浅谈管理会计中时间观念的应用(一)
时间管理在财务工作中的应用
篇一：学习时间管理后在工作中的应用今天我想和大家一起交流和分享的内容是学习时间后在工作中的应用。
前阶段对时间管理的学习使我认识到时间管理真正的意义是如何避免浪费时间和按照工作的轻重缓急来合理的安排时间。
我也根据时间管理的法则对自己的工作和生活中的一些习惯进行了改进。
避免将时间安排的太满，可留出20%－30%的缓冲时间，保证有充足的时间去处理一些突发事件，保障原有工作计划和目标的顺利完成。
第三就是善于利用碎片时间。
人的一生中有很多的碎片时间。
我们不能小看碎片时间，积少成多也是非常可观的。
下面我就谈谈我是如何利用碎片时间的。
例如我在排队、开会空隙、等人的短暂空闲时间里，利用手机浏览网上新闻；在开车的时候，会听篇二：时间管理》课程心得体会这对我来说，是非常重要的一堂课。
为什么这么说呢，虽然我是极其自律的一个人，可在进行阶段性自我回顾总结的时候，总感觉自己的碌碌无为，于是我像许多人一样容易感叹：“啊，时间过得太快了！”但却始终不知道怎样有效改善这一状况。
要课程中，俞老师让我们参与了一个小测评。
我的得分结论显示缺乏有效的时间管理——这显然符合我的实际情况：常常把时间消耗在对目标毫无贡献的事情上、没有引进新的工作方式和生活习惯，包括要订立目标、妥善计划、分配时间、权衡轻重和权力下放，加上自我约束不够等等问题。
由于时间具备四个独特性（供给毫无弹性、无法蓄积、无法取代、无法失而复得），我更加认识到，时间管理的真正对象其实不是指“时间”，而是指面对时间而进行的“自管理者的管理”。
通过对时间概念的学习，我找出了自己的一些时间管理误区，主要包括：缺乏计划管理：导致目标不明确、没有进行工作归类的习惯、缺乏做事轻重缓急的顺序、没有时间分配的原则；有些事情事必躬亲，处理繁琐的事情过多；个人对时间的控制不够，我最大的恶习就是拖延时间，以致到头来许多目标都成了空话。
如何把学习的时间管理和技巧运用到工作中呢？我总结了以下几点：1、明确目标。
论企业战略中管理会计的时间管理观
论企业战略中管理会计的时间管理观在企业战略中，时间管理是一项重要的工作。
而管理会计是一种可以提高企业决策和管理的方法论，与时间管理是密不可分的。
在本篇文章中，我们将讨论企业战略中管理会计的时间管理观。
时间管理的重要性在企业战略中，时间管理是非常重要的。
因为时间是固定的，而资源是有限的，所以有效地管理时间可以提高企业的效率和效益。
在企业的决策和管理中，时间管理可以帮助企业管理人员制定更合理的计划和时间表，将资源优化运用。
同时，时间管理也是提高企业生产效率的重要方法。
管理会计的作用管理会计是一个可以提高企业决策和管理的方法论。
它通过收集和分析企业内部的财务信息和非财务信息，对企业进行管理和决策支持。
管理会计的作用主要包括：•提供决策支持：管理会计可以帮助企业管理人员在制定决策时更加准确地评估目标和资源，提高决策的正确性和有效性。
•控制成本：管理会计可以帮助企业控制成本和提高利润，保障企业持续经营和发展。
•增加效率：管理会计可以帮助企业提高效率，最大限度地利用资源，提高企业的生产效率。
管理会计和时间管理的关系时间管理和管理会计是密不可分的。
时间管理可以帮助企业管理人员规划时间，高效利用资源，而管理会计可以帮助企业管理人员掌握资源分配情况，提高效率。
因此，在企业战略中，时间管理和管理会计必须相互配合，以提高企业的决策和管理水平。
在以下三个方面，管理会计和时间管理的关系尤为密切：预算与时间管理预算是管理会计的一个重要工具，它可以帮助企业管理人员制定合理的计划和时间表，掌握资源分配情况，提高效率。
时间管理对预算的实施也非常重要，它可以帮助企业管理人员有效地安排时间，减少浪费，并保证预算计划的有效执行。
绩效管理与时间管理绩效管理是管理会计的重要组成部分，它可以帮助企业管理人员评估员工的绩效，提高员工的工作效率。
时间管理可以帮助企业管理人员合理安排时间，最大程度地利用员工的时间，提高员工的工作效率，从而实现绩效管理的目标。
浅谈管理会计中时间观念的应用
Ｅ ＣＯＮ ＯＭＩ Ｃ ＯＵＴ ＯＯＫ Ｔ ＯＨ Ｉ Ａ Ｌ ＨＥ Ｂ Ａ ＳＥ
多企业 都只能半 途而废 ．这 是造成管理 会计理 论与现 实脱节 的原 因之一
２ ０ 年 １ ．哈佛 商 学院 教授 罗伯 ０５ 月 特 － 普 兰 和Ａ ｏ 系统 公 司创 始 人 及 卡 ｃｒ ｎ
实践 ． 得 了 一定 成 效 。 存 在 的 问题 取 但 是 管理 会 计 的理 论 与实践 严 重脱 节 ． 尤 其 是在 新理 论和 新方 法 的应用 上 间 时
董事 长 史蒂 文 ． 安德 森在 《 间驱动 作 时 业成 本法 》 文 中提 出了 时间 动因概 念 一 及 其运 用 的效 果 。 它将 传统 作业 成本 法 中 的资 源成 本 动 因和 作 业成 本 动 因 进
会计 要 求 。 一是 我 国会计 人员 整体 素质
行 了统 一 ． 时间 动 因作为 统一 的度量 用
工具 ． 对成 本 进 行 分 摊 ． 使 得 作 业成 这
本 法在 实际 操作 中 的难度 大大 降低
时 间成 本 是 与企 业时 间 压 缩 活 动
决 策会 计 要 充 分 考 虑 单 位 时 间收 益 的 问题 。利 益 速度 概 念 是 指 单 位 时
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为单位 时间产能成 本 ； 二是 产品 、 务和 服 客 户在 消 耗 资 源 时所 占用 的 单位 时间 数 ． 者称为作 业单位时 间数 。 或 两个数字
元。 单位 边 际贡 献为７ 。 元 若不 考虑机 器
有效的时间管理对会计工作的重要性
有效的时间管理对会计工作的重要性在现代社会中，时间的管理变得越来越重要。
对于从事会计工作的人来说，有效的时间管理尤为重要。
在这篇文章中，我们将讨论有效的时间管理对会计工作的重要性，并提供一些实用的时间管理技巧，帮助会计人员更好地管理他们的工作时间。
一、提高工作效率有效的时间管理可以帮助会计人员提高工作效率。
作为会计人员，他们通常有许多任务要处理，包括核对账目、编制财务报表、与客户沟通等等。
如果没有良好的时间管理，任务之间可能会出现冲突，导致工作效率降低。
因此，会计人员需要学会合理安排时间，设置优先级，并按照计划执行工作。
可以使用电子日历或时间管理工具来帮助自己做时间安排，确保任务能够按时完成。
此外，采用批量处理的策略也能提高效率，比如将相似的任务集中处理，减少切换任务的时间消耗。
二、降低错误率会计工作要求高度的准确性和细致性，任何一个小错误都可能导致严重的后果。
有效的时间管理可以帮助会计人员减少疲劳和压力，从而减少错误的机会。
会计人员可以通过合理的时间安排来避免过度劳累，提高专注力。
在每天的工作计划中，合理安排休息时间，并确保有足够的睡眠，这有助于提高工作的精确性。
另外，利用工作时间段的最佳状态，使大脑处于高效的工作状态，可以更好地集中注意力，减少错误的发生。
三、提升工作质量优秀的时间管理可以帮助会计人员提升工作质量。
通过合理安排时间，会计人员可以腾出更多的时间用于提升自身的专业知识和技能。
会计人员可以利用空闲时间进行学习和提升，例如阅读最新的财务会计法规、了解业内最新的会计软件等等。
通过不断学习和提升，会计人员可以提高自身的专业能力，提升工作质量，并为自己的职业发展打下坚实的基础。
四、实现工作与生活的平衡时间管理不仅对工作有益，对于个人的生活也有积极的影响。
有效的时间管理可以帮助会计人员平衡工作与生活，减少工作压力，提高生活质量。
会计人员可以合理安排工作时间，尽量避免加班和繁重的工作负荷。
通过合理的时间安排，他们可以有更多的时间与家人和朋友相处，参加自己感兴趣的活动，从而提高生活的满意度。
资金时间价值在管理会计中的应用
资金时间价值在管理会计中的应用资金时间价值是金融学中的一个基本概念，指的是一个单位资金在不同时间段内的不同价值。
这一理论所蕴含的核心思想是：时间会影响资金的购买力，正因为如此，管理会计必须考虑资金的时间价值，以便更准确地进行决策与分析。
在管理会计的实践过程中，资金时间价值的考虑对于预算编制、成本控制、项目评估等环节都具有重要的影响。
毫无疑问，采用这一理论可以使企业在财务决策时更加科学化，从而优化资源配置。
资金时间价值的最基本特点在于，钱随时间流逝而变得更加珍贵。
企业必须以此为基础，在多个方面进行资金的有效规划和利用。
现值和未来值是资金时间价值中两个最为重要的指标。
现值反映了未来现金流在当前时点的价值，而未来值则反映了当前现金流在未来时点的价值。
在管理会计中，它们的计算可以使用折现率或收益率来调整，不同的折现率会导致现值和未来值的变化，因此在确定这一数值时要考虑市场条件和财务状况。
成本控制是管理会计的一个重要方面，而资金时间价值在此方面的运用尤为关键。
企业在进行产品定价时，必须考虑到成本的时间价值。
这就要求管理者在计算产品的成本时，不仅计算生产成本，还要附加资金占用成本。
如果企业将资金投资在某个项目上，期间的机会成本和风险也必须纳入考量。
否则，价格设置的基础就显得非常薄弱，可能导致企业在市场中的竞争力下降。
投资决策中同样需要应用资金时间价值的理论。
在进行项目评估时，企业通常会借助净现值（NPV）、内部收益率（IRR）等方法来判断一个投资项目的可行程度。
这类分析的方法在本质上运用了资金时间价值的概念，通过对现金流的折现，使投资者可以评估该项目带来的未来收益与投入的比较，从而做出更科学的决策。
尽可能减少资金的闲置也是企业需要考虑的方面。
合理的项目投资能够提高资金的使用效率，促进企业的可持续发展。
在预算编制过程中，资金时间价值也扮演着不可或缺的角色。
在编制年度预算或财务预测时，管理者常常需要对不同时间段的收入与支出进行比较分析。
管理会计新视角——时间管理
管理会计新视角——时间管理
计算机和互联网的应用，改变了企业以往的时间观。
时间转化为企业重要的珍贵的资源，并成为价值链所有环节的关键要素。
从经济学角度来看，时间是唯一不会带来增值的生产要素，因为它的消耗并非时间本身的消耗，而是在某段时间内，资源和信息的闲置而产生的在此时间内向其它能取得更大效益方面投入的机会成本的消耗。
时间作为一种无形的经济资源，又是一个重要的成本动因，是反应企业生产经营效率与效益的综合指标。
管理会计要为企业管理提供决策支持，就必须发展出相应的技术为时间优化服务。
如何从会计的角度帮助企业管理当局进行时间管理就成为会计领域必须研究的一个重要课题。
本文正是基于此，通过收集、整理有关时间管理的资料，运用分析、综合、归纳和演绎等方法，同时借助管理科学、管理经济学、管理会计等学科工具进行定性定量的分析，阐述了会计技术在时间管理上的运用，并深入剖析了时间管理的作业条件——适时生产系统，以期对时间管理科学体系的构建起一个抛砖引玉的作用。
浅析战略管理会计中的时间管理
浅析战略管理会计中的时间管理时间管理(Time Management,Tmman)是近年来西方管理会计中的一个新概念。
具体表现在管理会计中产品寿命周期、生产周期、客户响应时间和生产循环效率等循环时间(Cycle Time)的计划、计量、控制与评价技术的研究和实践日渐增多。
时间管理在管理会计中的运用，使西方会计获得了长足发展。
研究和借鉴其经验，对完善和发展我国管理会计的理论与实践具有深远的意义。
一、管理会计中的时间管理时间管理是对企业生产经营过程中各种重要活动耗费的时间进行的管理。
其时间管理观可以概括为三个方面。
（一）时间是重要的成本动因一切作业耗费的资源大多数可以转化为用时间来表述，比如，工资实际上就是企业为取得劳动时间而支付给工人的报酬；支付场地租金就是为了取得在一定时间内对该场地的使用权等等。
因此，要降低各种成本，其中一个重要方面就是减少相关生产经营活动的时间。
（二）时间管理是实施企业战略的重要手段美国哈佛大学教授安德鲁斯认为，企业战略是企业的“目标、意图或目的以及为达到目的而制定的主要方针和计划的一种模式。
”显然，企业战略只是解决了企业发展的目标和计划问题，要全面实现企业战略，还必须将战略目标、战略计划与员工的具体日常工作联系起来。
时间指标优于一般会计指标就在于它能很容易地与企业员工的本职工作直接相联系，通过制定工时定额或时间进度并与实际完成情况相比较，能使员工有明确的改进和努力方向，从而能充分发挥信息对经营的管理作用。
因此，会计要为企业战略管理提供决策支持，就必须发展相应的以技术为时间的优化服务。
（三）时间是反映企业生产经营效率与效益的综合指标生产经营效率与效益的低下主要表现为资本循环时间的延长。
企业以市场需求为导向，改进或缩短生产经营周期，可降低成本费用和资金占用，增加企业销售量收入和利润，最终保证经营效率和效益的全面提高。
二、管理会计引入时间管理的主要原因（一）适时生产系统(JIT)运用的需要适时生产系统是以需求带动生产的一种制度，是衡量整个生产系统工作效率的最重要的依据；它强调时间是最基本的制造资源，是衡量整个生产系统工作效率的最重要的依据；强调以时间作为经营责任和管理控制的基础，并将循环时间看作是比会计信息更为重要的信息。
会计工作中的时间管理技巧有哪些
会计工作中的时间管理技巧有哪些在当今快节奏的商业环境中，会计工作的复杂性和重要性日益凸显。
对于会计人员来说，有效地管理时间不仅能够提高工作效率，确保财务数据的准确性和及时性，还能减轻工作压力，提升职业满意度。
那么，在会计工作中，到底有哪些实用的时间管理技巧呢？首先，做好计划是关键。
每天开始工作前，花上几分钟时间列出当天的任务清单。
按照重要性和紧急程度对任务进行排序，将最重要、最紧急的任务放在首位。
例如，月末结账、报税等工作通常具有较高的优先级。
同时，为每个任务预估所需的时间，这有助于合理分配一天的工作时间，避免出现任务堆积或者时间分配不均的情况。
合理安排工作流程也是节省时间的重要方法。
对于一些重复性的工作，如记账、核对账目等，可以制定标准化的操作流程，并尽量集中处理。
这样既能提高工作效率，又能减少错误的发生。
另外，学会利用会计软件的自动化功能，如自动记账、自动生成报表等，可以大大节省手动操作的时间。
在处理数据和文件时，要保持良好的组织和分类习惯。
建立清晰的文件夹结构，将不同类型的财务文件（如发票、合同、报表等）分类存放，并及时命名和标注日期。
这样在查找和使用文件时能够迅速定位，避免浪费时间在混乱的文件堆中寻找。
学会拒绝不必要的干扰也是很重要的。
在工作时，关闭无关的网页和社交媒体，将手机调至静音或放在不易拿到的地方。
如果同事经常来找你闲聊，可以委婉地告知对方你正在忙碌，约定一个合适的时间再交流。
同时，也要避免自己陷入无意义的会议或讨论中，明确自己的工作重点和目标，对于与工作无关的事务要有意识地避开。
合理分配时间给不同的会计任务也很关键。
例如，将较多的时间分配给需要高度专注和精确的工作，如编制财务报表；而对于一些相对简单和常规的任务，如整理档案，可以在精力相对不那么集中的时候进行。
另外，要善于利用碎片化时间。
在等待电脑处理数据、排队打印文件等短暂的空闲时间里，可以处理一些简单的邮件回复、整理桌面等工作，积少成多，也能提高工作效率。
管理会计的时间评价与应用
当前，“时间”作为重视速度经济和适应市场竞争的代表性概念，频频出现在各类经济学、管理学的杂志或书籍之中，在现代企业管理中如何缩短时间、加强时间管理也成为管理会计研究的一项重要课题。
从国内一些学者的研究成果看，这方面的研究视角大都停留在管理会计的时间节约上，着重强调时间要素在管理会计中产生的积极作用①。
然而，如何评价时间这一尺度，并将其延展应用于决策会计的体系之中去则相对缺乏研究，本文拟对此加以思考与探讨。
一、管理会计的时间评价随着时间成为主要的竞争要素，作为价值管理重要组成部分的管理会计，理应能够提供有关时间的营运性和财务性信息，以为企业进行相关经营决策服务。
对此，许多学者阐述了自己的观点，具体可以归纳为如下三个方面的内容。
1.以非财务指标为中心的时间评价。
上世纪80年代的美国企业，为获得竞争上的优势开始关注时间问题。
并且，在时间评价上采用了与时间相关的非财务指标。
例如，Johnson 和Kaplan（1987）在“相关性消失”一文中指出了非财务指标的重要性，尤其强调了时间相关的非财务指标的作用。
譬如，Johnson和Kaplan提出，为了有效实现适时制（JIT）的生产与配送系统⑦，必须采用时间性的非财务指标，其具体的指标主要有平均计划次数、处理时间、领先时间、平均库存周转率等。
Howell和Soucy（1987）指出，世界级的制造企业拥有包含搬运等的5个非财务指标是必要的。
这里所说的搬运是表示时间的指标，它以确立、维持工序的持续性和可靠性为目的，促使其与营销相关的搬运计划安排成为可能。
他们列举了有关搬运业绩的三项内容：一是按时间要求的搬运业绩。
在实际的搬运计量中将搬运滞后日期记录下来。
二是履行合约的进度。
即根据履行的订货额、生产线上的品种，以及特殊的品种数进行计量。
三是时间长度、时间周期。
符合从顾客接受订货到搬运的过程要求。
这些内容体现了一个共同特征，即围绕制造目标及搬运计划，根据实际情况将恰当的时间作为管理焦点。
应用文-论企业战略中管理会计的时间管理观(1)
论企业战略中管理会计的时间管理观(1)'管理会计主要是通过作业成本计算（ABC）和作业基础管理（ABM）来进行时间管理的。
ABM是ABC的进一步发展，它主要是为应对适时生产系统（JIT）对管理会计提出的严峻挑战，以ABC为基础和中介，利用大量的非成本尺度（Noncost Metrics）将ABC与产品设计、时间优化、柔性管理（Flexible Management）和JIT等先进的管理思想和方法起来，借以改进和完善企业作业链，优化企业价值链，最终达到降低作业成本、增加顾客价值的目标。
ABM认为，一切作业耗费的资源大多数可以转化为时间来表述，时间是一个重要的成本动因。
比如，工资实际上就是企业为取得劳动时间而支付给工人的报酬等。
因此，ABM使得管理会计认为，要加强成本管理就必须运用时间优化原理进行时间管理。
ABM认为，一项增值作业的前提是在增加产品最终价值的时间内进行的。
因此，作业的增值性分析，必然涉及到作业的时间效率分析。
任何产品在适时生产系统中自收到客户发出的订单开始，到客户收到产品为止（即客户响应时间），大致由收到订单的时间、产品设计时间、准备时间、加工时间、检验时间、运输时间、等待时间和储存时间等八种具体时间构成。
其中，只有加工时间和检验时间属于增加产品最终价值的时间，其余均为不增加产品最终价值的时间。
因此，ABM关于将作业区分为增值作业与非增值作业的原理，可以进一步表述为：客户响应时间＝增加价值的时间＋不增加价值的时间。
管理会计通过对客户响应时间的各种具体时间构成进行事前规划，通过使用条形码（Bar Coding）技术对各种时间要素进行事中计量（比如，可将条形码贴在一个元件或一件产品上，在每一道工序开始和结束时对其进行读取。
读取条形码的时间差，就是每道工序的生产时间），通过编制循环时间表或循环时间控制图对各种时间的实际执行情况进行适时报告，通过时间与实际执行时间的对比进行时间的诊断与分析，就可全面掌握各种具体时间的增值性及其效率。
论企业战略中管理会计时间管理观
论企业战略中管理会计时间管理观简介管理会计是一个广泛应用于企业管理中的领域，它主要通过收集、分析和报告财务信息，为企业的决策制定和战略规划提供支持。
在企业战略中，时间管理成为一个关键的方面，决策者需要合理安排时间和资源，以提高效率和竞争力。
本文将探讨管理会计在企业战略中的时间管理观。
管理会计的基本概念管理会计是财务会计的一个补充和延伸，它关注的是为管理者提供决策所需的信息。
管理会计涉及到成本管理、预算编制、绩效评估等方面，旨在帮助管理者制定战略和实施决策，以提高企业的经济效益和竞争力。
时间管理在企业战略中的重要性效率和时间管理在企业战略中扮演着至关重要的角色。
合理分配时间和资源将使企业能够更好地应对外部竞争和内部压力，保持竞争优势。
提高决策制定的速度和准确性管理会计中的时间管理观可以帮助企业决策者更快速地获取和分析财务信息。
通过优化数据输入、处理和报告的流程，决策者可以更快速地获取准确的财务信息，并基于这些信息制定决策。
资源分配的合理性和效率时间管理观有助于企业管理者合理安排资源，确保资源的充分利用和最大化。
通过监控业务运营和产能利用率，决策者可以根据情况做出资源调配的决策，以实现最佳效益。
竞争优势的持续性合理的时间管理有助于企业保持竞争优势。
通过及时获取和利用财务信息，企业可以更好地了解市场情况，制定和调整战略，迅速应对市场的变化和挑战。
管理会计时间管理观的关键要素在企业战略中，管理会计的时间管理观有几个关键要素。
下面将对这些要素进行详细介绍。
数据收集和记录的高效性高效的数据收集和记录是管理会计时间管理观的关键要素之一。
企业需要建立有效的数据收集和记录系统，确保数据的准确性和及时性。
通过使用先进的信息技术，可以实现数据的自动收集和记录，提高工作效率。
数据处理和分析的及时性及时的数据处理和分析是管理会计时间管理观的另一个重要要素。
企业可以利用现代化的管理会计工具和软件，对财务数据进行实时处理和分析。
财务管理时间价值观念
财务管理时间价值观念时间价值是财务管理中的一个重要概念，指的是资金在不同时间点的价值是不同的。
财务管理中的决策需要考虑到时间价值，以便更准确地评估和衡量投资的回报和风险。
本文将介绍财务管理中的时间价值观念，并探讨其在财务决策中的应用。
1. 时间价值的概念时间价值是指同一金额的资金在不同时间点的价值是不同的。
由于时间的推移，资金可以投资和获取回报，因此未来的资金价值会高于现在的资金价值。
时间价值的核心原则是“时间就是金钱”，即同等金额的资金越早到手，其价值就越高。
2. 时间价值的计算时间价值的计算主要依赖于一些核心概念，包括现值、未来值、利率和期限。
以下是一些常用的时间价值计算公式：•现值（Present Value，PV）：表示未来收入或支出在当前时间点的价值。
现值可以通过将未来金额除以一个折现率来计算。
•未来值（Future Value，FV）：表示在未来某个时间点的资金价值。
未来值可以通过将现有金额乘以一个利率的幂次来计算。
•利率（Interest Rate）：表示资金增值或贬值的速度。
利率通常以百分比形式表达。
•期限（Time Period）：表示资金投入或回报的时间跨度。
期限可以是年、月、季度等。
使用这些概念，可以通过不同的公式来计算时间价值的相关指标，比如现值、未来值、利率和期限等。
3. 时间价值在财务决策中的应用时间价值观念在财务管理中有着广泛的应用，以下是几个常见的应用场景：3.1 投资决策在进行投资决策时，考虑到时间价值是十分重要的。
通过计算投资的现值和未来值，可以对投资的回报做出准确的估计。
同时，根据不同的利率和期限，可以比较不同投资项目的经济效益，选择最有利可图的投资方案。
3.2 贷款决策在贷款决策中，时间价值也需要被纳入考虑。
通过计算还款的现值和未来值，可以评估贷款的成本和风险。
借款人需要考虑到贷款的利率和期限，确保偿还贷款的能力，并选择最适合自己的还款方式和贷款方案。
3.3 现金流量管理在现金流量管理中，时间价值是一个重要的因素。
管理会计中时间概念探析
管理会计中时间概念探析
李家萱
【期刊名称】《现代商贸工业》
【年(卷),期】2011(023)020
【摘要】“时间”作为重视速度经济和适应市场竞争的代表性概念，频频出现在各类经济学、管理学的杂志或书籍之中，在现代企业管理中如何缩短时间、加强时间管理也成为管理会计研究的一项重要课题。
从国内一些学者的研究成果看，这方面的研究视角大都停留在管理会计的时间节约上，着重强调时间要素在管理会计中产生的积极作用。
【总页数】2页(P154-155)
【作者】李家萱
【作者单位】中国石油吐哈油田分公司,新疆鄯善839009
【正文语种】中文
【中图分类】F23
【相关文献】
1.管理会计关注时间管理的原因探析 [J], 郭佩玉
2.战略管理会计概念结构基本框架的构建——对战略管理会计概念结构基本内容的分析 [J], 颉茂华;陈宏英
3.管理会计关注时间管理的原因探析 [J], 刘翰林
4.管理会计关注时间管理的原因探析 [J], 郭佩玉
5.管理会计讲座第一讲管理会计的一般概念和几种成本概念 [J], 汪家祐
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浅析战略管理会计中的时间管理
浅析战略管理会计中的时间管理在现代企业管理中，时间管理是非常重要的一项技能。
在战略管理会计中，时间管理也是非常关键的一点，因为它可以影响企业决策的效率和成果。
本文将深入探讨战略管理会计中的时间管理，以及时间管理应如何成为一种战略。
什么是时间管理？时间管理是一种管理技能，它指引个人和团队如何有效地使用时间来完成任务，从而达到个人和组织目标。
对于企业来说，时间管理可以帮助其优化流程，提高生产效率，降低成本，提高利润。
时间管理可以被视为一种战略，因为它涉及到如何分配时间和资源以实现绩效目标。
在战略管理中，时间管理可以帮助企业领导者做出更加明智的决策，以及更有效地规划和管理企业未来。
时间管理在战略管理会计中的作用战略管理会计是一种集成了财务管理和战略管理的管理工具，它可以帮助企业管理人员更好地了解和规划企业的未来。
在战略管理会计中，时间管理是一项非常重要的优化策略。
以下是时间管理在战略管理会计中的作用：1. 提高决策效率时间管理可以帮助企业领导者更有效地管理和分配他们的时间，从而更快地做出决策。
时间管理可以帮助领导者合理安排工作流程，使其更加高效，同时也能够在决策的时候更加专注和客观。
2. 优化资源利用率在资源有限，需求多样，竞争激烈的环境中，时间管理可以帮助企业更加科学地利用资源，提高资产和资源的生产效率，从而在可接受的成本内满足客户的需求，提高业务价值和盈利能力。
3. 提高生产效率时间管理可以通过提高企业的生产效率来降低生产成本和提高质量，这对于企业的竞争力和市场表现都是非常重要的。
时间管理可以帮助企业更紧密地进行计划和预算的管理，同时也可以更好地掌握团队的工作进展情况。
4. 培养更高效的企业文化通过时间管理的实践，企业员工可以逐步培养出更高效的工作习惯和更高效的工作文化，从而更好地完成任务，推动企业业务的进展和成长。
时间管理可以帮助企业员工更加清晰地认识自己的工作目标和计划，更好地掌握团队的工作进度和解决问题的方法，这对于企业持续发展是非常重要的。
对管理会计的时间评价与应用的探究
（ 一 ）西方 的时间评价研究 。
时间要 素是适应速度经济出现的一个新概念 ， 西方经济学者将在现 代企 业中管理 中如何 缩短时 间并加 强时间管理纳入 管理会计 的研究 范 畴。在上世纪八 十年代 ，美 国企业为获得绝对的竞争优 势开始关注时间 要素 。并且 ，以非财务指标为中心进行了时间评价 。 比如 ， Ｋ ａ ｐ ｌ ａ ｎ在 １ ９ ８ ７ 年发表的 “ 相关性消失”中指 出了费财务指标 的重要性 ，更加强 调了与时间相关的非财务指标的重要作用 。提出了平 均库存周转率 ， 处 理时 间，领先时间 ， 平均计划次数的相关理论。要求 企业尽快的履行合 约要求 ，从时间周期 和时间长度上满 足客户要求 ，以 提高企业效率 。
由于我国对 于管理会计中的时间要素关注的 比较迟 ， 最大化的吸收 了国外的先进经济学理论并结合本土实 际形成 了适应 中国现代企业的时 间评价体系 。例如 ， ， 以环节管理为中心的时间评价。随着我 国经济的大 发展 ，管理会计也由注重结果敢为关注环节 。企业开始对经营环节中的 时间要素进行管理和计量 ，通过对各个经 营环节减缓 或者加速时间产生 的相关成本研究来创新管理会计理论提高管理会计效率。 在时间竞争 日 益凸显 的今天 ， 应运而生了差异分析的时间评价理论。 因为生产能力差 异而引起 的时间差异 ， 在制造环节根据企业 的实际生产 能力确定生产周期 ；因为价格差异 ， 在各个生产环节采 用质优价廉的材 料完成生产 ；由于流通差异 ，创造一个符合本企业的物流环节来加快产 品流通 ，提升管理会计的效率和企业 的经济效率 。
（ 二 ）国内关 于时间要素 的理论 。
五、创新的时 间评价概念
时间价值是管理会计的核心 ， 而时间评价体系则是 时间价值的核心 。 除了传统的货币时间概念 外又延伸出了一系列 的新概念。 （ 一） 货币流速 ， 它注重于 内外资金 的流动速度 ， 包括变动产出流 ， 固定产 出流和货币周转速度 。传统的成本计量方法很难体现单位时间 的 收益 ，时间评价体系则 强调单位时间成本和收益的有效价值 ，这种理论 重视单位时间利益。 货 币的流通速度依赖 于企业 的财务环境和决策状态 ， 要想加快货币 流通速度 ， 降低时间成本就必须拥有 良 好 的财务环境 ，以及高效率的管 理决策 。 （ 二） 利益速度 ， 此概念 的出现意味着企业决策者和会计人员从时 间的视角来观测企业收益。利益速度所 指就是单位时间能产生 的有效收 益， 根据企业 的生产能力和资金 回笼状态来制定高性能的产 品组合 。通 过提高每分钟 的利益收益来促进现金流速，从而以最大时间来获取最有 效地单位利益。 （ 三） 时间成本 ， 其更注重成本费用 的分配。以时间要素为基准来 分配生产费用 ，这种方法适应速度经济的要求 ，可 以有效地 降低产 品成 本。 并且着 眼于非加工时间的缩短 ，比如搬运环节所耗用的时间，比如 流通买卖环节所耗用的时间。将这些非加工时 间最大化的降低可 以有效 地优化产 品决策 ，提高管理会计的效率。
会计工作中的时间管理技巧提高工作效率的秘诀
会计工作中的时间管理技巧提高工作效率的秘诀在快节奏和高压力的现代社会，时间管理对于任何职业都至关重要，会计工作也不例外。
事实上，有效管理时间是会计工作中提高工作效率的关键。
本文将探讨一些会计工作中的时间管理技巧，帮助会计师更好地组织和利用时间，提高工作效率。
一、设定明确的目标和优先级在会计工作中，任务通常繁多而时间有限。
为了更好地管理时间，会计师应该设定明确的目标，并确定优先处理的任务。
这可以通过制定工作计划、列出待办事项清单和设定时间段完成任务等方式实现。
明确的目标和优先级可以帮助会计师更好地分配时间和精力，防止时间浪费和工作分心。
二、避免过度的多任务处理尽管会计工作可能需要同时处理多个任务，但频繁地切换任务会导致注意力分散和效率下降。
因此，会计师应该尽量避免过度的多任务处理。
相反，可以采用集中完成一个任务后再转向下一个任务的方式，这样可以更好地提高工作效率和质量。
三、合理利用科技工具和软件现代科技工具和软件为会计师提供了许多便利和高效的方法来管理时间和完成任务。
会计师可以利用电子邮件、电子表格、会计软件和时间管理应用程序等工具，提升工作效率。
例如，电子表格可以帮助会计师更好地组织和跟踪数据，会计软件可以自动化处理繁琐的会计任务，时间管理应用程序可以帮助会计师安排和跟踪任务的时间表。
四、避免无效的会议和沟通会计师在工作中经常需要参加会议和进行沟通，但不同的会议和沟通方式可能对工作效率产生不同的影响。
会计师应该避免参加没有明确议程或无效果的会议，可以通过与同事使用电子邮件或即时通讯工具进行简洁明了的沟通。
合理利用会议和沟通时间，可以节省宝贵的工作时间，提高工作效率。
五、分配适当的工作时间每个人的工作效率和创造力在不同的时间段可能有所不同。
会计师应该根据自己的工作习惯和生物钟，合理分配工作时间，将任务安排在适合自己的高效工作时间段。
这样可以将有限的时间和精力充分利用，最大程度地提高工作效率。
六、创造良好的工作环境工作环境对于工作效率有着重要的影响。
会计学专业 谈资金时间价值理论在财务管理中的运用
谈资金时间价值理论在财务管理中的运用摘要在企业的生产经营中，有一项非常重要的工作就是财务管理，而资金则是企业发展经营的基础，拥有价值积累的时间效应。
随着我国经济形势的转变，各企业在现代经济大发展的背景下也成长得非常的快，同时为了配合市场的需求，越来越多的先进的管理方法被灌输到企业的财务管理过程当中。
只是现阶段，我国很多的企业仍然没有完全树立一个正确的资金时间价值的管理理念，远远没有掌握资金时间价值的真正意义，缺乏对其的正确认知，对其产生的影响并不完全了解，进而缺乏对资金的有效控制，这也有可能导致企业对各项资金进行财务管理时发生浪费。
对此，本文首先介绍资金时间价值管理的概念，最后分析资金时间价值的具体意义以及如何在企业中对资金进行操作，而这样做便是想要优化企业资金管理的方法，让企业真正意识到它所带来的影响。
关键词：资金；时间价值管理；企业财务管理；资金管理The Application of Capital time value theory in theFinancial ManagementAbstractFinancial management is a key link of enterprise production and operation and capital is the economic basis of the enterprise’s development,it has the time effect of value accumulation and it is also the key research object of financial management.With the change of the economic situation in our country,each enterprise gain rapid growth with the economic to develop fast and more and more advanced management concept and management approach have been instilled into the enterprise financial management for the market demand.But at this stage,many enterprises in our country still have not set up the management philosophy of capital time value.The enterprises know little about the capital time value and do not understand the influence it will take,so the enterprises lack of control over funds.It will cause waste when the enterprises manage funds.So,this paper first introduces the concept of application of capital time value and then point out the significance of capital time value and the specific application in financial management and aim at optimize the method of enterprise’s financial management.Key words:capital；time value Management；Enterprise Financial Management；Fund Management目录摘要 ...................................................... 错误!未定义书签。
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浅谈管理会计中时间观念的应用(一)
论文关键词：管理会计时间观念时间成本
论文摘要：本文通过对时间观念在管理会计中应用的阐释，尤其是现阶段时间成本，时间收益等概念应用的详细分析，提出其应用价值。
并同时指出时间观念在我国管理会计实务中应用的不足，为其今后的实际应用提出改进建议。
管理会计的主要职能是为各种内部控制制度提供管理需要的各种数据、资料，尤其是为做出最佳经营决策和提高经营效率提供各种有用的方案和资料。
一般来说，会计研究总是滞后于企业管理理论、方法的改进，只有企业管理理论在实务中应用后，会计界才会寻找一定途径将其在会计实务操作中加以列示、展现，进而为管理的改进提供依据，促使其不断创新。
目前，随着“时间”观念在现代企业管理理论、实务中受到重视并实际推广应用，管理会计界也展开了一系列以时间观念为对象的研究，为时间观念在管理会计决策、评价、推广中的有效性提供途径。
一、时间观念在管理会计中应用的历程
其实，管理会计从一开始就引入了时间观念，只是没有将时间作为财务指标核算，没能引起足够的重视。
管理会计的发展始终是和成本的核算相连，所以大多时候我们又称它为成本管理会计。
从管理会计的发展阶段，对成本的不同处理方法，或不同的成本概念中，我们都可以找到时间观念的踪迹。
19世纪初期到20世纪40年代的标准成本系统中，制定各种人工、费用标准时，已考虑到必要的间歇、停工时间以及不可避免的废品需耗用的工时。
直接人工工时标准的制定通常以“时间与动作研究”为基础，并同时考虑学习曲线理论，把工人工作时间长短与工作熟练程度加以联系。
把人工工时，机器工时，或者工时费用分配率结合进行差异分析，使我们看到时间观念应用的影子。
在决策性管理会计阶段，出现了许多成本概念，比如其中的机会成本、沉没成本等，也都考虑了时间因素。
机会成本是指选择一种行为而放弃另一种行为时所牺牲的潜在收益。
考虑上大学问题，上大学的四年时间应当是有价值的，它的机会成本应当是为上大学而放弃参加工作所可能带来的收入。
机会成本的特殊之处在于它是隐性的，不体现在企业的任何账簿中。
而沉没成本是指过去已经发生的，不可能通过现在或未来的决策加以改变的成本。
也就是说，沉没成本相对未来的决策是无关的。
可见沉没成本概念也体现了过去、现在、未来等时间观念。
而当代管理会计的新发展中，更是对时间因素倍加重视。
时间的竞争是在满足质量、成本的前提下的即时顾客响应,时间的节省有助于成本的节约和质量的提高。
传统的作业成本法（ABC）考虑到了各个成本动因花费的时间。
控制未来成本的方法，如产品生产周期成本、供货周期成本等都从各环节要求尽量缩短时间，减少不必要的时间。
而适时制（JIT）更是把时间视为至宝，不允许一丁点儿浪费，管理会计研究出“适时制下的非积累性成本法”或“反冲成本法”等纯粹为JIT服务的成本计算方法，将时间的节约（同时也是成本的节约）应用的淋漓尽致。
此外，时间成本、利益速度、时间评价、时间收益等，都是近几年提出的与时间有关的管理会计新概念。
将在下面作部分介绍。
二、现阶段管理会计时间观念的主要应用
现阶段时间观念的应用主要是时间成本概念在时间驱动作业成本法中的应用，以及时间收益等在企业相关决策中的应用。
（一）时间成本概念在时间驱动作业成本法中的应用
通过学习，一般人都会认为传统作业成本法（ABC）是管理公司有限资源的一种行之有效的方法。
然而，当实际推行时，面对不断攀升的成本和员工的不满，大多企业都只能半途而废，
这是造成管理会计理论与现实脱节的原因之一。
2005年1月,哈佛商学院教授罗伯特·卡普兰和Acorn系统公司创始人及董事长史蒂文·安德森在《时间驱动作业成本法》一文中提出了时间动因概念及其运用的效果。
它将传统作业成本法中的资源成本动因和作业成本动因进行了统一,用时间动因作为统一的度量工具,对成本进行分摊，这使得作业成本法在实际操作中的难度大大降低。
时间成本是与企业时间压缩活动相关的必要、合理支出,是为满足客户或市场时间要求而增加的费用,以及未能满足其时间要求所发生的损失。
时间驱动作业成本法是以时间作为分配资源成本的依据，基于公司管理层对实际产能和单位作业时间消耗的可靠估计，来计算单位作业应分担的作业成本的成本计算方法。
其核心是在ABC的应用中嵌入一个“时间等式”,以最基本的业务流程耗时量为基数,列出各种复杂情况下所需追加的工时,并据此按照具体情况改变每一项具体作业所耗时间的估计数,从而降低划分作业的难度与工作量,使之更具实际操作价值。
对于每一类资源，公司只需估计出两个参数：一是单位时间所投入的资源能力的成本，或者称为单位时间产能成本；二是产品、服务和客户在消耗资源时所占用的单位时间数，或者称为作业单位时间数。
两个数字相乘，就可以得到完成某项作业的成本，即成本发生因素的单位费用。