人事管理制度培训经典PPT课件
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公司人事制度培训ppt
公司人事制度培训ppt公司人事制度培训第一部分：公司人事制度概述1. 人事制度的定义和作用- 人事制度是指公司为管理和运营人力资源而制定的一系列规范和程序，并通过这些规范和程序来管理员工的招聘、培训、激励、晋升、评估、离职等方面的事务。
- 人事制度的作用是确保公司按照合理、公平、公正的原则管理员工，提高员工的工作效能和满意度，保证公司的长期发展。
2. 公司人事制度的目标- 吸引和保留优秀人才- 提高员工的工作效能和绩效- 保障员工权益和公平竞争机会- 建立健康和谐的工作环境3. 公司人事制度的框架- 招聘与录用制度- 培训与发展制度- 绩效考核制度- 薪酬福利制度- 激励与晋升制度- 劳动关系制度- 离职与人事变动制度第二部分：公司人事制度的具体内容1. 招聘与录用制度- 招聘流程和程序- 职位要求与描述- 面试与筛选流程- 聘用合同与试用期2. 培训与发展制度- 培训需求分析与计划- 培训方式与时间安排- 员工培训与发展机会- 培训成果评估与反馈3. 绩效考核制度- 绩效评估的目的和原则- 绩效考核指标和评分标准- 绩效考核流程和周期- 绩效结果的解释和奖惩措施4. 薪酬福利制度- 薪酬体系与岗位工资- 年终奖金与绩效奖励- 带薪休假与福利待遇- 健康保险与退休金计划5. 激励与晋升制度- 激励政策与激励对象- 晋升条件与晋升机制- 晋升流程与晋升标准- 晋升后的责任与权益6. 劳动关系制度- 劳动合同与保密协议- 工作时间与考勤制度- 工作场所安全与卫生- 员工纠纷处理与申诉渠道7. 离职与人事变动制度- 离职流程与程序- 合同解除与资产交接- 离职补偿与福利待遇- 员工离职后的重新就业指导第三部分：制度执行和反馈机制1. 制度执行的重要性- 确保制度得以有效实施- 维护和加强员工对制度的信任和合作2. 制度执行和监督责任的明确- 不同岗位对制度负有的职责和权利 - 制度执行的监督和评估方式3. 反馈机制与改进措施- 员工对制度的意见和建议收集渠道- 制度改进的流程和周期- 制度改进后的培训和推广总结：公司人事制度的建立和培训是提高员工工作效能和满意度的重要手段。
人事管理制度培训PPT
• 转 正 ：试用期满，经考核合格，办理转正手续
注：成绩突出者可以提前转正，个人将转正申请递 交部门负责人，由部门负责人提请总经理批准后予以转正。 工龄从入职开始计算。
• 办理入职手续所需材料： （插入文档）
• 工作时间与超时时间
• 公司采用五天工作制，每周实行双休。 • 每天工作时间为8小时或每周累计40小时。 • 工作时间：
• 公司员工不得索贿受贿，不得盗用公司财物或私人钱 物。
第六章 培训
• 释义：
• 改变、提高员工的工作态度和工作行为 • 使员工在现在或未来的岗位上的工作行为满足组织
的目标。 • 有计划、有组织的管理活动
• 核心目的：提升员工自身职业素养，从而更好的
完成岗位工作。
• 培训分类
• 按形式分类：
• 1.不定期培训：公司按实际工作情况及需要，举行专项的无连续性的单次培训。 • 2.定期培训：根据公司工作战略部署需要，举行一系列连续性的培训。 • 3.新员工培训：即员工入职引导，目的在于帮助新进员工尽快熟悉工作环境，进
• 婚假
• 申请流程 ：提前一周向主管部门经理办理 请假手续 ，需出示结婚证明 ，经总经理最 后审批交人力资源部存档，方可休假。
• 以结婚证作为休假凭证，婚假需自领结婚 证书之日起一年之内一次休完，逾期未休 被视为自动放弃。
• 产假
原则： （1）员工必须严格遵守国家有关计划生育政
策，制度中所述待遇将在不违反国家计划 生育政策的基本前提下执行。 （2）产假及计划生育假，请假必须提供相关 的医院证明，并经审核后方予认可。
受带薪丧假3天； • 路程往返按实际需要另加，由人力资源部
核准。
• 工伤假
• 员工工伤休假，须持公司制定的诊断和主 管领导出具的工伤情况说明，经总经理批 准，方可按工伤休假。
注：成绩突出者可以提前转正，个人将转正申请递 交部门负责人，由部门负责人提请总经理批准后予以转正。 工龄从入职开始计算。
• 办理入职手续所需材料： （插入文档）
• 工作时间与超时时间
• 公司采用五天工作制，每周实行双休。 • 每天工作时间为8小时或每周累计40小时。 • 工作时间：
• 公司员工不得索贿受贿，不得盗用公司财物或私人钱 物。
第六章 培训
• 释义：
• 改变、提高员工的工作态度和工作行为 • 使员工在现在或未来的岗位上的工作行为满足组织
的目标。 • 有计划、有组织的管理活动
• 核心目的：提升员工自身职业素养，从而更好的
完成岗位工作。
• 培训分类
• 按形式分类：
• 1.不定期培训：公司按实际工作情况及需要，举行专项的无连续性的单次培训。 • 2.定期培训：根据公司工作战略部署需要，举行一系列连续性的培训。 • 3.新员工培训：即员工入职引导，目的在于帮助新进员工尽快熟悉工作环境，进
• 婚假
• 申请流程 ：提前一周向主管部门经理办理 请假手续 ，需出示结婚证明 ，经总经理最 后审批交人力资源部存档，方可休假。
• 以结婚证作为休假凭证，婚假需自领结婚 证书之日起一年之内一次休完，逾期未休 被视为自动放弃。
• 产假
原则： （1）员工必须严格遵守国家有关计划生育政
策，制度中所述待遇将在不违反国家计划 生育政策的基本前提下执行。 （2）产假及计划生育假，请假必须提供相关 的医院证明，并经审核后方予认可。
受带薪丧假3天； • 路程往返按实际需要另加，由人力资源部
核准。
• 工伤假
• 员工工伤休假，须持公司制定的诊断和主 管领导出具的工伤情况说明，经总经理批 准，方可按工伤休假。
人事管理制度培训ppt课件
内部培训课程
2
课程要点
• 公司组织架构
• 关于规章制度传达和学习
• 员工入职指引
• 离职管理规定
• 薪金福利制度
• 员工考勤、休假制度
• 培训制度
• 工作责任追究制度
• 奖惩管理制度
3
目的
为强化公司的内部管理，促进公司工作 规范化、制度化，逐步使公司的人事 管理系统化
4
公司组织架构
总经理
副总
财务部
于实施离职前三日内填写《住宿（退宿）申请表》一式 两联，经相关人员批准后，到宿管员处办理退宿手续并 迁离宿舍，办理离职手续之日，申请人须凭宿管员已签 字的《住宿（退宿）申请表》办理行政手续交接。
23
离职管理规定
离职手续办理 ：
4、对于解雇、自动离职的员工，须在实施当日办理完毕退宿 手续并迁离宿舍 ；
20
离职管理规定
员工有下列情形之一者，公司可予开除 ：
1、严重违反纪律或公司规章制度。 2、严重失职、营私舞弊、贪污腐化或有其它严重不良
行为，对公司利益或声誉造成损害的。 3、对公司有严重欺骗行为者。 4、泄漏商业秘密或客户资料，使公司蒙受损失的。 5、符合公司奖惩规定开除条例者。
21
离职管理规定
被录用人员第一天报到，需向公司管理部提交身份证复印件、学 历证书复印件、各类资质技术职称认证复印件 、员工履历表、体 检合格表、婚姻状况证明（结婚证）、计划生育证明（独生子女 证或流动人口计划生育证）、担保证明（特殊岗位需提供）
管理部门要求提供的其它资料，若资料不齐，管理部将规定补办 时间。
6、未经公司批准,员工确因个人原因需提前离职时，须 向公司支付提前离职天数的工资作为补偿金 。
2
课程要点
• 公司组织架构
• 关于规章制度传达和学习
• 员工入职指引
• 离职管理规定
• 薪金福利制度
• 员工考勤、休假制度
• 培训制度
• 工作责任追究制度
• 奖惩管理制度
3
目的
为强化公司的内部管理，促进公司工作 规范化、制度化，逐步使公司的人事 管理系统化
4
公司组织架构
总经理
副总
财务部
于实施离职前三日内填写《住宿（退宿）申请表》一式 两联，经相关人员批准后，到宿管员处办理退宿手续并 迁离宿舍，办理离职手续之日，申请人须凭宿管员已签 字的《住宿（退宿）申请表》办理行政手续交接。
23
离职管理规定
离职手续办理 ：
4、对于解雇、自动离职的员工，须在实施当日办理完毕退宿 手续并迁离宿舍 ；
20
离职管理规定
员工有下列情形之一者，公司可予开除 ：
1、严重违反纪律或公司规章制度。 2、严重失职、营私舞弊、贪污腐化或有其它严重不良
行为，对公司利益或声誉造成损害的。 3、对公司有严重欺骗行为者。 4、泄漏商业秘密或客户资料，使公司蒙受损失的。 5、符合公司奖惩规定开除条例者。
21
离职管理规定
被录用人员第一天报到，需向公司管理部提交身份证复印件、学 历证书复印件、各类资质技术职称认证复印件 、员工履历表、体 检合格表、婚姻状况证明（结婚证）、计划生育证明（独生子女 证或流动人口计划生育证）、担保证明（特殊岗位需提供）
管理部门要求提供的其它资料，若资料不齐，管理部将规定补办 时间。
6、未经公司批准,员工确因个人原因需提前离职时，须 向公司支付提前离职天数的工资作为补偿金 。
人事管理制度培训ppt课件
源部门办理试用手续。原则上员工试用期一至三个月，试用期满合格 后，方得正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。经所在 部门负责人提名确认、报人力资源部复核，经总经理签批后方可提前 转正。新进人员享有三天的双方适应考查期，期间，如离职，则不再 签订《劳动协议》，经考查期过，双方均予以认同且签订《试用期劳 动合同》 的，则入职时间以员工到公司报的第一天算起。
经主管书面说明者除外。 5、无故提前十五分钟以上下班者，以旷职(工)半日论。因公外出或
请假者需经主管签字证明。 6、上、下班而忘打卡者，应由部门主管在有效工作时间考勤表上签
字。 二、旷工 1、未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷职(工)论处。 2、委托或伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷职(工)论处
双方均按旷工一日处理。 第十六条：销售部门采用弹性制工作时制
第十七条：员工如有迟到、早退、或旷工等情形，依下列规定处理： 一、迟到、 早退。 1、员工均需按时上、下班，工作时间开始后到班者为迟到。 2、工作时间终了前下班者为早退。 3、员工当月内迟到、早退合计每三次以旷职(工)半日论。 4、超过三十分钟后，才打卡者以旷职(工)半日论，因公外出或请假
第二条：适用范围。 一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依
据本制度办理。 二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。 三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用
临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本 规定办理。 四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修 订之。
准后方可离开。 五、员工应随时注意保持作业地点及公司其它场所的环境卫生。 六、员工在作业时不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的事情
。
经主管书面说明者除外。 5、无故提前十五分钟以上下班者，以旷职(工)半日论。因公外出或
请假者需经主管签字证明。 6、上、下班而忘打卡者，应由部门主管在有效工作时间考勤表上签
字。 二、旷工 1、未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷职(工)论处。 2、委托或伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷职(工)论处
双方均按旷工一日处理。 第十六条：销售部门采用弹性制工作时制
第十七条：员工如有迟到、早退、或旷工等情形，依下列规定处理： 一、迟到、 早退。 1、员工均需按时上、下班，工作时间开始后到班者为迟到。 2、工作时间终了前下班者为早退。 3、员工当月内迟到、早退合计每三次以旷职(工)半日论。 4、超过三十分钟后，才打卡者以旷职(工)半日论，因公外出或请假
第二条：适用范围。 一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依
据本制度办理。 二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。 三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用
临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本 规定办理。 四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修 订之。
准后方可离开。 五、员工应随时注意保持作业地点及公司其它场所的环境卫生。 六、员工在作业时不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的事情
。
人事行政管理制度培训PPT
每月月底行政部统计本月各部门领用的办 公用品数量，报总经理助理处。
规章制度
办公室电脑管理细则
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
01
公司电脑的使用本着
“谁使用谁负责”
的管理原则。
02
职员在班期间需要长时间外
出或者下班时，应关闭 电脑主机及显示器。
03
为了不影响公司网络服务的速 度，请各位同事在正常办公期
间，节约不必要使用 的网络资源。
薪酬管理制度
薪酬组成
月工资 = 基本工资 + 绩效工资 + 餐费补贴 + 全勤奖（根据出勤情况确定）+ 其他补贴 - 个人相关扣款 + 奖金（根 据公司整体效益和个人综合考核确定）+课时费（课时费仅适用于培训部，根据讲师级别不同课时费标准不同，具 体可参照《培训部讲师管理制度》。）
月工资
个
基
绩
本 工
合同 签订
一个月内签订劳动合同，试用期3个月，合同有效期3年
提交 转正
试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正
离职 程序
试用期内离职须提前三天提交离职申请；正式员工离职须提前一个月提出书面申请， 方可办理离职手续
公司福利
01 养老、工伤、失业、生育、医疗保险。 02 意外伤害险。 03 入职体检及每年健康体检。 04 女员工享受每月1天无条件休假假期。 05 不定期团体活动：例如春游、聚餐、 K歌等。 06 节假日礼品。
早
2.假期届满且无续假仍未到岗的； 3.晚于规定的上班时间或早于规定的下班时间超过30分钟的；
退
4.上、下班未打卡的；
5.违法乱纪被公安机关拘留、甚至逮捕的；
旷
1.全勤：全月无请假、迟到、早退、旷工情况的；
规章制度
办公室电脑管理细则
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
01
公司电脑的使用本着
“谁使用谁负责”
的管理原则。
02
职员在班期间需要长时间外
出或者下班时，应关闭 电脑主机及显示器。
03
为了不影响公司网络服务的速 度，请各位同事在正常办公期
间，节约不必要使用 的网络资源。
薪酬管理制度
薪酬组成
月工资 = 基本工资 + 绩效工资 + 餐费补贴 + 全勤奖（根据出勤情况确定）+ 其他补贴 - 个人相关扣款 + 奖金（根 据公司整体效益和个人综合考核确定）+课时费（课时费仅适用于培训部，根据讲师级别不同课时费标准不同，具 体可参照《培训部讲师管理制度》。）
月工资
个
基
绩
本 工
合同 签订
一个月内签订劳动合同，试用期3个月，合同有效期3年
提交 转正
试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正
离职 程序
试用期内离职须提前三天提交离职申请；正式员工离职须提前一个月提出书面申请， 方可办理离职手续
公司福利
01 养老、工伤、失业、生育、医疗保险。 02 意外伤害险。 03 入职体检及每年健康体检。 04 女员工享受每月1天无条件休假假期。 05 不定期团体活动：例如春游、聚餐、 K歌等。 06 节假日礼品。
早
2.假期届满且无续假仍未到岗的； 3.晚于规定的上班时间或早于规定的下班时间超过30分钟的；
退
4.上、下班未打卡的；
5.违法乱纪被公安机关拘留、甚至逮捕的；
旷
1.全勤：全月无请假、迟到、早退、旷工情况的；
人事管理制度培训(精选PPT)
的目标。 • 有计划、有组织的管理活动
• 核心目的：提升员工自身职业素养，从而更好的
完成岗位工作。
• 培训分类
• 按形式分类：
• 1.不定期培训：公司按实际工作情况及需要，举行专项的无连续性的单次培训。 • 2.定期培训：根据公司工作战略部署需要，举行一系列连续性的培训。 • 3.新员工培训：即员工入职引导，目的在于帮助新进员工尽快熟悉工作环境，进
•
公司员工不得索贿受贿，不得盗用公司财物或私人钱物。
ห้องสมุดไป่ตู้四章 考勤管理
• 考勤是企业管理的基础性工作,是考核员工的重要依据,是计发 工资、奖金、福利等待遇的重要依据，各级领导必须给予重 视。
• 工作时间的规定
• 公司实行五天工作制，周一至周五工作 • 现行作息时间为上午9:00—12：00，下午13:30—18:00 • 员工在相应工作时间内应自主安排好份内工作，公司原则上
四、旷工
未请假或虽请假而未获批准而不到岗工作的， 视为旷工；上班时间未经同意擅自脱岗的时间段 亦视为旷工。
发生旷工的，当月内以天为基本单位论处，不满 天的按天计算。每旷工天计扣月工资的20% ，以 此类推，至天时扣除当月全部工资。
无故连续旷工3天、或全月累计旷工5天、或一年 内累计旷工8天者，予以开除处理。
效的人力保证。
• 人事管理的组织体系
• 1． 行政人事部是公司人事管理的职能部门，负有 对人事管理的指导与控制职能。行政人事部工作受 常务副总经理直接领导。
• 2． 公司各部门经理、总监为人事管理工作的一线 负责人，负责对本部门员工进行人事管理日常工作。
第二章 员工招聘、试用与录用（转正）
• 招聘原则
• 一律公开条件，以社会招聘和内部竞聘结合 实行；
• 核心目的：提升员工自身职业素养，从而更好的
完成岗位工作。
• 培训分类
• 按形式分类：
• 1.不定期培训：公司按实际工作情况及需要，举行专项的无连续性的单次培训。 • 2.定期培训：根据公司工作战略部署需要，举行一系列连续性的培训。 • 3.新员工培训：即员工入职引导，目的在于帮助新进员工尽快熟悉工作环境，进
•
公司员工不得索贿受贿，不得盗用公司财物或私人钱物。
ห้องสมุดไป่ตู้四章 考勤管理
• 考勤是企业管理的基础性工作,是考核员工的重要依据,是计发 工资、奖金、福利等待遇的重要依据，各级领导必须给予重 视。
• 工作时间的规定
• 公司实行五天工作制，周一至周五工作 • 现行作息时间为上午9:00—12：00，下午13:30—18:00 • 员工在相应工作时间内应自主安排好份内工作，公司原则上
四、旷工
未请假或虽请假而未获批准而不到岗工作的， 视为旷工；上班时间未经同意擅自脱岗的时间段 亦视为旷工。
发生旷工的，当月内以天为基本单位论处，不满 天的按天计算。每旷工天计扣月工资的20% ，以 此类推，至天时扣除当月全部工资。
无故连续旷工3天、或全月累计旷工5天、或一年 内累计旷工8天者，予以开除处理。
效的人力保证。
• 人事管理的组织体系
• 1． 行政人事部是公司人事管理的职能部门，负有 对人事管理的指导与控制职能。行政人事部工作受 常务副总经理直接领导。
• 2． 公司各部门经理、总监为人事管理工作的一线 负责人，负责对本部门员工进行人事管理日常工作。
第二章 员工招聘、试用与录用（转正）
• 招聘原则
• 一律公开条件，以社会招聘和内部竞聘结合 实行；
人事管理培训精品PPT课件
员工入职管理制度
入职办理
1、新员工七日考核上岗后，到行政人事领取《入职人员登记表》按要 求填写表格，并依次取得相关部门同意，办理入职手续；
2、员工入职的办理时间为每周周一至周五的上午9：30—11：30，其 他时间不予办理；
3、员工办理入职后试用期为1-2个月。从入职之日起，到提出离职之日， 期间不满20天的，将不发放个人电脑损耗补助；
每周六地方 行政人员将特 殊考勤输入人 事系统，写明 缘由，并告知 集团人事审批.
请假制度和流程
事假
1、员工请假经部门经理同意后报行政经理批准，3天以上（含3天）则需 部门经理和行政经理批准；
2、事假申请一次不能超过5天；申请事假按照请假天数提前申请，（如： 请假1天，需提前1天申请；请假2天，需提前2天申请；以此类推）.事假未交 假条者按旷工处理，一律不接受后补假条。病假在上岗当日补交假条；
四、 人力资源规划 1、负责分公司人员数量与质量的保证； 2、根据集团统一的人员编制定岗定编，结合分公司实际情况拟定本地区的人员编制，并 向总部汇报；
五、员工招聘及配置 1、负责配合各部门招聘相应人员（只负责发布简历、打招聘电话，招聘需求及面试由各 部门自己做） 2、负责对人员进行有效分析，调整人员岗位，使合适的人员放在合适的位置上；
殊情况或假条超量的，必须得到行政经理批准方给予假条。
入职制度和流程
流程示意图
员工本人 部门经理 行政经理 人力资源部
七日考核上岗后，到行政人事领取 《入职人员登记表》办理入职手续。
填写以下项目： 入职薪资、转正薪资 七日时间、入职时间
对员工的日常表现进行考核填写意见后。 主管级以上员工（含主管）由行政人事上 报人力资源部审批
对主管级以上人员做基本信息调查，试用 薪资和转正薪资均由部门总经理审批；由 集团人事管理部将意见回传地方行政人事
事业单位人事管理培训课件ppt
详细描述
事业单位人事管理是指对事业单位内部人力资源进行规划、招聘、培训、考核 、薪酬等方面的管理活动。其特点包括：服务性、公益性、知识密集性、复杂 性等。
事业单位人事管理的目标与任务
总结词
事业单位人事管理的目标、任务
详细描述
事业单位人事管理的目标是提高员工素质，发挥人才作用，促进事业发展。其主 要任务包括：制定人力资源规划、招聘与配置人员、培训与开发、绩效管理、薪 酬福利管理等。
市场薪酬调查
定期进行市场薪酬调查，以确 保本单位薪酬水平具有竞争力
。
福利政策制定
01
02
03
04
福利政策概述
福利政策的概念、目的和类型 。
国家法定福利
按照国家法律法规为员工提供 法定福利。
单位自主福利
根据单位实际情况和员工需求 制定自主福利政策。
福利政策调整
根据内外部环境变化及时调整 福利政策。
薪酬调整与发放
流失率较高。
问题分析
该事业单位薪酬福利管理的问题 主要表现在薪酬水平不合理、福 利制度缺乏吸引力，缺乏有效的
激励机制。
解决策略
针对这些问题，该事业单位应重 新设计薪酬福利管理制度，建立 科学的薪酬体系和福利制度，以 提高员工的工作积极性和忠诚度
。
某事业单位劳动关系管理案例
案例概述
某事业单位在劳动关系管理方面存在一些问题，如劳动合 同签订不规范、劳动争议处理不当等，导致员工权益受损 、劳动关系紧张。
薪酬调整周期
明确薪酬调整的时间和 频率，如年度调整、晋
升调整等。
薪酬调整依据
明确薪酬调整的依据， 如市场变化、个人绩效
等。
薪酬发放方式
制定薪酬发放的时间、 方式和流程，确保按时
事业单位人事管理是指对事业单位内部人力资源进行规划、招聘、培训、考核 、薪酬等方面的管理活动。其特点包括：服务性、公益性、知识密集性、复杂 性等。
事业单位人事管理的目标与任务
总结词
事业单位人事管理的目标、任务
详细描述
事业单位人事管理的目标是提高员工素质，发挥人才作用，促进事业发展。其主 要任务包括：制定人力资源规划、招聘与配置人员、培训与开发、绩效管理、薪 酬福利管理等。
市场薪酬调查
定期进行市场薪酬调查，以确 保本单位薪酬水平具有竞争力
。
福利政策制定
01
02
03
04
福利政策概述
福利政策的概念、目的和类型 。
国家法定福利
按照国家法律法规为员工提供 法定福利。
单位自主福利
根据单位实际情况和员工需求 制定自主福利政策。
福利政策调整
根据内外部环境变化及时调整 福利政策。
薪酬调整与发放
流失率较高。
问题分析
该事业单位薪酬福利管理的问题 主要表现在薪酬水平不合理、福 利制度缺乏吸引力，缺乏有效的
激励机制。
解决策略
针对这些问题，该事业单位应重 新设计薪酬福利管理制度，建立 科学的薪酬体系和福利制度，以 提高员工的工作积极性和忠诚度
。
某事业单位劳动关系管理案例
案例概述
某事业单位在劳动关系管理方面存在一些问题，如劳动合 同签订不规范、劳动争议处理不当等，导致员工权益受损 、劳动关系紧张。
薪酬调整周期
明确薪酬调整的时间和 频率，如年度调整、晋
升调整等。
薪酬调整依据
明确薪酬调整的依据， 如市场变化、个人绩效
等。
薪酬发放方式
制定薪酬发放的时间、 方式和流程，确保按时
人事管理制度培训课件共62页文档
旷工的处罚
半天
扣罚1天 1天
扣罚3天
旷工当天不享受公司各类津贴/补贴
一个考勤周期
旷工的处罚
连续旷工2天或累 计旷工3天
或全年累计 旷工10天
并不给予任何 经济补偿
解除劳动合 同
违反公司规 章制度
有旷工记录或行政处分者，将取消其年度评先评优资格
考勤员
部门负责 人
扣罚/200元
忘记指纹考勤者必须在一个工作日内带上人证或物证到 人力资源部说明情况，并填写《补卡申请表》报相关领
试用员工提前三个工作日， 以书面形式。
正式员工，提前三十天以书面形式。
试用员工，提前三个工作日以书面。
员工严重违反公司制度或劳动法规的，公司 有权随时解除劳动合同。
解雇免职 离职
离职交接
本季度、月以及周工作计划
各项工作完成的进度和情况
工
作
客户资源和工作联系单位的
移
联系方式和联系人
交
其它部门的相关工作
对考勤结果 进行确认， 否则，后果 由本人承担
上下班指纹考勤方式
工作原 因
考勤时 间调整
相关材 料
人力资 源部
实施
迟到、早退
30<
扣罚10元
30-60
60-180
旷工半天
扣罚30元
180>
旷工1天
一个考勤周期
迟到、早退
连续5次或累计达 到8次
反公严重违 司规章制度
并不给予任何 经济补偿
解除劳动合 同
1.《新员工访谈跟踪表》 2.《新员工转正申请表》 3.《360度评估表》 4.《员工异动申请表》 5.《员工离职审批表》 6.《工作交接表》 7.《离职访谈记录表》 8.《新员工到岗告知通知》 9.《离职证明》
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• 培训制度
• 工作责任追究制度
• 奖惩管理制度 精品文档
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目的
为强化公司的内部管理，促进公司工作 规范化、制度化，逐步使公司的人事 管理系统化
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公司组织架构
总经理
副总
财务部
生产总监
营销部
配送中心
工程部 设计部 生产部 管理部
采购 仓库
卖场
专卖店
配送
信息
PMC 品管 技术 一车间二车间三车间退货部
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办理入职手续
➢ 缴纳规定的相关费用及相关资料。 ➢ 领取考勤卡、厂证、饭卡、宿舍
门禁卡、工作服及相关资料。 ➢ 与试用部门负责人见面，接受工
作安排。
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试用期管理
员工入职指引
➢ 所有被公司录用的员工，通常需要经过三个月的试用期，表现突 出者可由本部门申请提前转正。
➢ 管理部会第一天，或试用期内安排您参加新员工培训。
2、员工患非本职工作引起的疾病或非因公负伤，医疗期满 后，经医疗部门证实身体不适，不能胜任本职岗位，经 调动，本人不同意或仍
到其它适合岗位。
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离职管理规定
4、员工参加岗位技能培训后考核不合格者且在公司内部不 能找到其它适合岗位。
行为，对公司利益或声誉造成损害的。 3、对公司有严重欺骗行为者。 4、泄漏商业秘密或客户资料，使公司蒙受损失的。 5、符合公司奖惩规定开除条例者。
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离职管理规定
➢ 离职时间 ：
1、试用期未满的员工辞职，《员工动态报告单》获批的7个 工作日 后实施；
特别提示：
当您的个人信息有更改或补充时，必须于3天内向公司 管理部申请更改或声明，以确保与个人有关的各项利益。
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离职管理规定
目的
使员工在办理离职手续时有据可依，确保工作能明确转移， 各部门工作不受影响
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离职管理规定
规定内容
➢ 员工离职包括：辞职、辞退（解雇）、开除和自动离职。
➢ 领导不定期对制度执行进行抽查 。
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关于规章制度传达、学习
◆制度执行
➢ 实施后的规章制度 ，全员有义务学习和执行，一经发 现违反，公司将按照有关条例严肃处理 。
➢ 对报到的新员工，公司管理部会在入职培训中，让其 应知晓的规章制度全部学习，并将培训记录列入员工 的个人培训档案，考核合格方可上岗。
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员工入职指引
招聘、录用
入职办理
试用期管理
转正
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选聘原则
员工入职指引
➢ 公司在聘用员工时,坚持公开、公平、公正的原则，凡具有一 定的专业知识，身体健康，经历清楚的人员，通过公司全面的 考评合格，无违法记录，均有被录用的可能。
➢ 为吸纳高素质人才，公司鼓励员工介绍有实力的优秀人才加入 睡冬宝团队。
➢ 被录用人员第一天报到，需向公司管理部提交身份证复印件、学 历证书复印件、各类资质技术职称认证复印件 、员工履历表、体 检合格表、婚姻状况证明（结婚证）、计划生育证明（独生子女 证或流动人口计划生育证）、担保证明（特殊岗位需提供）
➢ 管理部门要求提供的其它资料，若资料不齐，管理部将规定补办 时间。
5、员工不能胜任工作,经公司培训或调整岗位后仍不能胜任 工作需解除劳动关系的。
6、工作态度较差，缺乏责任心和主动性的。
7、符合公司奖惩规定辞退条例者。
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离职管理规定
➢ 员工有下列情形之一者，公司可予开除 ：
1、严重违反纪律或公司规章制度。 2、严重失职、营私舞弊、贪污腐化或有其它严重不良
第一部分
整体概述
THE FIRST PART OF THE OVERALL OVERVIEW, PLEASE SUMMARIZE THE CONTENT
2
内部培训课程
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课程要点
• 公司组织架构
• 关于规章制度传达和学习
• 员工入职指引
• 离职管理规定
• 薪金福利制度
• 员工考勤、休假制度
➢ 辞职、辞退（解雇）、开除和自动离职定义。
自动离职：
连续旷工3个工作日以上或一年内累计旷工5个工作日以上 及员工辞职报告未获批准而擅自不到公司上班3个工作日以 上者 ）。
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离职管理规定
➢ 员工有下列情形之一者，部门负责人可建议辞（劝）退 ：
1、试用期未满，被证明不符合录用条件、能力较差或表现 不佳而不能保质保量完成工作任务的。
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录用程序
员工入职指引
➢ 由管理部组织对应聘者进行初试，内容包括：面谈、笔试 以及应聘者的背景政审（或素质测评等）。
➢ 由用人部门组织对应聘者进行复试，包括专业理论、专业 技能。
➢ 由管理部根据应聘的岗位级别，按照审批权限报批。
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员工入职指引
任职前需提供资料
➢ 接到录用通知后，按指定的日期到公司管理部报到，如因故不能 按期前往，应与管理部门取得联系，另行确定日期。为吸纳高素 质人才，公司鼓励员工介绍有实力的优秀人才加入睡冬宝团队。
➢ 各部门在不影响工作和生产的前提下利用各种会议组织 员工传阅、学习，在文件背后签阅、存档，参照执行。
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关于规章制度传达、学习
◆制度学习检查
➢ 管理部不定期对制度的学习、签阅、存档进行抽查，出现 部门未组织学习传阅，或因未传阅或传达不及时造成影响 工作效率，在员工中产生负面影响，甚至造成重大质量事 故、损失等，将视情节轻重对部门负责人和责任人处以通 告、赔偿、罚款、降职、降薪，直至解除劳动合同关系等 处理，确保制度的学习及执行切实、有效。
➢ 上班不足3个工作日辞职（或被公司认为试用不合格），不计发工 资。
➢ 试用期结束前15天，由部门填写“员工动态报告单”对员工进行 评估。
➢ 试用期评估结果的三种情况：1、合格转正 2、延长试用期再考
核 3、不合格解除劳动合同关系。
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员工入职指引
转正
➢ 试用期满，经过综合考评合格者给予结束试用期并转正， 由管理部发放“聘任书”或“转正通知书”。
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关于规章制度传达、学习
制度面前人人平等，这是公司管理的灵魂 。
公司的规章制度，每一个部门，每一级领导和每一个 员工都应熟知、理解，并坚决一丝不苟的执行。
公司的规章制度应齐全、组织学习熟知。
公司的正常运行、工作效率和质量
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关于规章制度传达、学习
◆制度传达、学习
➢ 公司拟定后经研讨决定可行且签名下发的规章制度， 为现阶段经整理后认定要执行的。