公司的正常运行、工作效率和质量
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7
关于规章制度传达、学习
◆制度传达、学习
➢ 公司拟定后经研讨决定可行且签名下发的规章制度， 为现阶段经整理后认定要执行的。
➢ 领导不定期对制度执行进行抽查 。
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9
关于规章制度传达、学习
◆制度执行
➢ 实施后的规章制度 ，全员有义务学习和执行，一经发 现违反，公司将按照有关条例严肃处理 。
➢ 对报到的新员工，公司管理部会在入职培训中，让其 应知晓的规章制度全部学习，并将培训记录列入员工 的个人培训档案，考核合格方可上岗。
➢ 辞职、辞退（解雇）、开除和自动离职定义。
自动离职：
连续旷工3个工作日以上或一年内累计旷工5个工作日以上 及员工辞职报告未获批准而擅自不到公司上班3个工作日以 上者 ）。
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19
离职管理规定
➢ 员工有下列情形之一者，部门负责人可建议辞（劝）退 ：
1、试用期未满，被证明不符合录用条件、能力较差或表现 不佳而不能保质保量完成工作任务的。
2、员工患非本职工作引起的疾病或非因公负伤，医疗期满 后，经医疗部门证实身体不适，不能胜任本职岗位，经 调动，本人不同意或仍不能胜任调岗工作。
3、员工工作技能拙劣且无明显进步者，在公司内部不能找
到其它适合岗位。
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20
离职管理规定
4、员工参加岗位技能培训后考核不合格者且在公司内部不 能找到其它适合岗位。
➢ 被录用人员第一天报到，需向公司管理部提交身份证复印件、学 历证书复印件、各类资质技术职称认证复印件 、员工履历表、体 检合格表、婚姻状况证明（结婚证）、计划生育证明（独生子女 证或流动人口计划生育证）、担保证明（特殊岗位需提供）
➢ 管理部门要求提供的其它资料，若资料不齐，管理部将规定补办 时间。
5、员工不能胜任工作,经公司培训或调整岗位后仍不能胜任 工作需解除劳动关系的。
6、工作态度较差，缺乏责任心和主动性的。
7、符合公司奖惩规定辞退条例者。
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21
离职管理规定
➢ 员工有下列情形之一者，公司可予开除 ：
1、严重违反纪律或公司规章制度。 2、严重失职、营私舞弊、贪污腐化或有其它严重不良
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22
离职管理规定
➢ 离职时间 ：
1、试用期未满的员工辞职，《员工动态报告单》获批的7个 工作日 后实施；
第一部分
整体概述
THE FIRST PART OF THE OVERALL OVERVIEW, PLEASE SUMMARIZE THE CONTENT
2
内部培训课程
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3
课程要点
• 公司组织架构
• 关于规章制度传达和学习
• 员工入职指引
• 离职管理规定
• 薪金福利制度
• 员工考勤、休假制度
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14
办理入职手续
➢ 缴纳规定的相关费用及相关资料。 ➢ 领取考勤卡、厂证、饭卡、宿舍
门禁卡、工作服及相关资料。 ➢ 与试用部门负责人见面，接受工
作安排。
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15
试用期管理
员工入职指引
➢ 所有被公司录用的员工，通常需要经过三个月的试用期，表现突 出者可由本部门申请提前转正。
➢ 管理部会第一天，或试用期内安排您参加新员工培训。
特别提示：
当您的个人信息有更改或补充时，必须于3天内向公司 管理部申请更改或声明，以确保与个人有关的各项利益。
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17
离职管理规定
目的
使员工在办理离职手续时有据可依，确保工作能明确转移， 各部门工作不受影响
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18
离职管理规定
规定内容
➢ 员工离职包括：辞职、辞退（解雇）、开除和自动离职。
➢ 各部门在不影响工作和生产的前提下利用各种会议组织 员工传阅、学习，在文件背后签阅、存档，参照执行。
精品文档
8
关于规章制度传达、学习
◆制度学习检查
➢ 管理部不定期对制度的学习、签阅、存档进行抽查，出现 部门未组织学习传阅，或因未传阅或传达不及时造成影响 工作效率，在员工中产生负面影响，甚至造成重大质量事 故、损失等，将视情节轻重对部门负责人和责任人处以通 告、赔偿、罚款、降职、降薪，直至解除劳动合同关系等 处理，确保制度的学习及执行切实、有效。
➢ 上班不足3个工作日辞职（或被公司认为试用不合格），不计发工 资。
➢ 试用期结束前15天，由部门填写“员工动态报告单”对员工进行 评估。
➢ 试用期评估结果的三种情况：1、合格转正 2、延长试用期再考
核 3、不合格解除劳动合同关系。
精品文档
16
员工入职指引
转正
➢ 试用期满，经过综合考评合格者给予结束试用期并转正， 由管理部发放“聘任书”或“转正通知书”。
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10
员工入职指引
招聘、录用
入职办理
试用期管理
转正
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11
选聘原则
员工入职指引
➢ 公司在聘用员工时,坚持公开、公平、公正的原则，凡具有一 定的专业知识，身体健康，经历清楚的人员，通过公司全面的 考评合格，无违法记录，均有被录用的可能。
➢ 为吸纳高素质人才，公司鼓励员工介绍有实力的优秀人才加入 睡冬宝团队。
精品文档
12
录用程序
员工入职指引
➢ 由管理部组织对应聘者进行初试，内容包括：面谈、笔试 以及应聘者的背景政审（或素质测评等）。
➢ 由用人部门组织对应聘者进行复试，包括专业理论、专业 技能。
➢ 由管理部根据应聘的岗位级别，按照审批权限报批。
精品文档
13
员工入职指引
任职前需提供资料
➢ 接到录用通知后，按指定的日期到公司管理部报到，如因故不能 按期前往，应与管理部门取得联系，另行确定日期。为吸纳高素 质人才，公司鼓励员工介绍有实力的优秀人才加入睡冬宝团队。
• 培训制度
• 工作责任追究制度
• 奖惩管理制度 精品文档
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目的
为强化公司的内部管理，促进公司工作 规范化、制度化，逐步使公司的人事 管理系统化
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5
公司组织架构
总经理
副总
财务部
生产总监
营销部
配送中心
工程部 设计部 生产部 管理部
采购 仓库
卖场
专卖店
配送
信息
PMC 品管 技术 一车间二车间三车间退货部
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6
关于规章制度传达、学习
制度面前人人平等，这是公司管理的灵魂 。
公司的规章制度，每一个部门，每一级领导和每一个 员工都应熟知、理解，并坚决一丝不苟的执行。
公司的规章制度应齐全、组织学习熟知。
公司的正常运行、工作效率和质量
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关于规章制度传达、学习
◆制度传达、学习
➢ 公司拟定后经研讨决定可行且签名下发的规章制度， 为现阶段经整理后认定要执行的。
➢ 领导不定期对制度执行进行抽查 。
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关于规章制度传达、学习
◆制度执行
➢ 实施后的规章制度 ，全员有义务学习和执行，一经发 现违反，公司将按照有关条例严肃处理 。
➢ 对报到的新员工，公司管理部会在入职培训中，让其 应知晓的规章制度全部学习，并将培训记录列入员工 的个人培训档案，考核合格方可上岗。
➢ 辞职、辞退（解雇）、开除和自动离职定义。
自动离职：
连续旷工3个工作日以上或一年内累计旷工5个工作日以上 及员工辞职报告未获批准而擅自不到公司上班3个工作日以 上者 ）。
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离职管理规定
➢ 员工有下列情形之一者，部门负责人可建议辞（劝）退 ：
1、试用期未满，被证明不符合录用条件、能力较差或表现 不佳而不能保质保量完成工作任务的。
2、员工患非本职工作引起的疾病或非因公负伤，医疗期满 后，经医疗部门证实身体不适，不能胜任本职岗位，经 调动，本人不同意或仍不能胜任调岗工作。
3、员工工作技能拙劣且无明显进步者，在公司内部不能找
到其它适合岗位。
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20
离职管理规定
4、员工参加岗位技能培训后考核不合格者且在公司内部不 能找到其它适合岗位。
➢ 被录用人员第一天报到，需向公司管理部提交身份证复印件、学 历证书复印件、各类资质技术职称认证复印件 、员工履历表、体 检合格表、婚姻状况证明（结婚证）、计划生育证明（独生子女 证或流动人口计划生育证）、担保证明（特殊岗位需提供）
➢ 管理部门要求提供的其它资料，若资料不齐，管理部将规定补办 时间。
5、员工不能胜任工作,经公司培训或调整岗位后仍不能胜任 工作需解除劳动关系的。
6、工作态度较差，缺乏责任心和主动性的。
7、符合公司奖惩规定辞退条例者。
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离职管理规定
➢ 员工有下列情形之一者，公司可予开除 ：
1、严重违反纪律或公司规章制度。 2、严重失职、营私舞弊、贪污腐化或有其它严重不良