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参与产品策划书终稿评审 景观规划评估报告/建议书 参与规划方案评审 及样板展示区确定 景观规划方案评审 景观规划设计导则/纲领手册评审
编制景观设计任务书 景观设计任务书评审
检查表、照片备档
备档 参加规划方案评审
景观公司报备 集团审批 项目公司、景观公司报备 产品中心专业公司报备 项目公司、景观公司报备
四、景观设计管理
房地产景观设计和施工管理重视流程、制度建设。制度管人、流程管事、逐步形成 公司的景观标准化和产品库，景观管理体系的严密以及绿城精细化文化价值观对于 员、工的影响力，保证了产品的品质和水准。景观管理体系包含定位、设计、营造、 竣工验收、总结评估五个阶段；景观审批权限将主流程细化，细化到一些可 以执行的工作或过程，将这些节点设定审批的流程和权限，以此来保障过程的精细化 避免问题遗漏和重点不突出；景观操作指引，操作指引将主流程细化至节点，对于每 一个节点都有工作标准，用于指导每一步的工作。例如景观方案评审，绿城将之细化 为别墅、法排、法合、公寓等不同形式制定《评审要点》，有效的指导景观工作。
1.景观定位阶段（对应项目定位及规划设计阶段）
项目基础资料收集及场地踏勘 景观规划设计单位选择与委托 （大型综合开发项目，跟进规划设计单位委托）
项目及周边景观ห้องสมุดไป่ตู้源分析报告
景观规划启动会 参与编写产品策划书 参与产品策划书及规划概念方案评审
景观规划概念方案初评 编制《项目基础信息表》、 《项目景观设计计划表》
2．施工准备工作不充分。首先，施工单位对景观绿化工程的设计思想缺乏深入了解， 因此不能很好的表达设计者的创作意图。第二，施工单位未根据施工情况编制详实的 栽植计划，并对人员、材料进行合理组织调配，没有制定相关的技术措施和质量标准。 第三，忽视现场地形处理及定点测量放线的重要性。
3．重种植轻养护。一般施工单位在工程施工阶段比较认真，但往往忽视苗木管理工作， 造成树形杂乱，杂草丛生，病虫害严重，苗木生长衰弱，甚至出现死亡现象。
二、景观误区
三、工程施工单位的误区
1．投标过程不负责。在招标过程中，建设单位一般都就苗木品种、规格、数量等提供一 次招标答疑的机会。而投标单位往往轻视招标答疑工作，在拿到具体的施工图纸和工 程量清单后，没有根据工程苗木的规格、数量及工程现场情况进行认真分析研究，仅 仅通过与苗木供应商打几个电话进行简单咨询就制作标书，结果导致工程中标以后不 是符合规格要求的苗木搞不到，就是数量上达不到工程要求，于是寻求工程变更，严 重影响了工程进度和质量，以及对工程造价的控制。
景观精细化管理分享
目录
一、精品来自于过程 二、示范区景观设计 三、招标管理 四、成本管理 五、景观负责人的授权与管理 六、物业交接后的景观养护
一、精品来自于过程
一、景观在地产行业的作用
景观的投资在整个地产运营成本中占的比例小，和 拿地建楼的投入相比就是一个小儿科，但它在地产 行业中作用和影响力发挥巨大，它直接对营销形成 有效支撑、提升楼盘品质、改善人们的居住条件， 美化居住环境，陶冶居住者的情操，吸引客户购买， 可以说景观是地产荷尔蒙，投入微小但作用巨大。
三、景观设计和施工的结合
景观工作的内容非常丰富，涉及到各个部门，一个完善的 流程是非常必要的。目前景观管理流程节点都是我们没有 考虑到的，还有一些是我们不够重视的景观的设计和施工 环节最缺少的是精细化管理的制度、流程。设计环节没有 把控重点，施工环节没有停止检查点来加强质量控制，我 们完全靠景观工程师的责任心和个人能力。过程失去控制， 结果难以预料。这方面我们和标杆企业有很大的差距。
体的综合性工程，如果各分类工程安排不周会导致整个工程运作困难。然而现在较多 的建设单位急功近利，为了使景观工程在较短时间内突显成效，采取绿化植物先行种 植，土建、管线等施工续后的模式，导致管线埋设、土建施工开挖使种植的绿化苗木 不断被移植甚至遭受破坏，严重影响了绿化效果及增加建设成本。 3．忽视监理单位的重要性。目前，许多建设单位在绿化工程招标时，先确定施工单位， 之后再明确监理单位。结果导致监理单位只在施工阶段实施监理工作，不能参与项目 的决策过程，致使整个工程的管理达不到预期目标。
二、景观误区
一、景观设计的误区： 1．对苗木习性、市场行情缺乏了解。
重视植物多样性问题，对苗木的植物学特性、地域性缺乏了解，造成一些苗木栽植 后生长不良甚至死亡；对苗木的规格不熟悉，使得苗木干径、冠幅和高度难以一致，给 建设单位、施工单位以及监理单位检验苗木规格造成不便；对苗木的市场行情缺乏了解， 在设计过程中盲目运用大规格的特型苗木，造成工程造价过高，施工进展缓慢。 2．园林景观设计公司忽视以人为本的原则。 忽视人的需要，轻视乔、灌、花、草的合理搭配以及绿化景观、硬质景观与四周环境的 协调，以致在设计作品中出现大面积的硬地铺装、草坪和地被植物，只有少量的乔灌木 配植于道路两侧。 3．机械搬抄，缺乏个性。 在植物配置、绿化植物与建筑物的协调、各项园林功能的发挥上出现问题。 4．注重景观效果图，忽略实际工程效果。 进行景观设计方案汇报时，多采用立体效果图，这样能给评委和建设方留下好印象，比 容易中标。因此设计单位很少将精力投入到研究地形处理、植物品种搭配等实际工作上， 而是花大量人力、物力制作效果图
二、景观误区
监理管理误区 1．忽视监理人员的整体素质和专业培训工作。
在实际操作中对施工质量，工程投资，工程进度的控制、监督、检查处理不当， 进而影响工程质量。
2．监理过程中缺乏主动性和责任心。景观工程是一项综合性工程，然而有些监理 人员在监理过程中只是简单机械地把好苗木检查种植关，忽视协调建设单位与 工程施工有关各方的工作关系。
二、景观误区
5．园林景观设计与施工脱节，设计人员不深入工程现场。对施工现场的突发事件难以及 时提供解决方案，使得一些细节处理不尽如人意
建设单位的误区 1．主观意识干扰设计。开发商更多地是从商业炒作出发，而管理部门的行政干预使得设
计出的作品在诸多环节上违背了设计师的设计意图。 2．工序安排缺乏科学性。绿化工程是一项集绿化、装饰、土方、建筑小品、管线等于一
编制景观设计任务书 景观设计任务书评审
检查表、照片备档
备档 参加规划方案评审
景观公司报备 集团审批 项目公司、景观公司报备 产品中心专业公司报备 项目公司、景观公司报备
四、景观设计管理
房地产景观设计和施工管理重视流程、制度建设。制度管人、流程管事、逐步形成 公司的景观标准化和产品库，景观管理体系的严密以及绿城精细化文化价值观对于 员、工的影响力，保证了产品的品质和水准。景观管理体系包含定位、设计、营造、 竣工验收、总结评估五个阶段；景观审批权限将主流程细化，细化到一些可 以执行的工作或过程，将这些节点设定审批的流程和权限，以此来保障过程的精细化 避免问题遗漏和重点不突出；景观操作指引，操作指引将主流程细化至节点，对于每 一个节点都有工作标准，用于指导每一步的工作。例如景观方案评审，绿城将之细化 为别墅、法排、法合、公寓等不同形式制定《评审要点》，有效的指导景观工作。
1.景观定位阶段（对应项目定位及规划设计阶段）
项目基础资料收集及场地踏勘 景观规划设计单位选择与委托 （大型综合开发项目，跟进规划设计单位委托）
项目及周边景观ห้องสมุดไป่ตู้源分析报告
景观规划启动会 参与编写产品策划书 参与产品策划书及规划概念方案评审
景观规划概念方案初评 编制《项目基础信息表》、 《项目景观设计计划表》
2．施工准备工作不充分。首先，施工单位对景观绿化工程的设计思想缺乏深入了解， 因此不能很好的表达设计者的创作意图。第二，施工单位未根据施工情况编制详实的 栽植计划，并对人员、材料进行合理组织调配，没有制定相关的技术措施和质量标准。 第三，忽视现场地形处理及定点测量放线的重要性。
3．重种植轻养护。一般施工单位在工程施工阶段比较认真，但往往忽视苗木管理工作， 造成树形杂乱，杂草丛生，病虫害严重，苗木生长衰弱，甚至出现死亡现象。
二、景观误区
三、工程施工单位的误区
1．投标过程不负责。在招标过程中，建设单位一般都就苗木品种、规格、数量等提供一 次招标答疑的机会。而投标单位往往轻视招标答疑工作，在拿到具体的施工图纸和工 程量清单后，没有根据工程苗木的规格、数量及工程现场情况进行认真分析研究，仅 仅通过与苗木供应商打几个电话进行简单咨询就制作标书，结果导致工程中标以后不 是符合规格要求的苗木搞不到，就是数量上达不到工程要求，于是寻求工程变更，严 重影响了工程进度和质量，以及对工程造价的控制。
景观精细化管理分享
目录
一、精品来自于过程 二、示范区景观设计 三、招标管理 四、成本管理 五、景观负责人的授权与管理 六、物业交接后的景观养护
一、精品来自于过程
一、景观在地产行业的作用
景观的投资在整个地产运营成本中占的比例小，和 拿地建楼的投入相比就是一个小儿科，但它在地产 行业中作用和影响力发挥巨大，它直接对营销形成 有效支撑、提升楼盘品质、改善人们的居住条件， 美化居住环境，陶冶居住者的情操，吸引客户购买， 可以说景观是地产荷尔蒙，投入微小但作用巨大。
三、景观设计和施工的结合
景观工作的内容非常丰富，涉及到各个部门，一个完善的 流程是非常必要的。目前景观管理流程节点都是我们没有 考虑到的，还有一些是我们不够重视的景观的设计和施工 环节最缺少的是精细化管理的制度、流程。设计环节没有 把控重点，施工环节没有停止检查点来加强质量控制，我 们完全靠景观工程师的责任心和个人能力。过程失去控制， 结果难以预料。这方面我们和标杆企业有很大的差距。
体的综合性工程，如果各分类工程安排不周会导致整个工程运作困难。然而现在较多 的建设单位急功近利，为了使景观工程在较短时间内突显成效，采取绿化植物先行种 植，土建、管线等施工续后的模式，导致管线埋设、土建施工开挖使种植的绿化苗木 不断被移植甚至遭受破坏，严重影响了绿化效果及增加建设成本。 3．忽视监理单位的重要性。目前，许多建设单位在绿化工程招标时，先确定施工单位， 之后再明确监理单位。结果导致监理单位只在施工阶段实施监理工作，不能参与项目 的决策过程，致使整个工程的管理达不到预期目标。
二、景观误区
一、景观设计的误区： 1．对苗木习性、市场行情缺乏了解。
重视植物多样性问题，对苗木的植物学特性、地域性缺乏了解，造成一些苗木栽植 后生长不良甚至死亡；对苗木的规格不熟悉，使得苗木干径、冠幅和高度难以一致，给 建设单位、施工单位以及监理单位检验苗木规格造成不便；对苗木的市场行情缺乏了解， 在设计过程中盲目运用大规格的特型苗木，造成工程造价过高，施工进展缓慢。 2．园林景观设计公司忽视以人为本的原则。 忽视人的需要，轻视乔、灌、花、草的合理搭配以及绿化景观、硬质景观与四周环境的 协调，以致在设计作品中出现大面积的硬地铺装、草坪和地被植物，只有少量的乔灌木 配植于道路两侧。 3．机械搬抄，缺乏个性。 在植物配置、绿化植物与建筑物的协调、各项园林功能的发挥上出现问题。 4．注重景观效果图，忽略实际工程效果。 进行景观设计方案汇报时，多采用立体效果图，这样能给评委和建设方留下好印象，比 容易中标。因此设计单位很少将精力投入到研究地形处理、植物品种搭配等实际工作上， 而是花大量人力、物力制作效果图
二、景观误区
监理管理误区 1．忽视监理人员的整体素质和专业培训工作。
在实际操作中对施工质量，工程投资，工程进度的控制、监督、检查处理不当， 进而影响工程质量。
2．监理过程中缺乏主动性和责任心。景观工程是一项综合性工程，然而有些监理 人员在监理过程中只是简单机械地把好苗木检查种植关，忽视协调建设单位与 工程施工有关各方的工作关系。
二、景观误区
5．园林景观设计与施工脱节，设计人员不深入工程现场。对施工现场的突发事件难以及 时提供解决方案，使得一些细节处理不尽如人意
建设单位的误区 1．主观意识干扰设计。开发商更多地是从商业炒作出发，而管理部门的行政干预使得设
计出的作品在诸多环节上违背了设计师的设计意图。 2．工序安排缺乏科学性。绿化工程是一项集绿化、装饰、土方、建筑小品、管线等于一