关于召开公司十三五战略研讨会的通知

关于召开公司“十三五”战略研讨会的通知二〇一五年是“十二五”收官之年，同时也是“十三五”规划布局之年。

在“十二五”期间，公司各项事业取得了长足发展，经营规模实现了快速增长，企业效益得到明显提升，但在市场布局、转型发展、投融资能力和精细化管理等方面还存在许多不足。

在公司晋升为特级资质的大背景下，通过制定“十三五”发展规划总结、梳理过去的经验教训，理清未来发展思路、把握企业的定位和发展方向。

为能够高质量、高标准、高水平地制定公司“十三五”发展规划，集思广益、群策群力，特召开山西四建集团“十三五战略”研讨会，现将有关会议安排通知如下：一、会议时间：2015年2月28日、3月1日（农历正月初十、十一）二、会议地点：公司多功能厅三、参会人员：（84人）公司领导：14人杜锐贺祯鞠治吉屈展斌崔建军吕金钟邢六金刘鑫李继军刘建伟张培亮刘晖侯湘东霍小妹机关部门：22人梁建军邵山鹏张涛张文杰姜秀峰刘永东姚新华许勇张国强张元春杨菽菡孙红瑞黄春水李虎陶宁刘志强董学刚许建华李泽谢艺吴健常芡芡土建分公司：16人孟庆胜官同强刘继来韩保华宋晓强房冬祥史永恒潘志强张建军石玉峰薛宝军白兴海祁会祥郑永春董永祺杨军伟专业分公司：14人张存贵张兵赵海军王秀田李强白恩泽庞存锁谭云刚郭美庆周志明王海荣柴勇林贾士勇赵军山直管项目部：2人柴海明周文彬子公司、实体单位：12人郭俊庭罗义如申瑜琼杨海洲李光明郝俊华刘崇德王育斌刘雅晋郑申平程刚刚安泽玉项目经理：4人吕杰侯睿华李永胜毕永强四、研讨主题和具体议题：研讨主题：“十三五”战略发展规划具体议题：（一）市场布局1、公司取得施工总承包特级资质后，在市场开发方面应如何定位、布局，对规模如何进行设置和细分？2、在实施“走出去”发展战略方面，对布局省外、海外市场可采取哪些举措？对走出去的分公司在经营责任考核方面的鼓励政策；在省外工程人才引进和储备方面实行属地本土化等；省外在建项目如何站稳脚跟，创造品牌？需要公司给予怎样的政策扶持或提供怎样的发展平台？如何扩大海外市场，如何进行海外项目管理，需要公司对海外市场开拓和项目管理提供怎样的扶持和政策？3、公司现已取得设计行业甲级资质，在资质利用上如何作好规划？设计专业市场如何发展扩大？需要制定什么样的政策措施进行扶持？（二）企业转型1、专业（市政、公路、水利水电、智能、装饰、消防、钢结构、地基、钢构）板块化运作的可行性以及如何向高附加值的产业链延伸？专业分公司如何做大做强，提高资质利用率，积累工程业绩，确保满足新的资质标准要求？2、子公司实体单位如何提升独立发展能力，走向市场、积极参与市场竞争，成长为公司转型发展的拳头产业？3、公司在“十三五”期间如何转型突破，寻求新的经济增长点？（三）管理升级1、公司信息化如何深入推广，真正形成管理能力？对推进信息化工作有怎样好的建议？2、在项目管理模式创新方面，对公司推行的三种项目管理模式有什么完善和创新的思路？对项目管理存在的顽症（如：成本管理、劳务管理、应收账款管理等）有什么突破性的解决措施？3、公司取得施工总承包特级资质后，如何重组、整合主业分公司、专业分公司及子公司，理顺组织架构，以提高运营效率？4、对公司在完善人才晋升通道方面有什么好的建议？（四）发展目标对照“十二五”发展目标、成果和不足，思考“十三五”发展的思路和目标。

（《“十二五”公司发展战略目标》详见附件一）（五）其他议题以小组为单位，提出小组认为重要的其他议题，单独列出，纳入讨论范围。

五、会议要求：1.本次务虚会本着“集思广益、广纳谏言、共谋发展”的原则，鼓励大家畅所欲言，献计献策，踊跃提出新观点、新思路、新举措。

2.参会人员根据以上研讨主题，结合公司、本单位、本部门工作实际，春节前后认真思考，准备10分钟左右的纸质发言材料。

3.本次研讨会采取无领导分组讨论形式，小组组长由小组成员推选；每个小组讨论过程都将进行摄像，小组每位成员都必须发言，积极融入讨论之中。

4.个人发言表现将作为公司对参会干部任用的重要依据，对本次会中有思路、有见解的干部予以重用；对无想法、无观点的干部将作相应调整。

5.每小组记录人员要认真做好记录，各小组组长牵头，将与会人员提出的观点、思路及达成的共识形成纪要，并在大会上反馈。

6.发言材料会前交回企业发展中心；企业发展中心负责汇总整理各小组讨论成果。

7.参会人员统一穿着西服工装。

六、会议议程（注：2月28日全体人员参会；3月1日公司领导、部门负责人、各小组组长参会）七、分组情况第一小组:（讨论地点：二楼东会议室）组长：记录：吴健谢艺成员：官同强薛宝军白恩泽柴勇林李虎柴海明张存贵杨淑菡刘永东韩保华庞存锁梁建军黄春水孟庆胜王海荣吕杰第二小组:（讨论地点：三楼会议室）组长：记录：董学刚许建华成员：宋晓强姜秀峰邵山鹏李光明赵海军郑申平周文彬董永祺许勇房冬祥谭云刚申瑜琼程刚刚张元春张兵侯睿华第三小组:（讨论地点：多功能厅南侧）组长：记录：李泽成员：张国强郭俊庭刘继来郭美庆王秀田刘雅晋刘崇德罗义如杨海洲张涛祁会祥王育斌安泽玉石玉峰刘志强毕永强第四小组:（讨论地点：多功能厅北侧）组长：记录：常芡芡成员：张文杰姚新花孙红瑞白兴海杨军伟赵军山潘志强张建军李强周志明陶宁史永恒郑永春贾士勇李永胜郝俊华附件一十二五公司发展战略目标（一）总体目标立足于房建施工总承包工程，稳步扩大公路、市政、机电安装等专业总承包的工程业务量。

夯实管理基础，实现精细管理，迎难而上，创造条件，到2015年成为具有全方位服务能力的省内一流的工程建设企业，取得施工总承包特级资质，保持持续稳定发展。

（二）具体目标1、市场开发：2011年60亿元，到2012年达到80亿元，2013年达到90亿元，2014达到95亿元、2015年达到100亿元；其中机电安装、市政、公路施工总承包业务占市场开发总量的20%以上；矿山、水利水电施工总承包工程，消防设施、建筑智能化、建筑装修装饰、地基处理、钢结构等专业承包工程业务量达到市场开发总量的10%。

2、经营总额与代表性工程经营总额：2011年30亿元，2012年45亿元，2013年达到60亿元，2014年达到70亿元，2015年达到80亿元。

代表性工程：五年内至少承担建筑高度28层以上或单体建筑面积5万平方米以上或单项建安合同额2亿元以上的房屋建筑总承包工程25项。

3、利润总额：2011年6000万元，2012达到10000万元，2013～2015年保持10000万元。

4、企业注册资本金：2011年达到2亿元，2012年争取达到3亿元,2013～2015年保持3亿元。

5、企业净资产：2011年达到3亿元，2012年达到3.6亿元，2013～2015年保持3.6亿元。

6、企业银行授信额度：争取政策扶持，提高融资能力，2011年取得3亿元以上，到2012年达到5亿元以上,2013～2015年持续保持。

7、工程质量：年交付合格率为100%，并满足顾客有关质量的要求。

五年内创“鲁班奖”工程1～2项，创“汾水杯”工程8项以上。

8、安全、文明施工：安全生产各项指标控制在行业规定的范围内，杜绝重大安全事故发生，五年内创建地市级以上安全文明工地25个以上。

9、企业改制：2013年前力争改制为“股份有限公司”。

10、科技进步水平：（1）2013年前建立省部级水平的企业技术中心；（2）近五年科技活动经费支出平均达到营业额的0.5%；（3）创国家土木工程“詹天佑”大奖至少1项，创建省级科技示范工程10项以上，创建“太行杯”工程10项以上；（4）创国家级工法5项，省部级工法25项，总公司优秀工法10～15项以上，开发企业级工法30项以上；（5）成功申报与工程建设相关的、能推动企业技术进步的专利3项以上，累计有效专利8项以上，其中至少有1项发明专利；（6）获得国家级科技进步奖项1项，发表科技论文（省部级刊物）10篇以上，省部级科技成果5～7项，总公司级科技成果10～15项，企业级科技成果30项以上，积极参与地方工程建设规范标准的编制。

11、信息化建设：到2013年集团公司与分公司实现内部办公、信息发布、数据交换等一系列网络化办公，推广应用相关管理软件，实现项目管理信息化，实现使用综合项目管理信息系统和人事管理系统、工程设计相关软件进行管理活动，实现档案和设计文档电子管理。

到2015年实现与项目网络化办公、监控。

12、人力资源：（1）技术负责人具有一级注册建造师执业资格，主持完成过两项及以上施工总承包一级资质要求的代表工程的技术工作或甲级设计资质要求的代表工程或合同额2亿元以上的工程总承包项目；（2）五年内打造10个以上在省内有一定知名度的品牌项目经理，努力新增加5名全国优秀项目经理；（3）到2015年有业绩的建造师达到200名以上，拥有高级管理人员300名，其中成绩优异的高工5名，高级工程师50名，高级会计师12名，高级经济师10名，一级建造师300名（其中房建以外专业达到50名以上）。

13、子公司、实体单位：确保年业务收入平均递增20%以上。

14、设计能力：取得与房建相关的行业工程设计甲级资质或拥有房建相关工程设计甲级资质标准要求的专业技术人员。

15、房地产：每年开发20万平方米以上，到2012年实现销售额亿元以上。

16、其他财务指标：五年内资产负债率低于90%，应收账款增长率不超过10%，其它应收款降低率不低于10%。

17、员工收入：职工收入保持年均增长15％以上。

18、清欠：竣工项目的拖欠款清收率达85%。

拖欠金额200万元以上的项目全部采取清理措施，并力争清理完毕。

附件二山西四建集团“十三五战略”研讨会建议汇总表（注：可另加附页，以电子版形式填写）山西四建集团“十三五战略”研讨会便签小组：研讨主题：建议措施：。