组装部门激励方案 20110223

●激励员工工作的积极性，使工作效率最大化；

●规范公司管理制度，完善考核体系，特订之。

二、适应范围部门

●组装部

三、绩效评核、奖励

3.1绩效评核内容

●管理纪律、管理目标（职员：工作能力）、沟通配合三个方面，具本考核内容，详见每月管理部发布的绩效评核表

●季度评核：以部门执行过程为重点，具体考核比例，参考月度评

核表。季度评级，参考前3月考核分值。

●年度评核：以部门效率考核为重点，效率比例原则占年度考核总

值的50%以上（定量考核的，按全年数据来考，定性考核的，按12个月得分进行综合评核）

3.2评核人员、评核时间

●员工级：直属上司进行评核，每月10号前备案至管理部；

●主管级：由总经理、管理部进行评核，每月15号进行上月评核，

备案至管理部；

3.3评核沟通

●评核依据:每项评核,都要有事实数据,做为考核依据,事前评核人与

被评核人做好考前沟能(含考核内容、采集的依据、评分原则)

●评核申诉：主管级可以在评核后1个工作日内向总经理提出书面

申请，经核实后，可以考虑重新进行分值评定，备案管理部。员工级可以在评核当日，书面向部门主管申请，经部门主管核实后，将最终数据备案管理部存档，申请要有事实说明依据。

3.4分值评级标准

●A级：90-100分；B级：80-89分；

●C级：60-79分；D级：60分以下

3.5级别奖励系数

●奖励分为：季度、年度奖励,各评级的奖励系数如下:

●A级＝奖金*100%；B级＝奖金*80%；

●C级＝奖金*60% ；D级＝不予奖励

3.6组装部门奖励核算标准

●季度奖励=季度利润*5%；（其中季度奖金的10%，纳入管理部门

季度公积金）; 年度奖励=年度利润*5%；（其中年度奖金的10%，纳入管理部门年度公积金）

●奖励说明:奖励与绩效挂勾，季度奖金未分配完的金额，纳入组装

部门年度奖金池中。年度奖金未分配完的，纳入下一年度奖金池

中.

3.7组装部门各负责人奖励权重

●详见《组装部门薪酬方案》

●季度奖励标准：按季度奖金预算比例，主管级以上由管部部按权

重及考核，进行核算。职员级由部门主管进行优秀员工提名奖励。

优秀员工提名标准：原则A级以上（杜绝平均主义）。

●年终奖励标准，按年度奖金预算比例，主管级以上由管理部按权

重及考核，进行核算。职员级由部门主管综合员工年度评级，按薪酬的比例进行奖励，具体根据年度奖金池的预算进行申请.部门未提交绩效评核备案数据的，不参与奖励申请。

3.7奖金申请与发放

奖金申请时间

●季度奖金申请：在下季度第一月（15号前）

●年度奖金申请：在下年度第二月（15号前）

奖金申请流程

●管理部（按权重、绩效）核算组装部门奖金→给到组装部门负责

人审核，由营销负责人统筹安排部门经理提出部门优秀员工奖励申请→总经理审批→管理部备案纳入利润核算

奖金发放

●管理部提交审批通过的奖金名细单给到财务，财务经理安排月底

与工资同时发放，（奖金与当月目标回款、部门借机挂勾,发放时同时执行财务管理制度）

四、薪酬评级

4.1评核时间

●每年底由管理部统筹，根据行业水平，公司的发展需求，以及员

工的工作绩效，每年至少1次,统一组织各部门进行薪酬评定及调整.

4.2定级标准

如员工职位已到岗位最高级别，可以申请晋岗。

五、涉及本制度相关文件报表提交人员、审核责任人

以上数据，所有报表备案管理部，各提交人员要确保数据的准确性，审核人员签名后，并承担审核责任。

六、附件表单

●《组装部门薪酬方案》

七、其它

●本制度由管理部组织制定，经组装部门负责人会签，总经理审批

后生效；本制度有效期1年，从2011年1月10 日执行，截止到2011年12月31日。

●本制度根据实际状况，由管理部组织修订，修订后另行发布，审

批流程同发布相同。

文件制定：管理部2011-01-10 文件版本：

文件会签：文件审批：