浅论路桥工程项目建设管理论文

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浅论公路桥梁隧道工程项目建设管理

浅论公路桥梁隧道工程项目建设管理摘要：现阶段，我们国家公路桥梁隧道工程建设项目中的管理工作还有许多问题存在，正是因为这些问题的存在，使得工程的进度和质量也受到了不同程度的影响。

必须对此进行根治，有效的对其进行解决。

所以有必要组建一支专业化的施工队伍，把管理的作用充分发挥出来，最大可能的提升施工质量。

本篇文章针对公路桥梁隧道工程项目建设管理这一题目进行分析，希望通过本篇文章的分析，能够给今后公路桥梁隧道工程的建设带来一定的帮助。

关键词：公路桥梁；隧道工程；建设管理1公路桥梁隧道施工的特性隧道施工中的地下施工过程中，经常出现的问题就是照明通风，塌方等等问题。

另外，地质的不可预测性也给隧道施工过程中的安全，带来了很大的影响。

大家都知道，施工过程中，一旦有事故发生，那么肯定就会带来非常严重的后果。

通过对隧道风险的不同特点，再联系实际的工作经验进行全面的分析，得出了包括技术上的风险，施工过程中的风险以及设备本身存在的风险，这几种经常遇见的风险因素。

由于隧道施工过程中的风险特性各不相同，为此我们必须对这些风险进行一个全面的认识，了解风险的特性，采取有效的措施预防风险，有效管理隧道施工风险。

2公路桥梁隧道工程项目建筑管理2.1隧道质量的管理2.1.1建筑材料的管理想要有效的加强公路桥梁隧道施工的质量，就必须对建筑的材料进行有效的管理，这也是保证施工质量的关键所在。

为此，有必要对公路桥梁隧道施工过程中，所有有可能会使用的各种材料，进行检测。

在目前有的相关检查规范的基础上，制定出检查的具体方法和内容，记录好检查的结果。

唯有如此，才能够最大程度保证施工过程中，用到材料的质量得到保证，才能保证公路桥梁隧道工程建设的质量符合标准。

2.1.2施工程序的科学在建设的过程之中，想要确保质量的管理工作得以落实，就必须要采取有效的监管。

施工监测根据公路桥梁隧道的施工工序，把整个施工的过程分成，开挖质量检测、初期支护质量检测、防水系统施工质量检测等等。

路桥工程项目管理论文

摘要：随着我国经济的快速发展，基础设施建设成为推动经济增长的重要引擎。

路桥工程作为基础设施建设的重要组成部分，其项目管理对于工程的质量、进度和成本控制具有重要意义。

本文通过对路桥工程项目管理的理论分析，结合实际案例，探讨路桥工程项目管理的现状、问题及对策，以期为我国路桥工程建设提供参考。

关键词：路桥工程；项目管理；现状；问题；对策一、引言路桥工程作为我国基础设施建设的重要组成部分，其建设规模不断扩大，工程管理要求也越来越高。

路桥工程项目管理是指在项目实施过程中，对项目进行计划、组织、协调、控制和监督等一系列活动的总和。

良好的项目管理能够确保工程质量和进度，降低成本，提高效益。

本文将从路桥工程项目管理的理论分析入手，结合实际案例，探讨我国路桥工程项目管理的现状、问题及对策。

二、路桥工程项目管理的理论分析1. 路桥工程项目管理的内涵路桥工程项目管理是指在一定的时间和空间范围内，运用科学的方法、技术和手段，对路桥工程项目的计划、组织、协调、控制和监督等活动进行系统、有序、高效的管理。

其主要内容包括项目策划、设计、施工、监理、验收等环节。

2. 路桥工程项目管理的原则（1）系统性原则：路桥工程项目管理应遵循系统论的基本原理，将项目作为一个整体进行管理，确保各环节的协调与统一。

（2）目标性原则：项目管理的目标应明确、具体、可衡量，以确保项目顺利进行。

（3）科学性原则：项目管理应运用科学的方法、技术和手段，提高管理效率。

（4）经济性原则：在确保工程质量和进度的前提下，降低成本，提高效益。

三、路桥工程项目管理的现状1. 管理体系逐步完善近年来，我国路桥工程项目管理体系逐步完善，形成了以项目法人责任制为核心的管理体系。

各级政府、建设单位、施工单位、监理单位等各方责任明确，形成了良好的合作机制。

2. 技术水平不断提高随着科技的发展，路桥工程技术水平不断提高，新工艺、新材料、新设备不断应用于工程实践中，提高了工程质量和进度。

浅论路桥工程项目建设管理

动，贯彻 “ 安全发展 ” “ 人为本 ”的安全理念。可见安全施府监督、、以社会监理、企业自检” 级质量保证体系。三工是工程建设中最让人关心的问题。质量管理与安全管理息
（）２制定路桥工程的质量检验评定标准。依照交通音《６公
１建立完善的施工人员安全的管理措施
在施工过程中，工人员会因为自身心理因素、施外界环境因素等原因产生不安全心理这样的情绪，自身心理因素主要包括人员心理素质、心理承受能力等，外界因素主要包括社会因素、环境因素、劳动管理方法等，果人员在施工操作过程如中产生这样的不良情绪就会容易导致事故的频繁发生，通过对施工人员不良情绪产生原因的分析，善工人工作环境和完施工管理，这样就能有效避免失误及违章操作的发生。因此，要对施工人员在不同环境情况下产生的不良情绪进行综合的分析，消除施工人员的不良心理情绪，要这就要求基层管理人员在日常的施工过程中要深入施工人员周围，观察收集施工人员情况，及时发现其心理变化动向，而降低因从施工人员的情绪问题导致的操作安全问题。（Ｊ１合理安排休息时间，防止人员过劳因为工程施工人员工作强度大，作量大，工因此就要合理、适时的安排人员的休息时间，施工人员通常采用轮班制的休息方式，在长时间工作以后要让工作人员得到充分的休息，以缓解人员身心压力，减少工作中的疲劳程度。并可以通过开展文体活动，以增进施工人员的身心健康发展。（通过培训，少不规范操作对施工人员进行定期培２）减训，以提高人员的工作熟练度，高对机械的掌握运用程可提度，加施工人员的信心，增这样就能大大减少安全隐患。并且

浅谈路桥工程建设项目管理

在工作中走很多弯路，可能会使企业本更身受到不可估量的损失。汁划编制要坚持实事求是的原则，严格遵守计划的严肃性和科学性。
规模和标准，按实际发生并参考以往工程施工中包干控制的历史数据确定Ｅ标１值。工地转移费应根据转移距离的远近
大型临时工作费的预测应详细地调
技能、工具和技术从节约成本获得最人收
益为出发点，工期、益和质量之间寻在效
查，充分地比选论证，从而确定合理的目
标值。４５小型临时设施费、工地转移费的．
４３Ｉ辅助工程费的预测辅助工程量是指工程量清单或设计
图纸中没有给定，又是施工中不可缺少而
的，例如混凝土拌合站等，也需根据实施性施工组织设计作好具体实际的预测。
４４大型ｌ设施费的预测，时项目管理就是要施工单位运用知识、
容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，内容一般包括：其成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成
间，分析各活动之间依赖关系，制定进度计划，调整和控制进度的变化，控制项目进度计划，别是复杂大型建设项目，特绝
不能仅仅控制承包商的施工进度，而应控制影响项目的全部条件的进度。如设计，外谈判签约，对设备、料采购等等。材

论道路与桥梁施工建设项目管理

论道路与桥梁施工建设项目管理摘要：目前，路桥建筑行业的发展速度越来越快，该行业在施工管理和质量方面还有很大的发展空间。

为了更好地适应当今路桥行业的竞争，既要不断优化施工管理工作，也要更加注重运用先进的管理理念和技术方法对该项目进行管理，有效提高其施工和管理效率。

基于此，本文着重对道路桥梁工程施工管理措施进行了研究。

关键词:道路和桥梁；建设；管理对策1道路桥梁工程建设项目管理中存在的问题1.1周期性问题许多道路桥梁工程的工期较长，增加了工期控制的难度。

在实际施工过程中，一些管理人员整体规划意识淡薄，难以注意有效控制施工进度，使得施工难以在施工日期内完成施工，从而产生一些施工进度问题。

1.2监管问题在道路桥梁施工中，必须对路面、桥梁和路基进行监理。

然而，在实际的施工管理工作中，很容易出现监理制度不健全、监理权责混淆，使施工监理无法发挥其作用。

1.3设计问题方案设计是进行道路桥梁工程建设工作的关键环节。

如果在设计过程中出现问题，可以直接影响施工质量。

在混凝土施工中，往往会出现道路、管网、给排水、桥梁之间的连接问题，使工艺和技术发生冲突。

2道路桥梁工程建设项目管理策略要做好路桥工程的施工管理工作，管理人员首先要对工程的总体概况有一个正确的认识，结合工程的需要，不断完善管理制度，做好材料的抽样检查和入库工作，还需要注意材料的记录工作，并配合其他部门，促进施工活动的有序开展。

此外，在安全管理方面，管理人员不仅要重视人员管理，还需要重视施工设备管理，定期维护、优化升级，确保施工活动高效进行。

2.1施工前准备工作全面掌握项目概况，制定科学合理的管理方案。

管理单位应积极与施工单位及其他部门沟通，明确施工活动的重点和难点，并对这些环节予以特别重视。

管理单位需要加强对道路桥梁工程项目施工图的审核，确保施工图的可行性和完整性。

此外，管理人员还需要根据图纸完善管理内容，检查管理是否合理，加强对施工技术和施工设备的检查，确保施工资源到位。

浅论路桥工程项目建设管理

浅论路桥工程项目建设管理摘要：在路桥工程项目建设中，管理是工程建设的核心环节，直接影响到工程进度以及工程质量。

本文作者就如何加强路桥工程项目建设管理提出了一些见解。

关键词：路桥工程；建设管理；质量；安全；成本Abstract: On the road and bridge construction projects, management is the core part of project construction, a direct impact on project progress and project quality. The author on how to strengthen the construction and management of road and bridge projects put forward a number of insights.Keywords: road and bridge projects; construction management; quality; security; cost一、加强路桥工程项目建设的质量管理（1）制定合理的路桥工程项目质量检验评定标准。

根据交通部颁布的《公路工程质量检验评定标准》制定合理的工程项目质量检验评定标准，详细划分各个分项目的工作质量检验内容，科学严谨的编制检验相关的基本要求，实测项目，外观鉴定和质量保证的内容。

同时，建立一整套周密，完整的由政府监督，由社会监理，由企业自检的三级质量保证体系。

（2）仔细研究和编制施工方案。

从实际出发，根据实际的地形地貌，地理环境，原材料分布等情况编制合理的施工方案，从技术，组织管理和成本管理等各方面综合考虑，全面分析，设计出科学的施工方案和审查方案。

对于一些重要的施工技术问题的设计方案，需要组织各方面的技术人员和专家共同协商，讨论，实验后确定具体的可实施方案。

（3）提高管理人员的质量意识。

浅论公路桥梁工程项目建设管理

浅论公路桥梁工程项目建设管理摘要：目前，我国社会经济水平高速发展，极大地推进了城市化的进程，使得公路桥梁工程的规模与需求进一步增加。

为了能够使公路桥梁工程的价值与作用充分发挥出来，需要加强对工程项目建设管理的重视。

通过科学合理的方式提升项目管理水平，保障我国道路交通事业的稳定发展。

本文主要探讨了公路桥梁项目建设管理的重要性，分析了其特点与难点的同时，提出了一系列优化对策，以供参考。

关键词：公路桥梁；工程项目；建设管理1公路桥梁工程项目建设管理的重要性1.1确保工程质量公路桥梁工程项目建设管理可以通过科学合理的计划、组织与监督，确保工程质量的达标。

在项目建设过程中，管理人员可以制定严格的质量控制标准，进行质量检查和验收，及时解决问题，确保施工符合设计要求和规范，从而最大程度保证公路桥梁的使用寿命和安全性。

1.2控制工程进度项目建设管理可以对工程进度进行有效控制。

通过制定详细的工期计划和施工进度安排，合理分配资源，从而及时解决施工过程中的问题，避免工期延误的情况发生，保证工程按时完成。

而合理的进度管理则有助于提高项目的经济效益，减少资金和资源的浪费。

1.3管理工程成本项目建设管理对于控制工程成本也有着重要的作用。

管理人员可以制定合理的预算和费用计划，进行成本控制和分析，从而实现降低工程投资风险，防止成本超支，提高工程的经济效益的目的。

1.4保障工程安全公路桥梁工程的施工安全是一个重要问题。

项目建设管理可以通过制定安全规章制度、进行安全培训和技术指导，加强安全监督和检查。

合理的安全管理措施可以预防和减少事故的发生。

2公路桥梁工程项目的特点2.1复杂的设计与建设流程公路桥梁工程项目的设计与建设流程通常需要涉及多个学科领域的专业知识，其中包括土木工程、结构设计等。

并且各个环节之间的协调与配合尤为重要，是保证工程质量和进度的关键因素。

2.2地质地形条件的多样性对于公路桥梁工程项目来说，常常需要跨越山区、河流等复杂地质地形条件，这就要求项目团队具备对不同地质地形条件下的桥梁设计和施工技术的熟悉和应对能力。

桥梁工程项目管理论文

摘要：随着我国基础设施建设的快速发展，桥梁工程作为交通基础设施的重要组成部分，其项目管理的重要性日益凸显。

本文针对桥梁工程项目管理的现状，分析了项目管理中存在的问题，提出了创新的项目管理策略和实践方法，以期为桥梁工程项目的顺利进行提供理论支持和实践指导。

一、引言桥梁工程作为一项复杂的系统工程，其项目管理涉及多个方面，包括项目策划、设计、施工、监理、验收等环节。

近年来，我国桥梁工程建设取得了显著成果，但项目管理中仍存在诸多问题，如项目管理理念滞后、组织结构不合理、资源配置不均衡等。

因此，创新桥梁工程项目管理方法，提高项目管理水平，对于确保桥梁工程质量和安全具有重要意义。

二、桥梁工程项目管理存在的问题1. 项目管理理念滞后。

部分桥梁工程项目管理人员对现代项目管理理念认识不足，仍采用传统的管理模式，导致项目管理效率低下。

2. 组织结构不合理。

部分桥梁工程项目组织结构存在职责不清、层级过多、沟通不畅等问题，影响项目运行效率。

3. 资源配置不均衡。

在项目实施过程中，资源配置不合理，导致人力、物力、财力等资源浪费，影响项目进度和质量。

4. 风险管理意识薄弱。

部分桥梁工程项目管理人员对风险识别、评估和应对措施重视不够，导致项目实施过程中风险控制能力不足。

三、桥梁工程项目管理的创新与实践1. 创新项目管理理念。

树立以人为本、质量第一、安全至上的项目管理理念，强化项目管理人员的责任意识和服务意识。

2. 优化组织结构。

根据项目特点，建立高效、精简、协调的组织结构，明确各岗位职责，加强部门间沟通与协作。

3. 优化资源配置。

根据项目需求，合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率，确保项目进度和质量。

4. 加强风险管理。

建立健全风险管理体系，加强对风险的识别、评估和应对，提高项目风险控制能力。

5. 应用信息化技术。

利用现代信息技术，如BIM（建筑信息模型）、GIS（地理信息系统）等，提高项目管理水平。

6. 强化合同管理。

路桥建设项目管理六篇

路桥建设项目管理六篇路桥建设项目管理范文1（1）工程路桥施工项目方案管理与综合协调；一个大型工程路桥施工项目管理工作千头万绪，千变万化，没有一套完整的工作方案和综合协调就无法使工程顺当进行，就会在工作中走许多弯路，更可能会使企业本身受到不行估量的损失。

其详细内容包括：熟识图纸工程量、合同文件，了解地形地貌、工期、质量要求等各方面信息，制定汇总成一份完整可行的方案，方案与实际进度相结合，与自身的生产力量相结合，同时要考虑到气候条件的影响等因素。

在实施过程中，依据客观状况的变化，准时调整方案，加强掌握以确保方案目标的实现。

（2）工程路桥施工项目进度管理及过程掌握；工程路桥施工项目从路桥施工项目建议书批准之日起就应抓进度管理，确定各种路桥施工项目完成时间，分析各活动之间依靠关系，制定进度方案，调整和掌握进度的变化，掌握路桥施工项目进度方案，特殊是简单大型建设路桥施工项目，绝不能仅仅掌握承包商的施工进度，而应掌握影响路桥施工项目的全部条件的进度。

如设计，对外谈判签约，设备、材料选购等等。

（3）路桥施工项目成本管理及成本猜测；路桥施工项目成本管理是在保证满意工程质量、工期等要求前提下，对路桥施工项目实施过程中所发生的费用，通过方案、组织、掌握和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学管理活动，它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。

成本是路桥施工项目施工过程中各种耗费的总和。

成本管理的内容很广泛，贯穿于路桥施工项目管理活动的全过程和每个方面，从路桥施工项目中标签约开头到施工预备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本猜测、成本掌握、成本核算、成本分析和成本考核等。

（4）质量管理；建立健全质量保证体系，质量保证体系是由承包单位质保系统与监理单位质量掌握系统相辅相成，有机联系而构成的一个具有特定功能的整体，是为保证产品能满意技术设计和有关规范规定的质量要求而构成的有机整体。

浅谈道路桥梁工程建设与管理_0

浅谈道路桥梁工程建设与管理摘要：在我国迈入新世纪以后，公路通车数量迅速的增加，道路桥梁的承载负荷也日趋增大，这对我国的道路桥梁建设的质量问题是一个重大的考验。

本文主要对道路桥梁工程建设与管理相关问题进行了简要分析。

关键词：道路桥梁；管理措施；重要性引言道路桥梁是保障我国国民经济快速良险发展的重要前提和基础设施，道路桥梁工程建设管理水平不仅关系到工程本身的质量、性能和使用寿命，更关系到我国社会主义经济建设所需物资能否得到快速的流转，因此，道路桥梁工程建设管理问题应当及时引起我们的重视。

一、道路桥梁工程的施工特点1、地域性。

道路桥梁工程的施工生产不同于一般的工业产品的生产，道路桥梁工程施工由于受到工程所在地区环境条件的影响，其结构、构造、施工选用的材料和施工方案等均受到不同程度的影响和限制。

2、周期性和重复性。

道路工程施工的顺序一般由下至上为道路的路基、垫层、基层、面层；桥梁每个部位的施工也可以大体分为钢筋的绑扎与焊接、模板和支架的安装与固定、混凝土的浇筑与振捣等。

而这些工序基本上都是一步步循环进行的，从而体现了道路桥梁施工的周期性和重复性。

3、高空作业性。

一般的桥梁工程都具有形体庞大的特征，随着现代化交通运输任务的日益增大，各类大型桥梁的施工任务也越来越多，使得桥梁高空作业的特点日趋明显。

4、周期长，耗用资金数额大。

道路桥梁工程在施工过程中要耗用大量的人力、物力和财力，并且每个工程又受其自身的工艺流程和施工环境的制约，从而导致施工周期长，耗用资金额大。

二、我国道路桥梁工程施工管理的现状我国土地资源幅员辽阔，地形地貌特征复杂。

随着经济社会的不断推进，道路桥梁的建设需要与时俱进，跟上时代和经济发展的步伐。

但是由于我国各个地区的地貌特征存在着明显的区别以及城市建筑物分布的复杂性，在道路桥梁的建设中遇到很多新的问题，很多问题的解决没有前车之鉴和好的经验可以依照，因此，我国的道路桥梁建设面临着很大的困难。

道路桥梁是我国国民经济的发展命脉，它的疏通关系着各个地区之间的经济、社会交流与合作是否疏通和顺畅。

工程建设论文路桥项目管理作用论文

工程建设论文路桥项目管理作用论文摘要：本文对路桥项目管理在工程建设中的作用进行了简单介绍，明确了路桥项目管理的重要性。

并对目前路桥项目管理中所存在的问题进行了探讨，在此基础之上对加强路桥项目管理的措施进行了分析，以有效的发挥路桥项目管理在工程建设中的作用，保障路桥项目工程建设的顺利实施，实现企业的最大效益，提升企业竞争力。

引言路桥项目工程建设是诸多工程建设中的一种，随着社会的发展而逐渐兴起并迅速发展起来。

而在发展的过程中，对工程的质量、成本等各方面的要求也逐渐提高，这些成本往往直接涉及到企业在行业中的地位及竞争力。

路桥项目管理在项目工程建设中发挥着重要的作用。

因此，将路桥项目管理工作落到实处，解决目前管理过程中存在的问题，是路桥项目管理在工程建设中发挥作用的基础，也是提高企业效益的根本保障。

1 目前建设工程中路桥项目管理的问题分析1.1 路桥项目管理的理念推广不足路桥项目管理的理念推广不足是路桥项目管理中存在的主要问题之一，也是其它各种问题的潜在影响因素。

由于目前各种工程在社会发展的带动下都迅速的开展起来，但是对于工程管理来讲，并没有完善的理论管理体系，缺乏具备管理能力及素质的专业人员，因此在理论传递的过程中就会产生各种各样的困难。

导致路桥项目管理理念不能够有效的得到推广，施工过程从管理人员到施工人员都无视管理的存在，路桥项目管理的实质性作用得不到有效发挥。

1.2 路桥项目管理中管理人员的管理水平较低路桥项目管理实施过程中管理人员的管理水平较低是路桥项目管理存在的重要问题。

首先，路桥项目管理过程相对复杂，需要的管理人员要熟悉工程实施流程，又要具备一定的管理能力与管理知识，还要对具备一定的技术能力。

具备相应素质的人才比较缺乏；其次，现有的管理人员能力和素质达不到路桥项目管理所需的要求，导致在管理过程中管理效果不明显，甚至出现玩忽职守的现象，严重影响着路桥项目管理发挥作用。

1.3 路桥项目管理过程中采购管理水平不足采购管理水平不足是路桥项目管理过程中的又一重要问题。

路桥工程项目建设管理

浅论路桥工程项目建设管理摘要:工程进度和质量是所用工程的重抓项目,公路桥梁建设工程中另一个的核心问题是安全,工程要严格按照国家规定的“安全第一,预防为主”的方针进行生产活动,贯彻“安全发展”、“以人为本”的安全理念。

关键词:路桥工程;建设管理;质量管理;进度控制中图分类号：u448.14文献标识码： a 文章编号：近年来，随着我国经济的不断发展，我国政府对于公路建设的投资不断加大，可是当前我国路桥建设和施工企业的管理水平相对较低，项目的施工成本比较高，所以不符合节约型社会建设的目标，因而，为了达到预期的经济效益和社会效益，相关的施工和建设企业一定要不断提升自身的管理水平。

一、加强路桥工程项目建设管理的意义在市场经济体制下，我国加大了路桥工程项目的建设，增加了许多公路桥梁的修建与翻新工作，因此在这个大环境下，路桥工程的进度和质量问题就尤显重要，这两个问题都关系到了“安全”这一核心问题，因此，安全有序的进行路桥施工成为路桥工程项目的重点。

路桥最终的质量问题关系到了使用中的安全问题，质量不达标的路桥会造成巨大的社会损失和经济损失，如何在安全施工的情况下保证建设质量达标的路桥工程便是受关注的重点问题。

二、路桥建设工程项目管理的内容对路桥建设工程工程项目实行的管理主要是指对相关的路桥工程项目整体的完工考评、执行和计划等过程的管理，可以将其分为起始阶段、执行阶段和结束阶段。

路桥项目管理的初始阶段，要制定整个路桥工程施工项目资源，准备各种相关的计划。

在执行阶段，就是要对相关的路桥工程施工过程进行指导和完善，促使各种计划的顺利实施及最终目标的实现。

而结束阶段就是要对整个路桥工程进行相关的善后、评价和总结相关的工作。

总之，对路桥建设工程项目的管理是一个过程，只有对各个环节都进行有效的管理，才能获得总体上的效益。

三、我国当前路桥建设工程项目管理中存在的问题1.在施工建设中存在信息传递和沟通的问题在具体的路桥建设项目实施过程当中，相关的项目经理部门必须要对相关的信息进行横向和纵向的传递及沟通，例如项目经理要向相关的技术科发出一些关于进度和质量的要求，而技术科又要向合同预算科抄送相关的技术方案等等。

路桥施工项目管理水平论文

路桥施工项目管理水平论文【摘要】由于路桥项目施工具有十分重大的意义，必须要加强路桥项目管理工作，对路桥施工中的各个要素以及重要环节进行充分的考虑，全面提升施工人员的综合素质，才能够使路桥施工的安全得到充分保证，并且促进路桥施工项目管理水平的不断提升。

在我国路桥建设取得了十分突出的成就，然而在项目管理当中仍然存在着较多的问题，比如效率较低以及信息传递的滞后性等。

要想真正推动我国路桥建设水平的不断发展，就必须要对路桥施工项目管理进行分析和探讨，将其中存在的问题找出来，并且采取措施予以有效的解决。

1.路桥施工项目管理的特点作为具有公益性质的投资建设项目，路桥工程与其他的工程比较起来具有许多的特点，比如在施工之前必须要对城乡规划和布局进行综合性的考虑，同时还要评估路桥工程的社会效益。

只有将这些工作做好之后，才能够进行最终决策。

1.1复杂的项目管理路桥工程当中多样性的产品决定了其项目管理方面的复杂性，通过对路桥工程项目管理的分析和探讨，我们可以将其复杂性归纳为以下几点；①路桥工程产品的类型由于不同的路桥使用功能而变得不尽相同；②在路桥工程具有相同的工程类型以及类似的使用功能的情况下，由于其具有不同的建造方位、建造地形等原因，路桥工程仍然会存在较大的不同。

总之，路桥工程具有相当复杂的项目管理。

1.2项目管理具有较大的难度由于路桥工程施工的流动性比较大，因此其项目管理具有较大的难度。

跨区域作业是路桥施工项目人员的工作特征，因此这些项目人员很难长时间的呆在一个地区，这样使他们的正常生活非常不方便。

与此同时，在那些较为偏僻的地区进行路桥项目施工的时候，由于娱乐设施的缺乏以及所处当地经济条件的落后，都会使员工的生活变得非常单调，员工在这种条件下工作往往无法将自身的积极性以及主动性充分的调动起来。

最终会使路桥施工企业的生产效益受到严重的影响[1]。

2.我国路桥项目管理中存在的不足尽管我国的路桥建设在近年来取得了较为突出的成就，然而在总体上还是与发达国家存在着较大的差距，公路桥梁建设在近年来频频出现一些问题，其中包括较低的施工利润、经常性的施工工期拖延以及较多的工程质量事故等，不仅严重的威胁到了人民的生命财产安全，同时还带来了很多不良的社会影响。

道路桥梁工程论文

道路桥梁工程论文道路桥梁工程是城市化建设不可或缺的组成部分,道路桥梁工程质量对城市经济建设与发展具有重要影响。

下面是店铺为大家整理的道路桥梁工程论文，供大家参考。

道路桥梁工程论文范文一：道路桥梁工程项目管理探析1市政道路桥梁工程项目管理概述市政道路桥梁项目施工过程的管理是指，在城市建设过程中，对诸如城市给排水工程、城市道路、桥梁工程等不可缺少的施工工程进行的管理工作，是一种协调施工组织设计与施工现场控制关系的管理工作。

市政道路桥梁的项目工程施工管理工作水平不仅影响了施工的进度，还直接影响了工程的质量。

根据市政道路桥梁工程项目的自身的特点，其施工环境、施工地域、施工工艺等的不同，项目管理的侧重点不同，加之，市政道路桥梁工程往往牵涉面广、涉及部门多、工期要求紧、施工难度大等特点，市政道路桥梁施工管理的内容大致可以分为施工工艺的管理、施工工期的管理、施工财务管理、施工质量控制管理、施工投资管理等几个方面，在分析市政道路桥梁工程项目施工管理中，也将围绕这几个方面的内容展开。

2市政道路桥梁工程项目施工管理的影响因素2.1施工人员的综合素质不高随着建筑行业施工技术的进步，机械化、自动化已开始广泛应用于建筑业的各个方面，新的节能材料也大规模的使用，市政道路桥梁的建设工艺也跟着时代的步伐不断地创新发展，这就对施工工作人员和工程的管理人员提出了更高的要求，一方面，要求施工人员熟练掌握市政道路桥梁的施工工艺，以及对机械设备的熟练使用;另一方面，要求市政道路桥梁工程管理人员协调各个部门的关系，协调好施工部门对机械设备的使用以及维护、检修，同时还要对施工人员加强监督。

但是在实际建设的过程中，大部分施工单位中的施工人员不能熟练掌握现代化施工工艺，对机械设备的操作缺乏科学性，影响了施工工程的质量，管理人员缺乏专业的水平，不能充分协调各个部门的关系，造成工程延长工期，不能按照合同规定的期限完成，不仅为城市居民的生活带来不便，还增加建设成本。

对道路桥梁工程项目的管理探讨

对道路桥梁工程项目的管理探讨随着社会经济的不断发展，各种基础设施建设也日益快速地进行着。

而道路桥梁的建设就是其中非常重要的一项。

道路桥梁是城市和乡村居民出行的主要交通工具，也是国家经济发展的重要组成部分。

因此，对于道路桥梁工程项目的管理至关重要。

一、桥梁工程项目管理的重要性道路桥梁平时并不引人注目，但是当出现灾害或者日常管理不当导致的事故时，会对社会带来巨大的损失和影响。

对于城市而言，桥梁是连接城市各个交通枢纽和不同行政区域的大动脉，其稳定性和可行性关系到城市的日常运转和发展。

因此，对于任何一项桥梁工程，其项目管理都应该得到充分的重视和规划。

二、桥梁工程项目的管理步骤1.选址和评估选址和评估是一项重要的任务。

应该根据较为全面的现场勘察和地理分析，确定建设桥梁的具体位置。

2.立项和规划桥梁工程项目的规划应该是根据选址和评估工作的反馈，完善制定起来的规划。

包括桥梁工程的设计，施工计划等。

在这个过程中还需要充分考虑到环保和安全等方面的要求。

3.招标和合同签订针对规划进行招标和合同签订也是桥梁工程项目中一个重要的环节。

在这个过程中，需要认真审查和评估投标人的实力，并确定合同的签订范围和条件。

4.监测和监理在桥梁工程的施工和建设过程中，监测和监理工作是至关重要的。

监理人员要侧重于检验和审查施工人员的施工资质，监测工作则需要检查施工工作的质量和符合规定等情况是否达标。

5.验收和保养完成桥梁项目建设后，还要进行环境和建筑质量方面的验收工作。

验收结果满足要求后，则进入保养工作环节，维护桥梁工程的日常运作。

三、桥梁工程项目管理常见的问题和应对措施1.设计缺陷和质量不达标桥梁工程项目管理时避免设计缺陷和质量不达标的最佳方法是提前准备，在真正施工前就进行大量的检查和评估工作，以保障桥梁建设的稳定性和质量。

在工程施工过程中还要抽查，特别是在施工完成后还要进行专业技术有效的验收。

2.环境污染和生态破坏随着城市建设和人还口增多，对于环保和生态问题越来越引起关注。

浅论公路桥梁工程项目建设管理

浅论公路桥梁工程项目建设管理本文简要分析了公路桥梁工程项目建设管理工作的常见问题，并提出了改善措施，希望能为相关企业带来一定的参考价值。

标签：公路桥梁；建设管理；工程项目公路桥梁工程項目是我国交通网络的重要组成部分，是促进社会发展，改善居民出行环境的基石。

加强对于项目建设管理工作的研究，对于推动公路桥梁工程整体质量的进步有着一定的现实意义。

一、影响公路桥梁建设项目质量的因素（一）施工材料因素从实际情况来看，公路桥梁工程的承建单位为控制建设成本而使用低质量施工材料的现象较为常见。

此外，施工单位的不专业性也会体现在施工材料的管理方面。

当材料进场时，施工单位为节省时间往往会缩短质量检验工序，让低质量、不符合施工标准的施工材料进入施工现场。

而在保存施工材料时，施工单位难免会因为存储设施不到位而导致施工材料在自然环境的影响下出现受损的现象。

（二）施工技术因素施工技术的好坏是影响公路桥梁工程质量的主要原因之一。

由于工程建设项目的特殊性质，因而从业人员往往并未接受过专业且系统的教育，整体受教育水平和技术能力水平相对较低。

此外，违规施工的现象也较为常见。

施工人员为加快施工进度而刻意减少施工环节，从而导致施工技术无法充分发挥出自身的作用价值。

例如：混凝土搅拌不合格、混凝土存储不合格等。

施工单位为实现对于施工人员的有效管理，往往会设置专业性较强的现场监督人员。

但从实际情况来看，由于公路桥梁工程的施工总量和监督人员比例失衡，因而监督人员仅仅只能将监督工作的作用体现在表面监督上，无法保证每一项施工技术的准确性，甚至个别施工现场的监督工作仅仅局限在表面方面，无法充分落实。

（三）质量验收因素工程质量验收环节是公路桥梁工程完工后的首要任务，同时也是实现对公路桥梁工程质量进行控制的有效措施。

但在实际当中，质量验收工作的局限性较强，多数企业无法按照相关的规定标准开展工程质量验收，甚至连验收的次数都无法得到保障。

作为公路桥梁工程质量控制的最后一个环节，缺少严谨性与权威性的验收工作是导致质量不合格的桥梁投入使用的主要因素，这无疑给人民群众的出行埋下了一定的安全隐患。

路桥工程项目管理控制毕业论文

路桥工程项目管理控制毕业论文第1篇：路桥工程项目管理与控制探讨路桥工程是保证经济发展以及地域联通的重要命脉，实行项目管理和控制，才能保证项目的顺利开展和建设，创造良好社会效益，项目管理和控制是系统化的工作，关系到项目开展的所有环节，因此，要做好路桥工程项目管理和控制工作，保证路桥工程项目进展。

一、概述1）项目管理。

对于路桥工程来说，项目管理是从投资阶段到设计以及施工和竣工阶段的一个重要的管理过程。

路桥工程属于社会公益性的工程，需要结合城乡布局与规划，从整体上对其社会效益进行可行性分析，之后形成投资决策，这种决策属于政府性的行为，需要对其社会效益进行重点分析。

而对路桥公司来说，这种建设属于企业行为，需要在确保工程良好质量的基础上，实现最大的经济效益，需要对投资经济效益进行重点分析。

路桥工程的投资规模比较大，资金需求多，施工工期比较长，因此，资金回收期也比较长。

一般的公司没有充足资金开展路桥工程建设，因此，需要从各个方面进行筹资，在保证筹资充足的情况下，开展设计以及投资还有施工等，并在事后进行评价[1]。

2）工程控制。

一般来说，工程控制主要就是与业主有关的投资以及财务与费用等的监理工作，对于路桥工程来说，其工程控制主要有两个方面：一个是投资控制，另外一个就是成本控制。

第一，投资控制。

业主对路桥工程进行建设，最为主要的目的就是实现良好经济效益，因此，需要聘请相关专业人员研究投资机会以及投资额还有投资效益和投资方案等，保证投资具有良好可行性以及收益安全性。

第二，成本控制。

对于路桥工程来说，成本控制从一定程度上来说其实就是事后控制，主要体现在施工阶段。

业主委托相关监理工程师对在资金支出计划进行编制，从而对工程成本变化进行分析，并开展成本控制工作。

二、强化项目管理和控制的几点建议1）做好风险管理以及财务管理等工作。

第一，在项目开始建设之前，需要从微观以及宏观的角度对项目进行分析，主要分析国家经济政策以及社会政治形势和资源供求，选择正确的投资时机，利用各种指标测算预期收益率以及现金流量，保证投资方案最佳[2]。

工程建设中路桥项目管理的作用论文.doc

工程建立中路桥工程管理的作用论文１．１工程管理水平比拟并且施工管理方法还待完善在施工工程管理中，工程管理水平比拟，在路桥施工工程的采购管理中，情况更是严重，这样在很大程度上减少了工程利润，并且在采购过程中还会受到其他客观因素的影响，从而导致采购的材料质量不能到达行业标准，这也是导致工程质量低主要原因。

除此之外，施工管理方法还有待完善，在路桥施工现场中，需要管理的人员比拟多，想要做好管理工作，一定要注重施工管理方法，施工管理方法的好坏往往会决定工程施工进度、施工质量等，这显示出施工现场管理工作的重要性。

１．２施工管理人员水平不高有很多路桥工程的管理人员管理水平不高，这也是路桥工程管理中存在的重要问题之一。

路桥工程管理中，管理过程比拟繁杂，这就要求管理人员对工程的实施流程熟悉，并具有一定的管理能力、管理知识及技术能力等。

在现有的管理人员中，其管理能力及管理素质不能到达相应的管理需求，这样在管理过程中管理效果不明显，甚至会出现玩忽职守的情况，这样在很大程度上使路桥工程管理受到了很大的限制。

２．１路桥工程管理在工程建立中的实例某高速公路工程第四合同段，该路段全长１０ｋｍ，路基宽度为２５．４ｋｍ，路基长度为６．３ｋｍ，中桥９０ｋｍ／座，大桥３牐埃埃埃耄恚座，钢筋混凝土盖板１３道，合同净价２牐埃矗低蛟。

在对工程的数据进行初步统计后，一定要考虑工程建立中影响因素，比方施工材料、施工设备、施工人员等，进行系统地工程管理。

在进行本钱控制中，要对人力物力本钱进行核算，然后要制定相应的管理制度，并对施工人员的行为加以约束，从而更好地保证施工质量，提升施工效率。

除此之外，还要对材料的购置及设备的采购进行监管，从而更好地保证材料质量，以免由于偷工减料对公路的整体质量造成影响。

建立施工中，要有专门的技术人员进行现场指挥，减少不合理施工现象出现。

施工完成后，此高速公路在工程合同段取得了重大突破，并提前完成施工任务，这样减少了本钱的支出，使施工效率得到了很大提升。