铁路建设项目管理模式探讨-项目管理论文-管理论文
浅谈铁路工程项目施工管理
浅谈铁路工程项目施工管理文章通过对我国铁路工程项U管理现状的剖析，结合政府相关部门对项U管理的实际考虑，从追求质量与效率优先的关系入手，以此为契合点构建科学化的施工管理体系，提出具体问题加以探讨，尝试提出一些关于完善工程项口管理体系的对策。
标签：铁路工程；施工；对策1我国铁路建设施工管理中存在的问题2009年3月，政府为推进铁路建设项LI标准化管理，加强铁路建设项LI现场管理，规范施工现场设计•配合工作，发布了《铁路建设项LI施工现场设计配合管理暂行办法》，为铁路建设项H实现科学化、制度化管理提供了重要前提。
但山于起步晚、发展速度较为缓慢，再加上长时间受计划经济管理体制的限制，工程管理现状比较混乱，故口前的铁路工程项口管理水平相对比较低。
1」管理制度不健全自原铁道部（现为铁路总公司）于2009年8月发布《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》（以下简称意见）至今不到4年时间，我国全面实行铁路建设项□管理的时间还相对较短，相关方面的制度研究有待提高，施工管理方面还缺乏健全的管理体制。
1.2施工队伍素质较低随着国家对铁路工程建设的标准化、科学化要求，施工项U对施工技术人员的技能和相关专业知识的要求也在不断地提升，然而在实际施工过程中，建设单位为谋私利，将工程承包给无证或超越资质等级的施工单位，衍生岀非法挂黑、转包或非法分包等情况。
铁路建设施匸中涉及的管理、技术等实际项LI比较多，现有施工行业中高素质人才严重不足，缺乏一大批高技术、懂管理.懂法律等复合型人才，只能启用专业技术和文化素质水平比较低的普通劳务队伍。
当前我国6500万工程从业人员中，有近4800万是农民工，既是施工企业一线施工人员中大多数是没有经过培训就上岗的农民，他们虽然工作热情很高，但山于缺少专业技术指导，经常违规操作，造成次品多，工程事故多，影响工程质量。
1.3质量管理不到位在当今铁路工程大规模建设中，很多施工企业为了在本行业中拥有竞争优势，过分地追求工程进度，而忽略了对质量的管理，导致质量不合格、存在施工质量问题。
铁路建设项目工程管理
铁路建设项目工程管理浅析摘要：本文基于铁路建设项目工程管理阶段中包含的问题，探讨了科学的实践管理策略，对优化项目工程建设效果，提升铁路工程质量水平，创设显著效益，有积极有效的促进作用。
关键词：铁路建设；项目工程；管理1.铁路建设项目工程管理中包含的现实问题市场经济的飞速发展，令区域经济沟通交流需求更加强烈，因此铁路工程项目不断呈现规模化发展，便利了人们出行、满足了运输沟通需求，同时，也逐步呈现出管理实践中的一些现实问题。
在投资管理中，基于铁路项目工程需求资金总量庞大，需要持续较长的施工周期，且包括众多建设施工团队，令项目任务体现出了复杂多样、管理控制难度较大等现实特征。
在设计监督与投资管理中则呈现出了相对松懈薄弱等问题。
同时，在工程招投标管理中也包含较多非市场成因的综合影响。
众多管理层面则体现出了一定的不规范性。
例如招投标操作欠缺标准化管理、信息管控体现了一定的不规范性。
同时在铁路建设项目工程的质量管理中，则呈现出质量控制意识有待进一步提升，工期总体规划应有效合理等问题。
铁路建设项目工程安全管控不仅涵盖对工程质量的优化管理，同时还包括运输安全控制，因此应优化建立集成性安全管控体系，配备充足的管理人员、明确岗位职责，实施精细化控制管理，进而优化管控效果。
同时，针对当前铁路建设项目工程监管力度有限的状况，应完善监理控制，引入旁站监理、现场核查、不定期抽查等管控策略，确保各项质量管理措施的落实到位，进而真正提升铁路建设项目工程综合管理水平。
2.铁路建设项目工程实践管理科学策略2.1把握铁路建设项目工程发展特征，优化选择管理模式伴随经济全球化发展进程的持续深入，铁路工程建设项目管控模式实现了创新变革，主体以法人管理体制实现项目经营，同时非经营工程则会转变为代建模式，并向着统筹委托管理方式发展。
同时从业主层面来讲，其组织形式也会逐步过渡到固定管理模式，由社会专业机构承担服务管理与咨询职能。
综上所述，不难看出，铁路建设项目工程实现了管理模式的创新变革，因此我们只有把握其发展特征，才能实施专业化、合理化、科学化的管控，优化综合管理效果。
浅谈铁路工程项目管理
浅谈铁路工程项目管理摘要：轨道交通是国家的重大基础设施，也是人民生活的主要方式，具有节约能源，减少占地面积，安全性能好，运输费用低廉，运量大等诸多优势。
为此，国家大力推进铁路工程建设，伴随着大量的铁路建设工程的投产，我们可以看到，在铁路工程建设的全过程中，铁路工程的施工管理扮演着举足轻重的角色，因此，有关部门必须加强对铁路工程施工管理的研究。
文章对此作了一些探讨。
关键词：铁路工程项目；施工管理；探析铁路工程项目的建设，耗费的人力、物力、财力和时间都很多，因此，铁路工程建设的建设投入很大，工期也很长，因此，其建设参与关系十分复杂，由于施工过程中的不确定性也会对铁路工程的建设造成很大的影响，因此必须加强对铁路工程的施工管理。
铁路工程施工组织是一项十分重要的工作。
铁路工程项目的施工管理，简而言之，就是指在铁路工程建设的现场，对施工现场的关系进行管理，以及对组织设计进行管理。
一、铁路工程项目施工管理1、铁路工程项目施工前期的管理(1)首先，在铁路工程建设开工前，要选出一支比较强大的建设团队，其次，要建立有关的单位，把它设为一个经理部门。
因此，在今后的铁路工程建设和管理中，必须要有一支强有力的队伍。
在铁路工程建设管理过程中，必须树立以人为本的理念，建设单位的质量直接关系到铁路工程建设管理的质量，所以，合理地选拔施工队伍显得十分重要。
设立铁路工程项目建设主管部门的目的，就是要使其在建设中的角色得到最大程度的发挥，最大限度地提高整体的建设管理水平，从而实现其建设管理的目的。
因此，在进行铁路工程建设前，必须建立一个便于指挥、高效、灵活运作的项目建设主管部门。
在管理部门担任经理，首先要具备的是政治思想，领导能力，工作经验，理论知识等。
（2）对铁路工程项目施工进行组织设计铁路工程建设的组织设计是一种文件，它的制订和完善，将会决定今后的铁路工程建设的发展方向。
经理部门应当到施工现场进行实地调研，并根据设计好的施工图纸，进行总体的施工规划，并提出相应的施工方案和施工进度计划，确保进度、质量、安全、文明等方面的措施，为铁路工程建设提供更科学的管理基础。
铁路桥梁建设工程项目管理(3篇)
第1篇摘要：铁路桥梁建设工程是铁路交通的重要组成部分，其质量直接关系到铁路运输的安全和效率。
本文从项目管理的角度，分析了铁路桥梁建设工程的特点，探讨了项目管理的方法和措施，旨在为铁路桥梁建设工程提供有效的管理保障。
一、引言随着我国经济的快速发展，铁路交通作为国家重要的基础设施，其建设规模不断扩大。
铁路桥梁作为铁路线路的重要组成部分，其质量和安全直接影响到铁路运输的顺畅。
因此，加强铁路桥梁建设工程项目管理，提高工程质量，确保施工安全，具有重要的现实意义。
二、铁路桥梁建设工程项目管理特点1. 复杂性：铁路桥梁建设工程涉及多个专业领域，如桥梁设计、施工、监理等，需要多个部门协同配合，项目管理难度较大。
2. 风险性：铁路桥梁建设工程施工过程中，可能遇到自然灾害、人为事故等风险，对项目管理提出了更高的要求。
3. 期限性：铁路桥梁建设工程往往有明确的工期要求，项目管理需要在有限的时间内完成各项工作。
4. 成本控制：铁路桥梁建设工程投资较大，成本控制是项目管理的重要任务。
三、铁路桥梁建设工程项目管理方法1. 项目策划（1）明确项目目标：根据国家铁路发展规划和地方经济社会发展需求，确定铁路桥梁建设工程的目标。
（2）制定项目管理方案：根据项目特点，制定详细的项目管理方案，明确项目组织架构、职责分工、工作流程等。
（3）编制项目预算：根据项目需求，编制项目预算，包括人力、物力、财力等资源投入。
2. 设计管理（1）设计质量控制：严格审查设计文件，确保设计符合国家规范、标准和要求。
（2）设计进度管理：制定设计进度计划，确保设计工作按期完成。
（3）设计变更管理：对设计变更进行严格审查，确保变更不影响工程质量、安全和进度。
3. 施工管理（1）施工质量控制：严格执行国家规范、标准和施工图纸，确保工程质量。
（2）施工进度管理：制定施工进度计划，确保施工工作按期完成。
（3）施工安全管理：加强施工现场安全管理，防止安全事故发生。
4. 监理管理（1）监理质量控制：对施工过程进行全程监理，确保工程质量。
铁路工程项目管理论文
摘要：随着我国经济的快速发展，铁路建设已成为国家重点发展项目。
铁路工程项目管理作为铁路建设的重要组成部分，其重要性不言而喻。
本文从铁路工程项目管理的概念、特点、原则以及关键环节等方面进行了探讨，以期为我国铁路工程项目管理提供有益的借鉴。
一、引言铁路工程项目管理是指在铁路工程项目的整个生命周期内，运用科学的管理方法，对项目进行计划、组织、协调、控制和评价的过程。
随着我国铁路建设的快速发展，铁路工程项目管理的重要性日益凸显。
如何提高铁路工程项目管理的水平，成为我国铁路建设领域亟待解决的问题。
二、铁路工程项目管理的概念与特点1. 概念铁路工程项目管理是指在铁路工程项目的整个生命周期内，通过计划、组织、协调、控制和评价等手段，实现项目目标的过程。
主要包括项目前期策划、设计、施工、验收、运营等环节。
2. 特点（1）复杂性：铁路工程项目涉及多个专业领域，技术复杂，管理难度大。
（2）周期性：铁路工程项目建设周期较长，需经历多个阶段。
（3）风险性：铁路工程项目受自然、社会、经济等因素影响，存在一定风险。
（4）创新性：铁路工程项目需不断引进新技术、新材料、新工艺，以提高工程质量和效益。
三、铁路工程项目管理的原则1. 目标导向原则：以项目目标为导向，确保项目顺利实施。
2. 整体协调原则：统筹兼顾，协调各方关系，实现项目整体效益最大化。
3. 质量第一原则：严格控制工程质量，确保工程安全、可靠。
4. 经济效益原则：在保证工程质量的前提下，降低成本，提高效益。
5. 环保节能原则：注重环境保护，实现可持续发展。
四、铁路工程项目管理的关键环节1. 项目前期策划：明确项目目标、范围、投资估算、进度安排等。
2. 设计管理：优化设计方案，确保设计质量。
3. 施工管理：加强施工现场管理，确保施工质量和进度。
4. 质量控制：严格执行质量控制标准，确保工程质量。
5. 风险管理：识别、评估、应对项目风险。
6. 采购管理：合理选择供应商，确保采购质量。
浅论如何科学管理铁路工程项目
浅论如何科学管理铁路工程项目摘要：施工企业的主体是由众多的工程项目单元组成，工程项目是施工企业生产力要素的集结地是企业管理水平的体现和来源，直接维系和制约着企业的发展。
施工企业只有把管理的基点放在工程项目管理和监督上，为实现工程项目的合同目标，不断提高工程项目管理和监督水平，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的。
关键词：施工企业工程项目管理0 引言施工企业的主体是由众多的工程项目单元组成，工程项目是施工企业生产力要素的集结地是企业管理水平的体现和来源，直接维系和制约着企业的发展。
施工企业只有把管理的基点放在工程项目管理和监督上，为实现工程项目的合同目标，不断提高工程项目管理和监督水平，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得施工企业全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。
当然要达到这一目的，就需要从工程项目管理的内容和特点、工程项目施工的管理体系、工程项目管理中的具体做法、加强对项目经理的管理和监督等方面人手，对工程项目管理和监督有一个全面的了解和掌握。
1 工程项目管理的内容和特点“建筑工程项目管理”这门科学，是随着世界各国的一些大型和超大型工程的兴起，在本世纪60 年代以后，才在西方国家开始出现的。
而对于施工企业，工程项目管理的研究内容是如何以高效益地实现项目目的，以项目经理负责为核心，以项目领导班子为基础，依靠全体施工人员，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、领导、协调和控制，以适应内外部环境的变化，组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置、保证施工生产的均衡性和连续性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标，使企业获得良好的综合效益。
一个工程项目是由人、技术、资源、空间和信息等诸多要素组成的，而这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性四个方面的特征，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明工程项目是具有系统性的，工程项目管理是具有系统管理特点的。
铁路建设管理模式探讨
铁路建设管理模式探讨20世纪90年代初，为解决德国铁路部门存在的运营收益差、债务负担重等问题，德国政府启动了以“政企分开、网运分离”为核心的铁路部门改革，并取得了良好效果。
一、德国北威州铁路的现状及规划德国铁路营业里程为35000千米，其中，电气化铁路为20500千米，铁路每年承担了超过3.5亿万吨的货运量和22亿人·次的客运量。
德国高速铁路共计1251千米，其中，新建线为965千米，最高运营速度300千米/小时；改造线路286千米，最高运营速度为230千米/小时。
德国的铁路采用两种模式：一种为干线铁路，主要为欧洲城际快车、城际快车和城际特快列车，形成了连接欧洲大陆和德国主要城市的主干铁路网；另一种为地方铁路，包括区域特快铁路、区域铁路和城市铁路，主要服务于德国支线的乡镇和地方社区。
1.北威州铁路现状北莱茵-威斯特法伦州（简称“北威州”）地处欧洲腹心，经济发达，拥有欧洲最稠密的交通线网。
北威州在仅3.4万余平方千米的土地上，建有德国最为密集的铁路网，铁路里程超过3700千米，是德国高速铁路网的重要枢纽。
北威州的科隆中心火车站是欧洲流量最大的铁路节点之一，每天营运1230列火车，输送28万名乘客。
在中短途运输方面，德国铁路公司、众多区域铁路公司和有轨电车以及城市轻轨系统共同为近距离公共交通提供日常保障。
2.相关规划2011年3月，欧盟委员会颁布了《迈向统一欧洲的交通发展路线图—构建竞争力强、高效节能交通系统》的白皮书作为欧盟指导性文件。
白皮书对铁路发展提出了重点要求。
规划2030年高速铁路网里程达到目前的3倍，在所有成员国中形成高密度的铁路网络；2050年完成欧洲高速铁路网建设，实现铁路网络（特别是高速铁路网络）与所有机场、重要海港、内河水运系统之间的便捷高效衔接。
至2050年，绝大部分中短途旅客运输（50～1000千米）由铁路承担，超过50％的运距在300千米以上的公路货运转移至铁路或水路运输。
浅谈铁路工程项目管理模式的创新
浅谈铁路工程项目管理模式的创新摘要：工程项目是铁路施工企业组成的基本细胞单元，也是企业管理的核心和创效的源头，工程项目管理的好坏，直接关系到铁路施工企业的生存和发展。
现代企业应拥有最新技术，同时还必须懂得管理，善于管理，创新管理模式和方法，在工程项目的各个阶段加强全过程管理，以提高铁路施工企业的经济效益和社会效益。
本文首先对项目管理进行了概述，然后归纳了铁路工程项目管理中存在的问题，然后从六大方面详细探讨了铁路工程项目管理模式的创新要点。
关键词：铁路工程；项目管理；模式创新；成本；信息化Abstract: engineering projects is the basic cell of railway construction enterprise unit, also is the core of enterprise management and the effect of the source, the engineering project management is good or bad, directly related to the survival and development of railway construction enterprise. Modern enterprises should have the latest technology, at the same time, you have to understand management, good at management, innovation management model and method, in various stages of the project to strengthen the whole process of management, in order to improve the railway construction enterprise economic benefits and social benefits. This article first to the project management were summarized, and then sums up the problems existing in railway engineering project management, and then from six aspects discusses the innovation of railway engineering project management mode in detail.Key words: railway engineering; Project management; Model innovation; Cost; informatization项目管理概述项目管理主要是针对建筑工程项目覆盖范围广、施工工序复杂和建设周期长等诸多特点，通过一个专门的管理组织和管理体系，对项目进行有有计划、有目的地组织、协调和控制，以全面实现项目的全过程管理和规划目标的优化。
铁路工程项目安全管理研究论文
铁路工程项目安全管理研究论文铁路工程项目安全管理研究论文1、铁路工程项目施工安全管理的现状（1）铁路工程项目施工是一项比较复杂系统的工程，在施工前要做好充分的准备工作，但是目前有一大部分施工部门忽视了施工前期的准备工作，影响了施工的质量控制，阻碍了进度安排。
铁路施工整个工程不但涉及到多个部门和单位，还与线路系统、通讯系统等多种设备有着密切的联系，有一些施工部门在施工前没有对各个部门进行协调，没有调试好各种设备，盲目的施工，导致工程的后续工作不能顺利开展，不但拖延了工期还影响了施工的质量，造成经济和时间的浪费。
（2）铁路工程项目实际施工的过程中没有严格按照规定进行，属于违章施工，这是项目施工中存在的共有难题。
目前铁路施工事故成上升的趋势经过调查分析发现，其造成事故的主要原因是由违章施工引起的。
在铁路的施工过程中，由于相关的施工人员和管理人员忽视了施工的安全管理，没有严格遵守有关的施工制度，还有一些相关的操作人员不能熟练掌握安全设施的设置，没有严格按照相关标准要求进行施工操作，为施工安全埋下了隐患，影响了整个铁路工程项目的质量。
（3）铁路工程项目施工没有确定统一完善的施工计划。
在实际的施工过程中，施工技术随意调整、变更。
有一些施工单位只是为了能够节约一些成本，将已经编制的.施工计划是进行随意的更改，随意增加施工内容。
由于铁路工程项目施工比较复杂，随意的更改施工技术，使很多部门不能得到有效的交流，导致施工中信息的调整不同步，信息的传递相对滞后甚至是传递不准确，增加了工程的安全风险，在这样的情况下很容易导致安全事故的发生。
2、加强铁路工程项目施工安全管理的有效对策（1）铁路工程项目施工前做好充分的准备工作。
选择一个较有实力的铁路工程项目施工队伍，设立铁路工程项目施工管理的相关部门，施工企业要提前制定好合理的施工程序，有利于后期铁路工程项目施工的建设与管理，加强铁路工程项目施工管理，树立以人为本的观念，对所有参加作业的人员进行相关的培训，从根本上提高施工人员的综合素质，提高铁路工程项目施工管理的水平。
铁路工程项目管理研究
浅谈铁路工程项目管理研究摘要：铁路工程项目的管理一靠技术、二靠管理，如果不使用先进的管理模式，对投资决策、项目实施、工程结算等个阶段进行全程控制，就不能为企业自身创造经济效益，更不能创造出社会效益。
要完成整个铁路工程项目管理研究，就必须形成一个良好的管理系统，在这个系统内，管理者需要明确职责，明确分工，使所有的工作人员密切配合。
关键字：铁路工程；管理；项目；对策中图分类号： x731 文献标识码： a 文章编号：铁路项目修筑工程是一项庞大、繁杂的工作，铁路工程企业要想生存和发展下去，就需要管理好每一个项目，本文针对铁路工程项目的管理问题做了一些探讨，希望对广大的工程管理者有所帮助。
一、铁路工程项目管理目前存在的问题（一）管理制度的混乱很多铁路修建企业都存在制度不健全、缺乏针对性的问题，一些领导甚至没有根据企业自身的实际情况来进行管理，只是照搬其他公司的制度，这样根本起不了任何作用。
即便是制定了规章制度，也缺乏一定的针对性，不能对铁路项目和财务实行有力的监督，导致工作人员有机可趁。
（二）规章制度难以落到实处一些铁路工程企业虽然制定了大量的规章制度，但仅仅只是作为一个应付检查的工具，敷衍了事，规矩和奖惩制度难以落到实处。
一些中层干部在执行的过程中，对公司宣布的重要决策和制度存在走过场、搞形式的想法，这样就大大削弱了员工的执行力，导致规矩制度形同虚设。
（三）责任制不明确铁路工程企业在承包下铁路项目时，责任关系不明确。
导致各个工区出现了物资、财务、款项、设计方面的矛盾和纠纷，项目部门与项目部门之间相互推卸责任，没有沟通好责任的划分范围。
这样不但会大大降低工作效率，还会为公司造成不小的损失。
（四）安全工作没有做好对于工程修建来说，安全是很重要的问题，据调查，每年都有大批量的施工工人在施工现场丧失生命。
原因在于铁路项目的管理人员没有对安全问题进行严格的监控，怕公司亏损而过分追求眼前利益，不停的赶施工进度，才导致了施工安全问题的产生。
铁路建设工程项目标准化管理体系论文
铁路建设工程项目标准化管理体系论文【摘要】标准化要一步一步的跟着企业的市场运作来转，一直转到这个角度，登上制高点，这才能体现出标准化的作用和价值。
铁路建设标准化管理是一项艰苦长期的工作，需要我们做好标准化工作的协调和规划工作，并调动参建单位的积极性，落实好各项标准，进而全面实现项目目标。
前言：标准化是制度化的最高形式，可运用到生产、开发设计、管理等方面，是一种非常有效的工作方法。
通过建立并实施标准化管理体系，可以激励广大铁路建设员工的士气，提高工作效率，减少工作失误和责任事故，规避各类风险，降低成本，提高企业经济效益。
通过建立和实施标准化管理，可以加强铁路建设的规范管理，提高管理效率，为铁路建设项目管理提供更好的管理工具和手段，最终全面实现建设目标。
一铁路建设标准化管理体系的组成铁路建设项目标准化管理体系以“机械化、工厂化、专业化、信息化”为支撑，以“管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”为主要内涵。
建设单位要率先建成一批标准化项目指挥部或标准化项目管理机构；施工单位要建成一批标准化项目部和标准化作业队；监理单位建成一批标准化监理站；勘察设计单位要建成一批标准化配合组。
建设单位要组织参建单位实现“标准化施工组织设计、标准化施工作业指导书、标准化开工条件和标准化检查”，勘察设计单位要实现“标准化设计”，施工单位要实现“标准化工装、标准化实验室、标准化作业和标准化工地”，从而最终实现“质量、安全、工期、投资、环境保护、稳定”的管理目标。
二铁路建设标准化管理体系的特点1 系统性。
依据铁路建设的特点，将影响铁路建设产品质量的各个环节划分开来，找到影响各个环节质量的因素。
根据这些影响因素制定相应的解决措施，然后把这些措施上升形成标准。
管理体系的内容涵盖了铁路各参建单位的所有工作内容，并且针对每一个工作环节，都有具体的操作规程，从而避免了管理盲点的出现。
2 制度化。
管理体系的制度化主要体现在构成管理体系的法律法规上，标准的制度与执行都要以此为依据。
试论铁路建设项目工程管理
试论铁路建设项目工程管理【摘要】项目工程管理在铁路行业中占据重要地位，能为铁路施工的顺利进行提供依据。
本文主要对我国铁路建设项目工程管理中尤为注意的事项进行分析，探讨科学且合理的管理方案。
【关键词】铁路建设项目；工程管理；发展前言随着我国铁路行业在国内逐步拓宽其发展空间，铁路建设项目的数量逐年有所增加，引起铁路行业的重视，如何完善管理是保障项目工程顺利开展的主要手段。
目前我国铁路建设项目工程管理现况仍然存在一些迫在眉睫的问题，这对于管理较为复杂的铁路建设项目工程而言，必须从科学的角度解决现存问题，以便于将复杂化的管理形式过度为简单形式，促进我国铁路行业的发展。
我国铁路建设项目工程管理存在的问题目前，虽然我国铁路建设项目工程管理已取得了进步，但针对于细节化的管理，我国铁路建设项目工程管理尚未取得令人满意的效果。
例如，（1）绝大多数的施工企业仅仅重视工程的进展，过于重视施工进度，反而忽视了施工存在的危险源，由于尚未开展监测危险源的工作，施工企业往往需面临着不同程度且未知的风险，一旦施工过程中出现这些将会引发人员伤亡的风险势必会给施工境况以及人员、经济带来损失。
（2）管理制度的制定缺乏科学性以及合理性。
项目经理制定的管理制度对工程的整个过程具有重要意义。
如若项目经理制定的管理制度缺乏科学性以及合理性，对施工内容以及人员作业标准均造成影响，从而制约了施工进度以及作业质量。
（3)岗位责任制度的不明确。
各岗位的在职人员需依据岗位制度行事，俗语“有法可依”，对于建筑行业而言，制度是最有利于约束建设者行为的手段，在其约束之下，才能确保工程质量达标。
但目前，我国仍然有一些施工企业尚未制定完善的岗位责任制，致使人员的职责出现混乱。
（4）施工基础制度尚未完善。
约束作业者行为并获取工程高质量的前提是施工基础制度，其是否完善对于项目的整个过程具有重要意义。
铁路建设项目工程管理3.1具有组织意识的管理班子铁路建设项目工程管理属于较为复杂的工程，为保证项目工程顺利开展、完成，铁路行业组建一群具有组织意识的管理班子至关重要，管理班子能对项目施工过程进行监督，实行系统化的管理，统筹兼顾项目施工的整个过程，为施工质量奠定保障［1］。
完善铁路建设项目管理模式的思考
（二）铁路建设项目管理 变革趋向
铁路建设项目建设管理模式今 后的变革趋势可以总结为： 经营性铁 路建设项目将继续完善以项目法人
地位。 但是， 平行承包使设计和施工 分离， 客观上使设计者在单纯的设 计立场上考虑问题， 而不是站在整 个项目的立场上全面的考虑问题。 建设项目的实施是一个复杂的 系统工程， 需要采用与之相适应的 管理模式和管理方法去实现。 总结 以往的教训， 最突出的表现是， 用行 政办法去解决工程建设中的经济问 题， 缺乏合格的和有能力的专门组 织对工程的技术、 经济责任和全过 程负责； 忽略了工程项目建设内在 的有机联系， 将设计、 设备制造和 施工安装相互脱节， 使设计在工程 建设中的主导作用也未得到充分发 挥， 从而导致工期、 成本和质量控 制工作难以保证， 影响了工程建设 的整体效益。 自改革开放以来， 我国从事基 础设施建设一些部门如水利、 交通 等， 在学习外国先进技术的同时， 也 不断引进和实验一些国际上的一些 先进的项目采购策略， 并取得了 一定 的成绩和经验。 铁路建设项目管理 采购策略科学化、 规范化， 成为铁 路建设项目规范化管理面临的一个 重要方面。
CONSTRUCTION AND ARCHITECTURE
（二）现行铁路建设项目 业主组织形式和管理模式不 科学
1.业主模糊， 责任无人负 政府投资项目管理不够严格、 规范， 失之过宽， 目前我国政府投项目 XI NhomakorabeaNGMU
板块主持 : 洪 鸿
先锋纵论
设者， 又是市场监管者； 既是 “运动 员” 又是 “裁判员” ， 这使得一些政 府部门角色严重“越位” 。 与此同 时， 没有制定出一个合理的制度来 规范建筑市场各方主体的行为， 也 就无法把市场管好。 因此， 要不断学习和实践国际上 先进的业主方组织形式， 明确业主定 位， 选择科学的业主方项目管理管理 模式， 规范铁路建设项目管理。
铁路建设项目管理模式探讨
铁路建设项目管理模式探讨引言铁路建设项目是我国交通运输事业中的重要组成部分，其建设任务意义重大且规模较大。
而项目管理模式对于项目的顺利进行和成果的最大化具有至关重要的作用。
本文将从项目管理中的理念、组织结构、风险管理、信息化应用等几个方面，对铁路建设项目管理模式进行探讨，以期为相关人员提供一些可借鉴的经验和思路。
理念项目管理是将项目的目标、资源和环境等各个因素和元素有机结合，实现项目整体效益最大化的一项重要活动。
在铁路建设项目管理中，必须立足于高效、高质、高效益的原则，确立“整体观念、系统化、过程控制、因果关系、强化沟通”等管理原则，注重规划、执行、控制和评估等关键节点。
其中，系统化是对铁路建设项目管理中的细节、流程以及相关因素进行整合和协调，使项目高效率地实现。
组织结构铁路建设项目的组织结构主要分为自上而下的领导机构、职能部门和项目小组三个层级。
领导机构主要负责项目决策和监控，职能部门则负责项目中各个环节的资源调度、协调等工作，而项目小组则负责具体的实施和改善工作。
三个层级相对独立，又相互关联，构成了体系完备的组织结构，从而保证项目实施的高效性和稳定性。
在组织结构设计过程中，需要根据项目的规模和任务量进行合理配置，并且要时刻关注和解决协调问题，以避免资源浪费和影响工作进度。
风险管理铁路建设项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等几个阶段。
在具体实施中，需要制定风险管理计划，确定风险分类，制定风险管理措施，并实行定期的风险管理监督。
项目成员需要具备良好的沟通能力，保持信息畅通和密切关注风险源，及时调整方案，降低风险的影响。
信息化应用在铁路建设项目中，信息化系统的应用是必不可少的，它可以促进团队内外的沟通交流和协作，并在复杂的工作流程中实现实时数据监控和共享。
为了更好地实现信息化应用，项目成员需要熟练掌握和灵活应用相关的信息技术和工具，例如: PDM、ERP、IT、BIM 等，并且不断更新和完善信息系统，以满足项目实际的需求。
铁路工程项目管理论文
铁路工程项目管理一摘要题目--《铁路工程项目管理》当代国际社会传言，企业崛起一靠技术，二靠管理。
现代企业应拥有最新技术，同时还必须懂得管理，善于管理，采用各种先进的管理模式和方法，在投资决策、项目实施、工程结算各个阶段加强工程项目全过程管理,以有效控制工程造价,提高项目投资的经济和社会效益。
提升企业的工作效率和经济效益。
现代项目管理作为管理学中的一个重要学科领域，是在第二次世界大战即将结束之时产生，并在本世纪５０—６０年代获得成熟性的发展。
铁路工程项目有与其他部门工程项目不同的特点。
在一个铁路项目中有众多的工程工作，如线路路基及轨道、桥隧建筑、站场、机务设备、车辆设备、给排水设备、通信信号设备、电力和房屋建筑等工作中的几项或全部。
不同于一般项目的单一工作。
一个铁路工程项目具有投资规模大、点多、线长、面广、技术性强、专业分工细、流程复杂等特点。
又都牵涉到人力、物力、财力和工地的运用。
所以要完成一项铁路工程项目，从勘测设计到施工、交付使用构成一个系统。
在这个系统内必须有严格的分工和密切的协作而又相互制约，必须有一套相应的组织管理办法。
Two English summariesTopic-《the railroad engineering item manage 》 the contemporary international society pass on a message, the business enterprise grow a near technique, two depend a management. The modern business enterprise should own the latest technique, have to also know a management in the meantime, being good at a management, adopting various forerunner's management style and method at investing decision, the item implement, engineering to settle accounts each stage to strengthen the engineering item whole process management, building price by valid control engineering, raising the economic and social performance that the item invest, promoting the work efficiency and the economy performance of the business enterprise. The modern item management is an important academics realm that the management learns to win, is at the World War II will soon end of produce, and acquires the development of the maturity in 50-60's in this century. The railroad-engineering item has a different characteristic with the other section-engineering item. There are numerous engineering works in a railroad item, construct, stand a field, train such as the circuit roadbed and the orbit, the bridge tunnel maintain an equipments, vehicle equipments and give to drain an equipments and correspond by letter the signal equipments, electric power and house to construct etc. work in of several items or all. Differ from single work of the general item. A railroad engineering item has an investment large-scale, order to have another, the line grow, noodles wide, the technique is strong, the profession divide the work thin, process complications etc. characteristics. All concern to the usage of the manpower, material resources, financial power and the workplace again. So want to complete a railroad-engineering item, design from survey to construction and consign a usage to constitute a system. Have to their are the strict division of lab our and close cooperation in this system but again mutually check and supervision, have to have a set of organization management way that ring to correspond.关键词:铁路工程项目管理现代Keywords：the railroad engineering item manage modern三正文（一）铁路基本建设的特点⑴生产周期长。
铁路与地铁工程项目管理
铁路与地铁工程项目管理铁路与地铁工程项目管理是指在铁路与地铁建设过程中，对项目进行规划、组织、实施和控制的一系列管理活动。
有效的项目管理可以保证工程项目的质量、进度和成本，确保项目顺利完成。
本文将围绕铁路与地铁工程项目管理展开论述，并探讨其在当前社会发展和未来的重要性。
一、项目管理的背景和意义铁路与地铁工程作为基础设施建设的重要组成部分，对国家经济和人民生活起着重要的支撑作用。
然而，由于其复杂性和巨大的投资规模，项目管理的重要性也日益凸显。
项目管理可以通过合理分工和协同合作，提高工作效率，优化资源配置，降低运营成本，提高项目质量和进度控制。
因此，项目管理对于确保铁路与地铁工程项目的成功落地至关重要。
二、项目管理的基本原则1.项目目标明确：项目管理应明确项目的目标和预期成果，确保所有相关方都对项目目标达成一致，从而形成一个统一的工作方向。
2.综合规划：项目管理要综合考虑铁路与地铁工程项目的各个环节，包括勘察设计、材料采购、施工管理、工期控制等，确保项目的各个环节协同配合，形成整体效益最大化。
3.有效组织：项目管理要合理组织项目团队，明确各个成员的职责和角色，确保项目各个环节的顺利进行。
4.信息共享：项目管理要做好信息共享和沟通，及时了解项目的进展情况和各个环节的问题，以便及时解决和调整。
5.风险管理：项目管理要针对项目的各个环节和不确定因素进行风险评估，并采取相应的预防和应对措施，确保项目的顺利进行。
6.持续改进：项目管理要不断总结、反思和改进，优化项目管理过程，提高管理水平和效率，确保各个环节的优化。
三、项目管理的具体实践1.项目启动阶段：对铁路与地铁工程项目进行市场调研和可行性研究，明确项目的目标、范围和约束条件，制定项目管理计划和项目章程。
2.项目规划阶段：对项目进行详细规划，包括项目进度计划、质量计划、成本计划等，同时明确项目的组织架构和团队职责。
3.项目执行阶段：实施项目计划，包括项目资源调配、施工管理、质量控制、安全管理等，确保项目按照计划顺利进行。
我国铁路建设项目管理模式
试析我国铁路建设项目管理模式【摘要】一个国家重要的基础设施离不开交通运输，而在经济日益发达的今天，铁路运输也成为交通运输中使用日益广泛的重要组成部分。
随着铁路新建设的到来，原有的发展模式已不再能够满足于交通跨越式的发展模式。
该如何提高铁路建设成本管理水平，加快铁路建设项目管理的现代化进程，是目前摆在我们面前的一大需要解决的课题。
【关键词】项目管理模式；铁路建设；现代化我国铁路建设事业自新中国成立以来，随着国民经济的不断发展，取得了巨大的成就，2004年国务院审议通过《中长期铁路网规划》提出到2020年我国铁路营业里程将从目前的7.4万公里增加到10万公里，建设总投资超过2万亿元，但是铁路建设不仅工程浩大，时间并非一朝一夕，快则几年，慢则十几年，而且投资也十分巨大，因此，该如何来实现铁路建设管理的科学化，现代化就成为了摆在铁路建设管理者面前的一个难题。
1、回顾我国铁路建设管理模式在过去的几十年里，随着铁路建设事业的发展和基本建设管理体质的变革，我国铁路新建项目的管理模式大体上可以分为以下几种。
1.1 工程建设总承包模式工程建设总承包是指由具备工程总承包资质的总承包单位代替建设单位全面负责工程建设的组织管理工作，最终向建设单位“交钥匙”。
工程建设总承包模式是一种“另一方”对建设项目的管理模式，对总承包单位有较高的素质要求，目前，由于受到市场环境、管理体制及总承包单位素质等方面的影响，使工程建设总承包模式的推广受到很大限制。
1.2 铁路局托管模式铁路局托管是指国家（铁道部）将铁路工程建设管理工作委托给铁路局负责的一种管理模式。
这种管理模式主要适用于铁路局管辖范围之内的铁路新线建设，而对于跨局修建的长大铁路干线来说，有一定的局限性。
1.3 工程建设指挥管理模式工程建设指挥管理模式是一种依靠纯行政手段来管理经济活动的形式，它虽然能集中人力，财力和物力进行基本建设，确保铁路工程建设项目在较短时间内完成，但是随着社会主义市场经济体制的建立和完善，它已不再能够适应工程建设管理的需要。
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铁路建设项目管理模式探讨-项目管理论文-管理论文
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摘要：高效的铁路建设项目管理不但可以有效提高铁路建设的质量与效率，还能降低铁路建设成本，提高相关的投资效益。
因此，本文详细分析了目前常见的铁路建设项目管理模式，简要分析了铁路建设项目管理中出现的问题，并提出强化铁路建设项目管理质量的措施。
关键词：铁路建设；项目管理模式；强化措施
１铁路建设项目管理模式
１．１铁路工程建设指挥管理模式铁路工程建设指挥管理模式是
我国最主要的铁路建设项目管理模式，典型的例子有京包线－包兰线、陇海线－兰新线，其中京包线－包兰线包括两条铁路主线，即“ →包头、包头→兰州”，陇海线－兰新线包括“兰州→连云港、兰州→乌鲁木齐”。
这两条线是典型的铁路工程建设指挥管理模式，铁路项目的建设全过程都是由铁路工程部进行建设指挥和管理的，足以证明这种管理模式具有权威性高、行政权力高、经验性高等特点，因为整个建设过程都是由部门指挥人员全权指挥的，有效提高了建设效率，但该模式比较适用于计划经济体制下的铁路建设，不能适应信息时代下的铁路建设项目管理需求。
１．２铁路局托管管理模式铁路局托管管理模式是指将铁路建设工程项目委托于各地方铁路局，委托方一般是铁路总公司，是一种上级向下级安排管理任务的负责管理模式，具有责任性和权限性。
例如，铁路总公司将所有河南铁路建设都委托于郑州铁路局进行监督和管理，以此证明该模式比较适用于铁路局管辖范围内的铁路线建设，而对于铁路局管辖范围外的铁路线建设不适用，具有很大的局限性，如郑州→武汉铁路干线，因涉及跨领域铁路建设，最后将该铁路段委托于武汉局进行监督和管理。
１．３铁路建设项目承包管理模式铁路建设项目承包管理模式，顾名思义，就是采用项目承包的形式实现对铁路建设项目的管理，该模式具有一定的前提条件，即承包单位必须具有能够建设铁路项目的经济能力及技术能力，其承包过程具有法律性、合同性等约束性特征，受制于管理体制和市场经济，该模式很难实现于现实铁路建设。
例如，南疆线（吐鲁番→喀什），很早就提出建设，但因地理环境，这段铁路难以建设，所以铁路总公司就将该铁路承包给当地比较有实力的铁路建设单位建设，但因经济、技术人员及地理等原因，在很多年里依然没有建设成功，直到２０１５年才在国家铁路局的管理下实现了铁路建设，该铁路线长达１４４６ｋｍ，海拔高８００ｍ，所以铁路建设监理管理模式难以在现实建设中推广。
１．４铁路建设监理管理模式铁路工程监理模式是指由第三方监理单位对铁路项目建设过程进行监督和管理，铁路局对监理单位的要求一般都很高，具体要求包括较高的综合管理素质、专业化管理机制和社会化管理机构，并且监理过程中要实现铁路建设质量、铁路项目投资、铁路建设进度以及合同管理等全程监控，监理过程中施工单位只负责工程建设、建设资金筹集及建设相关参数的调整，该模式是专业化最强的铁路建设项目管理模式，但我国目前的监理管理模式还不
够完善，还需要克服建设管理中的诸多弊端。
２铁路建设项目管理过程中常见的问题
２．１管理责任不明确因为铁路本身就存在很强的国家管理性，在很多时候很难确定铁路建设企业的法人或法人代表，这就意味着很多责任都无法落实到相应的负责人身上，并且每一个建设阶段的业主所代表的建设项目不一样，这增加了管理责任的明确难度。
例如，铁路建设项目的规划由计划管理部门实施规划；而铁路建设项目设计由规划部门进行设计，并交由鉴定部门审查和管理；实际施工阶段，由铁路局基建部门指派相应的施工单位；整个施工过程是由建设管理部门与监理单位共同监督和管理，这样一来，很多职责就无法得到明确，并形成权利、责任的混乱，不利于铁路建设项目的管理。
２．２管理缺乏统一的总体建设单位按照正常情况，铁路建设的实施过程是：首先决策、其次实施、最后运营，施工阶段由建设管理
职能部门发挥管理和监督的作用，并且由统一的总单位负责整个铁路建设项目施工。
但是实际铁路项目施工中，铁路建设项目的管理缺乏统一的单位对其进行管理、监督和负责，最终导致建设过程割裂现象发生。
２．３铁路建设项目管理人员综合素质不高铁路建设项目管理要求极高，不但要求管理人员有较高的专业知识水平，还要求管理人员有好的管理技术，不仅如此，随着信息时代的到来，铁路建设项目管理还需要管理人员有信息技术等高科技技术，但实际管理中，因为缺乏专业的培训机构，导致铁路专业人才缺失。
另外，铁路建设过程缺少第三方监理单位，使铁路建设目标得不到有效控制，导致建设成本增加，浪费相应的建设资源。
２．４信息咨询力量薄弱且承包商综合能力低目前我国铁路建设咨询服务明显不足，与国际先进的咨询公司相差甚远，并且承包商主要进行施工管理工作，缺乏相应的综合管理能力，不能适应工程总承包等先进模式的推行。
除了上面说到的四点问题以外，还有对前期的建设管理工作重视程度不够、铁路项目建设承包模式单一等问题。
前
期重视度不高主要体现在：为实现高质量的铁路建设，相关施工人员及管理人员往往会将建设管理的工作重心放在建设工程的后面，忽略了前期；项目管理模式单一主要体现在：大多数铁路建设项目都按照设计→招标→建设的模式进行铁路建设。
３铁路建设项目实现高效管理的措施
３．１将投资约束机制引入铁路建设项目管理中从法律意义上来说，我国铁路建设企业是没有确切的法人及法人代表的，这意味着铁路建设项目管理中的职权没有相应的法律责任，这在很大程度上提不起管理者及相关工作人员的积极性，并且还会出现不良行为，增加铁路建设项目管理的投资风险，所以应积极将投资约束机制引入铁路建设项目管理中，以此降低铁路建设项目管理中的投资风险，确定铁路建设企业的企业法人。
３．２提高监理单位的综合素质我国铁路建设事业虽然有几十年
的发展历史，但与之相关的监理单位成立的时间却很短，还处于起步阶段，所以相应的工作制度、质量检测手段及控制机制还不够完善，使监理单位的真正作用难以发挥，导致铁路建设项目管理问题层出不穷，为减少铁路建设项目管理问题及管理风险的出现，监理单位应采取多种措施提高监理单位的综合素质，即要求监理单位提高监理单位工作水平，明确监理单位、项目法人及承建单位三者的关系，健全监理单位的监督与管理结构，以此实现铁路建设项目的系统化管理。
３．３加强对铁路建设项目的设计管理加强铁路建设设计管理具有以下几点措施：第一，设计方案必须接受合同约束，且通过合同要求后，将其与施工配合使用；第二，在铁路建设项目方案设计过程中一定要邀请专业的预算管理人员，严格计算设计方案中材料成本、人工成本及投资等，以此控制预算，避免资源浪费；第三，建立控制变更投资制度，以此确保项目设计的经济技术性。
３．４进行分类管理、信息化管理和合同管理１）分类管理。
是指将组成铁路建设项目管理体系的管理部分，实施个性化管理，即不同的建设项目实施不同的管理模式。
例如，铁路轨道建设项目管理采
用建设项目承包管理模式，该模式不但有效节省铁路的建设成本，还能够对铁路轨道建设材料实施质量监管，使建设铁路轨道的建设材料得到质量上的保证，实现铁路轨道的高质量及高效率建设。
２）信息化管理。
是指将信息化、网络化管理技术根据铁路建设实际情况，引入铁路建设项目管理中，实现铁路建设项目的信息自动化管理，以此促进各管理主体的建设技术交流，从而实现铁路建设项目管理质量及效率的提高。
３）合同管理。
是指铁路建设项目管理活动通过合同的形式实现建设价值，这要求相关管理部门要制定和完善合同管理机制，并实现合同管理，以此规范铁路建设项目管理，促进铁路建设事业的持久性发展。
４结语
综上所述，我国铁路建设项目管理模式还存在很多不足，这要求铁路建设相关部门、单位及企业与时俱进，不断创新管理模式，将新型、先进的铁路建设项目管理模式引入实际管理中，实现高质量的铁路建设项目管理。
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