浅论路桥工程项目建设管理论文
浅论公路桥梁隧道工程项目建设管理
浅论公路桥梁隧道工程项目建设管理摘要：现阶段，我们国家公路桥梁隧道工程建设项目中的管理工作还有许多问题存在，正是因为这些问题的存在，使得工程的进度和质量也受到了不同程度的影响。
必须对此进行根治，有效的对其进行解决。
所以有必要组建一支专业化的施工队伍，把管理的作用充分发挥出来，最大可能的提升施工质量。
本篇文章针对公路桥梁隧道工程项目建设管理这一题目进行分析，希望通过本篇文章的分析，能够给今后公路桥梁隧道工程的建设带来一定的帮助。
关键词：公路桥梁；隧道工程；建设管理1公路桥梁隧道施工的特性隧道施工中的地下施工过程中，经常出现的问题就是照明通风，塌方等等问题。
另外，地质的不可预测性也给隧道施工过程中的安全，带来了很大的影响。
大家都知道，施工过程中，一旦有事故发生，那么肯定就会带来非常严重的后果。
通过对隧道风险的不同特点，再联系实际的工作经验进行全面的分析，得出了包括技术上的风险，施工过程中的风险以及设备本身存在的风险，这几种经常遇见的风险因素。
由于隧道施工过程中的风险特性各不相同，为此我们必须对这些风险进行一个全面的认识，了解风险的特性，采取有效的措施预防风险，有效管理隧道施工风险。
2公路桥梁隧道工程项目建筑管理2.1隧道质量的管理2.1.1建筑材料的管理想要有效的加强公路桥梁隧道施工的质量，就必须对建筑的材料进行有效的管理，这也是保证施工质量的关键所在。
为此，有必要对公路桥梁隧道施工过程中，所有有可能会使用的各种材料，进行检测。
在目前有的相关检查规范的基础上，制定出检查的具体方法和内容，记录好检查的结果。
唯有如此，才能够最大程度保证施工过程中，用到材料的质量得到保证，才能保证公路桥梁隧道工程建设的质量符合标准。
2.1.2施工程序的科学在建设的过程之中，想要确保质量的管理工作得以落实，就必须要采取有效的监管。
施工监测根据公路桥梁隧道的施工工序，把整个施工的过程分成，开挖质量检测、初期支护质量检测、防水系统施工质量检测等等。
路桥工程项目管理论文
摘要：随着我国经济的快速发展，基础设施建设成为推动经济增长的重要引擎。
路桥工程作为基础设施建设的重要组成部分，其项目管理对于工程的质量、进度和成本控制具有重要意义。
本文通过对路桥工程项目管理的理论分析，结合实际案例，探讨路桥工程项目管理的现状、问题及对策，以期为我国路桥工程建设提供参考。
关键词：路桥工程；项目管理；现状；问题；对策一、引言路桥工程作为我国基础设施建设的重要组成部分，其建设规模不断扩大，工程管理要求也越来越高。
路桥工程项目管理是指在项目实施过程中，对项目进行计划、组织、协调、控制和监督等一系列活动的总和。
良好的项目管理能够确保工程质量和进度，降低成本，提高效益。
本文将从路桥工程项目管理的理论分析入手，结合实际案例，探讨我国路桥工程项目管理的现状、问题及对策。
二、路桥工程项目管理的理论分析1. 路桥工程项目管理的内涵路桥工程项目管理是指在一定的时间和空间范围内，运用科学的方法、技术和手段，对路桥工程项目的计划、组织、协调、控制和监督等活动进行系统、有序、高效的管理。
其主要内容包括项目策划、设计、施工、监理、验收等环节。
2. 路桥工程项目管理的原则（1）系统性原则：路桥工程项目管理应遵循系统论的基本原理，将项目作为一个整体进行管理，确保各环节的协调与统一。
（2）目标性原则：项目管理的目标应明确、具体、可衡量，以确保项目顺利进行。
（3）科学性原则：项目管理应运用科学的方法、技术和手段，提高管理效率。
（4）经济性原则：在确保工程质量和进度的前提下，降低成本，提高效益。
三、路桥工程项目管理的现状1. 管理体系逐步完善近年来，我国路桥工程项目管理体系逐步完善，形成了以项目法人责任制为核心的管理体系。
各级政府、建设单位、施工单位、监理单位等各方责任明确，形成了良好的合作机制。
2. 技术水平不断提高随着科技的发展，路桥工程技术水平不断提高，新工艺、新材料、新设备不断应用于工程实践中，提高了工程质量和进度。
浅论公路桥梁工程项目建设管理
浅论公路桥梁工程项目建设管理本文简要分析了公路桥梁工程项目建设管理工作的常见问题，并提出了改善措施，希望能为相关企业带来一定的参考价值。
标签：公路桥梁；建设管理；工程项目公路桥梁工程項目是我国交通网络的重要组成部分，是促进社会发展，改善居民出行环境的基石。
加强对于项目建设管理工作的研究，对于推动公路桥梁工程整体质量的进步有着一定的现实意义。
一、影响公路桥梁建设项目质量的因素（一）施工材料因素从实际情况来看，公路桥梁工程的承建单位为控制建设成本而使用低质量施工材料的现象较为常见。
此外，施工单位的不专业性也会体现在施工材料的管理方面。
当材料进场时，施工单位为节省时间往往会缩短质量检验工序，让低质量、不符合施工标准的施工材料进入施工现场。
而在保存施工材料时，施工单位难免会因为存储设施不到位而导致施工材料在自然环境的影响下出现受损的现象。
（二）施工技术因素施工技术的好坏是影响公路桥梁工程质量的主要原因之一。
由于工程建设项目的特殊性质，因而从业人员往往并未接受过专业且系统的教育，整体受教育水平和技术能力水平相对较低。
此外，违规施工的现象也较为常见。
施工人员为加快施工进度而刻意减少施工环节，从而导致施工技术无法充分发挥出自身的作用价值。
例如：混凝土搅拌不合格、混凝土存储不合格等。
施工单位为实现对于施工人员的有效管理，往往会设置专业性较强的现场监督人员。
但从实际情况来看，由于公路桥梁工程的施工总量和监督人员比例失衡，因而监督人员仅仅只能将监督工作的作用体现在表面监督上，无法保证每一项施工技术的准确性，甚至个别施工现场的监督工作仅仅局限在表面方面，无法充分落实。
（三）质量验收因素工程质量验收环节是公路桥梁工程完工后的首要任务，同时也是实现对公路桥梁工程质量进行控制的有效措施。
但在实际当中，质量验收工作的局限性较强，多数企业无法按照相关的规定标准开展工程质量验收，甚至连验收的次数都无法得到保障。
作为公路桥梁工程质量控制的最后一个环节，缺少严谨性与权威性的验收工作是导致质量不合格的桥梁投入使用的主要因素，这无疑给人民群众的出行埋下了一定的安全隐患。
浅论路桥工程项目建设管理
（） ２ 制定路桥 工程 的质 量检验 评定标 准。依 照交通 音《 ６公
１ 建 立完 善的施 工 人员 安全 的管 理措 施
在 施工过程 中 ， 工人 员会 因为 自身心理 因素、 施 外界环境 因素 等原 因产生 不安 全心理 这样 的情绪 ， 自身心理 因素 主要 包括人 员心理 素质 、 心理 承受 能力等 ， 外界 因素主要 包括 社会 因素 、 环境 因素 、 劳动管 理 方法等 ， 果 人员在 施工 操作 过程 如 中产生 这样 的不 良情绪 就会 容 易导 致事故 的频 繁发 生 ， 通过 对施工 人员 不 良情绪 产 生原 因的分析 ， 善工 人工 作环境 和 完 施工管理 ， 这样就能 有效避 免失误及 违章操作 的发生。 因此， 要对施 工人 员在 不 同环境 情 况下产 生 的不 良情绪 进行综合 的分析 ， 消 除施 工人 员的不 良心理 情绪 ， 要 这就 要求 基层管理 人 员在 日常 的施工 过程 中要 深入施 工人 员周 围 ， 观 察 收集施工人 员情况 ， 及时发 现其 心理 变化动 向 ， 而降低 因 从 施工 人员的情绪 问题 导致 的操作安 全 问题 。 （Ｊ １ 合理安排 休息 时间 ， 防止 人员过 劳 因为工程施 工人 员 工作 强度大 ， 作量 大 ， 工 因此就 要合理 、 适时 的安排 人 员的休 息时 间， 施工人 员通 常采 用轮班 制的休 息方式 ， 在长 时间工作 以后 要让 工作 人 员得 到 充 分 的休 息 ， 以缓 解 人 员身 心压 力 ， 减 少工作 中的疲 劳程 度。 并可 以通 过开 展文体 活动 ， 以增进 施工人员 的身心健康 发展 。 （ 通过 培 训 ， 少 不 规 范操 作 对 施 工 人 员进 行定 期培 ２ ） 减 训 ， 以提 高人 员 的工 作 熟练 度 ， 高 对机 械 的 掌握 运用 程 可 提 度 ， 加施 工人 员的信心 ， 增 这样 就能 大大减少安 全隐患 。并且
浅论路桥工程项目建设管理
浅论路桥工程项目建设管理摘要：在路桥工程项目建设中，管理是工程建设的核心环节，直接影响到工程进度以及工程质量。
本文作者就如何加强路桥工程项目建设管理提出了一些见解。
关键词：路桥工程；建设管理；质量；安全；成本Abstract: On the road and bridge construction projects, management is the core part of project construction, a direct impact on project progress and project quality. The author on how to strengthen the construction and management of road and bridge projects put forward a number of insights.Keywords: road and bridge projects; construction management; quality; security; cost一、加强路桥工程项目建设的质量管理（1）制定合理的路桥工程项目质量检验评定标准。
根据交通部颁布的《公路工程质量检验评定标准》制定合理的工程项目质量检验评定标准，详细划分各个分项目的工作质量检验内容，科学严谨的编制检验相关的基本要求，实测项目，外观鉴定和质量保证的内容。
同时，建立一整套周密，完整的由政府监督，由社会监理，由企业自检的三级质量保证体系。
（2）仔细研究和编制施工方案。
从实际出发，根据实际的地形地貌，地理环境，原材料分布等情况编制合理的施工方案，从技术，组织管理和成本管理等各方面综合考虑，全面分析，设计出科学的施工方案和审查方案。
对于一些重要的施工技术问题的设计方案，需要组织各方面的技术人员和专家共同协商，讨论，实验后确定具体的可实施方案。
（3）提高管理人员的质量意识。
浅论公路桥梁工程项目建设管理
浅论公路桥梁工程项目建设管理摘要：目前，我国社会经济水平高速发展，极大地推进了城市化的进程，使得公路桥梁工程的规模与需求进一步增加。
为了能够使公路桥梁工程的价值与作用充分发挥出来，需要加强对工程项目建设管理的重视。
通过科学合理的方式提升项目管理水平，保障我国道路交通事业的稳定发展。
本文主要探讨了公路桥梁项目建设管理的重要性，分析了其特点与难点的同时，提出了一系列优化对策，以供参考。
关键词：公路桥梁；工程项目；建设管理1公路桥梁工程项目建设管理的重要性1.1确保工程质量公路桥梁工程项目建设管理可以通过科学合理的计划、组织与监督，确保工程质量的达标。
在项目建设过程中，管理人员可以制定严格的质量控制标准，进行质量检查和验收，及时解决问题，确保施工符合设计要求和规范，从而最大程度保证公路桥梁的使用寿命和安全性。
1.2控制工程进度项目建设管理可以对工程进度进行有效控制。
通过制定详细的工期计划和施工进度安排，合理分配资源，从而及时解决施工过程中的问题，避免工期延误的情况发生，保证工程按时完成。
而合理的进度管理则有助于提高项目的经济效益，减少资金和资源的浪费。
1.3管理工程成本项目建设管理对于控制工程成本也有着重要的作用。
管理人员可以制定合理的预算和费用计划，进行成本控制和分析，从而实现降低工程投资风险，防止成本超支，提高工程的经济效益的目的。
1.4保障工程安全公路桥梁工程的施工安全是一个重要问题。
项目建设管理可以通过制定安全规章制度、进行安全培训和技术指导，加强安全监督和检查。
合理的安全管理措施可以预防和减少事故的发生。
2公路桥梁工程项目的特点2.1复杂的设计与建设流程公路桥梁工程项目的设计与建设流程通常需要涉及多个学科领域的专业知识，其中包括土木工程、结构设计等。
并且各个环节之间的协调与配合尤为重要，是保证工程质量和进度的关键因素。
2.2地质地形条件的多样性对于公路桥梁工程项目来说，常常需要跨越山区、河流等复杂地质地形条件，这就要求项目团队具备对不同地质地形条件下的桥梁设计和施工技术的熟悉和应对能力。
浅谈道路桥梁工程建设与管理
124建筑工程与水利交通1.道路桥梁工程建设及管理中存在的问题1.1工程进度控制问题道路桥梁工程的工期安排一般是比较紧的，因为从项目立项到实际使用所规定的时间也是比较紧的，所以留给建设企业的实际施工建设时间也非常有限，再加上道路桥梁工程的工程量一般都比较大，这就导致工程进度难以得到有效的控制。
道路桥梁工程一般在外界施工，其施工环境也比较差，这就导致其受外界的影响较大，实际施工中的不可控因素较多，在实际受到外界影响时就会使得施工进度得到拖缓，施工周期因此也会增加，如果不进行控制也会提高建设成本。
另外当出现长期的极端天气变化时，现场施工无法进行，现场中放置的材料也会出现变质和破损的现象，这些也直接影响了成本的控制，再加上现场管理无序，施工各环节因闲置时间过长无法有效衔接等，进而导致工程进度控制变得更加困难。
1.2路面质量问题路面质量问题主要包括道路桥梁路面出现裂缝、发生破损以及路面不平等，造成路面质量问题的原因有很多，包括道路桥梁的养护管理问题及实际建设中的问题等，如果实际使用的施工材料其质量难以得到保证、工程设计不合理、路基处理不到位等都会导致路面质量问题的发生，进而直接影响道路桥梁工程的整体质量和后期运行，严重的还会导致一些安全事故的发生。
道路桥梁工程本身就是一个系统性的整体，其各个分项施工工程、各个部分施工的质量问题都会被放大，再小的质量缺陷如果不经处理也会变成较大的质量事故，例如路基的沉陷问题如果不进行处理就会导致路面发生开裂和变形，跳车问题不进行处理就会导致路面破损等。
所以在进行道路桥梁工程建设中，必须要对每一项施工工程进行全方位的监督管理，保证每一个施工环节的质量，从而有效的控制道路桥梁工程的质量。
1.3高填土路基下沉问题在现代道路桥梁建设中，高填土路基下沉问题也是非常严重且普遍存在的，这种质量问题主要存在于立交桥互通匝道的填方路段、桥头引道高填土路段、半填半挖路段、高填及深挖路段中，高填土路基下沉问题发生的原因主要就是施工中对岩土条件和路基地质等没有进行全面充分的勘察，也没有采取必要的措施对高填土路基进行合理的压实和加固处理，在施工前也没有对路基使用填料的均匀度进行检测和控制等，从而引发了高填土路基下沉问题。
工程建设中路桥项目管理的作用论文.doc
工程建立中路桥工程管理的作用论文１．１工程管理水平比拟并且施工管理方法还待完善在施工工程管理中，工程管理水平比拟，在路桥施工工程的采购管理中，情况更是严重，这样在很大程度上减少了工程利润，并且在采购过程中还会受到其他客观因素的影响，从而导致采购的材料质量不能到达行业标准，这也是导致工程质量低主要原因。
除此之外，施工管理方法还有待完善，在路桥施工现场中，需要管理的人员比拟多，想要做好管理工作，一定要注重施工管理方法，施工管理方法的好坏往往会决定工程施工进度、施工质量等，这显示出施工现场管理工作的重要性。
１．２施工管理人员水平不高有很多路桥工程的管理人员管理水平不高，这也是路桥工程管理中存在的重要问题之一。
路桥工程管理中，管理过程比拟繁杂，这就要求管理人员对工程的实施流程熟悉，并具有一定的管理能力、管理知识及技术能力等。
在现有的管理人员中，其管理能力及管理素质不能到达相应的管理需求，这样在管理过程中管理效果不明显，甚至会出现玩忽职守的情况，这样在很大程度上使路桥工程管理受到了很大的限制。
２．１路桥工程管理在工程建立中的实例某高速公路工程第四合同段，该路段全长１０ｋｍ，路基宽度为２５．４ｋｍ，路基长度为６．３ｋｍ，中桥９０ｋｍ／座，大桥３牐埃埃埃耄恚座，钢筋混凝土盖板１３道，合同净价２牐埃矗低蛟。
在对工程的数据进行初步统计后，一定要考虑工程建立中影响因素，比方施工材料、施工设备、施工人员等，进行系统地工程管理。
在进行本钱控制中，要对人力物力本钱进行核算，然后要制定相应的管理制度，并对施工人员的行为加以约束，从而更好地保证施工质量，提升施工效率。
除此之外，还要对材料的购置及设备的采购进行监管，从而更好地保证材料质量，以免由于偷工减料对公路的整体质量造成影响。
建立施工中，要有专门的技术人员进行现场指挥，减少不合理施工现象出现。
施工完成后，此高速公路在工程合同段取得了重大突破，并提前完成施工任务，这样减少了本钱的支出，使施工效率得到了很大提升。
浅谈道路桥梁工程建设与管理
浅谈道路桥梁工程建设与管理摘要：质量管理近年来，工程质量问题引起了全社会的广泛关注，而接连不断地出现工程质量事故，更成为人们谈论的一个焦点。
尤其是近年来，工程质量事故给国家造成了巨大损失，因此质量管理更需要强化。
本文从管理在道路桥梁工程建设的重要性出发，探讨了道路桥梁工程建设管理的方法，总结出了道路桥梁工程管理的措施。
关键字：公路桥梁工程建设项目管理引言：随着我国经济的迅速发展,道路桥梁工程的建设步伐加快在设计与施工方面取得了飞速发展，因此，质量管理在道路桥梁工程中起着举足轻重的作用。
1.管理在道路桥梁工程建设的重要性在道路桥梁建设的项目管理中，项目管理部门和其他施工的工作人员掌握知识的技能和有关的法律法规，用少量的投资，创作以利润为目的道路桥梁工程建设项目；在道路桥梁工程建设的工期当中，工程施工的项目和施工建设项目的质量二者之间是为了寻求一个最有效果的平衡点；道路桥梁工程建设项目管理主要是提高工程项目在管理控制上的水平，把管理中的内容和企业之间的发展合理有效的联系在一起，进而推进企业公司的快速发展。
在我国道路桥梁工程建设项目中，在数量的代表上都是有典型性的桥梁工程项目的建设管理，当中桥梁工程的建设项目管理中是重要的来源，道路桥梁项目工程的建设中管理，综合性的利用工程项目管理在实践中的经验和基础的理论，同时会为道路桥梁工程项目管理提供了比较重要的理论性的实行，在道路桥梁工程的项目建设的管理上让项目管理逐步的向系统和科学性的方面转化。
我们就工程建设项目的企业来说，想要道路桥梁工程的建设有系统化的理论性的依据来进行，道路桥梁工程项目管理是确定了整个项目工程实行的主要的条件；所以，在不断发展的现代化的社会，不论是企业中的项目管理还是道路桥梁工程建设的项目管理已经成为了一个企业和一个施工工程的成败的关键部分。
2.道路桥梁工程建设管理的方法2.1道路桥梁工程的建设上，经理是这个工程的中心。
建设工程项目经理指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人，为工程项目第一责任人，而且必须取得建造师执业资格才能上岗；其在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用，一个成功的项目经理需要具备的基本素质有：领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情；他的工作是和整个工程建设项目紧密的联系在一起的，是组织管理成败的关键，应在投资分析、工程技术、工程管理等方面以及对道路桥梁建设行业特点有全面的了解；只有这样做才会保证整个工程项目的进一步协调与交流，才会确保道路桥梁工程项目管理的进一步发展。
工程建设论文路桥项目管理作用论文
工程建设论文路桥项目管理作用论文摘要：本文对路桥项目管理在工程建设中的作用进行了简单介绍，明确了路桥项目管理的重要性。
并对目前路桥项目管理中所存在的问题进行了探讨，在此基础之上对加强路桥项目管理的措施进行了分析，以有效的发挥路桥项目管理在工程建设中的作用，保障路桥项目工程建设的顺利实施，实现企业的最大效益，提升企业竞争力。
引言路桥项目工程建设是诸多工程建设中的一种，随着社会的发展而逐渐兴起并迅速发展起来。
而在发展的过程中，对工程的质量、成本等各方面的要求也逐渐提高，这些成本往往直接涉及到企业在行业中的地位及竞争力。
路桥项目管理在项目工程建设中发挥着重要的作用。
因此，将路桥项目管理工作落到实处，解决目前管理过程中存在的问题，是路桥项目管理在工程建设中发挥作用的基础，也是提高企业效益的根本保障。
1 目前建设工程中路桥项目管理的问题分析1.1 路桥项目管理的理念推广不足路桥项目管理的理念推广不足是路桥项目管理中存在的主要问题之一，也是其它各种问题的潜在影响因素。
由于目前各种工程在社会发展的带动下都迅速的开展起来，但是对于工程管理来讲，并没有完善的理论管理体系，缺乏具备管理能力及素质的专业人员，因此在理论传递的过程中就会产生各种各样的困难。
导致路桥项目管理理念不能够有效的得到推广，施工过程从管理人员到施工人员都无视管理的存在，路桥项目管理的实质性作用得不到有效发挥。
1.2 路桥项目管理中管理人员的管理水平较低路桥项目管理实施过程中管理人员的管理水平较低是路桥项目管理存在的重要问题。
首先，路桥项目管理过程相对复杂，需要的管理人员要熟悉工程实施流程，又要具备一定的管理能力与管理知识，还要对具备一定的技术能力。
具备相应素质的人才比较缺乏；其次，现有的管理人员能力和素质达不到路桥项目管理所需的要求，导致在管理过程中管理效果不明显，甚至出现玩忽职守的现象，严重影响着路桥项目管理发挥作用。
1.3 路桥项目管理过程中采购管理水平不足采购管理水平不足是路桥项目管理过程中的又一重要问题。
路桥工程项目建设管理
浅论路桥工程项目建设管理摘要:工程进度和质量是所用工程的重抓项目,公路桥梁建设工程中另一个的核心问题是安全,工程要严格按照国家规定的“安全第一,预防为主”的方针进行生产活动,贯彻“安全发展”、“以人为本”的安全理念。
关键词:路桥工程;建设管理;质量管理;进度控制中图分类号：u448.14文献标识码： a 文章编号：近年来，随着我国经济的不断发展，我国政府对于公路建设的投资不断加大，可是当前我国路桥建设和施工企业的管理水平相对较低，项目的施工成本比较高，所以不符合节约型社会建设的目标，因而，为了达到预期的经济效益和社会效益，相关的施工和建设企业一定要不断提升自身的管理水平。
一、加强路桥工程项目建设管理的意义在市场经济体制下，我国加大了路桥工程项目的建设，增加了许多公路桥梁的修建与翻新工作，因此在这个大环境下，路桥工程的进度和质量问题就尤显重要，这两个问题都关系到了“安全”这一核心问题，因此，安全有序的进行路桥施工成为路桥工程项目的重点。
路桥最终的质量问题关系到了使用中的安全问题，质量不达标的路桥会造成巨大的社会损失和经济损失，如何在安全施工的情况下保证建设质量达标的路桥工程便是受关注的重点问题。
二、路桥建设工程项目管理的内容对路桥建设工程工程项目实行的管理主要是指对相关的路桥工程项目整体的完工考评、执行和计划等过程的管理，可以将其分为起始阶段、执行阶段和结束阶段。
路桥项目管理的初始阶段，要制定整个路桥工程施工项目资源，准备各种相关的计划。
在执行阶段，就是要对相关的路桥工程施工过程进行指导和完善，促使各种计划的顺利实施及最终目标的实现。
而结束阶段就是要对整个路桥工程进行相关的善后、评价和总结相关的工作。
总之，对路桥建设工程项目的管理是一个过程，只有对各个环节都进行有效的管理，才能获得总体上的效益。
三、我国当前路桥建设工程项目管理中存在的问题1.在施工建设中存在信息传递和沟通的问题在具体的路桥建设项目实施过程当中，相关的项目经理部门必须要对相关的信息进行横向和纵向的传递及沟通，例如项目经理要向相关的技术科发出一些关于进度和质量的要求，而技术科又要向合同预算科抄送相关的技术方案等等。
路桥施工项目管理水平论文
路桥施工项目管理水平论文【摘要】由于路桥项目施工具有十分重大的意义，必须要加强路桥项目管理工作，对路桥施工中的各个要素以及重要环节进行充分的考虑，全面提升施工人员的综合素质，才能够使路桥施工的安全得到充分保证，并且促进路桥施工项目管理水平的不断提升。
在我国路桥建设取得了十分突出的成就，然而在项目管理当中仍然存在着较多的问题，比如效率较低以及信息传递的滞后性等。
要想真正推动我国路桥建设水平的不断发展，就必须要对路桥施工项目管理进行分析和探讨，将其中存在的问题找出来，并且采取措施予以有效的解决。
1.路桥施工项目管理的特点作为具有公益性质的投资建设项目，路桥工程与其他的工程比较起来具有许多的特点，比如在施工之前必须要对城乡规划和布局进行综合性的考虑，同时还要评估路桥工程的社会效益。
只有将这些工作做好之后，才能够进行最终决策。
1.1复杂的项目管理路桥工程当中多样性的产品决定了其项目管理方面的复杂性，通过对路桥工程项目管理的分析和探讨，我们可以将其复杂性归纳为以下几点；①路桥工程产品的类型由于不同的路桥使用功能而变得不尽相同；②在路桥工程具有相同的工程类型以及类似的使用功能的情况下，由于其具有不同的建造方位、建造地形等原因，路桥工程仍然会存在较大的不同。
总之，路桥工程具有相当复杂的项目管理。
1.2项目管理具有较大的难度由于路桥工程施工的流动性比较大，因此其项目管理具有较大的难度。
跨区域作业是路桥施工项目人员的工作特征，因此这些项目人员很难长时间的呆在一个地区，这样使他们的正常生活非常不方便。
与此同时，在那些较为偏僻的地区进行路桥项目施工的时候，由于娱乐设施的缺乏以及所处当地经济条件的落后，都会使员工的生活变得非常单调，员工在这种条件下工作往往无法将自身的积极性以及主动性充分的调动起来。
最终会使路桥施工企业的生产效益受到严重的影响[1]。
2.我国路桥项目管理中存在的不足尽管我国的路桥建设在近年来取得了较为突出的成就，然而在总体上还是与发达国家存在着较大的差距，公路桥梁建设在近年来频频出现一些问题，其中包括较低的施工利润、经常性的施工工期拖延以及较多的工程质量事故等，不仅严重的威胁到了人民的生命财产安全，同时还带来了很多不良的社会影响。
浅析道路桥梁工程建设与管理
浅析道路桥梁工程建设与管理摘要：近年来，我国加大了对道路建设的投入，带动了道路桥梁工程的快速发展，极大地改变了当前的交通状况。
然而，在公共桥梁建设中，由于缺乏安全意识，使用一些不懂技术的廉价劳动力，造成了多起安全事故，对国家和人民的生命财产安全构成威胁，并引起了社会的广泛关注。
因此，应加固道路和桥梁，施工安全管理成为重中之重。
关键词：公路桥梁；建造;管理措施1路桥建设项目管理概述路桥工程项目管理主要是指从路桥工程施工可行性分析到工程规划设计、施工及最终工程竣工的整个管理过程。
它自始至终涵盖了工程建设的方方面面。
路桥工程建设属于社会基础设施建设。
建设路桥工程，首先要对路桥工程进行整体的可行性分析和研究。
这就要根据城乡规划布局，再做投资决策。
这一决策在很大程度上属于政府决策行为，由于路桥工程属于政府基础设施建设，因此需要着重分析投资建设的社会效益。
加强路桥工程管理，对于提高工程建设水平，节约建设资金投入，实现既定建设目标具有重要意义。
2路桥建设管理现状随着我国社会经济的发展，人们越来越关注交通便利的问题。
公路桥梁作为我国公路交通的重要组成部分，在此背景下得到了迅速发展。
但是，我国道路桥梁建设还存在很多问题，具体如下：2.1施工不能完全按照设计要求进行就我国路桥建设现状而言，部分施工单位不能严格按照设计规范进行施工作业，施工设计阶段缺乏技术创新。
例如，一些建筑工人在道路和桥梁的建设中使用不合格的施工设备或材料来谋取私利。
同时，一些管理人员不重视路桥施工质量管理，不能严格按照国家有关规定进行质量管理，最终导致整个施工质量无法保证。
2.2安全隐患多在道路桥梁建设过程中，容易受到很多主客观因素的影响，从而导致很多安全隐患。
例如，在施工过程中，施工企业在施工安全意识方面投入不够，没有制定严格的安全管理制度，导致施工人员安全意识淡薄。
同时，施工企业没有建立规范的建筑材料质量管理体系和施工工程质量审查制度，在具体的工程施工过程中，不能严格控制质量，导致施工中存在大量安全隐患。
浅谈路桥建设工程的项目管理
浅谈路桥建设工程的项目管理摘要：在路桥工程中，工程管理是其重点，是决定项目质量重点。
因此有关的企业务必要注意对整个项目工程管理水平的持续增强与提高，只有这样才可以持续提高建设项目的质量，得到预期的经济效益与社会效益，是企业在激烈的竞争市场中利于不败之地。
关键词：路桥建设；工程项目；管理引言：我们知道，伴随着中国经济的迅速增长，现代化生活水平持续地改善，路桥项目进入了黄金建设时期。
在中国现代化建设的经过中，路桥项目建设是一项社会公益性的投资项目建设。
路桥施工是影响到国计民生的大事，路桥项目质量的管理工作，直接影响着施工企业的工程造价和最后的经济效益，同时也影响着广大人民群众的生命与财产安全。
所以，增强对路桥施工工程的管理有着关键的意义。
1.中国现阶段路桥工程管理概述进入21世纪中国经济的迅速发展，基础设施建设规模的渐渐增加，路桥项目建设将变成其中关键的构成部分。
随着中国加大对路桥项目建设的投资力度，让路桥项目快速发展，有效的改观了现在的交通情况，但是在路桥施工中因为缺少管理意识与安全意识，导致工程量的不过关，所以增强路桥项目施工管理已经变成当务之急。
项目工程管理，是对项目的计划、执行与完工考评等体系的管理经过，其中管理经过能够分成3个阶段，首先是项目工程的起始阶段、执行阶段与完成阶段。
整个工程资源准备与拟定各类计划是起始阶段。
监督与指导工程的进行、完善各类计划直到完成工程的目标是进行阶段。
工程总结、评价和善后工作是完成阶段。
作为公益性投资项目建设的路桥项目，第一要结合城乡布局与城乡规划，从整体上对一项路桥项目实施考量，可行性分析要在基础上实施社会效益，这是在做出投资的决策，这种决策在某种程度上是一种政府性决策行为，属于政府基础设施建设项目决策行为，主要分析其投资的社会效益。
2、路桥工程施工项目管理现状分析2.1施工现场管理相对混乱。
随着中国交通运输业的持续发展，为中国路桥项目带来了黄金的发展机遇，促进了路桥项目施工管理的迅速发展。
浅谈路桥工程项目建设管理
浅谈路桥工程项目建设管理摘要：路桥工程产品的多样性决定了路桥工程项目管理的复杂性。
首先是由于使用功能的多样性使得工程产品的类型不同。
其次是即便使用功能相同、工程类型也相同，但是由于建造在不同区域，也会因为地理环境条件的不同便显出差异。
由此看来，路桥工程施工项目的管理是十分复杂的。
关键词：路桥工程;项目建设;管理进度;质量管理1.加强路桥工程项目建设管理的意义在市场经济体制下，我国加大了路桥工程项目的建设，增加了许多公路桥梁的修建与翻新工作，因此在这个大环境下，路桥工程的进度和质量问题就尤显重要，这两个问题都关系到了“安全”这一核心问题，因此，安全有序的进行路桥施工成为路桥工程项目的重点。
路桥最终的质量问题关系到了使用中的安全问题，质量不达标的路桥会造成巨大的社会损失和经济损失，如何在安全施工的情况下保证建设质量达标的路桥工程便是受关注的重点问题。
2加强路桥工程项目建设管理的重要措施2.1对施工人员进行完善良好的管理路桥工程的进行离不开最基本的施工人员这一因素，因此，在施工过程中要避免施工人员因为种种原因影响施工质量，这些原因包括施工人员自身的心理因素，比如心理素质、心理承受能力等，也要避免外界的社会因素、自然因素、企业对施工人员的管理方式方法等因素影响到施工人员的情绪。
如果施工人员在情绪状态较差的情况下进行施工，容易发生施工事故，因此要关注施工人员的工作环境，加强施工过程中的管理，避免施工人员的失误和违规操作，消除施工人员因为某些原因产生的负面不良情绪，从而减少由于施工人员因素产生的工程质量安全问题。
在日常工作中，基层管理人员要深入施工人员群体，及时听取施工人员对施工过程中出现的问题的反映，并结合施工环境和条件积极进行协调和解决，合理安排施工人员的作息时间，防止因劳累过度导致的工作操作失误。
因此，可以采取轮班制的方式来合理的安排工作人员的工作时间，以避免工作量大、工作时间长和工作压力大的情况发生，从而使施工人员可以缓解工作中的压力，得到充分的休息，减轻工作疲劳。
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浅论路桥工程项目建设管理论文
摘要:工程进度和质量是所用工程的重抓项目,公路桥梁建设工程中另一个的核心问题是安全,工程要严格按照国家规定的“安全第一,预防为主”的方针进行生产活动,贯彻“安全发展”、“以人为本”的安全理念。
关键词:路桥工程;建设管理;质量管理;进度控制
目前由于国际经济复苏的大形势,我国大大增加了公路桥梁的修建,然而路桥工程进度和质量是所用工程的重抓项目,公路桥梁建设工程中另一个的核心问题是安全,工程要严格按照国家规定的“安全第一,预防为主”的方针进行生产活动,贯彻“安全发展”、“以人为本”的安全理念。
可见安全施工是工程建设中最让人关心的问题。
质量管理与安全管理息息相关,质量松懈将引发质量安全事故,其损失和造成的维护也巨大。
因此,如何在高速公路桥梁的施工中以安全施工保证工程进度顺利开展,是当前重点关注的现实课题。
而本文则主要介绍了路桥工程项目建设管理的一些方法及应用。
1建立完善的施工人员安全的管理措施
在施工过程中,施工人员会因为自身心理因素、外界环境因素等原因产生不安全心理这样的情绪,自身心理因素主要包括人员心理素质、心理承受能力等,外界因素主要包括社会因素、环境因素、劳动管理方法等,如果人员在施工操作过程中产生这样的不良情绪就会容易导致事故的频繁发生,通过对施工人员不良情绪产生原因的分析,完善工人工作环境和施工管理,这样就能有效避免失误及违章操作的发生。
因此,要对施工人员在不同环境情况下产生的不良情绪进行综合的分析,要消除施工人员的不良心理情绪,这就要求基层管理人员在日常的施工过程中要深入施工人员周围,观察收集施工人员情况,及时发现其心理变化动向,从而降低因施工人员的情绪问题导致的操作安全问题。
(1)合理安排休息时间,防止人员过劳因为工程施工人员工作强度大,工作量大,因此就要合理、适时的安排人员的休息时间,施工人员通常采用轮班制的休息方式,在长时间工作以后要让工作人员得到充分的休息,以缓解人员身心压力,减少工作中的疲劳程度。
并可以通过开展文体活动,以增进施工人员的身心健康发展。
(2)通过培训,减少不规范操作对施工人员进行定期培训,可以提高人员的工作熟练度,提高对机械的掌握运用程度,增加施工人员的信心,这样就能大大减少安全隐患。
并且提高生产效率。
2路桥工程的质量管理
我们首先认真落实了项目法人负责制、招投标制、工程监理制、工程质量监督制和合同管理制。
从工程一开始就建立健全了“企业自检、社会监理、业主管理、政府监督”的四级质量保证体系。
(1)建立一套完整的工程质量保证体系。
工程项目建设管理实行总经理负责制以及推行总监理工程师负责制。
总监委派总监代表(副总监)常驻工地,并成立总监理工程师办公室,下设费用管理、质量管理、合同管理、进度管理、资料管理及电视监控、中心试验室等。
由此构成一套周密的完整的“政府监督、社会监理、企业自检”三级质量保证体系。
(2)制定路桥工程的质量检验评定标准。
依照交通部《公路工程质量检验评定标准》,制定相应的工程项目质量检验评定标准。
把各分项工作质量检验内容明确划分为基本要求、实测项目、外观鉴定和质量保证资料4个部分。
(3)强化质量意识,提高施工人员和管理人员业务素质。
施工单位分阶段由各单位总工亲自给全体施工管理人员授课,提示重点,分析难点。
监理部针对本桥的结构特点,开展斜拉桥知
识讲座。
业主工程监理部全体人员抽时间参加公路工程监理工程师培训,再次系统学习监理“三监控两管理一协调”知识。
通过培训和讲座,全面提高了参建人员的整体素质,为建好大桥,打好了基础。
(4)认真编制和审查施工方案。
施工单位、监理单位、总监办对所有施工方案都结合工程实际,从技术、组织管理和经济等方面进行全面分析,综合考虑,确保施工方案在技术上可行,在经济上合理。
对于重大施工技术方案,建设路桥工程各方的技术人员和专家都反复讨论过多次,并慎重确定具体方案。
(5)强化现场监理。
为控制现场施工质量,监理部在每个分项工程开工前要认真检查施工单位分项工程实施细则;施工时,在施工单位自检合格后经监理工程师审查同意后才能做下一步工作;坚持现场巡视,重点工序实行全过程旁站,发现施工质量问题及时解决。
设计单位派代表常驻工地,及时解决设计与施工的有关问题。
3路桥工程进度控制
工程建设进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划,将该计划付诸实施,在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工、交付使用,进度控制必须要与其他控制过程紧密配合。
进度控制的内容主要有:对造成进度变化的因索施加影响,在变化不可避免时,一定要取得各利害关系者的一致认可;测量实际进度,将其与项目进度计划进行比较,查明实际进度是否偏离了计划;当实际进度偏离计划时,对进度实施管理。
本文就公路工程旌工进度控制的方法与措施进行初步探讨研究,以期能进一步发挥进度控制在公路工程建设中的巨大作用。
进度计划实施的关键是要对计划的权威性给予高度重视并建立责任制,做到层层分解到责任人、管理层的负责人及作业班组的负责人,各责任人按计划安排的活动作业时间严格保证按时开工、按时完工。
施工过程所需的各种资源(人力、物力、财力)要随计划安排形成资源需用量计划,由资源供应职能块保证所需资源按质、按量、按期供应。
笔者建议实行周作业计划制,对整个施工对象的进度计划和相应的资源需用计划在时间上按周分解,形成周作业计划。
施工过程中做到及时总结处理过去周、保证当前周、准备未来周,逐步、渐进、滚动推进。
有条件的施工单位应积极采用计算机辅助管理(CAM)技术,做到计划实施始终处于及时的可控状态。
4保证施工环境条件
(1)采光照明问题施工现场的照明设备、色彩识别标志、环境温度对高速公路桥梁施工安全的影响十分巨大。
这就要求施工方要根据不同的周围环境采用不同的照明设备和色彩标志,并且色彩标志颜色要醒目。
比如用红色警告牌,绿色安全网,红白相间的栏杆等,都是能有效预防事故的明显标志。
(2)环境温度问题研究表明,当环境温度接近37.5℃时,人体内部的热量就难以通过皮肤散发,人就会产生不适感,比如头昏脑涨、手脑配合失调、应变能力减缓等。
在高温环境下工作也容易导致施工人员因身体缺少水分而虚软无力,这样也容易引发安全事故。
反之,在低温环境进行施工作业,人体热量流失大,手脚容易僵冷不灵活,也易导致事故发生。
(3)现场环境问题如果施工现场器械、堆放杂乱无序,机械无防护装置,施工人员工作环境粉尘飞扬,噪声刺耳等,会使施工人员生理、心理难以承受,这样就必然引起安全事故。
5结语
公路建设必须依靠科学的管理理论和技术创新实现工程建设总目标。
执行控制体系以系统的管理理论和方法解决了公路建设管理缺乏标准、规范、指南的问题和困扰工程建设管理执行力不足的问题。
执行控制理论体系正在多个项目推广应用,并已取得了明显经济效益和社会效益。
国家投资重点倾斜以及集资渠道的多元化,为我国公路桥梁发展提供了资金保证。
展望公路桥梁发展趋势,珍惜时机,创造性劳动,为改变我国公路建设落后状况努力工作。
参考文献
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[3] 金正富.公路建设项目管理学[M].陕西人民出版社,1994.。