物业公司安全生产工作要求

2019年“安全生产月”----防风险、除隐患、遏事故
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五、企业安全管理控制
（三）对管理缺陷的控制 1、安全责任追究 2、标准化作业建立与更新 3、风险作业安全交底 4、安全教育训练达标 5、安全检查机制：定期、专业、季节、经常 6、安全隐患管理：识别、排除、替代、隔离、转移 7、事故应急预案及响应 8、安全事故调查处理改
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物业公司 “安全月”活动--安全大讲堂
讲课人：于某某
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了解
熟悉
掌握
了解安全 生产的基 础知识
熟悉物业 安全生产 的主要隐 患
掌握员工 安全生产 行为的管 理方法
2019年“安全生产月”----防风险、除隐患、遏事故
2 佩戴和使用劳动防 护用品的义务
3 接受培训，掌握安 全生产技能的义务
4 发现事故隐患及时 报告的义务
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三、物业企业安全概述
管理者主要职责：
制定岗位安 全操作规范
制度
新兵不训练 就送上战场？
培训
管理 隐患的检查、
识别、排除、 隔离、警示
投入
安全是需要 成本的
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四、物业企业主要安全隐患分析
物业主要安全隐患分析
（一）员工操作安全隐患
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
安全生产隐患 触电 受限空间中毒伤害 切割机等机械伤害 尖锐物体刺伤、割伤 登高维修跌落 高空坠物砸伤 员工高温中暑 焊接作业伤害 搬运重物扭伤压伤 登高修剪树木跌落
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三、物业企业安全概述
物业安全概述 （一）什么是安全生产？
安全 生产
生产经营活动中，为了避免造成人员伤害 和财产损失的事故而采取相应的事故预防 和控制措施，使生产过程在符合规定的条 件下进行，以保证从业人员的人身安全与 健康，设备和设施免受损坏，环境免遭破 坏，保证生产经营活动得以顺利进行的相 关活动。
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四、物业企业主要安全隐患分析
3.管理缺陷 操作规程不规范 安全隐患管理 事故应急预案及响应缺陷 安全事故调查处理改进制度缺失 安全生产投入不足——安全是需要成本的 安全教育力度不够 监督力度、频次不足 没有调动员工安全生产积极性
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四、物业企业主要安全隐患分析
（四）安全事故分析：
人的不安全行为
事故从何而来？ 是运气？ 是经验论？ 还是系统论？
是这些
事故
Hale Waihona Puke Baidu
物的不安全状态
管理缺陷
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项目部绿化工、承包商
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四、物业企业主要安全隐患分析
（二）消防安全隐患
序号
安全生产隐患
1 电气设备引发火灾
2 焊接等动火作业引发火灾
3 各库房火灾
4 职工公寓宿舍火灾
5 职工公寓食堂火灾 6 生活区户内火灾
可能受伤害人员 作业场所内员工 作业场所内员工
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四、物业企业主要安全隐患分析
相关知识链接： 断电后，将电容器进行对地放电，应用截面不小于10 mm2的绝缘
导线 勿直接用导线对电容器进行放电，放电导线宜串100W灯泡 电容器余留电压在65V以下
2019年“安全生产月”----防风险、除隐患、遏事故
一是外部环境为阴雨天，并且没有必要的抢修工具；二是忽视了路灯线路 可能突然送电，三是工作前安全分析不到位。 到目前共计发生医疗、护工、工资性费用约500万元。
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二、身边的事故案例
2、曾被媒体广泛报道的北京新华联家园污水井熏死7人、熏 伤5人案。 2009年7月3日14时许，新华联家园北区物业管理分公 司工程维修部指派员工到北区6号楼西侧污水井进行污水 提升泵维修作业。因硫化氢、甲烷引起窒息性气体中毒， 造成王某某等6名物业员工死亡，李某等5人受伤，另有一 名消防人员在施救过程中牺牲。 通州检察院审查后认为，冯晨作为新华联家园北区物 业管理分公司执行总经理，全面负责北区的安全生产工作， 对有限空间作业现场检查不到位；未及时向北京悦豪物业 管理有限公司申请相关的劳动防护用品和相关检验检测设 备。
可能受伤害人员 重点工程部员工、承包商；涉及其他相关作业员工
重点工程部员工、承包商 重点工程部员工、承包商；涉及其他相关作业员工 重点工程部员工、承包商；涉及其他相关作业员工 重点工程部员工、承包商；涉及其他相关作业员工 重点工程部员工、承包商；涉及其他相关作业员工 重点工程部员工、承包商；涉及其他相关作业员工 重点工程部员工、承包商；涉及其他相关作业员工 重点工程部员工、承包商；涉及其他相关作业员工
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六、总结
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四、物业企业主要安全隐患分析
案例：维修电工在低压配电房更换电容补偿柜内控制熔断器，弧 光飞溅，伤及眼睛
事故分析： 在更换补偿电容时，补偿柜内补偿电容控制回路熔断器未断开 螺丝刀金属部分过长 经验教训：
在更换补偿电容前，应断开主回路和控制回路； 在更换补偿电容前，应对电容器三相对地放电； 经验电，确保电容器三相无电后才可施行； 带电工作时必须使用绝缘柄的工具，戴好手套穿长袖和长裤的工作服。
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三、物业企业安全概述
（五）安全中员工的权利和义务
权利： 1 知情权 2 建议权 3 批评、检举、控诉权 4 拒绝违章指挥和强令 冒险作业权 5 紧急避险权 6 工伤保险和民事赔偿 的权利
义务：
1 遵章守规，服从管 理的义务
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三、物业企业安全概述
（二）安全第一的涵义 • 1、生命安全第一(生命第一重要) • 2、危险识别第一(要保护生命首先要知道危险在哪里) • 3、安全条件第一(要消除场所危险就要改善安全设施) • 4、教育培训第一(要消除不安全行为就要加强教育培训) • 5、安全投入第一(要增加安全就要保证投入充足)
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四、物业企业主要安全隐患分析
1.人的不安全行为 不按操作规程进行设备检修、操作 不按管理要求私自脱离岗位； 不按要求设置警示标牌 不按规定参加培训 安全保护用具不使用或使用不当 身体带病上岗 不具备专业知识、操作不熟练 工作中注意力不集中（熬夜、酗酒）
无 住宿职工及宿管员 食堂职工及用餐职工
生活区居民
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四、物业企业主要安全隐患分析
（三）树立全方位的安全意识： 几个错误观念： 这项业务是外包的，现场人员出了事故是外包供方的事， 与我们无关； 员工的蓄意自我伤害和伤害他人是其个人行为，与我们无 关； 员工下班之后的事情，与我们无关； 我们已经多次交代过安全事项，出了事故，我们也尽到了 告知提醒义务； 我们的员工经验丰富，他办事我们放心，不会有什么事； 事故是小概率事件，不会那么凑巧碰上的；
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四、物业企业主要安全隐患分析
2.设备设施的不安全状态 设备缺陷——例如带电部位无有效隔离 设备老化——例如设备松动、脱落、污水井台破损 设备防护不当——无防护罩 、未接地、绝缘不良 存储不当——易燃易爆有毒物品随意堆放 物品处于危险的位置——例如阳台上的花盆
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五、企业安全管理控制
4、矫治“侥幸心理” 人的行为由人的动机决定 提高安全生产的正面激励、和概率 提高非安全行为的考核力度、和概率：“只要一违规，就会被监督到” 宣传非安全行为的可怕后果：图片、视频 宣传安全生产的幸福生活：“高高兴兴上班来，平平安安回家去” 5、主动需要安全与外部约束相结合 要我安全——执行要求、规章 我要安全——主动的安全需要 我会安全——能力
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五、企业安全管理控制
（一）对物的不安全状态的控制 1、设施设备的接收与采购：正规合格（谨慎使用自制工具设备） 2、工具设备的定期检查保养更换（关注新设备、老化设备） 3、从“本质安全”的角度防范设备操作安全隐患 4、危险环境因素的责任分区和定期排查 （二）对人的不安全行为的控制 1、“选、用”合适的人，从事合适的岗位 不同岗位，有不同的高危人群——20%的人造成80%的事故“事故倾向”人群 例如： 电工：好奇，散漫，粗心大意；焊工：急于求成、手眼配合不佳
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安全生产大讲堂
一 • 前言 二 • 身边的事故案例 三 • 物业企业安全概述 四 • 物业企业主要安全隐患分析 五 • 物业企业安全管理控制 六 • 总结
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一、前言
前言
当把人的生命比作是“1”时，生活就 是在“1”后面加“0”，后面加的“0”越 多，说明事业越成功、家庭越幸福。
• 6、安全标准第一(生命第一重要,所以安全是第一评价标准）
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三、物业企业安全概述
（三）什么是四不放过原则： 1、对事故原因没有查清不放过； 2、事故责任者没有严肃处理不放过； 3、事故责任者与应受教育者没有受到教育不放过； 4、防范措施没有落实不放过。 （四）什么是四不伤害原则： 1、不伤害自己；2、不伤害他人； 3、不被他人伤害；4、保护他人不受到伤害。
倘若没有安全，人的生命就成为“0”， 即使后面加再多的“0”也没有任何意义！
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二、身边的事故案例
身边的事故案例： 1、2015年5月8日下午17时左右电工班接到居民来电反应：某生活区突然停电，
随后电工班长李×安排两名同志立即到配电室检查后发现1号配电室总开关跳 闸，而后两人分路送电检查，在送往公寓楼线路负荷时，总开关跳闸，确定 是该线路故障后，断开该空气开关，隔离开关，验电无电后悬挂警示牌，随 后两人巡视线路，发现5号楼西头中间线杆上电缆被烧断，确定了故障点，并 向班长李×作了汇报，为了给广大居民解决供电问题，李×组织电工班8人冒 雨到现场进行抢修，李×在10米高的电线杆连接电缆时，因同杆架设的路灯 照明线突然来电，造成触电（照明电源为钟控供电，当时验电无电）。现场 人员立即拨打“120”急救中心（时间18：57）同时将生活区楼东电源和配电 室电源切断后，将李×从线杆上救下，抬上救护车，送人民医院抢救（时间 19：08）在人民医院抢救后，转至市脑科医院救治。 事故原因分析：
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五、企业安全管理控制
2、员工的经验是一把双刃剑 没有经验——高危人群 有经验，自满，自负——高危人群 3、员工的安全生产积极性，是现实中最大的难题 “不是不懂，而是不愿；不是不会，而是不做” 普遍存在：侥幸心理 ；经验”心理；从众心理；反常心理；逆反心理。 最普遍存在的安全违章心理状态：侥幸心理 因为：安全效益是无形的，违章带给人的便利，实实在在 因为：确实，大多数人，大多数时候，“侥幸”成功了 因为：人们总是感觉，“倒霉的少数”，离自己很远