红豆居家的品牌资质分析报告
红豆的品牌分析
红豆的品牌分析一、前言红豆集团是江苏省重点企业集团，国务院120家深化改革试点企业之一。
“红豆”商标于1997年被国家工商局认定为中国驰名商标；主要产品通过ISO9001：2000质量体系认证,拥有多个“中国名牌”产品、“国家免检产品”。
多年来，红豆以优异的销售业绩稳居中国服装业百强亚军。
2007年实现销售181亿元。
2011年产销351.71亿元，同比增长24.78%。
红豆品牌良好的营业额与其商标的理念跟含义是分不开的，在很大程度上也源于其品牌带来的附加利益，随着经济的全球化和竞争的激烈，品牌和商标已经成为企业发展的无形动力，长期以来，红豆集团积极实施商标战略，并取得了成功。
二、红豆品牌的来源与发展1983年，在红豆集团董事局主席周耀庭接手企业不久，凭着一个企业家的敏锐洞察力，他认为，一个产品要走俏市场，除了靠质量取胜外，还要让消费者能记住它、喜欢它，必须要给产品起一个好名字。
经过一番思考，红豆这个饱含相思之情、富含民族文化的名字诞生了。
“豆”是种子，种子能生根发芽，开花结果，她充满勃勃生机，具有旺盛的生命力、生存力、竞争力，有着奋发向上的精神。
而“红”是中华民族较喜爱的一种颜色，它象征着欢快、喜悦、热情。
同时“红豆”两字又是最佳的组合，“红”是精神，“豆”是物质，“红豆”是精神与物质的结合。
周耀庭迅速对红豆进行了注册，1984年，集团获得了第一个红豆注册商标，并以创民族品牌为己任，矢志打造国内第一文化品牌。
为了保护“红豆”，红豆集团在34大类商品和8大类服务性商标上注册，又在54个国家和地区完成了商标注册，另外将与红豆发音相同、结构相似、意思相近的也进行了注册，如“虹豆”、“江豆”、“红豆树”、“相思豆”等。
当时许多人对红豆集团的这一做法表示不理解，认为他花的是冤枉钱，可是后来中国一些品牌在国外遭到抢注受到很大损失，证明他这一做法的正确性和他的高瞻远瞩。
据统计，红豆集团有限公司拥有1648个品牌商标。
无锡红豆居家服饰有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告无锡红豆居家服饰有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:无锡红豆居家服饰有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分无锡红豆居家服饰有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务带、坯布、针纺织品、鞋帽的制造、加工、销售1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
红豆
1、首批货品由公司统一配置，以后可由加盟商 根据销售自行补单。 2、一年两季在季末 (春夏季：9月30日、秋冬 季：3月31日) 进行产品调换。 3、货品销售过程中须按统一零售价进行销售。
• 1、店长、店员必须到总部统一培训，统一着装，不培训 不上岗。开业前所产生的培训费用（授课费、资料费、食 宿费）由公司承担，受训人员的差旅费由加盟商承担。店 员工作服由公司统一配发，费用由加盟商承担。 2、如加盟商需要，公司可向特许加盟店派出一名驻点指 导，对加盟店的销售、陈列、管理等进行指导，驻点指导 在特许加盟店工作期间的差旅费、食宿费由加盟商承担。 3不得将非“HODOHOME红豆居家”商标、标志的货品、 赠品、货架、道具、包装袋、宣传品等出现在加盟店经营 场所内。 4、加盟商必须每天将销售信息输入ERP系统，无特殊原 因不输入的，第一次进行警告，第二次取消一切调换及支 持政策。
店面展示
店内展示
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策 划 人：张佳颖
小组成员：宋玉 沈丽 夏卫莲
开店流程
背景分析
红豆加盟概况： 无锡红豆居家服饰有限公司是红豆集团无锡太湖实业有限公司的下 属公司，2008年公司全新推出“HODOHOME红豆居家”商业连锁 店模式，将人们日常穿着服饰以“家门”为分界线，分为门里服饰 和门外服饰，而“HODOHOME红豆居家”是以经营门里服饰和用 品为主的新型商业模式连锁店，产品有，主要经营居家服、内衣、 文胸，为人们购买居家生活服饰提供一站式购物场所及物超所值的 产品和服务。 核心理念 CONCEPT：打造居家生活服饰一站式购物的新型商业连 锁模式，提供物超所值的产品及服务。传播理念 COMMUNICATION CONCEPT：打造中国主流生活方式 平实、平 和、平民、平价 。
企业信用报告_无锡红豆居家服饰销售有限公司杭州来福士分公司
无锡红豆居家服饰销售有限公司杭州来福士分公司
基础版企业信用报告
目录
一、企业背景 .........................................................................................................................................................5 1.1 工商信息 ......................................................................................................................................................5 1.2 分支机构 ......................................................................................................................................................5 1.3 变更记录 ......................................................................................................................................................5 1.4 主要人员 ......................................................................................................................................................5 1.5 联系方式 ......................................................................................................................................................6
红豆居家服饰的网络营销市场剖析
目录1.公司简介 (3)2.宏观环境分析2.1政治法律分析2.2经济环境分析2.3技术环境分析2.4社会文化分析3. SWOT分析3.1优势分析3.2劣势分析3.3机会分析3.4威胁分析4、红豆服饰网络营销进一步完善的实施策略5、附录1.公司简介红豆集团是江苏省重点企业集团，国务院120家深化改革试点企业之一。
“红豆”商标于1997年被国家工商局认定为中国驰名商标；主要产品通过ISO9001：2000质量体系认证,拥有多个“中国名牌”产品、“国家免检产品”。
多年来，红豆以优异的销售业绩稳居中国服装业百强亚军。
20 07年实现销售181亿元。
红豆以创民族品牌为己任，从企业草创的1957年，到走出困境的198 3年，再到目前产业相对多元化，走过了辉煌的创业历程。
企业的产品也从最初的针织内衣，发展到服装、机车轮胎、地产、生物制药四大领域。
20 01年1月，“红豆股份”在上交所交易，企业开始迈入资本经营。
集团现有九家子公司，其中一家为上市公司，在柬埔寨建立了11.08平方公里的工业园，拥有美国纽约、洛杉矶两个境外分公司，员工20000多人，大专以上学历2250多名，产品出口20多个国家和地区。
目前，红豆茄克、T 恤、内衣、西裤、油箱、摩托车轮胎等6个项目产品在全国同行销量第一。
1991年以来，红豆荣获省级以上荣誉100多项。
1994年红豆服装被评为“中国十大名牌”；2004年4月，“红豆”被评为“中国十大最具文化价值品牌”；2007年3月，“红豆”荣获中国服装行业最高殊荣——成就大奖。
红豆是中国青年最喜爱的品牌之一，国家统计局评选的全国纺织服装制造“效益十佳企业”，在全国工商联公布的2005年500家上规模民营企业中位列25位。
2006年12月获得商务部评选的“2006年度最具市场竞争力品牌”等。
红豆建立的人才、技术、产品、管理、文化的创新机制，成为企业腾飞的强大助力。
1998年，红豆与法国著名时装设计学院ESMOD联办了“红豆——ESMOD国际培训中心”，为红豆培育了一大批群体设计师。
红豆卖货数据分析报告
红豆卖货数据分析报告根据最新的红豆卖货数据进行分析，本报告将从销售额、销售量和销售趋势三个方面对红豆的销售情况进行详细解读。
首先是销售额方面。
根据数据显示，红豆的销售额在过去一年中呈现持续增长的趋势。
具体而言，从去年10月到今年10月，销售额从1000元增长到5000元，增长率达到了400%。
这种快速的增长主要得益于红豆的高人气，以及销售策略的有效实施。
另外，通过对销售额数据的统计分析可以发现，在这一年中，每个月的销售额都有所波动，但整体呈现出逐月递增的趋势。
其次是销售量方面。
红豆的销售量也在过去一年中呈现稳步增长的态势。
与销售额一样，红豆的销售量从去年10月到今年10月增长了300%。
这说明红豆的市场需求不断上升，并且消费者对红豆的认可度也在不断提高。
此外，根据销售量数据统计显示，红豆的销量在每个月都有所波动，但从整体趋势上看，销量呈现逐月递增的态势。
最后是销售趋势方面。
通过对红豆的销售数据进行分析可以看出，红豆的销售趋势具有明显的季节性特征。
在一年中的春、夏、秋、冬四个季节中，春季和冬季是红豆的销售旺季，销售额和销售量在这两个季节中均较高；夏季和秋季是红豆的销售淡季，销售额和销售量在这两个季节中相对较低。
这与消费者的食欲和饮食习惯有关。
此外，通过对销售趋势的观察还可以发现，节假日对红豆的销售也有一定的促进作用，例如春节和国庆节等。
综上所述，根据红豆的销售数据分析报告显示，红豆的销售额和销售量呈现持续增长的趋势，并且具有明显的季节性特征。
这为红豆的市场前景带来了良好的发展机遇。
在今后的销售策略中，建议加强对红豆市场需求的研究和分析，根据不同季节和节假日制定相应的促销活动，进一步提高红豆的销售额和销售量。
红豆居家品牌分析报告
红豆居家品牌分析报告1.简介：红豆居家类属于红豆集团旗下品牌，以健康、天然为理念，主推居家类服饰及配饰产品，。
红豆居家产品设计观点“以家为中心点，以半径等于500米画一个圆，所有在这个圆内的活动区间的穿着，都是属于居家服饰的产品范围”，提倡一站式便捷购物。
2.加盟主要政策：店铺面积要求60平米以上（双开门），加盟费10000元，合同保证金10000元，装修由加盟商自己负责，公司进行道具补贴，首批货款不低于100000元，退换货比例为20%，合同3年一签。
目前不主张代理制度，基本以直营和加盟为主，全国约有300家左右加盟商。
加盟为主，自营为辅的战略，重点开发江浙沪（无锡地区现有50家门店），以及安徽，山东，河南等周边省市市场，主要开发模式包括加盟连锁店（二类商圈）、大型超市（店中店如沃尔玛、家乐福、大润发等）、大型居民社区、特殊消费群体（如学校）、商场。
3.产品系列：红豆居家产品组合主要涵盖八大系列，包括家居服、内衣、文胸、内裤、家纺、婴童装、袜子、拖鞋全系列居家产品。
秋冬季以家居服、内衣为主要产品，春夏季以文胸、家居服、内裤为主要产品。
4.产品消费人群定位：红豆居家的主流消费群定位为爱生活、懂生活、爱自己、爱家庭的女性消费者，进而再用经济实用、品种多、品类全的产品特点吸引男士、儿童与老人。
5.产品价格区间定位：内衣：59---299元；文胸：79---199元；婴童装：25---159元家居服：69---399元；家纺：59---519元；保暖衣：49--369元内裤：60元以内；袜拖：5--35元6.产品结构比例:品类秋冬产品比例春夏产品比例内衣30%15%居家服20%25%文胸16%24%家纺10%10%婴童装12%12%内裤10%12%袜拖2%2%7.终端店形象：歌帝发展方向微调查歌帝主要针对家庭收入较高的中年男性和女性消费群体（即成功人士），其产品线涉及基础内衣、保暖内衣、家居服以及袜品等，产品设计以黑白灰为基础色，同时开发时尚条纹、典雅花色系列款式。
红豆家居策划方案
红豆家居策划方案1. 引言本文档是为红豆家居公司制定的策划方案，旨在为公司的发展提供指导和建议。
本方案将重点关注市场分析、品牌定位、产品开发、市场推广和销售渠道等重要方面，以帮助公司更好地实现业务目标。
2. 市场分析在开始策划工作之前，我们首先需要对市场进行全面的分析，了解当前的市场环境和竞争状况。
具体包括：2.1 市场规模和增长趋势根据市场调研数据，家居市场规模不断扩大，消费者对品质和舒适度的要求也在提高。
预计未来几年市场将保持稳定增长的趋势。
2.2 目标用户群体红豆家居的目标用户群体主要是年轻的都市白领和家庭主妇，他们注重品质，对家居设计和装饰有一定的追求。
2.3 竞争对手分析我们需要详细了解主要竞争对手的定位、产品特点、价格策略等方面的信息，以便我们能够找到我们的差异化竞争优势。
3. 品牌定位基于市场分析的结果，我们提出了以下的品牌定位方案：红豆家居致力于为年轻都市人提供高品质、时尚、实用的家居产品和装饰解决方案。
我们的产品注重设计感和创新性，旨在提升用户的生活品质和幸福感。
4. 产品开发在产品开发方面，我们将着重考虑以下几个方面：4.1 产品设计与研发我们将聘请一支经验丰富的设计师团队，针对不同的用户需求进行产品设计和研发。
我们将注重产品的质量和创新性，保证产品的实用性和耐用性。
4.2 产品品质控制质量是我们的核心竞争力之一，我们将建立严格的质量控制体系，确保产品制造过程中的每个环节都符合质量标准。
4.3 产品线丰富化我们将持续拓展产品线，包括家具、灯具、饰品等多个类别，以满足不同用户的需求。
5. 市场推广市场推广是确保品牌知名度和销售业绩的重要手段。
我们计划采取以下几种市场推广的手段：5.1 品牌宣传活动我们将通过举办品牌宣传活动，如新品发布会、主题展览等方式，提高品牌认知度。
同时，我们还将积极利用社交媒体平台，发布有关品牌故事和产品信息等内容。
5.2 商业合作我们将与其他品牌和销售渠道进行合作，共同开展促销活动和营销推广。
红豆供应商的合格评价
红豆供应商的合格评价
品牌是企业乃至国家核心竞争力的综合体现，也是经济全球化中重要的要素资源。
作为民族品牌，红豆供应商的创立，源于一种不忘初心的美好情怀，它希望传递给天下有情人一份相思的礼物。
将这种情怀和情感传承下去，便是红豆供应商的使命所在。
一个企业除了追求商业利益外，更应在文化传承、社会责任方面作出贡献，唯有如此，企业才能真正地立于市场制高点，赢得消费者的认可和追随。
红豆在品牌建设方面深耕不缀，矢志不渝，连续第十六年举办红豆，七夕节活动，以形式丰富而意义深远的系列活动，与传统文化共振和鸣。
与此同时，红豆还积极履行社会责任，注重提升品牌内涵，不断追求与股东、员工、客户、供方、合作伙伴、政府以及和环境、社会一起实现八方共赢，在创造财富的同时用财富做了有意义的事，将红豆的情文化，感恩文化传播到企业以外更广阔的天地里。
红豆居家的渠道策略分析
本科毕业设计（论文）学院(部)东吴商学院题目红豆居家的渠道策略分析年级2014级专业市场营销班级14市场营销学号1410403018姓名黄慧指导老师叶兆职称讲师论文提交日期2018年5月5日目录摘要 (1)ABSTRACT (2)前言 (3)一、无锡红豆居家服饰有限公司概况 (4)（一）公司成立及发展 (4)（二）经营理念及市场定位 (4)二、渠道策略相关理论 (6)（一）渠道策略定义 (6)（二）渠道结构 (6)1. 渠道长度 (6)2. 渠道宽度 (6)（三）渠道系统 (7)1. 垂直营销系统 (7)2. 水平营销系统 (7)3. 多渠道营销系统 (8)三、红豆居家渠道策略现状 (9)（一）线下渠道 (9)1. 直营模式 (9)2. 连锁加盟模式 (9)（二）线上渠道 (10)1. 在第三方电商平台开设网店 (10)2. 建设微信商城 (11)四、红豆居家渠道建设中存在的问题及原因分析 (12)（一）线下渠道存在的问题及原因 (12)1. 直营店缩减较多，加盟店扩张过快 (12)2. 缺乏高素质的管理人才 (13)（二）线上渠道存在的问题及原因 (13)1. 线上资源投入较少，缺乏与线下门店合作 (13)2. 微信商城平台建设不完善，整体经营不佳 (14)（三）供应链管理系统有待完善 (14)1. 供应链节点企业缺乏信息共享 (15)2. 供应链难以快速适应市场需求的变化 (15)五、红豆居家渠道策略优化建议 (16)（一）稳步推动线下门店扩张，提升门店运营质量 (16)1. 制定平稳扩张战略，科学管理门店 (16)2. 吸引并留住高素质管理人才 (16)（二）优化线上服务，完善微商城平台 (17)1. 进一步优化线上服务，推动线上线下相融合 (17)2. 完善微商城配套服务，改善经营状况 (17)（三）全面推进“智慧红豆”项目建设，实现供应链升级 (18)1. 应用智慧化的供应链体系，促进信息共享 (18)2. 扩大SPA模式应用范围，快速应对市场需求的变化 (18)结论 (20)参考文献 (21)致谢 (23)摘要近年来，由于连锁经营模式具有交易成本降低、规模经济获取、品牌传播广泛等优势，越来越多的服装企业选择应用这种渠道模式。
红豆集团有限公司介绍企业发展分析报告模板
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该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务资金对外投资及管理（国家法律法规禁止、限制1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
红豆的品牌资质分析报告
“ 红 豆 ”品牌在制 造 业 -服 饰 配 饰 行业，主要注册了以下几个类别:1、25类，2、35类，3、42
2/20
类，4、37类，5、18类，6、45类，7、40类
1.1.3 制造业-服饰配饰行业下 红豆同名品牌的主要竞争对手
注册人 红豆集团有限公司
1.2 制造业-皮革箱包行业注册分析
注册类别 18类,25类,35类,37类,40类,42类,45类
“红豆”品牌资质分析报告
尊敬的用户： 随着经济全球化的深入发展，各市场领域的竞争已逐渐表现为品牌竞争。根据中国互联网络信
息中心（CNNIC）公布的最新数据显示,中国网民规模已达8.02亿，互联网普及率57.7%。而网民
规模增长的推动力正是由于互联网商业模式的不断创新以及线上线下服务融合的加速，因此，互联 网时代的到来也意味着网络品牌标识的价值提升。习总书记不断强调知识产权战略的重要性，同时
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该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务饰、鞋帽、针纺织品、化妆品、工艺美术品、床1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
红豆居家信息准备
信息准备:红豆居家一、门店管理信息(一)现状现在红豆居家在无锡商院设有分店，店内主要经营：居家服、内衣、棉拖等女士服饰。
另外，店内还经营男士衣物。
红豆居家商院店于2009年5月31日开店，位于教育超市旁边，占地面积为95平米。
消费理念：平实、平价、平和、平民推广主题：休闲、自然、乐活服务理念：人性化服务，打造一站式购物，创造温馨舒适、轻松愉快家的氛围。
主打商品：内衣、文胸、居家服、丝袜、（二）门店制度1、首先，各位店员在有顾客的时候不可以玩手机等与工作无关的事情。
如被店长发现扣除50元代金券。
2、每个店员每个月只可以请假一次，每天都可能站班，如果站班时间不对请自行调节；如果旷班则扣除代金劵并取消评比资格。
店里不准观看MV如被店长发现扣除30元代金券并且取消评比资格。
3、店内必须打扫干净，每天晚上必须拖地（雨雪天除外）卖掉的货必须及时上货，顾客来时必须上前迎宾。
不可以在工作时吊儿郎当，否则扣除代金券。
4、各位店员如果想退店请按照退店流程（否则扣除一切代金券并没有实习证明）5、除本店站店的店员外不允许任何人靠近收银台。
6、每月固定一次时间，全店人员进行大扫除，不来参加此活动者扣除代金券50元并取消评比资格。
7、每月开会总结各位必须到场，如有不到场者取消评比资格并扣除代金券50元。
（三）门店人员构成（1）职位设置店长:冯丽店助:乔倩、张春萍导购员:谢甜甜、朱飞（2（31、女营业员仪容头发：发型发式应该保持端庄、自然、大方。
“发型是女性的第二张面孔”。
选择发卡、发带的时候，式样应该活泼，忌纷繁复杂。
面容：化妆上岗，淡妆上岗。
传递着尊重、企业规范。
妆容要微笑，化妆要美化。
手：洁净、指甲整齐，涂指甲油时须自然色。
2、男士仪容头发：不夸张，简约而不简单。
面容：每天进行剃须修面以保持面部的清洁，微笑待人。
避免烟、酒等刺激性气味，随时保持口气的清晰。
（四）环境分析内部环境分析1.店铺外观设计特征红豆居家的标志是一个立体的标志，以红色和白的组合而成，给人一种温馨、大方、舒心的感觉，而且在视觉上还可以吸引别人的视线。
红豆男装产品调研报告
红豆男装产品调研报告1. 调研目的本次调研旨在分析和评估红豆男装产品的市场竞争力和消费者需求，为企业制定合适的市场营销策略提供参考。
2. 调研方法本次调研采用了定量和定性相结合的方法。
定量方面，我们对红豆男装在线销售平台的销售数据进行统计和分析；定性方面，我们进行了深度访谈和问卷调查，以了解消费者对红豆男装产品的认知和购买意向。
3. 调研结果3.1 市场竞争力分析通过对红豆男装与竞争对手产品的比较，我们发现红豆男装在以下几个方面具有竞争优势：- 高品质材料：红豆男装注重选择优质面料，确保产品的舒适度和耐久性，与其他品牌相比更具价值。
- 精细设计：红豆男装以简约而经典的设计风格为消费者提供多种选择，适合不同场合的穿着需求。
- 多样化产品线：红豆男装产品线涵盖了衬衫、T恤、裤子等多种男装单品，能够满足不同消费者的需求。
3.2 消费者需求调研我们通过深入访谈和问卷调查了解到消费者对于红豆男装的需求和购买意向：- 品质关注度较高：消费者更看重红豆男装产品的品质和耐用性，愿意为高品质的产品支付价格。
- 款式和设计受欢迎：消费者对于红豆男装的简约设计和多样化的款式表达了很高的认可度，愿意购买符合个人风格的产品。
- 购买渠道倾向：消费者更加倾向于在线渠道购买红豆男装产品，方便快捷且能够享受更多折扣和优惠。
4. 市场营销策略建议基于调研结果，我们向红豆男装提出以下市场营销策略建议：4.1 提升品牌知名度- 通过合作推广，将红豆男装品牌推向更广泛的消费者群体；- 利用社交媒体平台和网红合作，扩大品牌曝光度。
4.2 加强产品创新和研发- 结合消费者需求，推出更多符合时尚潮流的新款产品；- 不断提升产品的质量和舒适度，满足消费者对品质的追求。
4.3 加大线上渠道建设- 提升网上购物体验，优化网站和移动APP的用户界面和功能；- 开展线上促销活动，吸引更多消费者的关注和购买欲望。
4.4 加强客户关系管理- 建立完善的客户关系管理系统，实时了解消费者需求和反馈；- 通过增加会员权益和赠品等方式，提升消费者的忠诚度。
浅析无锡红豆居家营销现状及改进策略
浅析无锡红豆居家营销现状及改进策略浅析无锡红豆居家营销现状及改进策略本文关键词：无锡，浅析，居家，现状及，改进浅析无锡红豆居家营销现状及改进策略本文简介：浅析无锡红豆居家营销现状及改进策略目录摘要1关键词1一、红豆居家服饰有限公司简介3二、红豆居家服饰现状分析4三、红豆居家营销存在的问题及原因5（一）品牌定位问题5（二）同质竞争问题6（三）人员素质管理问题7（四）人才问题7四、红豆居家营销改进策略8（一）产品的定位8（二）拓宽产品线8（三）挖掘人才9浅析无锡红豆居家营销现状及改进策略本文内容：浅析无锡红豆居家营销现状及改进策略目录摘要1关键词1一、红豆居家服饰有限公司简介3二、红豆居家服饰现状分析4三、红豆居家营销存在的问题及原因5（一）品牌定位问题5（二）同质竞争问题6（三）人员素质管理问题7（四）人才问题7四、红豆居家营销改进策略8（一）产品的定位8（二）拓宽产品线8（三）挖掘人才9（四）定期展开培训10结语10参考文献11浅析无锡红豆居家营销现状及改进策略【摘要】我国居家服产业发展速度不断加快，已成为我国发展最快的产业之一。
居家服行业的快速发展促进了国民经济的健康增长，同时也为我国的出口收入做出了巨大的贡献。
在这其中无锡红豆居家有限公司也是抓住了这次机会，努力提升和打造属于自己独有特色的产品从而更好的留住顾客抢占市场。
【关键词】居家服；营销；品牌居家服行业是一个支柱产业，20xx年服装新兴产业的产品零售累计达到4792亿元，同比增长10.1%因此，繁荣我国居家服产业具有十分重要的意义。
随着社会的快速发展，影响居家服装产业发展的环境因素也发生了重大变化，包括家用服装需求的变化趋势、激烈的市场竞争、营销理论的发展、科学技术的进步等。
随着时代的发展，国内服装市场的发展使得传统的批量生产和批量营销模式越来越存在缺陷。
定制营销由于其自身的特点，在国内居家服行业得到了迅速的实施和发展。
它已成为内衣和拖鞋的主流商业模式之一。
第四组调查报告报告
关于红豆居家无锡商院店销售情况的调查报告组别：第四组组长：小组成员：目录►（一）、基本概况►（二）、数据分析►（三）、结论►（四）、建议基本概况（一）调查目的：通过对红豆居家无锡商院店的调查，了解其销售情况，为下一阶段的营业推广提供数据支持。
（二）调查内容：◆成立时间◆成立地点◆占地面积◆成立目的◆主营产品种类◆产品及价格定位◆产品特点◆畅销时段◆畅销产品◆商店类型◆消费群体◆日销售额（三）调查方法：◆1、实地走访的访问法和观察法◆2、通过因特网获得的二手资料◆3、问卷调查法数据分析1、企业基本概况：针对目标群体的生活特征，HOdoHOME红豆居家提供“物超所值”产品，主要定位在种类众多、个性组合、美观实用、和谐配套的居家产品。
（1）成立时间：2009.05.01（2）成立地点：无锡商业职业技术学院移动营业厅旁（3）占地面积：95平方米（4）成立目的：●作为校企合作企业首要目的提供给学生锻炼的机会，走上社会前积累些经验。
●做品牌宣传，让更多的人接触红豆文化，拥有红豆产品。
（5）主营产品种类：包括居家服、内衣、文胸、内裤、家纺、婴童装、袜子、拖鞋等八大类。
（6）产品及价格定位：文胸：大致50—150元冬季居家服：100—300元不等保暖内衣：80—150元之间内裤：25—60元不等家纺：150—400元之间。
（7）产品特点：物超所值，时尚保暖，品质上等，做工精细，品种齐全。
2、数据图表统计分析对2012年3、4、5、6、9、10月份销售情况的图表分析：三月份的红豆居家无锡商院店各类产品销售情况三月份的红豆居家无锡商院店各类产品销售情况四月份的红豆居家无锡商院店各类产品销售情况红豆居家无锡商院店4月份各类产品销售数量50100150200短裤文胸居家服衬衫袜子家纺内衣短袖拖鞋产品销售数量销售数量五月份的红豆居家无锡商院店各类产品销售情况红豆居家无锡商院店5月份各类商品销售情况20406080100120140160180短裤文胸居家服衬衫袜子家纺内衣短袖拖鞋产品销售数量销售数量六月份的红豆居家无锡商院店各类产品销售情况红豆居家无锡商院店6月份各类产品销售情况0200400600800短裤文胸居家服衬衫袜子家纺内衣短袖拖鞋产品数量数量九月份的红豆居家无锡商院店各类产品销售情况红豆几家无锡商院店9月份各类产品销售情况20406080100120短裤文胸居家服衬衫袜子家纺内衣短袖拖鞋产品销售数量销售数量十月份的红豆居家无锡商院店各类产品销售情况红豆居家无锡商院店10月份各类产品销售情况102030405060短裤文胸居家服衬衫袜子家纺内衣短袖拖鞋产品数量销售数量2012年3、4、5、6、9月份的销售额备注：3月8号做活动，4月21、22、23号做活动，5月没有搞活动，6月11号到6月21号为学期末有活动，9月没有活动。
红豆集团红豆家纺有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告红豆集团红豆家纺有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:红豆集团红豆家纺有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分红豆集团红豆家纺有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务上用品、针织品、服饰、窗帘、毛巾、毛毯、地1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
无锡红豆居家供应链管理有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告无锡红豆居家供应链管理有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:无锡红豆居家供应链管理有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分无锡红豆居家供应链管理有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务理服务；服装、针纺织品、皮革制品、鞋袜、日1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
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“红豆居家”品牌资质分析报告
尊敬的用户：
随着经济全球化的深入发展，各市场领域的竞争已逐渐表现为品牌竞争。
根据中国互联网络信息中心（CNNIC）公布的最新数据显示,中国网民规模已达8.02亿，互联网普及率57.7%。
而网民规模增长的推动力正是由于互联网商业模式的不断创新以及线上线下服务融合的加速，因此，互联网时代的到来也意味着网络品牌标识的价值提升。
习总书记不断强调知识产权战略的重要性，同时每年5月10日“中国品牌日”的确立也标志着品牌建设与保护已经刻不容缓。
根据您查询的“红豆居家”品牌，及“制造业-服饰配饰”行业，红豆居家的品牌分析报告如下：
目录
一、红豆居家品牌商标分析
1、行业注册分析
1.1 制造业-服饰配饰行业注册分析
1.1.1 制造业-服饰配饰行业品牌注册量
1.1.2 红豆居家品牌在制造业-服饰配饰行业的主要注册情况
1.1.3 制造业-服饰配饰行业下红豆居家同名品牌的主要竞争对手
2、红豆居家品牌商标注册分析
2.1 制造业-服饰配饰行业类别分析
2.2 红豆居家品牌在制造业-服饰配饰行业的保护现状
3、红豆居家品牌字样在各行业的注册情况表
二、红豆居家品牌域名分析
1、全球知名品牌案例
2、红豆居家品牌域名匹配分析
3、品牌域名注册概况
4、Typo域名
三、品牌保护建议
正文
一、红豆居家品牌商标分析
1.1.2 -
“红豆居家”品牌在制造业-服饰配饰行业，主要注册了以下几个类别:1、25类，2、35类，3、37。